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2014-09-26

摸底几个月后,俞永福终于率新高德打出了一记重拳。

这记重拳,便是战略性地将高德地图牢牢定位于LBS(基于位置的服务),而非市场上红得发紫的O2O(本地生活服务)。同时正式喊出“三年无商业化目标”,要在阿里巴巴电商生态系统的海量数据基础上专注做好产品,力争甩开正疯狂追赶的BAT对手:百度地图和腾讯地图。(扫描文末二维码关注可查看《我看互联网》系列文章)

更大的意义上,这是一次系统级别的“重启”。

【重装上阵:“你敢用,我敢赔”】

新高德终于亮相了。VIP邀请函上,是新掌门俞永福和代言人林志玲的中式亲密照,险些让人以为Ta们“在一起”了。这个噱头,当然是为重新启航的新高德站台。

9月23日(本周二),国内领先的数字地图内容、导航和位置服务提供商高德在京正式宣布“你敢用,我敢赔”政策,公开承诺广大用户:如果使用高德地图导航出现错误,高德将对用户进行赔偿!

高德新掌门、阿里巴巴集团UC移动事业群总裁俞永福同时发布了“新高德”战略,表示新高德未来将专注用户需求,专注做最好的地图导航产品,专注地图导航产品的技术研发,未来三年无商业化目标。

谈到今天的互联网地图市场,俞永福用上半身和下半身分别比喻用户产品能力和数据生产能力,认为从业者应该上下兼备,缺一不可,而高德则是市场上唯一具备完整能力的互联网地图企业。

经过12年的积累,今日高德已经成为国内最专业的,能够覆盖应用、云端服务、软件、数据等产业全链条的互联网地图厂商。在地图数据生产能力上,高德与四维图新是市场上绝对的双寡头,占据90%以上的份额;在面对用户的手机地图市场上,高德地图和百度并驾齐驱,遥遥领先于其他竞争对手。

“与高德完整的全身能力相比,其他友商不是缺乏数据能力,就是缺乏产品能力,并不完整。”俞永福笑称。

对于高德如此用户体量、又是阿里巴巴旗下重要业务之一,谁敢吃饱了撑的承诺做不到的事?“全身人VS半身人”—-高德狂野赔付承诺的背后,是来自于对产品强烈的自信。

【不搏二兔:要LBS,不要O2O】

要说中国互联网目前最火的几个领域,必须有LBS、O2O。

Location Based Services,又称定位服务,指通过移动终端和移动网络的配合,确定移动用户的实际地理位置,从而提供用户所需要的与位置相关的服务信息的一种移动通信与导航融合的服务形式。

我曾写过,时间、空间是一个信息原点的根本属性,而目前信息流主要基于Timeline(时间线)机制,因此“位置”的相关产业将是一片巨大的蓝海。实际上,基于位置的服务已成为互联网的一项基础服务,也是一个制高点。

所以,才有了阿里巴巴豪掷十几亿美金全资吃下高德地图,马云和曾经的对手周鸿祎同在高德董事会。所以,才有了腾讯虽然将搜搜业务战略注资给搜狗,却悄悄留下了“搜搜地图”并更名为“腾讯地图”上升为公司级业务。所以,才有了百度地图重金推广并不惜与高德上演激烈口水战,LBS部门成为李彦宏重点关照的部门!

与此同时,O2O(本地生活服务)也大火特火。在移动端,以超文本链接为核心的Link模式已经完全失效,导致了流量碎片化、情景化。所以,在第四次浪潮“连接人和服务”的O2O中,产生了千亿美金级别的机会。O2O大战幕后,是中国互联网BAT三巨头(百度阿里腾讯)对O2O这一“网上到网下的新商业模式”的土豪式圈地。

但俞永福却有着自己的看法。“我的理解里面LBS和O2O是两项业务。我会非常坚持让高德向LBS的专业方向去发展,而不愿意让高德向O2O发展。这是两个业务,不要走偏!O2O讲了很多商业服务,而我更愿意从用户的角度看,这是非常重要的一点。LBS是非常典型的移动互联网增量业务,因为这样的服务,大家的生活半径变大了,这样的业务能让我兴奋起来。”

在此之前,O2O等商业模式在互联网地图行业领域颇受追捧。基于免费的地图产品,一些互联网地图厂商以O2O的名义将盈利的商家广告推向用户,比如团购导航。“地图应该回归根本,做最好的地图导航产品。地图之上的功能延展应该基于用户需求,而不是商业化目的。”俞永福表示,高德地图绝不会为了商业利益破坏用户体验,坚决不成为“团购导航”。

LBS、O2O都很火,大家都想做,怎么办?当年,中国“棋圣”聂卫平又是打桥牌又是下象棋,千古棋圣吴清源先生意味深长地写下一个条幅给他:“不搏二兔”。

只有心无旁骛,才能做到极致。

【不是“孙公司”消亡,而是BT时代重新启航】

“过去十几年的互联网发展,让我看到一个非常清晰的规律:无论大公司、小公司,每个细分领域的赢家都是专注于该行业时间最长的公司。在手机地图市场,最终的赢家也一定靠专业制胜。出现这种情况的原因是,互联网产品是免费的,用户选择产品的要素简单清晰——最好的产品。”俞永福表示。

基于此,“新高德”战略提出“三大专注”:专注用户需求,专注做最好的地图导航产品,专注地图导航产品的技术研发。正是为了更专注于地图产品的锤炼,高德提出三年无商业化目标。

此前,有媒体报道“UC是阿里子公司,新高德成了孙公司,正在不断消亡”。对此,高德高管简单地回答:“扯淡,我们在重新启航”。

据悉,不是什么消亡,只是高德的互联网业务由俞永福分管和代理,车载业务还是原来高德老人分管。原来是两大服务产品,一个是TO B(面向企业)的车厂产品,一个是服务的TO C(面向用户)产品,只是把TO C的做了一些改变。

阿里巴巴集团在最近一年的战略思考非常明确,马云公开表示,将加速从IT(信息服务产业)进入到DT(数据技术时代)。过去十年,互联网是一个信息服务的技术,而未来数据技术十年的重点在数据源、数据技术和数据应用。这几个方面,阿里巴巴庞大的电商生态系统沉淀极其深厚,高德的LBS产品正是数据含量非常之高的一个业务。

因此,“新高德”战略被视为高德自今年7月全面整合进入阿里巴巴后的重新启航,更加强调专注和专业。俞永福表示:“阿里巴巴是中国市值最大、全球第二的互联网企业,拥有最领先的云计算平台,海量优质的数据及强大的数据处理能力,这些都将帮助新高德在此前领先基础上更上一层楼,成为一家更专业、更专注的互联网地图企业。”

【结束语】

在PC端,腾讯的网络游戏,阿里巴巴的网络购物,以及百度的网络搜索增长都在放缓。随着移动互联网的到来,汇集吃喝玩乐的位置和本地生活服务市场已经进入高增长阶段,互联网行业向LBS、O2O市场倾斜的战略必要性凸显。而这里面,数据又成了竞争力的核心。

但选择什么业务作为O2O切入口?现在看,糯米之于百度、美团之于阿里巴巴、大众点评之于腾讯,正是李彦宏、马云、马化腾通过收购参股狂野进入O2O市场的桥头堡。而对于LBS这一战略高地,三巨头不约而同地选择了自己干!因为它实在是太重要了。

那么,对于高德来说,只有回归初心(高德起家便是专业地图),心无旁骛(没有任何商业化目标),依托资源(阿里帝国海量数据),做好产品(比入股四维地图的腾讯和引用四维数据的百度更好),才能实现马云和俞永福的野心。

LBS这一场战役,注定是巨头比拼的马拉松。战局随时变化,千万不要错过。

作者:IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网,因为它实现了人和一切的自由连接,这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄,微信公号【王冠雄】。见人所之未见,每一条都对得起关注!

