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2018-09-17

抛开小哥哥、小姐姐,抛开段子和双击666,当我们谈论短视频的时候,我们究竟在谈论什么?

纵观过去十年,从土豆、优酷,到美拍、秒拍,再到快手、抖音,起起伏伏中,所有参与者都在解同一个题——一个UGC短视频社区到底用什么方式,以哪个人群为突破口,去架构和驱动。

到今天为止,成功解了这道题的只有两个平台——快手和抖音,但它们走了完全不同的两条路。

快手是靠普惠+技术驱动,吸引普通人记录和分享生活;抖音是靠强运营+中心化,以红人、达人和明星为驱动制造流行。你别小看这种不同。两个平台的差异有多大?打个比方,就像一辆车,虽然表面都是四个轮子,但一辆是汽油车,而另一辆是电动车。

驱动方式不同,既决定了两个平台内部生态的不同,也决定了与外部连接方式、能量交互方式的不同。

抖音比较简单直接,锁定优质生产内容者强运营,通过极致的观看体验获取用户,自上而下俯冲,爆发力强。从创立到日活过亿,仅仅用了一年半。

到今天为止,依然有太多人看不懂快手。7年时间,日活超过1.3亿,月活超过3亿,每天超过1000万条UGC短视频上传,支撑海量用户一直活跃于此的密码是什么?

之所以看不透,是因为太多人研究短视频,只停留在内容层面,最多到产品层面。要看懂抖音、快手的过去和未来,就必须深入它们的地基和用户生态。

快手之所以成为快手,抖音之所以成为抖音,不仅源于创始人不同的价值观,更源于由此形成的不同“发动机”、社区生态和调控机制。

【社区驱动:“市场经济”还是“计划经济”?】

一个社会的经济增长与发展,资源配置方式是一个核心问题。也就是,由哪种机制决定社会产生什么,怎么生产,如何分配。

经济学概念上,中心化控制资源配置就是计划经济;减少干预、由需求和价格引导资源配置就是市场经济。

将这个问题平移到互联网上,对一个社区或者社交平台来说,面对的根本问题其实一样,即社区主要由谁、生产什么内容,流量如何分配。

沿着这样一个视角,去观察快手和抖音,你会发现两个平台的崛起密码完全不同:快手更像“市场经济”,抖音更像“计划经济”。

第一,开放生产,还是平台主导?

一个社区要发展起来,必须引导用户持续生产内容。

快手出现之前,UGC短视频平台多通过补贴或广告分账刺激用户上传内容,重视大V和明星运营,但由于生产门槛较高,用户规模一直无法突破。

快手与众不同的地方是,创始人有鲜明的价值观——普惠,让普通人记录生活。快手没有选择强运营、强干预刺激内容生产,而是通过普惠和产品设计瞬间降低了短视频生产门槛。

当时,在中国没有任何一款短视频产品,能对用户的出身、生产的内容质量足够包容,只要不违反法律法规风序良俗,都能被推荐分发。移动互联网的爆发和下沉,长尾人群强烈的记录和表达需求,让简单易用的快手迅速崛起。

快手对内容生产的解放,体现在最初几年几乎没有运营,只负责制定和执行社区规则,不干预内容生产,不打扰用户,非常佛系。

抖音的崛起则走了另一个极端。启动之初,就签约了几百名民族舞大学生,对她们进行培训,生产优质内容。

自诞生起,抖音就对内容生产进行强干预,不仅设置各种玩法,而且直接挖掘和签约红人,提供基本工资,并协助他们进行内容生产。

抖音设置了比较高的门槛,追求精品内容,制造爆款和流行。在由谁生产、生产什么和如何生产方面,抖音起着引导甚至主导的作用。

抖音做这一切的目的,是为了追求极致的观看体验,让每条短视频都“有毒”,让观看者沉浸其中,无法自拔。

相比抖音重视观看体验,快手更重视生产者利益,用户如何更方便生产内容,更公平获得流量,如何在平台上找到志趣相投的人,看到更大世界;

这导致的一个结果是:虽然都是DAU过亿的平台,由于很少干预内容,快手的内容更多元,更真实,用户生产积极性高,超过60%的用户上传过内容;

抖音用户构成中,达人、大v和明星则成为生产主力。《2018抖音研究报告》披露,占比4.7%的头部生产者,覆盖了平台粉丝总量的97.7%,大部分用户是观看者,很少贡献内容。

第二,流量分发重视公平,还是计划性扶植?

无论快手还是抖音,现在都是流量大户。但两个平台流量分发上有本质区别。

抖音由于强干预,流量其实掌握在自己手中,会对达人、大v和明星进行明确的流量扶持,大量向用户推送高赞内容。对优质内容的流量倾斜,导致了明显的马太效应。

你会发现,同样是日活过亿的平台,抖音的内容更好看,很多视频的点赞和评论数特别高。

如果照此判断抖音更火就大错特错了。实际情况是,快手对普惠理念近乎固执地坚持,在流量分发上讲究公平,即便是普通用户和一般作品也要公平地给予一定展示量,这种更均匀的流量分发抑制了马太效应。

一个数据是,在快手粉丝超过100万的用户,快手官方通过算法明显降低了其作品在推荐页的曝光权重,比例控制在极低的个位数,基本可以忽略不计。

快手的逻辑是,当获得超过100万粉丝后,网红、大v和明星们在关注页已经可以获取足够多的流量,如果再上热门,让强者更强,有违社区公平。

说到这里,也就基本触及了快手整个社区的核心,其驱动力主要源于普惠和公平,不干预或少干预,重视对长尾作品和长尾用户的分发与连接,而这些基本都是市场经济的特征。

抖音的驱动力则来自中心化的控制和引导,在算法和人为干预中流量主要向达人、大V和明星集中,这种“计划经济”让抖音成为超级放大器,但普通用户很难获得流量。

【社区生态:从用户成长到基尼系数】

上文说到,快手的社区机制更像市场经济,而抖音更像计划经济。这一点,从市场主体的培育也能说明。

我们知道,市场经济环境下,活跃的主体多是通过相对自由的竞争和优胜劣汰产生,有一条很明显的成长逻辑:小微企业——中型企业——巨头。

多年来,快手为什么对普惠和公平如此坚持?原因很简单,如果把快手比作一个巨大的湖,决策者们不希望湖中有些生物过大,这会妨碍底部和腰部大量生物的成长,进而损害整个生态的活力。

短视频是一个典型的双边平台,一端是生产者,一端是消费者。快手更重视生产者体验,一方面因为快手的核心是记录和分享,另一方面只有培育大量的底部生产者,才能从中不断筛选出优质作者。

2018年是快手创业的第7年。 7年时间,快手生态中已经形成了巨大的底部用户,数量众多的腰部用户,以及少数头部用户。

根据快手提供的数据,用户从0开始玩快手,正常情况下,平均800多天可以积累100万粉丝。这基本上是优胜劣汰的过程,快手大量的头部用户来源于腰部用户,而腰部用户又是从底部成长起来的。

有意思的是,快手并不希望头部用户成长过快。也许在他们看来,速成的头部会让底部用户缺乏足够的耐心,从而损害成长机制。

快手的这种用户沉淀、成长机制,需要时间积累。从社区氛围看,其用户确实也具有明显的“养成”特征,从底部成长起来的快手用户,对平台有很强的忠诚度,“感谢官方”是用户在平台上最常标注的一句话。

再来说说抖音。抖音极度重视消费端体验,生产端其实是走了捷径。它的优质生产者不是靠底部自然生长出来,是靠钱来保障的,直接花钱去买优质作者,驱动整个社区生产,同时给予定向的流量倾斜。

快手作者的成长和优胜劣汰需要时间,而抖音的这种“计划经济”不需要。由于作者体系投入巨大,必须计算投入产出比,因此抖音的商业化比快手更迫切。

综上,无论生产、消费,还是分发和用户成长,快手的崛起和成功,其实是“市场经济”的成功,而抖音则是“计划经济”的逆袭。

当然,“市场经济”也有失灵的时候,完全靠市场选择,同样可能产生巨大的贫富差距。

国际上,为解决市场经济可能产生的贫富差距,采用了基尼系数这个通用的、衡量一个国家或地区居民收入差距的指标。基尼系数介于0-1之间,基尼系数越大,表示不平等程度越高。

快手在多年以前,就意识到社区生态中两极分化和贫富差距的风险,于是将经济学中的基尼系数引入社区生态的调控中,作为一个严格落地的量化指标。据了解,快手进行内容分发的每个策略,包括短视频播放量和评论点赞,都有基尼系数的约束性考核,避免生产者之间贫富差距过大。

将基尼系数引入社区生态调控,这在全球互联网社区和社交平台中是独创。一位短视频行业专家评价,正是这种先进的社区治理方式,让快手一直保持着良好生态与活力。

对短视频平台来说,“市场经济”好还是“计划经济”好?这取决于不同的价值观和阶段性发展需要。

“计划经济”的抖音虽然短期爆发力强,生态上却较为脆弱,主要靠少部分达人和红人提供优质内容,创意总有枯竭的一天,如今抖音大量重复性内容的存在,已经开始让用户感到疲惫。

快手的运营和商业化不如抖音强悍,却是一个活力藏于内的平台,普惠激励着用户持续创作、不断进化,在社区生态底部,始终为普通人留着一条成长通道。

也许,这就是为什么7亿普通人会发现和选择快手,这比抖音让优者更优,让强者更强的流量价值观更能打动人。

【社区进化:不同调性下的商业未来】

抖音的崛起改写了短视频行业,形成了快手、抖音双霸主格局。除了压力,抖音的出现,对快手还意味着什么?

