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2017-11-03

11月2日,阿里巴巴集团公布2018财年第二季度(2017年7月1日-9月30日)财报。透过这份财报,可以看到这么几个重要的数据:

其一,收入同比大增61%,达人民币551.22亿元(82.85亿美元),创下IPO以来最高增长;其二,天猫实物GMV连续两季度达到49%高增速,继续扩大领先优势;其三,季度内自由现金流达到约34亿美元,从而能够持续投资未来增长领域。

综合来看阿里此次财报,最大的亮点是,阿里经济体的生态效应正推动其业务的爆发式增长。

随着阿里在第二季度全球社会化大协同体系的效果初显,看来紧随其后的双11作为一次集中“大阅兵”,将带给全球经济新的价值输出。

我们就从三个角度深入认识一下,阿里财报中所展现出的推动全球产业链条整体变革的可能性。

【Q2财报展现经济体势能,阿里规模效应开始释放】

从财报透露的信息可以看出,阿里的新增长点,一部分来自于阿里新零售强势布局带来的协同优势,另一方面则源自阿里经济体规模效应的释放。

整个Q2,阿里巴巴收入达人民币551.22亿元(82.85亿美元),同比增长61%。天猫作为零售分销平台,推动核心电商业务收入达人民币464.62亿元(69.83亿美元),同比增长63%。

中国零售平台上的年度活跃消费者达4.88亿,单季增长2200万,移动月度活跃用户增至5.49亿。

天猫实物商品GMV同比增长49%,连续第二个季度领跑行业,市场份额进一步扩大。尤其是消费电子品类和快速消费品较上一季度加速增长,天猫在核心竞争品类的领先地位加强。

从盈利、用户、核心电商都多个模块来看,阿里2018财年Q2的表现都超出预期,也引来投资市场的看好。花旗银行在最近的报告中更是将阿里巴巴视为“互联网行业首选股”,上调目标价至210美元。

用阿里巴巴集团CEO张勇的话来讲,阿里新零售战略整合线上线下的初步成果在本季度全面展现。

也充分说明了,阿里找到了新零售这一巨型风口点,打通了零售产业新商业逻辑,重构产业链条。之后联合全球零售商、品牌商、制造商、消费者等搭建起了生态圈架构,铸就了从点到面的生态闭环。而五新战略(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)的整体推进下,可以说是完成了由面到体的生态经济体的进化。

经济体的形成,保证了阿里全球生态的完整与相互支撑,构建了短时间内无法突破的行业壁垒。在刚刚过去的Q2也展现出了强大的规模效应,为自身的持续增长带来强大动力。

【新零售大阅兵:阿里经济体正在重新定义双11】

早在Q2财报发布之前,2017年天猫双11发布会刚刚结束。阿里巴巴即将迎来自己的第9个双11,作为剁手党的春节,再没有任何节日像天猫双11这样,调动一个拥有十几亿消费者的国家几乎全部商业资源,深刻地影响和改变中国和世界商业的面貌。

而随着阿里全球经济体的成型,今年的双11已经不止于一次购物,而是一次阿里新零售的大阅兵,全面考验和展示阿里经济体生态的超级势能。

双11启动会上,逍遥子(阿里巴巴集团CEO张勇)这样形容双11的新使命:通过全球规模的社会化大协作,让消费者、品牌、商家、企业和合作伙伴,在经济体生态内共同获益和成长。

要实现这一愿景,不得不今年天猫双11有两个关键词,“新零售”和“全球共振”。

首先,新零售将打破线上线下的渠道鸿沟,为今年双11提供全场景的消费能量释放。双11期间,天猫将联合百余品牌在全国52个核心商圈开出60家新零售快闪店,从天猫旗舰店到实体门店,从线上下单到线下体验,从电子支付到智能交互,阿里愈加完善的新零售基础设施将全面赋能天猫双11。对于今年的双11而言,不变的是9年如一的消费狂欢,变化的则是天猫不断升级的消费体验,体验、场景、数据上的立体联合。

其次,全球商业版图的集体共振,让今年的天猫双11拥有了更大的版图边界和价值想象空间。越来越多的海外消费者和品牌商家参与到双11中来,今年超过六万的国际品牌和商家投身这一中国购物狂欢节,更有超过100个中国顶尖品牌将借双11全面出海,覆盖海外华人和全球消费者。