新时代,新品牌。新投资,新玩法。

在众多大牌VC追投中,新兴互联网时尚品牌韩都衣舍最终选择了由****冰、黄晓明、任泉发起的“Star VC”,同时这也是“Star VC”成立后首个投资项目,可见这次合作对于双方都有着相当高的战略意义。

这是一个“电商+明星”的故事,这也是一个“大众消费品+粉丝经济”故事,这更是一个新锐品牌如何盯着梦想,去选择投资人的故事。(点标题下蓝字关注,可及时获取最新重要投资内幕)

【韩都衣舍最后选了Star VC】

谁也没想到,被VC追捧的韩都衣舍在新一轮融资中,最后居然选了三个明星刚刚发起的Star VC。

据各大媒体报道,由黄晓明、****冰、任泉发起的“Star VC”首个投资项目最终花落韩都衣舍。韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光表示,很高兴****冰、黄晓明、任泉成为韩都衣舍的股东,相信其对于韩都衣舍的国际化,时尚化会有更进一步的推动。

赵迎光透露,黄晓明、****冰、任泉三位明星不仅做韩都衣舍的股东,还会为企业做人格背书。此前,Star VC也表示,“准备了足够的诚意与资金,不仅做企业股东,还要为用户体验负责。”

Star VC方面负责人表示,将带给韩都衣舍比快时尚更快的增长模式,利用Star VC的人格、宣传思路,把买东西这件事变得更加有趣。

今年7月,****冰、黄晓明、任泉通过“罗辑思维”,宣布涉足互联网创投圈,组建创办“Star VC”,寻找中国有创新力的公司。任泉介绍,消息公布仅3天,“Star VC”便接到了1021家企业的投资邀请,之后邀请函更是超过了2000多份。

对于韩都衣舍而言,和传统VC相比,明星VC为其带来四点帮助。第一,人格魅力:三位明星以投资人身份进入企业,为品牌注入魅力人格,让韩都衣舍品牌得以放大,同时进一步提升产品知名度和美誉度;第二,产品品质认证:明星宣布入股韩都衣舍后,会长时间亲自体验和评测产品,以三位明星的信誉背书产品的品质;第三,资金引入:三位明星入股韩都衣舍后,将为韩都衣舍带来更多的外部资金支持。

据悉,Star VC也有计划吸收其他明星加入,韩都衣舍不排除通过Star VC和更多明星投资人进行深度合作,加快其“时尚品牌孵化平台”的步伐。

【内部人士透露抉择历程】

对喜欢网购的中国女孩来说,韩都衣舍不会陌生。

这是一个快速崛起的互联网时尚品牌。目前韩都衣舍设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等45个部门,员工逾2300人。截至2014年9月,旗下拥有17个自有品牌,向着“基于互联网的时尚品牌孵化平台”的目标不断迈进。

有产品、有品牌、有销量、有潜力,如此优质的项目自然众人追捧。但在韩都衣舍方面,他们希望最后选择一个真正能帮助其加快“打造全球最有影响力的时尚品牌孵化平台”这一愿景的投资人,而非简单的财务投资或者是流量资源。

今年7月Star VC成立时,引起了韩都衣舍方面的高度关注。因为韩都衣舍是一家做时尚品牌的公司,同明星有着天然的契合度。今年4月份,在《来自星星的你》红遍亚洲的时候,公司花巨资请了韩国“国民女神”全智贤做品牌形象代言人,对品牌形象的提升有非常明显的效果。而Star VC的三个发起人,****冰、黄晓明、任泉都是有着相当知名度和影响力的明星,如果他们能够成为投资人,对于韩都衣舍品牌的“时尚度”和“美誉度”,会有非常积极的影响。

项目对接后,韩都衣舍高管团队和三大明星见面时,主要聊了对未来的发展趋势判断和韩都衣舍独特的商业模式,同时也探讨了一些企业经营管理的理念,在绝大多数方面都有高度的共识,于是投资落实非常迅速。

其实除了Star VC,韩都衣舍的投资人还包括著名投资机构IDG中国等,而在引入Star VC投资的时候,股东们都非常认可,认为“这是一个好买卖”。

【做时尚品牌孵化平台】

互联网是一场颠覆式的革命,在这个新的渠道上,会诞生未来众多基于细分定位的“小而美”的品牌,韩都衣舍在做这个孵化平台的时候,必然需要整合资源。

站在商业角度看,Star VC和其他投资人真正感兴趣的则是,韩都衣舍在未来可能成为本土时尚设计品牌孵化平台的可能性,而明星资源对这一战略是极大助力。比如对不同定位的各个品牌进行营销宣传时,必然会跟明星和娱乐传媒进行各种方式合作,如果有这些明星投资人从中协调,则会顺利很多。

互联网一个非常重要的特征就是赢家通吃、大者恒大。韩都衣舍要做一个平台型的企业,希望在其支持下优秀的中国设计师团队可以实现品牌梦想。而互联网品牌有一个重要的需求,就是“品牌人格化”,而在这方面,跟品牌定位契合的明星或者名人来进行背书,就是一种重要的方式。

此外,韩都衣舍的核心用户群与跟明星粉丝有极高重合度。现在,****冰、黄晓明、任泉这三大明星加起来有7000多万粉丝,他(她)们的年龄、受教育程度和地域分布,跟韩都衣舍的消费群体有很大部分的重合。另外,要想全面提升一个品牌的影响力,除了针对目标用户以外,还需要对“背书人群”施加影响,即有些人虽然不是品牌的直接用户,但是他(她)有可能对品牌的用户的购买行为产生影响力的人,明星股东对这些人的影响,也不可小觑。

服饰这一重要品类,因为互联网的原因越来越具备快消品的特征,同时也会越来越细分。基于各种细分定位的“小而美”品牌会不断切割传统大品牌的固有市场;而这些具有不同特质,针对不同人群的小众品牌,有着强烈的人格化需求!如果找到同品牌调性相匹配的明星,则会在这个方面起到锦上添花的强大推动作用。

据悉,韩都衣舍下一步将集中精力,打造“韩都时尚云”。赵迎光提出了一个概念“Handu inside”,就是希望通过自主运营几十个自有品牌而整合好的供应链系统,IT系统、仓储系统、客服系统向有志于做互联网时尚品牌的设计师或者设计师团队开放,让他(她)们可以在这个基于行业的基础平台上,专心去做产品设计和品牌营销,成长为一个有鲜明特色的细分定位的时尚品牌。

【结束语】

赵迎光的梦想是,未来韩都衣舍会是一家同天猫、京东,唯品会等电商平台深度嵌入合作的互联网公司, 是一个介于“小而美品牌”和“电商销售平台”之间的“中间层平台”。这种新型商业模式经过8年运作,已经越来越清晰。所以好多基金追着要投资韩都衣舍,他都没有要,最后选了对促成其远景带来最大势能的Star VC。

韩都衣舍是一家有眼光的公司,在众多追求者中独具慧眼的选择了Star VC。三大明星也很珍惜“第一次出手”,选择了韩都衣舍作为第一个投资项目。

那么,韩都衣舍如何用好明星背后的势能、粉丝和魅力人格体,从而成为真正的“时尚品牌孵化平台”?这将是一个关于未来趋势的巨大试验,我将持续关注。

谁也没想到,大数据商用时代这么快就来了。

9月24日(本周三),百度在北京正式发布“智慧商业平台”,这是百度面向传统企业推出的智能数据合作平台,整合了百度大数据、百度地图LBS等一系列产品和技术。百度的野心是,在移动互联网时代为各行业提供一揽子数据和产品解决方案,称雄大数据时代。

随着百度这样级别的巨头全面启动商业市场,大数据领域进入了规模性的、重要的实用尝试阶段。

【传统企业能用到什么数据?】

我之前提出过一个观点《BAT做大数据,企业用大数据》(扫文末二维码可查看),在行业内引起一些反响。意思就是,大数据很重要,但并不好做。对传统企业来说,真正有意义的是基于超极互联网公司的数据进行应用。

现在,百度智慧商业平台就将主要为商业地产、住宅地产、金融机构、医疗机构、餐饮行业、旅游景区、快递物流等行业以及机场等交通枢纽、图书馆等政府公共设施提供商业大数据解决方案。

简单说,这一平台借助了百度已有的海量数据、业内最好的大数据分析和挖掘能力以及拥有上亿用户的百度地图与LBS技术(基于位置的服务),可以帮助传统商业企业深度挖掘和分析现有业务数据,并结合百度司南、舆情监控、百度黄金眼等大数据产品帮助企业更好的了解市场和用户,更好的进行市场预测、参考决策,帮助企业为客户提供更优质的个性化服务。

