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2019-07-04

互联网企业第九城市(Nasdaq: NCTY,以下均简称“九城”)再一次刷新了人们的认知。

继6月24日,九城向美国证券交易委员会(简称“SEC”)所提交计划在纳斯达克进行二次公募的股票公开发行说明书(F-1)后,日前已获得SEC无意见核准。这火速的批复速度也不禁让人思考和探究九城这个元老级的互联网企业,以及其背后的新能源汽车梦。

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【念念不忘必有回响,从提交到SEC核准九城只等待了一个星期创造历史之最】

在上一篇文章中,我们就分析过,作为一家拥有十多年互联网背景的企业,九城的目标不仅仅是成为一家出色的游戏公司,其背后的实力和经验也足以让其成为一家具有高科技的多元化互联网公司。如今,九城正积极地朝着新能源及互联网电动车生态链转型。

公开资料显示,今年3月,九城与法拉第未来成立合资公司,将业务重心转移至电动汽车,并将在中国生产、制造、运营及销售豪华智能互联网电动车。随后5月,九城与电动车充电设备及运营平台提供商深圳驿普乐氏科技有限公司(简称“EN+科技”)签署合资协议,共同成立合资公司,主要从事新能源电动汽车充电设备销售、充电站建设、投资、施工及运营等业务,为电动车的城市充电设备及平台提供产品及运营服务。

6月,九城和电动车动力电池管理系统供应商科信动力达成投资协议,入局电动汽车动力电池管理系统等产品生产及运营,并借此持续布局新能源及互联网电动车生态链。

念念不忘,必有回响。近期,九城的二次公募终于获得了SEC的核准,这种速度可以说是史无前例。在获得核准后,九城近日起即将透过委任投行马克西姆集团,开始进行公开路演。此次公募主要目的在为九城和法拉第未来(“FF”)的合资公司在中国生产、销售及运营互联网新能源汽车进行募资。

据相关人士透露,九城在私募部分或已筹集1.5亿美元集资,因此此次仅设定5000万美元额度作为公募上限,以便释出较低比例的股份,并保障前期投入的投资者的获利空间,同时给九城自己保留了多轮公募的机会。未来应该会配合股价及造车进程,分阶段进行多次公募。

【朱骏亲自挂帅赴美督战贾跃亭,九城联手FF共造新能源车】

事实上,在九城向纳斯达克提交F-1招股说明书后,作为九城的创始人,朱骏就亲自赴美与贾跃亭会面。

看到这里,估计会有朋友认为,贾跃亭?那个只会PPT造车的人?他与九城合作后,能共同联手造出新能源汽车吗?

这种疑问实际上只知其一不知其二。尽管贾跃亭在国内的口碑和相关言论广受争议,但远在美国的贾跃亭确实有FF的实际生产基地,相关方面对贾跃亭及其进行的项目有着足够深度的了解。资本势力发达如美国,假如贾跃亭的公司只是造梦、虚构乌托邦,估计贾跃亭在美国也会被口水所淹没。然而事实是,相关方面对其项目进行了深度了解,并放出了FF 91的概念和技术,还将其与特斯拉的电动汽车进行了对比。从结果来看,FF项目本身具有很好的前景,且在技术上的领先趋势获得了专业人士的认可,只不过这些概念和技术急需财务上的支持才能实现量产,进而借销售达成赢利的目的。

再加上朱骏亲自挂帅上阵,这个在互联网圈内摸爬滚打数十年的精明商人,在打量人和分析技术时的眼光也不会差到哪里去。另外一个好处是,朱骏亲自挂帅后,在搞定资本合作及政府关系方面,会有一定的相关经验,体现出自己的强项之处。

双方(朱骏和贾跃亭)在美国会面后,朱骏主动给FF和老贾施加压力,督促落实产品技术、预量产车测试时程和在中国的落地,并希望尽快对投资人和公众展现项目在中国的进度。

在九城与FF达成合作后,根据九城公开的招股说明书,九城投资到与FF成立的合资公司的6亿美元中,首笔2亿美元将分两笔支付,其中一部分需要在2019年8月6日前缴纳,另外一部分则依照与FF的协议按照付款时间表缴纳。如今朱骏借私募及公募的方式即将筹到了第一笔2亿美元,对握有实际造车能力和技术的老贾,肯定会不遗余力的逼他完成分派给FF的造车任务。

【互联网造车获得政府支持,九城与FF合资的新能源汽车还远吗?】

近期,国家领导人在向2019世界新能源汽车大会致贺信中,强调了“新能源汽车产业正进入加速发展的新阶段,不仅为各国经济增长注入强劲的新动能,也有助于减少温室气体的排放,应对气候变幻的挑战,改善全球生态环境”。

随着大国经济的崛起和中国用户对于新能源汽车产品的消费升级,中国的汽车市场引来了结构性的变革。据艾瑞媒咨询数据显示,2018年汽车总销售量达2808万辆,其中新能源汽车产销量突破100万辆,产销规模连续三年位居全球第一,中国已形成完整的新能源乘用车产业集群。

回到九城方面,根据九城公开的招股说明书,九城投资到与FF成立的合资公司的6亿美元中,首笔2亿美元将分两笔支付,其中一部分需要在2019年8月6日前缴纳,另外一部分则依照与FF的协议按照付款时间表缴纳。如今朱骏借私募及公募的方式即将筹到了第一笔2亿美元,对握有实际造车能力和技术的老贾,肯定会不遗余力的逼他完成分派给FF的造车任务。

因此,我们甚至可以大胆地预测,当九城与FF合资造车后,FF的资源和技术加上九城以及朱骏的决心,新能源汽车产业或将杀出新的搅局者。

【结束语】

九城在此前的公告曾经表示:“从互联网新能源电动车、充电设备及平台,到电池及储能系统的投资,表现了九城在新能源汽车产业链从使用终端到储能系统到充电设备的全线布局的信心。未来将积极根据市场快速迭代和新能源科技运应用,将互联网电动车生态产业带入全国各地,积极促进新能源汽车产业应用的上下游领域在中国高速发展”。

朱骏这一票和贾跃亭的合作,使九城后续的市值增长空间可期,对未来的融资将会有正面的影响力。也难怪朱骏要当成战斗来打!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

财富管理的本质是为用户提供金融资产的保值或增值服务,因此本文定义传统财富管理不仅仅是局限于专属理财师为高净值用户提供的资产配置服务,在线下金融机构经过咨询工作人员而购买金融产品的行为同样也是广义上的财富管理。因此财富管理可以分为零售服务和高端服务,在此定义下,互联网财富管理不是单纯线上化的导流和获客,而是通过数字化或智能化手段为用户理财行为提供的决策支持及增值服务。

互联网财富管理发展背景

个人可投资金融资产持续增长

居民财富持续积累,带动财富管理市场需求不断扩大

过去六年间,中国个人可投资金融资产规模从2013年76万亿元增长到2018年147万亿元,虽然2018年受宏观经济影响增速放缓至8%,但整体仍然保持着持续增长态势。展望未来,随着中国经济发展企稳,预计2023年中国个人可投资金融资产规模将达到243万亿元,复合增长率约为10.6%。居民财富的持续积累,带动财富管理市场需求的不断扩大,从而为行业发展注入了发展动力。

居民财富管理需求尚未满足

房市遇冷、利率下行导致居民财富管理供需失衡

在中国,居民资产结构中房地产和存款占据很大的比重,过去十年,房地产价值一直保持着高速增长,然而随着政府调控政策不断出台、房屋成交量的萎缩,房地产投资吸引力正不断下降。另外,银行理财和货币基金作为最受居民热衷的类固收投资标的,近年来收益率也持续下行,与此相对应的是居民收入和财富近年来仍在持续积累,居民逐渐面临不断增加的财富管理需求和供给相对不足的矛盾。

得天独厚的客群基础

移动支付的普及为互联网财富管理发展奠定了客群基础

2018年,中国的网民规模达到8.3亿人,互联网普及率已接近六成,互联网的快速发展也带来了用户行为的逐渐转变,用户已习惯于无现金生活和线上支付行为。截至2018年,中国的移动支付用户规模已达5.8亿人,作为互联网财富管理的重要环节,移动支付的发展为行业发展提供了基础支撑。不仅如此,由于支付背后连接的是用户资金端,直接催生出了现金管理和理财需求,因此移动支付用户规模的增长为互联网财富管理奠定了客群基础。

互联网金融的先行教育

互联网理财获得网民信任,用户规模持续增长

2013年-2014年,余额宝、京东小金库等新型理财方式的诞生引爆了中国互联网理财市场,触达了数以亿计的理财小白用户,国民的理财意识整体得到巨大提升。随后几年传统金融机构、互联网财富管理企业纷纷推出宝宝类产品,同时基金电商、非标理财、互联网保险也相继发展,使得互联网理财人数快速增长。截至2018年,中国的互联网理财人数已经达到5.3亿,经过前期的市场教育,中国网民对互联网金融已建立了信任,对互联网理财接受能力较强。

传统财富管理与互联网财富管理的区别

互联网财富管理一定程度上攻克了传统痛点

根据本文对财富管理的定义,传统财富管理与互联网财富管理在获客渠道、投资门槛、服务方式、覆盖人群、操作流程、服务质量等方面都有明显的差别。通过对比不难看出,互联网财富管理能够一定程度上攻克传统财富管理存在的操作繁琐、受时间和地域限制、信息透明度不高、无法覆盖大众用户等痛点,因此对普通大众投资者而言,互联网财富管理具有显著的优势,而在高端财富管理需求上,传统财富管理的温度化触达和人文关怀仍是目前互联网财富管理无法取代的部分。

