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2017-07-22

这几天中国互联网的关键词之一,是“非洲”。

这片充满狂野梦想与发展渴望的大陆,一直以来对中国的互联网人来说都有一些神秘。远隔重洋和差异化的文化,以及发展中国家的经济水平,让中国商人,尤其是新经济商人一直对其保持着观望。

但这两天一件大事打破了非洲与中国互联网之间的沉寂。7月20日,阿里巴巴集团董事局主席马云开始了为期三天的访问非洲之行,他首先到访了肯尼亚的罗毕创业孵化器和内罗毕大学,与众多非洲青年企业家面对面交流。据悉,这次马云是以联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问的身份访问非洲的,核心议题显然离不开网络对中小企业与创业者的赋能,以及中非之间的新经济发展可能性。

从整个行程透露给外界的信息当中,不难看出一场中非之间关于网商、新零售,甚至关于全球贸易进化的新机遇正在酝酿当中。

其实非洲并不遥远,甚至可以说是中国长时间积累的技术优势、商业架构优势以及互联网思维优势最好的释放点。今天我们就从马云与阿里的非洲杨帆开始说起,聊聊非洲这片狂野大陆正在酝酿的新时代。

【国货火爆非洲,背后是中国网商的新大陆】

虽然文化迥异、地域相隔遥远,带类似的经济发展阶段,其实给中国和非洲之间带来的巨大的商业文化与商业需求契合点。

我们知道,中国商品行销世界已经是不争的事实。但事实上,网商和电子教育模式带来的商业迸发力,也已经在中国打开了巨大的市场契机和价值洼地。

以阿里巴巴国际站和阿里巴巴全球速卖通两大赋能国际网商的在线平台为例,这两大平台在非洲都已经取得了不俗的成绩。

(注:在同卢旺达总统卡加梅对话中,马云宣布,马云公益基金会将出资1000万美元成立非洲青年创业基金)

比如说,阿里巴巴国际站近三年来非洲国家订单量稳步增长。2016年订单较2014年全年增长逾2倍。2017年第一季度订单同比增幅月125%。目前,阿里巴巴国际站有约700万非洲注册用户,2017年第一季度同比增长31%。 其中,尼日利亚、南非、埃及均有超过100万的国际站注册用户。根据相关大数据显示,消费电子、时钟手表、机械产品、美容护理、服装配饰最受非洲消费者喜爱。

而阿里巴巴全球速卖通当中,非洲地区近三年平均订单数约每年322万订单,206年全年同比增长34,6%,无线成交同比上升81.7%,2017年一季度订单量同比上升46%,无线成交占比上升31%

这样强劲的成交量与发展速度,足可证明非洲国家对于中国创造的互联网零售模式的认可和支持。由于非洲与若干年前的形式非常相似:劳动力集中优势突出,移动互联网覆盖人数高速增长、零售用品需求量巨大,导致中国的网商模式完美契合非洲市场。并且非洲也成为中国网商出海远洋的优质目标港之一。

马云这次到访非洲,一方面是宣传中国互联网的优质经验与合作机遇;另一方面,也是看好非洲的价值洼地效应,希望将非洲打造成构建eWTP体系的又一个优质模板。

【中国互联网经验成功落地,非洲正在成为eWTP的最佳模板】

这次马云到访非洲,最多的时间和经历不是用来见政府高层、与巨头企业洽谈业务,而是与当地的大学生、创业者,以及大量青年人在一起。

这些人虽然目前并没有政治优势与经济地位,但却代表着一个最伟大的力量——未来。

非洲正在经历高速发展,比如肯尼亚就是全球移动支付发展速度最快的国家。新的教育环境和网络环境下成长起来的非洲年轻人,正在不遗余力地改变非洲的落后于贫穷。而对于年轻人和创业者来说,最好的机会就是借助非洲本地的优势、本地的需求,联通新技术、新机会,快速打开创业风口,赚到人生的第一桶金。