同时,基于LBS开放平台数据及其分析能力,百度智慧商业平台还可以通过百度慧眼、鹰眼等产品为合作商业企业提供智能选址服务、室内外人群流动分析等服务,为企业线下业务拓展、店铺招商等商业决策提供数据支持。

目前,百度LBS开放平台每天受理超过100亿次的定位请求,能在进行室内定位和数据分析的同时,提供具有强大优势的室外定位数据分析服务,帮助企业为用户提供更便捷和具有差异化的服务。

【万科、圆通和广发们的尝试】

在新兴市场,只有各大标杆级企业率先应用大数据,才能带动整个行业纵深应用。显然,百度就是这么干的。

在百度智慧商业平台整合各项业务之前,百度已经就多个单项产品和服务与多家大型企业展开了合作。今年6月,百度宣布与万科商业地产合作,对位于北京昌平的金隅万科广场进行智能化升级。升级之后的金隅万科广场可以让顾客通过百度地图客户端进行商场内路线规划、停车场导航、反向寻车等。

未来万科商业地产还将在旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中,尝试引入百度的LBS平台服务,对人群进行分析,掌握顾客活动轨迹、消费习惯,提供定制服务和精准营销。

不久前,百度还与圆通速递签署合作协议,在大数据和地图合作上进行新模式的探索,包括通过百度大数据技术实现行车路线优化、用户群体画像,利用百度LBS开放平台实现自动分拣、业务电子围栏、实时快递等合作。

9月22日,百度与广发银行就共同探索基于大数据的创新营销模式达成合作,通过百度大数据的分析能力,帮助广发银行更好地挖掘银行客户的需求,寻找潜在的新客户,并针对不同的客户群体进行个性化的营销和推广。同时,百度与广发银行进行基于LBS的服务优化合作,实现银行网点智能选址,并将尝试手机银行约号、排队机提醒等合作,提升银行的客户服务体验。

记住一句话:榜样的力量是无穷的。

【传统行业需要“智能升级“】

现在,互联网结合传统行业,已经成为中国经济新一轮的增长点。谁看不到这一点,谁就会输掉未来。

今年4月,百度推出全球首个开放大数据引擎,将包括开放云、数据工厂、百度大脑在内的大数据能力开放给传统企业;9月百度再次推出聚焦传统服务业的百度“直达号”产品,实现了网络搜索需求和传统服务业的对接。此次推出的百度智慧商业平台,更是在数据合作领域加快了传统行业的智能化转型升级。

目前,百度智慧商业平台全面整合了百度强大的大数据、人工智能、LBS等技术能力,通过统一的服务接口提供给传统企业,并建立官方网站shangye.baidu.com供查询和寻求合作支持,这将有效的帮助传统企业更好地利用信息技术,改善已有的服务流程和质量,共同挖掘行业中沉淀的数据价值。

对于百度自身来说,百度智慧商业平台未来将成为百度大数据产品变现的一条新通路,即通过大数据、人工智能等技术为传统行业现有的海量数据进行分析,并为其提供商业决策参考。未来百度还将继续推出基于大数据的商业产品,不断帮助更多行业挖掘数据价值,发挥出对整体社会经济的革命性影响。

商业发展的本质在于社会专业分工。大数据的基础服务,可以由拥有海量数据及数据处理能力的大型互联网公司。它们做大数据,企业“用”大数据。用好它,战略升级。

【结束语】

尽管市场确实有些炒作过头,但大数据绝对不是大忽悠!错过了大数据,会错过整整一个时代。

随着百度“智慧商业平台”这样级别的产品,向传统行业和社会开放大数据基础设施,敢用、会用,就能创造更多商业奇迹和民生福利。

任何技术趋势,一旦开始就是不可逆转的。你所要做的,就是顺应潮流。利用巨头们开放出来的基础设施,找到属于你的机会!

明日预告《那些被低估的互联网公司》

作者:IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网,因为它实现了人和一切的自由连接,这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄,微信公号【王冠雄】。见人所之未见,每一条都对得起关注!

2014-09-24

几天前,当阿里巴巴上市的钟声在美国纽约响起,我和很多中国互联网人一样激动、欣喜、彻夜未眠。这意味着全球投资者对中国电商新经济的高度认可,这是一个新时代的开启。(点标题下蓝字关注可及时获取电商系列文章)

就在阿里上市后的第三天,另一巨头国美在线也抛出狠招,联合民生银行、招商银行、微信支付等合作伙伴狂砸1000亿推出“国酷券”回馈用户。

“1000亿”这一量级在电商史上无异于超级“核弹”,也是继京东、阿里上市之后,今年电商界的又一重大事件。靠这1000亿,国美在线能否如其董事长牟贵先所说“改变历史”?

先来了解一下“国酷券”是什么——

简单说,国酷券是由国美在线联合民生银行、招商银行、微信支付等合作伙伴推出的会员尊享的特权福利,在标杆低价、大牌特惠、品类促销等所有购物优惠的基础上,再享受3%左右的折扣。国酷券的命名象征有价值和可信任;同时作为会员特权,代表着一种全新的消费方式,且没有订单金额限制,支持企业、集团大宗采购。国酷券有效期长达一年,在额度内可多次使用。

用户购买国酷券的方式也很简单:即日起到9月30日,国美在线注册新会员可以在会员特权区购买国酷券,15元购买3000元券,20元购买5000元券,25元购买10000元券,30元购买50000元券。对于国美在线的老会员,登录后可以使用积分换券,10积分兑换3000元券,15积分兑换5000元券,20积分兑换10000元券,25积分兑换50000元券。老会员国酷券使用规则与新会员相同。国美门店会员也可以用会员卡号登录国美在线,线下购物积累的积分同样可以兑换相应面额的国酷券。

本次国美在线发售国酷券总价值近千亿,预计招募千万新会员!至此,我们可以看出三个重点:

【第一,国美在线不是一个人在战斗】

国酷券由国美在线联合民生银行、招商银行、微信支付等合作伙伴联合推出。除了国美在线网站与客户端外,民生银行、招商银行、微信三大合作方,将通过自身渠道为国酷券提供有力支持,共同打造最酷福利。民生银行将发起“民生国庆礼,千万欢乐送”活动,民生银行微信银行用户每天可以点击砸金蛋一次,开启后随机获得不同的礼品,包括20部iPhone6,每天限额免费抢国酷券,低折扣购买国酷券,以及国美在线现金券等,转发到朋友圈还可以增加一次砸金蛋机会。

招商银行将发起“9积分兑换国酷券”活动。招商银行用户登录掌上生活客户端,使用9积分即可兑换价值15元的国美在线3000元国酷券礼券码。用户注册国美在线会员,输入礼券码,即可激活国酷券。微信方面,用户使用国美在线微信公众账号,通过微信支付15元购买3000元国酷券,即可获得5元微信红包。同时,民生银行、招商银行、微信都会利用旗下资源进行国酷券相关推广,以实现让更多消费者参与互动乐趣,享受福利。

和大多数电商单打独斗的吐血促销不一样,国美在线不是一个人在战斗,而是有实力雄厚的三兄弟撑腰。四个小伙伴强强联手,无论从渠道,还是营销,都将发出更大的回响。

【第二,拼实力国美在线家底厚】


电商行业鲜有商家能够像国美在线一样不间断地发起持续性的攻击,并且攻势还一波比一波猛烈。国美在线从今年伊始就动作不断,几乎每个月都有至少一次让业界惊掉下巴的大动作。

仅仅9月,国美在线就有两个大动作。一是全面启动“开放平台”策略,并在业内首次推出“首年免佣金”的招商政策,且据透露第二、第三年的佣金仍将低于行业50%;二是“9.18巅峰专场”,无论从资金、物流、商品供应上,还是从团队战斗力上,国美在线都经历住了考验。

事实上,国美一直在延伸自己在电器业务所擅长的价格战、掌控产业链等经典打法。比如此前推出的比价京东“贵就赔”, 宣布全网比价,发现同款商品比京东贵就奖励100元,买贵赔300元等等。

这一系列动作的背后,正是源于国美在线几十年积累的厚实家底。而价值1000亿的国酷券的推出,则让国美在线用户特权进一步升级,成为电商界具有里程碑意义的创举。

【第三,国美在线有天然的O2O基因】

在发力互联网电商的同时,国美也没有放弃线下实体店。有统计数据显示,2013年国美线下门店覆盖全国256个城市,总数(含大中电器)达到了1065家。同时,国美对线下实体店进行了升级改造,其核心目标是提高用户体验,减少客户流失。比如从感官上,提高店面的购物舒适度。在马甸新活馆,顾客可以在其三层BOSE专卖店的音响室观看电影,也能在销售电烤箱的地方吃上新鲜出炉的糕点,还提供免费WiFi、与线上比价、启动店面按钮可随时召唤店面服务人员等服务,全面提升店面服务质量。

