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2018-04-26

有人说是炒作,有人说是不可阻挡的科技进步。不管你怎么看待它,最近的K12领域都被这个词刷屏了——“教育+AI”。

语音识别、人脸识别、机器算法、深度学习……一大波以人工智能为依托的新技术、新应用,好像一夜间迎来了爆炸式生长。人们都在想象着会给产业界带来怎样颠覆式的玩法和突破。

但显而易见,大多数都停留在“嘴炮”层面,真正能进入实战应用、带来实际价值的产品太少,当然,少不代表没有。

最近,【雄出没科技直播】见证海风教育落地K12在线教育领域首个AI应用——“好望角”AI系统。通过人脸+音频智能识别学生表情,从而帮助老师针对性实时调整教学,这是一个已经基本被验证完全可行的“AI+”产品。全球AI领导企业亚马逊的智能产品Amazon Go,已经能够通过这一技术判断消费者的情绪变化从而实时改变货品陈列、供应链管理等。

由此可见,AI时代真的来了,“教育+AI”也大有可为。而海风教育给我的感觉,就是扎实、稳重、务实,不仅在技术上二话不说就拿出了落地的可行性产品,“AI赋能,学习加分”的战略思路也十分聚焦。

海风为何在当下这个时间节点推进“教育+AI”布局?”好望角”系统又将给教育场景带来怎样的想象空间?AI创业的难点与痛点应该怎么找?还真值得好好说道说道。

【大赛道、差异化、IPO门槛:海风教育这是要叫板K12全行业】

得知海风教育要发布K12首个AI应用,许多人都吓了一跳。因为现在AI大火,但创业的技术门槛和资金门槛其实都很高,海风上个月刚刚举办过一个发布会,这么快就有新突破?怎么看都让人将信将疑啊。

不过【雄出没科技直播】抵达发布会现场,我还拿到了与创始人郑文丞面对面交流的机会,解开了我心中的疑惑。

首先,上个月和这个月的发布会干货都很多,说明技术迭代速度确实快。海风教育上个发布会是针对付费人群(家长)提供的参与教学过程的技术工具“家委会”;而这次的产品更加重磅,就是AI在实际教学场景中首个大规模应用的第一个案例“好望角”。

其次,“好望角”系统直指优质教育资源稀缺的本质问题,并通过AI赋能、因材施教,通过人脸、表情识别切入,把情绪识别和眼球识别植入到教学过程中去,形成实时智能反馈系统,从而充分释放和优化老师的生产力,解决教学质量不均衡的问题,对于“教育+AI”有着里程碑式的意义。

另外,目前“教育+AI”的赛道整个市场都是认可的,但重点还是要做出好东西,切口要小、要重。这也是海风跟其他K12在线平台差异化的地方。即使对AI和大数据这些新兴技术有不少布局,但海风的战略步伐依然保持着稳健和扎实。与其激进的把新技术新模式一股脑儿地抛向市场,有节奏的提供更精准、更有效的产品和用户体验也更符合创始团队(复旦理工生背景)的务实气质。

总的来说,2018年是“教育+AI”爆发的临界年,也是“AI+”新经济模式全面落地的一年。抢占AI技术制高点,将是今后K12在线教育的主要课题,战火才刚刚开始。海风教育此刻强势入局,大有颠覆之意,接下来还有好戏可看。

朱相远,九届、十届全国人大常委,

第七届、第八届民主建国会中央副主席、

北京市委主委,北京市科委,前北京市政协副主席。

【教育+AI,海风凭“好望角”力主沉浮】

噱头也好,新经济引擎也好,“AI+”产品始终要遵循商业的本质,那就是产品的价值最终取决于满足人们的需求,多大程度地解决了人们遇到的问题,一个无法满足人们需求的产品,就是废品;一个没有使用场景的需求,是伪需求。

K12在线教育的发展日新月异,产品的交互形态也在不断演进,技术的使用场景也在不断变换。

传统互联网时代,在线教育就是将课堂搬到网上,学生可以在线观看,场景就是书房;移动互联网时代,老师可以与学生通过触屏、直播、在线一对一等方式进行交流,场景被定义为线上辅导班(有大班和VIP之分)。而到了智能时代,技术赋予了在线教育更多的自由和更方便快捷的应用场景,人脸识别、语音识别、NLP、机器学习等等,提升在线教育效率的同时,直指教育资源稀缺的本质环节。

目前,中国K12在线教育公司都在抢占“AI+”这一风口,哒哒、三好、海风等都在布局,但有布局是一方面,能落地是另一方面,这两方面只有共振才是打开AI的正确姿势,没有落地的AI都是空中楼阁。

如今,海风教育很注重AI的使用场景,其教育+AI解决方案,已经一一落地。

以海风“好望角”产品为例,就是以AI技术为主导的多维情绪识别、专注度分析与课程质量分析系统,填补了国内K12在线教育领域的另一项空白。

好望角项目计划的切入点是情绪识别加眼球识别实现。第一,技术已经相对成熟,国外内前沿的AI企业(苹果的人脸解锁、亚马逊的AMAZON GO、阿里的新零售解决方案)都有所应用;第二是很直观,能够让普通群体切实感受到AI技术在使用过程中与传统线下教学的差异化体验;第三是切实有效地提升授课质量。以往无论是线上还是线下,学生的随堂反应都只能够靠教师的个人经验和职业素养去判断,在优质教育资源稀缺的情况下很容易产生教学质量不稳定、不均衡的问题,同时也不能够即时有效解决学生注意力的问题,导致学习效果下降。而好望角的作用就在于,通过机器深度学习掌握学生的情绪变化和状态差异,让老师随时把握学生的在线状态,一旦出现异常情绪(没兴趣、感觉、注意力分散),系统会自动提醒老师调整课堂节奏,与学生进行有效互动。

本质上讲,“好望角”系统解决的是用户(学生和家长)的根本需求。学生和家长的目标很明确,找好老师快速提升成绩。用户的刚需不是快速、就近、便宜地满足,而是针对性的、高质量地满足。家长更希望能针对孩子的具体情况进行有针对性的学习。这就要求老师对学生状态的把握足够重视、更重要的是随堂反应判断要精准、调整要及时。

换句话说,“好望角”基于情绪识别、人脸识别及后台系统工具的AI技术能真正满足实际需求,这才是真正的竞争力。因此,海风也极有潜力成为“教育+AI”领域的中流砥柱,一主沉浮。

【扼住行业喉咙:海风的教育大数据有何不同?】

我曾在谈及谷歌AI布局时提到,国内企业如BAT的人工智能布局和谷歌在海外的布局基本上是同步的。之所以BAT在某些细分领域甚至领先于谷歌,其核心就在于有着多年来积累的中国市场的大数据作为驱动。如百度的搜索大数据、信息流Feed、地图大数据、腾讯的社交大数据、阿里的电商大数据,正是因为有了这些大数据,方才让BAT的人工智能布局变得更有落地价值。

作为首个推出“教育+AI”落地产品的公司,海风教育的人工智能技术能够迅速落地,核心其实就是数据。在数据积累上,海风无疑占据着绝对优势。

截止2017年底,海风教育的注册用户已逾400万人,平台单日上课学员峰值近10万人,且新学员环比增长幅度超过50%,课程投诉率低于1%,各项数据均为国内在线K12教育平台中的领跑者。庞大的用户群为海风推进“AI+”战略提供了场景支持和数据基础。

除了基础用户数据,海风教育做得更前沿的一点是在数据的维度上与同业拉开了核心差距。

人工智能的核心价值,就在于可以模拟人类的思维路径。而一个智能系统需要经过大量的深度学习(ML)训练,需要大样本、多维度的数据才能输出最优模型,从而展现出神奇的效果。

而海风的优势就在于掌握了在线一对一过程全维度的日志,维度多,复杂性高。同样的日志数据延伸很多,老师行为流程非常长,从备课开始,看哪些题,为什么是这样的过程,做过哪些操作。有没有看,提前多长时间看,课后作业,什么时间做,老师批没批,每个流程都有统计。从而训练出更智能的“大脑”。

可以说,海风教育在大数据上下的是苦功夫,是真干。因为这就是“教育+AI”的根本,谁掌握数据、创造更好的应用场景,带来更好的价值产出,这就是核心竞争力。投入不一样,壁垒自然不一样。

人工智能正在重塑一切产业的核心价值,正在狂野布局的K12企业都将因此受益。衡量一家公司AI实力和影响力,不在于其开了多少发布会,放出多大声量,而是其AI产品的落地数量,其AI技术改变产业的深度。这波“教育+AI”的风口,我认为真正抓住的了海风教育应该排在前列,未来我们拭目以待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-04-25

作为智能家居中必不可少的一个角色,OTT大屏产业从2010年起步,由7家牌照方发展为大量视频服务平台、智能电视、OTT盒子厂商的多头力量推动,早已不可同日而语。据说,已经达到了1亿终端、3亿用户数量的规模。