据说,在一次内部会议上,快手创始人分享了行业竞争加剧的正面意义,那就是快手真的开始变“快”,加速迭代和进化。

一方面,快手在不断低调地孵化新产品;另一方面,快手主App在不断推出新功能,加快进化。

对比来看,快手和抖音的进化方向基本一致:一是强化社交属性,成为短视频社交平台;二是开启商业化,为平台用户变现打造基础设施,同时打通平台自身的商业闭环。

虽然两家的进化方向接近,但路线的差异可能会很大,因为两者的社区生态、调性和基础大不一样。

快手强调的是记录和分享,用户以普通人为主。这种平等关系,基于真实生活的分享,让用户之间的距离感很小,互动性很强,社区拥有很浓烈的社交属性,呈现出比较强的温度、信任度和忠诚度。

快手流量池中,既有“推荐页”代表的公域流量,也有“关注页”代表的私域流量。这样的流量分布,再加上直播互动、同城和异地漫游,整个快手基于人的交互非常频繁,社交关系稳固。

而抖音在社交进化上,尚未形成稳定的关注页流量,直播发展面临瓶颈,主要流量仍然集中在推荐页。相比而言,升级为短视频社交平台难度较大,普通用户与达人、大V、明星之间有很强的距离感。

当然,这并不妨碍抖音有自己鲜明的社区调性——潮、酷、年轻,也许不够真实,但足够好看。

不同的社区生态,造就了不同的社区调性和用户关系,而不同的社区调性和用户关系又影响着两家平台的商业化方向。

抖音的商业化推进更迅速,主要集中在公域流量的变现,包括信息流广告、开屏广告以及各种挑战赛,并推出了星图平台。

快手在商业化方面的特点是潜力大,但动作慢,平台既有强大的公域流量,也有强大的私域流量,在信息流广告方面有着更独特的社交优势。

过去7年,为了用户体验,快手一直在压抑商业化冲动。到今天为止,快手的整个社区生态还是一片商业化蓝海。在中国,同时具备温度、信任度和忠诚度的互联网平台极其稀少。

不过,无论商业系统能力还是变现效率,刚刚启动商业化的快手与抖音还有明显差距,需要更大的投入和组织支撑。

说到底,快手是一家愿景和价值观驱动的企业,抖音是一家商业利益驱动的企业,前者考虑的事情足够长远、足够有情怀和追求,但后者更纯粹。

商业竞争是残酷的,企业竞争不止是价值观的战争,更是进化能力、组织能力和变现能力的全面较量。

快手在强大的AI技术、社区理念和价值观之外,需要加强的是商业狼性、系统化能力,以及不被路径和既有观念所束缚的进攻。

从最近几个月的迹象看,快手正在发起这种主动进攻,尤其在商业化方面值得期待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-09-15

回顾20年互联网技术进化历史,人们会吃惊地发现,互联网最大的魅力就是变化。

传统的门户、垂直门户乃至搜索是引擎的信息聚合模式,正在被双头一微(今日头条、趣头条和微信)所取代,新的技术带来的变化,在悄然改变着人们的用户习惯,也让那些照搬PC模式的产品和企业们,被无情地打脸。

9月15日,趣头条在美国纳斯达克交易所挂牌上市后,受到投资人追捧。开盘价报9.1美元,盘中经历5次熔断,涨幅一度超过190%,收盘涨128.14%,报价15.97美元,收盘市值45.88亿美元,创下今年美股IPO股票(IPO规模超过500万美元)中的最高首日涨幅。

趣头条市值直逼新浪,也将成为移动内容聚合第一股,创纪录的涨幅,说明移动聚合资讯能够被资本市场快速认可,这背后的商业逻辑是什么?又有哪些技术进化路径?我们一起扒一扒。

【移动资讯新物种的必然性和可能性】

在移动资讯产品极大丰富的当下,微信公众号、朋友圈以及微博等社交媒体的火爆,往往更容易被业界理解,这显然还是我多年前提出的入口理论,还在持续发挥了作用。微信作为社交第一入口,公众号和朋友圈有着天生的流量支援;微博产品更多来自PC时代微博的品牌惯性。

但今日头条和趣头条的信息流聚合模式,更像是移动时代的新物种,其发展速度之迅猛,远远超出了普通用户。终端的改变,交互方式的变革,让移动场景的资讯产品与PC时代迥然不同,也让PC时代的大佬们措手不及。

手机终端与电脑相比,有两个最显著的变化:一个是手指无法如同鼠标一样进行精准定位,另一个是手机屏必须保持在7寸以下,才能保证手机作为移动产品的便携性,海量信息都被压缩到手掌大的空间里。

趣头条阅读体验如何颠覆传统的方式?

传统门户的多层频道模式如果套用在移动终端上,在两次文章之间,往往要点选五六次甚至更多;搜索引擎主动式搜索,需要录入大量的文字,体验更为糟糕。

大量点选和输入文字的操作,在键盘和鼠标作为输入设备的PC场景下,体验非常流畅,但在小屏幕和不那么灵活的手指操作时,就变成了一场噩梦。场景和设备改变,需要移动终端场景进行重新设计。

趣头条采用的是长标题+图片方式的信息流设计,直接将二级频道和三级频道“摘要页”等“中间商”全部消灭,直接从首页进入了文章页,两次操作之间只需要一次点选,大部分操作是手指”最喜欢”的“滑动操作”,而非点击。

针对手机终端的产品设计,不只需要对移动场景洞察,更需要最新人工智能和大数据的加持。趣头条采用个性化推荐+人工审核体系,其中,个性化推荐就使用大数据和人工智能算法,通过强大的智能化数据分析系统,为用户提供精准的内容分发。

如果说,移动场景的特点决定了信息流设计的必然性,大数据和人工智能则把这种设计变成了可能。这两者,成为信息流这种聚合资讯新物种产生的必然逻辑。

【井喷爆发背后的社交红利】

数据不会说谎,针对移动场景专门定制的信息流产品具体表现如何?不妨看下趣头条的招股说明书数据。

趣头条自2016年6月正式上线,两年后的2018年8月,趣头条APP的累计装机量达1.81亿,月活用户6220万,在两年多时间内跃居内容聚合领域第二名,仅次于今日头条。2016年,趣头条成立当年的营收为5795万元;2018年上半年营收7.2亿元。

用两年的时间,成为行业的第二名,装机量近2亿,半年营收超过7亿,增长20余倍。更为可贵的是,一直保持正向现金流,并没有采用烧钱用资本注入来催熟。趣头条这些成绩的背后,就不只是洞悉移动场景的产品设计,人工智能和大数据技术的加持,更是对下沉用户的理解和独特的运营体系。

三四线城市的下沉用户人群工作时间少、工作压力小,有更多业余时间,但他们在娱乐内容方面的需求尚未被满足。人们不应带上有色眼镜,对不同地区的用户区别对待,但下沉用户这片蓝海市场,却在过去几年被忽视。

趣头条采用了独特的用户体系运营机制,并基于社交关系链推动,以裂变式的传播方式高效触达传统互联网推广模式下无法覆盖的海量用户群体,不仅大大提升了获客效率,也有效保证了平台的活跃度及粘性。

这种独特的运营机制,也使得趣头条获得了用户长期留存的优势,趣头条的用户登录率高达95%,远远高于行业平均水平。

在互联网传播和营销活动中,病毒式传播往往能够以极低的成本,带来高效的传播效果。新型的互联网营销推崇粉丝经济,趣头条则把这种对于粉丝的激励变成了产品基因,每个用户不只是阅读用户,在各种激励的产品设计鼓励下,用户把产品向更多人推荐,路人转粉的过程,也正是趣头条爆发的过程。

手机最初为打电话和发短信而设计,用于管理亲密关系的终端,所以移动终端本质是满足社交需求的社交终端,用病毒式传播的产品设计抓住移动场景的社交红利,取得爆发式的增长,也不不足为怪了。

只不过,与微信直接为公众号带量、微博依赖品牌惯性不同,趣头条更多用巧妙的产品设计,收割移动互联网的社交红利。

【结束语】

70年前,中国一代伟人提出了“农村包围城市”“星火燎原“的前瞻构想,最终赢得了革命,成立新中国;现在,中国又在金砖国家、一带一路以及中非合作的多边合作中,长袖善舞。中国领导者,一直就是深耕下沉市场高手。

抓住互联网下沉市场红利,在蓝海市场中获得高速增长的案例不胜枚举。微博多年前进入发展瓶颈,深耕三四线市场后,走出低谷;主打线上互联网模式的小米,也在2015年之后也开始关注线下和三四线市场,最终成功逆袭。