国美在线最新推出的国酷券,也连接了线下的老会员。不仅使用规则与新会员相同,还支持用会员卡号登录国美在线,线下购物积累的积分同样可以兑换相应面额的国酷券。由此,国美可以通过实体店体系和国美在线等双线渠道,提供优质产品和服务,并利用自身高效的供应链管控能力省去中间环节,降低成本,通过价格战在不赔不赚的基础上谋求更大的市场份额。

这就是阿里、京东目前所不能及的最大优势,也是国美在线转型O2O的天然基因。

【结束语】

数据显示,今年上半年中国家电网购市场规模达830亿元,同比增长56.6%。其中,京东和天猫占据了九成市场份额,两家的半年报销售增速超过50%。

眼下天猫、京东攻城掠地。但是毫无疑问,在精神领袖离场的情况下国美仍然取得了令人尊重的业绩,这源自该公司近年来进行的并不激进但行之有效的改造。国美在线也由此前的相对保守转向全面开放,颇有“壮士断腕”的味道。

因此,尽管互联网势力狂野增长,但国美在线凭借过硬的战略层级合作资源、厚实的家底、3C家电供应链优势,以及其天然的O2O基因,仍有一定机会。

当中国最大的财经媒体开始关注在线教育的时候,他们在关注些什么?

9月20日,CCTV2在其深度栏目《中国财经报道》中长时间的报道了中国在线教育,其中,央视把MOOC学习作为一个代表深挖了其发展,并首次从财经视角全面剖析了MOOC这种学习模式的在热潮现象、产业结构和盈利前景。(点标题下蓝字关注可第一时间获取《我看互联网教育》系列文章)

其实这并不是央视第一次关注MOOC了,在今年6月,央视的另一款深度栏目《新闻调查》就曾做过《慕课来了》特别报道,为国人上了“MOOC第一课”。

无论是《新闻调查》还是《中国财经报道》,大篇幅去报道MOOC的央视其实都是在向我们透露一个讯息——一个关于MOOC的在线教育时代,已经来临了。

节目播出后,MOOC一词再次吸引了来自大众和业界的高度关注。

MOOC在中国的爆炸式发展,让“歪果仁”惊呆了

作为国内最早关注MOOC的互联网公司,果壳网旗下的MOOC学院(mooc.guokr.com)已成为国内最大的MOOC学习社区。据果壳网CEO、MOOC学院创始人姬十三介绍,现在全球的MOOC学习者有一千多万人,在中国大概七八十万人,其中有五十万人已成为MOOC学院的注册用户。

“目前,MOOC的主要用户还是大学生、研究生和刚工作5年内的工作人群。在我们的社区中,不乏拿到超过十门证书的活跃学习者。”姬十三认为,对于即将进入大学和职场的95后来说,MOOC为他们提供了更多的机会和帮助,未来属于有主动学习意识并且知道如何学习的人。

MOOC学院提供的在线教育方式是,学习者不但可以学到全球各大MOOC平台提供的课程,还可以围绕课程进行讨论、交流,在这个虚拟的“校园生活区”里,线上学习线下沟通同时在进行。在姬十三看来,做能够打通各个平台的MOOC学习者服务社区,是他们在众多在线教育的创业者中最大的优势。

MOOC学院的战略伙伴Coursera(coursera.org),是全球最大的MOOC课程平台,旨在同世界顶尖大学合作,在线提供免费的网络公开课程。从建立至今的两年里, Coursera和edX、Udacity这三大平台上,就聚集了世界上200多所世界顶尖院校的1300门课程,免费为超过2000万名学生提供在线学习的机会。

从2013年下半年起,全球MOOC的注册用户数量激增,而推高这些数字的力量几乎都来自亚洲。现在,每8个新增的Coursera用户中,就有一个来自中国。

Coursera 现任CEO、前耶鲁大学校长理查德·莱文(Rick Levin)在接受央视采访时表示:“中国MOOC市场的快速发展已成为我们关注的焦点。中国在线教育有很大的潜力。”理查德·莱文认为,过去十五年间,中国大学扩张很快,培养了很多大学生。对他们来说,未来极有可能需要在线教育服务。其次,在中国,每年都会出现大批职业技能不能满足工作需求的毕业生。Coursera为那些受过高等教育的人准备了大量的技能培训课程,希望能帮助他们更好地步入职场。

MOOC所带来的影响,“是我们传统教育无法想象的事情”

作为国内高校的领头者,清华大学对于MOOC的认识和尝试,都走在了国内其他高校的前面。一方面,清华大学录制了多门精品课程,其中包括在MOOC学院50万学习者中最受欢迎的中文MOOC课程《财务分析与决策》;另一方面,清华大学和edX深度合作,推出的“学堂在线” xuetangx.com)已成为国内最有影响力的MOOC课程平台。

MOOC的力量给习惯了传统教育模式的老师们带来了不小的震撼,清华大学经济管理学院党副委书记朱岩感叹道:“现在(上这门课的学生)超过十万人,覆盖201个国家……这是我们传统教育下无法想象的事情。我们这么多年的留学教育,也不可能覆盖到201个国家,现在肖老师已经是全球的明星了。”

从过去的三尺讲台到无法想象的网络空间,肖星觉得自已作为老师的价值正在被充分挖掘出来,知识正在打破课堂、打破区域的得到广泛传播和分享。

在线教育不仅让老师们开始学会面对镜头,也悄然改变着学校的运行方式。早在2013年,清华大学就以承认学分的形式鼓励学生学习MOOC,今年更是把在线教育直接安排到MBA的日常教学中。

而在高等学府之外,MOOC的力量也不可小觑。

汤敏,国务院参事,在结束了亚洲开发银行首席经济学家的身份后,开始致力于一项别人看来跟他以往的经历毫无关系的事业——用MOOC,把城市优质教学资源送到贫困地区的乡村学校。“我们通过这种方式,把中国最好的课程,人大附中的课程,直接上到乡村学校去。”打破教育资源不均,让教育公平成为可能,这就是汤敏正在极力推广的事情。

“2012年是全世界的MOOC元年,去年是中国的MOOC元年。在全世界都把MOOC这个东西做得高大上时,我们率先把最先进的教学方式,率先放到最贫困的农村去。”汤敏用一组数据展示了他一年来实验效果:“一年下来,最好的两个班,全班平均提高40分。”

汤敏认为,纵观当前互联网时代,在线教育的普及和发展可能会是触动经济的一个新引擎:”所以在一个革命开始之前,人们往往没有重视到,它有可能是一个大的颠覆。在各行各业我们现在都在颠覆,但教育颠覆是一个最核心的颠覆。”

最近,汤敏正在写一本有关MOOC的书籍,叫做《MOOC,一场你输不起的革命》。“‘你’指的是家长、学生、企业家、老师,指你的国家。作为国家,你不把你的教育系统这么来改造,别人改造了。据说现在在印度,二三流的学校全部直接去听哈佛大学的课……十年以后人家都是世界上一流大学培养出来的学生,我们怎么去跟人家竞争?所以这场革命,我们输不起。”

MOOC叫好,也能叫座吗?

