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2018-10-12

一家欢喜一家愁,今天上午,阿里宣布饿了么与口碑合并组成本地生活服务公司后,美团点评的股价一路下跌。

数据显示,截止上午11点52分,美团股价比前收市价下跌5.161%,现股价为58.8港币。

阿里在本地生活服务频频发力,从收购饿了么,到饿了么30亿补贴的夏日战役,投资者的天平早已向阿里系的饿了么和口碑倾斜,对美团点评的不自信也越来越明显。

而今,阿里在第10个双11前夕所成立的本地生活服务公司,这让美团的弱势更加无处掩藏。

从体量上来看,这个本地生活服务公司就已经难逢敌手:350万活跃商户、即时配送的66.7万活跃骑手、覆盖676个城市……每一个数字都像是扎在美团点评心中的刺。

而生态就更加没得比。

张勇对这家新公司有两个定位,一是“重新定义城市新生活”,二是要和阿里体系的各个板块全都形成良性的化学反应。

放眼看去,这家新公司就已经高手如云,从高德地图、到阿里云、再到支付宝和钉钉,还有淘宝、天猫、阿里健康、零售通、淘票票等,阿里的生态体系从生活服务提供方、基础设施、用户端、商户端四大板块全力加持。

这意味着,用户享受到的服务将更加全能和多元化,这家以饿了么和口碑为主流的本地生活服务公司前景可想而知。

反观美团则势单力薄。

一直强调无边界的美团不断扩充自己的业务线,从纳入巨亏的摩拜,到开辟美团打车出行业务,似乎桩桩件件,都要靠成本领先战略来维持,这让美团积攒多年的元气已经承担不起这样的负重。

然而,在新零售方面,腾讯却并不能给予其更多支持。如今,美团已经很难有新业务接入,旧业务却仍在不断亏损甚至负增长,投资者早已意兴阑珊。

再者,易观数据已经显露端倪,美团在主营业务上已经处于下风:口碑2017全年GMV为4200亿元,位列行业第一,美团点评GMV为3600亿元落败。

而在外卖业务,收购百度外卖的饿了么市场份额早已超过50%,再加上饿了么布局新零售等战略,美团外卖的力量就更加悬殊。

如今,饿了么和口碑正式会师,美团还是那个美团,但饿了么和口碑已经是完整的生态联盟。

这场战役,在阿里老兵王磊的亲自操刀下,美团还有胜算吗?

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

(图文转载自中国焦点新闻网,原文链接见最下方。请勿以本号名义再转载)

2018-10-11

财富管理,从来不是一件容易的事。对需要在增值和风控的跷跷板上寻找平衡点的中产阶级来说,尤其如此。

现金流与投资比例怎么分配?理财产品如何配置?如何控制风险稳健理财?如何在增值的同时保障和提高生活品质?

中产阶级已经成为中国金融行业发展的主力军,但个人的资产规模和理财风险能力都不同程度的受到大环境影响,要克服中美贸易摩擦、股市持续低迷、P2P爆雷、企业经营风险等等“黑天鹅”,想要让财富不缩水甚至增值,可谓是“难上加难”。

最近很多朋友都私下问我,稳健高收益的理财渠道是否都销声匿迹了?我想答案是否定的。

从美国的经验看,投资者更加重视平台团队的信贷管理经验和风险控制能力,但来自大银行、消费金融公司、信托公司包括P2P等社会金融的各种理财产品依然众多,可谓是百花齐放。未来,中国的金融行业也会在加强监管的基础上,出现众多细分领域,针对不同类型的投资者,提供各类个性化的周边服务。

今天我就准备深入八一下,市场盘整之后,哪里才是中产理财资金的好去处。

【互金平台未来可期,短期内深度盘整洗牌】

先说核心观点,我认为移动互联网金融还将继续成为社会理财的主阵地。

为什么这么说?原因很简单,中国国有体制为主的大银行,普遍的风险容忍度很低,坏账率只要超过2%就会被银监会约谈,不太能够接受风险相对高一点的业务,也使其投资理财产品很难达到令客户满意的收益率。

这就给正规持牌的社会金融机构,比如P2P、信托公司等平台提供了机会。通过Fintech等新机会,使得管理更为精细化、提升服务效率、资金的获取和流通成本更低、风险控制保持在一个合理的档位,这是P2P等互金平台兴起的核心价值所在。

而国家在基调上,也是“积极鼓励互联网金融平台、产品和服务创新,激发市场活力”。

可以说,互联网金融能够以更细微的触角和更创新的技术,来满足个人投资需求。说白了,市场需求在那里,必然会有企业去填补这个空白。

当然,P2P产品同质化、平台收益趋同,特别是很多高风险、高收益的P2P平台爆雷或面临淘汰的危险,无疑让行业经历了一次残酷的洗牌。

在我看来,更加严峻的监管政策和低迷的大环境下,竞争激烈的互联网金融,很多劣币和暗箱违规操作就没法玩了,这对坏孩子是致命一击,但对于好孩子来说就是快速跑马圈地的好消息。

前不久网贷天眼研究院发布的《2018年8月网贷平台排行榜》中,陆金服、宜人贷 、拍拍贷位列前三,说明上市系平台的实力得到了众多用户和业界认可,头部平台的品牌效应在明显扩大,也说明互联网金融在我国逐渐进入大者恒大、规范发展的新常态。

上市系股东实力和平台实力,无疑成为这个冬天中产阶层资本避险最好的去处。

【打铁还需自身硬:上市系平台的生存之道】

不合规的互联网金融平台已经自生自灭,留下来的则是合规且创新的平台。

财报数据显示,陆金所2017年财富管理交易规模2.1万亿,同比增长37.9%;注册用户3383万,同比增长19.2%。

大浪淘沙之中,能生存下来已属不易,陆金所还活的这么滋润、这么稳健,成为网贷平台的NO.1,这就值得我们作为案例去深度剖析一下,新时期的互联网金融核心竞争力到底有哪些。

互联网金融在过去数年的发展过程中,一直有两个难题横亘在众多平台面前:一是对实力和收益安全的拷问,二是产品同质化的桎梏。

要解决这两大难题,几乎都没有什么捷径。以陆金所为例,与一般的P2P相比,陆金所的优势就突出体现在资金的安全性上。

其中国平安集团的上市系背景,七年金融生态的综合实力和强有力背书,被认为是各类平台中收益稳健、安全性极高的优质标的。

在风控和资金存管两大直接关系投资者资金安全的核心能力上,陆金所早在2016年就进行了银行存管,p2p产品更是引入了具有偿还能力的担保机构平安产险进行本息全额担保,可以说是为互联网金融平台的风险管理戴上了一个紧箍咒,让投资者的资金更加安全。

这种做重风控求安全的做法,也普遍受到投资者认可。数据显示,截止目前,陆金所的累计用户已经突破了3800万,并且开始进击全球市场。

而不仅如此,陆金所还通过服务端、产品端、技术端的种种创新,找到了产品差异化的路径。

通过平台,集团在以AI、区块链、大数据等前沿Fintech技术的积累和沉淀,陆金所在行业内率先推出了投资者适当性管理体系,将投资者风险偏好与产品风险等级实现千人千面、精准匹配,让合适的投资人买到合适的产品,而不是以前的盲买盲卖,让资产配置及增值更加有的放矢。

为什么陆金所等上市系能在互金爆雷的低潮期不仅没有被淘汰,反而活得很好,迅速收拢市场。究其原因,除了打铁自身硬(有上市集团支撑),还在于其对风控和差异化服务上不断夯实根基,打破了行业同质化藩篱,也打开了自身的想象空间。

【中产投资者的终极选择:智能、安全、便捷的“理财套餐”】

风控+存管,强大的实力加上超前的意识,让陆金所这场安全之战的头号赢家,在多个行业排名中位列NO.1。而另一边,许多互联网金融平台这一年来遭遇滑铁卢,逐渐消失在消费者的视野。

可以预见的是,随着监管机制与行业规则的重塑,在投资者日趋理性的当下,陆金所等实力派的未来是可期的。

不过,对投资者而言,与资金安全并重的,还有收益的稳定性与高增长。对于这个问题来说,Fintech+产品,毫无疑问是一个巨大的机会。

新的技术体系赋能,可以实现很多以前可望不可即的服务。比如,通过大数据去了解用户是谁、他们在想什么,甚至预测他们未来的投资取向、风险偏好及需求,从而给出个性化的投顾建议。

这种听起来很美的故事,正在陆金所等技术巨头受众变为现实。

陆金所基于AI和大数据,为客户提供资产配置的咨询建议及投顾服务。结合旗下网贷、公募基金、私募基金、银行存款、保险、股票等各种投资品类,针对不同人群不同人生阶段的各种财富管理需求,进行综合资产的管理配置。

而陆金所能够快速将Fintech落地于现实场景,一方面源自于平安集团2017年以来掷地有声的科技转型,在ABCD(AI、区块链、大数据、云计算)领域的技术沉淀;另一方面则源自于依托互联网及科技力量,放大了理财业务的边界,打通业务的全流程智能化,催生出更多的创新产品和服务场景。

当产品越来越多元,服务体验越来越以个体为锚点来铺设,理财效果自然愈发明显,在所谓的低迷期实现收益的稳健增长才有了真实的可能性。

金融创新+科技发力,是一件相当复杂的事情,陆金所的实践显然为行业构筑了一种全新的解题思路。而广大焦虑的中产投资者,需要的正是这样一道智能、安全、便捷的“理财套餐”。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-10-10

音乐是人们的情感语言,更是一种艺术。

《礼记·乐记》中记载“凡音之起,由人心生也。人心之动,物使之然也。感于物而动,故形于声。乐者,音之所由生也,其本在人心感于物也。”《乐记》认为,外界事物的变化使人的感情产生各种变化,音乐则是这种感情变化的表露。