互联网财富管理发展现状

互联网财富管理市场规模

货币基金新规导致增速放缓,行业整体仍保持正向增长

中国互联网财富管理兴起于2013年,虽然“宝宝类”的现金管理产品不能严格意义上认定为互联网财富管理,但是这类产品的爆发很大程度上完成了市场教育,用户逐渐接受并使用互联网财富管理服务,推动了行业的发展。根据测算,互联网财富管理市场规模在2013年仅有7726亿元,而到2018年已达到5.66万亿元。当前互联网财富管理市场仍然受货币基金主导,预计未来在行业智能化发展、服务提升以及政策引导的驱动下,互联网财富管理市场将逐渐向权益类净值型产品转移,并且更加接近财富管理的意义。

互联网财富管理平台类型

四大类型平台各具特点,共同构建行业竞争格局

由于在互联网财富管理的版图中,包含银行理财、基金、保险、非标理财等多种业务,但其中基金业务占据极其重要的地位,因此本文主要以中国证券投资基金业协会公布的基金代销牌照信息为基准,梳理了行业内提供基金或多项金融业务的企业,最终将互联网财富管理平台类型划分为互联网一站式财富服务平台、传统金融机构线上平台、独立财富管理平台和互联网金融平台,不同类型的平台在布局互联网财富管理业务时具有不同的诉求及特点。

发展同质化问题及破局之道

平台逐渐从产品销售导向转向用户需求导向

过去互联网财富管理主要以货架式基金代销为主,通过为用户建立线上理财产品购买平台来实现流量变现,但随着入局者增多,竞争也愈发激烈,平台为了争夺客群流量普遍采取降低费率的方式提升竞争力,然而单一的货架式代销及价格战背后是发展同质化问题。因此互联网财富管理平台逐渐意识到理解用户、提升服务、挖掘利基市场的重要性,开始从产品销售导向转向用户需求导向,未来发展主旋律将是差异化竞争。

破局:深度理解用户

洞察用户需求,精准匹配金融产品

深度理解用户是互联网财富管理平台打破同质化的一个重要前提,随着人工智能、大数据的发展,实现精准用户画像及需求洞察已经有了技术支撑,除此之外,实现需求洞察的最重要的条件是数据量的充足,过去理财时通常只是简单进行问卷风险测评,但测评结果受用户思维限制且客观性不足。而在互联网时代,用户的行为数据、历史信息往往更具利用价值,在合规的前提下加以利用能够发挥极大的数据价值,尤其是以京东、阿里、腾讯为首的互联网巨头企业在用户画像上已有长期的业务经验积累。另外,在理解用户的基础上,平台能够为用户匹配合适的金融产品,提升理财用户的购买体验。

破局:服务提升

贯穿理财全流程的金融陪伴服务

过去在传统理财及货架式基金代销模式下,用户只能接受到极少的理财服务,平台多以产品销售为主要导向,而专业的财富管理机构或私人银行的定制化金融服务通常只能覆盖高净值人群,无法触达大众用户。随着互联网的普惠特质的体现以及科技应用加深,互联网财富管理平台逐渐实现为用户提供财富管理投前、投后的理财全流程金融陪伴服务,不仅如此,平台通过持续性的信息推送、市场解读等方式进行投资者教育。在行业竞争愈发激烈的背景下,部分头部的互联网财富管理平台已将服务质量和用户体验作为平台差异化发展的主要发力点

破局:挖掘利基市场

通过场景化覆盖及专属服务触达“小而精”的垂直市场

从整个互联网财富管理市场来看,目前多数平台都在做大众化市场,但不同群体的用户对理财的需求也有所不同,而互联网财富管理平台应当围绕特定的细分群体,深度挖掘其财富管理需求,同时结合人群特性提供合适的理财产品,并进行场景覆盖提供定制化的理财服务。对互联网财富管理平台而言,充分挖掘细分市场具有较大的发展空间,并且能够一定程度上提升客群黏度,有助于构建行业竞争壁垒。

典型企业案例分析

京东财富

三大维度输出“安全、稳健”,护航财富安全

京东财富是京东数科旗下的一站式财富综合服务平台,背靠京东数科集团的品牌背景和雄厚实力,京东财富在技术研发和风控管理上都有可靠保障。京东财富坚持“安全、稳健”的理念,在合规经营上,平台拥有证监会核准的基金销售资质及银保监会核准的保险经纪业务资质双牌照;在产品安全上,平台与中国平安、中国人保、浦发银行、华夏基金等700多家金融机构合作,累计服务4亿个人用户,所售产品均为正规持牌机构按照法定程序发行的合规产品;在系统安全上,京东能够保护用户的数据资产及信息安全,实现平台系统稳定及智能反欺诈。

围绕用户金融场景,打造一站式理财服务平台

京东财富以用户生活场景为切入点,致力于打造一站式财富服务平台,同时利用自身技术优势,坚持平台化的思路和走向,从市场上拿到最好的产品服务广大的用户。京东财富在产品端划分活期、稳健、专业三类,满足用户不同的理财需求,业务覆盖现金管理工具、固收类产品、基金、定制化资产配置等。

蚂蚁财富

致力于“让理财简单”

蚂蚁财富是蚂蚁金服旗下的一站式理财平台,致力于让“理财更简单”,可实现余额宝、招财宝、存金宝、基金等各类理财产品的交易。平台于2017年6月由“蚂蚁聚宝”转型升级而来,同时“财富号”宣布上线,全面向基金公司、银行等各类金融机构开放,目前蚂蚁财富平台合作基金公司超过110家,有68家基金公司接入了旗下“财富号”平台。根据蚂蚁财富公开数据,2018年蚂蚁财富整体理财用户规模增长110%,定投用户数增长210%。

开放+AI赋能传统金融机构

蚂蚁财富基于蚂蚁金服的BASIC战略(区块链Blockchain、人工智能AI、安全Security、物联网Internet of Things、计算力Computing),逐步对合作伙伴进行技术开放。在蚂蚁“财富号”中,AI的深度应用能够从“理解用户”、“优化投资策略”和“用户与金融产品匹配”三个层面助力金融机构,目前智能技术已从1.0升级到2.0,利用AI和大数据在1秒钟给机构提供运营反馈,未来蚂蚁财富将在基金领域展开区块链探索、开放智能安全风控能力。

理财通

依托微信平台入口,实现客群转化

腾讯理财通于2014年1月在微信钱包上线,是腾讯旗下唯一的官方理财平台。理财通基于微信构建流量入口,坐拥9亿微信用户的潜在客群,在获客上具有天然优势。根据腾讯2018年财报显示,目前理财通用户数量已经突破1.5亿,资金保有量超过6000亿。

产品端坚持严选原则,用户端建立会员分级制度

腾讯理财通在业务模式上遵循“严选+运营”的原则,通过持续的精耕细作、创新升级,不断满足用户日趋多元化的理财需求。在产品端,理财通在接入产品时已进行了严格筛选。在用户端,理财通建立会员体系进行用户分层,将用户划分为普通用户、白银用户、黄金用户和铂金用户,提供不同的服务,对于逐渐成长的理财用户,理财通能够提供专业金融服务及特色增值服务,从而提升用户黏度。

趋势与展望

马太效应显现

头部企业在合规性、专业性、技术实力上具有明显优势

中国互联网财富管理市场空间巨大,引发各类企业争相入局,然而在激烈的竞争格局中,必然经历行业的洗牌和淘汰,尤其在当前行业监管趋严、打破刚兑的大背景下,只有坚守合规、拥有专业能力、重视技术应用的企业才能够在激烈的行业竞争中脱颖而出,显然头部企业在合规性、专业性、技术实力上都具有明显优势。

客群需求上移

互联网财富管理平台提升服务能力以满足高端理财需求

过去几年,互联网财富管理的快速发展得益于大量年轻用户及长尾人群理财需求的释放,同时互联网财富管理平台也已经积累了大量的年轻客群,作为互联网财富管理的原始用户,年轻客群对互联网财富管平台已一定程度形成依赖感。而随着年轻客群财富不断积累,未来互联网财富管理平台将会面向一批中高净值的新富客户,此时平台需要完成长尾服务能力到高端服务能力的升级,以满足客户更加个性化的理财需求,市场或许会出现“线上+线下”融合的互联网财富管理模式,而这也更接近财富管理的内核意义。

智能程度加深

AI的深度应用是必然趋势,智能投顾发展仍需多方共同推动

互联网财富管理行业目前正处于数字化向智能化过渡的阶段。在最早期的渠道化阶段,互联网财富管理做的更多的是将传统渠道的理财产品搬运到互联网上,本质上来说“财富管理”的意义较弱。而在当前数字化阶段,平台更多的应用了技术手段,为用户提供了更加优质的财富管理服务,做到了精细化运营和投资者教育。未来,智能化将是互联网财富管理平台发展的主要趋势,而智能化不仅仅是平台加强AI应用实现了更多财富管理功能,从更深远的视角来看,随着未来监管的规范落地以及底层资产的丰富,智能投顾模式或许才是大众用户进行互联网财富管理的最终归宿,虽然这仍需要一段时间的沉淀。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-07-03

中国的零售发展史上再添标志性大事件。

6月23日下午,苏宁向行业扔出一枚重磅炸弹,宣布以48亿元收购家乐福中国80%股份,成为家乐福中国的控股股东。要知道苏宁和家乐福的体量和行业影响力巨大,这一收购也事关整个零售行业的格局和生态,曾经的商超巨头黯然退场,被苏宁所接管。正因如此,消息一出,议论纷纷。

7月2日,在苏宁控股集团2019半年度工作会议中,苏宁老板张近东现身会场并就收购家乐福中国一事首次公开表态。张近东认为,收购家乐福中国是苏宁在智慧零售布局的关键一步,在未来还将带领苏宁继续扩张智慧零售的先发优势。

零售业是一个瞬息万变的行业。随着新技术的不断更迭,新需求的接连涌现,倒逼零售业快速的从线下到线上,再到线上线下融合的大变局。这其中,创立近三十个年头的苏宁一直都在自我革新与转型,勇立于零售变革潮头,个中的秘密是什么?苏宁智慧零售的版图还将怎样扩张?未来,张近东又将带领苏宁如何参与中国零售行业的大变革?

