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2019-01-23

1月23日,美团联合创始人、高级副总裁王慧文发布内部信,宣布摩拜已全面接入美团APP,摩拜单车将成为美团LBS平台单车事业部,由他本人兼任事业部总经理。

王慧文在内部信中表示,目前美团APP和摩拜APP均支持扫码骑车,未来摩拜单车品牌将更名为美团单车,美团APP将成为其国内唯一入口。据了解,用户现在打开美团APP,点击右上角”+”,选择”扫一扫”或者”骑单车”,就可以使用摩拜单车服务。

让一个已经耳熟能详的单车品牌(摩拜)与另一个生活服务电商的超级平台(美团)进行融合,堪称行业里的大手笔。初看或许觉得难以理解,但如果从产品、用户和品牌三个角度细细分析,实则一步妙棋:

从用户角度看,用户并不关心品牌如何变化、如何融合,他们更关心路上是否有足量的可用单车,以及能否便捷用到单车。

美团是个高频应用,用户认知度高达97.2%,覆盖5亿用,这意味着对于大多数手机用户,不必再安装独立的单车APP,就能享受单车服务。减少流程,提升用户体验,让美团单车更让用户更青睐和放心。

从产品角度看,融合单车品牌也符合美团的业务架构。去年10月底,美团在上市后的第一次组织架构调整中,就宣布成立LBS平台,其中包含LBS服务、网约车、大公交、无人配送等部门,进一步增强LBS基础服务能力。

单车服务是各种出行服务中,不可缺少的组成部分。在美团APP的最新产品界面上,”骑单车”"火车票”"机票”三个服务作为不同出行解决方案,顺序出现在美团的”+”菜单中,也足见单车服务的重要性。

从流量和渠道角度看,融合单车品牌为美团带来现实的价值。下载量和DAU是衡量APP的两个硬指标,而增加单车功能的美团APP可以将原摩拜单车的用户纳入囊中,同时也增加了每日的使用量。一次融合就能获得下载量和日活用户同步提升,可谓一举两得。

在很多人看来,摩拜放弃了辛苦多年建立起来的单车品牌,似乎是一种放弃,但在我看来,这种以退为进,逆境求生中破釜沉舟,更像是审时度势之后,一次睿智的放手。

Reboot之后的摩拜单车,将全面融入美团的体系中,借助美团的技术、产品、渠道和品牌资源,继续在共享单车市场自由驰骋。这样看来,这应该是摩拜单车最现实,甚至是最合理的选择。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2019-01-18

作为我国实体经济的主力军,近几年中小企业在数字化经营方面的转型十分迫切。

事实上,在数字经济时代,服务于中小企业的发展是未来的大趋势。包括党的十九大报告中也指出,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,加强对中小企业的支持,这充分体现了我国对中小企业数字化创新发展的高度重视。

然而中国制造业走到今天正面临一个新的处境,那就是处于加速转型升级时期的制造企业在供给端与需求端、数字化升级诉求、组织重构与技术盲区等问题日益严峻。

【多元化的贸易与复杂性的市场,中小企业如何破局?】

当下,对于中国的中小企业来说,不仅有来自互联网浪潮的推动,更有外界力量的搅局。

一方面,移动互联网的日新月异,推动企业必须进行全方位多元化创新,而用户消费大升级的趋势也倒逼中小企业提升产品和服务品质,也让产品和服务越来越个性化和定制化。另一方面随着中美贸易多元化、市场复杂化也推动了产业结构的变革升级。

在这种“内外交困”的情况下,改变中小企业的面貌和格局,成为许多生意平台的重要命题。

虽然19年前以Alibaba.com(阿里巴巴国际站)为开端的互联网平台,对中国中小企业市场拓展进行了一轮非常广泛的变革。但本质上,互联网对外贸产业的加持还仅仅停留在工具属性上。

最明显的表现是,制造商(卖家)与境外终端(买家)的连接方式并没有发生变化:海外消费者依然凭借传统的当地渠道获取商品,仅仅是在消费周期、流通周期上予以缩短。境外物流、安全便利的国际支付、复杂的关检税汇流程,这些困局依然笼罩在整个跨境电商之上。

目前大量中小出口企业依赖美国市场,美国市场需求旺盛并且会长期存在。在提升产品价值的基础上,中小企业也应加速开拓新兴市场,比如进入“一带一路”沿线和金砖国家市场。

1月18日,阿里巴巴国际站年度战略发布暨商家峰会于深圳大运中心举行。大会上,阿里发布了阿里巴巴国际站2019年战略重点,用自身独特的新外贸操作系统帮助商家在新的机遇和挑战下,更好地获取数字化战略眼光和新能力,进行跨境贸易全球布局。

在我看来,阿里巴巴之所以要在此时构建全新的跨境电商战略,是其多年发展沉淀的必然结果。阿里巴巴国际站联席总经理张阔在会上也说:“数字经济时代下,通过数字化重构跨境贸易的各个环节,构建新外贸操作系统,帮助商家实现“让天下没有难做的生意”的使命。”

在这里,我解释一下阿里巴巴新外贸操作系统。过去的20年,在阿里巴巴经济体内部,购物、娱乐、本地生活服务等多元商业场景及其形成的数字化能力,与云计算等其他服务充分融合,已经沉淀出一个独特的阿里巴巴新外贸操作系统。这是阿里赋能商业社会的最新承诺,以此构建出一套以“数字化人货场”为内环、“数字化交易履约”为外环、“数字化信用资产”为链接纽带的三大全新矩阵布局。

第一,数字化“人货场”矩阵,利用阿里的数字营销赋能多元场景。

首先,以数据赋能“人”,帮助企业做客户资产管理,从企业端的固定资产做数字化赋能,并通过数字化的方式去存储现有客户需求。其次,基于定制化、小批量、碎片化的采购需求重构商品(即“货”)信息升级并分层、分场景赋能。以阿里自身数字化的方式帮助商家将产品设计、生产工艺不断展现出来,抓住买家的眼球。再者,打造多元化的“场”。基于多元化的消费场景和关系型导购以及全球展会场景拓展,将所有参展商家的商品和服务进行数字化,并通过数字化的方式让线上买家可以和商户进行实时互动,让“场”发挥更大的效应。

第二,数字化交易履约,以数字化供应链进行全链路赋能,提供跨境供应解决方案。

具体来说,通过全面升级包括信用保障、外贸综合服务平台、国际物流、国际快递、金融服务、支付结算在内的跨境供应链,真正做到阿里巴巴国际站商家发展负责人康平在会上所指出的“信用即资产,数据即财富。”这一理念,将商家的实力与信用,以数字化呈现出来,使之更容易获得买家青睐和金融信任。

第三,数字化信用资产,以数字工具赋能,全貌洞察商业先机。

在数字工具方面,阿里拥有客户通、数据管家,分别帮助供应商在外贸生意中进行客户管理和一站式选词、选品、洞察客户的数据服务,助力外贸订单起飞。

【阿里巴巴新外贸操作系统:数字时代,让商家没有难做的生意】

作为中国企业连接世界的阿里国际站正在率先发力,用数据与互联网去重构贸易,赋能中小出口企业,实际上是对正在如火如荼的数字革命和外贸产业相结合的思考与深度实验,也为阿里在日渐拥挤的赛道上提供了新的赛点。

秉承着“让天下没有难做的生意”这一使命,面对市场、消费者需求的不断变化,在数字时代,阿里将全面帮助商家建成服务买家的能力。让企业从原来的树状经营管理、流程优化经营管理方式,真正走向互联网网状的管理方式和智能化大数据支撑的决策方式。

事实上,跨境B2B是阿里历史最悠久的业务,而在人工智能、云计算、智慧物流等众多新技术力量的加持下,阿里巴巴国际站正在以惊人的加速度重构贸易市场。以资源整合、场景革新、行业革新一套完整的模式去重构贸易,赋能中小出口企业。

通过过去几年阿里系电商和新零售产业对传统零售业天翻地覆地改革,就会发现,阿里系的核心优势有三个:一是重新定义用户;二是重视技术壁垒;三是基础设施赋能。同样的道理能作用于蓬勃爆发的中国零售业,当然也可以作用于B类跨境贸易。