2013年,MOOC进入中国不久便开始迅速升温,今年,国内A股市场几支教育类股票成交价开始不断上涨,这一切都让不少投资者嗅到了其中的商机。

包括国际著名投资公司IDG在内的投资方,也密切关注着在线教育领域。仅去年就有26家获得融资,国内每天大概都有1-2家互联网教育公司诞生。

来自国内上海一家投资机构的代表,在对MOOC学院进行调研时,接受了央视的采访。据她透露,2012年整个中国的教育培训市场已有9600亿的规模。按照行业内的估计,到2016年,在线教育这一块能够到1600亿的规模。

另一方面,几家互联网巨头早已蠢蠢欲动,做好分食这块巨大蛋糕的准备。

阿里巴巴推出“淘宝同学”,投资垂直品类在线教育网站TutorGroup近1亿美元;百度投资传课网数百万美元,新增视频直播授课模块“度学堂”;网易摆出产品内容矩阵,建立有道教育在线平台;腾讯则是开通在线教育频道、腾讯精品课和腾讯课堂。

在线教育是当前进入这个领域的投资方、互联网巨头和创业者们都认定的金矿。无论是课程制作方、技术服务商还是授课老师、课程平台、打通各个环节的学习社区,都已经参与到这条日趋完善的产业链中,并积极寻找着盈利的方式。但对于钱要怎么赚到,目前这个行业里并没有一个肯定的答案。

实际上,从MOOC诞生之日起,这种形式要如何盈利的探讨就从未停止过。目前MOOC课程几乎全部免费,在免费的前提下如何盈利,这也是很多揣着热钱走进果壳网MOOC学院的投资方都问过姬十三的问题。“我觉得整体来讲,这段时间见了很多投资人,大家整体对在线教育是非常认可的,但是对在线教育怎么变现,不同人判断不太一样。MOOC也好,在线教育也好,要真正大规模商业变现,其实需要更长一段时间……如果一到两年时间段来看,我觉得在线教育要变现是挺难的。但是如果一个三到五年的时间段来看的话,我相信在线教育未来是非常好的。”

2014-09-22

我主要用两部手机,一部是iPhone,另一部还是iPhone。

因为一半办公都用手机处理(未来会更多),权当备胎电池用;再说其体验无愧于当年乔布斯骄傲地宣称:“苹果重新发明了手机”。安卓手机一般丢在办公室体验手机APP产品用。

【为什么我以前不用安卓机?】

随着自媒体的影响力越来越大,不少手机厂商都找我想谈谈手机的交互体验,一律婉拒,理由一是因为我这人太挑剔,也就没有谈的必要,二是目前绝大多数的安卓系统手机,用着不舒服、不习惯。

自从开始用iPhone以来,“用什么手机”这个问题一直没有困扰过我。几年来,国内手机厂商推陈出新,一大批老牌手机厂商倒下去,一大批新型互联网手机厂商站起来。时光荏苒,岁月如梭,收到过各路朋友送来的手机,有不少手机连包装盒都没有拆封,就被我转身送人或者束之高阁。

我是乔布斯的死忠,文章开头说到对手机“太挑剔”,实际上是我要求也许很变态。我对手机的要求就是:(体验)简单而(功能)强大。简洁是智慧的灵魂,less is more,你们感受一下。

这“八字要求”在很多安卓系统的手机上找不出来,也是我一直拒绝更换iPhone的原因之一。当然,乔布斯之后的苹果新款手机创新力度一直被业内抨击。更重要的是,安卓的出货量已经超过苹果,作为专注投资早期移动互联网的天使投资人,我必须更深度地使用APP的安卓版本—-尤其是那些很接地气的项目,得屌丝者得天下。

今天算是第一篇安卓手机评测之作吧,以后会陆续尝试。今天先试用黄章敢公开吐槽“秒锤子小米几条街”魅族的新机MX4,这一款号称是黄章复出之后的“深耕之作”。

【单手操作就像大一号的itouch】

新机上手第一件事就是折腾,使劲儿折腾。

比起前面三代,MX4的LOGO识别更明显,不过打电话的时候还是会被盖住。后盖和边框设计上和前几代都有明显区别,使用的一体化连续弧度深灰色设计,官方宣传的航空金属边框,比起前代有不一样的视觉感受。边框也开始有点形似HTC M8,近看背壳的磨砂材质和M8的拉丝感还是有所区别的。

5.36寸屏幕比起MX3放大了,如果让一个女生单手握持也问题不大。连续四代的息屏美学,开机唤起后,发现其屏起屏面积比起前面几代更大,其分辨率达到1920×1152。

MX4的听筒面积有所扩大,降噪mic放在了顶端,外放喇叭也挪到了和iPhone 5s同一个位置,这样处理能够减少后面改开口的次数。有两种颜色前面板,相应的工艺也有所不同。采用双色温闪光灯,和iPhone5s的闪光灯都来自同一个供应商。

主摄像头2000万有效像素,支持速率100的高速拍摄和4K高清拍摄,另外MX4还搭载了降噪和防抖等附加功能,也对许多使用场景开启快速启动菜单,看得出来,在易用性上下了不少功夫。不少人说用魅族MX4拍照,基本上可以和iPhone5保持同一个水准。

需要一提的是,MX4电池容量达到3100mAh,8核处理器从前代的A15升级为A17,但功耗减少了30%,在拿到手的这段时间里,它的续航可以保持一到两天。

说了这么多也很难说出直观的感受,打个比方来说,在体验魅族MX4的过程中,真机手感特别像大一号的iTouch。这么说大家应该明白了。

【手感来自铝镁合金和CNC切割】

MX4的发布会嘲讽全场,甚至还是群嘲,吐槽安兔兔跑分机制的变换让XX手机分数跑分跌落神坛的一段实在是很厉害。

就试用情况来看,魅族专门针对这个比例优化了字体,让屏幕显示效果更好。除了对机内应用体验的改善之外,整体设计与工艺也能够体现“认真”这两个字。

有人告诉我,MX4的边框采用了预料中的航空铝镁合金,因此手感非常好。实际上用航空铝镁合金的手机不在少数,为什么MX4手感特别不同?原因在于CNC切割。什么是CNC切割?

铝块进入第一道CNC工序,来自法兰克或者兄弟CNC机床的特制钻头将在铝块上铣出需要填充塑胶的部分,其中正反面由于结构设计不同,刀路也有不同。整道工具更换21把刀具,耗时28分钟,精确到0.02mm,是为MX4坚固面盖的基础。

经过粗洗的铝锭块表面存在少许脱模剂和保护有,需要通过碱液进行第一道精洗脱脂,随后通过酸液进行中和。两道工序后,将其进入特制的T液,使其表面形成纳米级的微坑,凹面直径约为20~30纳米。特制的T液浸泡工序需要经过8道药水,整个过程长达4个小时。如此,可让塑胶和铝合金材质达到纳米级别的融合,限制提升MX4面盖的破断强度。

MX4面盖加工难度在于几乎没有直面和里面,而是充满了湖面和大小不一的R角,这对CNC机床和刀具都提出了极高的要求。注塑之后的铝块经过8道CNC工站,前后一共更换70组不同的刀具,整个CNC工序耗时90分钟。由于常用的铣刀底部为尖刃,不适合加工弧面,为此,魅族专门定制了多大25种T型刀、R角圆型刀和球形刀具。

这些背后的努力,才让MX4整体弧面相当美,手感更好。

【国产手机还得拼性价比】

最后说说价格,对中国消费者来说,价格一直是最重要的敏感因素。那些大佬扯了那么多理论,其实最大的武器就一句话:性价比—-当然,表达的方式和通路剧变了,下一期谈。(点标题下蓝字可及时获取)

对屌丝来说,MX4 16G/¥1799的价格还是让不少人心动,看直播现场观众狼嚎了好一阵儿,虽然有多少人是瞎起哄,但1799的价格真心不贵。比起不少新品牌2000左右的价格,魅族在苦心经验N年之后才能够将手机成本降下来,这大概是其他新兴互联网手机品牌所没有的优势。

客观地说,MX4产品比较成功,性价比高,无明显鸡肋。

人类商业史上最大的上市,终于由人口最多的中国实现。

这是马云和阿里巴巴的成功,也是互联网新经济的成功,更是生态系统规则的成功。(点标题下蓝字关注可及时获取本人最新文章)

【一、IPO纪录属于互联网新经济】

北京时间9月19日晚上23:53,阿里巴巴集团在美国纽约证券交易所正式挂牌上市(IPO即为首次公开募股),股票交易代码为“BABA”,发行价为每股美国存托股(ADS)68美元。开盘价直接跳涨36.3%,最高达99.7美元,差点破百。

如果承销商行使超额配售权(该权利30天内有效),阿里筹资额将达250亿美元,成为史上最大规模IPO。原IPO募资纪录的前三名,依次是中国农业银行(221亿)、工商(219亿)和美国Visa(179亿)。请注意它们都是离钱最近的金融机构,现在前三名被互联网一口气连锅端!阿里市值也达到2383.32亿美元,超越Amazon(美国最大电商公司)、Facebook(美国最大社交公司)成为仅次于Google(美国最大搜索公司)的世界第二大互联网公司。