这些问题都是业界高度关注的,许多看起来不太相干的事,其实背后都有着深谋远虑的关联。

【收购家乐福中国是苏宁智慧零售版图成型的标志】

收购万达百货给行业带来的看点尚未消散,苏宁再次向行业扔出一枚重磅炸弹,完成了对家乐福中国的股份收购。

事实上,对于家乐福中国的收购竞争者中,除了苏宁还有腾讯、永辉、阿里等头部零售商,而之前的风声似乎和动作似乎更靠向腾讯,但最终为什么家乐福偏偏选择了苏宁?

在回答这个问题前,先来分析快消品的特性。尽管随着移动互联网的普及,电商行业不断地冲击线下零售快消品,但仔细想来二者依然平分秋色。这是因为快消品类在线下有着不可替代性,强大的品牌效应以及天然的消费场景,造就了快消用户的高粘性特性。以家乐福、沃尔玛及大润发为代表的大型商超依然是各个城市线下零售的不可替代入口。也正因如此,各大零售商才会竞相争夺家乐福中国这个香饽饽。

先来说腾讯,在与苏宁达成股份收购前,腾讯甚至与家乐福中国曾签订了一份初步协议。即使腾讯拥有中国互联网业界中较大的流量池和平台支持与技术能力,但众所周知,腾讯靠互联网起家,缺少的正是零售行业中最重要的实战经验和基因,也只能对投资的项目进行赋能。

再来看永辉。永辉超市股份有限公司发布了一篇公告,宣布终止拟与腾讯投资家乐福中国事项。在公告中,永辉超市称自筹划本次对外投资事项以来,与合作伙伴积极和交易对方就相关事项进行了谈判。根据目前市场环境,综合考虑各方面相关因素,为维护上市公司及全体股东利益,决定终止本次对外投资的谈判。一句话总结,没钱。

接着来说阿里。作为新零售的提出者,阿里近期再次对组织架构进行了调整,并将旗下的盒马升级为独立事业群。言外之意,对新零售的布局已经如火如荼。但由于其对盒马和大润发等线下门店或商超的支持,恐怕对于收购家乐福中国也无再多的空置资源。

最后来看苏宁,由于在多年的转型中苏宁形成了极强的O2O基因,这恰恰与线下商超快消品的特点相符,再加上苏宁对于智慧零售已经形成线上线下相融合的立体化场景互联布局,形成了场景互联的消费特征。

而家乐福方面,需要的是提升线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量。苏宁刚好是中国唯一一家线上与线下同步发展最好的零售巨头,因此,苏宁与家乐福的有效融合将一举奠定苏宁在快消领域的无可比拟的地位,实现在供应链与运营思路等方面的重大突破,补足苏宁大快消的短板,真正实现张近东所强调的“全场景、全品类、全渠道”的深谋智慧零售战略。

一句话,家乐福看中的是苏宁对于智慧零售的布局能力,苏宁看中的家乐福在快消领域的市场地位,完成收购后将带来1+1大于2的吸磁效应。

【从零售巨头到互联网巨头,苏宁智慧零售的推动力】

中国零售业发展到今天已经步入了一个新阶段,这便是在技术升级和消费大升级的双重迭代下,传统零售产业过去的那一套行不通了,人们对于零售商品的需求更加多样化,便捷的配送和优质的服务也成为统领零售产业变革的力量。

作为改革开放推进和零售业变迁的见证者,苏宁在张近东的带领下历经多次创新转型。无论是过去的空调专营到全国家电连锁,还是从积极主动拥抱互联网到智慧零售,苏宁的每一次转型都踩在了历史的鼓点之上,也让自身跻身互联网巨头之列。

移动互联网时代下,线下的门店不仅仅是指商品销售的场所,更提供了不同场景下的流量入口。这个入口的价值极大,一方面提供了用户的行为、生活方式的场景流量,另一方面有助于互联网平台更好地了解用户,并收获最稳定、最廉价、最优转化价值的流量。

没有谁是天生的王者,在苏宁转型的近十年中,无论是技术、人才还是管理文化方面苏宁均打造成一个严格意义上的铁军,也正因如此,苏宁的智慧零售如今看来才更具时间的考验。

相关资料显示,在这十年中,苏宁的技术和人才投入高达数百亿,建立了硅谷、南京、北京、上海等研发基地,IT人员超过1万人。巨大的投入换来的是在大数据、云计算、物联网等方面的领先技术,通过将这些技术与贯穿到零售运营的每一项流程、每一个环节、每一处场景之中,从而创造出了完善的智慧零售系统解决方案。

【张近东领导下的苏宁下一步将如何发展?】

在企业家中,张近东算是很有深谋远虑的一位。实际上,早在1999年就开始关注电商的张近东,在互联网快速发展阶段经历了“+互联网”和“互联网+”的两个阶段,并于2017年正式提出“智慧零售”,启动苏宁智慧零售大开发战略。张近东认为,未来零售的发展,不独在线上,也不独在线下,一定是线上线下的完美融合。

实际上,技术变革社会已是大众的认知,经历了三次技术变革成功转型的苏宁,能否在张近东的带领下继续给用户、商界、资本以惊喜?

近年来,线上流量见顶已成不争的事实,线下重回焦点。而快消作为线上线下高频率、高粘性的核心消费品类,更成为巨头们抢滩的蓝海。

我甚至大胆地认为,在未来技术将依然是零售行业发展的第一驱动力,全渠道、全品类经营将成为主流,用户将越来越处于消费场景的中心,场景化流量依然是零售行业争夺的焦点。因此,谁抓住了高粘性消费,谁就抓住了用户,高频带低频、快消带耐用、产品带服务,也就成为必然。

基于此,苏宁提出了“两大两小多专”的消费场景,通过不断的跑马圈地,完善店面模型,以“场景互联网+智能供应链”为核心,对传统零售进行重塑变革,以此达到更高的效率、更好的体验为用户提供服务。

事实上,全场景布局、智慧供应链、智慧物流、科技零售、超级用户,5大核心能力的背书,让苏宁快消有了真正实现深耕于场景的互联网运营能力,而线上线下的交互和服务,也为用户创造了随时随地发生的体验闭环。如今,苏宁已建立自己的即时物流体系——前置仓+苏宁小店+冷链+30分钟的秒达服务。同时,即时自提、1小时达、半日达等符合用户心理边界预期的物流调度能力,也为智慧零售奠定了胜局。

【结束语】

三十年苏宁发展史,半部中国零售史。在即将过去的苏宁第三个十年中,可以这么说,苏宁所积累的经验教训和取得的丰硕成果超过了过往的任何一个阶段。

如果说前三十年的转型创新都还只是在实体经济范围内,那么,当下,整个零售产业在新技术的加持下正开启一个从线上到线下、从虚拟到实体的商业大变局。

“今天的优势终究会被明天的趋势代替,但无论未来苏宁产业布局还会怎样延展,零售始终是1,其他各产业都是这个1后面的0”,张近东说道。而关于苏宁智慧零售的布局与张近东的故事还将继续。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-07-02

如果要用一句话来形容中国的房地产市场,那便是:水大鱼大。

水大,指的是中国房地产市场对于中国经济的重要性。相关数据显示,2018年上半年,中国房地产业增加值为28797.6亿元,占第三产业增加值比重为12.65%,占中国2018年上半年整个GDP比重约为6.87%。鱼大,指的是一大批的房地产企业迅速崛起。

作为中国经济增长的晴雨表,房地产行业一直都备受瞩目。互联网+以来,各行各业都开始借助互联网的东风转型,房地产也不例外。甚至于在某一阶段,互联网+房地产的模式在全国遍地开花。今天,咱们通过盘点行业中几位巨头的互联网转型案例,看看房地产行业接上互联网还能怎么玩?

【多年转型以求脱去房产商盔甲的万科】

自2013年以来,万科就开始谋求于互联网转型。有消息称,万科的高管几乎每个月拜访一家中国的互联网公司,比如阿里、腾讯、小米等前去取经,学习互联网思维。

2016年,万科大举进军智能家居,借助自己的建筑与品牌优势,在住宅科技创新上先后与阿里、腾讯、小米、魅族等智能化品牌进行合作;2016年4月,万科与阿里于杭州共同发布了一款名为“全屋智能系统”的科技人居产品。

在消费者需求和消费升级的新环境下,万科也正在转变思维,从过去的造房子,到如今打造客户服务模式的新角色。截止2018年7月24日,万科在上海、杭州、苏州、南京、宁波、合肥、南通、徐州、扬州等13个城市,打通万科上海区域热带雨林业务,联动外部优质权益提供衣食住行娱教健等多项权益及商品,让用户共享美好联盟。

在2019年,万科还将引领智慧社区进入全新的阶段,利用人工智能解决场景化定制问题和社区各类硬件的AI化。

过去几十年来,房地产一直是中国经济的支柱产业,而在未来十年内,房地产依然还会担任这样领头羊的角色。无论你夸也好,还是骂也好,它都是客观存在的事实。万科的转型一方面可以看做事当下房地产商面临互联网进程下的被动生存,也可以看做是推动社会进步的又一案例。

【恒大的生态转型共建】

相关资料显示,恒大创立至今做出过7次重大战略决策,而在2017和2018年连续两年进行重大的战略决策。2017年提出:“以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的发展格局,进行多元化布局”。2018年调整为:“形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。”