【阿里巴巴新外贸操作系统的背后,体现了崭新的跨境贸易格局】

纵观中国跨境电商发展20年以来,整个行业正在经历一个前所未有之变局。正如阿里巴巴国际站联席总经理余涌在峰会上说的那样:“当下这个时代,对一部分人是最好的时代,对一部分人是最差的时代。我相信中小企业的力量,相信年轻的力量,我相信未来。“

随着全球贸易格局的变化,尤其是中美贸易冲突持续加剧,越来越多老外贸人和传统外贸企业,会选择“触网”,并通过外综服平台来提升出口效率,降低出口成本。

因此,在新制造、新技术以及新的国际环境下,中小企业升级只有两条路走:一条是品牌升级、产品升级;另一条路是在原有的体量上利用类似Alibaba.com(阿里巴巴国际站)等跨境电商平台提供整个供应链效率,借此降低成本,让供应链和整个生产流程实现全面的优化。

而阿里国际站新外贸操作系统通过对信息流(数字化)、资金流(撮合交易、结算支付)、物流(全球供应链)的集成和赋能,帮助中小商家提升服务能力,用互联网的方式革新外贸。

【结束语】

跨境贸易发展到今天,通过观察其中的各个环节,可以说已经达到一个临界点的状态。贸易的形式已经不简单是将商品发布到线上,也不仅仅是买卖双方之间的撮合交易。而是从“人、货、场”到订单的履约过程中,每个环节都要去做数字化重构。

对今天所有的企业来说,将商品、品牌、服务做到最优化需要借助阿里新外贸操作系统的力量。这股力量能帮所有企业从最上游的源头,到最下游消费者产生的端到端的数据做整合,使之变成“石油”,进而与阿里的计算“引擎”相结合,达到速度最大化。就像阿里巴巴国际站联席总经理余涌所描述的那样:“互联网下半场,线上线下快速数字化,快速融合和重构,阿里巴巴新外贸操作系统为这种重构创造可能。”

跨境贸易新格局已定,作为跨境贸易的老手,20周岁的阿里年轻正当时。凭借独有的新外贸操作系统、专业化和精准化的服务模式,以及时下的贸易新格局,势必将赋能更多的中小企业,在下一个二十年甚至一百年中为中国跨境贸易完成数字化重构。

这是领头羊的能力和责任,也必将迎来属于它的荣光。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2019-01-16

戊戍年,乙丑月,壬子日。黄历上写着:宜开工、忌放水。

历史会铭记这一天:2019年1月15日,中国互联网新社交日。你我都是历史的见证者、参与者,既然躬逢其盛,必须记录这一时刻。

【天下羡微信久矣】

我之所以称为新社交,是因为“天下羡微信久矣”!这个著名的句式出自《史记·陈胜世家》,“天下苦秦久矣”本意为“天下人都被秦朝的暴政欺压已久”,后被引申为同仇敌忾某种超强霸权。

但是请注意,我这里用的是“羡”——即所有人,包括VC、创业者都无比羡慕微信。所以,也就有了罕见的同一天三大社交产品同时发布试图叫板微信的奇观。

“连接一切”的史诗级定位,DAU日活用户10亿+的霸气,雄踞中国移动互联网的半壁江山!早在5年前我就写文章称”微信不但是少数几张移动船票,基本可以说是唯一一个头等舱”。

无需过多强调,地球人都知道。微信几乎是一个类操作系统,形成了强大的生态,连苹果和微信叫板也得顾忌三分。譬如,今天微信生态的众多服务商之一微盟在香港上市,开盘大涨。我正好应邀观礼,在和一些VC、媒体朋友交流时,不少人几乎直截了当地说:“看好微信生态,所以看好微盟嘛。”

微信太成功了,这种“超级入口级产品”是资本做梦都想砸出的!这就是众多投资机构青睐社交、无数创业者跃跃欲试的核心原因,当然,风险也是巨大的。

【三英战吕布,也就头条能打】

今天,今日头条的张一鸣、前快播的王欣、子弹短信的罗永浩同时发布了三款移动社交产品,分别是多闪、马桶MT、聊天宝,堪称三英战吕布。

我看,要做通用社交挑战腾讯都没戏,连巨无霸中国移动都不行!譬如已经失败的飞信,电信+网易的易信声响更小。阿里巴巴、百度也没戏,譬如旺旺、来往,百度Hi。

因为没人能在用户基数、移动IM即时通讯的产品能力、运营能力可以PK马化腾、张小龙!只有像YY、陌陌、脉脉、钉钉那样细分,才有机会。历史不止一次证明,打败XX的一定不是另一个XX。

而且,任何社交通讯软件想要保持长远的发展,都需要具备网络双边效应,只有自己用而身边人不用的话,对用户来说自我迁移成本巨大。如果真是小众专用,那价值就太小了。

一句话,如果没有独特竞争产品优势、核心技术和大体量用户做推动力,在新的社交产品,再华丽的子弹怕是都飞不远。而且社交产品虽然插根扁担都开花,但也需要巨额融资,拿不到大钱就危险了。

在这里不得不提一下抖音,上周DAU2.5亿,MAU5亿,国民现象级产品。这数据真是亮肌肉了!一年从3千万干到2.5亿,不服不行!你要说马化腾不重视,那似乎也说不过去。所以综合各方能力,客观说也就头条还能打。

但在我看来,某种程度上,“多闪”并非头条的战略级目标,否则连掌门人张一鸣也不止于不出席发布会。看起来似乎是为了骚扰、牵制腾讯,进攻从来都是最好的防守。

【腾讯屏蔽三家其实没毛病】

毫不意外,微信对三家的屏蔽如约而至。以至于王欣愤怒地在社交网络上喊:“你(微信)到底在怕什么!”

我看,严格说帝企鹅这么干没毛病。老子是企业,为股东利益负责,又不是公益机构。腾讯就是太爱面子,理直气壮这么其实说也没啥。中国互联网三巨头BAT不都是互相屏蔽嘛……连小三巨头****不也如此么(滴滴和美团)。

有人质疑,“你们互联网一直说的是开放包容的文化呀”?可是国外的谷歌、脸谱不也是互相屏蔽嘛,大道理大家喊喊就行了。大家都别装清纯,你如果真相信,不是太傻太天真是什么。。。

腾讯的员工也在鄙夷:“你们不还是在微信的朋友圈里聊这些产品?什么时候你们在这些产品的朋友圈(或随便什么东西)里聊微信,才是真的超越了微信吧!”这话有点傲娇,但没错。其实,没人能超越微信,包括老大哥QQ自己!

【马桶MT被封有路径依赖,罗永浩变成了自己讨厌的样子,多闪还待观察】

时间篇幅关系,分别给一个简单粗暴的第一印象观察。

讲真,马桶MT被封我一点也不吃惊。所谓暗网人脉,你懂的,看看那些老司机开车就知道了。要知道,王欣在里面蹲了4年。人都有严重的路径依赖……确切地说,是下三路。并非取笑,希望痛定思痛,真正做出下一款好产品。

老罗则把子弹短信改成了聊天宝,并学习快速上市的趣头条搞起了当年鄙视的“红包推广”。据说今晚是80%锤粉幻灭的时刻,千言万语一句话:罗永浩似乎终于活成了自己当年讨厌的样子……但是从创业者的角度而言,只要能活下去就还不算over。

严格说视频社交的概念并不新鲜,但是多闪的玩法还是很吸引人的。整个发布会,让人印象深刻的就是多闪对年轻人超高的针对性:比如斗图、独家特效、红包视频等好玩的功能,“年轻人交流需要的就是简单”。

更刺激的是,多闪的产品经理徐璐冉出生于1993年,在演讲中直呼张小龙“龙叔”。93年的年轻人定义2019年的社交,别忘了,许多时候年轻即趋势,但未必年轻是正义。

【结束语】

“我最大的担忧,就是越来越看不懂年轻人的喜好。”这句话,是马化腾在错失投资美国大火的snapchat后说的。

让我们一起期待这场刺激的决斗。我们都是时间的孩子。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2019-01-10