即使在整个美股范围内,按最乐观市值计算(即超额配售情况下X最高股价),阿里巴巴集团也将排名第六大公司。仅次于“股神”巴菲特的伯克希尔-哈撒韦投资公司、微软、Google、埃克森-美孚石油公司、苹果。以往神话般的世界巨头们,已经不再遥不可及。互联网已经成为全世界新经济的火车头,与金融、能源分庭抗礼。

市场热度还反映在另一个纪录上:敲钟后的第一笔股票交易达成仍需要询价过程,越是大的公司,卖家需求就越强烈,竞价耗时则会越长。经过143分钟、10轮询价后,阿里巴巴以92.7美元开盘,创下了纽交所10年来开盘时间最长纪录,询价时间则打破了Twitte上市时候的79分钟。

这是互联网风头最劲的大时代,否认,无异于掩耳盗铃。

【二、“生态系统”成阿里关键词】

上市是一个企业最好的广告,可能也是一个企业家最巅峰的时刻。只不过,此时此刻聚光灯都对准了创业者,人们津津乐道于财富神话、苦尽甘来的故事—-人性如此。但作为投资者,显然更关注商业基本面、未来走向。

上市前与媒体、员工的对话中,阿里巴巴三大高管的关键词都是生态系统:董事长马云、副董事长蔡崇信、首席执行官陆兆禧,都一致用“生态系统”来描述阿里巴巴的真正价值。

巧合的是,“阿里系”的其他高官们也出现在了IPO现场,譬如新浪微博董事长曹国伟、恒大淘宝足球俱乐部董事长许家印、优酷土豆集团首席执行官古永锵等人。以优酷土豆为例,后者前不久刚刚接受了阿里巴巴集团10亿美元的战略注资,成为“阿里号”生态系统的网络娱乐板块。

最具象征仪式的上市敲钟仪式,更是将“生态系统”渲染的淋漓尽致。8名用户代表敲响了阿里巴巴在纽交所上市的钟声,阿里选择了八位客户,包括华盛顿州的樱桃种植者,奥运跳水冠军、手镯淘宝店主劳丽诗,微博红人快递哥、北京申通胜古分部经理窦立国,以及一位淘女郎等人。

在聚光灯的焦点,阿里巴巴展示了其引以为傲的生态系统。放眼未来,马云显然准备打一场生态系统级别的战争。

【三、华尔街追捧的“三合一”故事】

实际上,资本市场追捧的正是“中国+互联网+生态系统”的三位一体故事。

故事的大背景,当然是中国。中国已经成为仅次于美国的世界第二大经济体,而且还还处于高速发展之中。同时相比美国,中国的互联网市场、特别是移动互联网市场还有很大的增长空间。

要知道,卖东西是天下最严肃、最长久的生意!因此,Amazon

(亚马逊公司)亏损多年、即便盈利也是微利,却一直受到追捧。耐心寻味的是,亚马逊也是电商起家,延伸到了云计算(AWS)、硬件(Kindle )和物流—-也是一个巨大的生态系统。

现在的阿里巴巴简直是一个“超级怪物”!它雄踞中国互联网B2B(企业到企业)、B2C(企业到消费者)、C2C(消费者到消费者)、网络支付、网络贷款等多个重要垂直市场老大,并在进军云计算和大数据(阿里云)、物流(菜鸟)、搜索(UC)、地图(高德)、娱乐、医疗健康、文化甚至足球!

数据显示,仅过去两年阿里巴巴并购就花去了超过100亿美元。“老业务+新收购”构成了一个庞大的生态系统。这,也正是阿里巴巴向华尔街讲述的故事。

9月6日,在马云致投资者的公开信中,提及关键词“生态系统”达24次之多。“我们不是一家拓展技术边界的科技公司,而是一家通过持续推动技术进步,不断拓展商业边界的企业。我们不是靠某几项技术创新,或几个神奇创始人造就的公司,而是一个由成千上万相信未来,相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们,共同投入了大量时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。”

我认为,阿里巴巴想成为谷歌、苹果那样级别的公司—-它们分别建立了庞大的生态系统。做到了,阿里巴巴才能在如此体量的基础上,继续保持长期增长。

【四、百度腾讯加紧布局】

中国互联网公认有三座大山BAT:百度Baidu、腾讯Tencent、阿里巴巴Alibaba。李彦宏圈流量、马云圈产业链、马化腾圈人,三英市值最高、产业控制力最强。

发现没有?百度对应Google做搜索、阿里对应Amazon做电商、腾讯对应Facebook做社交。中国互联网三巨头对应美国互联网三巨头,这不是偶然而是必然。因为,搜索连接人和信息、电商连接人和商品、社交连接人和人,这就是互联网最大的三项基础性服务,所以一旦做成就赢家通吃!

今天上市后,阿里的市值甚至一度大于“百度+腾讯”之和。当然,腾讯的微信还没开始大规模商业化,百度在大数据和人工智能的布局相对领先,也很有潜力。

不要以为李彦宏、马化腾就不想做电商,实际上他们非常想,想的要命!要知道,阿里巴巴的净利润也几乎等于百度、腾讯之和。互联网就是流量的生意,本质上,阿里巴巴卖的其实是购物流量。腾讯、百度分别位居中国互联网流量前2名,为何做不起来电商?

为什么?因为和阿里巴巴打,就是和生态系统打!B2B、B2C、C2C、网络支付、即时通讯一字长蛇阵摆开,你打其中一个,其它过来合围咬你。而相比其它互联网领域,电子商务是与实体经济结合最紧密的,也就是说,它的“生态系统”特性最强、威力最大。

先说百度,2007年阿里B2B网站上市前就进行了强力狙击,在香港放风要进入电子商务市场。但后来百度“有啊”失败,更因为“三鹿门”双方撕破脸皮、大打出手。虽然其他电商、团购、O2O的很大一块网络广告费都给了百度,但百度一直没有放弃觊觎电商的野心。在移动端初步站稳之后,百度必然在移动电商开始发力,比如最近力推的“直达号”。

再说腾讯,2006年马云正准备淘宝开始收费,没想到马化腾来了一招突然袭击,宣布拍拍网免费,双方也是你来我往、互相过招。淘宝被迫放弃了eBay的收费模式,走向了“免费开店+服务收费”的模式,真是塞翁失马、焉知非福。现在,腾讯已经是电商老二京东的第二大股东,凭借微信入口的威力,继续严重威胁着阿里巴巴。

现在,百度、腾讯也在加紧布局自己的移动生态系统,三英必有一战。今年爆发的打车大战(点标题下蓝字关注查看本人FT文章《打车竞价排名,双马千亿对决》),只是一个序曲。

【五、移动电商生态系统之战】

沸腾十五年,电商混战中群雄不敌阿里巴巴,深层次原因便是马云玩的是生态系统。如果你要紧盯未来,你就需要站在未来去理解“生态系统”的意义,如何抓住其中的机会?

为什么百度在阿里上市前突然推出直达号、为什么腾讯几乎同时推出微信企业号、为什么两者与传统线下巨头结盟?因为面对移动电商生态系统,一切都在重新洗牌。

现在,中国商业的线上、线下的正面对决正在拉开帷幕。这是一次波及全行业、全商户、全体消费者的O2O(线上到线下)战争,也是一场移动战争。

所谓O2O,其实本质就两块。一个是,线下资讯能否更便捷地到达消费者;另一个是,商品能否同款同价同库存。前者是技术问题,用社交网络、大数据、移动如何实现。后者是哲学问题,如何平衡商业利益、管控供应链、把握好运营节奏。

阿里巴巴在线上占尽优势,但却总是以“要革你命、你死我活”的姿态出现。让传统商业非常紧张,这也给了对手极大的竞争空间。百度的直达号、腾讯的微信都有机会。

我认为,这场战争也许有四个关键词。

O2O:智能手机的普及,手机APP的繁荣,让线上、线下商业的深度融合成为可能,O2O已并不仅仅是概念。现在不开始O2O,未来就是O。

移动:用手机端浏览购物、多屏切换,对消费者来说已经很熟练。就像移动互联网数倍于PC互联网,移动电商,也将是一个远远大于PC电商的市场。

大数据:消费资讯如何更便捷地达到消费者,这需要基于地理位置、基于消费者的数据挖掘、个性化的智能推荐。这些都是大数据,大数据不空。

社交网络:社交网络颠覆性了以往的所有传播链条,譬如微信红包一夜爆红让马云直呼“支付宝被偷袭珍珠港”。未来一切皆social

,社交成为信息主要通路。

理论归理论,真正的决胜关键是:生态系统是否能够让用户(Customer

)有很好的体验?能否让入驻的大多数商户(Client)赚到钱?