不管是写歌谱曲还是听音乐,似乎人们更愿意通过音乐这一艺术来塑造形象,寄托思想感情。

随着互联网的发展,人们在听歌这件事上已经经历了从黑胶、磁带、CD、MP3/4到各大音乐平台的转变。

然而,在音乐市场蓬勃发展的过程中,唱片时代行业秩序被人破坏,盗版侵权遍地横行。都说互联网是一把双刃剑,互联网刚出现时,也加速了传统唱片业的衰落,当时盗版率最高甚至达到了99%以上。

【腾讯音乐即将赴美上市,或成中国在线音乐娱乐平台第一股】

腾讯音乐要上市了。

10月2日晚间,腾讯音乐娱乐集团正式递交赴美上市招股书,这是继腾讯文学之后,第二个腾讯子公司IPO(两家子公司腾讯持股均超过50%)。以下为腾讯新闻做的图,TOP4分别是:QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌。

2018年第二季度,腾讯音乐娱乐旗下集团总月活用户数超过8亿,而Spotify截至2018年第二季度末的月活用户数量为1.80亿。

若与腾讯旗下微信超过10亿的月活用户数相比,则反映出在国内市场上,音乐社交娱乐与即时通讯一样,已经成为人们一个重要的生活方式。此外,70分钟每日人均使用时长超过行业54分钟的均值,同时也超过了在线游戏60.5分钟和在线视频60.7分钟的用户日人均使用时长。

2018年上半年,腾讯音乐娱乐的营收达到86.19亿人民币。其中,在线音乐服务营收占比30%,以音乐为核心的社交娱乐服务营收占比70%。2018年上半年的调整后利润为21.12亿人民币,而2017年上半年调整后利润为7.32亿人民币,同比上升近两倍(189%)。

另据招股书显示,营收主要通过付费订阅、数字专辑、虚拟礼物、增值会员四种商业模式实现。

招股书介绍,腾讯音乐娱乐集团是中国最大的在线音乐娱乐平台,为用户提供领先的在线音乐服务和以音乐为核心的社交娱乐服务,旗下 QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民 K 歌是中国前四大音乐产品。与此同时,腾讯音乐娱乐集团也是一个「一站式」的音乐娱乐平台,用户可以在多场景间无缝切换并享受多元的音乐服务,包括发现、听、唱、看、演出、社交。

其实,作为最早的QQ音乐也如同腾讯系的其他产品一样,围绕社交思维推出了音乐会员制的服务,与腾讯系产品联动,推出“场景音乐”——可以为当时大热的QQ空间设置背景音乐,还有“点歌给好友”等十多项服务特权,网民的付费意识随之萌芽,而这一切尝试,都为日后腾讯音乐娱乐在开拓盈利模式提供了经验和新思路。

腾讯音乐上市后,其他音乐平台的下一步该怎么走?

国内的数字音乐目前已形成腾讯、网易、百度、阿里四足鼎立的局面,继腾讯音乐上市后,网易云音乐是否也会上市?阿里虾米音乐和百度音乐在哪?运营商系如联通音乐是否有戏?唱吧走哪条路?市场能否保持高速增长?

作为目前国内最大的音乐UGC平台、中国最活跃的音乐社交平台之一,网易云音乐最近也是动作频频。先是与众多独立音乐人达成了深度合作,紧接着跟韩国最大的电信公司的子公司——LOEN Entertainment达成版权合作。自2013年4月23日网易云音乐发布之初就秉承着以“人”为中心,在“云村”中发现感动,分享感动,感受音乐的力量。

其公开数据也是十分喜人:用户自主创建歌单总量超过4亿个;用户日均创建歌单量 62万个;累计产生超4亿条乐评,用户日均产生乐评数150万条;超过50%的用户边听歌边看评论(行业平均水平不足10%);2017年11月,网易云音乐用户数突破4亿;2018年9月,网易云音乐入驻独立音乐人总数突破7万……

据国际唱片协会发布的《2017年全球音乐报告》中显示,各平台MAU中,网易云音乐、咪咕音乐、虾米音乐月活用户分别为0.68亿、0.18亿、0.13亿,同比增长22.71%、18.52%、-1.49%。

自2012年推出线上K歌社交软件唱吧APP后,首日注册用户突破十万,上线短短十天用户数量过百万,一时间风生水起,好不热闹。在全民K歌崛起后,唱吧竞争压力变大,从questmobile看其K歌市场份额已经降到14%。唱吧可能需要考虑一下继续做大利润A股上市还是全面反击先抢市场份额了。唱吧的线下实体KTV业务反而进展迅猛,400家唱吧麦颂KTV门店和2万个咪哒唱吧K歌亭,这让唱吧有不小的新想象空间。

另一边,面对激烈的音乐市场竞争,由于机制和体制问题,传统运营商相对互联网公司稍逊一筹。为此,我注意到联通成立沃音乐,也走上了互联网公司化的道路,意图打开局面。据我所知,联通沃音乐负责中国联通在全国范围的,以音乐为核心的新文创领域的版权内容、知识产权、产品服务、电商服务和智能硬件等业务的研发、生产、运营和销售等工作。

我在重创新一书中说过,转型不必推倒重来。传统企业转型不需要颠覆,更不需要革命,而是要融合,要重度创新。而联通沃音乐以”传递音乐分享快乐”为使命,紧跟IP价值与智能时代潮流,正在向全声音解决方案转型,在新声音、新音乐、新知识、新科技四大战略领域探索新蓝海,通过平台接入,从而快速在线上和线下融合成闭环,形成壁垒。

在我看来,做互联网要信DNA决定论,腾讯是产品基因+做娱乐;阿里是文化基因+吃电商;百度是技术基因+卖流量;网易是品牌基因+个性化。

然而腾讯系的人噱头十足,在整个股市低迷之际,腾讯音乐的上市成了继阅文之后的第二大资本重拳;当音乐APP还没有如今这么多时,网民在百度中还能搜索MP3类歌曲,进入智能数字时代,百度音乐因为版权开始和百度影音一起从主流市场逐渐消失;而网易的个性化营销则在资本市场中抢占了重要席位。

版权问题一直都是数字音乐市场的重要入口。在2015年之前,群雄逐鹿,音乐版权市场竞争激烈。2017年10月,国家版权局要求几大在线音乐平台购买音乐版权应遵循公平合理原则、符合市场规律和国际惯例,不得哄抬价格、恶性竞争,避免采购独家版权;而后腾讯音乐、网易云音乐和阿里音乐先后进行了转授权,腾讯音乐、网易云音乐互相授权99%的音乐版权。随着版权市场发展走向正版化、共享化,腾讯音乐、网易云音乐、百度音乐、阿里音乐等主要平台开始进行差异化、个性化的网络版权布局;涉足音乐原创,通过培育原创音乐人,参与音乐节目制作等方式培育自有版权。

【数字音乐市场方兴未艾,商业模式多种多样】

回顾国内音乐市场发展历程,20世纪80年代CD进入中国,后由于盗版问题实体音乐市场发展受限,2000后互联网浪潮席卷中国,随着数字音乐平台的兴起整合以及版权政策的利好,中国的数字音乐产业正蒸蒸日上。

2013年,中国在线音乐用户规模达到3亿,数字音乐市场规模达到74.1亿,同比实现3本增长。2013~2017年,在线音乐市场实现了高速增长,2017年数字音乐市场规模达到180亿元,其中在线音乐占比75%,达到1135亿元。2018年4月在线音乐用户达到6.1亿,在互联网用户中渗透率达到55.90%。

在线音乐市场未来增长主要是付费用户增长及单用户价值的提升。根据Questmobile数据,2018年用户月付费金额区间在5-10元、10-20元占比同比提升较大,占比分别为33/7%、29.5%,同比提高4.5个百分点、1.1个百分点;20-50元及50元以上的占比为13.8%、6.8%。

从行业整体来看,数字音乐产业链包括版权提供方、平台运营方和服务支持方。其收入包括用户付费收入、版权转授权、广告收入、音乐直播、线下及衍生等。

上游版权方拥有大量的版权资源,包括唱片公司、独立音乐人、音乐总结和网络主播。中游平台运营方(包括音乐播放平台和门户音乐网站)为上游内容商提供版权代理,并通过各种音乐平台和APP为用户提供音乐服务;此外,中游演艺直播平台和移动K歌平台通过引入综艺和网络直播打造粉丝娱乐平台,利用粉丝经济通过偶像周边产品和音乐票务系统变现。

【结束语】

随着中国保护著作权的政策法规持续推出,对版权保护力度不断加强,制作人维权意识的形成,音乐市场逐渐规范化,加强了音乐市场竞争的壁垒,中国数字音乐市场成长得到了加强,将推动中国音乐正版化之路。

再加上数字音乐付费市场尚处于起步阶段,未来付费渗透率及用户ARPU值均有较大提升空间,同时在线音乐平台需探索多样化的盈利模式,中国数字音乐市场未来才更加光明可期。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

人类再一次面临着新技术革命与挑战。

在经历了蒸汽技术、电力技术和信息技术革命之后,人们正面临着以人工智能、机器人技术等为主的第四次工业革命。有人把人工智能比喻成是工业4.0时代的水和电,这话一点没错,只是在当下,人工智能这种新型水电,却还是一门既熟悉又陌生的技术。

【AI:既熟悉又陌生的技术】

说它熟悉,是因为越来越多的人,在各种各样的场合提及它。

无论战略发布会还是新产品发布会,无论线上企业,还是线下传统企业,都要想办法跟AI沾边,蹭蹭热度。谁家如果不提AI,就感觉与新技术和新时代脱节,多少显得落伍。

AI也是一门陌生的技术。

想要深入学习AI必须具备三个要素,人工智能算法,庞大的大数据资源,以及高性能的GPU,这三类资源涉及硬件、算法和应用层的数据,无论哪个都难以轻易取得。

单单是深度学习算法,就需要有数学专业研究生的理论功底,普通人更是难以洞见其中。此外,大数据的积累和硬件的投入,也让传统企业和小型互联网公司望“AI”兴叹。我们不得不承认,AI很热,却又距离我们如此遥远。