而他们最急切需求的,就是稳定可靠、模式新颖、技术优势充足的全球化贸易平台。显然,这样的创业氛围与市场特征下,非洲正在成为马云所倡导eWTP的理想释放点。马云所倡导的eWTP,是由私营部门发起、各利益攸关方共同参与的世界电子贸易平台,旨在促进公私对话,为跨境电子商务的健康发展营造切实有效的政策和商业环境。

eWTP的主要职责,在于帮助全球发展中国家、中小企业、年轻人更方便地进入全球市场、参与全球经济。而非洲的市场需求和中国的模式经验相结合,显然是eWTP的理想样本。通过网商模式帮助非洲发展,是一种全新的思路。甚至可以说是人类社会共同的百年大计。此事由中国互联网主导,背后的战略价值不言而喻。

【市场需求和技术饥渴,五新出海首选地应是非洲】

我注意到,这次马云到访非洲,在与非洲年轻人互动期间,有人提问:阿里巴巴是否有机器学习与人工智能的合作专员?而马云的回答显然比这位创业者希望得到的更多,他回答说:阿里巴巴有类似的东西。并且明年他将邀请200-500名非洲创业者到杭州接受培训,学习电商怎么运作,政府如何运作,并希望他们将经验带回非洲进一步扩大培训。

这一问一答中,折射出了不同文化、不同身份者对于未来的一致认可。即使远在欠发达地区的非洲大陆,年轻人也看到了人工智能等技术正在酝酿给世界带来的改变。他们看到了必须与世界最前沿站在一起,看到了在浪潮之巅夺取未来胜利的重要性。

而致力于赋能全球中小企业,组成世界化数字贸易矩阵的阿里巴巴,显然可以带给非洲年轻人更多的东西。自马云去年提出五新以来,阿里一直大动作不断,在新零售、新技术、新能源、新金融、新制造领域都有显著的部署。

机器学习、人工智能等新技术,也是阿里重点布局的核心方向,通过新技术驱动新零售、新金融、新制造的达成,也已经在阿里的版图中看到了端倪。对于这些东西充满着技术饥渴与市场需求的非洲来说,马云与阿里的五新正是大旱时节等待的春雨。

五新出海有众多选择,但非洲必然是关键性的一个目的地。通过这个备受世界关注的样本反打全球化市场矩阵,五新的未来将会前所未有的广阔。

希望中国智慧与中国技术,可以早日与中国智造一起在非洲聚合。并且与非洲大陆的热忱与辛勤,一起勾勒出更宏远的梦想。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2016-09-23

中国新经济的旗舰级公司阿里巴巴的市值,正在迅速回到其应有的位置。

这便是近期行业瞩目乃至外媒聚焦的重大事件:阿里巴巴集团的股价重回百元美金档位,市值超过2600亿美元并首次登顶全亚洲之巅。而且,掌门人马云对世界霸气地许下了阿里的未来:全球化。这一切,发生在阿里在纽交所创纪录IPO的两年之内。

作为旁观者,是时候简单复盘和展望了。(马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕,每日一深度!)


【新王取代旧王,就是因为折(chuang)腾(xin)】

作为掌门人的马云,其雄心并不满足于停留在现在,而是把目光投向了全球化。与之呼应的是,阿里帝国的版图已经不仅仅是电商,而且迅速延伸到包括支付、物流、大数据、数字文化娱乐等等。按照马云高逼格的说法,这些属于未来商业的基础设施,未来的水电煤。

昨天,阿里巴巴集团上市两周内之际,极少在微博发言的马云罕见地吐露了心声:“两年前的今天,阿里巴巴在纽约上市。我今天正好在纽约,感慨万千。两年,经历了很多该发生的和不该发生的事情,一直在践行两年前的信任之旅,一直在信任和误解中挣扎,一直在相信相信。感恩所有给予阿里信任的同事和朋友们。因为信任,所以简单;因为信任,唯恐辜负;因为信任,才有勇气;因为信任,还会不断折腾自己。。。”

