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2014-10-09

分类信息老大58同城再一次站在了风口浪尖上。

随着最近58同城发布2014年第二季度财报,总营收、净利润和会员收入三大核心指标全线飘红。然而,因为近期美股科技股整体回调,58股价有所下跌。于是,外界有声音把股价下跌与腾讯战略注资联系起来,得出一个看似很唬人的结论:“58前景堪忧”。

是时候做一个言简意赅的分析了,我的结论很简单:58代表了中国庞大的O2O长尾流量,潜力极大;把两个风马牛不相及的事放在一起扯,就是捣糨糊;真理在少数人手里,秘密往往在顶级VC的持仓表之中。(扫描文末二维码关注可及时获取更多互联网深度酷评)

【美股整体回调,顶级基金持仓58】

9月28日,58同城提交给SEC(美国证券交易委员会)的文件显示:腾讯以公开市场买入股票的方式,再次投资58同城约1亿美元。此前6月底,腾讯以与58同城协商的方式,斥资7.36亿美元收购58同城3680.5万股普通股,占比19.9%(后来调整为20.97%)。

较早前,58同城公布的2014年第二季度未经审计的财务业绩显示:当季营业收入6456万美元,同比增幅达83.9%,净利润1120万美元,同比增长125.6%,可谓均呈现利好之势。

而就在同一时期,美国资本市场的科技股也发生了一轮相当明显的回调行情。调整不只限于个股,而是整体,包括这两年涨势凶猛的奇虎360等明星中概股,58同城也不例外。

原因我看很简单,一个是市场自发调整,毕竟牛市了这么久,市场也会自发调整,这种调整的时间、幅度,只有天知道。一个是阿里巴巴上市的“抽水机”效应。9月19日阿里巴巴完成史上最大规模IPO,融资250亿美元!超过1500亿人人民币的现金啊,大批美国投资人不得不将资金抽出一部分,以便配置中国互联网“股王”阿里,自然会影响到对其它中概股的投资。

然而,不少顶级基金却纷纷持仓58同城。资料显示,目前持有58股票的基金公司主要是一些大牌基金公司,也是长线基金,比如挪威中央银行、富达基金、TROwe。

更耐人寻味的是,投资分类信息“老二”赶集网的红杉、凯雷,也在二级市场购买了大量58同城的股票。资本层面,这是一种经典的对冲操作。这说明了什么?你自己想。

需要强调的是,除了挪威中央银行等少数机构,持仓58同城的基金公司大多是美国的资金,可以说是最懂互联网的专业人士,它们投资的互联网公司一般都是行业风向标。

再说一个真实花絮,最近我在纽约访问的时候,不少海外基金公司聊起中概股都提到,“市场上可以买到的58股票比较少,不够吃,需要重点关注交易的变化。”因为对机构来说,对一个长线看好的公司,占到一定比例才能大赚。

【你’真的相信’中国互联网吗?老外信】

一句话,将“腾讯两次战略入股与58股价同期下跌”放在一起扯,这种因果论是不成立的,属于捣糨糊。

实际上,腾讯3个月之内就两次大比例投资、增持58同城,已经用行动证明对58未来的看好。为什么?我认为,58同城代表了中国庞大的O2O(本地生活服务)的长尾流量。

显然,分类信息就是一个碎片化、情景式的O2O长尾流量超级入口。而在这个市场上,58同城通过早年巨头们不肯干、不屑干的琐碎地面推广,建立了难以动摇的优势。正是这种苦活、脏活、累活,让58之所以成为58。

诛心一点说,其实不少中国人并不“True believe”(马云语)中国互联网,他们“不敢相信”市场会这么大!

以电商为例,当年多少人认为淘宝只是个“闹着玩、卖假货、走不远”的小儿科?多少人质疑京东是一个“成长失控、即将破产”的傻大黑粗?还有多收入判断唯品会是“流血上市、特卖有限”的资本炒作?现在,这三个公司却成了中国电商江湖的TJV三巨头。

这些声音的理由永远是估值太高了、都是炒作,也许许多人内心根本并不“真的相信”中国互联网,并不能真正理解互联网的潜力!相反老外却信心十足,他们纷纷用真金白银给中国互联网投了看好票。

【58代表了最大020市场的长尾流量】

如果说上一波热潮是电商,下一波浪潮,必须是O2O。

汉语是神奇的,互联网的本质正是连接。百度连接了人和信息,腾讯连接了人和人,阿里巴巴连接了人和商品,这也是三巨头成为中国互联网“三座大山”,市值和产业控制力遥遥领先群雄的核心原因。

但在移动端,以超文本链接为核心的Link模式已经完全失效,导致了流量碎片化、情景化。所以,在第四次浪潮“连接人和服务”的O2O中,产生了千亿美金级别的机会。

与此同时,在PC端,腾讯的网络游戏,淘宝天猫的网络购物,以及百度的网络搜索增长都在放缓。随着移动互联网的到来,汇集吃喝玩乐的本地化生活市场已经进入高增长阶段,BAT向O2O市场倾斜的战略必要性凸显。

一句话,格局决定结局。只用现在的眼光去看企业,这样肯定会丢掉未来。看懂58同城,就要用超前的眼光。

这个眼光就是:中国人口世界第一,经济增速世界第一(已经是仅次于美国的世界第二大经济体),移动互联网发展世界第一。这三个优势叠加,简直就是发展分类信息的天然庞大用户基础。本质上看,分类信息是O2O(线上到线下)的一部分,用户的需求,尤其是在移动端还远远未被满足。

错判了58同城,也许就会失去这一次波澜壮阔的牛市行情。请允许我提醒一下,过去两年,细分市场老大们都毫无例外上演了“狂牛行情”!譬如安全市场老大奇虎360、譬如特卖电商老大唯品会,其股价成长都暴涨了5倍以上甚至更多。

【结束语】

这两年,我一直发声看好唯品会,短暂跌幅根本不是问题。信的人都赚大发了,不信的踏空踏空再踏空,心如刀绞。

看一个公司,要看大势、看竞争基本面、看老大的雄心。论牌面,58同城和姚劲波一样也不缺。

要知道,资本市场才是称重机,真金白银才是最冷酷的算计,什么口水都是浮云!随着中国经济消费大升级、互联网渗透率不断提升,中国O2O平台的狂野想象才刚刚开始。

最后曝个料,有人说“58同城巨额融资后投资布局缓慢”,其实据我所知,好几笔都close了,这种事当然是“悄悄进村,打枪的不要”。估计年内会宣布,不信走着瞧!

预告《柳传志在’罗辑思维’点将五人内幕》

作者:IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网,因为它实现了人和一切的自由连接,这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄,微信公号【王冠雄】。见人所之未见,每一条都对得起关注!

2014-10-08

冯鑫空旷的办公室里居然没有电脑,也没有iPad,只摆着一台“魔镜”。

这名暴风影音CEO,一向被IT圈内视为“产品经理+营销高手”。跟过现在红得发紫的两个互联网大佬雷军、周鸿祎。如今,据消息称暴风影音用户数突破4亿,日均覆盖人数指标位居中国网络视频行业第二,排队等着在深圳创业板上市。(点标题下蓝字关注,可及时获取更多大佬故事)

现在,他却雄(bu)心(wu)勃(zheng)勃(yi)地杀入了一个新行业—-虚拟现实,并推出了破坏性价格的99元“魔镜”。他宣称,“老子要一脚踢开中国虚拟现实产业的大门”。

他的底气来自于暴风“魔镜”,这是一款虚拟现实眼镜,配合APP在手机上看电影可以实现IMAX效果,观看普通电影可以实现影院的观影效果。根据暴风影音提供的数据:使用魔镜观看电影时,视觉内有效画面比例超过标准IMAX屏幕,观看3D电影时亮度超过标准IMAX屏幕;而通过魔镜玩3D游戏,可以实现完全的沉浸,让游戏玩家有一种彻底身临其境的感觉。

放眼全球,美国沉浸式虚拟现实技术厂商Oculus去年推出虚拟现实头盔已经在电影界等领域产生了颠覆性的效应。今年3月,Facebook花费20亿美金,买下了这个由90后辍学少年在车库里创办的公司。

“虚拟现实”是一个极重要的世界性科技趋势,也是一门潜力无穷的生意。那么,在中国怎么做?暴风“魔镜”又凭什么?市场爆发点在哪? 最近和冯鑫聊了聊,收获颇多。以下为对话实录,原汁原味,以飨读者。

王冠雄:原谅我的好奇心,作为一个互联网公司CEO,你办公室里为什么没电脑?