所以,有些企业明知AI红利就在前方,却不知道如何下手,如何部署;有的企业已经看到了AI的重要性,却苦于没有AI技术储备,或者缺乏软硬件投入,而眼睁睁错过AI机会;还有的企业,看似是AI的忠实拥趸,实际却是叶公好龙,只会玩概念,却很难将AI落地的门外汉。

此外,在传播AI理念方面,传统AI和云计算企业,往往忽视了年轻人个性化需求,往往以枯燥和生硬的推送,传达冷冰冰的AI观念。缺乏趣味性、参与感、交互方面的设计,让参与者往往感觉自己是打酱油的看客路人,没有成为AI真正的粉丝。

业界实在需要一次大规模的普及运动,让AI不再只是概念,而是成为真正普惠每一个人、真正可触及的技术。在这方面,华为云的普及工作,就做得挺接地气。

【普惠AI,一场人工智能的立体营销战】

过去一年,“华为云,有技术,有未来,值得信赖”的Slogan,用极其通俗的语句阐述了华为云的优势,却又简单明了直达人心。最近,华为云提出了全新的口号:“让未来充满AI,华为云普惠AI”,再次戳中了行业的痛点,受到更加广泛的关注。

这则“华为云 普惠AI”的广告只有两种红蓝二色,极简主义风格的背后,表达着并不简单的意义:华为LOGO的红色,与背景蓝形成了鲜明的对比,也让人们记住了华为品牌赋能;而在华为云的蓝色天空里,如白云一样的人们在自由翱翔,尽享普惠AI带来的自由。

据华为的朋友说,在北京、上海、深圳、广州、成都、武汉、厦门、重庆、西安、杭州、南京、济南等12个城市的机场,以及上海高新技术开发区的多个地铁站,都投放了这则赚足眼球的“华为云 普惠AI”的新广告。

“华为云 普惠AI”的线上视频访谈同样精彩:

在过去两个月,华为云联手新华社、中国传媒大学,以“众说普惠AI”为主题,访谈10余位人工智能领域的大咖、100多位企业主、1000余名开发者,以及数千名高校学子,讨论一个话题:你心中的人工智能该怎样?

其中,最值得关注的访谈,莫过于行业专家和业界大佬的讲解视频,他们用专业知识和丰富的场景经验,为学生们答疑解惑,代表了AI行业的前沿声音和最为专业的观点。

00后的高校学子,也是一大亮点,他们不只是参与者,更是积极传播的志愿者。在优酷和微博上,随处可见人们在“普惠AI”活动中讨论的话题。线上的各种活动能够引爆AI讨论的热潮,背后的原因并不复杂。

一个是抖音式的魔性视频。

在对数千个大学生采访视频中,精选后在视频网站播放的,往往自带抖音魔性。每个视频并不长,但观点很有趣;有的观点很雷人,却值得思考和反思。在对他们的采访中,人们看到了大学生对AI的误区、偏见、担忧,也看到了对AI的渴望。

另一个高度的互动和参与感。

90后作为互联网年轻原住民,个性和热爱参与已经成为这个群体抹不掉的标签。在他们的边笑边看边思考中,关于AI的讨论在高校中迅速传播。每个学生又会把自己的视频分享到微博、微信,传播到本宿舍、本班乃至本校。数千名大学生的二次传播效果,已经基本覆盖学界和业界。

如果说,线下广告靠极致创意吸引了吸引注意力,在开发者密集的城市巧妙布局、精确落子;那么,华为云“普惠AI”的线上营销,凭借更为丰富的形式,更像是一场全方位、高密度的立体作战,迅速切中高校人群和企业用户。

【让AI真正成为工业4.0时代的水电】

水电之所以普惠万家,其实不简单:成体系的水电基础建设,让水电实现价格实惠,人们用得起;同时,接入水电的技术已经普及,9年义务教教授大量水电知识,技术壁垒几乎为零;插上插头,拧开水龙头,水电就源源不断,安全可靠以及“零门槛”使用体验,让水电走入千家万户。

AI是未来的水电,但当下人工智能的普及程度,远未达到“水电”进万家的水平。人工智能最欠缺的,恰恰是“用得好、用得起、用得安心”。对于普通人而言,认识AI才能更有效地使用AI。这次,华为云普惠AI的活动,不但让人们重新认识AI,理清AI概念。在社交新媒体平台的广泛传播,普惠AI概念正在被广为接受。

所谓知难行易,帮助人们认识AI只是第一步,华为云要做的是通过建设EI企业智能生态,华为云为企业提供一个简单、可靠、强大的企业智能生态,让企业在数字经济时代,插上华为智能的翅膀。

如何让企业用得起?华为通过公有云的形式降低整个成本,将公有云作为公共模块对外开发,让企业知道如何使用公共模块解决自己的问题;如何让企业用得放心?华为云承诺,“上不做应用,下不碰数据,不做股权投资”,用户不担心隐私泄露、生态企业不担心平台争利,更不担心被平台控制。

做用户、企业、行业都感到安全的平台,华为云正在用行动表面,自己才是真正用得放心的平台,成为工业4.0时代,人工智能的水电厂。

【结束语】

人工智能不应是高高在上高冷的技术,也不该是高不可攀的昂贵奢侈品,同样也不能只是个别零星的产品和应用。人工智能应该成为一种如同水电一样的基本生产力,让百行百业产生倍增效应。

人工智能同样不能成为“无源之水,无本之木”。AI不但要有庞大的用户基础,还要将AI的理念根植其中,才能实现“星星之火,可以燎原”。知行合一,才能真正引爆工业4.0时代人工智能的革命的到来。

无论是一年前提出的品牌口号,半年前“三问”广告自问自答式的再次阐释,还有最近这次数千人参与的视频访谈,微博和微信社交以及视频网站的爆发式的传播,让用户更加具象地认识人工智能,也让华为云品牌更深入用户、开发者和整个行业。

很多人疑惑,正式发力云服务市场不足两年的华为云,为什么能够聚集如此广大的人气,朋友圈高朋满座,高校的粉丝云集。归根到底,还是华为做到了有技术、有未来,值得信赖的理念逐渐被越来越多的用户接受,深入人心。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-10-09

十一长假开工第一天,搜狐开启了抢头条的节奏。

先是搜狐视频怒告百度,就热播网剧《我在大理寺当宠物》的侵权盗版行为,又一次把百度网盘送上了被告席。

紧接着又传来消息,百度网盘在搜狐网络剧《匆匆那年》信息网络传播权一案中败诉,被判立即彻底删除该剧,并赔偿原告经济损失50万元。

愈演愈烈的“搜百版权大战”,将个人网盘市场的“原罪”彻底推上了风口浪尖,而“彻底删除”的判决书,也让百度云盘再也无法“闷吃糊涂过”了。

“版权斗士”搜狐穷追猛打,百度云盘陷入惊惶时刻,带来的影响除了一纸输赢,或许还有更多更多……

【网盘侵权终结案:搜狐再告百度】

10月9日(今天下午),搜狐官微发布一则微博称:“认真说个事儿:对盗版侵权,我们是“零容忍”的。”并附上一篇搜狐视频关于《我在大理寺当宠物》维权声明的长文。

据悉,南京市中级人民法院接到搜狐视频相关权利方的一纸状书,就其9月25日上线热播的电视剧集《我在大理寺当宠物》,在百度网盘存在的大量侵权行为提起诉讼。目前,法院已经受理该案件。

搜狐方面表示,《我在大理寺当宠物》于2018年9月25日在搜狐视频平台播出,目前正处于热播期。百度网盘存在大量关于涉案作品的资源,不但不删除侵权文件,还允许侵权资源通过百度网盘的所开发的秒传、离线下载、分享、上传、下载等途径,在未经搜狐授权的前提下进行网络传播。要求百度网盘停止侵权,删除全部涉案作品内容并禁止分享,以及赔偿合理经济损失500万元。

“搜狐视频希望业界各方一起对盗版侵权零容忍,坚持抗争,为营造风清气正的网络空间共同努力”——细读搜狐官微的发声,字里行间苦大仇深。

的确,从2013年搜狐成立反盗版联盟,一场搜狐与百度之间关于“版权”的斗法就愈演愈烈。

上一次,正是前文提到的爆款网络剧《匆匆那年》侵权案。百度网盘被指控以秒传、离线下载、分享三种形式传播该网剧,并提供在线播放服务,在接到版权方通知后未删除侵权文件。

而近期法院对该案作出一审判决,认为百度网盘侵权属实,并责令其彻底删除服务器中的侵权文件。

有法律界专家称:这是首例判决“彻底删除文件”的维权案件,即通过MD5校验值等技术手段从根本上定位种子文件,从服务器彻底删除源文件。意味着网盘盗播维权有了“治本”之法,网盘不能以技术平台、通知删除具体涉案链接等说辞来规避法律责任。

换句话说,搜狐的连续重拳,或将成为云盘侵权行为的终结者。

【天下苦秦久矣:技术红利or灰色地带】

在盗版灰色产业链中,电影产业一直都是重灾区,直到现在依然如此。

早期在互联网技术还未完全发展成熟之前,我们观看电影基本上都会采取从网络上下载盗版影片或是购买盗版光盘,但当时受限于网速的限制,大多数人都会选择到小商贩那里购买价格低廉的盗版光盘。