还是那句话,千万别用有色眼镜区分用户,那些给三四线的下沉市场用户打上”low“标签的最后大多自食苦果,往往错失发展的黄金机会。同样,更不要为深耕三四线的企业打上low的标签,他们只是抓住了最需要移动资讯的用户,但提供的内容绝对不low。

下沉市场人群的内容需求与一二线人群有一定差异,对内容的偏好有较大的差异,比如他们喜欢广场舞、养生保健类内容,而现在大多内容平台是服务于一二线市场人群,下沉市场人群的独特内容需求难以被满足。

在移动互联网时代,趣头条显然比更多人甚至同行,懂产品、懂技术,更懂得利用移动社交链抓住用户。趣头条的信息流产品已经成为移动时代的新物种;而自身成为这个行业的独角兽。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-09-14

时尚圈开始进入“时装周时间”。一贯低调的唯品会,在伦敦时装周上火了一把。

先是一组由超模们组成的“吃鸡”队伍空投伦敦,刷屏社交网络;13日,唯品会携手密扇、白鹿语、生活在左、Kisscat四大中国年轻设计品牌,登上2019春夏伦敦时装周的开场秀。

最近几年,国际秀场上的中国面孔并不鲜见,但顶级时装周的开场秀,背后所代表的意义却大不相同。

伦敦时装周选择官方合作方相当严苛,此时挑中了唯品会,背后的意义不止于资本的游戏。

从行业的角度看,时尚产业在80、90代际崛起后不断经历消费话语权的迭代。唯品会一直踩对了步点,其全球正品供应链和全球市场沉淀下来的庞大高消费女性群体,包括与之配套的边看边买运营和技术手段,都是伦敦时装周极为重视的关键点。

越过今年伦敦开场秀这个合作向后看,唯品会带领“国潮C-pop”出征,带来的绝不仅仅是一场眼球盛宴,而是影响时尚产业未来五年的蝴蝶效应。

今天的中国时尚产业,如同一局《绝地求生》的游戏。消费者对于时尚创新的要求,正驱赶着无数从业者进行突破。唯品会在伦敦时装周上主推的国潮,或许正是场内玩家急需的装备。

(BFC主席Stephanie Phair、唯品会副总裁孙格非、唯品会副总裁冯佳路、BFC首席执行官Caroline Rush现场合影)

【C-POP国潮出征,唯品会放大招】

9月13日,唯品会带领四大中国年轻设计品牌,以“国潮出征”为主题,走上2019春夏伦敦时装周的开场大秀。

虽然我们已经习惯于在国际时装周看到中国设计品牌包括时尚电商的身影,但这次合作却将中国年轻设计品牌与顶级时装周的融合推向新高度。

唯品会带来的时装秀,成为本次伦敦时装周毫无疑问的第一幕,这在伦敦时装周的历史上前所未有。

同时,打破了以往保守、含蓄的“中国风”印象,四个年轻的中国设计品牌将中国历史文化的灵感,用现代手法进行诠释,把清凉油、中药外包装穿上身,把传统汉服马面裙化身日常潮品,将孙悟空、鹿角等文化元素融入设计,用国际化的设计语言撕去旧式国潮的土俗丑标签。

此外,唯品会还为“C-Pop国潮出征”带去了满满的科技元素,通过电商将全球消费者与伦敦时装周无时差连接起来。开幕当天,唯品会就以伦敦时装周新品大赏、国潮出征和“919大促”为核心,推出了全新的线上购物界面。年轻的消费者可以第一时间get最前沿时尚潮流,收获走秀定制商品,化身社交圈的时尚弄潮儿。

在唯品会的战略规划中,C-Pop风潮并不止于此次伦敦时装周开场,C-Pop将是未来五年国际时尚的风向标。这意味着,唯品会将在未来为消费者和中国设计师提供更多更好的登上国际时尚舞台的机遇。

总而言之,这次唯品会“国潮出征”的开场秀,是一次全方位的产业合作和商业连接。设计端、消费端、文化端、技术端的全面耦合,将在深度和广度上打开中国时尚影响国际潮流的新局面。

【凭什么备受时装周青睐?唯品会时尚话语权不容小觑】

与其说伦敦时装周是一个国际潮流的风向标,不如说它是全世界最大的时尚商业能量输出体。

各大时装品牌争奇斗艳,很重要的一个原因就在于:向百货商店和时尚买手们争取订单。

如今,随着电子商务和年轻代际的崛起,传统时装周也面临着巨大的话语权挑战,需要向外寻找强大的盟友。这次,伦敦时装周选择的是唯品会。

2017年,唯品会曾经分别与纽约时装周、米兰时装周合作,举办“AI+时尚”先锋大秀,推出“边看边买”等全新消费体验。今年1月份,唯品会与伦敦时装周达成了战略合作,在走秀、商业、线下艺术展、产业论坛等多方面展开深入交流。

为什么时装周选择唯品会作为战略合作伙伴?唯品会在时尚方面的话语权和影响力,始终不容小觑。

我们可以从几个方面来看这个问题:

一是唯品会的流量聚集力:唯品会坐拥3亿用户,尤其是年轻的时尚爱好者,这为时装周提供了天然的流量池和受众聚集点,更有利于品牌的长远发展和商业转化。

二是唯品会的正品供应链管理能力:国际时尚产业对于版权、正品等非常重视,作为最早布局海外时尚供应链的平台,唯品会目前已经拥有了18个国际货品仓,仓储面积居各大跨境电商平台首位。国内外供应链一体化的方式保障了正品跨境可追溯;多道严格的质检环节,也为货品搭建了有力的“防火墙”,这些动作都对捍卫电商的健康发展起到了很积极的作用。

三是唯品会对时尚行业的洞察和布局:唯品会一直在时尚行业深耕,服饰穿戴类是唯品会的优势品类,目前已与超过6000家国内外知名品牌达成长期深入合作,其时尚眼光与布局,得到了各方的检验和认可。

四是唯品会的规模化全球买手天团。唯品会在10个国家和地区组建了买手团队,其中95%以上都是资深的外籍买手,有着知名零售百货或品牌的工作经验,并且深谙中国消费者的文化习惯,使得唯品会能够精选差异性好货,将国际的设计力量与商业价值实现精准嫁接,这也是令时装周心动的地方。

数载耕耘,唯品会证明了自己连接多元化商业价值的能力,在强势缔造“C-POP国潮”的过程中,不仅仅帮助中国设计品牌实现曝光,更能帮助时装周连接中国消费者,提升在中国的商业潜力。

【精准嫁接设计力量与商业价值,唯品会带C-POP成功吃鸡】

从更深层的产业发展角度来说,在某种程度上来说,中国时尚产业的发展就如同一局《绝地求生》的游戏。在这场游戏里,有一场巨大危机正在逼近所有玩家,唯有意识和操作都在线的玩家才能成功吃到鸡。

这场危机,就是设计力与商业价值的长期割裂。

中国时尚产业发展到现在,设计感的创新速度和消费者的需求升级速度,实际上是非常不匹配的。

从需求上看,中国的年轻消费者无论男女,对时尚穿搭的需求都在攀升。反观国内的时尚设计,却并没有如预想般大爆发。相对闭塞的设计能力和蓬勃爆发的时尚需求,就成为危及中国时尚文化的一个“毒圈”。

如何带领中国设计师跑出去?文章开头唯品会在伦敦空投“C-POP”并不仅仅是一个隐喻,而是正在真实发生的现实。

除了这次与唯品会共同出征的四大新锐设计品牌,我们还能看到越来越多的中国设计师、传统文化传承者,正在通过唯品会推向公众的视野。

像是“唯爱工坊”与非遗手艺人合作的盘绣背包、蜡染腰封、扎染围巾等非遗技艺时尚单品,不仅让年轻的消费者得以欣赏非物质文化遗产的艺术价值,而且推动了非遗的传承和创新。

唯品会副总裁孙格非在接受采访时表示:唯品会将持续与全球时尚超级IP合作,不断注入中国品牌的力量,在文化、IP、品牌、设计师、消费、场景体验及服务等方面全面布局。”

或许可以这么理解,唯品会已经在推动时尚产业升级蝶变的道路上显现出了巨大的优势,让设计与商业通过技术和平台重新粘合在一起,共同探索中国时尚的新路径,并为3.2亿用户带来更具时尚感的高品质产品。

从这一点来看,这次唯品会“国潮出征”,背后的意义将远超它所带来的直接利益。未来五年,C-Pop都将作为一个中国时尚的标签,在国际舞台上争夺越来越多的话语权。

幕后推手唯品会,也将收获更大的价值空间。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-09-13

过去几年,视频平台集体经历了“撒币时代”。这里指的就是字面意思,烧钱。上千万争夺头部IP剧集那都是常态。

尽管有不少专业人士(包括我)多次指出IP争夺战的泡沫之大,但几大平台想要在内容上跑赢对手,自然要不惜重本、跑马圈地。

平台竞争也进一步推高了头部剧的单价,一时间IP产业是如同烈火烹油鲜花着锦,好不热闹。

事到如今,IP基本已经成了行业标配,三大视频平台手里都囤着不少IP,片单一个赛一个的豪华,剧集的上新频率也越来越高,观众应接不暇的同时,新的问题也应运而生:IP产业的下一步,应该往哪儿走?