冯鑫:我习惯喝着茶,想产品,想战略,想事情,有想法了就在纸上记下来。累了就站起来走走,看看远方。人的大脑啊,太敏感,注意力太容易被分散了,需要通过环境清空才能专注。这不是装逼,早在媒体披露乔布斯的工作细节之前我就这样了。其实你拿在手里的“魔镜”,也是因为今天要和你交流才拿来的。

王冠雄:那你怎么体验暴风的产品?包括竞争对手的产品?

冯鑫:真正产品开发的关键时期,我是直接坐在研发部的。平时倒水、上厕所时,想起什么了就在秘书电脑上操作一下。自己把客户需求琢磨明白、把产品做好最重要,为什么要盯着竞争对手的产品?要盯,就盯世界上最牛逼的那个标杆学。再说现在中国互联网的好产品多吗?不多。不过“魔镜”是一个沉浸式设备,我最近玩的很多。你用了是什么感受?

王冠雄:我感觉好像嵌入游戏了,这个体验只有第一次玩任天堂的Wii体感游戏机时才有。

冯鑫:最大的原因,我觉得有三个。第一,距离。你从来没有把屏幕离得这么近过,距离产生美,也产生误解。 第二,注意力。我们看电影的时候,无论怎么看眼睛有很多的周边注意力被使用了。但是你用“魔镜”这样的设备把眼睛和耳朵控制以后,周边的注意力被清除了。 第三,视觉神经学。我们两个眼睛神经是分开成像的,然后大脑再做一个成像,这是成像的真实感。我们平时看电影是没有这个过程的,在魔镜里我们切了两个屏,,你两个眼看到的是分别的两个东西,但是进入脑海里重新做了一次成像,会增加你的相信感。

王冠雄:这种沉浸入电影和游戏的感觉很酷,也很不真实,好像人不在地球了。

冯鑫:这就是虚拟现实的乐趣啊。我们每一个人不是爱看小说、就是爱看电影、爱玩游戏,或者发呆、做白日梦。道理都一样,因为我们都想活到另外一个地方去,逃避一会儿现实。但是,除非你吸毒或者是精神病,否则你不可能真正做到这种体验,因为你避不开这个距离感。现在像魔镜啊、头盔啊,核心其实就做了一件事情,把距离感干掉了!

王冠雄:虚拟现实让距离感第一次被解决了,它会带来哪些产业的机会?

冯鑫:这里面想象空间太大了。首先就是电影,它改变了观影者的感受,那么就会带来电影环节制作环节的改变,比如说原有片子如果有极大近景角度时,你会感觉区别很大。第二个是游戏,以前是体感,现在直接是虚拟现实,这里面会带来很大的机会,所有CP都站在同一个起跑线上。第三个是明星产业,中国只有很牛逼的歌星熬几年才能在北上广深开几千人的演唱会,其实歌迷可能有几十万,不是人人都有钱有时间坐飞机来看,现在可以来一个虚拟现实演唱会!

王冠雄:广告呢?这依然是网络视频最主流的营收方式了。

冯鑫:以前视频广告都是前插、中插、后插,因为观众接触视频的“界面”小,本质上是在打断播出,挺讨厌的。在虚拟现实影片里,整个过程当中,你眼睛看到一个主视角是舞台,周边是观众,一般是偶尔看一下。你会发现整个过程当中,都可能有广告的机会!而且不像以前就是一个平面,是360度的,完全是场景广告。

王冠雄:你认为虚拟现实产业要大爆炸了?暴风为什么要切进来做?

冯鑫:虚拟现实最牛逼的一个事情就是,我给你讲的这些,你体验了魔镜之后马上就能感受到。而没看过的人就会觉得挺遥远的。其实这一切都准备的差不多了。不是我准备的,而是供应链的相关环境准备差不多了。暴风本来就是做视频娱乐的,往硬件延伸很正常。面对这么大的一个机会干嘛不搏啊?我坚信这个事不会失败的,只是暴风赚多赚少的问题。

王冠雄:那暴风准备怎么引爆市场呢?靠破坏性的99元价格?

冯鑫:我很佩服Oculus等先驱性公司,但他们还没真正引爆市场。第一,做了一套系统,价格卖400美金。第二,还得连电脑使用,太麻烦。这个事这样是引爆不了的。暴风做的事情,第一个是结构简化和创新,拿手机直接当屏幕,配上盖子和镜片,只卖99元。第二个,我们做了一个所有智能手机都会安装的APP(目前版本仅适配安卓系统),操作简单。第三个,我们在构建一个虚拟现实的生态系统,把大家接进来一起玩。这样我们导就致了平民化,就可以引爆了。

王冠雄:新硬件市场+破坏性价格+生态系统,感觉很像小米啊?也搞抢购么?

冯鑫:迭代上差不多。魔镜是两周一个新服务、新体验。两周给你一个全新的虚拟现实的沉浸,每两周给你一个全新的体验。我既然要引爆市场,而且是一个全新的品类,就不搞饥饿营销,就在暴风官网上公开售卖,现在卖的很好。每天都卖光,我只盯着产品和产能。

王冠雄:今年目标销售多少台?做硬件50万是一个坎,过了百万就有想象力了。

冯鑫:50万的确是一个坎儿。现在都说智能硬件是大坑,但问题这帮人做的东西,我觉得体验上还是区别挺大的,也没解决刚需。前所未有的体验加足够便宜的价格,加上暴风还行的营销能力,我觉得100万台很容易越过。

【结束语】

虚拟现实技术在上世纪60年代就已萌芽,经过了50年漫长的技术摸索,但用于大众娱乐的虚拟现实设备还处在一个相对高价和小众的阶段。究其原因,一是因为需要配备单独的显示屏,这种硬件造价昂贵;另一个原因,是因为大众娱乐类虚拟现实设备主要用来玩游戏,而可供选择的虚拟现实游戏却不够多。

现在,随着暴风魔镜的发布以及其他巨头的快速切入,阻挡虚拟现实娱乐设备进入普罗大众生活的两个障碍都已经消除,中国将随之迎接一个虚拟现实的大众化时代。

当然,冯鑫想成为大赢家还有很长路的要走,故事才刚刚开始。

【按】这是3年前乔布斯逝世时,我在《东方壹周》的封面文章。乔布斯的一生,宛如造物主才能谱写的鬼斧神工。逝世当天,恰恰是苹果史上最成功的产品iPhone发布4s并首次推出Siri。