随着移动互联网步入后流量时代,深度挖掘、高效利用以“人”为核心的流量价值,并针对其持续运营,不断扩展营销增益空间,变得越发重要。因此,对电商行业,在追求GMV外,如何更好地进行用户数据资产的积累与管理,激活存量价值,突破增量边界,成为现在电商平台与众多品牌商共同关注的热点议题。

同时,在大数据与人工智能技术的双重加持下,品牌主已不再仅仅满足于精准高效。日趋分散的场景、庞杂的数据维度与媒介触点,令营销成本水涨船高,面对数字营销时代的“沃纳梅克之惑”,更加科学的营销增量效果衡量与智能归因分析,也逐渐成为品牌营销的刚需。

去年,由京东推出的营销360平台则为打通品牌商家与消费者关系,全面洞察和管理消费者从认知、吸引,到行动、拥护的全生命周期数据,为品牌营销策略开发、计划执行、效果衡量、举措改进提供了更加权威、系统的一站式解决方案。实现了AI技术与前沿营销方法论深度结合,也将分散用户数据经过京东商业产品全渠道整合为可持续开发的消费者资产,成为助力商家商业提升,推动品牌长效运营的一大利器。

全息呈现4A消费者资产分布,实现精细化投放策略制定】

品牌之所以能为企业持续创造超越商品本身的价值,源自营销互动中品牌与消费者相互构建的关系。随着零售三大要素“人货场”中“人”的价值主导C位,二者关系不断深化,势必将助力企业打破营销边界,驱动利润进一步增长。

同样的关系在京东营销360平台中则以4A消费者资产模型呈现,即覆盖从品牌认知Aware、吸引Appeal,到购买行动Act及产生忠诚拥护Advocate的全消费者生命周期。并依托京东消费者资产管理平台“京东数坊”,对消费者4A资产表现分析、增长策略、激活、回流的积累链路打通,实现了品牌与消费者4A关系深度和流转变化的全息洞察,强效助力品牌投放策略制定和优化。

此前雀巢京东超级品牌日营销案例中,京东数坊便展示了作为数据中枢的卓越能力。为打通雀巢各子品牌人群,开展品类渗透。京东数坊前期通过消费洞察分析,清晰掌握雀巢旗下9大品牌4A消费者资产现状,结合人群画像、用户决策周期、关联品牌及品类、品类间消费者重合度等特征,发掘消费者资产增长点。针对其中高潜力人群采取多维营销策略支持,并一键对接投放系统,精准触达。

依靠京东数坊360度用户画像全息透视,令品牌整体投放运筹帷幄外。京东营销360平台还可接入九数商业分析平台,根据新客拉取、交叉销售、向上销售和流失分析具体营销场景,凭借自身大数据算法优势和强大的ISV服务商生态,给予全渠道及跨媒体的媒介策略服务,进一步辅助品牌营销策略开发。

【京东站内外全效覆盖,线上线下立体触达打破营销边界】

通过4A消费者资产管理,数坊以京东大数据助力品牌,有效拓展了京东营销价值边界。而在具体投放执行方面,京东营销360平台对于多维营销工具的应用,则成功实现了京东站内与站外打通,线上与线下联动,让京东无界营销价值得以充分释放。

基于目标人群4A解析,雀巢案例中,京东营销360平台对不同细分人群采取个性化渗透策略。在积累认知与吸引人群时,凭借京准通营销平台覆盖全网的互联网头部媒体资源优势,利用京准通旗下京东直投和品牌聚效,全方位整合站内外优质资源,全量曝光触达。

例如腾讯、今日头条、百度等京X计划合作伙伴各渠道,根据流量特性各司其职,转化效果远超预期。尤其与腾讯社交平台资源的打通,借助腾讯微信、手Q等优质媒体路径为活动高效引流,控制了引流成本,也积累了更多高潜人群,助力后期再营销。

为深度占领用户心智,京东依靠一站式社交营销开放平台“社交魔方”,以H5和小程序互动形式引爆社交裂变。并利用DMP及京腾魔方,挖掘定向各维度人群进行不同场景互动与沟通,以情感传播打动用户参与扩散,造足活动声势,促成购买转化。

此外,还结合LBS到访人群定向,投放母婴线下购物人群。凭借腾讯全流量场景与京腾丰富营销产品矩阵,有效提升品牌影响力,拉动潜客认知。配合黑珑开放营销平台站外APP导流,跨平台强势挖掘品类潜在人群。打破了线上线下与不同媒介间的壁垒,真正实现对消费者全时段、全媒介、全周期的立体触达和培育,为消费者打造出一体化的沉浸营销体验。

【多维衡量品牌增量效果,智能归因助力营销动态优化】

在衡量一个案例成功与否方面,京东营销360平台提供了更全面、动态的参考标准。借助京东数坊4A品牌消费者资产管理体系,不仅能监测4A消费者资产流转变化,还能帮助品牌评估及沉淀营销活动激活的消费者资产增量,从实际购买决策过程角度量化广告对GMV的效果,有效解决了过去广告效果指标无法考虑消费者转化时间和消费者质量等维度的问题。

通过京东数坊对投放前后总体消费者资产变化情况对比呈现,在超品日活动后,雀巢9大品牌三级类目消费者资产总增幅高达65%。而根据活动投放后4A人群变化及特点,通过差异化营销策略优化,品牌则可对4A人群做进一步持续触达,促使人群流转沉淀。

京东营销360平台还引入了MRR广告曝光效果衡量体系及MTA多触点归因模型,计算不同触点的转化率贡献,分阶段归因转化效果,让投放预算分配更加有据可依。并结合广告曝光效果AB测试与购物路径分析,帮助品牌后期改进营销举措,驱动品牌商家营销效益长久增长。

数据与技术作为智能营销两大核心正带领品牌投放步入全新领域,而凭借这两大优势加持的京东营销360平台,通过对品牌4A消费者资产全购物流程的深度洞察,及全触点激活应用,既满足品牌长期建设、客户获取、产品开发与客户互动需求,也整合了京东全渠道投放产品,帮助品牌商家打破营销边界,实现品效共赢的营销目标。

2019已经拉开序幕,京东营销360平台无疑将在这新的一年中,为品牌带去更多营销创新模式,深化企业4A消费者资产管理,助力商业飞跃提升。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2019-01-07

2018年底,各大网站都在盘点2018年不同圈子里大事儿。但大多行业波澜不惊,有的甚至陷入了停滞,PC、手机行业都出现了一定的疲软,高科技风向标的纳指一路走跌。倒是,国内外云计算领域风景独好,一年间确实发生了不少值得关注的大事儿。

国外,AWS重磅推出Inferentia进军芯片领域,挑战谷歌TPU;国内,华为推出智能芯片和全栈解决方案,云计算的竞争已经深入到了芯片级和深水区。BAT自从9月以来,纷纷调整架构突出云计算的重要性,云计算已经成为互联网大佬的标配,国内的云计算的竞争已经进入了白热化。

如果预测一下2019云计算领域的重要赛道和趋势,我认为人工智能和混合云是两大值得关注的领域,而5G将是影响云计算的重要变量。

【AI需求呈现井喷,人工智能将成云计算重要赛道】

人工智能的场景越来越多。人脸识别、人脸解锁、智能语音助手,已经成为大多数手机的标配,智能手机成了真正的“无智能,不手机”;张学友演唱会上抓捕逃犯已经不是新闻,人脸识别技术已经成为安防领域的经典案例和场景,被广泛应用于酒店入驻、企业打卡、小区安防甚至家庭安全。

IoT万物互联为人工智能爆发提供了可能,同时也创造了庞大的需求。一方面IoT产生了大量数据,信息富矿成为AI高精准度的保证;更多联网设备的管理、运维往往需要更多的云计算服务,人工智能在工业、交通、医疗等场景的广泛使用让智能云的需求日益迫切。

2018年,智能云成了国内云计算的最大亮点。很多云计算选手青睐于开放智能云平台,意图单点突破切入智能云市场,而华为在智能云领域动作频频,他们走得更远、扎得更深,格局也更大。