按照柳传志的说法,“马云说话老是云山雾罩”。这是一种风格,也是策略。抛开被网友视为“马云爸爸的辛苦和撒娇”的感慨,我感觉到了马云对阿里未来“继续折腾”的决心,如果是“不争论、不折腾”是现代中国政治最杰出的战术,那么“折腾”其实是一个新经济公司骨子里的DNA,你可以把他理解成根据时代剧变而展开的持续创新。

这,正是新经济高速取代旧经济的最大动力。用更互联网、更性感的词说,这叫BETA。

【两年前马云许下的承诺,阿里都做到了吗?】


两年前,作为阿里老员工和观礼团成员之一,我在纽约证券交易所见证了阿里巴巴集团上市。请允许我强调,这是人类商业史上最大规模的IPO(首次公开募股),当天募集资金超过250亿美元,这是多大一笔钱!这证明了“互联网+中国”的惊人速度,也证明了阿里巴巴的成功。实际上,早在七八年前,马云最大的对手亚马逊创始人、董事长贝索斯就公开说过:“马云是亚洲最好的企业家之一”。

但面对全球媒体的追问,面对人类商业史上最大IPO,马云却说:“我们融来的不是钱,而是信任。未来,阿里巴巴需要建设一个更大的、全球化的生态系统”。

两年之后,阿里巴巴的步伐甚至超过了最大胆的评论家的预测。它在中国互联网大手笔的收购和整合,马云也一度被成为“阿里爸爸”;它在物流领域的狂飙突进,正急速拉近和对手的差距;它对传统产业的渗透和布局,被公认为领先于老对手腾讯;甚至于在最具潜力的大数据方面,它也是最激进的。

这一点,在阿里巴巴2016年年报中看的极为清晰。年报显示,目前阿里巴巴已形成三个主营业务:核心商务、云计算和移动媒体娱乐平台,并涌现出如闲鱼、钉钉、YunOS等创新业务。同时通过三大伙伴公司蚂蚁金服、菜鸟网络和口碑,阿里不断向金融、物流和本地生活等领域拓展。阿里巴巴集团继续以服务全球20亿消费者和1000万企业作为长期战略目标,来执行全球化、农村发展及大数据和云计算这三大集团战略。

在过去这一财年,阿里巴巴跨过两大里程碑,零售平台交易额突破3万亿,达3.092万亿元人民币;年收入突破1000亿元人民币。一年时间,阿里拥有的活跃消费者增长7300万,达到4.23亿,移动月度活跃用户达4.1亿,移动GMV占总GMV之比达到73%。云计算全年增长138%,拥有超过50万家付费客户。此外,通过收购整合和自我变革,阿里打造了UC高德、优酷土豆和阿里妈妈组成的移动媒体矩阵,发展了内容平台阿里影业、阿里音乐和阿里体育。

西方商业理论中有一句著名的谚语:Numbers never lie,意思是数据不会撒谎。枯燥的数据里面往往简单直白地展示了趋势,胜于一切诡辩。

【未来商业的基础设施】


在中国互联网,阿里巴巴向来以平台思维著称。平台者,连接是也。先让别人赚到钱,再让自己赚钱。当然,马云现在管它叫生态,叫赋能,这个逻辑是一脉相承的。那么,作为新经济的最大平台和生态的阿里巴巴,就必须首先成为新经济的最大投资者和赋能者!