而就在今天奥维云网发布的《2018年OTT电商消费趋势报告》中,一场OTT行业的剧变正露出端倪。

【技术驱动,OTT产业二次升级前夜】

经过2015-2018年的粗放式发展,智能电视品牌已形成合围的态势,各大品牌在保持市场增量的同时,也在整合自身的优势,创造更多可能,给用户带来更好的观看体验。

过去三年,人们对智能电视的观看体验,以及对更大屏的需求也越来越高,由此带来“客厅经济”(尤其是互联网渠道)保持强劲增长态势。

过去四年,智能电视的线上销量翻了一番,从953万台提升至1894万台;线上渠道占比从28%增长到42%,已经出现与线下渠道抗衡的态势。

从营销玩法上看,电商造节的影响力越来越大。线上联合线下营销,最大化的扩散了电商节的影响力,从而导致渠道权重拐点的出现。数据显示,电商节的重头戏双11当天,彩电销量达到了205.7万台,同比增长21.7%。而反观线下销量最高的十一黄金周,即便渠道纷纷给出了国庆活动促销,但线下销量仅为56万台,远不及电商节的销量。

在整个OTT市场,智能大屏电视是增长最为明显的一个品类。而对于打算购买智能电视的人群来说,智能电视本身可提供的智能技术与内在资源的丰富度,成为影响消费者做出决策的关键因素。数据显示,93%以上的消费者在购买智能电视时会考虑其自带的内容资源;其中91%会因为电视自带的资源丰富而选择购买。

不同区域消费者在线购买OTT时的观念差异、行为差异也相差甚多。二三线城市用户更重视大屏带来的极致体验;一线城市用户受互联网渗透更为明显,对娱乐设备的交互体验要求也随之更高。

总的来说,观众正在重回客厅,在电视上消费的时间正在逐步增加。未来很长一段时间,客厅大屏电视依旧有较大的市场需求。只是未来的“客厅经济”,随着消费者对客厅娱乐设备的交互体验需求的全面提升,厂商显然已经不能够只靠卖电视/硬件赚钱了。

是2018年OTT产业即将迎来“硬件+内容+技术+娱乐生态”的二次升级,让智能电视成为家庭场景的娱乐中枢和大屏生态核心。

【数据说话:借势电商节的渠道变革火力有多猛】

截止2017年,OTT大屏已经达到了1亿终端、3亿用户的规模。有人预测,到2020年,智能电视存量超过2.8亿台,占市场比例近60%;智能电视到达率将逐步攀升到70%。

《2018OTT电商消费趋势洞察报告》披露,在电商变革的驱动下,OTT(智能电视+OTT盒子)的线上销量份额在2018年预计可以达到42%,2020年预计反超线下渠道。

这也意味着,未来一段时间OTT领域的线上营销大战,将愈发激烈。如何有效利用线上渠道的推力,是摆在各个电视厂商面前的新课题。

最首要的就是绝不能放过各种电商节。有节借势,无节造节,已成为各大电商平台的年度重头戏。原因很简单,新一代消费者正在成为社会的未来主流消费人群,“互联网原住民”的消费习惯完全是网络化的。这种强大的习惯,正在形成一个呼啸而来、试图裹挟一切的商业势能。

除了双11的年度最高峰值,其实2017年每次天猫造节活动都对智能电视和OTT盒子销量起到了拉动作用。比如9月家娱节,智能电视销量增长率为去年同期的30%。在天猫专门针对OTT打造的414酷喵家影节上,平台日销量更是直接提升了300%,出现了单日破万的成绩。

电商节带来的OTT渠道变革浪潮正在以前所未有的态势席卷而来,不同企业、产业间的融合正在悄然发生。报告数据显示,线上总销量排名增长最快的8个品牌中,有7个都与天猫有合作。而阿里系电视的终端激活数,也从2017年的1600万台增长到了2018年的2342万台,年增长率46%,远高于五大厂商的平均增长率,这就是互联网的优势。

互联网之于OTT最大的价值就是创造连接、分享、跨界嫁接,随着最后一批90后彻底成年,消费主权正式转移到“网络一代”,可以预见,线上消费的庞大体量带给OTT产业的赋能价值和想象空间会更大。

【软硬通吃:智能电视=强健的体魄+有趣的灵魂+聪明的大脑】

今年我与某KOL有过一场互联网电视“软硬之争”的大撕逼,我个人坚持认为,如果互联网电视在硬件上连最基本的合格线都达不到,那传统电视厂商+互联网运营商分分钟就能将很多互联网电视清退出场。

这不,很多制造实力过硬的电视厂商都迅速反应过来,在产品创新的基础上进行内容的补全。比如夏普和爱奇艺合作,海信与优酷推出定制机等。这一趋势在《2018OTT电商消费趋势洞察报告》也有所体现:

以酷喵平台为例,酷喵VIP会员在选购智能电视时,对其自带内容的丰富程度更关心。把“内容资源丰富度”作为最终购买因素的消费者高于整体人群5%。而且,越是年轻用户,会员与内容的购买驱动力越明显,对内容的要求也越高。

得益于阿里大文娱生态,CIBN酷喵影视推出了多种优质的影视节目,包括独家的电视剧及综艺,点播付费习惯的培养也带动了更多年轻群体成为酷喵VIP会员,比如优酷VIP会员在智能电视端升级为酷喵VIP的比例就很大。

OTT的竞争终究是内容的竞争,因此,可以看到2017年,无论是视频平台或是电视品牌,都大动作频频,试图推出独家自制内容,打造自己独特的品牌识别度,稳固自身的头部流量。

硬件和软件的协调,最终都离不开一个“聪明的大脑”,来进行调节和资源配置。一个拥有优秀算力和智能的系统,会让硬件和软件的价值最大化释放。

比如酷喵基于人工智能算法,在内容推荐上实现了“千人千面”的观看体验,让家庭成员各得其所。同时通过语音交互、NLP自然语义理解、深度学习等新人工智能技术,解决了场景干扰、口音干扰等多种噪音问题,让智能电视不再依赖于遥控器,真正成为人机交互和服务的新桥梁。用户只要动嘴就可以完成多种操作,从而进一步释放智能电视的使用价值。

作为支撑家庭娱乐场景的全局型“智能大脑”,酷喵正在用AI让大屏电视从显示产品,真正演变为家庭娱乐服务入口。

OTT产业要真正发展起来,硬件品质是先决条件,内容是灵魂,系统是大脑,这就是一场这就是“硬件(产品)+软件(内容)+智能互联网(系统)”的铁人三项赛。

【结束语】

最后再来整体梳理一下趋势报告所展现出的OTT行业要害及可能的解决方案:

首先,现在整个OTT市场最大的问题是买方市场,入场玩家众多,信息冗余,导致市场还未完全打开、消费者就已经被疲劳轰炸,怎么破?

OTT产业大变局时期的应对之道,就是用过硬的产品质量、丰富的娱乐资源、智能技术支持,争取用户量建立壁垒。壁垒铸成之后,进入长期的服务用户周期,就要稳扎稳打做生态。

另外值得注意的是,如今OTT产业链的分工已经日渐清晰。传统电视制造企业专注硬件生产,在产品质量上下功夫;内容上有爱奇艺、优酷、PPTV等平台来进行分发。同时,诸如酷喵这样平台,也只需专注在为整个行业和用户提供更高品质的体验和解决方案即可,相当于行业水电厂的角色。

AI人工智能未来在OTT大屏中越来越不可或缺,也将成为类似“水电”的基础服务。而更重要的是,酷喵作为“亿万家庭的超级娱乐大脑”,合作伙伴和个人都能接入它、使用它,开放+AI实力,正在让酷喵成为OTT产业智能化的“加速器”。

2018是AI爆发年,从琳琅满目的大屏智能电视就可见一斑。这也说明,OTT产业早已蓄势待发,跃跃欲试,在智能时代抢占先机。可以想象在这一市场,将是一场恶战。在其他厂商还在苦苦进行内容补全和商业模式探索的时候,酷猫却率先走出了一步谁也无法模仿的道路。

依托阿里新零售电商渠道、阿里ET大脑和云计算技术、阿里大文娱丰富的内容资源,将内容与商业有机地整合起来,形成健康的变现生态。414酷喵家影节上,依托阿里生态的“亿万家庭的超级娱乐大脑”——似乎正是想为OTT产业升级破题立论。接下来的穿凿力量到底有多大,好戏还在继续……

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

很多互联网公司都号称,要把自家企业办成百年老店。这话,我也就当个笑话听听。

混迹行业十余载,见证了BAT从不见经传的小公司,一路成长为到割据一方的互联网诸侯;看惯了各种各样的商战、百团大战、补贴大战,见惯了互联网的喧嚣和烟火,还有不少名企的兴衰。