而目前在网络带宽不断升级的情况下,网盘等软件极大方便了我们获取盗版影视资源,网络云盘又兼具分享的便利性和隐蔽性,因此更加剧了打击盗版的难度。

甚至有人认为,搜狐对百度云盘的“围剿”行动,是对个人云存储市场的重大打击。

但我认为,一切归于法律,侵权就是侵权。

从电驴、迅雷到快播、云盘,互联网技术的光环,再有“用户需要”、“技术无罪”的说辞掩盖,都无法遮蔽版权这个实质性问题。这个法律问题不解决,就是名不正言不顺。

目前百度云盘占据了中国个人云存储市场的头号份额,平台上的影视资源侵权问题,更称得上是“天下苦秦久矣”。

众多影视剧作品在热播期甚至宣传期,就有盗版资源甚至全集在百度网盘上传播,甚至形成了微商式的灰色产业链,但过去几乎所有版权方都毫无办法。

百度网盘总是以“通知删除”的形式来进行处理,但同一源文件由不同用户生成的分享链接层出不穷,权利人无论是逐个要求平台删除,或是诉诸法律,代价与成本都很高,因此不得不忍气吞声。

除了搜狐的《匆匆那年》、《我在大理寺当宠物》,诸如《三生三世十里桃花》、《战狼2》、《金陵十三钗》等知名影视作品,其版权方就持续多年对百度网盘发起诉讼,但盗版一旦事成,很难再亡羊补牢。据业内人士透露,内地影视产业每年因盗版损失预计就超过十个亿。

一句话,内容产业繁荣,应该是基于合法的前提。因此,我支持搜狐用法律武器将版权保护的革命进行到底,坚决用法律和文明的方式解决盗版问题。

【版权之争,争的不是个体输赢,而是泛文娱产业的未来】

孰是孰非,自当由法律秉公判决。但这是知识经济、知识付费当道的年代,我们必须切实保护知识,保护版权,这也是文娱产业真正繁荣的开始。

其实,一直以来搜狐都在坚持守护内容版权的生命线。因为版权是创作者保持热情、产业真正繁荣的唯一前提。

唯有对知识产权的保护坚持不懈,才能带动行业通过不断地创新创造实现进步,给用户带来更好的作品。

“吃水不忘挖井人”,对于贪小便宜的人来说,版权可能只是作者的一时矫情。但对于创作者和整个行业而言,却是生存下去、保持生态的唯一方式,也是个人和内容商业体系的价值支撑。

在内容行业中,搜狐始终站在版权和创作者这一方,为了打击盗版问题,不惜挑战迅雷、百度这样的行业巨头,把P2P盗版、视频搜索、转码、云存储等行业问题摆到了舆论第一线。才有了今天“彻底删除”的终极解决方案,以及视频内容付费习惯的蔚然成风。

或许未来某一天,我们想起这场持续多年的版权之战,和来之不易的内容繁荣,会发现,搜狐一直以来如同堂吉诃德一般不断向盗版的“风车”举起长矛,一步步推动行业形成了完整的版权保护与反哺创作者生态。

这才是一个互联网平台应有的骄傲和价值观,是真正的猛士。

【结束语】

一个官司,引发一场关注,推动一点进步。回头看搜狐的盗版战斗史,表面上是一次次大事件、一个个大飞跃。背后却冒着得罪多少利益关系、做多少无用功的风险。

而这对中国互联网、对泛文娱产业、对中国知识产权保护,却意义深远。

虽然接下来百度网盘将如何应对,我们无从得知。但可以预见的是,网络云盘盗版资源对文娱产业的阴影,正在可见的被最小化。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

生鲜电商是一个自诞生之日起就饱经风雨、不缺话题的行业。

从开始无数人冷嘲热讽,到被媒体和资本捧为“最后一个蓝海”,阿里、京东、顺丰等巨头纷纷布局,再到一大波生鲜创业公司或倒闭或被并购,江湖上始终不缺乏各种各样的声音。

无论如何,用户会用手投票,数据不会说谎。如今,很多上班族和宅人的生活都已经离不开生鲜电商。在早已进入存量市场的互联网世界,生鲜电商依然处在高速发展期。

电子商务研究中心的数据显示,2018年中国生鲜电商的市场交易规模达到2066.3亿,增速达47.3%。

民以食为天,生鲜电商是因为最基础的需求而成为“刚需”,潜力巨大。而经过几年残酷的市场竞争,行业集中度正在快速上升,疯狂攫取市场存量。对于尚在场上的玩家来说,接下来将是最好的跑马场,拼的也是硬桥硬马的真功夫。

最近,领先的生鲜电商平台每日优鲜,传出了4.5亿美元融资的消息,并打算一面深耕全球优质供应链,精选3000款生鲜商品,一面加大前置仓在全国的覆盖密度。从中,或许我们可以看出,生鲜电商更宏大的未来到底暗藏于何处。

【弹药充足,每日优鲜融资后将加速奔跑与创新】

9月,每日优鲜宣布了4.5亿美元融资的消息,领投方为高盛、腾讯、时代资本和Davis Selected Advisers,有不少老股东选择继续跟投。

公开资料显示,这是每日优鲜成立以来的最大一笔融资,也是生鲜电商行业最大单笔融资。

对每日优鲜来说,新一轮融资的注入,绝不仅仅是资本运作那么简单。

2014年每日优鲜创立,正是生鲜电商大爆炸的时期。随后三年多时间,每日优鲜一直在供应链和仓储物流上深耕。

这与其创始人兼CEO徐正的背景不无关系。徐正曾是联想佳沃水果事业部总经理,负责业务战略和运营管理,这使其更懂农业,也更懂生鲜电商除了用互联网提升产销效率之外,更重要的痛点与难点在何处。

“深耕供应链”三年多以来,每日优鲜也在同时强化对前置仓创新模式的基础建设,持续领跑生鲜电商第一梯队。

在移动互联网大数据监测平台Trustdata发布的《移动互联网行业发展分析报告》中,2018年上半年,每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%,连续4个季度领跑行业。

如今整个行业进入集中阶段,资本看项目越来越谨慎,融资能力将极大左右一家公司甚至是一个行业的发展速度。4.5亿美元这么大一笔钱尘埃落地,毫无疑问会加速行业洗牌。

所以说,新一轮融资只是每日优鲜扩大领跑优势的小前奏,后续通过更多大动作,每日优鲜将有更大优势在生鲜赛道胜出。

【对生鲜电商来说:供应链永远是王道】

资本实力多元且稳健的每日优鲜,在奔跑期会下盘更稳。

但想要在赛道胜出,最关键的除了资金能力,还要有流量、有团队、有品牌、有执行力,目前看,每日优鲜的牌面几乎是顶级的。

尤其是对于所有生鲜电商来说,完整而优质的供应链永远是消费者选择的第一入口。

以每日优鲜为例,通过三年多的时间打造可持续的供应链体系。一方面跟原产地建立了良好的合作关系,通过直采、品控、机制、账期等惠及供应商;另一方面,建立了“城市分选中心+社区前置仓”的二级分布式仓储体系,深入到城市的毛细血管,从而保障了商品的运送质量和1小时交付速度。

新一轮融资到位以后,每日优鲜创始人兼CEO徐正提出将主要用来做两件事:

一是顺应消费升级和全球化大趋势,继续扩大优质供应链,精选全球生鲜产品,并扩大自有优质品牌的规模。

二是推进“百城万仓亿户”计划,覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

事实上,生鲜电商的特性决定了它不可能像共享单车等产业一样,凭借资本或流量的引入快速结束战斗。

对于生鲜电商而言,供应链永远是最大的入口,也是消费者的需求核心,背后靠的是对产业的深刻理解与长期稳扎稳打的基础设施建设。

目前,每日优鲜有1600款SKU,已经满足了用户对生鲜品类的日常消费需求。当逐步把SKU丰富到3000款(Costco门店的活跃SKU约为3800个),代表着将给用户提供相当丰富的选择。

获得融资之后的每日优鲜,抓住供应链的源头,继续完善供应体系,塑造竞争壁垒,后续潜力还非常大。

【智慧零售:生鲜电商的下一站】

融资之后,每日优鲜可能还有非常重要的一步棋要走,即加大对智慧零售、智能技术的深入挖掘。

最近无论是在产业先锋汇聚的云栖大会,还是2018世界人工智能大会,无不说明,智能技术正在成为产业界乃至国家级别的战略布局。

在这样的外部环境和技术变革大趋势下,不拥抱智慧零售、智能技术,就如同盲人开车,甚至不知道客户是谁。新型零售正在重新定义供应链和商业服务,生鲜电商自然也不例外。

作为领头羊,每日优鲜自然早就开始探索全新业态与服务模式。

在终端,每日优鲜便利购把视觉识别技术与货柜相结合,可以降低商品的不良损耗,提升管理效率和用户体验,如今,每日优鲜便利购已经稳居无人货架的第一梯队。

在基础层,通过用户大数据精准预测并管理动态库存,打造智能冷链降低配送成本等等,人工智能作为一种泛在技术,其实很是生鲜电商的机会,也是每日优鲜的机会。

从用户的角度来说,更高效的配送体系和服务,对服务体验也将带来非常大的提升。

每日优鲜合伙人兼CFO王珺也表示,新一轮4.5亿融资也将用于智慧零售技术的战略投入。

不得不说,智慧技术与生鲜电商相结合的未来前景远大,这一领域每日优鲜已经领先同行走出了很远。

【结束语】

今天几乎所有行业都站在智能时代的起点上。关于生鲜电商的核心竞争力和终局,正在逐渐清晰。

短期来看,每日优鲜是为数不多已实现一线城市盈利的生鲜电商之一,背靠腾讯,也不缺变现方式和营销渠道,源源不断的流量红利,使其具备较大的业务弹性。

长期看,大力发展全球供应链,建立全国智能冷链物流体系,积极推动智慧零售和新技术的运用,每日优鲜正在构建未来的城池,并且初见成效。一旦全面落地,就是协同爆发、大规模变现的势能开始。