如果说双11曾经是中国一国的商业力量的ALL-IN,那么随着阿里经济体的成型和天猫双11的全球化推进,今年将演进成为从生产、营销到物流、支付的全球整个商业力量的大协同。

双11活动也显示了阿里经济体的大战略:聚集来自全球的需求,连接全球商家与消费者,进而改变制造、物流与金融配置的效率,通过互联网的方式形成新的生产关系。在这种全新的生产关系中,阿里正在不断打破线上线下、有线与无线、全球化区域和族群的边界。

【长考者不败:阿里经济体塑造开放商业生态】

恐怕现在已经很少有人想起双十一光棍节这个起源了,从阿里将双11变成剁手党的狂欢之后,它就成为了中国新商业的风向标。还记得早在2014年,马云就强调,“双十一欢迎任何人来参与,我们也花了很多心思让很多商家来参与,包括线下的百货公司、百货大楼。”今年双十一,阿里巴巴的姿态更开放,这让整个活动的影响力进一步升级。

事实上在阿里创下人类历史最大规模IPO的时刻,马云除了提生态系统,强调的也是开放。

只有开放,才能让企业走向真正的生态系统。当然,开放、做生态是一种新玩法,它对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高,执行难度的要求更大,但一旦做成了就是大成。

开放、协同、繁荣,一直是阿里的姿态,也是能力。马云提出的新五大战略不断推动着阿里在新商业环境中的自我进化,随着阿里开放生态的搭建,完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

生态有三个层次,纵向的是垂直生态链,横向的是异业生态圈,终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。

随着新零售在Q2进入快速扩张阶段,阿里在线下线上商业链条全面打通,阿里云计算、支付体系、物流基础设施,以及大文娱、大健康等多元化全球商业生态圈的整体协同,阿里已经构成一个打破既有边界、规则的新的经济体,无数消费者、品牌、商家、企业和支持保障合作伙伴,在经济体生态内共同获益和成长,这或预示了未来商业的方向。

未来正在迎面而来。你所能做的,就是跟趋势站在一起。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-09-27

马云的又一记重拳让整个行业震惊。

今天(9月26日),阿里巴巴集团宣布,为进一步推进新零售战略,将增持旗下菜鸟网络的股份,并将在已投入数百亿元的基础上,未来五年继续投入1000亿元,加快建设全球领先的物流网络,实现中国24小时、全球72小时必达,为全球消费者提供最好的物流体验,并进一步推动中国社会物流总成本的降低。

那么,为什么阿里要在已投入数百亿元的基础上,还要继续投入千亿?阿里增持菜鸟的背后,是怎样的战略考虑和情怀体现?

将来亚马逊做不到的菜鸟能做到:阿里千亿计划震撼行业

【千亿增持,阿里新零售战略再进阶】

作为新零售的首提者和先行者,马云的新零售不仅在全球掀起了风暴,而且也正在切实的践行中推进新零售的建设。其中,无论是传统零售还是电商亦或是跨境电商,都与物流有着千丝万缕的联系。

四年前,菜鸟网络成立时,我国的大物流环境还不完善,尤其是过于依赖人工的作业模式让物流一度跟不上电商和零售业的发展步伐,物流本身也陷入瓶颈。而菜鸟网络成立四年后的今天,我们再来看我国的物流环境,会发现有了翻天覆地的变化。数据显示,菜鸟网络推动以电商物流为代表的中国物流业取得了根本性变化,全行业智慧化水平大幅提升。而随着电商为主的商业形态蓬勃爆发,整个中国社会的物流总成本占GDP比例,从2013年的18%下降了3个百分点,到2016年的14.9%。可以说,这是巨大的历史进步。

而从新零售的视角去看此次阿里增持菜鸟,则可以看出,新零售中真正去打破传统与创新、线上与线下藩篱的关键环节,正是物流。物流在新零售的形态和业态融合中起到举足轻重的作用。

而这里的物流,并不是传统意义上的快递配送,而是包含了从生产到仓储到配送的全面作业模式的变革,是一场新零售革命中最重要的革命。换言之,物流革命要充分打破传统零售和电商作业过程中的各种瓶颈和藩篱,以新物流、大物流、超物流的高度去推动新零售的发展。这是阿里的夙愿,也是新零售的小目标。