真正坚持下来的品牌,少之又少。

【张朝阳和搜狐的耐力】

我经常会问,20年的中国互联网,真正从头开始坚持下来的能有几家?他们又凭什么能够坚持下来?我想到三个词:耐力、专注和敬畏之心。

2018年,搜狐成立整整20周年。上个月,看到新闻说,张朝阳带着团队去奥森跑步,还被媒体抓拍到半裸晨练的镜头。这不算什么,更早时候,张朝阳还带着一波明星去澳门跑半马。50岁的张朝阳轻松跑完半马全程。

张朝阳的耐力,我相信没有哪家互联网公司CEO能与之匹敌;同样,张朝阳带领的搜狐,在群雄并起的移动互联网里,同样耐力十足,活力十足。

不信,看看搜狐最近一期的财报。

4月25日,搜狐公布了2018年一季度的财报,其中一季度的总收入为4.55亿美元,较2017年同期增长22%;搜索以及搜索相关的广告收入为2.20亿元美金;在线游戏收入为1.05亿美元,较2017年同期增长24%。

一个20年历史老牌互联网企业,一个可以见证半部互联网的门户网站,20周年之际还能保持如此高速发展。我只能说,搜狐集团和它的创办者张朝阳一样,耐力十足,活力不减,专注业务,对于新技术存有敬畏之心。

【轻装上阵,搜狐一季度盈亏改善明显】

无论是跑马拉松还是半马,都要轻装上阵,穿着厚重的装备、拖泥带水,根本没法跑完全程。办企业就像跑马拉松,人浮于事、过多累赘,都将影响企业发展的速度和灵活性。只有组织精简、包袱轻才能跑得轻盈。

这也是张朝阳的经验。在投资者会议上,张朝阳分析,一季度盈亏情况改善非常明显,其关键原因就是轻装上阵,目标明确。

对于搜狐媒体和搜狐视频,搜狐一直聚焦在核心移动产品上,目标定位于扩大用户群和增强变现能力;同时,搜狐在精简组织结构、大幅消减视频内容成本方面,也做了不少功课,而这些努力不止对现在,对搜狐未来的盈亏都是利好消息。

【四驾马车,让搜狐将跑得更快】

在我看来,搜狐的产品矩阵里,已经有轻装上阵的四驾马车,分别是:搜狐新闻、搜狐视频、搜狗搜索和畅游游戏,他们已经成为搜狐快速发展的引擎。

搜狗搜索

不妨拿搜狗搜索举例,搜狗最近几年专注于人工智能的产品和服务。过去七年,搜狗搜索在人工智能领域加大投入,尤其是语音识别领域,不断投入人力研发新品,积累了雄厚的实践经验。

跨国企业的英语语音识别率很高,但在中国往往遭遇水土不服。比如中国的方言、带口音的普通话,中英夹杂时,“外来的和尚”往往无法识别,识别率很低;而搜狗研发的“同传机器人”,不但可以识别方言,对于不太标准的普通话也能有不错的识别率。

数字不会说谎,事实胜于雄辩。

据测试,搜狗同传语音识别的准确率可以达到97%,支持最快400字每分的高速听写,翻译的准确率可以达到90%。搜狗同传还多次亮相互联网大会,成为全球首家商用机器同传。

在很多人看来,搜狗与百度的市场份额有一定差距,产品相似度较大,很难做出特色。我做为自媒体,其实每天使用搜狗的场景并不少:比如我在电脑上搜索微信上的文章时,搜狗独家提供了微信搜索功能;而到想搜索知乎的帖子时,搜狗也提供了专门的入口;此外,搜狗的明医也帮了我不少忙。

产品一旦有差异性,就会带来竞争优势。这一点,搜狗做到了。

搜狐视频

搜狐视频是用户粘度很高的产品。一些经典的美剧,如《老友记》《生活大爆炸》《越狱》的全套剧集,都能在搜狐视频观看,很多通过美剧学英语的大学生,把搜狐视频当成了他们的视频资料库和英语视频图书馆。

美剧的两类典型用户,一类是非常熟悉英语的白领,具有很强的消费能力,广告价值极具想象空间;另一类是学习阶段的莘莘学子,他们在校园里,就成为搜狐视频的忠实用户,对于搜狐原始用户的积累有很有帮助。

此外,在自制剧方面,搜狐视频也收获颇丰。

大鹏的《屌丝男士》在众多互联网自制剧中脱颖而出,大获成功。之后,搜狐构建自有IP娱乐产业体系,用顶尖内容制作实力,强势打造自制剧,《无心法师》、《法医秦明》、《她来了请闭眼》等一批热播剧,让搜狐会员大呼过瘾。

畅游

移动互联网,很多人担心PC游戏可能被边缘化。现在看来,这种担心显然是多余的。

根据2018年一季度财报数据,受益于****游戏的贡献,畅游第一季度收入和调整后利润均超出预期。畅游在4月初还宣布将向股东派发总额达5亿美元的特别现金股息。

5亿美元,相当于30亿人民币, 如此丰厚的现金股息,足以证明畅游有着健康的现金流。替畅游操心的人们,有点杞人忧天,可以洗洗睡了。

搜狐新闻

门户以新闻起家,搜狐新闻也是搜狐的根基,最近两年,他们的动作并不少。

2017年,搜狐门户改版。之前内容庞杂的首页,也变得小而美起来;频道和内容分布和设计,条理清晰赏心悦目。乍一看,呈现的内容少了,但用户体验很明显却上了一个台阶。

搜狐新闻客户端也改进了新算法,“推荐流”频道用户粘性明显增加。活跃用户的使用时长和阅读文章的数量几乎上涨了80%;张朝阳预计,在今年的世界杯上,搜狐新闻客户端和搜狐新闻资讯版都会使用最新的AI技术。

言外之意,搜狐门户已然成为智能AI的门户和信息流门户了。

【结束语】

和很多互联网公司的八零后CEO不同,六零后的张朝阳在很多人看来,是名副其实的互联网老兵;同样,和那些成立只有两三年的独角兽相比,有着20年历程的搜狐,也是互联网的老牌子了。

但很多人并没有看到,老品牌和老兵的背后,是不老的活力。

不老的搜狐没有错过任何一个风口:视频直播方面,搜狐推出了千帆直播;有奖答题活动,已经成为搜狐新闻的标配;智能硬件,从手表到翻译机,搜狗已经牛刀小试;AI人工智能已经被搜狐武装到牙齿。

也许,现在很多90和90后的CEO,他们根本不敢尝试去奥森跑个半马一样,他们同样不敢像搜狐那样,敢于孵化一个与百度抗衡的搜狗搜索,一个主打自制剧的视频平台,一个敢发30亿人民币现金股息的游戏公司,一个把AI全面引入到新闻频道,甚至武装各个角落的门户网站。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-04-24

魅族是一家以产品细节见长的公司。

我记得在2013年前后,我的几个做产品经理的朋友,先后入手了魅族的MX3。那时MX3的超窄边框、1080p的高清显示屏,以及Flyme系统,着实吸引了不少粉丝。而我那几个做产品的朋友,购买的原因竟然也出奇的一致——就是为了感受魅族的系统。

那时,魅族给我的印象就是,这是一个非常吸粉的手机品牌。

【魅族15:向苹果的灵魂致敬,拒绝了iPhoneX的刘海】

4月22日,在乌镇国际互联网中心,魅族发布了15系列手机。这款2018年的新品让我依稀看到了当年MX3的影子。无论在外观造型上对称设计,还是前面板的那个圆圈设计,都和MX3设计风格相当类似。“还是同样的配方,还是熟悉的味道”。

当然,在具体配置上魅族15可是远远超过了MX3,很多指标甚至丝毫不输给苹果iPhoneX和三星S9这些全球顶尖手机商的旗舰机型。

魅族15系列手机,搭载全球顶级的感光元件索尼IMX 380,全新的触感引擎, 以及mBack、手术级别不锈钢机身等经典进化技术,以及“让体验更美好”的Flyme 7;在价格方面,基础版的M15的4G+64G版本仅售1699元,顶配版6G+128G的价格3299元,整体价格竟然比MX3当初上市的价格还要便宜。

不过,这次我在魅族15上看到的是:多了几分个性,少了几分跟随。

在各家手机商频频推出全面屏时,魅族为了照顾用户的使用习惯,坚持将指纹识别按键放在前面板上,在众多的刘海Like的全面屏中,显得有几分另类;倒是在触觉反馈系统上,魅族15向iPhoneX看齐 ,内置了与iPhone相同供应商的横向线性马达mEngine,让用户找回曾经按压物理按键的快感。

套用魅族首席营销官杨柘的话:“友商致敬苹果的刘海;我们致敬苹果的灵魂”。

【暗光拍摄如何能够秒杀苹果三星?】

魅族15的黑科技有不少,比如匠心打造的汝窑白烤漆外壳、不锈钢与铝合金复合金属外壳、超窄边框、全方位立体声场的扬声器和超快的指纹解锁速度,但最让杨柘自豪是——“暗光拍摄”。