2018年10月,华为在上海世博展览馆召开华为全联接大会,华为轮值董事长徐直军发布了华为的AI战略和全栈解决方案,总结一句话:云、管、端各层面发力AI。

两颗AI芯片无疑这次大会上的最大看点:华为自研的云端AI芯片昇腾系列,基于达芬奇架构的华为昇腾910和华为昇腾310。昇腾910是目前单芯片计算密度最大的芯片,计算力远超谷歌及英伟达,而昇腾310芯片的最大功耗仅8W,是极致高效计算低功耗AI芯片。

如果说,AI芯片是单点突破,那么基于AI芯片推出整套软硬件开发者框架,则更像是全线出击。这套框架不但打通软硬件,而且贯穿从低底层算法到应用、从训练到部署,从云端到终端,构建了全栈、全场景的解决方案与开发平台。

人工智能需求呈现井喷之势,随之而来的是,智能云新场景的全面爆发。云计算是个成熟的行业,但与AI结合的智能云却是崭新的市场,它是云计算领域的全新赛道。真正All in AI的选手,会在智能云的各个环节全面布局。

2018年,华为云的发展战略已经覆盖基础研究、全栈全场景方案、人才和开放生态、以及内部效率提升。讲真,他们无疑是智能云赛道的领跑者。

【妄论马太效应为时过早,混合云将成新机遇】

云计算作为发展十余年的行业,TOP5的品牌都是全球知名跨国企业,后来进入的玩家要面临技术的壁垒、品牌惯性,很多人担心云计算行业会不会呈现强者恒大的马太效应,云计算市场是否会被大佬长期把持。而事实上,混合云正在成为华为云等智能云选手的机遇。

投资业的真谛是“永远不要把鸡蛋放在一个篮子里”,IT运维亦然。云计算的最大优点就是可以满足企业的弹性需求以及高性价比,而混合云组合和多云架构将这一优势发挥到极致。

单云模式部署简单,却存在不小风险。拥有海量用户的服务宕机,往往对企业带来极大的负面结果。单云模式的安全性和可靠性往往难以得到可靠保障;IoT领域,电子商务企业的宕机带来的损失更是巨大。高可靠性,往往需要多重保险。

更多的选手入场,让人们对于云计算的选项更多,组合方式更为灵活,议价能力和性价比也更高,可靠性增强,宕机的风险也被有效化解。多云架构成为企业面临云计算大佬们最优选择。

多云架构的安全性可靠性、容灾性要明显高于单云模式。很多人都拥有两个以上的邮箱,一个主邮箱,其他的作为备用邮箱。大多数人不会用同一家的邮箱作为备份邮箱,这种备份的意义不大。同样,多云架构也具有天然的容灾性和可靠性。

这也就不难理解,越来越多互联网企业采用多云架构,混合云成为很多企业选择。比如新浪、美图、小红书和秒拍等企业都是多云服务商并存的架构。2017年,全球已有高达85%的大中型企业,采用“多云”战略,选择单一公有云的企业仅9%。

多云结构也正在改变云计算市场格局,后进入者凭借云基础设施性能速度优势、智能云场景积累、借助混合云构架和解决方案,不断开拓云计算的新场景,也在不断渗透进入云计算市场。

比如,在基因测序领域,对于计算量就有者超高要求。武汉一家名为未来组生物科技公司里,按照传统方法部署,上万个样本测序项目需要数百万核小时;而在借助华为云提供的高性能服务器之后,仅用了数万核小时就完成任务,效率提升上百倍。

【5G红利将至,云电脑改变整个IT格局】

每一次网络革命,都催生了IT革命浪潮。互联网与宽带革命,刺激高性能电脑的需求持续旺盛,互联网内容也从图文时代进化到了影音游戏时代;同样,智能手机过去十年的崛起,也离不开3G网络的普及。

移动设备在过去几年至少发生两次大规模融合,一个是触屏手机具有电脑的交互,让手机成为移动的小电脑;另一个是同样作为便携设备的笔记本和平板之间的融合,微软从软件企业变身硬件厂商推出了surface系列,对标的恰恰是苹果公司推出的iPad。从性能、交互方式上看,笔记本和平板的边界已经越来越模糊。

2019年,5G将成为网络进化进程中新的关键节点,下一次的融合发生在手机与电脑之间的深度融合。

(华为云电脑——手机上使用电脑操作系统的解决方案)

在硬件方面,手机的多核处理器,已经能够轻松处理办公、影音乃至游戏娱乐等各种应用,1T存储、8G运存已经成为很多旗舰手机的标配,手机的配置丝毫不逊于电脑。而在软件方面,5G环境下,可以让手机变成云电脑,即便是一台安卓手机上,也能够运行微软的Windows,手机变电脑已经不再是梦想。

华为最近就在多款手机上推出了云电脑黑科技,本质是把手机变成瘦客户端。其原理并不复杂:通过5G网络,将华为云桌面集成到了平板和手机终端,借助云端的桌面虚拟化技术,以及端侧芯片集成的AI解码功能,可以瞬间将手机变成电脑,用户可以通过手机随时随地享受华为云端的各项云服务。

如果说触屏的出现,是终端的交互革命,那么,伴随5G推出的云电脑的出现,将是云端的架构革命。一旦广泛使用,广为用户吐槽的三大系统iOS、Windows和安卓互不兼容状况以及割裂体验将不复存在。云电脑将是划时代的革命,它所影响的不仅仅是To B的企业用户,还将影响广泛的To C端的消费者。可以预计,云电脑将改变整个IT行业的格局。

而受益于这一变化,华为云在2019年也很有可能借力开拓部分To C市场,成为最先享受5G红利的业务。华为云能否成为下一个华为终端?我们拭目以待。

【智能云铁人三项,华为云如何弯道超车】

智能云领域的竞争异常激烈,想要成为全球智能云赛道上的赢家,与成功的互联网产品一样,都需要铁人三项能力:技术、产品和运营能力。技术是难活儿,产品是累活,运营是苦活。

华为云为自己设立了一个目标,要在三年内进入全球云计算五强和国内两强.这对于群雄环侍的云计算市场,错过云计算黄金时代、起步仅两三年时间的华为云而言,相当有挑战性目标,也是相当艰巨的任务。

实现这个目标,对于华为云而言应该是个大概率事件,因为他们已经拥有了上面智能赛道的铁人三项能力。

在技术方面,华为云拥有芯片级的研发能力,智能芯片计算性能和功耗直接对标谷歌和英伟达,而基于“达芬奇计划”的全栈全场景框架,让普惠AI成为完整闭环,则说明华为云是全能型技术选手。

在产品方面,华为云针对不同场景提供整套解决方案和框架。除了面向AI场景的昇腾910和310芯片,华为近期又推出了ARM架构的服务器产品,将产品种类进一步丰富。华为还针对不同场景的智能云需求,定制不同的解决方案,如针对智慧交通的TrafficGO,针对车联网的iVehicle,以及针对工业和园区多种场景的解决方案。

而在运营方面,华为多年全球化经验足以背书,已经拥有全球范围的销售网络和快速部署能力,比如在南非,华为已经服务了20年。现在,华为云已经在东南亚、欧洲、拉美、非洲完成全球部署,在全球37个地区提供云服务。

凭借智能云的铁人三项,华为云拿下了很多难得的大单。比如,有着“国社”之称的新华社,对于新闻的及时性、准确性和权威性有着极高的要求,同时也要求他们使用的云服务要安全可靠、快速处理,还要在全球范围内部署。华为云的高速、可靠性以及全球运营能力,以及一直坚守的三不原则(不碰数据、不做应用、不做股权投资),最终成为新华社海外云服务提供商。

【结束语】

很多人用七年作为衡量互联网企业发展周期,这和一万小时定律一样,七年的时间,足以让一个互联网业务从萌芽发展到一家伟大的公司。

云计算在2005年提出,历经PC互联网和移动互联网,已经将近两个互联网周期。于是不少人认为,全球云计算格局已定,即便有新的玩家跳进来,也不会对现有格局带来太多改变。

现在看,这种想法太过狭隘,他们或许没有看到,人工智能等新生业务的崛起,他们正在成为改变云计算格局的新赛道。华为云错过了云计算的最早的风口,却迎来了智能云的新赛道。华为云在智能芯片、全栈架构以及丰富的智能场景中,以及5G技术深厚积淀中,已经找到了侧翼杀入云计算市场的战法。