从这些只言片语以及恒大此前做过的一系列动作来看,恒大是在朝着多元化的生态共建的路子去的。

事实上也正是如此。2011年,恒大开始进入旅游业的,开始规划海花岛的填海工程和形状,目标将海花岛打造为级、跨世纪级的文化旅游胜地。岛上涵盖28种业态,包括儿童主题乐园、海洋、水上乐园、全球大国际会展城、全球大酒店群、华夏影视基地、温泉城等。恒大旅游产业不仅拥有海花岛这样一颗明珠,同时推出了档次高、规模大的儿童乐园——“恒大童”作为恒大旅游的主打产品,作为名片,作为品牌,布局全国,走向。为此,恒大邀请了顶级的期为设计大师坐镇恒大,力求设计出完美的恒大童。

截止目前,恒大金融旗下已拥有寿险、互联网金融、金融资产交易中心等金融类全牌照,并参股盛京银行。医疗健康方面,在国家“互联网+”战略背景下,万亿级别的产业盛宴已经开启。为此,恒大健康管理中心定位为通过运用互联网技术,整合国内外医疗资源,打造线上线下医疗服务及健康管理开放式的协同平台。在社区健康管理中心之后,恒大健康另外三个业务领域是新型国际医院、医学美容及抗衰老和养老产业。

在新能源汽车方面,与贾跃亭“分手”后,恒大开始在国内生产线上大规模量产自己的国能93车型,并于6月29日量产下线。据了解,该车型是一款定位普通型、实用型、经济型的高性价比车型,完全具备萨博75年技术沉淀的精粹,在高效电能、卓越驾控、极致安全、智能出行等多个方面均有着出色的表现,一经量产推向市场,将惠及普通消费者。

从房产到文旅,从金融到健康再到造车,恒大显然是通过自己强大的资源和能力构建了一个生态共生的互联网圈。

【实地的产业赋能】

过去的很长一段时间里,房地产行业因为产业链条过重过长,一直难以与新商业同步。为此,实地开始站在用户层面深耕智慧美好生活。

比如,传统意义上的房企在竣工之后的交房就代表服务结束,对于实地来说,恰恰是服务的开始。用户需要什么,就去做什么一直是实地的内在理念。它不再将用户归纳为一类人而是每一个人,所有的实地产品和服务都将实现单个用户统一ID管理,数据信息打通,将用户反馈利用大数据的优势把服务每一个人变成现实,再通过信息的反哺驱动新一轮的产品业务升级以及完成营销服务的推广。

此外,实地海域其他公司合作,利用平台思维进行战略布局,打造“硬件+软件+配套+服务+平台”的智慧人居生态系统。以智能数据互通互联、人脸识别、动作识别、指纹识别、视觉传感等AI技术嵌入日常生活中,通过智能数据进行精准识别与分析,为用户提供定制化服务。

【结束语】

没有成功的企业,只有时代的企业。中国的房地产行业经过的多年的野蛮生长已经开始步入了下半场,5G技术、人工智能、万物互联等一系列的新技术新手段正不断向房地产行业袭来。谁能率先做到转型,借助于新技术新手段的力量丰富自身,谁就能在下半场中站稳脚步。

本文只是选取了三个房地产巨头的转型之路,通过观察他们对平台、社区和智能家居系统等的共生共建,来了解未来的房地产企业将要走向何方。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

吐槽孙宇晨的一段话,让我登上了不少币圈大佬的黑名单。没想到这么快,币圈新瓜又上市了——社交平台脸书Facebook发币了!

(Facebook Libra官网)

事情大家想必都在很多地方了解了,简单说下,就是6月19日, Facebook联合多家顶级公司发布了虚拟货币Libra的白皮书。

Libra和孙宇晨们发放的虚拟空气币完全不是一种东西,本质上就是一个数字支付系统。可以理解成一个代币版的支付宝。举个例子,出国游不想换外汇,那就把本国货币换成Libra代币,然后在境外直接使用Libra买买买。

由于Facebook 每发行一枚 Libra,就需要往自己的银行里存入1美元或等值的其他货币,所以价值稳定,又叫“稳定币”。

其实,Libra的玩法并不新鲜。这不就是00后买QQ秀、给王者荣耀充值、下载QQ音乐、交电话费的Q币一样吗?Libra能够用法定货币兑换,咱们充Q币也掏的是真金白银啊!

所以Facebook白皮书一出来马化腾就打脸了,表示技术并不难,就看监管是否允许而已。言下之意,要是国家允许,Q币早就币圈出道了,还轮得到Facebook?

既然如此,facebook作为一个社交平台,干嘛非要来淌币圈这摊浑水呢?扎克伯格这么精明的人,自然不是没有理由滴

要搞清楚小扎发币的目的,咱不能光听他怎么说,还要看他怎么做。从Libra的表现来看,小扎的算盘有三个:

1.争当“自由货币第一人”。

Libra本来可以像其他区块链公司推出的稳定币一样直接1:1锚定美元,但它偏偏选择了“一篮子计划”,就是在账户上同时储备美元、欧元、日元等三种以上货币;而且,Facebook没有将Libra Network注册在美国,反而选择了闻名世界的中立国瑞士。很显然,小札一开始就准备让Libra成为“世界货币”,建立一个非政府的货币体系,而不是做美联储的代言人。这种直接与传统法币世界分庭抗礼的气势,就是想先占坑数字货币格局“第一人”啊,先发制人,后发制于人,未来Libra的马太效应会更突显。

2.攫取跨境交易话语权。

全球性货币的最大作用就是跨境交易,为了将Facebook生态下的26亿用户成功转化成Libra钱包用户,小扎也贴心地为大家设想好了不少消费场景,找来了全球二十多家盟友,分布于区块链、投资机构、共享出行、支付、电子商务、社交媒体、电信等许多领域。支付平台有万事达、PayPal,电商购物有eBay、booking,出行有Uber、lyft,甚至还有学术机构。Libra货币将直接分布于Facebook与联盟合作者的App中,Facebook拿下了规模群体,而参与联盟的组织则可以获得未来的金融话语权与收益,岂不美哉?

3.成为全球下一代资本巨擘。

在Facebook的规划中,Libra的推出,能够更好地帮助一些法定货币不稳定的发展中国家,比如委内瑞拉,通货膨胀就非常糟糕,百万富翁只能买得起一公斤肉,甚至开始流行原始的以物易物,比如理发服务需要五根香蕉和两个鸡蛋,停车费用一袋麦片支出。而Libra作为国际联盟链的币种,如果使用将直接改善这些国家人民的生活。

换句话说,这些国家如果对Libra开放,就意味着将铸币权交给了Facebook,而掌握了一个国家的金融主权,背后的意义大家想象一下。

Facebook忙着放飞自我、图谋大业的时候,被动了蛋糕的强势法定货币,比如美联储和华尔街,自然不会心甘情愿坐视一个能威胁其地位的新币种做大。

所以,Libra遭遇监管几乎是板上钉钉的事儿了。法国财长勒梅尔旗帜鲜明地表示反对,认为央行才有发币权。英国央行行长卡尼认为一切要等条款得到采纳后再实施。美国众议院金融服务委员会主席更是要求Facebook暂停发布数字货币Libra,直到国会和监管部门作出审查……

当然,光阻拦Libra恐怕不是长久之计,强势法币还可能做出哪些行动来反击呢?我猜会有三个:

一是利用政策和法律手段直接打压稳定币,或者将Libra“招安”进美元金融体系内,也就是让Facebook成为美联储的代理人,反正就要在美国政府的眼皮子下监管。估计小扎不会干,不然也不至于一开始就给自己挖坑了。

二是研究和推出法币数字货币,也就是各国央行自己上链。这种可能性很大,目前已经有不少国家开始尝试了,比如国际货币基金组织IMF主导的基于数字货币的跨境支付体系;或者是亚洲经济共同体之类的区域性国家联盟法币上链。

三是培养Libra在稳定币领域的竞争对手。比如鼓励谷歌、苹果等公司直接在底层加入自己的加密货币,靠安卓和IOS的用户体量直接抢夺Libra的市场。这也是被币圈人士奉为圭臬的哈耶克《货币的非国家化》一书中所推崇的,让各种货币相互竞争来优胜劣汰。

别的不说,至少苹果在隐私保护和安全信用上的“人设”立的可比Facebook稳多了。

Facebook就像一条“鲶鱼”,将“美元”主导的当今法币世界搅和了一个天翻地覆。连曾经将发币ICO当骗子看待的搜狗CEO王小川,都认为Libra的出现将重塑全球货币体系,而法币“如果不能革自己的命,就会被他人革命”。

你会期待腾讯或者阿里巴巴发行这样的数字稳定币吗?欢迎大家给我留言。

注:该文章源自爱奇艺原创自制科技脱口秀《雄辩科技show》全网首档竖屏科技脱口秀,由爱奇艺科技频道与知名意见领袖、新经济观察家王冠雄联合打造。打破科技的艰涩外壳,直击互联网底层逻辑。6月15日起,每周六12:00播出,敬请关注。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-06-29

九年前,当着“中国IT领袖峰会”所有大佬的面,金蝶创始人徐少春放言:“下一个十年,中国企业级互联网服务将进入高峰期,金蝶将致力于用互联网提升企业的商业生产力。”

然而,这位中国管理软件教父没想到,春天姗姗来迟。从去年开始,产业互联网的风暴才席卷全球:微软重回全球市值第一、腾讯史上最大组织调整杀入企业服务。而在这八年,金蝶不断试错,堪称“八年抗战”!终于成功转型,稳居中国企业管理云服务老大,股价持续飙升。

人们公认:产业互联网的春天来了!在这一波史诗级的大风口里,也大致分为两派:软件派、互联网派,两大阵营将激动人心地正面对决!尤其同在中国硅谷“粤海街道办”的金蝶、腾讯成了两派代表。一个是气宗、一个是剑宗,谁能笑傲江湖?我认为,两家有战略定义、企业基因、生存方式三大不同。

【战略定义不同:腾讯再连接、金蝶是链接】

天下大势,合久必分。行业变迁,风水轮流转。

过去20年,是中国互联网的黄金时代。1999年,BAT百度阿里腾讯先后成立,PC互联网掀开大幕。2011年,****头条美团滴滴先后成立,移动互联网狂野发展。然而,行业公认,整个互联网产业已经进入下半场:新增红利接近枯竭、流量越来越贵、垄断局面有增无减,就连风光无限的BAT们也陷入了增长乏力的瓶颈阶段。

当高速发展的to customer(面向用户)的消费级互联网红利吃完了,来自互联网的“野蛮人”(该词出自伯勒的经典著作,并非贬义)的眼光投向了相对慢的to business企业级互联网。如果说移动互联网的规模是PC互联网的数倍,那么,产业互联网的规模也许更大!这是一个不折不扣的真实万亿级美元市场。

语言即陷阱,在分析金蝶、腾讯的战法时,我惊讶地发现:其实两大阵营对产业互联网的出发点和定义都不一样!