这张图是杨柘在发布会现场,对比iPhoneX和魅族15的暗光画质。在画面经过放大后,魅族15楼宇边缘的锐度,明显好于苹果的iPhoneX。杨柘还对比了三星等全球出货量TOP5品牌的旗舰机,在暗光环境下的拍摄效果,没有一个能够赶上魅族15。

为什么魅族15的暗光拍摄表现能够秒杀一线厂商的旗舰机型?杨柘分析几个原因:

1、优秀的感光元件——底大一级压死人

在摄影圈里,有句行话“底大一级压死人”。专业单反、卡片机、微单和手机之间,拍摄锐度最关键的硬指标就是CMOS。这个元件是数字相机的最关键的成像器件,也因为它的存在,数字相机取代了胶片相机。作为决定成像清晰度和锐度的最关键因素,CMOS的大小直接决定了照片的画质。

杨柘介绍,魅族15系列采用了全球顶级感光元件索尼IMX 380为其保驾护航,是与华为P20同款的CMOS。硬件的升级使其在暗光环境中的拍摄能力大大提升,成像感更佳、画面感更强,魅族15让广大消费者切实感受到夜拍的独特魅力。

此外,魅族15系列配备的感光元件,拥有业界较高的1.55μm单感光像素面积,其尺寸达到了和卡片机媲美的1/2.3英寸和1200万像素。由于更大的单像素尺寸,使得拍照时进光量更多,图片的清晰度与纯净度更高,整体画面的质感也会得到显著的提升。

(在寺庙中拍摄的照片寺庙内光线很暗,但细节饱满)

来自美国《国家地理》杂志金牌摄影师,当代世界著名摄影大师之一的麦克·山下,使用魅族15拍摄了不少照片,其中,不少是在寺庙里暗光环境下进行的拍摄,但细节呈现却依旧优秀,这让麦克·山下赞不绝口。

2、四轴防抖+多帧降噪

四轴防抖技术往往用在专业相机上。由于采用硬件光学防抖技术,要比软件方法有着更明显的效果。而软件防抖往往通过提高快门速度,以牺牲画质、提高ISO增加噪点作为代价;而使用硬件光学防抖,在夜间更容易拍出高质量的照片。

魅族15系列的四轴光学防抖,可以支持横向+纵向+前倾+侧倾的全方位修正抖动,通过手机内陀螺仪与加速度感应器,高速检测8个方向的抖动,将信号传至微处理器立即计算需要补偿的位移量,并迅速调整,可以有效克服因手机的抖动产生的影像模糊。

此外,魅族15还采用了多帧降噪和虹软HDR算法,通过对不同帧的画面进行加权平均,和降噪算法计算,可以得到较为纯净的图像,在暗光条件下对画质的提升有巨大帮助。

3、三倍无损变焦+定制的对焦马达

杨柘介绍,魅族15上专门定制了对焦马达,采用了最先进的闭环设计,能够感知到镜头对焦的位置,大大提高镜头对焦速度。为了让这颗超大的镜头轻松放进手机,魅族把镜头、镜片马达的每一个部件进行了独家的定制,才得以保持整机的轻薄。

魅族15还通过广角和长焦镜头的搭配,实现了两倍的光学变焦。此外,还通过特殊的解析计算,实现了手机高达三倍的无损变焦。上图中,摄影大师麦克·山下,就是在汽车上使用三倍变焦拍摄到茶马古道上远处的景物,也正是三倍变焦让照片的细节表现更为优秀,让麦克·山下非常满意。

以上拍照黑科技只是发布会讲解的一部分,魅族15的拍照黑科技还有:将前置摄像头升级到2000万像素;在自拍时,可以通过人工智能算法进行AI美颜;甚至通过人工智能算法,对不同时间的眨眼照片进行组合,生成所有人都不眨眼的照片。

用杨柘的话总结,那就是“这是迄今为止,魅族拍照最好的手机”。

【结束语】

苹果发布iPhoneX,是苹果十年智能手机发展历史的一个纪念;而魅族的这款魅族15,恰好是魅族成立15年发布的产品,使用15这个数字,不但纪念了魅族15年的发展史,也暗示这款手机是和iPhoneX一样,是一款里程碑式的产品。

对于这款手机的市场表现,杨柘只是打了个比喻,“田忌赛马”。田忌通过调整出马的顺序赢得了比赛,而魅族15使用了P20上高端旗舰机的相机配件,却只有中端手机的价格,这种高性价比带来的势能,也许会让魅族15成为另一个MX3一样的热门神机。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-04-23

云与端融合才是移动互联网的关键。

云与端哪个更重要?我在《重创新》一书中提到过一个观点:把入口打造成联系用户的重度连接。这其中暗含的观点是:云端都很重要,但更重要的是二者的融合。端是产品,而云代表的服务,如果日常生活中,只有手机、电视这些硬件,却没有云端的各种服务,硬件基本就是废品,没有什么人使用。

端固然重要,如果没有云服务,就不可能称为重度连接,无法提供高质量的连续服务,实现商业模式成功;云固然可以服务所有用户,如果没有办法借助端,连接实实在在的用户,云的价值也会大打折扣。

在我看来,终端的云服务,既能提供连续优质的服务,又能直接触达用户,是云与端融合的完美形式,也是移动互联网的关键所在。在移动时代,端的概念更为广泛,不局限于手机,平板、智能音箱、甚至家庭里的移动电视,都是端设备,人们在这些设备上接收的云端资讯、音视频、游戏和应用,都是云服务。

【终端云服务会带来哪些价值?】

终端上的云服务,是产品+服务模式的完美结合,它还连接着企业和用户,这是一个重度的连接点。当企业着力打造这一节点的时候,就能牢牢抓住用户,并不断积累新用户。所以,在终端企业竞争中,云服务是实现差异化竞争的不二法宝。

优质的终端云,会为企业带来巨大的价值:

一、优质的终端云服务,会极大提高终端服务的品质。

比如,手机商提供高清大片电影,或者提供VR的内容,手机就变成了一个家庭影院或者3D体验设备,这种服务品质的提升有时是颠覆式和跨越式的体验,会让使用者赞叹不已。

二、优质的云空间服务,会提高终端用户的忠诚度和粘性

为什么一个使用华为手机的用户,在更新换代的时候,优先选择华为?这里固然有手机品质的因素,但与云服务也密不可分。比如云存储、云相册、云收藏,这些用户创造的内容,往往存放在云端。换个品牌,那就意味着用户所有资料要搬一次家,相当麻烦。

当手机终端的性能接近的时候,云存储服务就成为用户选择时重要的因素。所以,优质的云空间服务,让用户产生了巨大的粘性,路人最终成为终端的铁粉。

三、面对国外品牌,终端云服务成决定性因素

苹果的手机曾经让很多国人趋之若鹜,但使用过的人会发现,苹果终端云服务的功能在国内表现不太理想。反倒是国产手机商,比如华为能够提供稳定和高性价比的云空间、视频、音乐等终端云服务。国外品牌本地化的终端云服务缺失,反倒成就了国产手机的优势。

同样,在走向全球市场时,立足本地的云服务,如果得以长期精细化运营,也会形成显著的竞争优势,帮助手机商在出海时立于不败之地。

终端云服务的价值到底有多大,我们不妨看下华为最新发布的数据——《2017华为终端云服务白皮书》。

数据解读终端云服务的价值

4月20日,华为在深圳举办“构建万物互联的智能世界”为主题的第十五届全球分析师大会。期间,华为发布的《2017华为终端云服务白皮书》(以下简称白皮书)。仔细研读这份白皮书,你会发现,华为的终端云服务发展迅猛,还创造了巨大的商业价值。

白皮书显示,2017年华为终端云服务全球用户数超过3.4亿,注册开发者超过35万。Huawei Pay全年交易次数超千万笔,总流水超40亿元。庞大的用户和开发者,还有千万笔交易,终端云服务的价值实在不容小觑。

一 、终端云服务提升了华为终端用户粘性

根据白皮书显示,华为终端云服务主要集中在广东江苏等东部发达省份,以及四川、河南、陕西、两湖等地。在城市分布图中,新一线城市的比例最高。这些都说明,使用华为终端云服务的用户,大多是分布在东部和中部的发达和富裕地区。

华为终端云服务用户大多为重度手机用户,平均每天使用手机时长达6.6小时,多是手机达人级别。此外,用户还呈现爱运动(每天步行6000步的用户高达57%),喜欢 社交网络(97%以上),爱看视频(70%以上用户每天看1小时以上)。

一个标准的华为终端云服务用户,早晨8点看看新闻,9点左右使用Huawei Pay扫下单车上班,路上听着音乐;中午叫个外卖,玩个小游戏;晚上听听音乐,追会儿剧看视频。除了睡觉,每个小时都要与各种各样的服务打交道。

讲真,这就是扎扎实实的全场景覆盖。

对比2017与2016年云图库和云空间的使用,会发现两个让人吃惊的变化。华为云空间的用户数上升了746%,云图存储视频和照片的数量上升了210%。数倍的增长,足以说明用户对于云相册和云存储的巨大粘性,可以盘点这些用户已经成为华为终端云服务的忠诚用户。