互联网永远褒奖那些敢于创新的企业,在云计算市场,这点同样适用。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2019-01-04

岁末年初,各大媒体盘点互联网行业时最高频的关键词出奇地一致:寒冬。The winter is coming,冬天就在那里,每一个人都感同身受。

就在这个寒风凛冽的时刻,中国互联网迎来了开门红——港交所传来消息,微信生态最大服务商微盟集团(02013.HK)已通过上市聆讯,预计2019年1月15日港交所上市,拟发行3.02亿股,每股发行价2.8-3.5港元,最高募资10.6亿港元。

近三年持续高亮的业绩、豪华的股东阵容、实力雄厚的基石投资者,让微盟在一众新经济公司中十分显眼。

有评论称微盟是“新经济SaaS第一股”,也有人说微盟是“小程序服务商第一股”。

之所以这样定义,是因为微盟同时站在了新零售、To B产业互联网的双重超级大风口之上。

有个成语叫盲人摸象,有人摸到尾巴说大象像绳子、有人摸到腿说大象像柱子,有人摸到耳朵说大象像扇子;但大象就是大象。它的尾巴像绳子、腿像柱子、耳朵像扇子,忽略任何一方面都是局部的、片面的。而要看清微盟这颗“超新星”的本质,就必须站在更高的维度。

【揭开“新经济SaaS第一股”微盟的神秘面纱】

招股书公开资料显示,微盟集团是中国领军的中小企业云端商业及营销解决方案提供商,也是中国领军的腾讯社交网络服务平台中小企业精准营销服务提供商。透过SaaS产品,微盟提供多种针对于垂直行业的智慧商业解决方案且精准营销服务可使企业面向中国数字内容平台上的特定受众进行推广。腾讯的社交媒体平台及服务在公司提供SaaS产品及精准营销服务时发挥重要作用,主要以微信小程序及微信公众号的形式在微信上提供SaaS,精准营销业务也有很大一部分比重来自腾讯社交网络平台,如微信朋友圈广告、微信公众号广告、QQ及QQ空间等。

数据显示,2015年、2016年及2017年,微盟的营收分别为1.14亿元人民币、1.89亿元人民币、5.34亿元人民币,复合年增长率达116.4%;毛利分别为9820万元人民币、1.669亿元人民币、3.442亿元人民币。2018年上半年,微盟营收3.32亿元人民币,同比增长56.65%;毛利为2.31亿元人民币,经调整EBITDA(税息折旧及摊销前利润)为3810万元人民币,同比增长460%;经调整净利润为2840万元人民币,同比增长7200%。

知名国际调研机构Frost & Sullivan报告显示:按收益计,微盟集团在中小企业云端商业及营销解决方案市场的市场份额是5.8%,且2017年于中国各种规模企业云端商业及营销解决方案市场的市场份额是4.2%。按2017年收益及付费商户数量计,微盟集团也是微信上最大的中小企业第三方服务提供商,市场份额15.3%。

公告称,上海双创基金全资控股的上海文棠、万达控股的丙晟科技和汇付天下(01806.HK)为微盟的基石投资者,认购金额分别为3000万美金、700万美金、500万美金,合计约4200万美金。

资料显示,丙晟科技是由万达、腾讯、高朋联合成立的专注于智慧商业的合资公司,双方将围绕万达商业中心线下场景进行全面数字化升级展开合作。汇付天下(01806.HK)是一家中国领先的第三方支付服务提供商,致力于为商户提供支付和金融科技服务,双方将在支付和金融科技领域展开全面合作。

从基石投资者阵容中就可以看出新零售相关产业链上的企业对于微盟的重视,未来不排除微盟或将借助这些基石投资者的资源合作进一步打通新零售和支付领域业务的可能。

与微盟业务息息相关的腾讯也是微盟的股东之一,腾讯通过Tencent Mobility持有微盟股份约3.431%。

同时,微盟在招股章程中也披露了未来战略:加強及扩展营销云和销售云产品;拓展到新的垂直行业;加強客戶群的变现能力;加強与腾讯及其他去中心化移动平台的合作;透过微盟云平台优化生态系统;发展及提升销售渠道;探索战略合作关系及收购机会。

一句话:大市场、高增长、强股东,非常好的基本盘面。

【微盟的第三方智能化解决方案,是新零售大生态的重要组成部分】

别看招股书写了这么多,其实在我看来:一言以蔽之,微盟主要通过微信小程序和公众号为中小企业提供解决方案,试图成为新零售和产业互联网的重要组成部分。

先说新零售,这个概念由马云在2016年底提出,阿里巴巴集团迅速推动落地。过去两年,新零售无疑是互联网行业最大的风口之一。资本、业界巨头和创业者们热情高涨,迅速催生出了线上向线下延伸的各种所谓“零售新物种”。社区便利店、智慧商超、无人超市、智慧门店等等,各个领域都挤满了新零售转型的身影。我写过很多关于新零售的深度原创文章,感兴趣的朋友可以搜索查阅。在此不予赘述。

时至今日,新零售已经如火如荼。这种快速成长的新生事物,正在颠覆我们的生活。越来越多的80后、90后甚至00后,通过线上社群迁移至线下消费场景的现象越来越多,而线下零售终端的智能化、数据化、网络化也正在大踏步的实现,比如社区店、餐饮等等。零售产业迎来了一个全新的发展阶段。

这个新阶段的显著特征是:线上线下无界、粉丝属性强、智能化要求程度高,这些消费特性和用户需求对于零售业者的服务能力提出了更高要求。

业内做第三方智能解决方案的不少,但大多是分散型的,比如智能货架、SaaS系统等。早在2013年成立之初,以微信第三方开发商起家的微盟就已经开始了新零售的探索,从最初的“旺铺”帮助电商企业在微信公众号上搭建微商城到推出“微商城”小程序电商解决方案,再到“智慧零售”解决方案助力新零售,微盟在零售营销领域已经摸索了5年。微盟的整体解决方案将逐渐成为零售业转型升级的标配,这种趋势也表明,零售行业达成共识:线上线下数据、服务整体融合,商家才能走的更远。

微盟确实深知中国企业的转型痛点:线上业务拓展难、缺乏具有成本效益的获客渠道、顾客跟踪和数据分析流程效率低下,缺少数字化业务效能工具……这些难点使中小企业在转型过程中举步维艰,而利用强大而又成熟的微信平台去做新零售营销是一条简单而有效的途径。通过一揽子解决方案,微盟串联起了线上获取用户至线下服务场景的全过程,从而打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高度融合的零售解决方案,有效提升了门店效率和消费体验。

提到新零售,很多人会想到阿里、京东甚至拼多多,这些巨头的动作更加超前、更有科幻色彩。而微盟所做的更加务实,通过小程序的线上流量池和线下场景介入能力,为众多中小零售商提供智能化升级服务,如此做法对于一个企业服务平台还是很重的,当然也意味着无限大的机会。

【SaaS的春天来了,微盟将是第一波吃到红利的螃蟹】

从服务形态的角度看,微盟做的是SaaS,即软件即服务,通俗说也就是在线软件。

中国SaaS的第一次繁荣期,业内公认是2007-2009那三年。彼时,国外的Salesforce以“NOT software”的姿态迅速崛起,“软件即服务”概念备受追捧。2007年阿里巴巴集团进入软件领域,阿里软件主打的便是SaaS,号称要颠覆传统企业软件。老牌企业软件的“南金蝶、北用友”不甘示弱,也先后推出友商网、伟库网。一大批中小SaaS厂商也先后成立,一时间热闹非凡。

然而,2009年阿里软件关掉并入B2B业务,友商网、伟库网也没折腾出什么新东西,大批小SaaS厂商关门,第一次SaaS泡沫破裂,反倒是面向消费者的互联网(如淘宝、京东)、云计算(譬如阿里云、腾讯云)大火特火。

继2C面向消费者的互联网黄金时代进入尾声之后,人们又把目光投向了2B的产业互联网。大概从2013年开始,大量风险投资涌入SaaS,市场行情如日中天。产业互联网市场的时代已经来临,产业互联网(Industrial Internet),其实是从消费互联网引申出的概念,是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势,提升内部效率和对外服务能力,是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一。