现在,阿里巴巴正在用频繁的投资动作展现出自己对中国新经济的信心。2015年,大数据驱动的智慧物流平台菜鸟网络完成新一轮融资,估值近500亿元。在本地生活领域,2015年阿里和蚂蚁联手60亿元投资口碑网络,又联手以12.5亿美元投资饿了么,拥有了覆盖300个城市,5000万用户的外卖配送网络。这一系列投资开始为阿里巴巴建立本地生活布局,推动阿里巴巴从电商升级为新经济搭建基础设施。

值得注意的是,在年报中战略部分中,阿里巴巴将其首次解析为“六个扩展,一个始终”:通过发展更多区域、改善用户体验,增加新产品和服务,阿里会扩展活跃用户规模与钱包份额;在实物电商基础上,阿里会扩展到服务和数字娱乐产品,包括健康医疗和本地生活服务;依靠新技术、数据营销和线上线下融合,让商家和品牌在阿里平台上不断扩展其成功;同时,阿里将进一步扩展移动端的领导地位;在自身业务发展和服务客户过程中,阿里还会不断扩展运用云计算和大数据。最后,阿里巴巴会始终引领产品和技术的创新,担当着陈旧商业模式和产业价值链的颠覆者。

两年前,两年后。阿里巴巴的发展一直是个让人惊艳的样本,也是无数优秀中国互联网企业身影的浓缩。从一个电商平台,发展到今天庞大的阿里帝国,马云和阿里人正在不断为我们献上精彩的故事。

即使有人觉得互联网的发展已经到头了,我还是觉得现在仅仅是开始阶段,AI、VR、AR的发展将会再造一批像阿里这样成功投资未来的企业,阿里庞大的生态链条也会在国际舞台上运营出更多的阿里。而我们这些看客,正是亲历传奇故事的幸运儿。

马云说,上市两周年感谢信任,还会不断折腾。可他折腾着就把阿里巴巴做成了亚洲市值第一的公司,作为中国互联网企业的领头羊,所有互联网企业正在盯着阿里巴巴——下一步究竟该往哪儿走?你准备好了吗?

2016-09-12

7月份,我曾经到杭州云栖小镇参加了YunOS互联网汽车的发布会,会上从马云到张勇,阿里系众高层强势推出了万物互联网概念。可说是一时之间刺破了所有互联网人的脑洞。

我们一直在说互联网之后是物联网,但是到底物联网怎么做,好像产业层面一直都没有给出能落地的答案。

要知道,太多互联网风口最后都死在作为“判断”的层面上。而YunOS不仅从技术、理论上有了自己一套高举高打的东西,还货真价实的推出了能上市的硬件,这效率确实有点清奇。

而仅仅两个月后,YunOS又和美的联合推出了“互联网冰箱”。

互联网汽车之后是互联网冰箱,那下一个是什么?阿里系这盘棋有点高深莫测,今天我就来给大家破解一下到底什么是阿里反复强推的万物互联网,以及它与阿里帝国的种种联系。

【云美合体的万物互联第二步:一台冰箱能做什么?】


从小到大,咱们先来说说这次YunOS和美的联合推出的互联网冰箱。准确的说,这是“首款基于YunOS智能操作系统打造的美的“OS集智”互联网冰箱”。

抛开冰箱维度的东西不说,仅从互联网+智能的角度来看,这款冰箱确实较之前的智能家居类冰箱有了很大的不同。

首先就是它的核心突出了终端屏幕概念,强调用户的可交互性。冰箱上安装了一块10.1寸的显示屏。通过它,用户可以智能化了解到冰箱里食材的重量、新鲜程度、营养成分等等。甚至还能通过屏幕终端完成在线购物等行为。

其次是把冰箱链接到了云端,通过云计算技术,冰箱可以智能提醒用户需要补充什么,并未用户提供烹饪建议。并且这款冰箱的YunOS系统是可升级,具备深度学习功能的,其在使用中会不断了解客户使用习惯,进行画像分析,还能通过云端不断释放新功能。

再次,OS集智连通了阿里系的庞大电商体系,可以在冰箱上进行购物和支付。换言之这就开启了全新的商业场景,把冰箱从一个生活必须品变成了后商业的开启平台。其后面的玩法恐怕会很有套路。

十分值得注意的是,YunOS和美的合力打造的这款互联网冰箱,是YunOS@Home的首款产品,基本可以确定,YunOS发力智能家居已成定局。未来基于云端打造的互联网产品一定会接连出现。