二、华为终端云服务带来了巨大的入口价值

如果说PC时代,电脑是人们接受信息的第一入口,那么无线互联网时代,手机成为第一大入口,人们通过手机看新闻,追剧看大片听音乐,通过手机记录生活点滴 ,拍摄照片和视频。如果说手机是入口,实现入口这一功能的,恰恰是终端云服务。

2017年知识付费的热度持续走高,华为终端云服务的数据显示,华为用户喜欢通过精品应用掌握新鲜资讯学习专业知识,华为终端云服务已经成为付费用户的平台,付费入口的价值凸显。

另外,2017年每个月有1.6亿华为用户在华为应用市场获取应用,用户最喜欢的应用类别分别是使用工具、金融理财和影音娱乐。其中,金融理财的比例高达13.29%。应用市场已经成为APP的重要渠道,白皮书上亮眼的数据,不难看出华为终端作为应用分发的入口价值。

华为终端云服务还是生活服务的入口。从外卖类应用下载的数据不难看出,2017年,外卖服务呈现爆发性增长,共享单车也在每年的旅游季5月-10月之间,达到了一个小高潮。

无论在PC还是手机上,游戏一直都是现金牛业务。从华为的用户下载数据看,《传奇》《大话西游》《梦幻西游》这类传统大IP游戏仍旧受到华为用户的热捧。此外,《消消乐》这样的休闲游戏,也有不少铁杆粉。

通过热门游戏的分布来看,各类主流游戏尽数覆盖,说明华为终端云服务渠道和游戏入口的价值。

三、开发者价值

开发者是移动互联网生态不可缺少的组成部分,在华为终端云服务的平台上,开发者才是真正的主角。他们的APP直接面对用户,华为的平台更像是一个巨大的舞台。那么,这个舞台为开发者带来了哪些价值呢?

根据白皮书的数据,2017年华为终端云服务合作伙伴获得的收益较2016年整整上升了60%。收益较大的两类开发者是游戏开发者和主题开发者,收益上升了99%,主题开发者,收益上升了135%。

【结束语】

移动互联网讨论云和端,哪个更有价值并没有太大的意义。因为二者经常是同时存在,统一在一起。正如华为的终端云服务,一面连接着云服务,一面存在于手机终端;一边是用户,一面是开发者。二者已经在华为终端上融为一体。

华为终端云服务有多大的价值,数据说明一切。从白皮书上我们看到,其已经成为连接华为用户和终端的重要纽带,高频度的使用带来用户忠诚度的提升,也提高了游戏、付费应用、影音产品的服务场景的使用时长。华为终端云服务,成为新的入口,带来了巨大的商业价值,同时也形成了竞争壁垒。

古人云,鱼和熊掌不可兼得,只能舍鱼而取熊掌,在云端之争中,云端并非熊掌,其实可以兼得。华为终端云服务的价值,恰恰是云端融合的价值所在。

这是华为终端云服务的价值,也是云端融合的价值。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

互联网改变了很多产业,大学也是其中之一。

以往的大学授课模式大致分为两种,一种是通过国家统招考试正式进入象牙塔,接受全日制的大学课程;另一种则是针对社会人士开放的进修培训,采取函授、周末授课等方式进行。总的来说,传统的大学教育方式较为单一,对地域限制相对严格,不同地区之间存在着眼中的知识不对称,很多渴望提升或终身教育的人要支付高额的时间、金钱成本才能学到相关学府的知识。

而互联网这个天生的连接者出现后,种种在线教育平台极大地改变了这一现状。不光有大量社会教育机构在线授课,还直接动员了教育部、全国顶级高校等全新的知识共享参与者。

目前,中国慕课的开放课程已达5000门,总量已位居世界第一。4月16日至18日,新华社、人民日报、光明日报、《新闻联播》等重量级中央媒体就接连点赞中国慕课,表示中国已经在知识共享领域跑在了世界前列。

要我说,这不是盲目自信瞎吹牛,而是又一个变轨超车的真实故事。这背后则是一场深刻的变革:知识共享正在从民间组织自发行为,发展为以国家队为轴心的全民运动。

今天,我们就来谈谈中国土壤开出的特色慕课之花。

【新“国家名片”:中国慕课领跑全球】

4月18日,《新闻联播》播出了中国慕课专题报道,国内顶尖的中文慕课平台——中国大学MOOC亮相,并肯定了其促进教育资源公平化的社会价值。

《新闻联播》是这样评价慕课的:“目前,我国建成的慕课平台有十多个,上线的慕课数量达到5000门,课程总量已据世界第一,让每一个热爱学习的人享受到优质课程资源”。

无独有偶,《人民日报》也在4月17号为中国慕课点赞,认为中国慕课“中国特色、世界水平”的发展战略推动了教学理念、方法、技术、方式、模式的变革。新华社、《光明日报》等也在近期为中国慕课打call。几大喉舌集体表态,这个“中国特色”究竟是何方神圣?

简单介绍一下,MOOC,即Massive Open Online Courses大型开放式网络课程,由美国顶尖大学在2012年陆续设立,在网上提供免费课程。按课程设计完成学习和作业后,还有可能获得相关证书。一经推出,就有新加坡、加拿大、欧洲、日本、澳大利亚等国的顶尖大学陆续效仿推出相关平台。

目前,我国建成的慕课平台有十多个,上线的慕课数量达到5000门,课程总量已据世界第一。其中,2014年由网易和高等教育出版社携手推出的中国大学MOOC平台,已经与国内700多所高校机构达成合作,已经成为中国慕课的一面旗帜,是国内参与建设高校最多、开课数量最多、选课人数最多的慕课平台。

今年教育部推出的首批490门国家精品在线开放课程中,中国大学MOOC入选了322门,超过其余11个慕课平台入选课程数总和,占比近七成,成为拥有最多国家精品在线开放课程的慕课平台。入选的322门课程,已在中国大学MOOC平台上全部免费开放给所有的学习者。

中国高等教育目前最大的问题和主要矛盾,就是社会对知识和继续教育的需求与高校有限的师资产能之间的矛盾。中国大学MOOC这种形式,可以有效提升高校教师的生产力。要知道,教育不止意味着将优质内容搬上网就够了,还需要涉及课间评论互动、作业批改、进度管理等一系列训练体系。解决方法,就是加大供给、快速提升效率、兼顾公平和体验。

现在看到,中国大学MOOC平台一方面受到了来自国家系统(教育部及各顶级高校)的支持,另一方面借助互联网技术能力落地。就像淘宝解放了零售生产力、微博解放了“信息”生产力一样,解放了中国高校的知识生产力,自然所向披靡,成为一张知识共享的新“国家名片”。

【帮助中国教育普惠破题立论:国家队助力慕课讲出“中国故事”】

我认为中国慕课能有效缩小目前尚存的相对距离的中美技术差异!

最近美国制裁中兴的芯片事件备受关注,与之相关的解读很多,但自主创新等已经成为社会共识。要真正实现创新,就要从教育普惠开始。

教育普惠,像是中国对目前的技术能力交出的一份答案,却绝不是那么容易做到的。尤其是中国潜在教育人群散布广、有着不同的个性化需求,如果高等教育或职业教育采取一刀切的形式,恐怕很难为双方带来益处。想要真正实现对整体国民知识素养的提升,还要着重依靠互联网。

中国慕课最大的社会意义就是通过互联网磨平知识鸿沟。让众多非重点地区、职业人士、未能深造的人群,也能在线享受到名校教育,从而使得知识的流动性大大增强!这听起来像是一个乌托邦,但互联网就是这样一个创造奇迹的领域。

因此,做好慕课课程建设,正是对国家整体创新能力的考量。目前,在《“十三五”国家科技创新规划》中,就把人才放在科技创新最优先的位置,高举高打。具体执行层面,教育部迅速成立了专家组,关注美国慕课的高校课程共享模式,高校联动,探索出了集中优质高校力量促进知识共享的大学慕课新模式。

在中国,慕课成为高校的教学工具,通过优质高校生产内容,其他高校根据内容进行学习,促进了优质内容的流通。西藏、新疆、青海、宁夏等西部和基础薄弱的高校,成为中国慕课最大受益者。

以第一慕课平台中国大学MOOC平台为例,课程不仅覆盖了文史哲、工科、理学等多个学科领域,同时成为教学改革的前沿阵地。往常让学子们昏昏欲睡的思政课,基于平台提供的直播、弹幕、小组讨论等互动新模式,有效提升了学生的学习兴趣。

有了互联网的基本技术,使名校的教学资源不再被地理限制所阻隔,把优质教育资源的需求和供给充分连接,多少年来人们一直期盼的教育公平、终身学习的可能,正在当下发生。

自主创新是一个可以提纲挈领抓住中国未来和产业命脉的思路,创新人才的培养、顶尖学府的知识流通就必须提升到国家战略。中国慕课帮助教育普惠破题立论,这里面国家队“集中资源办大事”的支持功不可没。