面对产业互联网市场的到来,不少创业公司都摩拳擦掌,准备投身SaaS大捞一笔,产业进入了第二次蓄力发展期。历史的发展冥冥中自有其规律,巧合的是,微盟成立于2013年,这次赴港上市的代码也恰恰是02013.HK

微盟开发的一系列SaaS产品,能够为企业提供完整的行业解决方案:微商城、智慧零售、智慧美业、智慧酒店、智慧餐厅、微站、销售推等等,满足不同企业商户不同层次的数字化经营需求。

营销管理工具的进化体现了零售产业的新变化,在场景复杂、消费无界的新趋势下,微盟接力腾讯智慧零售,正在形成基于SaaS产品+精准营销的智慧商业服务生态,让每个独立的零售门店企业只需要一个出口就可以统一管理商品、订单、库存、会员、促销等业务;同时,客户、商品、流量等数据分析也可以一目了然地呈现在商家面前。这才是真正的赋能。

对于还处在摸索新零售的广大中小企业来说,微盟的SaaS服务具有创新意义。新零售是一个全新的玩法,以往传统的游戏规则不再适用了。在产业的剧烈变迁之中,一定要看准风口,用好SaaS服务工具,跟上营销和渠道的新节奏。

毕竟,巨头对中小企业的技术赋能并非一朝一夕可以完成。

而对于微盟来说,SaaS的春天来了,将是第一波吃到红利的螃蟹。

【结束语】

(微盟创始人兼CEO孙涛勇出席1月3日在香港举行的微盟集团(02013.HK)全球发售新闻发布会 )

春华秋实,奋战五年IPO成功,这是微盟创始人兼CEO孙涛勇和所有微盟人的一个里程碑式的胜利。They deserve it,他们的创新和坚持配得上这个胜利。

当下的中国移动互联网,公认有两大红利。其一,新零售。其二,产业互联网。这被认为是未来很长一段时间内,中国虚拟数字经济的最大引擎。赴港上市的微盟就是看准了新零售和产业互联网的时机。巧合的是,这两个轮子的新零售由阿里提出和主导,产业互联网由腾讯提出和主导。“双马”马云马化腾正是中国互联网的绝代双骄,阿里腾讯则构成了G2超级垄断集团!

这不是巧合,而是历史的必然,也是行业最重要的大趋势。你要做的,就是像微盟一样,跟上趋势、吃住红利。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2019-01-03

智能音箱作为家庭万物互联的重要入口,在国内外巨头的助推之下,智能音箱行业俨然已成一片红海。报告显示,中国智能语音市场规模剧增,达到180万台,增速5370%,成为仅次于美国的第二大智能语音消费市场。

在此情况下,各大互联网巨头已经纷纷入局,企图在即将到来的万物互联时代,用智能音箱打开智能家居的入口。

智能音箱市场迎来风口,百度以智能</p>
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2019-01-02

这是一个“无人”的时代,无论是无人机、无人车,还是无人船艇,在越来越多的场景中,基于AI等前沿技术的“无人化”正为人类社会经济发展带来新的想象空间。

然而,梳理一下当前的“无人”产业赛道,我们则会发现一种比较有趣的现象,那就是在无人船艇领域,10年来只生出了一家创企。这与无人机、无人车领域,不仅有创企,而且像京东、顺丰、苏宁、百度等巨头也参与进来相比,可谓是鲜有“人迹”。

为什么?答案只有一个,那就是,相对于无人机、无人车,无人船艇领域发展时间短,对一家企业的研发实力和技术攻关能力要求不是一般的高,而且远不是短时间就可以研发出成果的领域。

这是因为,无人船艇犹如沙漠行舟,非一蹴而就,也不是一个后来者可以迅速跟进的赛道。而在这一赛道上,8年来只有一家公司做出了实打实的成果,并在环保、海洋、军民融合等多个领域实现了创新应用落地。这就是在资本寒冬的当下,还获得了不菲投资的中国最早最大的水面机器人公司云洲智能。12月27日,媒体报道称,云洲智能获得国家背景的机构青睐,早前已经完成C轮融资,融资金额达到4亿元,领投方为华金领越,中银粤财、前海梧桐等多家机构跟投。

那么,在这样一个特殊的赛道中,在资本寒冬之下,云洲智能做对了什么?

【八年磨一剑,构筑技术壁垒】

对一家企业尤其是创企而言,大多可分为两种类型,一种是快公司,一种是慢公司。回看科技领域的各个赛道,无论是电商还是手机产业等,基本上都是快公司至上,与竞对争取时间,在赛跑中抢食用户、占位份额。

(云洲智能81条无人船集群亮相2018年央视春晚拼出启航等字样,展示领先的协同控制技术。)

但是,云洲智能却称得上一家十足的慢公司,用了八年时间,才逐渐为人所知。在过去的若干年,云洲智能可以说是一直比较低调的,甚至在媒体上也少有关于云洲智能的消息。而之所以如此,正是因为云洲智能选择了无人船艇这个“前无古人”的垂直赛道,而且8年后来看,云洲智能的无人船艇项目也可以说是“后无来者”。

这里就不能不提到云洲智能创始人张云飞博士,他早在香港科技大学学习期间就开始专研无人船艇艇技术,并于2010年正式创办云洲智能。也正是这种求学和钻研经历,让张云飞在接下来选择无人船艇这个赛道创业打下了基础。过去8年,张云飞带领团队勇闯无人船艇技术创新“无人区”,始终专注无人船艇艇核心技术研发、标准制定和产业应用,主导和参与了军地国家级研发项目30余个,攻克多项无人船艇艇核心关键技术,填补多项无人船艇艇领域国际、国内空白,是不折不扣中国无人船艇艇行业的开创者和带头人。

目前,云洲智能团队已经有200多人,这家创企在张云飞的带领下,从无到有,从小到大,一路执念前行,同时也开创了中国无人船艇事业。而8年前张云飞或许没有想到,他低调+聚焦的决策,影响到的不只是他的个人人生,还是将他的创业生涯与国家战略发展紧密联系到了一起(这一点在我们下文详述)。

一言以蔽之,云洲智能构建起了其技术壁垒,不仅先后攻克了无人船艇艇自主航行、感知避障、协同控制、系统集成等多项核心关键技术,而且自主研发推出了世界第一艘环保测量无人船艇、中国第一艘海洋调查无人艇、隐身无人艇、电子对抗无人艇、协同作战无人艇等,在无人船艇艇技术领域打破了多项世界第一。这让云洲智能在技术高度形成了自己的护城河。尽管目前来看尚无有实力的后来者,即便是有,也很难一时追平云洲智能。这,就是技术创新带来的壁垒效应。

【产业化加速,创新应用为王】

有技术、有成果,如何落地则是对一家创企的更大考验和对创新的检验。尤其是对于无人船艇这种高精尖且应用场景相对特殊的项目,如何从研发层面走向应用层面,是很大的挑战。而目前来看,云洲智能不仅仅是研发突破,而且在应用落地上也走在了前面。

(云洲智能无人船艇系列产品)

8年后的今天我们来看云洲智能,会发现这家慢公司已经开始加速,基于其长期的研发积累和技术沉淀,正在越来越多的领域落地,将前沿科技更多的应用到实际的场景中,以一己之力推动无人船艇相关产业化的加速发展。

具体而言,云洲智能一方面参与制定了中国现有的全部7项无人船艇艇标准,一方面则面向环境测量、海洋调查、安防救援、军事应用等多个领域,提供无人船艇技术、产品以及行业解决方案。数据显示,截至目前,其业务已覆盖全国30余个省份,并出口到全球20个多国家和地区,市场销售高速增长。

就在2018年,云洲智能81条无人艇集群亮相央视春晚,首次实现了世界最大规模的水面无人艇“鲨群”协同演练。而同年3月,其还完成了56条无人艇群快速集结、队形保持、动态任务分配、队形自主变换、协同避障及容错控制等多项测试科目,一举超过美国此前创下13条无人艇集群自主演练的世界纪录,标志着中国无人艇的协同控制技术已经达到国际领先水平。