我总觉得,这与齐达内以“勺子点球+头撞红牌”结束球王生涯、与乔丹完美一投绝杀爵士结束篮球生涯一样,如此戏剧性,如此完美—-这都是冥冥之中造物主的安排。


兵解是一个宗教术语,有种说法是为善兵者通过兵器死亡,获得终极意义的解脱。而禅,众所周知,乔布斯的产品充满着简约的禅意。


微言大义,大象无形。我知道,纪念乔布斯的文字汗牛充栋,但要真正写出他的贡献、他的精神内核、他的坚持,很难。


谨以此文,纪念独一无二的乔布斯逝世3周年。现在,我已不想为谁写下这样的文字。

硅谷的终结者去了,全世界的IT巨头都松了一口气。苹果的教主去了,整个地球的苹果粉丝都为之伤心。人类创新的魔法师去了,从联合国到各国政要都深表遗憾。

这,就是独一无二、无与伦比的史蒂夫.乔布斯。

乔布斯的去世,是2011年世界科技界最大的新闻,没有之一。因为人类失去了一位真正拥有强大内心及感召力的伟人,一位独立改变了六大工业的狂人,一位因为其存在而让生活变得更美好的牛人。这三点,是我衡量企业家的终极标尺。(点标题下蓝字关注查看更多人物评论)

l 他推出Apple,改变了电脑产业,30岁就成功上市;

l 他推出皮克斯,改变了电影产业,被逐出后的复仇;

l 他推出iPod和iTunes,改变了音乐产业,王者归来;

l 他推出iPhone,改变了手机产业,重新发明了手机;

l 他推出iPad,改变了平板产业,推动教育医疗等领域;

l 他推出的App Store,改变了数字出版产业,革命进行时。

甚至在他死的前一天苹果还推出了Siri语音问答—开启未来人工智能世界的钥匙,以及他还没来得及用iTV改变的电视产业。

他说“活着就为改变世界”,没人怀疑,只有致敬。一个企业家哪怕参与改变过一个产业就足以名垂青史,他居然干掉了6个!

他的创新能量,他的绝不妥协,他对科技与人文的完美结合。他已经与爱迪生、福特、盖茨并列人类科技的圣殿。乔布斯是人类百年一遇的福音,不可复制。

“他的一生跌宕起伏,宛如造物主才能谱写的鬼斧神工。被收养的孩子、捡垃圾的辍学青年、沉迷宗教的嬉皮士、春风得意的开拓者、被对手击败、被部下驱赶、王者归来、侵略如火、万众传颂、在最巅峰时死去……如果再加上无敌征服者死后王国的分崩离析,简直是史诗般的传奇!”(吾友谷风语)

他去了,留下了一个现金超过美国政府、产值超过澳大利亚、年增长超过60%的全球市值最高公司。苹果不再拥有和董事会博弈的能力、彻底的创新力和宗教营销的魔力。因为,只有他才有力排众议的远见、做到极致的创新和无与伦比的魅力。

他去了,留下了一系列从不做市场调研只问自己要什么、从不考虑可行性只考虑实现梦想、从不大肆宣传只把产品做到极致、无视所有商业规律全部围绕他的管理和营销体系。

他去了,也许是因为“天堂也充满了凑合和垃圾,上帝需要他带去优雅和精致。”。56岁,天妒英才。教主此去,科技界再无宗教。下一个福音,不知是何时?

Steve,你是我世界里的精神偶像,这是男人对男人的崇拜!

Steve,你将因你创造的伟大产品永存,这才是真正的永生!

Steve,那些勇敢的灵魂将从你的话中一生受益:保持饥饿,保持愚蠢。听从内心的直觉,其它都不重要。把每一天当做生命的最后一天,做出选择。


谢谢你,Steve。

禅者兵解,你已永生。


2014-09-30

就在每个创业者都强调“得屌丝者得天下”的时候,有一批人反其道而行之,打起了富人们的主意。

9月下旬,一家用两款高端生活APP做全新品类的科技公司YHOUSE悦会,一家全球最火的电动汽车公司特斯拉,一家在中国科技界迅速崛起的智能手机公司华为荣耀一起办了一场发布会,主题叫“科技使生活更美好,让世界更环保”,光听这Slogan就是奔着高大上路线。

这三家碰撞在一起会产生怎样的火花?“富人经济”在移动互联网时代真的吃得开吗?今天简单探究一下。

【打造富人的圈子很重要】

先来看看一下这个活动的背景:

9月18日,中国最大的移动高端生活社区之一“YHOUSE悦会”宣布携手中美两大科技先锋华为荣耀与特斯拉汽车,在“科技让生活更美好,极客让世界更环保”的理念下共同启动“2014华为荣耀·特斯拉·YHOUSE极客之旅”。在为期两个月的时间内,YHOUSE将与深圳、广州、杭州、厦门、南京、武汉、成都、重庆等8大城市中约1200名商界领袖与精英名人、极客发烧友、环保人士一同出发,打造一次精彩酷炫的科技旅程。

在启动仪式现场的极客体验区,嘉宾和媒体可以一同体验科技和互联网相互交融的崭新生活方式。比如在YHOUSE体验区,来宾可以通过APP现场报名特斯拉试驾,其近期上线的“高大上”图片和圈子社交神器“Y+”APP也吸引了不少目光。

在华为荣耀体验区中,嘉宾可以不仅可以体验到全球最快的荣耀系列手机,会说话的穿戴设备“荣耀手环”,小身材却有超强功能的“密盒”、能装进口袋的无线电猫“喵王”等,华为荣耀手机还与特斯拉汽车实现了全方位互联,来宾通过华为荣耀手机不仅可以看到Tesla Model S的充电状态,定位试驾中的车辆位置和速度,更可以在试驾时候通过华为荣耀酷酷地开车门,车灯、空调,上了车后,也可以通过华为荣耀手机里进行音乐和视频播放,让人真正感受到人、手机、车合一的极客体验。

而在本次“极客体验”的重头戏——特斯拉驾乘体验的现场,屏幕演示了特斯拉独创性的车内触控系统及智能驾乘方式,17英寸触摸式液晶屏、3G 联网功能以及背后开放的Linux平台,车本身就是一部加强版的互联网设备。Tesla工程师也在现场为试驾来宾进行一对一的讲解,让大家更好的体验这台真正意义上实现人机交互驾乘的电动汽车。

据悉,招商银行信用卡是特斯拉官方在中国第一家授权合作的消费金融企业,现在购买特斯拉可以使用招商银行信用卡分期付款,而活动现场进行预定,将提前至少一个月交车。

看,YHOUSE、华为、特斯拉在各自擅长的领域内互通有无,打造了一个共同的富人圈子,形成了资源共享。再通过贴心的服务,帮助拥有极客梦想的“富人”们提前一步实现梦想。

【“富人经济”真的吃得开吗?】

作为移动互联网“高端生活”全新品类的鼻祖,YHOUSE悦会正在深耕“高端生活移动互联网”品类方面探索不止。

再来看一组数据:YHOUSE自今年年初推出第一款主打高端活动预定与高端生活方式资讯的“YHOUSE悦会”APP以来,在短短5个月即收获超过137万用户,排名稳定在苹果应用商店新闻类排行榜平台TOP 15,目前与劳斯莱斯、阿斯顿·马丁、法拉利、Vertu、特斯拉等在内的超过300个顶级品牌达成战略合作,举办了诸如冰上试驾、企业家私人晚宴等一系列线下高端体验活动。平台上预计在年底之前会上线超过3000场高端生活体验服务,从而成为中国最大的高端生活体验预订平台。

今年下半年,随着极客之旅等覆盖全国的高端体验活动的逐步展开,YHOUSE还将在15大区域重点城市发起3000名“悦享家”的招募,这些用户将成为中国高端生活消费的风向标,从而将“YHOUSE悦会”APP进一步升级为中国最大的高端生活体验分享平台。

YHOUSE悦会创始人、CEO王亮用三点总结了为何其产品一经推出便大受追捧:“第一,高端人群、消费升级人群在目前的互联网和移动互联网产品中,用户体验非常不好,他们要花费大量的时间去寻找他们的想要的服务,因为过去大量的APP产品都是给大众人群开发,这就是YHOUSE的一个巨大机会;第二,智能手机的普及,使得移动互联网更是让因繁忙工作而无暇频繁上网的富人群体和其他大众人群一样24小时在线,这就使得我们开发的APP产品很容易接触到我们的用户;第三,移动互联网正在进入到全新的品牌时代,用户需要代表更新理念和更高服务标准的全新品牌去服务他们,而我们YHOUSE正是是一个追求极致的品牌,无论是我们的品牌、产品、用户,都是互联网里最高端的,我们最懂我们的用户。”