总而言之,生鲜电商生意是一场持久战。未来市场前景非常广阔,因为用户确实需要它。而每日优鲜的玩法已经破开了局面,并迅速朝着未来狂奔,上升空间很大。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-10-08

三年前,武卿离开央视《焦点访谈》, 创办奇霖传媒,此事在当年颇为轰动。

一直为前程纠结的某位老记者,事后专门从湖南来京找武卿…之后不久他也离职创业了,他对笔者说: “武卿说调查记者最好的发展路径不是公关,而是创业和做风投,因为两者都需要研究真问题,调动所有意志解决问题,这话对我影响挺大。武卿是个狠人啊,思路清晰。”

(一)从被软禁、送花圈的前调查记者,到低调的企业领袖

狠人,是武卿給很多人的印象。

创业前她锋芒毕露,十几年前做监督报道时曾被地方政府软禁,她也曾因在微博上替外地人说话,被国安球迷送花圈,围追堵截。

创业后武卿基本进入深潜状态,极少参加活动、饭局,也不混圈子,有限几次公开主持大活动也不发通告,朋友们要约访,多也见不着。她深谙传播之道和个人IP之重要性,但又禁止品牌部门释放关于她个人和公司的信息。

只是,每当奇霖有产品发布,她和她的公司都能瞬间击中人心,引来无限好奇和一波又一波关注者合作者:两年前的《硅谷大佬》六集深度报道如此,新推出的《环球链:区块链真相调查》也如此。

《硅谷大佬》使得奇霖传媒,在正式运营只有13个月、收入不足50万时,以1亿估值融得千万资金,并引来包括《光明日报》《广电时评》《南方周末》、《中国妇女》、《北京青年周刊》等在内的主流大报大刊和数百家新媒体的报道,还获得了包括北京国际电影节“最佳中国长片奖”、“新锐企业奖”等在内的多个政府级、业界学术界奖。

而2018年9月17日,武卿亲自担任总导演的《环球链-区块链真相调查》在微信系统内一经推出,便引发朋友圈刷屏,合作者、投资者、报道者纷至沓来,甚至还有大公司提出要收购奇霖传媒——这是半年内,奇霖第三次收到类似邀请。

武卿之“狠”,在于苛以待己,在于做事力度。

当年的调查记者武卿,创业后经历了什么?她到底是怎样一个人?奇霖传媒在区块链领域有什么打算?其一再出人意料的发展路径背后的商业逻辑,到底是什么?

在区块链行业终于走向冷静且武卿终于能踏实坐下来的今天,我采访了她。

(二)做有高技术门槛的事:杀手级、奢侈品级、教材级视频产品

记者:我很好奇,你创业前后的状态实在是天差地别,创业后的这种低调,是刻意为之吗?

武卿:创业后我的目标,就是做一个低调的企业家,不再是调查记者、主持人了,和企业无关的事,都不大想参与。因为精力是有限嘛,CEO的时间精力管理,是个硬功课。是不是要常在外头热闹热闹?投资人也说过我,不过,这个还是随心而动吧。值得尊敬的企业,最终还是要靠产品和給用户带来的价值说话,不是靠创始人的声名和嘴。

记者:你对熟人们津津乐道的“狠角儿”的评价,是这么看的?

武卿:这倒是真的,主要指的是做事专注极致吧。我对于不发狠做事的员工和合作者,几乎零容忍,因为我自己做事是这个态度。

记者:《环球链》这部系列片,好像最起码在中国,还真没有这样一部制作精良的针对区块链的长片。你为什么会做视频?用深度视频的方式做区块链,貌似“坑”很多,文字报道也可以做深度,成本还低,也更加方便思考。

武卿:在全球范围内,也确确实实是头一部,不信你查查。如果已经有人做,奇霖肯定就不会做了。深度调查报道费脑子费时间,因为是跨国拍摄,还费钱。之所以做,我也是慎重决定的。

首先是公司大方向,奇霖的产品群里有一个板块要深度垂直于区块链。第二,我们的视频创作长板,正好是很多区块链媒体的短板,要无限拉长长板;其次,区块链相关知识太过艰深,视频的形象性、直观性,能帮助人们更好地学习、理解。我觉得,区块链领域的培训,将来离不开视频,像样的视频类区块链内容,肯定会越来越多。可能…最影响我决策的还是,创业公司要差异化发展,做有高技术壁垒的事情——在做杀手级、奢侈品级或者教材级视频这个事情上,我们有极高的技术和资源门槛,所以就做了。事实证明,这是对的。

记者:你说的技术门槛和资源门槛是?

武卿:视频是个很专业的活儿,商业社会包括人们的生活对视频的需求和依赖,越来越重,不信你观察周围?视频人赶上了好时代。但是在制作上,整个市场上能做优质、良心视频的人,其实非常非常少,原因就是人才培养吃时间。我自己长于视频制作,所以从一开始决定,不管代价多大,公司一定要养导演。我在人才培养、标准制定、创作工艺打磨上,下足了功夫。能做大型跨国深度报道的团队,在中国实在太少了。但是我们团队,在这方面磨练出来了,越磨越尖利。做得了这个,再做别的视频品类,就轻松了。这是我们引以为荣的“长板”。

至于国际化报道、传播的资源,都拜《硅谷大佬》的成功所赐吧, 在深入理解用户的前提下,视频的稀缺性、独特性、独一价值、品质,重于一切。把独特的产品做到极致,一切美好都会发生。

武卿亲自操刀担任总导演的《硅谷大佬》,证明了她研发节目新模式的能力和十多年职业训练打磨出的制作能力,也是她压抑已久的运营能力的一次勃发。而《环球链:区块链真相调查》的爆出,则证明了奇霖作为一家创业公司,既能贴地飞行又能夜观天象保持变通,此外还有持续创新的决心。

武卿有18年视频创作经验,也擅长节目新模式研发,她曾是央视总编室节目研发部表彰的首批节目模式研发人员。在视频领域有一个现象,能创作的往往不擅运营,懂运营的往往又不会做节目,武卿坦言,自己拜创业所赐,成了领域内并不多的“研发、创作、运营”都能做的人。

《硅谷大佬》的成功,坚定了武卿在做《环球链》时的产品路线:独一性+高稀缺性+高技术门槛+深度报道+自主研发新模式。 “我们奇霖出去的活儿,无论视频、图文,都必须精湛。宁可不做,也不能出一个滥活儿”,武卿说。她偶尔目露凶光,都是因为看到了自己不能忍受的活儿。

分析奇霖走过的路我看到,拥有高技术壁垒的视频制作能力、杀手级视频产品和差异化发展路径,就是武卿眼中的“阿基米德支点”,她不停打磨着这些,专注,狂热,志在必得。

(三)“古法酿造”的视频和《环球链》求真:80个事关普通人命运的真问题

《环球链-区块链真相调查》的制作过程堪比“玄奘取经”。2018年1月至3月,武卿开始带队在特拉维夫、硅谷、北京等地深入调研、采访。2018年3月至7月,又在北京、特拉维夫展开四次集中录制。

武卿介绍说,这套系列深度报道涉及12大主题、80多个重大议题,几乎穷尽当下区块链领域重点关注的所有问题。节目在前、中期总共访问了近40人,采访时她深刻感受到,区块链行业无大佬、大家都在路上,所以就采用了一种最笨重但也最扎实的方法来采集内容——让所有人回答所有问题,采集到总计50万字的原材料后,分析、比对、萃取最精准、优质的意见,精心打磨成片。武卿开玩笑说,这个做法属于“古法酿造”。

武卿坦陈,她是带着真问题开始“取经”,近一百个问题中,最初触动她的就是:区块链能否带来真正的去中心化,和财富和权力的再分配?区块链的最佳应用,将在哪个领域爆发,有没有可能是自己所在的文化、传媒领域?企业人,如何准备把脉并享受区块链红利? 在倾听中外专家观点的过程中,她越来越心如明镜,也给节目找到了出色的观点。

1、区块链能否带来权力和财富的再分配

武卿:“拿去中心化的问题来说,我认为了解未来最好的方法,就是回看历史。在人类社会历史上,绝对的中心化和去中心化,似乎从来就没有存在过,大多数以色列区块链先锋,都这么认为。就像太极图,静极而动,动极而静,一静一动,生生不息。中心化和去中心化,将会始终在一个动态的平衡里。只要人类还在,这一规律还将继续。”

武卿说,当问题经过充分的讨论,最终捕获一个答案时,是对提问者最大的奖赏

2、区块链的最佳应用场景是什么?

区块链的最佳应用,会在哪个领域?在这个问题上,专家组成员的观点比较一致,大家都认为文化产业的逻辑和区块链逻辑具有天然适配性。这让身处文化传媒行业的武卿兴奋不已,也坚定了她将《环球链》做成一个面向全球的严肃区块链媒体的决心。

至于杀手级应用将在哪个领域爆发?武卿笑称,如果这都可以预测,也不需要全世界这么多创业者前仆后继做不同的尝试了。环球链节目的观点是:除了目前的超级应用比特币和以太坊外,在区块链中,因为大家共用一个数据库,都不可能被监控,所以每个人都可以成为应用服务提供商。未来可能出现的应用,没有边际可限,到处都是机会。届时,杀手级应用会大量出现,而且,就像在互联网中,暗网只在局部、服务大众才是主流一样,它们将給世界注入正能量。

3、火烧赤壁-区块链点燃企业界革新之火

在武卿看来,中国的中小企业,非常不容易,自己做了企业后,对此体会更深。当初在做《硅谷大佬》时,之所以选择拍摄全球第一家股权众筹平台AngelList 的故事,就是因为中小企业融资难的问题。

记者:关于中国的企业界,最近讨论很多,有些文章发出来就被删了,也是因为击中了真问题。《环球链》,能为企业界提供什么参考?