就在刚刚,腾讯视频与喜马拉雅宣布战略合作,双方围绕热门IP进行内容联动。值得注意的是,双方还打通了会员权益,推出了资源共享的“联合会员”。

在我看来,这是IP产业进入精细化运营、全方位开发的一个极佳案例。

【腾讯视频+喜马拉雅:把IP玩成大内容循环】

最近,腾讯视频与喜马拉雅完成了一系列IP的广泛合作:喜马拉雅可以使用腾讯的IP开发孵化音频等相关内容产品,涵盖了影视剧、动漫、纪录片、综艺、音乐等诸多领域。

目前,已经有《扶摇皇后》《斗破苍穹》《芳华》《妖猫传》《香蜜沉沉烬如霜》《远大前程》等爆款影视剧作品被改成广播剧,在喜马拉雅APP上线。《如懿传》《知否知否》等正在腾讯视频热播的剧集,也同时登陆喜马拉雅。

尤其是双方还打通了会员权益,未来无论是哪一方的会员,哪种IP内容的消费群体,都可以以极低的门槛被转化为其他形态的受众,毫无疑问大大地提升了IP的多元化价值和影响力。

正如喜马拉雅副总裁张永昶所说,腾讯视频是用眼睛最大开屏的平台,喜马拉雅是最大的闭屏平台,二者的结合将为联合会员提供完全互补的文娱价值,用更低的门槛体验更多好的东西,支持IP内容创业者。

传统的IP玩法是把已经具有粉丝基础的网络小说改编成影视剧,之后又把广播剧、音乐、动漫、游戏、综艺等等受众纳入目标区域。后来大家发现,这几个领域的任何一个具有IP沉淀特质了都可以去反打其他几面。

而腾讯和喜马拉雅要做的事,就是把这些内容形态完成了一个大循环,任何一个点都可以反打其他形态,更容易实现IP的全端引爆,有点生态协同作战的意思。

【IP变现的产业拼图,不能少喜马拉雅这一块】

最近一段时间,我们见证了不少视频平台与电商的联姻,比如优酷和淘宝VIP,爱奇艺与京东PLUS,不是因为爱情,而是因为IP。

而与喜马拉雅这样的知识付费内容平台展开IP合作,还真是首例。

腾讯视频为什么愿意与人“分一杯羹”?这恐怕还要从IP产业的现状说起。

前面我们提到,经过了天价IP的热潮,目前各大视频平台手里都有不少IP,而背靠腾讯互娱,腾讯视频手里自然有大量优质IP资源。

但同时,腾讯在内容上的投入依然在不断增加。数据显示,腾讯视频2018的内容投入大约在180-200亿,为此,它不得不通过打造自制剧、与电商合作、付费会员制、优化排播等等手段来降本增收。

而对于手里的IP,也必须为其找到可以稳定变现的新渠道。

比如,对内容精细化运营,实现全产业、跨场景联动,最大限度地挖掘IP能量。

比如,增加外部流量入口,版权改编、衍生再造,引入优秀的内容创作者;或者,切入更加精准的内容消费群体,缩短IP的商业增值路径。

显而易见:补上腾讯视频的内容短板、庞大的流量池、IP内容制作能力、具有良好付费费习惯的高品质群体,腾讯视频的IP产业拼图,肯定不能缺少喜马拉雅这一块。

而对喜马拉雅来说,过去缔造了不少市场表现优异的爆款产品,充分证明了其在精品内容上的实力和经验。

未来通过与腾讯这样的优质IP供应方合作,不但为其内容库提供了更为丰富的素材和空间,也使其最大化发挥自身的内容孵化优势,在泛娱乐领域深度发力,打造更具用户黏性和创新力的内容平台。

【流量为王到内容制胜:IP的黄金时代才刚刚到来】

我跟很多人聊过IP,发现一个共同的盲区就是,大家都觉得IP是捷径,是万能钥匙。得到一个IP就万事俱备,其实这种想法蠢的厉害。

一味追求“傻大剧”的“懒政”意味着无法持续的资金消耗,对于内容的精细化运营,意味着IP产业必须走过一条由轻做重、由流量为王到内容制胜的必经之路。

之所以这么说,一来目前内容消费的主流人群95后、00后,都不再以某一个或几个流量担当为圭臬,兴趣开始出现细分多元的趋势,并且社交互动全面渗透,导致IP传播的连接点非常分散,如果覆盖不够全面任何一个点没炸起来,都将带来全盘的哑火。

这就决定了,IP的打造必须跨界连接,借势、合作、打通,尽可能扩大IP的爆炸半径和纵深,从而获得爆炸式的变现能力。

二来,会员付费时代的到来,决定了内容消费市场开始从“唯流量论”向价值回归。这就意味着,IP行业即将从盲目追求流量、卡司阵容、数据、大制作,开始走向精品化、生态化。

以喜马拉雅为例,一直坚持做“付费精品”,认为内容付费是比广告更好的商业模式,为此不断进行内容创新,培养了一大批具备原创能力的优秀创作者,也沉淀下来一批互联网付费能力和习惯俱佳的高质量用户。

这次腾讯视频与喜马拉雅的合作,不仅腾讯将IP的触角延伸到整个音频链条,喜马拉雅也将精品内容的边界从有声书和广播剧延伸至更广阔的泛娱乐产业。

围绕IP的垂直整合,利益共享,内容创生,让二者能够最大限度地激活高净值内容消费人群的消费潜力,背后的价值空间巨大。

【结束语】

最近IP领域发生的大事件,让我想到了同一句歌词:找呀找呀找朋友,找到一个好朋友。

中国泛娱乐市场的规模有8000亿,经过几年摸索,大家都意识到这不是一个人或几个人能玩的转的。

扎实的差异化内容、广泛的渠道、优质的服务生态、才能打造出最具生命力的IP。于是纷纷进入了亢奋的找盟友状态。

对腾讯而言,如果要找一个暴利且疯狂增长的公司(实际上并不需要),可能喜马拉雅不是最好的标的;但如果要找一个可靠、踏实、优质的伙伴,喜马拉雅绝对是正确的选择。

而对喜马拉雅来说,有了腾讯视频这样一个IP宝库,意味着它将在内容创生的道路上一路疾驰,加上会员体系的相互助力,之后的故事,必然更大。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

国内SaaS领域又出大事儿了。

就在今天,中国CRM第一品牌销售易,在北京召开Engage 2018 Customer Centric Summit第二届用户大会,并且发布了完成全连接闭环的最后一朵“云”:IoT云,可基于物联网的智能终端大爆发,实现从端到云的智能场景连接,帮助企业无限接近用户。

这是7月推出帮助企业进行智能营销管理,一站式解决获客、用户培育、ROI分析等营销难题的营销云后的又一力作。

一朵,涵括销售易7朵云+PaaS平台的Engage Suite也在大会公开面世。至此,融合了智能AI技术的全新一代CRM被销售易重新定义。

这无疑是丢向企业市场的一枚深水炸弹,也意味着,以传统销售管理软件为代表的旧商业时代结束,由新一代CRM引领的以连接用户为核心的新商业时代到来。

【销售易CRM再升级,整装待发迎接CT时代】

9月13日,移动CRM领导者销售易在第二届用户大会上,提出了以“客户为本”的CRM理念,并基于移动互联网、智能物联网的前沿技术,推出了智能化的产品矩阵。

大会现场,不仅销售易全线产品集体亮相,而且还宣布了全新的战略生态布局,销售易将通过开放的Engage Platform平台架构,将系统基础功能模块化,让企业可以在数字化升级中基于具象的行业应用场景实现功能的个性化定制。

我注意到,在销售易的用户全连接闭环中,有一个全新的概念贯穿始终,那就是“CT”(customer time,用户时代)。在销售易创始人兼CEO史彦泽眼中,他认为企业服务的未来将是消费者客户时代,当企业用户通过各种渠道和供应链条把数据采集之后,最终的落点一定是在用户身上,能够指导业务端如何去理解、分析、维护、沉淀、服务客户,对客户的理解有多深,与客户的黏性有多大,决定了企业最终的商业潜力。

围观了整场大会,我有点感慨,如果说Salesforce、Microsoft、Oracle、SAP等老牌巨头是传统企业级服务发展到极致的代表,那么销售易对CRM的理解与迭代,则说明中国企业不仅在服务能力上与世界级巨头同场竞技,而且能够用新的技术、新的理念创造出完全不同的新价值。

【商业模式革命,销售易要重新连接用户】

我发现,销售易的产品创新,全都是基于这样“以客户为中心”的价值逻辑来架设的。

史彦泽在大会中提到,销售易在商业模式上,将进一步完成CRM在客户关系管理全生命周期的闭环。简单来讲,就是客户关系管理的所有步骤,都可以通过新一代CRM进行整合,减少中间渠道带来的信息断层情况。