用户定位也直接决定了选择合作伙伴的范围,比如特斯拉。特斯拉的关注人群和YHOUSE的目标群体高度重合,都是重视生活品质且消费能力较高的人;此外,YHOUSE也在试图为自己贴上“极客”标签,进一步笼络中高端消费群体。

接下来,YHOUSE还将在高端生活移动互联网品类方面持续探索,年收入20W以上的人群都将成为服务对象,同时引导有一定消费能力、高端生活的向往者成为用户,实现对二、三线城市高端人群的覆盖,逐步凭借“YHOUSE悦会”、“Y+”两款APP把重心从线下搬到线上,因为富人圈的互联网真正起步是从移动端开始的。

【结束语】

“富人经济”指的是由少数富人带动整个经济增长、承担大部分消费。这一点无论是在传统经济,还是互联网经济中,都是举足轻重的。

其实YHOUSE的本质还是O2O,也就是移动线上生活社区+线下体验服务模式。只提供服务,不售卖任何产品,有点类似线上预定、线下交互,这也解释了为何其最初推广是从线下体验展开的。

事实上,针对高端人群的互联网产品在YHOUSE出现之前确实是一片空白。而YHOUSE的出现不仅服务了这部分被忽略的人群,更是找到了赚钱的好途径。据说今年年底的营业额可以突破一亿人民币。

从去年大谈概念的O2O到今年逐步落地开花,再到目前业界冒出的O2O三强,掌贝、口袋通和微盟,他们分别代表了O2O的三个方向,三种模式。

笔者先就这三种模式做简略对比分析。掌贝来自广州,CEO宿凯,其公司研发全球首款互联网智能微POS,线下通过掌贝微POS实现商家对消费者的交易管理,线上通过微信公众服务实现在线消费交易管理,完成O2O闭环;口袋通来自杭州,CEO白鸦,口袋通则让商家借助微店APP,及链接分享,从而实现微信生态内的产品售卖,成就商家的社交电商梦。微盟来自上海,CEO孙涛勇,最早一批切入微信公众账号建站的领先者,主要通过在线的建站模板、精装修方案及SCRM等为商户提供在线微信服务平台方案。

掌贝的核心是彻底解决商户和消费者的交易管理问题,无论线上线下从收款、会员卡及优惠券和订单预定管理,主要目标群体为线下店铺,通过微POS实现店铺与互联网的连接,彻底解决了商户线上线下同步消费管理的需要。口袋通的核心则是快速开店、分享激励,通过社交化的传播实现售卖,本质还是在线电商,只是售卖环境变成了微信。而微盟则主要侧重商家微站建设,提供各种企

业深度的精美展示解决方案,其本质还在于建站,类似PC时代的大型建站服务商。因此,综合看之,掌贝不仅深度抓住了商家和消费者的关系链,更实现了线上线下的同步及协作管理,代表了今后O2O的未来和方向……

随着纽交所钟声的响起,PC在线交易时代的商业达到了高潮,阿里的上市宣告了马云阿里帝国的巅峰,不仅掌握了将近2万亿的在线商业交易,还握着中国网民在线消费行为的大数据。然而,O2O将开启的是线下将近40万亿的商业交易,足足是目前在线交易的二十倍之多,因此我们有理由相信中国会出下一个阿里巴巴,甚至十倍于阿里巴巴的公司,掌控着线下交易的中枢。

掌贝是O2O的下一个阿里巴巴?想象是可怕的,未来线下几十万亿的交易会在掌贝上完成?未来数以百万的商家用掌贝微POS连接互联网?未来商家数以亿计的会员及电子卡券在掌贝上管理?掌贝微POS真的能成为线下店铺连接互联网的纽带?

四年前,联想在美国拉斯维加斯发布新款手机的同时发布移动互联网战略。联想集团CEO杨元庆表示:“联想的移动互联网战略,就是要开发更先进、更完整的移动互联网系列终端产品,它们将能整合,并适用于最流行的网络应用,从而给用户带来最佳的端到端的互联网体验。”


四年后,联想进军手机操作系统,推出界面简洁美观的VIBE UI。作为传统硬件厂商的联想,在移动互联网竞争日益激烈的当下,悄然发力手机操作系统,真可谓图谋已久。

据IDC(国际数据公司)的数据显示,2014年第二季度联想中国区智能手机出货量同比上升20%,首次超越三星成为中国智能手机市场老大。可以说联想手机的突飞猛进,除了依赖于强大的硬件配置,更少不了在手机UI (VIBE UI)上的不断求新求变。

随着各大手机厂商对用户体验的重视,Android系统优化的好坏成为产品能否热销的核心竞争力,所以但凡有实力的厂商都会投入大量人力、物力,深度开发Android系统,从而打造别具一格的系统UI界面。

在这个“拼软实力”的时代,如果没有好的UI系统去形成良好的用户体验和口碑,则难以生存。而联想手机所搭载的VIEB UI 2.0延续了联想手机一贯的UI设计传统——易用、智能、优美、安全的特点,更从用户角度出发,在细节交互处不断优化,这成为联想能在手机市场上销量不断攀升的关键。

杨元庆近日在联想内部沟通会上的发言透露,“我们业务模式再造的核心,就是要从卖产品向经营客户转变。不仅对企业客户如此,对消费客户也是如此。”

这或许是传统硬件大佬“以用户为本,渴望求新求变”的决心与气魄。

联想为什么要做VIBE UI?好好的卖着硬件赚大巴美金不好么?还能不能和国内互联网厂商愉快的玩耍了?

【手机竞争战场转向,拼硬件不如拼软件】

对于智能手机厂商来说,随着硬件差异化竞争难度的增加,除了追求硬件的性能的卓越以外,各大厂商纷纷利用安卓开源系统的优势,打造深度定制的个性化风格UI。艾瑞观点认为,UI系统的用户体验、生态系统的建立等“软实力”将是移动终端厂商的主战场,拥有生态系统的厂商才能掌握主动。

作为移动终端用户接触最前沿的UI系统,已经成为众多厂商的又一块必争之地。手机UI系统需要企业不断的创新,不断地让产品更新迭代,这才可能紧紧贴合到用户需求和体验的脚步。除了视觉风格上的和谐之外,开放性和拓展性的功能设置亦缺一不可,便捷化、人性化、智能化都将是一款好UI的终极趋势。

拿MIUI和VIBE UI对比,对比MIUI6“内容才是本质”的设计理念,VIBE UI似乎更加让人受用,MIUI6向上滑动解锁,VIBE UI 2.0任意方向滑动解锁,新增的泡泡解锁,可以直接进入应用,更加方便快捷;轻使用,快体验,MIUI6强调扁平化视觉风格,让用户集中注意于内容,VIBE UI 2.0 则更加深入系统内核,一键换机、智能全局搜索、场景化操作,让用户自然而然完成内容交互。

安卓操作系统的开放性,不论是满足用户多样化的需求还是厂商定制仍有极大的改善空间。MIUI作为目前国内影响力最大的安卓定制系统,力图由功能提升向服务满足转变。无独有偶,联想在产品功能设计和用户服务方面,积累了长期丰富的经验,两大优势叠加让联想快速扩大在中国手机市场的份额,而突出功能与服务的VIBE UI则是联想移动生态的急先锋,潜力不可小觑。