资料显示,腾讯理解的产业互联网是互联网发展模式的深化、以机构组织为主体的渐进式创新,是信息技术的综合应用。产业互联网与消费互联网最大的不同在于服务主体的转变,由此使得应用目的、场景和形式等发生变化;但同时产业互联网又依托于消费互联网,平台把消费者的经验和需求高效传递到产业侧,从而实现两张网的协同发展。按照这个表述,产业互联网内含了工业互联网、互联网+、智能+等新概念内容,这是对未来经济发展重点方向更整体化的表述。马化腾所谓“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”,说白了,就是腾讯要用C端优势反打B端!用腾讯自己的话说就是:再连接。

金蝶则认为,产业互联网是依托互联网技术,实现企业数字化、产业平台化,并与消费互联网互联互通、跨界跨网的数字生态服务网络。消费互联网与产业互联网是互联互通,其中包含了农业互联网、工业互联网、服务业互联网。云计算,则是整个产业互联网的技术支撑。徐少春说“消费互联网是开轿车,跑得快;产业互联网是开卡车,卡车里面承载的东西很多,需要负重前行。”也说白了,其实也就是金蝶要立足企业内部、做深做重,同时向外做价值链接。我粗浅称之为:链接,更强调价值链,像乘法而不是简单加法。

其实,互联网公司一直想做企业级服务,软件公司也一直想做互联网,传统企业的数字化转型则是长久的刚需。无形中形成了一个围城:里面的想出来,外面的想进去。但互联网擅长的连接外部资源,想与软件打通就要向企业内部走;而软件主要是深耕企业的内部需求资源计划,面临的问题是怎么突破外圈,提供基于云服务和互联网上的需求资源计划。终于,他们在产业互联网相遇,犹如高手对决拔剑碰撞的火花。

再连接VS链接,一字之差,差异凸显。当然,条条大路通罗马,金蝶、腾讯对产业互联网的定义有异同、格局无高下。但所谓“以始为终”,两家不只是定义不同,基因也截然不同。

【企业基因不同:金蝶2B持久战,腾讯2C游击战】

一个人、一个企业总有自己的DNA,很难“转基因”。放在人身上,所谓“江山易改、本性难移”就是这个道理。放在企业身上,这个基因就是吃饭的家伙,就是命!

譬如在互联网领域,腾讯的基因,就是做社交的命,所以砸钱无数也做不起来微博;而新浪的基因,就是做媒体的命,再怎么折腾社交电商也都没戏。再如百度,中文搜索之王,衍生品的百科知道贴吧都很火,但做电商和社交就是屡战屡败;和腾讯同一量级的阿里,做搜索和社交也一直搞不定,哪怕马云发狠要“来往火烧南极大陆”也没用。不要不信,这就是命!讲真,各得其所也挺好。

我简略复盘一下:腾讯的第一个十年是复制策略,引发了全行业的剧烈反弹最终爆发了3Q大战;第二个十年,腾讯痛定思痛选择了“内部开放+外部投资”的双轮驱动战略,又带来了黄金十年。但在产业互联网,这种战略却未必奏效,因为腾讯在企业级服务市场本身并没有一个强势的入口级产品!不像当年PC端有QQ,也不像现在手机端有微信。所以,马化腾才出言谨慎,表示“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”。

相比之下,金蝶则毫无退路。金蝶当然更懂企业,更了解中国企业,拥有26年的B端经历,11年的中国企业管理模式研究,680万的客户企业,以及8000万的企业用户。尤其在农牧业、制造业、交通运输业、房地产行业等传统企业深耕多年,对传统企业拥有丰富和深刻的洞察。但企鹅大兵压境之下,压力也是山大。

套用军事术语,对产业互联网腾讯是出征,扩张新领域,可以游击战;打赢了很好吃下新地盘,打不赢就撤,2C大本营依然稳固,可谓先立于不败之地。金蝶则是守住2B大本营,必须玩命、必须打持久战;而且2B非胜不可,也没兴趣做2C,三军用命!

站在整个产业互联网的大格局,腾讯、金蝶其实分属不同赛道。金蝶重心和优势在上层的SaaS和PaaS,而腾讯云、阿里云等是下层的IaaS,双方未来肯定是互补和合作关系。就像BAT都喜欢说自己是水煤电一样,互联网更喜欢做规模经济的基础设施服务;而金蝶一直都是说“帮助顾客成功”,更偏向于应用层。二者不是对立、而是统一,都是为客户服务,而企业客户也大可同时选金蝶+腾讯/阿里的服务。这真正体现了对立统一的哲学魅力。

再八卦一点说,这和企业领袖的性格也有关系。马化腾是潮汕人,做生意非常务实、接地气,很适合打磨产品,自己也深居简出,不像马云那样天马行空。徐少春是湖南人,像曾国藩一样“结硬寨、打呆仗”,耐得烦、蛮得霸,死磕企业管理,推崇“阳明心学”,做企业管理软件也是一种宿命。

所以,对腾讯来说,做产业互联网只要不像之前做电商、搜索那样打一阵赢不了就撤了,改为“微信嫁女”模式投资京东、搜狗。以其庞大体量、2C的超级入口级产品,坚持一定会有所斩获。隔壁的阿里云,掌门人王坚几度都到了要被“斩马谡”的边缘,不也是死磕了八年之后才开始结果嘛。

记住,我们是在讨论一次战争,而不是一场战役、一回合战斗。十年前,阿里推出阿里软件来势汹汹,金蝶挺住了。这一次,腾讯杀来,金蝶们能否挺住?基因决定战法,战法决定生存方式。

【生存方式不同:金蝶是共生骨骼,腾讯是外部助手】

若论最大的差异,我认为一言以蔽之:以金蝶为代表的软件派是和企业共生的,是内在的骨骼;以腾讯为代表的互联网派则是外部顾问,是助手。

金蝶认为,产业互联网跨界了消费互联网,囊括了工业互联网、农业互联网和服务业互联网。不仅能把产业的上下游连接起来,还把产业网中沉淀的数据实现智能商业,更重要的是实现了行业价值链重构。因此金蝶一直强调“共生”,帮助客户共同搭建产业互联网。对此,徐少春形象地比喻:“金蝶是帮客户开卡车的,卡车是和客户一起踏踏实实、夜以继日地前进。”

脱离产品和技术大谈概念都是耍流氓。在技术方面,金蝶拥有专为产业互联网而生的金蝶云·苍穹PaaS平台。金蝶云·苍穹基于中台架构思想,数字赋能商业,帮助企业实现“数字采购、数字营销、智能制造”,最终实现产业互联网转型及升级。在平台方面,金蝶云·苍穹作为中国首款基于云原生架构的企业级云服务平台,采用了分布式架构,独创了KDDM云端动态领域模型,支持云端个性化定制,通过低代码、轻量级的开发平台,能够大幅缩短大企业创新研发周期。在架构方面,金蝶云·苍穹以敏捷的前台实现智慧赋能,以共享的中台实现智能运营,以创新的后台实现数据驱动,基于中台架构思想,不仅使人、企业、设备都能通过“数字孪生”实现“企业数字化”,更实现全行业互联互通,达成“产业平台化”。

来看一组真实案例。在农业互联网领域,金蝶与温氏集团合作,目前已实现覆盖全产业链的信息化系统,7万养户日增量20万张单据,年出栏2227万头,助力温氏成为全球第一大养鸡企业、第二大养猪企业。在工业互联网领域,金蝶与中车株洲电力机车公司合作,目前已经实现企业连接设备3万余台,金蝶帮助株机共同建设的转向架智能工厂项目,帮助株机车间人员精简50%,生产效率提升30.1%,产品研发周期缩短35%以上。

金蝶内部有一个产业互联网数字化转型的公式:DT=Dt*(BR+MR)。DT:数字化转型,Dt:数字化技术,BR:商业模式变革,MR管理模式变革。微言大义,相对论、量子力学、核武器那么复杂,爱因斯坦就能用一个公式E=MC²来表达。简洁是智慧的灵魂!我一直认为,如果你说得不够简单,就是因为你理解得不够深刻。

再来看腾讯。去年底,腾讯董事长马化腾在《给合作伙伴的一封信》中,首次分享了关于消费互联网与产业互联网生态融合的思考,并提出了腾讯在移动互联网下半场的开放战略新目标。他表示,要让个人用户获得更好的产品与服务,就必须让互联网与各行各业深度融合。即“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”的战略路线图:在消费互联网,深耕好内容,让连接变得更加生动、个性化和富有品质;在产业互联网,以云、AI、安全、LBS等为底层基础设施,深耕垂直行业,扮演好“数字化助手”角色。