熟悉传统IT市场的人都知道,管理软件服务常常面对的是大中型企业,在服务终端用户是往往需要经过庞大的渠道商,多入口、多层级的数据交互,如果企业自身的信息化程度不足,或者CRM系统功能覆盖不足够长,往往会出现消费市场的信息孤岛,终端用户数据无法连接或连接补全,这都极大增加了企业的营销成本和管理风险。

要解决这一问题,核心就在于如何重塑“连接”。

我和史彦泽有过深聊,在他看来,销售易的核心价值,就是通过连接实现企业营销效率的升级。

他给我描绘了这样一个场景:企业将线上电商和线下门店渠道的所有订单和管理都放在销售易提供的CRM中,将割裂的终端客户数据入口打通并整合在一起,然后通过智能算法做用户画像,再根据具体的客户分层去进行广告的精准投放和产品智能推荐。比如销售易将营销云与腾讯广点通打通,企业数据与腾讯大数据进行匹配,符合用户画像但还没消费的新客户就可以对其实现精准营销和投放,化被动为主动,大幅提升了企业的获客效率,避免营销成本的浪费,这才是客户关系。

“连接就是生产力,连接就是凝聚力,连接就是创造力”,海尔、小米、大疆,这些成功的新经济企业靠的都是“用户驱动”业务。只有主动连接用户,才能掌握真实的终端市场,进而赢得先机。

销售易的创新看似简单,可实际上是对商业本质的审核洞察,并从底层对企业的连接效率与营销能力进行提升。

在服务龙发装饰、沈鼓集团、工商银行、万银汽车等大型企业客户的过程中,销售易积累了不少成功经验,再结合其庞大的市场份额,这种高举高打、高度整合成熟的云服务模式,正在拉高整个行业的“服务水位”。

【国际化与个性化相结合,坚持做更懂国情的企业级服务】

中国企业数字化转型的迫切需求和庞大市场,是对销售易最好的支撑。

据统计,2017年国内云CRM销售规模首次突破10亿元,2018年国内CRM继续保持41.7%的高增长。

但正如史彦泽所说,市场上还没有一家真正实现营销自动化,且与SFA无缝连接,同时又满足中国本土企业需要的厂商。销售易营销云试图去填补这个空白。

长期以来,SaaS的产品通用型与客户个性化需求的矛盾始终难以调和。这时,PaaS成为一种高端的解决方式:即在SaaS产品的基础之上,拥有一套强大的开发、配置、集成平台,满足客户二次开发和数据集成的需要,避免重复投资。不过提供这样的服务,非常考验研发团队,需要高超的归纳及抽象能力,因此也更容易在企业市场上获得成功。

而销售易的战略生态布局,正是建立在这样的PaaS平台基础上。通过Engage Platform开放平台架构,将系统基础功能模块化,让定制个性化行业解决方案成为可能。

史彦泽也在大会上提出,将继续在云服务领域进行探索和创新,成为中国企业数字化的基础设施,赋能商家,实现共赢。

在巨头林立的美国企业服务市场,依然跑出了市值千亿美元的Salesforce,和估值50亿的Tripe。在中国做企业级云服务,潜力巨大而且门槛高,更有可能诞生数家巨头公司。

如今,拥有多种云服务和大数据的销售易,越来越接近一个生态化平台,为世界范围内、不同行业中的企业提供服务,很有潜力成为下一个Salesforce,只要走得稳。

【结束语】

我一直都强调,企业级服务是一个巨型风口。但门槛更高,需求更复杂。如何抓住这个风口,需要从意识到产品,再到生态的全盘升级。只有真正契合市场、不耍花招的品牌才能胜出。

用史彦泽的话来说,“企业级 SaaS 市场是一个 U 型曲线,前期需要耗费巨大的成本研发产品、培育用户,然后才能迎来增长。”

如今,深耕市场数载的销售易已经苦尽甘来,企业级互联网的春天才刚刚开始。

Keep walking!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

最近58速运火了。而且不是小火,也不是中火,而是大火!

先是宣布获得2.5亿美元融资,晋身货运界“独角兽”;随后又更名为快狗打车APP,新品牌名一时间成为很多人热议的话题,坐收了一把流量红利;最近,我又在不少写字楼的分众电梯媒体上看到了快狗的平面广告。这三把火,一下子让58的速运业务和新品牌烧遍了全国。

如今在信息飞沫化和注意力碎片的大背景下,新品牌想要脱颖而出,如何抓住受众的心理和眼球,始终是一个很难解决的问题。

我认为,“快狗打车APP”品牌的强势崛起,其营销与传播的操作就很值得作为一个观察案例。今天咱们就来聊一聊。

【押宝同城货运蓝海,快狗打赢品牌卡位战】

熟悉品牌营销的朋友都知道,互联网行业有一个显著的“721”法则,即老大吃肉,占据70%左右份额。老二喝汤,占据20%左右份额,其他人加起来吃残渣,占10%左右份额。最后的领先者,将成为大赢家攫取大部分的超额利润。

这一残酷法则,在社交网络、搜索引擎、电子商务等主要领域均已验证。58对此更是体会深刻,因为它就是凭借绝对领先的市场份额优势,作为本地生活服务的老大,在规模和利润上都跑赢了竞争对手。

如今,随着城市化进程的加快,城市人口数量激增,小批量、多批次、多样化的配送需求也日益旺盛。有数据显示,同城货运市场规模已经达到万亿,是快递行业的2-3倍。同城货运司机1500万人,是出租车司机的7倍,未来发展前景广阔。

如此大的市场空间,也吸引了众多市场参与者竞争,但基本以当地中小货运公司为主,尚未跑出一个巨头。

58速运去年合并了海外货运GOGOVan,前不久又拿到了巨额融资,跻身估值十亿的“独角兽”行列,又有着58的大数据技术和服务生态,当下正是抢夺市场领头羊地位的最佳时机,一场同城货运的品牌卡位战就此打响。

【线上线下组合拳,实现营销势能最大化】

在市场爆发期,谁能先一步抓住目标客户群,抢占先机,建立品牌在用户心智中的强势地位,谁就能成为行业老大。

但也有不少企业家跟我说,明明已经全力博眼球、炒话题、推媒体,但还是没有办法真正达到期待的流量和影响力,究竟是怎么回事?

只能说,过去几年传统企业都被互联网打懵了。导致现在一看到互联网思维、Social Media、数字营销等等,就奉为圭臬。却忘了这样一个道理:营销,就是把品牌作为货物摆放在合适的货架(媒介)上。

货架的资源独占性怎么样?覆盖人群是否够广?是一对一精准传递还是广而告之?其他竞品是不是绝对无法介入?想通了这些问题,你可能会为“快狗打车APP”的品牌营销点个赞了。

新品牌上线后,快狗迅速在网络发酵,仅仅一个名字就斩获了不少关注度,引发了社交媒体大讨论,不少网友称其要做“货运界的滴滴”。而在线下,快狗迅速借势狂砸亿元,在全国进行了一大波分众广告的投放,狠刷了一波存在感。

随后,“快狗”还更新了自己的车身包装,鲜明的大红色,巨大的字体,每一辆快狗货车都成了移动的广告牌。

不难看出,“快狗打车”作为一个全新品牌,这场心智战打的就是线上线下融合、互联网与空间媒体共同发力的全方位营销,才实现了话题的引爆和品牌的渗透,新增了3倍客户。

尤其是线下的分众电梯媒体和车身,凭借竞品无法复制、覆盖面广、信息强制到达等大众媒体的强传播特性,成为快狗品牌引爆的关键。

这正符合当下营销的大趋势,不再唯线上或线下论,唯有把正确的产品(品牌广告)放在正确的场景(货架)中,才能将营销势能最大化。

【电梯是人群定位器,分众助力品牌成功上位】

线下的电梯媒体之所以成为快狗品牌引爆的最佳渠道,先是电梯作为一个较为封闭的场景,具有高频、无干扰的特性,处于信息孤岛的他们会主动去寻找内容,因此看广告成了打发无聊的很好方式,品牌内容得以主动被用户观看并记忆。

二来,分众作为电梯媒体中的NO.1,覆盖了全国300个城市的优质电梯资源,基本锁定了城市人群的核心生活空间。而这群人,正是城配的核心消费人群。

在一个目标人群的必经之地,释放会让他们主动获取的品牌信息,“快狗打车”能取得这么亮眼的效果、成功占位城配第一品牌,也就不足为奇了。

这也是为什么,每一次品牌卡位战都少不了见到分众的身影,尤其是二手车大战中更是出现了三大品牌同时投放的火爆场面。

原因就一个,电梯是一个天然的消费人群定位器,而分众的连接点最多,是品牌信息直达受众的“高速公路”。近几年崛起的饿了么、小米手机、瑞幸咖啡、君乐宝、露露、郎酒等新老品牌,都选择了分众作为品牌崛起的重要渠道。看来新品牌要被核心人群所熟知,有时也可以很简单。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-09-11

“中国金融过去30年都是粗放式发展,未来是算法驱动的量化时代!”