一枝开花不是春,联想和小米们的发力,可以带动更多国内厂商推出更好的产品,满足和适应不断快速变化的移动消费市场。

最近联想专门为VIBE UI 2.0设计的互动做的活动也颇具新意(活动地址:http://all.vic.sina.com.cn/vibeui ),随着联想加速向互联网转型,连活动也更接地气。

总的来说,手机行业的玩法变了,一味追求硬件配置的做法已经走入死胡同。在这场转变中,小米、魅族乃至锤子手机都选择了UI套件作为撬动未来的杠杆,对此,联想手机也不例外。

联想VIBE UI负责人在接受采访时曾说,联想以颠覆自己的心态推出了崭新的VIBE UI 2.0,其界面UI对原生系统进行了超过三百项的细节调整和改动。对产品团队而言,VIBE UI 2.0不仅改变了产品的迭代速度,也改变了产品和用户的互动方式。每次迭代,用户总会提出更高的需求。从2013年9月29日开始至今,VIBE UI已经更新了120个版本,满足了用户2756条需求。换言之,除去节假日,VIBE UI几乎每天都在更新。

【硬得起来也要软得下去,联想软硬皆施厚积薄发】

早在VIBE品牌发布会上,联想集团高级副总裁刘军就曾表示,高端智能手机以硬件配置为标志的时代已经过去了,用户体验和产品设计将是区分高低端产品的重要因素。刘军当时表示,联想希望借助VIBE品牌竞争400美元以上的市场,并从苹果和三星两家厂商手中争夺一定的份额。

联想最近的财报显示,本季度中国区智能手机出货量同比上升20%,根据初步估计,这是联想首次超越三星成为中国智能手机市场第一位。根据IDC的最新统计数据,2014年第二季度中国智能手机市场的前两名分别是联想和小米,联想占比达12.5%。

两年以前,2012年,《福布斯》曾报道称“联想欲一心做硬件”,杨元庆希望计算机、手机设备,尤其是处于更新、增长更快类别中的设备,能够帮助公司保持增长势头。“希望我们能在2012年跻身(PC领域)首位。”

如果没有当年充足的硬件领域首位的实力,想必“软下来”的联想也不可能获得足够的发展势能。

事实上,如今已经升级到了2.0版本的VIBE UI,从第一代延续到第二代渐渐形成了联想独特的人性化风格,其全新界面华丽清透,操作简单易行,智能化桌面管理,更可完美实现指尖触控的有效应答,带来全新交互体验,尤其是在还原用户场景的功能设计体验上,例如通话中横置手机,自动开启免提,进入便签模式;不需进入应用,划定任意区域,轻松圈选截图等等;自动识别时区变化,双显所在地和常在地的时间,为经常出差的商务人士提供便利,这些非常生活化的洞察,绝对让消费者们眼前一亮,用的带感。

联想软硬皆施,这不能不说是厚积薄发的力量。

当然,各家UI都有自己的风格和特色,即便是软硬通吃的巨头如联想如此着力进步显著,但最终的选择权仍在用户手中。面对这么多的可选项,究竟谁能最终获得用户青睐,还是需要市场来验证。但好处是,对于普通消费者来说,移动生活一定会因为联想们的努力而会得越来越便捷。

2014-09-28

最近“2014华为荣耀·特斯拉·YHOUSE极客之旅”挺火,这个活动其实看点颇多。

今天先聊一聊华为荣耀牵手特斯拉的玩法,以及背后的移动生活布局。(扫描文末二维码关注可查看《我看互联网》系列文章)

【特斯拉为什么选择华为荣耀?】

有些朋友还不太了解这个活动的背景,这里简单介绍下:

9月18日,由华为荣耀、特斯拉联手举办的“2014华为荣耀•特斯拉极客之旅启动仪式暨新闻发布会”在深圳举行。华为荣耀和特斯拉正式开启一场极客之旅,两个月内双方将携手启动一场跨越深圳、广州、杭州、厦门、南京、武汉、成都、重庆8个城市的极客之旅,而上周末试驾已在深圳启动,吸引了多达上百人参与。

红遍全球、一车难求的特斯拉为什么会找上华为荣耀?主要有以下几个因素:

1、品牌契合度高

首先,华为和特斯拉都是全球化的知名品牌。荣耀品牌是华为倾力打造的年轻、高端的品牌形象,这与科技、汽车圈内的新贵特斯拉的品牌形象一致。从品牌内核来看,华为荣耀一直崇尚用“致敬极致科技”的精神来打造产品,这与特斯拉对汽车的颠覆式创新也是如出一辙。

2、业务合作有戏

除了品牌层面的契合,更重要的是二者在实际业务上大有文章可做。从现场试驾的过程中我们看到,荣耀6成为了继iPhone 后可以操纵特斯拉的手机。荣耀6支持安装遥控特斯拉的APP,通过APP即可查看特斯拉的电池余量,操控车内外的温度、车辆定位,甚至可以直接控制车门开关、空调、大灯、天窗、鸣笛等等。这等于实现了用手机来开车,非常炫酷。

3、用户体验“快、久、美”

从用户体验的层面来说,荣耀6和特斯拉都具有“快、久、美”的特性。

快:荣耀6搭载全球首款超级八核SoC处理器华为麒麟920,是全球首款支持LTE Cat6的智能手机,最高理论下载速率可达300Mbps,是全球上网最快的手机;特斯拉则被誉为汽车的二次发明者,仅需4.4秒就能达到100公里时速,超越绝大多数油动力汽车,是全球最顶级电动跑车品牌。

久:荣耀6高达3100mAh的锂聚合物超大容量电池+智电2.0技术,令其拥有了令人惊叹的越长续航能力,也重新定义了4G时代续航新标杆;特斯拉则超越绝大多数油动力汽车,单次充电行驶里程可达502公里,颠覆了外界对电动汽车的认知。

美:荣耀6采用孔雀翎设计灵感的机身后盖,拥有3D炫光纹路+菱形钻石复合纹路,璀璨夺目,且历经高科技六层复合工艺雕琢而成,美观坚固;外观上,特斯拉一改以往汽车的造型,更加时尚,尤其是犀利的大灯、流畅的车身线条获得众人认可。

4、消费群体相互交叉

两者面对的用户层都是相对高端、年轻、有想法的极客,这批消费者常常走在时代的最前沿,并乐意体验最新鲜的事物,对生活有极致的追求。因此,相似的消费群体的定义,使得看上去毫不搭界的两个品牌走到了一起。

【华为荣耀如何布局移动生活?】

作为全球最大的通讯制造厂商,华为联合特斯拉仅仅只是起步,未来华为需要如何布局?我认为,智能家居一定是华为荣耀最有可能率先突破的单点。

从荣耀的产品系来看,今年推出的荣耀立方,其实已经担当了一部分智能家居的重任。荣耀立方主要是路由器+硬盘存储+电视盒子三大功能的集合体,这种组合形式也是推陈出新。显而易见的是,有了荣耀立方,可以连接到家庭生活的方方面面,电视、电脑、手机等等,人们可以用立方来看电影、看电视直播、欣赏照片、听音乐、上网等。荣耀立方毫无疑问是华为荣耀布局智能生活的重要棋子。

紧随其后的,必然是荣耀手机。在移动互联网时代,有了3G、4G技术,手机有机会通过高速网络,连接其它一切事物。以荣耀6为例,它具备万能红外遥控,可以遥控几乎所有品牌的电视、空调、DVD,机顶盒等家电,650万个免费WIFI热点,可以随时免费上网。这些彪悍的配置,使得荣耀6轻松成为智能家电的远程终端。

另外,荣耀还顺势推出了荣耀手环,支持运动记录、目标设定、久坐提醒、睡眠质量全面记录等多项功能。通过蓝牙和NFC,该手环可与手机实现快速连接,实现通话同能,具有防尘防水功能。

“立方+手机+手环”的互联模式,荣耀已经构建了基础智能家居的模型。

【结束语】

不得不说,华为正在摒弃单纯的工程师思维;相反,慢慢变得越来越有互联网思维。从不停地试水品牌营销、粉丝经济中我们可以看到,荣耀正在变得越来越有杀伤力。

从长远来说,手机一定是移动生活的中枢,而荣耀系列手机已经成功抢占了大批的市场份额,从侧面取得了智能家居的入场券。

虽然今年的智能家居市场已经红得发紫,但江湖的斗争尚处在很初级的阶段,离最后的盖棺定论还很远。华为荣耀,有戏。

明日预告《盘点中国各安卓ROM系统》

作者:IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网,因为它实现了人和一切的自由连接,这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄,微信公号【王冠雄】。见人所之未见,每一条都对得起关注!