令人欣喜的是,尽管起源于美国,但慕课已经讲出了“中国故事”。

【结束语】

其他共享项目,大多意在通过提高供需配置来节约资源甚至盈利,中国慕课则是一种带着公益目的的教育资源共享,它追求的是公平性和普惠性——通过技术手段让更多人参与高等教育,享受到优质的教育资源。

除了直接通过在线教育平台共享优质精品高校课程外,中国慕课还通过多种公益活动,把优秀课程带到山区,让更多人可以因此受益,不再受地理、时间等等因素的限制。

去年11月,中国大学MOOC平台联合美丽中国支教项目在斗阁中学共同发布了“一起看见更大的世界”公益计划,宣布将持续投入资金支持美丽中国支教的项目老师们进行支教服务;帮助更多教育资源匮乏地区的学生通过慕课方式,学习中国最好学校的课程。

同样,借助互联网的力量,中国慕课积累的资源和探索出的模式,未来也能快速成为推进“一带一路”经济建设和文化交流的重要桥梁。基于中国高校多种优质教育资源,慕课能积极走出去,和“一带一路”沿线地区高校和学习者探索人才培养与交流模式,从而充分发挥中国慕课模式的社会价值。

由此不难看出,互联网不仅是伟大的知识工具,更是推动社会变革和生产力进步的底层力量。只要敢于模式创新、扑下身子来做实践,就有可能成为推进教育普惠的先行者,也能以此抓住国家推动自主创新的大好机遇,打开知识共享平台的想象空间。

一句话,中国慕课颠覆性地实现知识红利社会共享,会让中美创新格局贴近全新的质变。知识领域的“世界大战”,也将成为未来几年持续发酵的深刻话题,以中国大学MOOC平台为核心的慕课模式,将取得产业和社会价值的双丰收。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

在区块链上,迅雷近日有两大动作。一是发布了迅雷链,这是一种底层基础链,TPS达百万级别,且具有可扩展性和兼容性,在性能上全面压制当前主流区块链平台。

另一个动作是迅雷举办了全球应用大赛,邀请全球范围内的开发者,基于迅雷链进行应用开发,最终优胜者将获得丰厚奖励。据悉迅雷为大赛准备的现金奖励就上百万,且不说还有其他创业资源。

这两件事如果分开来看,就是两条一般新闻,无非是看出迅雷链很牛逼,迅雷的技术研发能力很强而已。但如果联系到一起,就会发现更深层次的意义:迅雷要做的,不仅仅是发布迅雷链,它还要让全世界的开发者,都来学习使用,它这是要向全世界,输出这种领先的区块链技术。

【迅雷技术力量的爆发时刻】

区块链底层基础链,又叫主链的竞争,是行业里公认竞争最激烈的领域。迅雷能在此领域里站住脚并形成全面领先的优势,实属不易,这与其多年的技术沉淀密不可分。

作为中国互联网行业为数不多的技术导向型公司,迅雷一直以来精于技术创新而囿于商业模式。而且在商业变现上的跌跌撞撞,还掩盖了迅雷在技术上的出彩。但去年下半年,新任CEO的到来,迅雷积攒下来不为人知的强大技术实力才被挖掘出来。

区块链的到来,全面激活了迅雷的技术力量。一方面,区块链行业目前还处在技术驱动阶段,技术优势能得到最大体现。另一方面,区块链技术与迅雷赖以起家的P2SP技术本就有很强的关联性,比起一般公司来,在起点上就高了不少。所以迅雷在区块链技术研发上,占尽了天时。

此外,迅雷CEO陈磊在面对区块链领域时表现出来的敏锐嗅觉,以及全力投入的魄力,都是其取得成功的原因之一。但归根结底,最关键最核心的,还是迅雷自身的雄厚技术沉淀。

本质上来说,区块链上的成功,是迅雷多年来技术力量集中爆发的表现。

向全球输出中国技术

此前在互联网时代,核心、前沿的技术一直为国外公司所把持,中国互联网产业虽然也得到了长足发展,但基本都是利用国内的巨大市场才得以成功,甚少有公司能角逐全球市场。更谈不上技术输出,能够做到业务输出就已经很难得了。

而在区块链领域,迅雷链或许能完成这一未竟之业,成为中国科技行业第一次向全球输出技术。

从举办全球开发者大赛这事来看,迅雷链输出技术的意图已很明显。只有大量的开发者加入,才会带来更多的用户应用场景,技术才会逐渐流行,最终会其它开发者唯一的选择。

迅雷此举成功几率很高。首先是迅雷链的性能确实出众,TPS达到了百万级别,远超当前主流平台以太坊的7-15次,其余出块速度、兼容性、扩展性上也都做到了全球领先的水平。

而更重要的是,迅雷链成功抢占了主链制霸的关键,即对大规模、多领域应用场景的支持。

区块链只有跟实际应用场景结合到一起,才具有真正的价值和前景,这一点已是行业公认的事实,即所谓的区块链3.0。但当前的各种主链,受制于性能上的低下,根本无从支持实际应用场景。没有实际场景,就没有应用,就没有用户,自然也就没有主链生态的繁荣。

迅雷链的优势就在于,它是全球首个能够支撑多种应用场景的主链。在这里,传统行业特别是实体经济利用区块链来改造自身,才具有真正的可行性。而一旦实际场景接入推广开来,迅雷链就将收获海量的应用、开发团队和用户。

这种故事早在手机操作系统大战就上演过了,如今不过是旧事重提。

所以迅雷想对外输出技术,并不是什么异想天开的行为,而是正在发生的事实。从目前来看,迅雷已经占得了一定先机,它即将开启区块链3.0时代的大门。

如果只是发布了一条性能全面超越当前行业平均水准的基础链,那么迅雷令人佩服,值得点赞。但现在,迅雷表现出的超乎寻常的宏大格局和使命感,这足以让人对其产生敬意。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-04-22

早些年,人们提起云计算还只是集中在计算资源的虚拟化、云计算的弹性伸缩能力等概念上。对于云计算,最长用的一个比喻是:使用计算机资源就像使用水电煤气一样方便,使用者不用去建电厂,只要插上插头就能用电,人们使用云计算平台就能像使用水电一样,使用各种计算资源。

云计算这两年和各种更新的技术结合,也拥有了更多的使用场景,云计算的发展也已经进入了深水区。

比如,人工智能和深度学习,就需要大数据和庞大的运算资源;在硬件领域,万物互联的智能设备,产生了海量的数据,这些数据的存储、处理和运算,都离不开云计算;而在移动互联网时代,人们使用各种的APP也通过云计算平台搭建自己的业务。云计算已经渗透到各个领域。

现在,云计算这项技术的竞争,已经上升的品牌层面。

4月20日,以“云有新升,未来无限可能”京东云品牌发布会在北京举行。发布会上,京东云正式启用了全新的品牌形象,并发布了全新的品牌口号“预见无限可能”。

京东云事业部总裁申元庆揭开了全新品牌标识的神秘面纱。与传统云计算企业采用的云形LOGO不同,京东云计算的新LOGO在造型上进行了大胆突破,用流动的极简线条,取代了传统云计算采用的“云形”静态设计,其中传递一种变化无限、拥抱万物的力量。

显然,京东云的此次品牌升级,预示着京东云将以全新的面貌迎接行业和用户,也标志着京东云经过两年的深厚积淀,即将全面发力中国云计算市场。作为电商行业的旗舰企业,京东云发布的云品牌,再一次说明云计算的进入了深水区。

【如何解读京东云的云品牌?】

云计算企业林立的当下,京东云亮出了自己的新品牌,无疑是在云计算领域的一次亮剑。与众不同的LOGO尤其是流动的极简线条设计,和“云有新升,未来无限可能”的口号,都在宣示着京东云计算的不同,以及改变行业的决心。

在国外有亚马逊云服务,国内有阿里云的云计算领域,京东云计算为何有如此底气,敢如此特立独行?我认为有三个原因:

1、京东云经历过实践的考验和历练

实践是检验真理的唯一标准,没有经过业务实践历练过的云计算平台只能算是空中楼阁。

要知道,京东云计算一直是支撑集团整体信息系统的基石,长年以来,稳定、安全地支撑着京东商城、京东物流、京东金融等业务,并顺畅度过了数次618及双11电商大促骤增的突发交易压力。作为京东电商业务久经考验的云平台,这是京东云的最大优势。

另外,京东云自2016年正式对外开放至今,服务于各种需求不同的外部业务,通过两年多的实践,京东云累积了丰富的技术经验,并拥有自己独特的技术优势,也说明京东云可以得心应手地应付各种外部需求。