刚一落座,MinTech联合创始人兼CEO李英浩就扔过来一个劲爆直接的结论。这是因为,通过数据驱动金融业务发展的量化思维,正迎来中国市场的春天。

不难发现,在用户习惯、市场环境、资本趋向被互联网技术和互联网思维彻底教化之后,金融业又迎来新一轮挑战——智能科技革命。

而李英浩和他的MinTech,正雄心勃勃地试图通过三个“新”,为金融行业开发出新的金矿。

他们将如何展开这次“掘金大冒险”,日前,我与李英浩进行了一次深度对话,颇有收获。

如果你是传统金融机构从业者,如果你是互联网金融的相关利益人,或者只是对互联网、黑科技感兴趣,都建议你花两分钟时间看看这篇独家深度文章。

【互金进入价值回归新阶段,Fintech2.0有何特征?】

过去几年,互联网金融的发展可谓经历了数次风口。商业模式快速迭代,众多概念快进快出,一地鸡毛。最近又恰逢互联网金融行业遇上史上最严监管期,很多人说金融产业发展来到了瓶颈。

因此,与MinTechCEO李英浩刚一见面,我就提出了几个略显尖锐的问题,“全球经济形势下行,对MinTech是一个比较好的发展时机吗?”“门槛提高对我们反而是好事,能者生存”。

“对金融科技这个词怎么看?”“几十年一遇的机会”;“认为目前互金行业处在一个什么阶段?”“典型的低谷,但未来可期”不得不承认,李英浩的回答直言不讳,并且切中核心。

我多次说过,任何新事物的发展都是Circle曲线,不是一下子就直接上去,而是必然经历一个反复:市场狂热—挤出泡沫—夯实发展。目前互联网金融也好、Fintech也好,显然都处于泡沫挤出的调整期,未来几年都会是一个理性回归的过程。

李英浩对此有很直观的切身感受。从2014、2015年市场对互联网金融概念的片面理解和盲目追捧,到近两年P2P行业动荡,向金融科技、技术驱动转型,行业竞争也将回到价值本质、产品本质,有实力的技术企业会迎来一个“良币驱逐劣币”的黄金发展阶段。

看来,一场金融行业的大剧变很快就要到来,而MinTech已经抓住了Fintech2.0阶段的三个关键点。

第一,技术与数据成核心竞争力。李英浩认为,过去金融行业发展靠人口红利、政策红利、利差红利等等野蛮生长,Fintech2.0阶段的竞争则必须是技术领先,数据驱动和模型驱动一定要比别人强,才能保证算法的精准度。

第二,业务管理的精细化与智能化。技术优势要覆盖金融业务的每一个服务环节,实现精细化管理,通过智能算法和量化思维推动业务从粗放到科学发展。

第三,金融业务重心从ToC向ToB迁移。李英浩认为,美国P2P的放贷资金大部分是由机构提供的,中国互金行业也有此趋势,机构逐渐替代民间资本成为P2P的主导,金融科技公司的核心业务也将面向企业客户展开,输出一整套解决方案。一旦做成,客户忠诚度很高,护城河也更大。

从这三大关键点出发,汇聚无数产业机会的风口正等待着更有想象力的创业者,MinTech显然就是其中之一。

【处在新技术的交汇处,MinTech要做“全能冠军”】

总结一下,“Fintech2.0”不是概念炒作,也不是“互联网颠覆XXX”的模式创新,而是一次由底层技术驱动的深层变革。

李英浩透露,传统金融需要抓住四大技术推手,那就是“ABCD”。

A是AI,即通过机器学习生成模型和算法来辅助决策,有效提升金融机构的工作效率与用户体验。李英浩强调,金融科技目前不需要最复杂的算法,数据的丰富和算力的提高是推动人工智能在金融产业的重要前提;

B是区块链,通过去中心化的区块链技术帮助金融机构解决数据安全、风控等问题,节约金融机构间的清算成本,提高交易效率;

C是云计算,基于PaaS/SaaS系统的云解决方案,帮助金融机构处理庞大的用户行为数据,更快部署新业务;

D是大数据,金融业数据资源丰富,还有各种开源的大数据库,从中提取有价值的信息,支撑业务预测和模式创新。

那么问题也来了,这些前沿技术究竟如何才能与具体的金融业务融合落地呢?MinTech给出的解法是,通过自主研发的 “智能量子引擎”,借助“变量引擎、定量引擎、筹量引擎、盘量引擎”四大模块,输出用户画像、精准分析、反欺诈模型、精准匹配等技术应用,助力传统金融机构的数字化转型。

李英浩通过一个实际的案例,为我展示了该产品的具体应用场景。

在和江苏某银行的合作中,MinTech为其量身打造了一套智能运营管理工具,覆盖了线上获客、服务、风控、放款等一系列流程。比如新用户不再需要反复跑线下网点,通过系统附带的大数据分析、人脸识别、智能风控等功能,就可以一次完成特征收集验证;

传统银行往往需要很多客户经理和线下网点,才能完成对终端客户的服务和管理,而MinTech的智能工具可以从一开始接触用户,就对其行为数据进行全面收集和分析,为他自动匹配和优化服务,为银行降本增效。

换句话说,MinTech已经形成了完整的金融科技产业链条:利用技术挖掘并落地于待优化的业务场景,再输出高质量的服务模块,“智能量子引擎”还可以提供个性化的解决方案,以满足不同机构的定制需求。

而这一稳固链条背后的支撑力量,一方面源自于MinTech在ABCD技术上的全能力。MinTech的技术研发人员占到了50%以上,每年的技术投入超过一个亿,这使其技术价值得以散落在金融业务全流程的每一个环节,有点像一个“全能冠军”。据李英浩透露,MinTech只需要在每个环节的服务效率都比别人高10%,整体体验就要高出2.5倍。

另一方面,则源自接地气的创始人和团队。李英浩本人是花旗银行、CapitalOne任职多年的高管,对消费金融市场的理解很深;核心高管团队一部分是具备大型金融机构经验的海龟,一部分来自大型互联网企业。这就决定了MinTech不是在闭门造车,无论是对业务的理解,还是技术储备和用户思维,都非常扎实。

每一次技术浪潮席卷而来,都会带来行业的大洗牌。显然,没有短板的MinTech,有充足的后劲来应对更残酷的技术军备竞赛。

【新市场:消费金融的大未来,MinTech选择深耕细作】

在众多垂直细分市场中,李英浩为什么偏偏相中了消费金融这个赛道?

央行数据显示,中国短期消费信贷占居民最终消费的比例,由2008年的3.6%上涨到2016年的17.1%,但相对于美国28%的比例,仍有很大差距。预计到2020年消费信贷占比将达到25%,总时长规模45万亿,消费金融的市场空间极其广阔。

而如此庞大的市场,痛点遍地却没有很好满足。李英浩判断,未来中国包括整个东南亚市场,消费金融在短期一两年内将进入加速爆发期。

对于MinTech接下来的战略布局,李英浩也有自己的思考,将主要聚焦在五个方向:

一是智能量子引擎,从获客、风控、资金匹配到贷后管理,通过四大引擎帮助金融机构持续提高效率;二是海外业务,目前已经覆盖了中国、美国、印尼、菲律宾等国家的多个城市,未来两年将拓展到十个国家;三是区块链,帮助金融机构解决数据真实性、票据可溯性等真实的痛点;四是针对中产阶级搭建消费生活服务平台,提供借款、信用信息查询、购物等综合服务;五是生态投资,成立投资基金为生态伙伴输出资源和技术优势。

要我说,MinTech的发展,就是一个清晰的生态系统成长脉络:从单一的纯线上互联网产品,到提供产品附加服务,再到现在的多元化布局,MinTech完成了从点延伸到线(垂直生态链)、面(异业生态圈)的进化,接下来五大板块协同发力,构建生态系统。

金融科技正在迸发出惊人的商业潜力,引无数英雄竞折腰,MinTech的腾飞才刚刚开始。

【结束语】

采访中有个细节,李英浩在业务和战略上侃侃而谈,对于资本市场的态度,却格外淡定。

“我们是比较年轻的一家公司,投资人也比较成熟,没有融资方面的压力。消费金融这个赛道很垂直,同时也非常深、非常广,我们还是会专注于技术输出,通过量化模型和算法来驱动行业。”李英浩表示。

在浮躁的行业选择深耕细作,李英浩的底气主要来自于市场的认可。

创业至今,MinTech已经累积服务了20多家金融机构,帮助它们完成了近2000多万笔的贷款申请,为2352万人挖掘有效信用数据。通过几年市场口碑的积累,MinTech也因此斩获“2017年度最具发展力机构奖”等不少行业创新大奖。这种务实的态度值得行业学习。

一言以蔽之:金融科技市场很大,痛点很痛,行业很乱,需要踏实做技术、又有互联网思维的公司来突破。

通过和李英浩的深度对话,我感到这个行业正需要多一些理性层面的思考和创新,更坚信了量化会是Fintech2.0阶段的超级机会,会帮助更多金融机构找到创新和提升效率的清晰路径。

“行胜于言”,李英浩嘴里说着“没压力”,行动上却坚持苦练内功和外力。一边在技术上加强投入、提升效率;一边开疆拓土、渗透更多市场和场景。MinTech正在做一些实事,是少见的踏实选手,我很喜欢。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-09-10

万万没想到,马云真敢这么早从阿里退休!