2014-09-26

以刷新美国纽交所223年纪录的史上最大IPO姿态上市的阿里巴巴,上市当天收盘后市值达2314.39亿美元,一举超越Facebook,成为仅次于Google的全球第二大互联网公司,全球震撼于来自中国的互联网力量的狂野崛起。美国《时代周刊》也不淡定了:“阿里巴巴代表了改变世界经济的趋势。”

事实上,未来将在局部市场改变中国互联网格局的公司还有很多。相比风光无限的BAT巨头们,这些价值被低估的公司通常名气没那么大,但在行业内拥有很响亮的名声。

中国的资本市场之前像赌场(吴敬琏教授语),本质上在圈钱、博傻,而不是真正通过投资创新公司获利。做为一个长久关注中国创新公司的老兵,每当有一个公司以极高估值上市时,除了分析基本面和趋势做投资判断之外,我也会回头看看那些还处于价值洼地的公司。

“价值低估“理论认为,当目标企业的市场价值由于某种原因,未能反映出其真实价值或潜在价值时,其他企业可能将其并购。因此,在技术变化日新月异及市场销售条件与股价不稳定的情况下,购并活动一定很频繁。

事实上也是如此,篇幅所限,第一期先盘点5家估值被低估的互联网公司。

【一、搜狗:云+端,价值远未最大化】

早在2011年11月(我当时还担任搜狗市场总监),摩根斯坦利就发布报告称搜狗价值被严重低估,并由此对搜狐给出了100美元的目标估价(当时搜狐股价为69美元)。此后财季搜狗营收一直保持高速增长态势,2012年营收就突破了1亿美元大关,比上年增长108%。

2013年,腾讯、百度、360三家竞购搜狗成为年度业内连续剧,当时业界一致认为“360+搜狗”甚至有望一举打破百度垄断格局,由此可见搜狗的确被低估了。

去年年中,腾讯以4.48亿美元现金+搜搜主要资产,换取搜狗36.5%的股份,这才暂时尘埃落定。但交易时候的整体估值12亿美金显然不是搜狗真正的价值。

要知道,一家在PC和移动上同时拥有搜索和强势入口的技术公司怎么算也不可能只值十几个亿美元,何况微信搜索给了搜狗?!

到底价值几何?相信传闻即将赴美上市的搜狗会给外界带来足够的惊喜。

【二、雪球:“股神”代言,信心保证】

被爱炒股的陈一舟看上不知道是雪球的幸还是不幸。但方三文曾说自己想探索出互联网金融模式的颠覆性变革。在慢慢经营了4年后,他似乎已经找到了初步的答案。

陈一舟在投资一事上向来出手准确。比如今年第二季度,虽然人人集团运营亏损3040万美元,但靠着“短期投资收益”获益的8600万美元扭亏为盈。陈一舟投资的业绩如此著名,以至于人人公司有一次的年终大奖,是让员工竞拍让陈一舟代为炒股的资格。

陈一舟对雪球的评价相当高:“在全球范围内的金融投资社区里,最创新的产品之一。” 他最新的动作是:领投雪球财经4000万美元的C轮融资。

方三文在接受媒体采访时表示,未来商业化不会靠广告模式,而是会通过金融产品的交易获得利润。成立三年以来,雪球已拥有150万“高质量”用户,并在投资圈形成了相当大的影响力,最近一个季度,用户增长了50%。

大概,是这批高质量的用户吸引了陈一舟。未来价值,你自己算吧。

【三.马可波罗:吸引腾讯系的B2B老二】

最近业内流传消息称,腾讯系斥重金收购B2B平台马可波罗网,该网站并不被公众熟知,但在采购领域比较有名。截止去年该网站是国内B2B第二,仅次于阿里巴巴。如果这条收购消息是其他时间发布的,也没什么好谈的。但在阿里IPO这个关键点,腾讯系收购一个仅次于阿里巴巴B2B业务的网站,狙击意味就有点浓厚了。

根据易观国际2013年9月发布的 《2013中国电子商务B2B市场年度综合报告》显示,中国电子商务B2B市场SKU(最小存货单位),阿里巴巴、马可波罗网、慧聪网分别以24%、22%、4.4%暂居市场前三位。易观国际预计,2014年马可波罗网可能成为行业最大的B2B数据库。

腾讯入股的华南城注资马可波罗网也被业内解读为,腾讯完成电商最后一环布局:京东、微信负责B2C和C2C;大众点评、万达电商、微信负责O2O,马可波罗网负责B2B。

因此,马可波罗网在B2B领域具备冲击阿里巴巴的潜力:1.75亿港元出售19%股权的交易明显低估了。预计在与腾讯系合作之后,马可波罗网可以充分利用华南城的商贸、物流资源以及腾讯庞大的流量优势,这才是马可波罗网发挥价值的地方。

【四.随手记:记账、信用卡管理双老大】

目前,在中国信用卡管理APP和记账APP品类里,随手科技旗下的随手记和卡牛都已经稳居第一,服务的用户规模超过1.2亿。

这两个垂直市场老大,隶属于同一个公司—-随手记科技。核心团队均来自于著名国内管理软件公司金蝶软件,创始人、CEO谷风,是我以前的同事+兄弟。

目前,在记账应用这个不到一亿规模的市场里,“随手记”用户已突破8000万,超后十位同类产品用户数之和。而“卡牛”是国内首个通过解析银行短信,来获取银行卡数据的信用卡管理APP,不到一年的时间就发展3000多万用户,迅速成为国内用户最多的信用卡管理APP产品。

论财务管理,没人比金蝶理解更深。红杉已经重注押宝随手记,对它进行了两轮风险投资。最近,随手记B轮融资数千万美元,投资者看中的是它占据了两大互联网金融的战略级入口!

估值几何?你看看支付宝和微信支付吧,现在规模没那么大,数据潜力却不遑多让,嗯。

【五.美柚网:生理期切入的女性入口】

美柚:女性经期软件。2013年4月上线,截止2014年6月,14个月用户量突破5000万。

截至目前,美柚拥有10大类共近百个高活跃的社交圈子,用户日均发帖量210万帖,社区日均浏览量超过一亿次,其中爱情、时尚、美食等话题用户参与度居高。今年6月,美柚完成C轮融资3500万美元,估值已突破1亿美金。

严格意义上说,唯品会等垂直电商、美丽说等社交导购、美图****等美颜工具都是以女性用户为核心的,也都取得了非凡的市场成功。现在美柚早已从工具狂野切入到社区,未来潜力极大。譬如,婚庆、母婴、购物,想象力不要太大!