【六、电商2.0时代如何找到一席之地?】

阿里巴巴从B2B起家捞到第一桶金,然后做起来C2C的淘宝,还养大了网络支付支付宝,再成功转型B2C的天猫!后面还跟着大数据的阿里云。这种连续的华丽转身,只有马云做得到,所以大家叫他“外星人”,因为玩的就是生态系统。

而马云最大的对手、Amazon创始人贝佐斯有一句名言:“从短期来看,股市是一个投票机;而从长期来看,股市是一个称重机。”任何公司的开盘辉煌都是暂时的,要长久地回报投资人,马云和阿里巴巴的生态系统、尤其是在移动端还需要时间的考验。

在中国电子商务基于PC互联网的1.0时代,马云和阿里巴巴书写了英雄的史诗,做成了生态系统,完成了史上最大上市融资,祝贺他们。

当下,基于移动互联网的电子商务2.0时代正凶猛袭来,马云和阿里巴巴也正加速转身,试图重建移动电商帝国。当然,来自各方的对手们也没闲着,新的战争正在打响。

如果你true believe(马云语)电商、真的相信互联网,那么,你应该尽快在生态系统中谋求自己的一席之地。

(本文首发于今日英国《金融时报》中文网,作者:知名自媒体王冠雄。转载请注明,抄袭必究!)

2014-09-19

谁也没想到,多少风险投资扎堆的租车业,第一个上市的竟然是以风格稳健著称的联想系。(扫描文末二维码关注可及时获取所有IPO企业深度分析)

被公认为“重资产”模式的神州租车,创立以来发展迅猛,被认为是“中国Hertz”。在这个小巨人成长的路上,联想控股的增值服务模式起到了关键作用。

7年IPO、“做成大行业老大”的背后,是核心投资理念的成功。

【“中国Hertz”神州租车与阿里抢头条】

今天(9月19日),联想控股成员企业、中国最大的租车企业——神州租车在中国香港证券交易所成功IPO(首次公开募股),最高募资达4.68亿美元(约合36.2亿港元),募得款项主要用于扩大车队和减少负债。

其实就在当晚晚,阿里巴巴也会在美国完成史上最大规模的IPO。据报道,不少公司为了避开阿里上市的影响,选择提前或拖后进行IPO。但身为中国最大的租车企业,神州租车却当仁不让。同一天,你在纽约上,我在香港上,这是想“抢头条”的节奏!

数据显示,2014年中国租车市场规模将达380亿元,未来还将以27%的速度保持增长。中国的租车市场足够大,且市场渗透率非常低。这正是广阔的创业机会。

因此神州租车创办时选择了重资产的自购车辆模式,要买大量车辆并且分布在全国各地,这一下就要许多启动资金。如果不看好,一般VC是不敢投资的。

作为A轮投资人,联想控股旗下专事风险投资的君联资本(原名联想投资),早在神州租车成立之初就已进入了该公司,在公司随后的多轮融资、以及2008金融危机的关键时刻,君联资本都坚定地与团队站在一起,尤其在公司早期探索新模式、新方向时,君联资本都给予了神州租车多个层面的支持。2010年9月15日,联想控股作为战略投资人,以“股权+债权”的形式向神州租车注资超过12亿人民币,将其纳入核心资产运营中的“消费与现代服务”板块,为神州租车更为长远的发展注入了强劲动力。创业者最艰辛,但显然,军功章里也有一部分是投资人的。

【“重公司”:大赌才能大赢】

在美国,Hertz、Budget这些租车企业非常发达。除了第一次赴美因为不熟,我后来去美国一律租车,偶尔私人约车,因为实在是太方便了。作为世界第二大经济体,中国越来越像美国。同时随着各大城市限购车辆,中国人出行、旅行需求越来越旺盛,租车市场狂野爆发只是一个时间问题。

其实联想控股投资神州租车,我觉得这与柳传志偏爱投资“做中国人的基础性服务设施”有关系(个人瞎琢磨,官方未提过)。譬如,联想控股重金投资的中国最大现代农业佳沃,是人人都离不开的。又譬如,今年6月,联想控股入资拜博口腔,强势布局医疗服务业。

自从美国硅谷提出“快公司”之后,前《IT经理世界》主编、极客公园创始人张鹏先生也提出了“轻公司”。

我认为,从哲学角度看,都是双刃剑。船小好调头,船大抗风浪。“轻公司”启动资金少、机动灵活,可适时调整战略,但竞争门槛不容易建立,所谓勃也忽焉、忘也忽焉。商业模式重的公司,启动资金多、转型没那么容易,“拐大弯”往往翻船,但优点却是:一旦做成,必然大成。

在轻公司、快公司大行其道的今天,必须为重公司、慢公司说一句话:模式无优劣,执行有高下。

仍以神州租车为例,截至2014年6月30日,起车队规模为52498辆,该数字超过了行业第二名到第十名的总和。不过即便如此,该份额占国内租车市场的份额也只有31.2%,剩余的份额则被6000多家中小租车公司所占有。

此次神州租车在招股书中亦表示,募资额的65%将用于扩充车队,预计可增加4.4万至5.9万辆车。有业内人士推算,神州租车的市场份额将升至50%。这就是“重公司”模式的威力。

有神器湛卢,凌厉无匹,自然也有重剑无锋大巧不工。

【增值服务:“扶上马再送一程”】

除了要选准,联想控股在投资方面还非常重视帮扶,号称是增值服务模式。即除了资金支持外,联想控股还为神州租车提供了长期的深度服务,包括帮助其制定发展战略、研究商业模式、提供咨询服务、信用担保、引入其他投资者等。

联想控股高层曾向我介绍过,其增值服务理念不仅仅尊重企业的发展规律,而且了解、达成共识,去实施战略。这种“战略管理加增值服务”的模式,不会在企业的具体运营层面参与决策,而是基于共同的发展目标,给予投企业充分信任的信任,在企业最需要的方面给予支持。

众所周知,在中国企业界,柳传志重视战略和管理、善于用人是出了名的。他提的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”,联想的文化是“求实进取,以人为本”,联想控股的投资理念也是“人为重,事为先”。

神州租车成功IPO,意味着联想控股的行业眼光和洞察力、投资策略和投资理念得到了市场的验证。

根据柳传志的公开表态,联想控股将孵化出更多上市公司。显然,其投资模式和增值服务理念的威力也将越来越清楚。

结束语:

我一直觉得,上市是一个企业最好的广告,可能也是当一个企业最巅峰的时刻之一。只不过,此时此刻聚光灯都对准了创业者,人们津津乐道于财富神话、苦尽甘来的故事,人性如此。

作为天使投资人,我现在更关注幕后的投资人。以神州租车为例,它的成功上市,实际也是联想控股行业洞察、战略眼光、在租车行业的业务布局的成功。

当然,其它投资机构不必东施效颦,每个投资机构都有自己的打法和风格,做自己就好。

明日《阿里巴巴上市独家分析!》别错过

作者:IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网,因为它实现了人和一切的自由连接,这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄,微信公号【王冠雄】。见人所之未见,每一条都对得起关注!