前两天刚爆出马云将辞去阿里巴巴董事局主席的消息,今天马云就发出了题为“教师节快乐”的公开信,公布了详细的卸任交接时间表。不禁感叹,在互联网娱乐圈,“谣言”就是遥遥领先的预言。

一年之后的今天,马云将不再担任集团董事局主席,由现任集团CEO张勇接任。而马云自个儿则真的要去做老师了。

消息一出震撼全球商界。今天咱们就来深入八一下,失去马云的阿里巴巴,为什么依然值得被看好。

【马云教师节宣布转岗,但阿里依然值得被看好】

马云绝对是今年教师节最会刷存在感的老师,没有之一。

今天,马云卸任阿里巴巴董事局主席的消息终于尘埃落定。在公开信中,马云也把自己和阿里巴巴的将来安排得明明白白:一年交接期后,阿里由集团CEO张勇掌舵;马云自己则投身农村教育、女性权益和慈善事业。

消息一出,江湖哗然,有叫好“阿里迎来新发展”的,也有讥讽“阿里药丸”的,当然最多的还是看热闹的吃瓜群众。

其实,马云想“转岗”也不是一天两天了。07年辞总裁,13年辞CEO,18年辞董事长,管理权早就在逐步过渡。

其实辞不辞都是形式,马云永远是阿里的创始人+精神领袖。在马云的新名片上,除了“马云公益基金会创始人”“乡村教师和代言人”“联合国世界妇女峰会联合主席”等公益身份之外,“阿里巴巴001号员工”“阿里巴巴合伙人”“阿里巴巴脱贫基金主席”等title都说明,“阿里巴巴”是马云撕不掉、也不愿撕的“标签”。未来如果阿里有困难,马云分分钟火线驰援。

所以,阿里并不会因马云卸任而受影响,依然值得看好。

【数次平稳换将,只因阿里的人材储备够大够强】

阿里业绩最好的支撑,来自于全球消费市场的容量和增长,来自于底层技术的布局与突破,来自于结构坚实的人才梯队,而不是某个人。

德勤中国的报告显示,中国有望在2019年超越美国,成为全球最大的消费市场,中产阶级将在5年内超过5亿人,比北美总人口还多。跨境电商也潜力强劲,近三年中国海关跨境电商零售进出口额平均增长率在50%以上。庞大的市场空间,足以支撑阿里讲出新的增长故事。

在企业管理上,马云从09年开始搭建“合伙人制度”与阿里的人才体系,以应对公司规模化发展中可能会出现的保持创新力、领导人传承等问题。

接任马云董事长位置的张勇,接力彭蕾担任蚂蚁金服董事长及CEO的井贤栋、两位80后集团合伙人吴泽明和胡喜、“85后”淘宝总裁蒋凡……阿里内部从来不缺乏良将、猛将,更不缺少优秀的接班人,就是合伙人机制在起作用。

年轻化、全球化的人才储备,让阿里的业务拓展和国际化进程如虎添翼。这或许才是阿里巴巴赢得投资人信赖的重要因素,更是其基业长青的基石。即使马云有一天完全退下来,阿里也能继续高歌猛进。

不得不承认,在企业管理上,马云确实高人一等。深谙组织文化才是阿里最根本的竞争力,并将自己的卸任作为“阿里阿巴从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”的重要契机。

教师出身的马云,耗十年之功,在企业阿里内部完成了一次商业能力的“薪火相传”。

【撼山易,撼生态难:阿里的护城河难以复制】

阿里的竞争力,不仅体现在用“制度+人+文化”的管理模式替代 “人治”;更重要的是,从一个以卖货为核心的电商平台,发展成集电商、金融、物流、数据、跨境贸易等多种服务为一体的商业生态系统,而且不同业务模块之间如同齿轮一般相互咬合、互相推动,护城河很深。

具体说,阿里的业务集群雄踞B2B、B2C、C2C、网络支付(蚂蚁金服)、即时通讯、云计算和大数据(阿里云)、物流(菜鸟)、搜索(UC)、地图(高德)、娱乐(优酷)、社交(钉钉)、医疗健康等多个垂直市场的老大。

对手“攻击”其中一个,就会被其他业务合围;能模仿其中一个,也难以模仿一整套生态体系。

举个例子,在看不到回报的情况下,阿里每年投入10个亿做云计算,持续投入了五六年,如今,阿里云已成为全球第四大云计算提供商。

这些比较难的业务,对资源的要求更多,对企业的远见与耐心要求也更高,但一旦做成,就是难以轻易撼动和复制的护城河。

作为一个为全球商业提供“水电煤”式基础设施的技术公司和最大生态系统,阿里的规模化协同优势,并不是几句话、几个人就能轻易颠覆的。

所以说马云卸任,对中国互联网的格局不会有根本性的冲击,我依然看好阿里的增长态势。

未来的中国互联网或许不再有“双马对决”,但真正的“AT大战”才正式拉开序幕,同样令人期待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

一个产业正在经历哪些深刻的趋势和变革,行业展会绝对是最直观的坐标系。

拿手机展会来说,行业标志展会之一中国电信天翼展,十年前还叫做“3G手机订货会”,随着手机功能的提升,又更名为“手机交易和移动互联网论坛”。2015年“互联网+”上升到国家战略,主办方不仅操盘了“终端交易博览会”,还着重打造了产业高端论坛。2017年,人工智能全面开花,展会再度升级为“天翼智能生态博览会”。

那么,今年电信天翼展的主题想必不少朋友都猜到了,就是全方位、立体化地展示集智能终端、人工智能、物联网、5G等黑科技于一体的“智能新时代”。

9月13-15日,第十届 “天翼智能生态博览会”在广东省广州市广交会展馆B区举办,展会规模宏大,有近300家企业强势加盟参展,以 “智慧终端馆”、“生态魔方馆”、“智慧城市馆”、“智慧生活馆”等四大展馆全力呈现科技、智能的未来生活,让观众一步到位领略智能终端AI化的魅力。

今年不少AI手机都正式上市,当它们汇聚在天翼智能生态博览会,会掀起怎样“血雨腥风”的PK?谁又将是最终的受益者?5G之于智能社会,又将是怎样的存在?

今天咱们就来八卦一下。

【让科技有趣起来,2018天翼展四大场馆燃爆】

智能终端、人工智能、IoT、5G……当这些炫酷的名词一起出现,你能勾画出关于未来社会的面貌吗?

能够预测思维的手机、穿在身上的机械装备、无人超市和货柜、自动感应的智能家居、甚至能读懂行人的智慧路灯和垃圾桶……2018天翼智能生态博览会的每一个科技元素,都指向了当下最落地、最炫酷的黑科技应用,在这里一起为我们描绘出想象中未来城市生活的样子。

在本届天翼智能生态博览会上,我们将看到 “智慧终端馆”、“生态魔方馆”、“智慧城市馆”、“智慧生活馆”四大展馆,将科技产品与技术,与具象的应用场景融合在一起,打造出极具后现代感的智能体验空间,真实可见地呈现出科技、智能的未来生活。

除了酷炫5G黑科技,现场还有明星红人、热血电竞极具吸引力的活动可以参与,众多厂商也带来了豪礼,爆款手机、光纤宽带、流量套餐等优惠,估计会让现场观众嗨到爆。

这也是2018天翼博览会与众不同的地方,在科技之外,注重体验和交互,用易于理解、贴近生活的方式,让对AI/5G/IoT这些生涩名词缺乏认知的普通人,也能够切身体会到科技生活的有趣之处,和我每年必参加的CES有点神似。

【手机厂商的练兵场和5G的主场秀】

当然,作为一场行业展会,2018天翼智能生态博览会绝非只有视觉刺激和情绪挑逗。

在参展企业中,可以看到华为、荣耀、OPPO、vivo、三星、联想、魅族、锤子等智能终端手机领域的知名厂商全都到齐了,一场暗流汹涌的行业PK不可避免。

厂商们纷纷拿出了自家最具未来特质的产品闪亮登场,比如华为的“AI摄影天团”麦芒新品、HUAWEI P20系列,智能美颜、颜值逆天的OPPO Find X 、vivo NEX 、vivo X21等多款最新机型,都代表了AI与智能终端手机相结合所带来的全新体验。

AI手机百花齐放,也让2018天翼智能生态博览会成了手机厂商的练兵场。以往只能在网上隔空叫板的友商们,这回终于要在一个擂台上一较高下了,还真令人期待,究竟谁家AI更智能一点?