史上最大架构调整,就是将原本散落在腾讯各个BG的产业力量形成一个整体,目的就是为了向行业伙伴提供全方位的数字化助力。在拥抱产业互联网的过程中,腾讯将深耕智慧零售、智慧医疗、智能教育、智慧出行、智能制造、智慧城市等垂直领域,针对不同行业特点,提供完整的解决方案,提升数字化应用的便利性和操作性。同时,也将通过专业和专属的服务,以定制的“数字顾问”帮助产业数字化转型更加“合身”。未来,腾讯围绕AI、安全、音视频与量子计算等领域建立的前沿技术实验室,将继续深化对重点产业的支持与落地。

这里面,其实两家老板自己都说得很清楚了!徐少春说金蝶是“开卡车的”、跟客户一起负重前行;马化腾是腾讯是“数字化助手”,帮助产业数字化转型。

一句话,对企业来说,和自己同呼吸、共命运的内部骨骼是命根子,必须的;外部的顾问、助手也需要,当然外部助手的选择余地似乎更大一些。具体是选腾讯、还是选死对头阿里,自己看着办。

【结束语】

“未来十年是产业互联网的十年。产业互联网的本质不在互联网,而在传统产业;传统产业的本质不在企业内部,而在行业价值链;行业价值链的本质不在占有,而在链接。”徐少春如此表示他的理解。

春天虽然来了,但过程却注定是漫长的。与大起大落的消费级互联网市场不同,企业级互联网市场是一个U型曲线,前期需要耗费巨大的成本研发产品、培育用户,然后才能迎来增长。因此绝对不能浅尝辄止,而是立足于长期作战、甚至屡败屡战;与此同时,还要真正深入企业内部流程、甚至与企业共进退!这也是金蝶们面对腾讯们最大的底气之所在。

虽然金蝶、腾讯分别代表了软件、互联网两大流派,虽然有着三大不同。但是产业互联网整体都处于摸索阶段,不可能出现像消费互联网那样一点就火的速度、或者一枝独秀的独大局面。譬如,金蝶的生态能力就明显不如腾讯,腾讯可以通过QQ、微信连接一切,而金蝶主要是和企业一起去构建行业、产业生态。虽然目前已经在陆续开展,但是规模还不够。

产业互联网很难有快公司,这是一个长效生意。方向对了,就不怕路远。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-06-26

互联网企业第九城市(Nasdaq: NCTY,以下均简称“九城”)近日向纳斯达克提交了股票公开发行说明书(F-1),计划在纳斯达克进行二次公开募股。

喜欢玩游戏的朋友都知道,九城在朱骏的带领下,于2004年获得世界知名游戏制作公司暴雪娱乐的作品——《魔兽世界》在中国的发行运营权,并于同年在美国纳斯达克成功上市,当时的募集资金超过1亿美元。

当然,作为一个拥有十多年互联网背景的企业,九城的目标远不止于此。根据近期提交的二次发行招股说明书来看,九城正在朝着高科技多元化互联网公司转型,持续布局新能源及互联网电动车生态链。

从14年新能源汽车市场在政策驱动下开始大规模增长以来,新能源汽车赛道就备受市场和产品层面的不同质疑。但事实是,新能源汽车代表的不仅是整个国家和国民对于环保大趋势的向往,也代表了各种汽车行业新技术不断涌现的好时机。那么,在此时进军新能源市场的九城转型有戏吗?二次公开募股的九城又筹集了多少资金?

【九城二次公募获5000万美元融资】

相关资料显示,美国时间的6月24日,九城向纳斯达克提交了股票公开发行说明书,计划在纳斯达克二次募股。

早在今年的5月份,九城就曾召开特别股东大会,并将注册资本及股份数都做了提升。股份数由原来的3.5亿股增加为50亿A类及B类普通股。这样规模的增发,显然是为更大规模的募资做好准备。

招股书披露,此次交易的承销商是美国的马克西姆集团(Maxim Group LLC),公募设定募资上限为5000万美元。根据招股说明书,九城同时进行的还有私募等融资。投行人士预期九城未来将配合股价及合作里程碑,分阶段进行多次公募。

另外,有相关资料显示,九城在过去三个月的机构私募及政府合作相关洽谈中,已经获得了一定的资金支持,或已完成1.5亿美金私募额度。

在得知这一消息后,我并不意外。作为一家拥有十多年的互联网实战经验的公司,朱骏的身边必然打造出一支敢打敢拼的铁军,对于自身企业的转型也毫不犹豫。但是,转型必然是有成本的,尤其是当下的新能源汽车赛道及其相关产业链方面。因此,当股价较低时仅释出一部分股份,未来待造车的里程碑有具体进展而带动股价上涨时,再进行新一轮募资。而此次进行二次募股充血的九城,下一步将会打造出如何豪华的新能源电动汽车,也是十分令人期待。

【造车市场很大,九城的估值不止于此】

然而,在观察九城提交的二次公开发行招股说明书时,我发现了一个问题。那就是:九城的价值被低估了。九城此次公募的5000万只是第一阶段,下一步将会分阶段进行多次的公开募集,达到市场估值和投资所需资本的水平。

事实上,对于整个中国互联网企业募股的估值来说,总结下来就是一句话:市场短期看是投票器,长期看是称重机。

著名的科幻作家刘慈欣在《三体》中写道:“黑暗的森林中既有严酷的法则,也有生存的希望。”这是因为生存环境本身就具有双重辩证性:大树遮住了大部分的阳光,但总会有一方净土被遗漏。

无可否认的是,中国的新能源汽车行业是中国汽车行业的新生力量,在政策的激励下正在加速动力革命,甚至从硅谷到中国,从欧洲到日本,全世界都在掀起一场史无前例的新能源造车狂潮。

于是,与其他的造车新势力估值(蔚来80-100亿美元,威马50亿美元,拜腾40亿美元,小鹏15亿美元)相比,一个奋战多年的实战者,九城对于新能源市场的把握和重金投入势必也不会比他们差到哪里去。更直白点说,转型做新能源的九城,正在借助新能源市场的东风,估值短期看是被低估了,但是不要忘了新能源汽车行业的长期价值和九城对于行业的投入和推动。

一句话,市场对于九城目前的估值,仅仅是因为九城还没有做出造车市场的里程碑事件。只要方向对了和粮草充沛,相信在不久的将来,九城也势必能走出自己的光明坦途。

【朝着高科技多元文化转型,九城有戏吗?】

从近期的频频动作来看,九城目前正积极转型成为高科技多元化互联网公司,持续布局新能源及互联网电动车生态链。

公开资料显示,今年3月,九城将业务重心转移至电动汽车,并将在中国生产、制造、运营及销售豪华智能互联网电动车。随后5月,九城与电动车充电设备及运营平台提供商深圳驿普乐氏科技有限公司(简称“EN+科技”)签署合资协议,共同成立合资公司,主要从事新能源电动汽车充电设备销售、充电站建设、投资、施工及运营等业务,为电动车的城市充电设备及平台提供产品及运营服务。

6月,九城和电动车动力电池管理系统供应商科信动力达成投资协议,入局电动汽车动力电池管理系统等产品生产及运营,并借此持续布局新能源及互联网电动车生态链。

此外,有消息称,在本月初,九城和呼和浩特沙尔沁工业区签定了战略合作备忘录,获得当地政府5000亩地及55亿人民币的支持,包括政府出资的15亿以及协调银行的低息或无息贷款40亿。后来虽然呼和浩特澄清双方目前还在商谈阶段,但可以看出各地方政府为了在新能源汽车获得国家政策支持的风口上尽早布局,都在争取造车新势力的入驻,这对于九城和FF肯定是有利的局面。

【结束语】

我在《重创新》一书中曾经提到过,未来互联网商业模式的三个递进将是“连接—入口—生态”。即首先是连接,即创建一个与核心用户连接的产品和服务。然后把它做到极致,做到别人赶不上,从而打造成入口级产品;最后是生态,通过入口级产品做大生态,构建独有的微生态系统。

这样看来,九城正在从互联网软文化(游戏)过渡到现实的硬条件(新能源汽车及其相关产业链),构建与人的连接入口,随后通过新能源汽车打造成强大的互联网造车新生态,构建出自己独特的壁垒与现实的护城河。

这次公开募股后,九城将会有更加充沛的力量去冲击新能源市场,未来估值的想象力也必然源自于此。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-06-25

昨天,乐视VS融创、贾跃亭VS孙宏斌的商业连续剧大戏上演最新一季!乐视老臣、融创接手后改组的乐创文娱CEO张昭宣布辞职,并耐人寻味地称:独木难支。

王思聪</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: 未分类 — 王冠雄 @ 23:54 评论(0)
2019-06-24

每一个伟大时代的开启,都需要一场伟大的行为艺术。

1999年,中国几十家媒体、网站联合发起了著名的“72小时网络生存测试”,即”假如把你关在一个房间里,给你1500元人民币+1500元虚拟账户,三天三夜不许出门,只有一台能上网的电脑,你能活下去吗?”在当时引发了社会对整个互联网产业的广泛关注,被业内公认为网络启蒙的标志性事件,一举拉开了中国PC互联网时代的大幕。

20年后,比亚迪.唐联合上百家汽车媒体、网站发起了“智能汽车48小时生存测试”,针对DiLink智能网联系统,进行了一场“持续48小时、足不出车”的行为艺术,验证它在车载场景下能否真正接管手机、无缝连接互联网的智能生态。同样被全国多家汽车媒体认为“拉开了中国智能车联网时代”的大幕。

这是一场致敬中国互联网20年的行为艺术,也是一次比亚迪产品技术“亮肌肉”的成功营销事件,更是一声中国智能车联网真正诞生的礼炮!