互联网汽车之后是互联网冰箱,之后呢?互联网洗衣机?互联网空调?甚至有没有可能是家具或者装饰品?想要读懂这局棋,要从YunOS的价值逻辑着眼。

【万物互联网的革命史:YunOS的价值逻辑】


马云在推出互联网汽车的时候说过这样一段话,我觉得非常有深意:“手机因为加入操作系统以后,手机80%的功能跟打电话、通信都没有关系。未来的汽车加入操作系统以后,80%的功能跟交通应该没有关系。”

这就是YunOS最基本的逻辑,要去激发各种可能物体的那80%功能,从而达到无数智能手机爆发那样的风口。

而这一场价值豪赌背后,是阿里系对IoT的独特逻辑。

一直以来,我们都认为物联网必然是应该取代互联网,成为下一个时代主宰的产物。这好像已经成为了一个常识。但是在真实的产业端,我们又不免产生一个疑问:物联网不也是连接的互联网吗?难道人类要重新组建个网络?另外,手机、平板难道不算“物”吗?还是说物联网应该加个括号框定一下范围?

所以说,IoT是必然趋势,但如何理解并实现IoT则是个大问题,也是个大机会。

阿里和YunOS给出的答案叫做“万物互联网”。推衍其逻辑,是说互联网还是那个互联网,而PC端产生的是基础互联网,智能手机爆炸后带来了可移动设备上的移动互联网,而接下来,应该是万物都可以连接互联网,终端无处不在的万物互联网。

这种价值逻辑,最大的优势在于解决了“物联网”到底怎么实现的问题。通过移动互联的顺势生长,把一切可能的终端架设到云端,实现智能化控制,实现互联网连接,就可以模式化、标准化的制造出多品类上的万物互联网产品。

目前阿里系显然已经具备了量化制造互联网新物种的能力:YunOS提供底层系统支持、数据能力和基础设施,阿里智能提供服务及场景驱动力。可复制易连接,并且有阿里庞大的商业体系、支付体系做外部支撑。这种快速上路,创生即实战的玩法,确实解决了物联网概念迟迟无法打开的真实问题。

如果说IoT是一场革命,而阿里、YunOS的万物互联网是一部革命史的话,那么现在显然已经打响了第一枪并且找到了“中国特色”的解决方案。接下来,更多的合作伙伴和市场的真实检验是两座大山,翻过去了,可能万物互联网就真的来了。

【云加端战略,阿里内部的工业革命】


在这次携手美的的发布会上,逍遥子有这么一段话,可以被看做阿里接下来大战略的定调性宣言:“大家都在问,阿里对未来的布局是什么?下一个热点是什么?我可以毫不犹豫地告诉大家,我们下一个布局、下一个热点、下一个增长的引擎一定是来自于跟今天主题相关的IoT,来自于万物互联时代”。

回顾历史,阿里至少完成了两次引领中国互联网的革命,第一次是在线购物,第二次是移动支付。而第三次,看来阿里赌的就是云加端战略。

所谓云加端,就是基于阿里大数据、新技术突破完成的云计算体系。但云虽然美好,没有用户和设备的支撑也只能是一种技术。云计算要利用、要商业,最重要的是一环是能与终端实现联系,能创造更多有价值,用户愿意买单的链接。

基于这个用新技术、创造新链接的升级需要。有了阿里旗下YunOS、阿里云等业务,有了阿里跟上汽合作互联网汽车,跟美的合作互联网冰箱的种种。虽然从技术积累、大数据、支付系统等层面看,云加端战略是基于阿里庞大积累的顺势而为。但从最后的释放出口看,阿里完全是在打造全新品类,制造全新的消费场景、用户习惯,甚至在制造从未出现过的市场。

毫不夸张的说,这是阿里由内而外发生的一场工业革命。

当贴着YunOS标签的产品积累到一定数量的时候,我们可能会惊觉阿里到底做了多大的一件事。但后知不如先觉,我会进一步剖析解读阿里这一最大战略升级的方方面面,欢迎大家持续关注。