2、京东云的人才优势

京东云的负责人,云事业部总裁申元庆是云计算领域的科班出身,还是云计算行业的老兵。

申元庆毕业于加利福尼亚大学Santa Barbara分校,获得计算机科学硕士学位,主修操作系统和计算机体系架构,曾担任微软亚太研发集团首席运营官。

微软凭借Windows起家,在云计算领域投入大量人力物力进行研发,微软的云平台Azure是全球最知名的云计算平台。申元庆所在的亚太研究院,从2010年就开始涉足云计算领域,堪称云计算领域的黄埔学校。

可以预见,未来申元庆一定会把微软Azure云的成功经验带入京东云,在战略、人才、市场等维度进行了全方位的布局,组建了一支由业界精英组成的高管团队,这些人才的加盟快速提升了京东云的技术、管理水平,将助力京东云在云计算高速增长区实现弯道超车。

3、京东云注重品牌落地

云计算是企业技术实力的体现,但另一方面,汇集了各种枯燥概念的云计算,往往很难被人们理解,结果往往是,一个企业的云品牌往往由于曲高和寡,概念晦涩难懂,虽然在技术上高深莫测,却很难实现品牌落地,不被行业所理解。

京东云在这方面下足了功夫。

为配合全新Slogan“预见无限可能”,京东云的活动现场邀请了30位来自各行业的用户,用画笔描绘出心中的未来“云世界”。活动现场,一张张或生动、或抽象的画作,不仅展现出画者无穷的想象力和创作性,还拉近了大众与云计算的距离,让人们看到云计算正服务于生活的方方面面。

用户参与进来,并画出自己心中的云形象,对于理解接受云计算大有裨益,也更有助于品牌落地;另一方面,企业也能从用户对云计算感知,设计更为可行的落地方案,也有助于品牌的升级。

【结束语】

云计算或许是过去十年最晦涩难懂的概念之一,也最难植入普通用户的心智。京东云通过参与感极强的线下活动,让用户真正感受云计算,让云计算概念落地的同时,也实现了京东云品牌的升级。

古人常说,成事者需要得天时地利人和。京东云在云计算行业进入深水区之际,升级品牌,可谓得天时;得益于京东电商业务的实践,和外围庞大的行业用户,可谓得地利;吸收来自微软的云计算人才,以及不断创新的人才团队,可谓得人和。

如此得天时地利人和,京东云未来值得人们期待。或许未来正如京东云的宣传语:“云有新升,未来无限可能”。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-04-20

2017年的全球手机市场只能用萧条两个字来形容。

每年第四季度,往往年都是一年手机销量的旺季,但2017年全球四季度手机出货量不涨反跌,出货量同比下降14%,这也拖累2017年全年出货量,同比下降4%,国内智能手机出货数据也呈下滑趋势,提前进入了下降周期。

手机市场的疲软也蔓延到平板领域。数据显示,2017年第四季度,全球平板电脑出货量为4960万台,比2016年同期的5380万台下降7.9%,三星平板出货量同比下降100万台,而苹果平板的出货量也波澜不惊,过去几年他们甚至经历了连续是13个季度的下滑。

国内企业,仅华为平板份额在逆势增长。

【平板市场不景气的三大原因】

平板市场为什么不景气?在我看,有以下几个原因:

一个是手机大屏化和全面屏手机普及,蚕食了部分平板市场。

当下,大屏手机、全面屏手机已经成为各大手机商的标配,市场的大屏手机动辄超过6英寸,全面屏手机得以在原尺寸显示更大的屏幕,这些手机已经不像是传统的手机,而更像是小平板。

第二是平板行业的同质化严重,有些平板就是对标苹果的iPad,再通过低价策略吸引用户。这显然是打错了算盘,要知道苹果iPad,已经调低了价格,本身就已经很便宜,再加上品牌加持,真可谓中低市场通吃。在平板市场,如果还想模仿苹果打低价牌,一定会输得很惨。

在很多行业人士看来,平板市场本来就波澜不惊,再遭遇笔记本和手机的左右夹击,更像是生活在夹缝中,未来前景堪忧。

那么,平板行业真的无路可走?真的是前途渺茫?

我并不这么看,要知道当年平板诞生时,可是拳打笔记本,脚踢智能机。平板行业遇到的问题,不是市场不行,而是市场里缺乏惊艳的产品,这就如同2007的手机市场,也相当低迷。但随着iPhone第一代的发布,智能手机的风口才彻底被打开。

【华为平板如何实现成功逆袭?】

根据IDC公布的2017年数据,在平板市场普遍不景气的2017年,华为是少数几家在市场中实现成功逆袭的企业。数据显示,华为平板2017年市场占有率7.7%,与2016年的5.6%相比,足足增长了28%。

华为平板是如何实现成功逆袭?我认为,产品才是最好的答案。我们不妨看看华为的最新发布的平板产品华为M5,看看这个平板圈子里的当红小生,是怎样俘获用户的芳心;华为的产品设计师,是如何用设计征服了用户。

外观方面

弧面玻璃是很多手机商吸引人们的一大看点,但在华为平板M5上 ,也创造性使用了2.5D弧面玻璃,打破了人们对于平板适用弧面玻璃的认知。这一设计带来的好处是,机身更为圆润,使用时的握持感更为舒服。

此外,四曲面金属一体化的机身,既有颜值又有内涵。不仅外观优雅,高端大气上档次,而且整机的强度大为增强。

屏幕方面

屏幕是用户的第一感官,屏幕的优劣直接影响用户的视觉体验。华为M5采用的是2K级的2560×1600分辨率屏幕,采用了华为的锐屏(Clarivu)显示增强算法提升画质,华为平板M5可使画面动态范围、对比度、清晰度和色彩饱和度提升将近20%,呈现震撼画质观感。

在全面屏时代,华为平板M5的屏占比高达82%,在8.4寸屏幕上,为用户提供更开阔的事业,各种精细的细节,一览无余。

华为为了方便长时间使用的用户,还专门研发了色温调节功能和护眼功能,能够实时感知环境光的色温,去除多余的蓝光,使显示内容与环境融为一体,缓解了长期使用时的用眼疲劳。

待机时间是平板的一项硬指标,华为平板在待机方面,更像一个“硬汉子”。

华为平板M5 8.4英寸版本电池容量为5100mAh、华为平板10.8英寸和华为平板M5 Pro电池容量均为7500mAh,可支持11小时(华为平板M5 8.4英寸)和12小时(华为平板M5 10.8英寸)1080P本地视频播放,可以像个硬汉子一样支撑一整天,也毫不含糊。

在我看来,华为平板M5用黑科技征服了挑剔的手机用户。在产品设计方面,华为平板M5把各种旗舰手机的黑科技用在平板上,无论是外观、屏幕还是影音体验,整体产品品质瞬间上了一个档次,让那些被手机俘获的用户,不得不对这款平板也刮目相看。

【华为平板M5如何深挖用户使用场景?】

没有用户使用场景的产品设计,都是耍流氓;反之,能够满足不同用户各种丰富使用场景的产品,一定能终俘获大量用户。

华为平板M5不仅有出色的性能指标,酷炫的外观,超大高清的2K屏,更重要的是,每一项细节的提升,都是围绕着各种使用场景的体验提升而精心设计。以下几个场景的表现,尤其值得一提:

娱乐影音场景

除了拥有2K级显示屏、华为锐屏(Clarivu)显示增强算法、专业的护眼模式,当人们观看影音时,华为平板M5还提供了哈曼卡顿专业设计及调校的音效。其中,华为平板M5 10.8英寸和华为平板M5 Pro更拥有4颗立体扬声器,支持Hi-Res高清音质和华为Histen立体声音效。

哈曼卡顿是专门生产制造家用与车用音响的制造商,创始于1953年,总部位于美国纽约伍德布里,旗下拥有JBL、AKG、 Infinity知名的音响设备品牌,有哈曼卡顿技术加持,并配合HUAWEI Histen技术,在播放大片时产生丰富度和层次感极佳的3D环绕音效,如同影院般的身临其境。

移动办公场景

华为平板M5专为办公优化的电脑模式,可以在平板上,也能拥有类似电脑的办公体验。此外,华为平板M5 Pro还配备4096级高精度压感M-Pen手写笔,精准捕捉每个书写细节,对于设计师画图、头脑风暴时记录创意、甚至日常做笔记,都是难得的利器。

(M-Pen手写笔)

游戏场景

高清2K屏和哈曼卡顿的专业音质调校,可以让玩家感受更为刺激的游戏体验。此外,华为还专门为游戏用户做了各种优化设计,比如辅助操作的游戏助手功能,玩家可以避免专心游戏时,收到推送信息的打扰,或是误触Home键而导致意外退出,更不会因误触遭遇尴尬,华为平板M5因此被很多深度玩家称为“吃鸡神器”。

华为平板M5对于场景的深挖,远不止以上几个场景。比如在学习和阅读时,护眼功能就很受读书爱好者的欢迎;专门内置的儿童APP儿童模式,也为很多家长解决了后顾之忧,不再担心孩子沉迷游戏了。

【结束语】

我并不讳言当下手机行业和平板领域的确进入了红海市场,也确有很多企业在平板市场遭遇了尴尬。但平板市场并没有进入收官阶段,很多企业如华为在平板领域的逆袭,让很多行业人士为之鼓舞。

平板市场竞争的确异常惨烈,这不是一城一地的竞争,而是在大屏手机和笔记本的夹缝中生存。在我看来 ,结果只有两个,要么从这两块市场中抢食,要么被这两个门类打败。平板市场的生存法则很简单——不容纳平庸,只接纳优秀!