不要忘了,这个世界的一半是女人,而男人征服世界、女人征服男人。最后花大钱的其实还是女人。

【结束语】

我认为,互联网公司市场价值被低估的原因主要有以下几点:第一、大佬未能充分发挥自己应有的潜能;第二、公司拥有外部市场所没有的内部信息,也就是说好消息还没有被市场知道;第三、由于通货膨胀造成资产的市场价值与重置成本的差异,导致价值被低估。

还是拿盘点的第三个公司马可波罗来举例,数百亿规模的市场竞争激烈程度可想而知。引入腾讯系作为战略资本玩家也是一招好棋。腾讯今年在电商领域投资频繁,年初战略投资京东;不久前腾讯也频频与线下巨头合作布局电商。此次收购B2B采购搜索引擎马可波罗网,不仅有和阿里巴巴对垒的意图,同时也说明马可波罗对腾讯有着一定的战略地位。

第一期盘点的五家价值被低估的互联网公司,你认为分别是什么原因?下一期盘点,欢迎推荐、自荐。


摸底几个月后,俞永福终于率新高德打出了一记重拳。

这记重拳,便是战略性地将高德地图牢牢定位于LBS(基于位置的服务),而非市场上红得发紫的O2O(本地生活服务)。同时正式喊出“三年无商业化目标”,要在阿里巴巴电商生态系统的海量数据基础上专注做好产品,力争甩开正疯狂追赶的BAT对手:百度地图和腾讯地图。(扫描文末二维码关注可查看《我看互联网》系列文章)

更大的意义上,这是一次系统级别的“重启”。

【重装上阵:“你敢用,我敢赔”】

新高德终于亮相了。VIP邀请函上,是新掌门俞永福和代言人林志玲的中式亲密照,险些让人以为Ta们“在一起”了。这个噱头,当然是为重新启航的新高德站台。

9月23日(本周二),国内领先的数字地图内容、导航和位置服务提供商高德在京正式宣布“你敢用,我敢赔”政策,公开承诺广大用户:如果使用高德地图导航出现错误,高德将对用户进行赔偿!

高德新掌门、阿里巴巴集团UC移动事业群总裁俞永福同时发布了“新高德”战略,表示新高德未来将专注用户需求,专注做最好的地图导航产品,专注地图导航产品的技术研发,未来三年无商业化目标。

谈到今天的互联网地图市场,俞永福用上半身和下半身分别比喻用户产品能力和数据生产能力,认为从业者应该上下兼备,缺一不可,而高德则是市场上唯一具备完整能力的互联网地图企业。

经过12年的积累,今日高德已经成为国内最专业的,能够覆盖应用、云端服务、软件、数据等产业全链条的互联网地图厂商。在地图数据生产能力上,高德与四维图新是市场上绝对的双寡头,占据90%以上的份额;在面对用户的手机地图市场上,高德地图和百度并驾齐驱,遥遥领先于其他竞争对手。

“与高德完整的全身能力相比,其他友商不是缺乏数据能力,就是缺乏产品能力,并不完整。”俞永福笑称。

对于高德如此用户体量、又是阿里巴巴旗下重要业务之一,谁敢吃饱了撑的承诺做不到的事?“全身人VS半身人”—-高德狂野赔付承诺的背后,是来自于对产品强烈的自信。

【不搏二兔:要LBS,不要O2O】

要说中国互联网目前最火的几个领域,必须有LBS、O2O。

Location Based Services,又称定位服务,指通过移动终端和移动网络的配合,确定移动用户的实际地理位置,从而提供用户所需要的与位置相关的服务信息的一种移动通信与导航融合的服务形式。

我曾写过,时间、空间是一个信息原点的根本属性,而目前信息流主要基于Timeline(时间线)机制,因此“位置”的相关产业将是一片巨大的蓝海。实际上,基于位置的服务已成为互联网的一项基础服务,也是一个制高点。

所以,才有了阿里巴巴豪掷十几亿美金全资吃下高德地图,马云和曾经的对手周鸿祎同在高德董事会。所以,才有了腾讯虽然将搜搜业务战略注资给搜狗,却悄悄留下了“搜搜地图”并更名为“腾讯地图”上升为公司级业务。所以,才有了百度地图重金推广并不惜与高德上演激烈口水战,LBS部门成为李彦宏重点关照的部门!

与此同时,O2O(本地生活服务)也大火特火。在移动端,以超文本链接为核心的Link模式已经完全失效,导致了流量碎片化、情景化。所以,在第四次浪潮“连接人和服务”的O2O中,产生了千亿美金级别的机会。O2O大战幕后,是中国互联网BAT三巨头(百度阿里腾讯)对O2O这一“网上到网下的新商业模式”的土豪式圈地。

但俞永福却有着自己的看法。“我的理解里面LBS和O2O是两项业务。我会非常坚持让高德向LBS的专业方向去发展,而不愿意让高德向O2O发展。这是两个业务,不要走偏!O2O讲了很多商业服务,而我更愿意从用户的角度看,这是非常重要的一点。LBS是非常典型的移动互联网增量业务,因为这样的服务,大家的生活半径变大了,这样的业务能让我兴奋起来。”

在此之前,O2O等商业模式在互联网地图行业领域颇受追捧。基于免费的地图产品,一些互联网地图厂商以O2O的名义将盈利的商家广告推向用户,比如团购导航。“地图应该回归根本,做最好的地图导航产品。地图之上的功能延展应该基于用户需求,而不是商业化目的。”俞永福表示,高德地图绝不会为了商业利益破坏用户体验,坚决不成为“团购导航”。

LBS、O2O都很火,大家都想做,怎么办?当年,中国“棋圣”聂卫平又是打桥牌又是下象棋,千古棋圣吴清源先生意味深长地写下一个条幅给他:“不搏二兔”。

只有心无旁骛,才能做到极致。

【不是“孙公司”消亡,而是BT时代重新启航】

“过去十几年的互联网发展,让我看到一个非常清晰的规律:无论大公司、小公司,每个细分领域的赢家都是专注于该行业时间最长的公司。在手机地图市场,最终的赢家也一定靠专业制胜。出现这种情况的原因是,互联网产品是免费的,用户选择产品的要素简单清晰——最好的产品。”俞永福表示。

基于此,“新高德”战略提出“三大专注”:专注用户需求,专注做最好的地图导航产品,专注地图导航产品的技术研发。正是为了更专注于地图产品的锤炼,高德提出三年无商业化目标。

此前,有媒体报道“UC是阿里子公司,新高德成了孙公司,正在不断消亡”。对此,高德高管简单地回答:“扯淡,我们在重新启航”。

据悉,不是什么消亡,只是高德的互联网业务由俞永福分管和代理,车载业务还是原来高德老人分管。原来是两大服务产品,一个是TO B(面向企业)的车厂产品,一个是服务的TO C(面向用户)产品,只是把TO C的做了一些改变。

阿里巴巴集团在最近一年的战略思考非常明确,马云公开表示,将加速从IT(信息服务产业)进入到DT(数据技术时代)。过去十年,互联网是一个信息服务的技术,而未来数据技术十年的重点在数据源、数据技术和数据应用。这几个方面,阿里巴巴庞大的电商生态系统沉淀极其深厚,高德的LBS产品正是数据含量非常之高的一个业务。

因此,“新高德”战略被视为高德自今年7月全面整合进入阿里巴巴后的重新启航,更加强调专注和专业。俞永福表示:“阿里巴巴是中国市值最大、全球第二的互联网企业,拥有最领先的云计算平台,海量优质的数据及强大的数据处理能力,这些都将帮助新高德在此前领先基础上更上一层楼,成为一家更专业、更专注的互联网地图企业。”

【结束语】

在PC端,腾讯的网络游戏,阿里巴巴的网络购物,以及百度的网络搜索增长都在放缓。随着移动互联网的到来,汇集吃喝玩乐的位置和本地生活服务市场已经进入高增长阶段,互联网行业向LBS、O2O市场倾斜的战略必要性凸显。而这里面,数据又成了竞争力的核心。

但选择什么业务作为O2O切入口?现在看,糯米之于百度、美团之于阿里巴巴、大众点评之于腾讯,正是李彦宏、马云、马化腾通过收购参股狂野进入O2O市场的桥头堡。而对于LBS这一战略高地,三巨头不约而同地选择了自己干!因为它实在是太重要了。

那么,对于高德来说,只有回归初心(高德起家便是专业地图),心无旁骛(没有任何商业化目标),依托资源(阿里帝国海量数据),做好产品(比入股四维地图的腾讯和引用四维数据的百度更好),才能实现马云和俞永福的野心。

LBS这一场战役,注定是巨头比拼的马拉松。战局随时变化,千万不要错过。

作者:IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网,因为它实现了人和一切的自由连接,这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄,微信公号【王冠雄】。见人所之未见,每一条都对得起关注!