2014-09-18

9月10日,最新一代的iOS 8操作系统伴随iPhone 6同步发布。一周后的今天, iOS 8正式开放下载更新!在正式版iOS 8中,最令业界关注的是苹果终于开放了第三方输入法。(扫描文末二维码关注可及时获取手机APP系列分析)

【走出封闭,苹果开放第三方输入法】

在以往的iOS系统中,苹果从未开放过安全、隐私等方面的内容。这是因为在苹果的系统架构中,所有的APP都是在单独的沙盒中运行,没有APP可以实现跨沙盒运行。

苹果使用这种统架构出于两方面的考虑:一是完美的用户体验需要对跨应用程序进行整合统一;二是封闭跨应用可以保证系统的安全性。

但在面对安卓系统步步紧逼的局面之下,苹果终于在新版本中开放第三方输入法接口,这主要基于两个方面的考虑:一是安卓系统开放、灵活、个性化,使安卓的市场份额不断增长;二是苹果内置的输入法的用户体验在中文市场中广受诟病。

【首发适配iOS 8,百度输入法谋先机】

苹果iOS 8的开放,无疑给了国内输入法产商们新的机会。其中,百度手机输入法作为国内第一个适配iOS 8系统的第三方输入法,已经随着iOS8 的开放下载,首发登陆AppStore。需要指出的是,新版本的iOS中,用户可以一键安装百度输入法,而无需像iOS 7系统那样越狱才可以使用。

不过,百度输入法虽然抢占先机,但随后其它输入法也将迅速跟进。尤其是输入法和其他很多应用不同,纯属“口碑型”产品,一旦积累足够的用户口碑,一般不轻易更换。因此,各家厂商都对这一领域盯的很紧。所以,苹果iOS 8自然成为中文输入法的角力场。

【手机之争关键:谁的输入体验更好】

当然,手机输入法之争的关键在于:谁的输入体验更好。这方面各家自有优势,而此次发布的百度输入法iOS 8版的特点是:号称以百度搜索、大数据为基础,提供长句纠错、精准词库等丰富且独家功能,在用户的中文表达上更有优势。

比如,百度手机输入法提供了智能联想、超强纠错等功能;并且还可以借助百度搜索的词汇热度变化,让用户第一时间接触网络热词、新词。同时百度手机输入法能够深入分析,对词频排序优化。不仅如此,百度手机输入法还可以根据大数据、深度学习算法来判断,你真正想要敲击的键位,做到长句也能盲输入。而且,百度手机输入法iOS 8版本还全面支持拼音、五笔、手写等多种输入方式。

伴随着iOS 8正式开放下载,百度输入法已首发正式进驻苹果AppStore。而另外一个消息是,iPhone 6/iPhone 6 Plus销售异常火爆。据苹果官网消息,iPhone 6和iPhone 6 Plus的首日预订量高达400万,创下了iPhone首日预定量最高纪录。其中港版在预订开放的当日,第一批货便被一抢而光。不难看出,百度输入法抢占iOS 先机的目的就是希望搭乘iPhone 6/iPhone 6 Plus的顺风车,在中文输入法市场上做好弯道超车的准备。

当然,互联网最终决胜于产品,一切都要接受用户的检验。

明日预告《IPO系列:神州租车上市幕后》

作者:IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网,因为它实现了人和一切的自由连接,这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄,微信公号【王冠雄】。见人所之未见,每一条都对得起关注!

2014-09-17

出行O2O(线上到线下)能做的事越来越多了。(点标题下蓝字关注可及时获取《我看O2O》系列深度)

以该领域老大“易到用车”为例,从最早的国内用车、体验新车卖车、车上跨界营销,再到国外接送机服务,“出行”庞大产业链条上的环节正被互联网一个个狂野打通,从而形成真正的闭环。

与此同时,随着中国人大规模走向世界,国外出行需求与之水涨船高。国外提供中文司机预约接送机服务,非常接地气,很好地巩固了高端客户粘性。

【亲身体验旧金山中文送机服务】

不久前在国外亲身体验了一把,感受明显,汇报如下。

从旧金山联合广场去机场,打开手机APP选城市(系统提供列表无需手动输入),再滑屏选用车时间(系统自动调用美国当地时间),输入出发地址(系统智能提示调用相关酒店),滑屏勾选车型(系统据此计算价格);确认后立即“一对多”通知当地司机,接单后系统提醒,同时司机来电二次确认,第二天准时接人送机,路上还聊天解答了旅行相关问题。

需要强调的是,所有操作都是中文的,司机也会和你说简单中文,整个过程毫无压力!最后,豪华车送机(2人)花了483元人民币(系统自动扣除,可用提前充值的券、也可事后付款),这个价格在国外真心不贵。

对比一下,如果两人打Taxi需要提前预约,从机场到宾馆人均17美元,加上司机小费(美国几乎所有服务业都要给小费),两人36美元。如果租车的话,以美国最大的Hertz、Budget为例,同等车型大约100美元一天,各种保险大约40多美元一天,汽油费自付,就更不合算了(所以租车往往是整日租合算)。而且无论打车、租车都需要讲英语自己搞定,如果英文不灵光很容易误事。

一句话,2倍价钱就可以享受到私人中文用车服务。

【接地气的国际化才能锁定用户】

也许“中文司机”只是一个微创新,但这正是劈开海外市场的最大武器。

令人意外的是,被称为“中国Uber”的易到用车并没有亦步亦趋“在美国市场提供美式服务”,而是将自身服务与OTA做了深度结合,这是一个真正的亮点。“大多数中国人不会说英语,在他们到达其它国家时与当地驾驶员沟通困难,”易到创始人、CEO周航表示,“我们在美国和其它地方将有会说中文的驾驶员,以更方便用户出行。”

我在之前文章中曾分析过:在线旅游行业简称OTA(**** travel agency),过去几十年,随着中国成长为世界第二大经济体,国民消费不断升级;与此同时,中国互联网也高速发展,成为仅次于美国的全球第二大市场。两大因素叠加,推动OTA行业一路成长,并且丝毫看不到见顶迹象。中国人正在走向全世界,与OTA配套下游的用车服务蕴育着广阔的商机。

现在,中国互联网国际化的“第五条道路”(点标题下蓝字关注后可查看)正在诞生,它就是实实在在地围绕走出国门的中国用户真实需求,去提供国际化的服务。譬如微信,中国人走到哪儿都需要和亲友联系、分享,同时也希望通过微信方便地享受当地旅行服务,那么当地旅游业的外国人自然用微信的就越来越多了!

易到用车向满世界旅行、做生意的中国人提供中文司机服务,也是一个道理。再比如,旅游社交互助也是一个实在需求,刚刚成立的“无期途行”就被投资追捧。随着中国不断国际化和出行人数长期增长,这条路,极有可能是一条接地气的康庄大道。

我认为,高端客户有“三高”:获取成本高(因为智商高)、ARPU值(人均贡献)高、忠诚度高。凭借这个接地气的国际化“本土服务”,易到用车牢牢锁定了高端客户。

【出行O2O用互联网做闭环】

放眼中美这全球俩个最大的互联网市场,最近出行O2O公司在美国、中国同时变得非常火爆。在美国是Uber,中国是易到用车。它们试图用互联网思维解决人类的出行问题,玩的是分享经济模式,即用互联网方式重新组织社会出行资源,每个人都是乘客,每个人都是司机。

想用车,通过电话、网站、手机APP,就有人为你服务,全程专业、安全。这,正是当前全球流行的“分享精神”,将资源的闲置时间与服务,提供给需要的人。

分享经济的精神是“使用而不占有”(Access but not Ownership)。一个人闲置的金钱物品、多余的时间、拥有的技能都可以和其它人分享,甚至从一开始就不通过购买去占有所有权。

以易到用车为例,它是中国第一家提供专乘约租车服务的互联网公司,由著名连续创业者周航2010年5月创立,总部位于北京。目前,易到用车已经覆盖全中国57个重点城市。易到管理的司机有多少?50,000名。去年(2013年)12月,易到宣布完成C轮融资,该轮融资6000万美金,由携程和DCM领投。

衣食住行,出行是高频的生活服务刚需,足以触发多种本地生活服务,足以打通ID、支付整个闭环,想象空间很大。譬如Uber前不久推出的Uber快递,人人都是快递员,充满乐趣、又能赚钱!这个模式是过去人们从未想到过的。

【结束语】

总结一下,其实华尔街和中国投资者赌的是Uber、易到的O2O(网上到网下)入口。本质上,Uber和中国易到用车都是一个按需服务的超级O2O平台,它整合了大量闲散的社会交通资源,通过互联网实现了供需双方去中介化、实时、精准、高性价比的对接,自己赚取少量佣金,实现多赢,而这正是互联网的魅力。

更深远的意义还在于,对O2O含义的颠覆。周航说,“大家传统上看O2O,就是线上导流到线下去,但这本质上以商家和产品为中心的思维方式。通过做易到,我理解的O2O应该是这样的:在感兴趣的时候连接,在需要的时候激活,随需而至,有需要服务来到你身边。”

分享经济,不止是一种公益,更是一门超级生意。