而在军民融合战略背景下,其还研发出中国第一艘导弹无人艇,打破封锁,填补空白,加之集群控制技术,可以说云洲智能未来的军事应用空间也足够有想象力。而正是左手军用、右手民用商用,云洲智能以一个个科研项目的具体落地,让外界看到了无人船艇产业的应用为王。

【卡位多项国家战略,或将登陆科创板】

实际上,云洲智能能在资本寒冬仍旧获得大笔融资,被机构持续看好,除了其技术壁垒和应用落地外,还在于其吻合多项国家重要战略,这让其未来想象空间更大。

(云洲智能自主研发的中国第一艘导弹无人艇成功进行导弹飞行试验)

从海洋强国战略来看,相关报告就提出“坚持陆海统筹,加快建设海洋强国”的战略部署,凸显了海洋在新时代中国特色社会主义事业发展全局中的突出地位和作用。可以说,在海洋强国战略背景下,海洋应用前景巨大。而云洲智能此前已经完成南极科考、多个海域国家级重大任务,其技术与产品经受住了实际检验。

而从军民融合战略来看,早在2015年3月12日,国家领导人出席十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议并发表重要讲话强调指出,深入实施军民融合发展战略,努力开创强军兴军新局面。而就在2018年10月,云洲导弹无人艇成功进行首次导弹飞行试验并首发命中目标,在随后的珠海航展上首次亮相,便得到空前关注,外媒纷纷猜测中国先进的导弹无人艇将用于海上鲨群作战。云洲导弹无人艇的研制成功,使云洲成为中国第一家导弹无人艇研制并成功试射导弹的科技企业,打破了国外相关技术封锁。

从中国制造2025战略来看,作为中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,《中国制造2025》提出,坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,最终到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。

这一点上,云洲智能作为自主研发实力领先的创企,其在无人船艇产业上的持续科研攻关,让其打破封锁、突破自身,拥有多项核心技术,这对于推动中国制造2025在无人船艇领域的实现可谓是恰逢其时。

即便是从人工智能的角度看,2017年国务院就印发通知,要求各地抢抓人工智能发展的重大战略机遇,构筑我国人工智能发展的先发优势,加快建设创新型国家和世界科技强国。而云洲智能无人船艇系列项目的背后技术支撑之一,便是人工智能。

由上不难看出,云洲智能卡位多个国家发展战略及规划,其作为战略性新兴产业的一份子,有望在卡位的同时为上述一系列国家战略践行企业民族担当和社会责任。

而从资本视角看,以云洲在无人船艇细分领域的巨头地位,其在未来两年或将登陆科创板。之所以这么说,是因为在我国目前的多层次资本市场体系中,已有主板、中小板、创业板、新三板等。在现有框架下,之所以要设立科创板,一如监管部门负责人所说,这是落实创新驱动和科技强国战略、推动高质量发展、支持上海国际金融中心和科技创新中心建设的重大改革举措,是完善资本市场基础制度、激发市场活力和保护投资者合法权益的重要安排。在这样的市场定位下,科创板要顺利落地生根、茁壮成长,很关键的一点是要打好“创新牌”。

由此来看,云洲智能实际上正是以科技创新为核心竞争力的创企,无论是其技术创新能力还是应用落地能力,无不是科创板的最佳“选手”之一。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2019-01-01

一个人有一个故事,一家庭就有一段历史。

近期,我看到了国美32周年庆时发布的一条微博,以“寻找时间证人”为话题,唤起我们与国美的故事。都说陪伴是最长情的告白,看了微博下方的留言评论,作为一位国美的老用户,我来说说我与国美的二三事。

自己的第一台电视机就是在国美买的,如今依旧在我的书房放着,它已经成为我不可分割的一部分。不知不觉间国美已经32岁了,我也从少年变成了父亲,不由得感慨时间易逝。

【孩童时代,国美是我得以自豪的资本】

在手机支付如此方便的今天,也许很多人对70-80年代的粮票、油票、布票已经陌生。

在那个计划经济的年代里,人们购买商品需要各种票证,对于家电这样的大型电器来说,购买时不仅价格高昂,还需要拿着单位开具的介绍信才能购买。甚至到改革开放初期,家电销售的渠道仍然掌握在国有百货商场的手中,由于传统渠道的层层代理模式导致单件产品动辄万元,大多数消费者都是“咬牙狠心买”或者采取先攒钱后购买的方式。

电视机、电冰箱、洗衣机“三大件”也成为当时很多家庭的幸福追求。在此情况下,珠市口东大街的国美服装店更名为国美电器店,预示着国美正式走进家电零售行业。此时的国美刚刚一岁。在那个时代,彩色电视机是中国从温饱时代向小康时代过度的标志,而国美此时正是以彩电销售出发,成了中国人进入新的精神时代不可或缺的因素之一。

成立后的国美开启了连锁经营的模式,实现名称、价格、服务、形象、供货“五个统一”,并在老百姓心目中形成了“低价”、“专业”的标签,打造了中国家电连锁零售第一品牌。也正是从那个时候开始,家电开始走进千家万户,完成了产品普世的使命。

对于很多家庭来说,国美家电一直陪伴他们走过几十年的发展岁月,家电技术在不断提升,人民的生活水平也在飞速迈进,更多优质的性价比产品也通过国美进入亿万中国家庭,见证了家庭的成长与变迁。

【加冠之年,国美是结婚必备的物件】

对于如今的70后和80以及90后来说,那段时间由于网络还没有全面普及,他们获取外界信息大部分都是通过电视机和广播。可以说,国美不仅陪伴了我们大家的童年,更是在我们成长的过程中提供了信息,拓宽了人们的视野。

得益于低价优质以及快速扩张的步伐,90年代的国美将连锁店从北京开到了天津。此后,国美的大旗逐渐插遍了中国每一个需要家用电器的地方。同时,国美电器的商品种类也在不断的扩展,有彩电、冰箱、洗衣机、空调、小家电、智能3C等,发展到今天生鲜超市百货全品类的综合零售平台。

也正因为国美售卖的商品覆盖了人们的生活。因此,在当时中国的嫁娶中,国美也成为了新人们结婚最重要的见证者之一,而且据我所知,不少人家都从国美购买彩电以示对女方的真心。相应的,女方也会点名要求新婚的电器要在在国美购买。

上个世纪90年代时,当厂家、商家大打价格战的时候,国美提出免费送货上门、上门安装调试、800免费电话服务等举措,可以说国美的服务就是整个零售服务的标杆。

国美、家美、生活美正是这么多年来国美为用户谋取福利的初衷。国美开展的 “先行赔付”业务,以优先解决消费者问题为原则,当消费者的损失不能及时得到赔偿时,授权店长先行赔付给消费者。还在行业中推行“买贵补,晚就赔,不满意退”的十字承诺,保障消费者利益不受损失。

【而立之年,国美已是不可分割的伙伴】

国美在诞生之初就开辟出中国家电连锁的新经营模式,实现了快速将家电产品价格下拉,促使了行业潜能全面释放,以及中国城镇居民家庭电器化提前到来。

自1987成立,国美用32年的企业发展故事,诉说着改革开放为其带来的机遇与改变,也诠释了企业的责任与使命。这期间,中国零售行业经历了“从百货到连锁”、“从连锁到电商”的阶段,并正处于“互联网技术赋能线下,线上线下一体化”、“人工智能和物联网技术赋能零售”的转型过程中。

国美的出现打破了传统百货商店中价格不透明的弊端,从购买第一台电视机以后,我便成了国美的忠实用户,而后国美又开启了一系列的价格优惠。并以强大的供应链和售后服务于用户,那段时期的国美真正到达了一个辉煌时代。

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。和消费者在一起的这32年间,国美见证了消费者从“买得了”、“买得起”到“买得好”的过程,也推动了万千消费者家电品质生活的提升。国美32年,是沉淀与蜕变的32年,更是为人们提供生活品质升级的32年。

如今,价格屠夫国美再次回归,在此次32周年庆上,国美大量大幅让利消费者的福利政策再次让我们看见了国美的雄心。以价格切入战场,以服务体验拴住用户心智,在巩固自身护城河的同时也满足了消费者的购物需求。

如今各个行业都在强调品质消费、消费升级,国家也在大力扶持中国品牌,作为零售平台,无论采取任何模式,提供品质消费,都是平台价值的体现。

国美在线上和线下双管齐下争夺市场,而在32周年庆中所做的一切,就是用低价好货为供需两端提供服务,增强自己的核心竞争力,未来增长空间的想象力也源自于此。

32年的国美见证了每一个人的发展。在未来消费升级的背景下,这种以用户需求为出发点的企业更加值得期待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

岁末年初,暗流涌动。中国乃至全球的智能手机市场正在酝酿一场大变革、大风暴。

不管各大手机巨头是否承认,行业已经陷入了严重的“硬件茧房”——即产品本身的创新很难突破供应链的天花板。只要供应链能应用的技术,各家人手一套。于是,抢芯片首发、屏幕做文章、AI拍照算法就成了一些厂商频繁发新机、吸引用户的主要噱头。可是,这并无法真正迎接正在狂野袭来的5G时代!