新时代,新品牌。新投资,新玩法。

在众多大牌VC追投中,新兴互联网时尚品牌韩都衣舍最终选择了由****冰、黄晓明、任泉发起的“Star VC”,同时这也是“Star VC”成立后首个投资项目,可见这次合作对于双方都有着相当高的战略意义。

这是一个“电商+明星”的故事,这也是一个“大众消费品+粉丝经济”故事,这更是一个新锐品牌如何盯着梦想,去选择投资人的故事。(点标题下蓝字关注,可及时获取最新重要投资内幕)

【韩都衣舍最后选了Star VC】

谁也没想到,被VC追捧的韩都衣舍在新一轮融资中,最后居然选了三个明星刚刚发起的Star VC。

据各大媒体报道,由黄晓明、****冰、任泉发起的“Star VC”首个投资项目最终花落韩都衣舍。韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光表示,很高兴****冰、黄晓明、任泉成为韩都衣舍的股东,相信其对于韩都衣舍的国际化,时尚化会有更进一步的推动。

赵迎光透露,黄晓明、****冰、任泉三位明星不仅做韩都衣舍的股东,还会为企业做人格背书。此前,Star VC也表示,“准备了足够的诚意与资金,不仅做企业股东,还要为用户体验负责。”

Star VC方面负责人表示,将带给韩都衣舍比快时尚更快的增长模式,利用Star VC的人格、宣传思路,把买东西这件事变得更加有趣。

今年7月,****冰、黄晓明、任泉通过“罗辑思维”,宣布涉足互联网创投圈,组建创办“Star VC”,寻找中国有创新力的公司。任泉介绍,消息公布仅3天,“Star VC”便接到了1021家企业的投资邀请,之后邀请函更是超过了2000多份。

对于韩都衣舍而言,和传统VC相比,明星VC为其带来四点帮助。第一,人格魅力:三位明星以投资人身份进入企业,为品牌注入魅力人格,让韩都衣舍品牌得以放大,同时进一步提升产品知名度和美誉度;第二,产品品质认证:明星宣布入股韩都衣舍后,会长时间亲自体验和评测产品,以三位明星的信誉背书产品的品质;第三,资金引入:三位明星入股韩都衣舍后,将为韩都衣舍带来更多的外部资金支持。

据悉,Star VC也有计划吸收其他明星加入,韩都衣舍不排除通过Star VC和更多明星投资人进行深度合作,加快其“时尚品牌孵化平台”的步伐。

【内部人士透露抉择历程】

对喜欢网购的中国女孩来说,韩都衣舍不会陌生。

这是一个快速崛起的互联网时尚品牌。目前韩都衣舍设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等45个部门,员工逾2300人。截至2014年9月,旗下拥有17个自有品牌,向着“基于互联网的时尚品牌孵化平台”的目标不断迈进。

有产品、有品牌、有销量、有潜力,如此优质的项目自然众人追捧。但在韩都衣舍方面,他们希望最后选择一个真正能帮助其加快“打造全球最有影响力的时尚品牌孵化平台”这一愿景的投资人,而非简单的财务投资或者是流量资源。

今年7月Star VC成立时,引起了韩都衣舍方面的高度关注。因为韩都衣舍是一家做时尚品牌的公司,同明星有着天然的契合度。今年4月份,在《来自星星的你》红遍亚洲的时候,公司花巨资请了韩国“国民女神”全智贤做品牌形象代言人,对品牌形象的提升有非常明显的效果。而Star VC的三个发起人,****冰、黄晓明、任泉都是有着相当知名度和影响力的明星,如果他们能够成为投资人,对于韩都衣舍品牌的“时尚度”和“美誉度”,会有非常积极的影响。

项目对接后,韩都衣舍高管团队和三大明星见面时,主要聊了对未来的发展趋势判断和韩都衣舍独特的商业模式,同时也探讨了一些企业经营管理的理念,在绝大多数方面都有高度的共识,于是投资落实非常迅速。

其实除了Star VC,韩都衣舍的投资人还包括著名投资机构IDG中国等,而在引入Star VC投资的时候,股东们都非常认可,认为“这是一个好买卖”。

【做时尚品牌孵化平台】

互联网是一场颠覆式的革命,在这个新的渠道上,会诞生未来众多基于细分定位的“小而美”的品牌,韩都衣舍在做这个孵化平台的时候,必然需要整合资源。

站在商业角度看,Star VC和其他投资人真正感兴趣的则是,韩都衣舍在未来可能成为本土时尚设计品牌孵化平台的可能性,而明星资源对这一战略是极大助力。比如对不同定位的各个品牌进行营销宣传时,必然会跟明星和娱乐传媒进行各种方式合作,如果有这些明星投资人从中协调,则会顺利很多。

互联网一个非常重要的特征就是赢家通吃、大者恒大。韩都衣舍要做一个平台型的企业,希望在其支持下优秀的中国设计师团队可以实现品牌梦想。而互联网品牌有一个重要的需求,就是“品牌人格化”,而在这方面,跟品牌定位契合的明星或者名人来进行背书,就是一种重要的方式。

此外,韩都衣舍的核心用户群与跟明星粉丝有极高重合度。现在,****冰、黄晓明、任泉这三大明星加起来有7000多万粉丝,他(她)们的年龄、受教育程度和地域分布,跟韩都衣舍的消费群体有很大部分的重合。另外,要想全面提升一个品牌的影响力,除了针对目标用户以外,还需要对“背书人群”施加影响,即有些人虽然不是品牌的直接用户,但是他(她)有可能对品牌的用户的购买行为产生影响力的人,明星股东对这些人的影响,也不可小觑。

服饰这一重要品类,因为互联网的原因越来越具备快消品的特征,同时也会越来越细分。基于各种细分定位的“小而美”品牌会不断切割传统大品牌的固有市场;而这些具有不同特质,针对不同人群的小众品牌,有着强烈的人格化需求!如果找到同品牌调性相匹配的明星,则会在这个方面起到锦上添花的强大推动作用。

据悉,韩都衣舍下一步将集中精力,打造“韩都时尚云”。赵迎光提出了一个概念“Handu inside”,就是希望通过自主运营几十个自有品牌而整合好的供应链系统,IT系统、仓储系统、客服系统向有志于做互联网时尚品牌的设计师或者设计师团队开放,让他(她)们可以在这个基于行业的基础平台上,专心去做产品设计和品牌营销,成长为一个有鲜明特色的细分定位的时尚品牌。

【结束语】

赵迎光的梦想是,未来韩都衣舍会是一家同天猫、京东,唯品会等电商平台深度嵌入合作的互联网公司, 是一个介于“小而美品牌”和“电商销售平台”之间的“中间层平台”。这种新型商业模式经过8年运作,已经越来越清晰。所以好多基金追着要投资韩都衣舍,他都没有要,最后选了对促成其远景带来最大势能的Star VC。

韩都衣舍是一家有眼光的公司,在众多追求者中独具慧眼的选择了Star VC。三大明星也很珍惜“第一次出手”,选择了韩都衣舍作为第一个投资项目。

那么,韩都衣舍如何用好明星背后的势能、粉丝和魅力人格体,从而成为真正的“时尚品牌孵化平台”?这将是一个关于未来趋势的巨大试验,我将持续关注。