作为中国电信与美国高通公司(Qualcomm)联合举办的全球通信行业盛会,天翼智能生态博览会的核心主旨,就是通过整合智慧产业全领域的资源,引领和促进智能生态融合与进化。

如今,人工智能赋予了手机更多、更深层次的功能与内涵,背后自然离不开新一代的无线网络传输。而全新的5G标准,不仅使得手机的传输速度提升了数十倍,更重要的是加快了数据运算应用的处理速度,这对手机通过“AI大脑”实现大数据运算和预测,有着决定性的作用。

【关于5G,我们还能有哪些想象?】

在此前的文章中,我多次强调,智慧城市、智能时代的关键,就是在交通、医疗、工业、政务、娱乐等现代生活的多个领域,广泛布局IoT设备与AI硬件等终端设备,并通过云服务,实现大数据的智能处理和远程决策。

显然,大量的云端与终端协同作业,所需要的网络支撑,远远不是4G就能够解决的,5G是无法绕开的科技壁垒。

说的夸张一点,没有5G的支持,智能生活就永远不可能真正落地。

举个例子,目前工业领域大量引入AI进行质检维修,自动识别并标志问题,如果网络传输不足以支持远程数据的稳定传输,远程维修自然无法保持精准度,更谈不上提升效率。

再举个例子,直播已经成为大众社交娱乐的普遍工具,要在移动设备上进行人物美化、特效等众多处理,保持视频高清的同时,还要支持庞大流量的多元互动操作,这都需要大效率的信号传输支持。

还有备受新零售领域关注的AR、VR展示,用户可以通过虚拟现实的方式与产品进行互动,获得身临其境的购物体验,也需要5G的高效传输环境进行效果支撑及优化,不然等着用户的只有卡顿和操作失灵的郁闷了。

不难看出,在资本和产业加速催熟物联网与人工智能的大环境下,5G也必然坐上“火箭”迎来爆发期。

在本届2018天翼智能生态博览会上,将会给我们带来不少黑科技。无论是无人驾驶趋势下的车联网、如火如荼的新零售、移动智能终端的高效,还是方兴未艾的智能家居、智慧城市、制造2025……5G在其中的价值都极其关键。

智能时代会比我们常规想象中来得更快,势能也更加迅猛,将会直接倒逼新风口、淘汰旧产能。一场关于未来的战备赛跑已经进入倒计时,我们将一起拭目以待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-09-07

作为互联网行业的观察者,我不只追踪新零售、大数据和人工智能等新产品新技术的动向,也对门户、视频和自媒体领域的灰色地带有所思考。

【播放量造假的水有多深?】

过去20年,中国互联网一直上演着大张伟那首神曲《嘻唰唰》的套路:电商行业刷单、门户刷阅读、视频网站刷点击,社交网络刷评论,已经成了潜规则和圈子里公开秘密。

被收视率压抑得抑郁了的崔永元,喊出了“收视率是万恶之源“;在我看来,“喜刷刷”才是互联网的万恶之源。

去年一部热播电视剧,号称全网播放400亿,全中国人均每人看数三十次,数字明显不靠谱。这种天量的播放量,圈内明眼人都看得出,这是注过水、处理过的播放量。

400亿播放不只包括点击量,暂停再次播放会再算一次;花絮、几分钟的预告播放量也统统计入,水分有点大。此外,刷量造假,让播放量更为夸张。几元到几十元,就能刷出一万次播放量。甚至几个人在数月内制造10亿的刷量,也不是难事。

只能说,视频行业播放量造假的水,实在太深。

视频行业正在上演劣币驱逐良剧的怪局面:各种作弊手段不用其极的平庸电视剧,被排到了榜首,而优秀的作品反而被沉底。本末倒置的结果是,用户和行业的双输结局。

对于用户,播放量往往是重要的参考指标,按照播放量排序的排行榜,反映的是作品的受欢迎程度,是用户重要的观看指南;一旦播放量注水,各种排行数据、排行榜全都形同虚设,根本没有展示的必要。

对于行业,虚假流量数据还助长行业不正之风。比如明星天价片酬的问题多年无解,其实,很多明星所谓的“自带流量”,是由虚假数据堆砌而成,明星凭借好看的数据,赢得一线资源和天价片酬,但观众却并不买账。解决虚假流量,明星天价片酬也自然迎刃而解。

此外,以”唯播放量“扭曲价值观,也让很多新剧在播放前,不惜通过低俗新闻炒作话题博取眼球关注,大量绯闻充斥于网络,违背了创造和宣传的初心,也令整个影视业进入了亚健康发展的病态。

【爱奇艺为何敢对注水流量说不】

9月3日下午,爱奇艺在官微发布声明,宣布正式关闭全站前台播放量,今后将逐步以内容热度代替原有播放量,引发业内引发不小震动。我听说,在国外全球高清视频网站的一哥Nexflix不显示播放量,现在爱奇艺敢于主动戳破播放量泡沫,主动向Nexflix看齐,其底气何在?

第一、爱奇艺不差流量

今年暑假期间,爱奇艺上线了三部热播剧,清宫大戏《延禧攻略》、奇幻神话剧《香蜜沉沉烬如霜》、以及古装剧《天盛长歌》,其中《延禧攻略》成为今年的年度爆款电视剧,堪比当年的《甄嬛传》。在综艺节目方面,《中国新说唱》延续了《中国有嘻哈》火爆。

爱奇艺不差流量,可从产品设计略见一斑。

在爱奇艺的搜索页面上,不仅收录了自家的视频资源,还聚合了腾讯视频、优酷、搜狐视频等主流视频网站的内容;同样,在爱奇艺推出的硬件产品”奇异果“里,同样聚合了20多款视频APP的内容。

一家缺流量的企业,是不会把流量分享给竞争对手。

让人吃惊的是,作为一家垂直的视频网站,爱奇艺却有着搜索引擎的开放胸怀,为竞争对手提供源源不断的搜索流量,把硬件接口开放给所有同行,分享珍贵的客厅入口资源。原因只有一个——给用户拥有更多选择,“用户为王”的思维取代了“流量为王”老思路。

担心注水流量背后的平庸作品,带来用户“流量很丰满,体验很骨感”的糟糕体验”。或许,“用户至上”才是爱奇艺对注水流量说不的真正逻辑。而正是不差流量,爱奇艺才可能有底气主动戳破注水流量的泡沫。

第二、爱奇艺的品牌升级需要

在经历了PC视频分享时代的野蛮生长,移动互联网带来的付费模式的成熟,网络视频行业也在潜移默化地进行着“消费升级“——功能强大的高清终端、制作水准越来越精良的剧集,内容的形式也日益丰富。

不得不承认,网络视频正在经历从硬件到软件、从内容到体验的全面升级。

对于爱奇艺,品牌升级以及由此带来更多更优质的广告主就显得格外重要,但注水流量起着相反的作用。

一方面,虚假的流量根本就没有广告价值可言,注水流量会让广告效果大打折扣;同时,注水行为本就是欺骗和不诚信的行为,注水流量多为粗制滥造的内容,广告主更是避之唯恐不及。这些都是品牌的减分项。

这次,爱奇艺主动向注水流量说不,甚至不惜动用法律武器,成为行内首家告别”唯播放量“的企业,无疑在视频行业树起了一面旗帜,也为对手和同行企业打了样,品牌形象也在无形中获得巨大提升。

第三、人工智能带来新机遇

爱奇艺取消播放量后,人们再次访问网站时,最初可能会有点小小的不适应。但仔细观察每个页面的作品展示和排序会发现,之前注水流量占据位置上,出现了很多经典作品,而那些二三流作品只能躲在角落里。

爱奇艺页面新的展示逻辑结合了作品的美誉度、社会影响力以及价值导向等因素,多元、多维度综合评价体系无疑更为合理,大数据和人工智能的引入,则让展示界面千人千面,更贴近用户个性化需求。

浓缩的,才是精华的。不掺水的播放量,才更有价值。

人们在前台上看不到播放量,广告主仍可以在后台看到真实数据,作为广告投放的参考。前台不显示播放量,刷量者自然会散去,而没人刷量的播放量数据,更具有可信性,更值得广告主关注。

【结束语】

在流量和用户体验二者之间,网络视频行业绝不能本末倒置。

流量只是结果,持续的爆款内容、高清画面和震撼的杜比音效、以及各种为用户提供的超值服务带来的高粘性和高忠诚度才是根源。视频行业,正在从“流量为王”回归“用户为王”。舍本逐末者,固守流量为王的执念,只会饮鸩止渴、丧失初心。

不得不承认,网络视频战役的打法正在悄然改变,爱奇艺关闭前台播放量显示,主动向注水流量说不,打响了网络视频全面升级的新战役,也建立了行业新标准。

爱奇艺声明中称:“我们认为不唯点击量、坚持思想深度、艺术精湛、制作精良相统一的原则,坚持以品质评价为核心导向,必将成为网络视听节目质量可续体系的核心标准。”

视频行业是一个有温度的行业,需要有责任的担当者。对注水流量说不,主动改变行业生态,守卫行业底线,爱奇艺已经成为中国视频行业的事实领导者,开放、负责有底线的做法,也让爱奇艺视频行业的一哥地位愈加稳固。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。