武卿:我做企业到年底就三年了,过去隔岸观火,现在则是亲历企业人的各种不容易。区块链对于企业来说,意味着很多机遇,在这个时代,每个人尤其是企业人,都得为自己的命运负全责,要睁眼打量、琢磨。我们做《环球链》,也是为了自己求真,給自己解决方案。

《环球链》节目,借助中外专家传达了这样的理念:企业领袖要想把握好区块链带来的机遇,就要进行深度调查和深度思考。多花资源在前期调查咨询上,研究清楚后再实施。其次,学会两条腿走路,一条腿扎实拥抱数字时代带来的红利,另外一条腿学会深度思考世界的基本假设,透过区块链去深刻反省商业逻辑的变化。

《环球链》第四集《火烧赤壁-区块链点燃企业界革新之火》,专门针对企业人。这一集当中,給企业人提供了“高、坍、变、占、看、极”六大思维方式,也提供了包括设立数字财富实验室、商业模式创新和组织模式创新等六大行动方案。

4、区块链媒体:政府重拳打击,奏响的是凯歌还是挽歌?

记者:八九月份,政府频频出拳整治区块链媒体,《环球链:区块链真相调查》为何偏偏选择在这时候放出?

武卿:政府频频出拳整治,对于我们这种想认真踏实做点正事的,是个好机会。我一直在等待这个时机,只有这样,我们才能低成本地找到志同道合者。过去节目播出后来找我们的人太多,刚开始我特开心特兴奋,最后发现鱼龙混杂什么人都有,分辨起来时间成本很高——在区块链行业,尤其需要一种深刻的警惕和慎重。所以我们需要等待冷静期,等和我们一样真正相信区块链的人逐步入场。

对于区块链,有人视之为割韭菜利器,唯恐避之不及,有人将其视为信仰,认为区块链终究颠覆世界,武卿说自己是个区块链信仰者,在节目中她的一些评论也被很多人津津乐道,比如:区块链和所有其它技术不同的地方在于,它自带正确价值观;区块链技术平台成熟的时候,也许会摧毁知识付费中间商;人类历史上,从来没有绝对的中心化和去中心化。

记者:《环球链》花费100多万——公司内部的重要决策,CEO肯定是最终拍板者。你的决策依据通常会是什么?

武卿:商业成功—我会按照奇霖在商业上的诉求来倒推,分析是不是要做某个事情。拿《环球链》来讲,我对它的计划非常清晰。现在正是别人恐惧而我们要张开嘴生吞活剥、大踏步前进的时候。我说自己是区块链信仰者,但并不高估它,技术的发展有生命周期,当下还需要做许多基础研究。但是我自认为看透了它的本质、精神,用节目总顾问段永朝的话来说“区块链是人类社会正在变得美好的确据”,也因此奇霖对于区块链是一个长线持有的打算。

既然长线持有,就不会看重短期利益,也不会有短视行为。

也许是敏锐、警觉的职业习惯使然,当笔者追问环球链的具体发展计划时,武卿并未直接回答。我并不能真正理解她,只是多年观察让我觉得,她总是反其道而行之:短视频迎来风口,她却选择做长视频并且获得成功;国内双创热火朝天,她却不远万里在美国、以色列挖掘创投牛人;当人们因为寒冬而被迫收手时,她却看到了春阳并且带着团队干得热气腾腾;

武卿:反观当下,大多数领域还并没有被区块链的响鞭抽醒,但是前途光明,道路曲折。区块链媒体的状况,定然也一样。一切只是刚刚开始,时间会给出答案。

(四)奇霖传媒立足商业社会的逻辑

奇霖传媒正式运营1年1个月时,以1亿估值融资数千万——当时奇霖只有一个产品《硅谷大佬》,收入不足五十万,而彼时又处于所谓的资本严冬。奇霖传媒投资人不仅团队豪华,更重要的,都是武卿尊重认可的战略高手,她非常珍惜。

同为创业者的一位央视老同事们评价:奇霖传媒的融资史,是不可复制的。稳健扎实、快速成长背后,蕴含着表面看与众不同实则符合规律、切中大道的商逻逻辑。

1、逻辑一:独立思考,拷问大道,只做极品,不惧慢行

进入移动互联网时代以来,全世界的企业都在高举“天下武功,唯快不破“,但现实中我们不难发现,有不少企业,在不断的试错和改进之间循环往复,结果却是急匆匆地奔向死亡。可见,创业“生”或“死”,绝不仅仅取决于企业是“快跑”还是“慢行”。

《硅谷大佬》制作之时,正值短视频步入风口。有几位关系不错的互联网大佬建议武卿,尽快推出短视频产品然后快速迭代,如果做短视频,他们可以追加投资。但武卿力排众议,坚持不走短平快路线,她说:“快速迭代是个很好的思维方式,但是得分行业、分公司、分人,奇霖做视频必须个个是精品,一枪打准。”精品路线,做杀手级、奢侈品级、教材级视频,一开始定了,再无改变。 这就免不了要承受更大风险,还要忍受孤独并慢行。

记者:虽然你说的自己是个前调查记者,但是我看你做商业的路数,受过去职业影响很深,比如独立思考?

武卿:《硅谷大佬》确实告诉我:永远不要盲目轻信任何人,哪怕是比你厉害的导师。要相信自己,坚持自己审慎决定的,一竿子插到底。独立思考能力很重要,有了这个,相信自己,却不会迷信自己。

此外你应该知道,创业前我是个完全不懂商业的人,虽然2009年就读完了mba,但知识都忘光了。初创业时,我内心的惶恐、焦虑、危机感,真的是没法跟人说。

《硅谷大佬》的逆势成功让我明白了一点: 逆规律者亡,顺规律者昌。做任何事都要想清楚,这个道上的规律是什么?我是个习惯性、擅于思考规律的人。如今做新的决策,我都会问自己:它的规律是什么?商业逻辑是什么?钱从哪里来?

此外还有几点,也是《硅谷大佬》后的思考:在创业初期,一事精致 可得丰盛,不要急于求快、求成、求大,做一个是一个,步步稳健扎实; 还有,奇霖要坚持自己的创业状态、产品路线,走窄门。

2、逻辑二:纵向先发优势–深度报道基因,横向优势–国际化战略

曾有媒体问武卿,迄今为止,你做过的最对的事情是什么? “做调查记者。”武卿对此回答。十多年调查记者的烙印已深入骨髓。质疑、调查、分析、判定,这种调查记者的思维模式,给了武卿十足的安全感,此外还有优质的快速学习路径和强大的人脉链条,这使得她和团队,可以很快读懂新事物,切入领域。

《硅谷大佬》中,武卿以主持人身份出境采访那些用技术改变世界的人,但是节目的内在骨架,却是调查报道式的。

《环球链》则纯粹采用“调查报道”模式制作,以“求真”为基本模式, 巨量阅读、大量调查访问之后,穷尽区块链领域备受关注的话题,以提问为刀,在硅谷、以色列、北京等地,让所有人回答所有问题,然后精心选择答案。成片虽涉及大量知识、事实和人物,但调查扎实、处理谨慎,逻辑严密,又能直切痛点。

有媒体称,能做深度调查报道者全中国不超百人,能操盘大型视频调查报道者,更是凤毛麟角。武卿便是其中之一。她不仅是这一领域少有的“创作、研发、运营”皆强的高手,而且在创业三年中,逐步训练了自己的跨文化管理能力和国际性资源整合能力。

奇霖传媒在创立初始,就确立了国际化发展路线。较早的进入国际市场,搭建完成位列硅谷、以色列科技领袖人物第一梯队的人脉资源库,打通了设于多国的生产、营销、发行渠道,为后续商业运作铺平了道路。

一切都在有条不紊的推进。世界越喧嚣,武卿越冷静,她决定要守好本位,将长板无限拉长。武卿相信,奇霖终将不会辜负名字里的那个“奇”字,守正出奇的奇。

武卿:我想,既然要拿出生命四分之三来做这个事情,那就“干票大的”,能够最大可能地改变世界。创业一定是要改变世界的,不要羞于耻于说这句话,大大方方说出来。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-09-29

产品经理们常说,没有使用场景的产品,都是耍流氓。用场景思维分析问题,的确是个好方法。如果从场景角度去看IT、数码和家电的变迁历史,主流IT产品的使用场景,在过去数十年间,刚好经历了一个轮回。

90年代之前,电视作为最早信息家电,场景是客厅;随后20年进入PC黄金时代,场景是书房和办公室;2010年之后,移动互联网的场景是碎片化的等车、吃饭等“移动场景”,IoT时代虽说是万物互联,但人们发现各种联网的家电才是主战场,场景又一次回到了家庭。

这两年IoT家电领域的玩家有点多,大体可以分为三个阵营,上演了一出三国杀。

主打可联网家电品牌云米,延续小米在手机市场惯常打法,推出一系列家电产品,刚刚登陆美国资本市场;国内主流家电厂商也纷纷跳入IoT市场,凭着AI、时尚吸引年轻的互联网原住民;拥有渠道优势的企业,如苏宁已经杀入智能家居领域,成了IoT行业的第三股势力。

9月25日,苏宁智能产品2018秋季发布会在北京举办。在发布会上,苏宁智能终端公司发布苏宁小Biu智能音箱极智版、智能闹钟、苏宁极物系列智能魔镜、智能安防套件、智能烟灶机、智能新风机、智能晾衣机、智能云锁,以及PPTV新一代激光电视、QLED电视等10款智能硬件产品。

同时发布的,还有苏宁BiuOS操作系统,以及苏宁智能Biu+生态联盟的新闻。苏宁还专门成立了智能终端公司,宣布全面进军智能生活硬件领域。苏宁智能终端公司常务副总裁刘东皓也表示,推出苏宁极物智能硬件产品,苏宁进行了长时间的准备。