之所以敢这么说,不只因为我是一个长期研究分析新经济产业变化的观察家,更因为我作为挑战者,亲历了整整被关在比亚迪.唐的48小时。下面,将从以下片段聊聊我的真实感触。

【一开始是拒绝的,离开手机48小时难于去珠峰、南极】

如今,互联网已逐步成为人们生活中必不可少的组成部分,犹如人类无法离开的空气。而智能手机作为大家最为频繁接触的互联网****,也因此成为身体的联网“器官”,甚至于驾驶者在车内也因它而分心。

按理说,现代汽车应该在出行过程中,为用户提供更加“便捷”、“安全”的互联网生态服务,让手机支架不再成为必备爆款。但车内网络焦虑和驾驶安全的矛盾,业内始终没有很好的解决方案。正是基于用户在车内的智能互联痛点,比亚迪推出了DiLink智能网联系统。它的职责之一就是接管所有智能手机的功能和操作,成为更符合车载场景需求下的互联网****。因为,“在车内取代手机”已经成为衡量智联网汽车体验是否合格的关键指标。

因此,比亚迪在2019年6月15日—17日,针对DiLink智能网联系统,进行了一场“持续48小时、足不出车”的行为艺术,验证它在车载场景下能否真正接管手机、无缝连接互联网的智能生态。

讲真,其实当接到比亚迪.唐“DiLink智能车联网48小时生存大挑战”的活动邀请时,我一开始是拒绝的。因为,你不能让我拍,我就马上去拍。第一我要试一下车,因为我不愿意拍完了以后再加一些特技上去,DUANG一下!比亚迪.唐车很牛、DiLink系统很碉,这样出来粉丝一定会骂我,根本没有这样的智能汽车,就证明上面那个是假的。

哈哈,不调侃成龙大哥这个梗了。跨界活动其实就是网红套路,流量+背书,但前提一定是了解。一年前我在西藏自驾过比亚迪的另一款电动汽车腾势,对比亚迪产品很了解、也很有信心。再说,作为一个互联网信徒,我也想挑战一下自己的另类极限。我到过珠峰大本营,也是地球上为数不多去过南极的人之一,但我真的不敢说自己能否真的放下手机48小时!

这是因为,手机已经成为我们器官的延伸,人连接这个世界的最关键节点。不管聚会、吃饭,甚至看电影、走路,我们都犹如着了魔,无时不刻都在盯着那个闪闪发光的屏幕!何况我是一个以新媒体为生的人?比亚迪的DiLink真的能够取代手机么?

【DiLink系统:因为开放,所以强大】

当着几十家全国媒体的面,我和其它三位嘉宾战战兢兢地交出了智能手机,看着它被锁进柜子、贴上封条……说实话,那一刻有点小紧张。

如果失去连接,人类将会怎样?其实,我们担忧的只是“连接”本质,而非工具自身。所以,无论是以前的电脑、现在的智能手机,还是未来的智能汽车,只要能够真正解决无缝连接,就不必担心!因此,活动开始前倒计时阶段,我赶紧在车上去下载了常用APP。

比亚迪.唐的车载屏幕非常大,12.8英寸,相当于一个大的安卓平板电脑(但DiLink系统不只应用于唐,而是多款车型)。即便现在全球电动汽车的标杆特斯拉最高级车型MODEL X的车载屏幕也不过这么大,我本人日常开的就是这一款,还是有发言权的。相比特斯拉的嵌入式固定大屏,比亚迪.唐的车载大屏可以左右180°移动,而且是根据APP特定功能的需求自动唤醒!譬如,当我要看电影时就自动从竖屏切换为横盘,非常方便。

另外非常重要的一点,比亚迪的DiLink系统的应用商店是开放的!就像你正常用手机一样,爱装什么APP就装什么APP,这可不像其它智能汽车那样只是搞预装……目前几乎所有主流APP不但都支持DiLink,而且根据车载特点做了深度开发。

“从封闭走向开放,是手机智能化的关键。”比亚迪董事长兼总裁王传福先生表示,“就像手机智能化的过程一样,我们认为从封闭走向开放,也是汽车智能化的必经之路。拥抱智能化浪潮,比亚迪的策略是’开放’。”

去年,比亚迪在深圳举行“D++全球开发者大会”是最好的验证,在此次大会上,比亚迪正式启动了D++开放生态。D++开放生态按照应用方向,分为“车应用开发平台”和“自动驾驶线控平台”两大部分。从解决用车困扰、提高智能驾驶能力与用车安全方面,面向全球发出邀请,集广大开发者的智慧,打造自进化“成熟汽车”,方便消费者的出行。重要的事说三遍,目前做到这一点的,目前全球汽车市场上独比亚迪一家,别无分号!是的,包括特斯拉在内!

查理 芒格称赞王传福说过“王传福有很多的想法,也很善于将想法变成现实”。在汽车智能化方面,王传福有个大胆的想法就是开放,这是有着132年历史的汽车行业的首次尝试,是汽车行业的一声“惊雷”。王传福畅想未来的汽车使用场景中,驾驶只占其中的1%的功能,其余99%的功能可能很多都是我们想不到的,所以他决定把这个探索的过程交给开发者,集全世界的力量为未来智能汽车做研发,这无疑是非常明智的。譬如,用户在体验移动K歌时,DiLink系统就调用了唐上的殿堂级音响,带来手机功放无法比拟的音质体验;此前一家硅谷的自动驾驶公司,仅用了一天时间就在DiLink车型上实现了自动驾驶功能;而即将在7月上市的宋Pro,其同步升级的DiLink系统还将带来全息透明底盘影像、云服务APP智能遥控驾驶等全新功能。

【DiLink亲测有效!吃喝玩乐工作全部轻松搞定】

说了这么多,DiLink到底咋样?在48小时内,我亲自体验了以下片段。

K歌。现场和围观观众飙歌,移动KTV的体验,让音乐发爱好者喜欢上“唐”。这一代真的不一样,大方勇敢独立。除了几个美女,还来个专业歌手和老外路过来玩。不吹嘘地说,哥赢得多,最高7000多分……

打游戏。游戏是人类最天然原始的乐趣,参加DILink车载大屏游戏的小朋友玩得好开心,又萌又暖。我悄悄放宽标准,所有参与的小朋友都发礼品,加一束大向日葵给爸爸们!当天恰逢父亲节,祝所有父亲都节日快乐!

吃饭。晚上约了好友聚餐,用DiLink下了一单火锅,再次被海底捞逆天的服务震惊!唐EV“移动充电”的操作也印象深刻。移动互联的场景下老友重逢,奇妙温暖的记忆。

喝茶。还记得那个潮汕人逆天车上煮功夫茶的段子么?比亚迪’’唐’’轻松实现!因为车可以反向放电,能做太多事了。禅茶一味的生活,不一定非要古色古香。能在车子里,两三好友,几杯茶汤,甘苦皆能回味品尝,算是人到中年的乐事之一,分手48小时我活得挺好!

当然也不能光吃喝玩乐,还得工作。48小时内,通过车载大屏的微信、微博、头条、百度等,我依然在社交网络上发表着各种评论。用WPS,我写了一篇稿子,然后再通过微信电话开了工作会议。

睡觉。终极考验来了!主办方要求两天都睡车上,还有摄像机一直对着监督,感觉跟围观大熊猫没什么区别。大SUV空间足够,铺开气垫床很宽敞,空调一开也非常凉爽,天窗一开还能透过商场顶棚看见月光。

事实证明,尽管挑战者都没有携带智能手机,我们也能在“足不出车48小时”的情况下,依靠比亚迪DiLink智能网联系统,全面接管智能手机的所有功能和操作,而且比车内使用手机更加安全、便捷。像是K歌、叫外卖、看电影、玩游戏、视频工作会议等都能于“一屏”搞定,甚至于结合比亚迪独有的VTOL移动电站技术,还可直接让车辆供电,点个海底捞上车。

可以说,在这次“分手48小时”的挑战中,比亚迪为我们实现了一个触手可及的车内智能生活场景:置身于唐车内的挑战者,可以用DiLink智能网联系统接管智能手机的全部功能和操作,自由连接互联网生态,全面满足日常生活、娱乐、社交、工作等需求,而且丝毫不降低体验品质。这是因为DiLink系统能够自由安装市面上数以百万计的APP,充分满足用户的全方位智能生活需求。同时,DiLink系统还能匹配用户使用手机APP的习惯,自动切换横屏竖屏。在驾驶场景下,凭借语音控制,DiLink有效防止了用户在驾驶中低头、分心操作手机等行为,确保用户在专注于安全驾驶的前提下,依然能保持对网络的连接和自如使用。

一句话,DiLink亲测有效!吃喝玩乐工作全部轻松搞定!

【结束语】

风起于草莽之间,终于青萍之末。

1999年,网络生存72小时大挑战,中国PC互联网的三巨头BAT(百度阿里腾讯)先后成立。2009年,iPhone横空出世引发了智能手机的新世界,中国移动互联网的三巨头****(头条美团滴滴)先后成立。2019年,特斯拉比亚迪等企业掀起智能汽车狂潮,DiLink智能车联网48小时生存大挑战。

我们正面临的是,十年一度的网络大迁徙!PC互联网→移动互联网→万物互联网的智能物联网(车联网是核心组成部分之一)。硬件载体分别是即PC→手机→车!这个节点如此分明,这个路径如此清晰。

由此,“在车里替代智能手机”已成为衡量智能网联汽车的主要标准。目前全球只有比亚迪能做到这一点,无论是特斯拉,还是阿里的“斑马”车联系统,都无法实现。更为领先的是,比亚迪还在打造全价值链的车机生态。比亚迪已经建立起面向全球的开发者平台,全面开放车辆的341个传感器和66项控制权,联合全球顶级开发者为用户定制更多、更好玩的车机APP。

你所要做的,就是跟趋势站在一起。早点开上真正的智能电动汽车,进入智能车联网时代!