在我看来,真正优秀的产品和贴心的设计才会赢得更多用户,真正为用户精心设计的场景,真正解决不同场景的使用需求,才会真正获得用户的倾心。在我体验的华为平板M5中,我看到了华为设计者的用心,也看到了产品的优秀。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

关于新零售的议题已经讨论过很多,不管是过剩经济下供需关系的变化,还是对整个商业环境的影响,零售产业升级已经成为共识,而双马两大巨头对决也越来越剑拔弩张。

线上线下的战略合作与并购已经不乏大型案例。如果说城市环境下新零售的核心是利用数据、金融、品类和现代物流等帮助零售业实现更高效的资源配置,那么对于广袤复杂的农村地区而言,流通就成了乡镇市场的核心要道。

这两天,阿里巴巴与五星控股集团达成战略合作、联手打造农村“新商路”的新闻,更让我坚定了这一看法:阿里巴巴看中的是五星控股集团旗下汇通达的农村市场流通能力。

一句话总结,汇通达成功借势了中国互联网势力最为强大的阿里巴巴,同时也补全了阿里新零售战略的短板,为阿里在农村市场铺好了高速公路。这是一次双赢的战略合作。

【阿里45亿投资霸气侧漏,汇通达值这个价】

4月17日,“2018新零售·中国农村商业新生态紫金峰会”上,阿里巴巴与五星控股集团联合宣布达成战略合作,阿里巴巴将向五星控股集团旗下汇通达公司投资45亿人民币。农村淘宝(村淘)和汇通达还同时启动了“首届全国乡镇集市购物节”。

就在不久前阿里全资收购饿了么的评论中我说过,马云心里只有新零售。用语虽然有点夸张,不过阿里布局新零售的决心真不可小觑。

公开数据显示,阿里仅在2018年就已经为新零售“撒币”700多亿。随便列举一下:6亿成为万达电影第二大股东,54亿投资居然之家,95亿美金全资收购饿了么……

相比之下,45亿战略投资汇通达,不得不说是一个霸气侧漏的大手笔。

据不久前一份2017年独角兽榜单中显示,汇通达估值为16亿美元。目前我们尚未得知此次投资阿里的占股比例,但可以确定的是,阿里非常重视并看好汇通达对新零售战略版图的价值。

45亿确实不少,不过要我看,汇通达值这个价。

先简单说说,汇通达到底是做什么的?汇通达是五星控股集团孵化出的聚焦于县乡渠道的生态电商平台,于2010年成立,聚合乡镇零售网点,为农村的“夫妻老婆店”提供商品、金融、信息和营销等整个体系与供应链的支持。

截至目前,已经覆盖了全国18个省、15600个镇级市场,服务80000多家乡镇夫妻店,会员店年销售额超过2200亿,是国内覆盖规模最大的农村生态电商平台。

在峰会上,五星控股董事长汪建国不无自豪的说,“农村商业组织这个关键词,提得多的是阿里、村淘,然后就是五星控股和汇通达。”可以说,汇通达是农村市场名副其实的黑马。

农村市场这两年被看做是下一个蓝海市场,双马都在大力布局,资本市场非常火爆。但同样也面临着建点易、服务难;投资易、流通难的老问题。

汇通达作为农村O2O垂直领域的领头羊,也是唯一能和阿里新零售“八路纵队”中的村淘互相借力,打通城市和农村双向供应链和消费链路、实现战略级别的存在。

高频、交易服务闭环、完善的流通网络、农村电商“入口级产品”,汇通达已经为阿里新零售的农村战略铺好了高速公路。打通了农村经济的咽喉通道,阿里新零售必将以更凶猛的姿势发起进攻。

所以说,45亿投资汇通达,阿里做得是划算买卖。

【上游截断式布局:阿里村淘+汇通达,为农村新商路破题立论】

我曾经说过,流通是电子商务的核心。尤其是零售产能普遍出现过剩,对农村经济体而言,信息化已经不是问题,难题在于如何实现商品的城乡二元流通。因此,供应链成为进入农村市场的“咽喉通道”和瓶颈,一旦卡死了这一“通道”,任何布局都付之东流。

不信?这两年阿里、京东、苏宁、唯品会等电商没少下乡用口号刷墙、去村镇布点,但都很难复制在城市中势如破竹的增长神话?除了农村消费习惯、商业环境、信息素养等软条件有所不同外,流通环节(尤其是供应链)成为了必须突破的硬指标。

自己建供应链网络,不仅风险很大,而且效率低下。各个电商巨头今年纷纷开始寻求强强合作,寻求开放式对接。

阿里显然找到了一个非常适合的合作伙伴。汇通达不但拥有农村市场最多的夫妻店资源,还在渠道、供应链、服务上拥有最深度的布局优势。这都是村淘快速击穿市场的核心支撑。

更重要的是,汇通达手中掌握的是农村产业链中最重要且寡头的资源之一:数据。要知道,新零售的本质追求的就是用信息化工具武装终端零售,借助数据化使线下门店能够更加合理有效地进行货品、货架管理,规范进货流程,进而提升销售业绩。

过去农村的零售网络,都是由品牌商通过经销商或者批发商把货铺到农村的夫妻店中,不仅在供应链路上形成了一个数据孤岛,而且容易出现假货、低效sku等问题。

而汇通达的加入,使得阿里村淘在农村这个零售场景中,得以拥有了最大的线下流量入口,正好完整地布局了人、货、场三角的数据源头,直接打造一个数据化、无法复制、壁垒极高的农村数据化零售体系,为后续实现用户洞察、延伸服务等多元化动作提供了宽广的腾挪空间。

汇通达作为重度垂直于农村流通领域的领头羊,有着很大的运营壁垒。强大如BAT,也需要合作,需要互补。

我将这场合作称之为“上游截断式布局”,阿里村淘与汇通达的结合,从线上、线下、数据、物流四方面,将互联网技术与农村零售进行深度整合,进行统一而多元的价值提供,直接从产业链上游卡住了竞争对手的咽喉位置,更加快速的跑马圈地,推进新零售。

【商业的反面:互联网+农村流通,授人以渔的农村振兴新模式】

价值观筛选,也是阿里战略投资的前提。尽管在商言商,但如果没有一致的价值观,合作就会割裂为利益的集合体。

农村经济又是一个长期投资、长期回报的过程,投入多,见效慢,多少有些社会公益性质在里面。三年多前,阿里将乡村战略定位未来20年发展的三大战略之一,去年还成立了立脱贫基金,未来5年投入100亿元,振兴中国乡村。

在前两天的峰会上,逍遥子再一次强调了阿里与汇通达的这次“联姻”,并不止于商业,而是内心深处都有着对中国农村市场深厚的感情,渴望通过农村新零售网络,助力乡村经济振兴。

对此,汇通达董事长汪建国也认为,单凭一个企业、单一的资源无法在农村市场取得成功,真正促进城乡繁荣。过去,阿里巴巴和汇通达都在践行“互联网+农村流通”的创新道路上探索出了各具特色的发展方式。难怪二者相见恨晚,快速合体。

成功合体之后,双方会共同打造一个新零售的标杆,帮助农村经济造血。

当然,价值观这个东西,不是说说而已,而是听其言、观其行。据逍遥子透露,除了农村淘宝,阿里还将全方位开放自身的新零售基础设施给汇通达,天猫、菜鸟、阿里云、钉钉、普惠金融,甚至健康、旅行、文娱等各种资源都将与汇通达进行协作而汇通达在农村市场,也将通过“5+”服务,将阿里的资源优势与自身的渠道网络相结合,充分赋能农村夫妻店。

具体的做法:首先+电商平台和工具,使他们具备线上、线下两种服务能力;其次,是加供应链,使他们从“有啥买啥”变成“要啥有啥”;再次是+社群,让他们精准服务农民;第四是+金融服务,随借随还,做大生意;第五是+培训和O2O活动,提升技能,使会员店初步具备了互联网化、数据化、服务化、本地化的能力,培养农村新零售企业和新型企业家。

按照现有的商业逻辑推演,阿里新零售的生态王国,与汇通达的农村基础流通网络相结合,在供应链、渠道、仓储、物流、技术系统等领域深度合作,将形成一个网状结构的商业矩阵,协同共振盘活农村存量资源,进而促进城乡双向流通。

双方的优势共享,不仅盘活了农村这个巨大广阔的蓝海市场,为新零售版图再添一张王牌,更给中国农村的振兴带去了新动能和新通路,值得点赞。零售之战的双马对决再次升级,且看对手如何接招。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。