看来,苏宁这是要ALL IN IoT的智能家居的节奏了。

【IoT家庭场景的入口在哪里?】

在我的重创新一书中,多次强调互联网转型中入口思维的重要性。

入口是企业与用户之间最重度连接的产品和服务,有了入口便可以构建整个生态体系。BAT和独角兽企业能够崛起,均离不开入口,搜索是百度的入口;电商平台是阿里巴巴的入口;安全卫士则是360的入口。

那么时下蓬蓬勃勃的IoT的入口在哪里?有人认为是路由器,多年前几家路由器厂商为此还大打价格战,号称要做客厅第一入口。没错,路由器是网络层入口,却很难影响在上的应用层和内容层,并不能改变行业格局。说白了,它只是个伪入口。

从不同维度看,家庭场景IoT真正入口有三个:

智能门锁,是空间维度和时序入口,既是物理入口,也是进入家中的第一个接触的设备;高清、蓝光画质的视频节目,占用了家庭最大的带宽资源,互联网电视是当之无愧的信息入口;可以识别语音、操控家庭设备的智能音箱,带来最简洁的操控体验,是控制第一入口。

所以,IoT与互联网的逻辑并不完全相同,多入口需要多重布局。回头再看苏宁发布的十款新品的逻辑就非常清楚了。

两款电视和智能魔镜都是信息入口;智能云锁、安防套件是空间入口;闹钟、智能音箱、智能烟灶机是控制入口,其他是两款家居行业的新品类。十款产品看似庞杂,背后却显示出,苏宁对于IoT产品的入口思维精准把握,七八款入口产品的落子,已经占住了IoT市场最厚的金角和银边,苏宁已经站在智能家居风口之上。

【AI和联网,IoT不可忽视的两个变量】

科技在以飞快的速度进化,IoT时代的智能家居,绝不能停留于传统家电的思维。在我看来,IoT有两大属性不可忽视:一个是联网,另一个是人工智能。

联网让每一个电器之间都不再是孤立的存在,而是“一损俱损,一荣俱荣”;人工智能、语音交互,让原本只会被动接受指令的电器,有朝一日也会主动PUSH,甚至跟主人交谈。试想有一天,你家的摄像头在自动检视房间后发现屋内灰尘很多,然后语音建议,“不妨考虑下我们生产的某某扫地机吧。”

在移动互联网时代,不同系统的兼容性就已经让人叫苦不迭,你能在苹果手机安装安卓系统?还是在安卓手机体验iOS?太难。同样,在IoT时代,你能指望小米的小爱音箱,打开格力的空调,同样很难。

智能家居行业的痛点就是:品牌各自为战,产品无法实现跨品牌互联互通。

过去,人们可以在一个家里选择不同品牌的电器,空调用格力的、电视用创维或者长虹的,洗衣机用海尔的;未来,你的家里可能的品牌会越来越少,甚至只有一种。不同品牌的电器,如果没有开放接口,各自为战,就会被拥有入口的全系列产品的品牌蚕食和吞噬。

在秋季发布会上,苏宁连发新品之外,还推出了苏宁智能大脑BiuOS开放系统,成立Biu+生态联盟,甚至成立专门的智能终端公司。一系列的举动,不难看出,苏宁拥有敏锐的生态思维。

苏宁BiuOS集成了市场主流IoT连接协议,可提供跨平台的多端互通技术解决方案。在BiuOS的赋能下,苏宁智能音箱、智能闹钟、智能魔镜、智能烟灶机等入口级产品,可连接操控客厅、厨房、卧室、卫生间等家庭场景下超过100个品牌,5000余款智能产品,形成一整套可定制化的全屋智能解决方案。

兼容BiuOS的品牌和产品,不必再去专门研发人工智能、大数据、云计算这些跨界能力,节省了大量人力物力,专心从事家电技术的研发,同时,还可以快速从苏宁的生态体系中获得苏宁大脑的AI能力,与其他家电产品的联网能力,形成一套完整而流畅的用户体验。

从这个意义看,苏宁的开放生态更像是帮助传统家电企业,建立了护城河和桥头堡,通过AI和苏宁的开放系统快速赋能,在IoT时代立于不败之地。

【结束语】

在刘慈欣科幻小说《三体》里,有一句很嚣张的话:”我消灭你,与你无关“,降维打击,无疑是最强的打击,也是丝毫没有还手能力的一种打击。这种例子在商业实战中并不少见。

比如人们经常调侃,打败方便面的,不是另外一家方便面企业,而是美团外卖;打败胶卷的,不是另外一家胶卷,而是单反。同样打败单反,也不是另外一家单反,而是智能相机。

PC时代,360和搜狗凭借三级火箭模式,用工具软件降维打击浏览器市场,迅速后来居上。在IoT时代,家电一旦实现全面互联,加上强入口资源,传统家电行业被外来物种互联网家电全面击溃。

苏宁发布的入口级的智能家电,并不排斥传统家电的玩法,苏宁智能终端公司常务副总裁刘东皓专门聘请了全球顶级工业设计大师Frank Stephenson担任创意总监,可以预见,苏宁极物智能硬件将会更加科技范儿、时尚感,也更有品质。

但我更看好,苏宁一系列开放生态的玩法,他们并不是与传统家电业抢市场,而是通过AI赋能、软硬互补,平台与品牌互补,共同建设家电行业的新生态。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-09-28

微博已成中国和世界的****。

拜神奇的互联网之所赐,“连接”的效率和体验越来越好。而中国网络的特点、网民的素质和文化的结构,都是非常独特的。在这个意义上看,社交媒体成了最佳的****—-因为和传统媒体相比,它更开放、更实时、更互动。

我在重创新一书中说过,互联网的本质就是互(互动)、联(连接)、网(网络)。这不是文字游戏,其中最本质的属性莫过于连接。门户网站连接人和内容,社交媒体连接人和人,像微博这样的社交媒体平台,同时连接了人与人、人与内容、内容与内容,仔细想来,微博最精彩的地方就是以最简单精炼的“微”内容形式呈现,实现了高效连接和最优秀的内容聚合,从而成为高渗透、高互动的平台。

科技改变了人们联系和交流的方式,也改变了人们参与环保的方式,而社交媒体成为环保行动中更加重要和高效的传播平台。

9月26日,全球环保领域最高级别奖项2018年度联合国“地球卫士奖”在纽约揭晓。10余位联合国副秘书长,20多个国家政府的环境部长或负责人,以及多国环保组织和企业代表等400余位嘉宾出席颁奖典礼。新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟作为“地球卫士奖”独家战略合作伙伴微博的代表,应邀出席颁奖典礼并致辞。

前有马云刚刚在联合国主持小组会,这边曹国伟又在地球卫士的颁奖典礼上致辞,中国互联网企业家频繁亮相联合国舞台,而微博又是地球卫士的独家战略合作伙伴,这些现象又透露出哪些信息?

【一棵会发推文的杨树与一组微博上的北京蓝天】

环保是个全人类的话题,它事关解决环境问题、协调人与环境的关系,保障经济的社会的可持续发展,无论是工业排放废弃物,基建引发的环境破坏,还是保护特殊价值的自然环境都是环保范畴的内容。

环保是全球性的事业,事关地球上的每个人,更需要全民意识的提升和全民的共同参与。拥有广泛用户的社交媒体,也成为环保内容传播和讨论环保问题的最佳平台。因此,每当发生重要的环保新闻,无论在脸书还是微博上,都会有大量的参与和反馈。

荷兰瓦赫宁根大学校园里的一株杨树,5月24日开始在社交网站推特上“发文”,这颗树的首篇推文说:“嗨!是我,荷兰第一棵发推文的树。从本周五(5月26日)开始,我就要报告我的生长状况和树干液流了!”,在短短两个小时内 ,该账户吸引了1000多名粉丝。

此后,该树开始每天3次报告生长状况及土壤水分、温度、空气湿度等周边环境变化,并与欧洲其他国家几株用推特“发文”的树木一起,为了解环境和气候对树木生长的影响及科学选择林业树种贡献数据。

在微博,有异曲同工的案例在真实发生。北京网友“邹毅的邹”从2013年开始每天在同一时间,同一地点拍摄一张北京天空的照片,然后上传微博,到现在已经坚持了2000多天。这些照片被浏览了8000多万次,从照片里能清晰的看到,北京的蓝天数量在持续增加。

在社交媒体平台上,个体力量对环保的关注,所带动的公众环保意识不断提升,为环境的持续改善奠定了基础。

【全球环保看中国,网络环保看微博】

自微博2009年上线起,用户就在微博上讨论环保问题并发起行动。2012年微博推出“微公益”,到目前已有6000多个公益和慈善组织在“微公益”平台上开设了活跃账号,粉丝总量超过1.2亿。正如曹国伟所说,凭借4.31亿的月活用户基础,微博已经成为提升公众环保意识、让每个人都能参与环保的有效且高效的平台。

最近的中国企业家频繁亮相联合国,而微博又成为地球卫士奖独家战略合作伙伴,在我看来,这个身份传递出两个信息:

一、微博是天然适合环保事业的推广平台。其实,地球卫士奖在中国不缺影响力,第一届就有中国项目获奖。此次地球卫士奖和微博的战略合作,正是说明联合国环境署不是为了打开中国市场,而是希望借微博在中国持续扩大公众影响力。

二、独家战略合作身份体现出微博的稀缺性。联合国及下属机构与很多中国互联网公司都达成过战略合作,但从去年12月至今,与微博连续多次深度合作和互动,不难看出正是因为微博在中国社交媒体行业已经取得绝对领先地位,在开放传播、跨阶层联动方面有优势独特,才被联合国高度认可。

这两个信息足以体现中国对全球环保行业的重要性,以及微博在中文互联网上的影响力。这背后则透露出的是社交媒体在环保行业的独特作用,而联合国又对微博情有独钟,展开深度合作,几乎可以预见,借微博之力,联合国环境署能更好助力地球的可持续未来。