5G时代,智能手机还能怎么玩?用户到底想要什么?行业的中长期发展趋势会怎样?最近,OPPO首次提出的“智能化服务生态”引发行业内外广泛关注,尤其是广大开发者。个中原委到底是什么?今天就来简单聊一下。

【5G时代万物互联,“智能化服务生态”深刻把握产业脉搏】

随着5G时代的到来,人机的交互手段也变得越来越多,IoT万物互联被认为是下一个革命性的风口。与此同时,人工智能的发展如火如荼,AIoT(即AI+IoT)已成为大势所趋。

三年前,我就在专栏文章《DT时代的三个入口》中提出:在可以预见的范围内,智能手机这个产品依旧无人可以取代,成为人连接万物的中枢和第一入口。

那么问题来了,在万物互联的时代,智能手机“只能是”手机么?NO!它的产品形式不变,外延则在深度扩展。

OPPO副总裁、研究院院长刘畅认为,随着5G与人工智能(AI)、云计算、虚拟现实(AR)等技术的深度融合,新入口、新连接、新服务将是未来三大趋势。未来,多种设备实现真正互联互通形成设备网络,基于5G基础网络的多种新技术融合将形成技术网络,而丰富多样的新服务将构成服务网络,三大网络共同构建5G+万物互融的时代。

基于这一战略判断,OPPO首次提出了“智能化服务生态”。即以开放平台、云平台、服务直达、个性化服务为基准,打通负一屏、全局搜索、锁屏、短视频和语音助手等多个顶级流量入口,实现场景融入式触达,覆盖更多的用户流量场景,以内容合作与技术赋能,携手全球合作伙伴与开发者,共建智能化服务生态。

这实际上代表了OPPO对产业的最新洞察。OPPO将以手机为多智能终端的核心,积极围绕用户核心场景布局新兴入口,携手合作伙伴及开发者共创“家庭”及“健康”场景新服务。

在我看来,在智能化服务生态的理想国有“四化”,流量场景化、场景融入化、应用直达化,服务生态化。按照这个逻辑演进,用户自己唤醒手机的频率将会逐渐低于手机主动服务用户,而且这个服务将是无缝的、智能的、生态的、丰富的、个性化的。手机真正成了人类器官的自然延伸,成了一个on demand随需应变的服务。

【技术,是“智能服务生态”的底层引擎】

智能服务生态,将由技术做强大的底层引擎,丰富的应用由开发者提供,从而构成了完整的生态。看起来,OPPO握着一把好牌!

事实上,IoT“万物互联”一直以来都是科技圈乃至整个互联网产业的热门话题,但多年来始终处在一个概念化的初级状态,甚至有企业简单地把产品接入互联网就称之为“智能互联”,用户的使用体验并没有得到质的提升,甚至变得更为繁琐。

12月26日,OPPO在开发者大会中正式宣布将以5G+AI双管齐下布局智能化服务生态,在技术上做到突破从而更好的赋能设备、系统和开发者,让用户享受智美的科技体验。

如果我们总结过去一年OPPO在技术方面所做出的突破,你就会发现这是一家以技术为驱动的公司。去年,OPPO发布了新一代的旗舰手机——OPPO Find X,并借助这一标志性的产品和OPPO R17一起让我们大家目睹了OPPO在科技行业的影响力以及技术突破。

今年8月,OPPO成为首个成功打通5G信令和数据链路的智能手机品牌,10月又率先实现了OPPO手机的5G上网,在刚刚过去的11月,OPPO实现了全球首个5G微信多人视频通话。在技术累积方面,OPPO不断探索以”5G+”为主的融合-包括AI人工智能、3D影像,云与IoT,以及AR等等前沿领域。

技术累积是成功的前提,而技术的演进也将推动新的趋势形成,打开新的入口链接。基于OPPO在技术领域尤其是5G+AI等领域的突破,在未来将能够更好的对用户生活场景进行预判以及需求挖掘,从而为用户提供个性化、智能、全场景的服务体验。

【得开发者得天下,吃住OPPO“智能服务生态”的开放红利】

如果说TO C的互联网是得屌丝者得天下,那么,在一个面向行业的开放平台上,无疑是“得开发者得天下”。而开发者很简单,一定跟着用户走。谁的用户量大、优质、购买力强、留存率高,开发者就能得到长期的红利。

OPPO于2008年推出第一款“笑脸手机”,由此开启探索和引领至美科技之旅。今天,OPPO 凭借以Find和R系列手机为核心的智能产品,ColorOS操作系统,以及 OPPO Cloud、OPPO+等互联网服务,让全球消费者尽享至美科技。OPPO业务遍及全球30多个国家和地区,拥有6大研究所和4大研发中心,并在伦敦设有全球设计中心。超过4万名OPPO员工共同致力于为人类社会创造新的价值。OPPO2.5亿活跃用户的规模、质量、忠诚度有目共睹,这就是底气。

实际上,OPPO在技术领域做出突破、颠覆的背后都有一个以用户需求为核心的前提,正是这一前提,让OPPO在此次大会中宣布以10亿元资源撬动千亿流量提供给开发者,并以开放的心态,对智能化服务生态不断探索。

作为打开万物互融大门的智能化语音服务,OPPO以5G+万物互融的技术出发,推出一体化智能助理Breeno。Breeno作为OPPO面向未来的战略产品,将打破手机与万物的交互壁垒;同时Breeno作为语音技能平台和智慧服务平台,将为开发者与合作伙伴开放更多设备,融合更多新型服务。

智能助理Breeno优势在于,可将感知、决策、记忆、推荐、学习进化集合于一身,通过自然的多模交互,使户享受多方位的个性化服务。除此之外,OPPO还特地为Breeno打通了硬件、软件和服务,并且构建出一套融合全系统能力的技术框架。

除了开放Breeno之外,OPPO还从软硬层面赋能开发者。开放Hyper Boost、ARunit、Eagle猎鹰这三大AI云平台,尽其所能为开发者们提供优质且强大的技术支持,让其能尽情且专注地为用户带去最为流畅、稳定的体验。

硬件方面,OPPO也为开发者带来一系列开放举措,目前,OPPO已经联合多家智能家居设备厂商共建loT生态联盟,而未来还将进行更深度的整合。

这一切无疑都在证明,OPPO正在更加主动的开放者的角色去服务用户,势必将在2019年的智能手机市场与智能化服务市场掀起一场风波。

在此,我也提醒广大开发者,快吃住OPPO“智能服务生态”的开放红利。

【结束语】

对5G+时代应用场景的探索将最终决定5G的价值。OPPO作为一家科技公司,致力于在基础技术上寻求突破,以用户需求驱动技术布局,携手开发者将革命性、刚需性、简单便捷的体验带给用户,真正带来以用户为中心的5G+万物互融的世界。

“智能化服务生态”正是从用户衣、食、住、行等多方面的需求出发,以智能设备为核心提供更智能化的服务为目标。OPPO搭建起串联多场景的服务能力,并通过开放平台,将这些能力开放给合作伙伴。

经过探索、实践与培育,中国智能化创新主体已具有相当规模。如果能将产品模式在一个平台中实行,以开放的姿态迎接开发者,智能手机品牌提供多设备、多场景的流量,使开发者的服务能够更快速、精准的触达用户,满足用户的个性化需求,那么“智能化服务生态”将是光明的未来。

OPPO迈出的这一大步,也是行业的重要一步。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。