PS:在48小时以内,我构思了新书提纲,写了一篇文章,看了两部一直想看的电影,见了三个朋友,因为没手机我们彼此直视着眼睛,交流更深入。因为不看手机,睡眠质量也很高。活动结束后,我愉快地做了三个决定:更多通过语音和车载系统交互,解放双手轻松又安全;从随时低头看手机,改为每小时看一次,家人来电设置为震动也不会错过;准备找比亚迪打点折,上手一台唐!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

前不久,马化腾在朋友圈里发布了腾讯的新使命——科技向善,引发了网友热议。

很多人说,“腾讯修改使命是在作秀,形式主义,挽救自己的舆论形象。”

因为去年一年,它一直面临着“腾讯没有梦想”、“投行化”、“露露事件”之类的批评。

简单解释一下,腾讯的“投行化”,指的是通过投资版图来扩张产品线。腾讯也公开表示过“投资部是探索腾讯未来可能性的一个团队,我们不会把自己限定在某一个边界里,只为腾讯当下的某个战略或者某个业务服务” “在投超过500家,市值的一半来自被投企业”等话,足以可以看出腾讯在投资上的野心所在。

结果就是,大家都认为腾讯在商业上攻城略地,但谈到社会贡献值就没什么存在感了。和阿里“达摩院”,华为上千科学家,谷歌alpha zero搞医疗等发光发热的公益形象简直不能比。

那么,“科技向善”能够给“没有梦想”的腾讯带来转机吗?我们不妨以史为鉴,看看腾讯历史上的使命召唤。

【腾讯的旧使命】

2010年以前的腾讯,是典型的“走别人的路,让别人无路可走”。导致如果有人想互联网创业,总会被投资人问到一个“死亡”问题——“如果这个业务腾讯也做,你怎么办?”

那时候,发现什么新业务是有发展前途的,腾讯就会复制一个,再凭借自身巨大的流量优势,迅速扩大用户数量,迫使其他公司放弃。

比如模仿ICO的QQ;《开心农场》火了,腾讯就整出QQ农场;《跑跑卡丁车》火了,《QQ飞车》就来了… 在腾讯庞大的用户体量下,被模仿的产品很快就销声匿迹了。

就在前不久,微信小程序还被群嘲抄袭育碧《跳一跳》,不过,很快就被金主爸爸以“砸钱”的方法搞定了。

直到2010年,腾讯与360爆发了一场正面杠的“3Q”大战。满地鸡毛的战斗之后,腾讯才琢磨起了“使命召唤”这件事。

为此,腾讯连续进行了10场诊断会,举办了第一次开发者大会,试图集思广益,从三个角度为自己寻找解药:

1、公众责任与美誉度

2、行业的开放与垄断

3、创新和山寨的难题

最后,腾讯根据自己的核心能力重新制定了发展战略。从【帝国型】转变为【生态开放型】。

除了社交等关键的业务自己做,大部分新业务,腾讯不再抢别人的“饭碗”,而是通过资本手段交给合作伙伴去做。比如战略投资京东、猎豹移动、滴滴、永辉超市等,都是基于生态,而非争夺。

这次“使命召唤”很成功,现在的网络新生代,可能很难想象腾讯还有“让别人无路可走”的一面了。

【和腾讯同一量级的巨头使命】

如今,以投资换开放的路子又走不通了。所以腾讯就试图通过“科技向善”来重新激活自身的创新能力,并以身作则地强调科技伦理。

对自身进行价值重估,是科技行业中经常发生的事儿,也是企业保持活力的重要方式。不过,将科技伦理作为一个公司的使命,在全世界企业中并不多见。

接下来,我们不妨从几个知名科技巨头的使命愿景中,来理解“科技向善”的真实奥义。

谷歌

先说谷歌。很长一段时间内,坚持“不做恶”价值观的谷歌,都是企业文化的榜样。谷歌一贯坚持用文化来确定自己的战略,而且大多是“站在世界中心呼唤爱”的道德理想,比如 “相信员工,让员工参与到企业决策和运营中来”,以及“不作恶”。在那个病毒弹窗满天飞的PC时代,令不少人为之叹服。2016年还成立了AI伦理委员会,希望将人工智能这种危险的技术关在道德的笼子里。

谷歌的价值观是著名的、有史以来最牛逼闪闪的“不作恶”。而其使命直译则是“信息min zhu化”,这里就不便展开细说了,你懂的。

阿里巴巴

和越来越“务实”的谷歌不同,阿里巴巴的愿景反而越来越“务虚”。

阿里巴巴早期的使命是“成为世界十大网站”。而随着电子商务的成熟, 互联网已经像电的到来一样冲刷了各行各业,阿里也一跃成为世界市值最高的公司。马云又提出了新的十年目标——“以数据作为新资源、计算作为新技术,引领新零售、新制造和新金融的变革。”

基于这一不变使命下的新愿景,阿里加速转身,大手笔收购整合了高德、微博、银泰等生态企业,建立“达摩院”推动基础科研,成立AI LAB实验室探索智慧零售,重金布局云计算等等前沿科技产业,为未来打造了新经济成长的基础设施。

然而,马云赋予阿里巴巴的使命从诞生第一天开始就从未改变——让天下没有难做的生意。不是非要褒贬,但讲真,的确磅礴大气、入脑入心。放眼整个中国互联网江湖,没有任何一家公司还能达到这个水平。

百度

同样是互联网企业,百度对自己的旧使命也毫不手软。

自2000年1月创立以来,百度都秉承着的使命是:让人们最平等便捷的获取信息、找到所求。2017年,李彦宏将这个支撑百度整整辉煌17年的使命给亲手终结了。新的使命是“用科技让复杂的世界更简单”,正是人工智能时代用户的核心价值。这被看做是百度18岁的成人礼,也是从最高战略高度对百度进行方向性调整。随后,百度在人工智能上一路狂奔,成为本轮人工智能发展的 “技术担当”。

【现代企业文化的铁三角】

有人会问,不就改个文字描述嘛,至于这么夸张么?在这里,我想简单说下我所理解的现代企业文化的铁三角:使命、愿景、价值观。

使命Mission,是企业为什么而存在的哲学定位,它为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向等,它并不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,直接影响经营者的决策和思维。譬如诺基亚当年的使命是著名的Connecting people(科技以人为本)。

愿景Vision,是企业家对组织未来的设想,是对我们代表什么,我们希望成为怎样的企业?的持久性回答和承诺。它往往是企业中长期发展目标的具体描述,也可以随着企业发展而更改。譬如联想早期的愿景是成为世界500强、阿里巴巴早期的愿景是成为世界十大网站。

价值观Value,是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断和价值取向,是在追求经营成功过程中所推崇的基本信念。因为技术会发展、市场会变化、人员会流动,但企业的核心价值观不变。譬如苹果公司的Think Different(非同凡响)。

这恰恰可以匹配西方哲学史上的终极三问——我是谁、我要去哪、我要放弃什么?

使命是信仰,使命决定愿景,愿景是企业为了完成使命而完成的中期目标,三位一体地构成企业文化的基石。

【“科技向善”的内在逻辑】

那么,为什么科技企业会将“科技向善”作为自己的核心使命呢?

主要原因大概有三点:

1.科技公司的能量实在太大了。

近年来,因为大数据、云计算、超级计算机、物联网、机器人等技术的突飞猛进,科技企业一旦犯错带来的影响,较之沃尔玛、可口可乐之类的传统企业可要严峻多了。比如自动驾驶频频发生交通事故,直接激怒了加州人民,甚至还发生了砸车之类的暴力事件。因此,强调科技伦理变得越来越重要。

2.互联网领域的越界事件频发。

在互联网这个庞大的市场中,有意或无意“作恶”的企业绝对不在少数。前不久,Facebook就因为误导消费者使用隐私数据而收到了意大利管理部门1000万欧元的罚单;而抖音海外版tiktok也因为平台低俗内容对青少年带来不好的影响,而被印度政府宣布封禁;亚马逊也被爆出Echo在未经允许的情况下对用户私人对话进行录音,引发民众对于AI窃取用户隐私的担忧。总之,林子大了,什么鸟都有。

3.用户的保护意识增强。

而随着互联网的成熟,网民们都把保护用户的隐私等科技伦理看得越来越重要。民众心智的成熟,也要求企业文化必须做出相应改变,方才Match。

【结论】

“世异则事异,事异则备变”。这是韩非子在《五蠡》中的名句,大意是:情况不同了,所采取的措施就应地相应地有所变化。

“科技向善”的新使命,也代表了腾讯的新态度,开始主动承担自己的社会责任,这对于所有人来说都是一件受益无穷的事儿。

最后,平心而论,“科技向善”的提法很棒、伟大,在哲学层面甚至可以类似谷歌的“不作恶”,角度一正一反而已。心理学上“不作恶”会更让受众印象深刻一些,因为它是否定式的承诺,力度更大。但本着实事求是的态度,我还是想多说一句,这是一种伦理,与其称之为“腾讯新的愿景与使命”,看起来更应该是“腾讯新的价值观”吧。

注:该文章源自爱奇艺原创自制科技脱口秀《雄辩科技show》全网首档竖屏科技脱口秀,由爱奇艺科技频道与知名意见领袖、新经济观察家王冠雄联合打造。打破科技的艰涩外壳,直击互联网底层逻辑。6月15日起,每周六12:00播出,敬请关注。移步爱奇艺APP观看独家节目→→ 王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。