【微博在环保领域的新打法与新思路】

环境保护是指人类为解决现实的或潜在的环境问题,协调人类与环境的关系,近年来,微博在环保方面所投入的力度不小,不断推出新举措。如熊猫守护者中的“一起种”、微公益上的“一起捐”,而我们也可以从中看出微博做环保的思路。

一是把明星作为重要的IP节点,发挥明星的优势,用影响力推动粉丝一起做环保,从而实现人人皆可做环保。目前已有1000多位公众人物加入微博发起的“星光公益联盟”,过去一年他们发布的公益微博阅读量超过240亿。

二是打通线上线下。比如熊猫守护者,用户在线上种竹子,基金会在线下种真实竹子,有趣又有效,更能调动网民的积极性;生态环境部发起的“对污染说不”的活动,请网友在线举报污染行为并与环保官微联动,这正是线上方法与线下活动的完美诠释。

两个思路背后是微博对自身价值的认知,就是降低环保的参与门槛和让环保效果更透明。降低参与门槛是互联网产品的一贯思路,复制到环保领域的价值是让环保实现全民性。让结果透明是互联网的基础价值,互联网存在的一大意义就是打破信息不对称。

【结束语】

本质上来说无论是“蚂蚁森林”还是微信上的“捐步”,包括“熊猫守护者”,都是社交化+游戏化。在公益维度上,移动互联网发展起来之后,互联网巨头们都在探索一个新的用户参与的方式,而不止是捐钱,重要的是能让每个普通用户可以参与进来,唤起全民皆环保的意识。

中国正在大踏步走向世界,那么无论外部世界、还是国内商户也有通过具备世界影响力的互联网平台做传播。这一点,社交媒体具备先天的优势。作为全球最大的中文社交媒体平台,微博的影响力已经遍布全球,可以说有华人的地方就有微博。随着社交的崛起,社交媒体、社交网络已经成为人们连接这个世界的呼吸吐纳的法门。

环保是国家战略,微博作为一家媒体属性的平台,本身就肩负着更大的社会责任,又是移动互联网行业top10的平台型公司,在环保领域有所作为是顺理成章的事。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

几乎每个程序员在学习编程时都要学到一个公式:程序=算法+数据结构,用来解释码农必学的三门课之间的关系。在人工智能时代,如果也要总结这样一个公式,我对上面公式稍加改动:人工智能=算法+数据+硬件结构。

过去三十年,人工智能经历了三起三落,在过去几年迅速爆发,除了有深度学习、卷积神经网络算法的不断迭代,互联网大数据的积累,以及GPU等硬件处理能力的不断提升,推动深度学习的不断前进,人工智能也在各个场景中落地开花。

人工智能已经成为如同水电甚至空气般的新技术如影随形,单单一个手机上,就不下三种AI技术。

信息流背后的智能推荐算法、拍照美化乃至解锁功能背后的人脸识别,语音助手背后的语音识别等等,当下的手机圈,如果哪家没有几个拿得出手的人工智能的功能,都不好似说自家的手机是智能手机。

【机器人行业两大痛点:华而不实,缺乏场景】

机器人比手机更为前沿,作为一个集合人工智能各种技术的集大成产品,正在走入人们的视野,但往往也会带来了不少失望。

或许是好莱坞科幻大片看多了,限制了想象力,机器人工业似乎更热衷于模仿或者复制好莱坞机器人的经典形象,总希望机器人具有灵魂更具科幻感,反而忽视了机器人作为消费品,也要为人类需求而生的基础前提。

在全球顶级机器人实验室出现了一些奇葩产品:日本的石黑浩做了一款与自己一模一样的双子机器人,让人真假难辨,看上去同真人无异;至于那款可以和人类聊天,动不动飙出雷人语句,甚至扬言要毁灭人类的索菲亚机器人,其实是一场彻头彻尾的骗局,所谓的主动聊天只不过是人类的变声器。

另外一痛点是,机器人缺乏使用场景,或者场景过于单一,实用性不足。

索尼Aibo小狗机器人的确可爱,也能听懂人话,但充其量一个高级机器人宠物;日本Asimo机器人研发30年成本高达80万美金,至今不能走向家用;波士顿动力的Atlas能够做完美的后空翻,但电力只能维持半小时,最终被谷歌卖掉。

造价几十万上百万的机器人,却只能实现一两个华而不实的功能,有的机器人甚至沦为作秀的工具。科技不是应该以人为本么?不应该针对人们使用场景和使用需求定制么?

【悟空机器人,为何走到哪里都是明星】

中国古话,“技多不压身”。在科技产品上,聚合越多的科技,满足更多的使用场景,才是真正有价值和高性价比的产品。

PC时代,电脑能够风靡无外乎其集办公、娱乐等各种功能于一身;手机成为人们离不开的数码,关键还是聚合相机、MP3、PDA的功能。同理延伸不难得出的结论:一款可以满足多种场景的机器人将会是最具生命力的机器人产品。

在9月27日举行的优必选2018年度发布会上,优必选联合腾讯叮当共同研发的新品——悟空机器人正式发布,通过398台悟空机器人震撼的列阵演出,以及沉浸式、互动式体验等展现形式,惊艳在场嘉宾观众。

悟空机器人外形萌趣、富有超强的表现力,身高仅24.5厘米,不到两个手机的高度,极易携带。整机有14个舵机关节,可以做出多种应激小动作、跳舞、打功夫、甚至在摔倒后,可以自主爬起。眼部LCD显示屏可呈现哭泣、开心、爱心等多种表情,具备极强人机交互能力。

悟空机器人深度结合了优必选在人形机器人领域的硬件优势,以及腾讯的资源优势,并集成了腾讯叮当机器人行业解决方案,支持语音互动、人脸识别、物体识别、智能拍照多种功能,可谓是集各种人工智能技术之大成的全能型作品。

强悍的技术支持,也使多场景成为可能。悟空机器人,专门设计了于家庭、社交、教育、办公等多个使用场景,让悟空在不同场景下均可成为人类生活助手与陪伴者。

内置了语音识别和腾讯的各种内容资源,首先是个语音助手;机身上高达1300万的像素,可以实现远程视频监控和双向通话,又是一个家庭摄像头;内置图形编程功能,及由编程猫专业团队精心设计的课程内容,又是一台AI学习机;内置手机SIM卡槽,支持移动通话功能,还具有手机的功能。

看上去像个迷你超萌的小玩具,内涵却是一拖四、会跳舞、可编程、能聊天的四合一,多场景使用的机器人,也就难怪走到哪里都是明星。

在世界机器人大会上首度正式亮相便荣获“最具创新产品奖”,此后还在IFA2018德国柏林电子消费者、世界人工智能大会上先后亮相,甚至在南非的金砖国家工商论坛上,它也获得各国领导人的青睐。此外,悟空机器人还以《爸爸去那儿》第六季指定智能机器人的身份,为王牌综艺节目增添科技元素。

【ROSA系统商用,赋能工业4.0 】

在IT进化的轨迹上,经过PC时代、互联网时代、移动时代后,下一个风口无疑是人工智能时代、机器人和工业4.0。每个时代操作系统都是推动IT飞速增长最重要的引擎之一。就像PC时代,Wintel中的Windows,智能机时代的安卓,操作系统作为终端的大管家,作用自然不容小视。

最近两年,互联网流行发布各种“大脑”产品,安全大脑、智慧大脑、智能大脑,没有“AI大脑”,都不好意思在IT圈混了。

优必选2018年度发布会上,除了悟空机器人,全新机器人操作系统ROSA正式发布,无疑是另一大看点。ROSA作为悟空机器人的操作系统,是优必选生态系统的核心,应该说,ROSA才是是严格意义机器人大脑,有着更高的技术含金量。

ROSA操作系统具有很多前瞻性设计理念:模块化、可拓展、松耦合、全集成四大特点,更方便接入不同类型的机器人,也更方便迭代升级和部署。多项人机交互,包括语音操控、视觉识别、定位导航、运动控制、情绪表现、外部环境感知、人物决策、设备互联及资源调度等功能,赋予机器人更强的生命感。

作为全球首个商用的服务机器人操作系统,ROSA已经在个性化智能教育机器人Alpha Ebot、云平台商用服务机器人Cruzr(克鲁泽)、双足机器人Walker及此次全新推出的便携式智能机器人悟空等新一代产品中全面应用。

ROSA操作系统无疑是革命性的。作为机器人系统,前瞻的设计理念,丰富的人机交互,以及多场景使用,已经足以将优必选机器人与其他缺乏场景和实用性的同类产品区分开来,而其支持不同机器人产品的开放性设计,更是机器行业的新引擎。

可以预见,ROSA在商业、教育、娱乐等领域广泛应用,即将成为全球第一个实现大批量商用的服务机器人操作系统。这种意义之深远,就好比是笔记本电脑里的Windows,安卓手机上的Android,或者苹果手机和平板上的iOS。ROSA会否成为“机器人界的安卓”?时间会告诉我们答案。

【结束语】

所有打动人心的产品,必定是科技和艺术的完美结合。在此次发布会上优必选还宣布与上海当代艺术馆达成了战略合作协议,双方将融合各自资源,打造AI跨界平台,在科技赋能艺术和用科技展示艺术领域进行深入合作。可以想象,充满艺术感的机器人、以及因人工智能另添魅力的当代艺术,二者创新形式的碰撞将更令人向往。发布会当天,398台悟空组成的艺术展品“Mind Window心灵之窗”通过集体表演,成为上海当代艺术馆现场最为震撼的瞬间。

每一天,人们都见证着人工智能和第四次工业革命影响着我们的生活,而优必选未来将在产品、技术和合作形式上带来哪些创新,让人们再次感受到人工智能新科技的伟大,让我们拭目以待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。