2016-07-08

卖、并且卖给阿里巴巴,这也许是豌豆荚最好的结局。

是的,在独立发展看到天花板、回头望巨头环伺的局面下,王俊煜终于做出了这家创业公司有史以来最重要的决定:并入阿里巴巴移动事业群,成为其移动入口矩阵的重要战略环节。

但,如果你只把并购豌豆荚看成阿里“爸爸”大采购的一部分,那么你就低估了这起收购幕后的真正意图,以及其可能带来的深远影响——从应用分发到内容分发,以数据为引擎,引爆阿里巴巴继泛电商之后的未来核心业务:大文化娱乐产业。

【巨头环伺下,这也许是豌豆荚的最好结局】

最近,中国互联网江湖都震撼于一则重磅消息。

前天(7月5日),国内领先的独立移动应用分发平台“豌豆荚”宣布:其分发业务将并入阿里巴巴移动事业群,双方已正式签订并购协议。目前,双方并未透露具体并购金额。

豌豆荚联合创始人王俊煜表示,豌豆荚的应用分发业务目前在盈利状态,与其他同类产品相比,豌豆荚以帮助用户发现高品质的应用和游戏为目标。阿里巴巴移动事业群总裁俞永福则表示,豌豆荚加入阿里移动,未来更大的价值在于双方在大数据与内容的双向互利。

数据显示:2010年4月豌豆荚1.0正式发布,是创新工场孵化的第一批产品,也是国内最早的第三方安卓应用市场之一。根据豌豆荚官方公布的数字显示,累计安装量超过5亿。

要知道,APP应用分发,几乎是移动互联网的第一道门槛。因此在市场早期豌豆荚获得了巨额的市场红利,估值一路上涨,被视为移动互联网创业最成功的公司之一。

但随后,急于转型移动互联网的传统巨头们果断入场:百度斥资19亿美元吃下91助手,阿里巴巴也吃下了UC(收购了PP助手)的入口,腾讯挟微信这张超级船票推出应用宝,360手机助手以安全之名大杀四方,小米以智能手机内置商店崛起。几年时间,市场急剧变化。

公平地说,豌豆荚的产品体验相当不错,团队也被视为Google极客范儿,在中国应用分发市场上的多项创新值得肯定。但面对巨头挤压的市场格局,继续独立发展是很困难的。

我一直认为,委身巨头、参与生态,不失为一个正确抉择。国外像Linkedin这样几百亿美金的巨头都可以卖给大公司,这非常正常。创业本身除了实现梦想,还有为股东获取回报、让员工赚钱,卖给BAT这样的巨头,几乎是不亚于IPO的成功啊!对豌豆荚来说,这几乎是最好的结局。

那么问题来了,豌豆荚为什么要选择阿里巴巴而不是别人呢?

【阿里帝国的移动“入口矩阵”已经清晰】

“在行业发展趋势下,移动应用商店更应该和其它文化娱乐产品一起形成产品矩阵化,同时需要真正大数据。这些是豌豆荚升级发展的方向,这也是豌豆荚选择阿里的原因之一。”王俊煜表示,这已经说的很清楚了。

这里的关键词,便是矩阵。矩阵者,从横交错,互为倚角,威力倍增。豌豆荚将和UC、高德地图、PP助手等移动事业群产品,以及更大的支付宝钱包、手机淘宝一起,构成阿里巴巴帝国在移动端的入口矩阵!

“入口”是互联网行业特有的名词。我在年度培训公开课【重创新】中首次提出了“入口级产品”的概念:其本质,是一个与用户“重度连接”的产品和服务,以此为基础展开企业的所有增值服务!

举个例子,于腾讯,QQ是入口级产品。于百度,网页搜索是入口级产品。于阿里巴巴,淘宝是入口级产品。于360,安全卫士是入口级产品。于小米,手机是入口级产品。于美团,团购是入口级产品。其实互联网就是入口经济,“入口级产品”也逐渐成为业界认可的概念。

现在,在移动互联网入口多极化的趋势下,不同产品分别卡位了垂直入口要津,并沉淀了不同层级的用户的大量数据。而阿里移动事业群的价值在于,通过矩阵形成了合围,底部则完全打通数据,完成深度的整合。假以时日,其大数据带来的化学反应值得期待。

因此豌豆荚卖给阿里巴巴,不但其原来的入口优势可以发挥,并且未来在内容分发上有广阔的空间。事实上,这也是为何一直坚持不卖的豌豆荚最终和阿里巴巴走到一起的原因。

”其实,是我们主动选择卖给阿里巴巴的。”王俊煜坦言。在我看来,以豌豆荚的体量也只有巨头能吃下。360、小米是同质化收购,必要性不高。那么,卖给BAT,除了价钱,还有对未来发展的考量。

我认为,百度以搜索引擎起家,未来豪赌人工智能、无人车等;腾讯以社交网络起家,未来是“****+IP”;而阿里巴巴以电子商务起家,未来则是“电商+文娱”双中心战略!

至此,豌豆荚选择阿里巴巴的理由就呼之欲出了。

【豌豆荚从应用到内容分发,阿里从电商到文娱】

因为豌豆荚拥有业内最全的应用数据库,是阿里在应用分发领域践行大数据战略的重要根基。可以说,豌豆荚的加入极大程度帮助阿里移动扩张其应用分发市场占有率,不只带来了优质而庞大的流量,同时开启了应用分发平台成为内容入口的想象。

就在阿里收购豌豆荚的20天前(6月15日),阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信,宣布成立“阿里巴巴大文娱版块”,囊括的业务有阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部,俞永福出任大文娱工作领导小组组长。而俞永福正是阿里移动事业群总裁,管辖并入后的豌豆荚。

如果站在更高的视野,你会有一个惊人的发现:2010年1月,马云宣布成立大淘宝委员会,目的在于“从组织上确保大淘宝战略的成功执行”。此后,便是淘宝、天猫波澜壮阔的爆发式成长,直至2014年9月,以淘宝、天猫为核心利润的阿里巴巴集团2014年美国上市,创下了人类商业史上最大的IPO。

因此,正如王俊煜所言,在行业发展趋势下,移动应用商店更应该和其它文化娱乐产品一起形成产品矩阵化,同时需要真正大数据。而这些,都是阿里巴巴正在大手笔布局的。

在阿里巴巴宣布成立“大文娱工作领导小组”前夜,马云宣布了“履带战略”:阿里巴巴会让旗下的业务和公司轮流领跑,像履带一样轮流扛鼎。首先是B2B三年,然后是淘宝三年,天猫三年,支付宝三年,阿里云三年,菜鸟三年……

下一个呢?正是大文娱板块。吃饱了饭的中国人民比以往任何时候都需要优质的文化、娱乐消费。我认为,如果说网络购物的电商是物质消费,那么,文化娱乐就是精神消费。阿里巴巴必须两手抓、两手都要硬啊。

“10年后,中国人最缺什么?Double H!健康(Health)和快乐(Happiness)!”。最近,马云在不同场合多次强调过这两个H,而基于数据技术的健康和数字娱乐业务是阿里未来十年最重要的战略布局之一。

一句话,大文娱板块必将大爆发。而豌豆荚此时加入恰逢其时,将发挥相当重要的作用。

豌豆荚并入阿里意味着,国内应用分发市场最后一个较大的独立第三方平台也不复存在,中国互联网彻底进入了寡头垄断时代。是喜是悲,只有当事人知道。对于创业者来说,只能顺应这个现实。

或者,别顾着感叹了,赶紧像豌豆荚一样抓住大文化娱乐这个超级风口吧!跟着马云走,大方向不会错。