通过重资增持菜鸟,可以预见的是,阿里的新零售战略走到了更为接地气的实质性阶段,无论是对淘宝天猫的发展,以及数以亿计的卖家的助力,还是对传统商业亦或是无人超市这样的新零售业态,增持菜鸟,都将在这些维度产生相当的助力。换言之,有菜鸟的不断创新,就有新零售的一切可能和各种子模式的落地与践行。增持菜鸟,不仅让阿里,而是让整个社会的新零售革命从中受益。

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【电商+小微金融+物流,阿里上演普惠三重奏】

普惠,最早是指小微金融,但是对阿里而言,其实际上从打造B2B和C2C开始,就是在践行和推进基于电商的普惠梦想。随着阿里在电商零售普惠生态的建成,随之跃起的支付宝又承担起了推进小微普惠金融的重任,而且在国内第三方支付以及互联网小微金融尚未成气候之际,阿里就先行一步,让小微金融真正走向普惠。

而在阿里的带动下,我国互联网金融也迎来大普惠时期,连同电商对消费升级、创业、就业等方面的普惠赋能,阿里已然是推进全民普惠的践行者。

而此番,随着阿里千亿增持菜鸟网络,物流层面的普惠梦想也进一步照进现实。不仅是有利于阿里平台上数以亿计的卖家和买家,而且对于全社会的各行各业都能从阿里打造的这种普惠物流生态中切实受益。譬如,对于肩负最后一公里配送作业使命的快递业来说,正是因为采用了菜鸟的电子面单、智能分单等大数据产品,中国快递业最近几年已经全面走入智慧物流时代。2012年,中国快递总量为56.9亿件,平均时效在4天以上。2016年中国快递量增长4.5倍至312.8亿件,但平均时效却下降到3.1天左右,提升超过两成。

而对于消费升级大潮而言,也正是因为有菜鸟网络四年如一日的勃发,方才真正让国民畅享到了当日达、次日达的便利和消费升级的体验。而对于在工业革命4.0和中国制造2025推进过程中,我国工业制造业实际上也是受益于菜鸟网络的,因为有了菜鸟网络,面向用户、以用户为主导的定制等新商业模式迭出,菜鸟网络已经不只是助力阿里,更是在助力全社会物流基础设施“水电煤化”的发展。

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【物流是发展大计,增持菜鸟体现家国情怀】

要想富先修路,这样的口号背后,实际上就是社会和国家发展中对物流的最基本、最天然需求的写照。

可以说,在现代社会的运作中,无时无刻不需要物流,可以说,物流是国家经济发展的大计,对创业、守业、就业等都起着格外重要的作用。尤其是在解决欠发达地区的发展创新上,有着显著的助力作用。

而菜鸟成立4年来,除了帮助东部地区的物流效率提升外,恰恰在中西部地区布局了大量的物流基础设施,不仅基于菜鸟网络建成合纵连横的农村物流网络,而且如西双版纳、珠峰驿站、天猫超市进西藏等,都可以看到菜鸟以及阿里在推进普惠物流上具体努力和大胆尝试。

马云说过,东部物流快不算快,新疆西藏快才叫快。可以说,这不仅是阿里和菜鸟的目标,而且也是真正振兴中西部经济发展的关键所在。而未来5年1000亿的投入,恰恰能给中西部地区带来货通天下的全新机会,全国24小时达已经不是梦境,而是一个地区都不能少的现实。不仅是中西部,即便是放眼全球,从全球经济发展的高度看,全球物流普惠也是很重要的。过去的贸易往往是大国、大企业垄断,但阿里通过建设电商平台、菜鸟网络,切实为全球中小企业和消费者创造了贸易便利。而目前,菜鸟将在全球部署GFC,海外仓、EWTP,实现全球送。可以说,这是历史上从未有人实现过的,即便是亚马逊也未能做到。

可以说,无论是从普惠的角度还是中西部地区发展的角度,亦或是全球贸易的角度看,菜鸟网络4年来都为社会经济发展带来了实实在在的助力,从推进菜鸟网络、首提新零售,到如今这般千亿增持菜鸟,我们能看到的是阿里的家国情怀,而且,这种家国情怀并不是说说而已,而是真刀真枪的实干,这恰恰是最难能可贵的。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-09-09

互联网公司改变了社会的很多基本面,公益也是其中之一。对于企业而言,更大的舞台、更大的市场,也就意味着需要承担更多的角色、更大的责任。

昨天(9月8号),刷爆你朋友圈的一定有阿里18周年的消息。这次站在马云身边的12个女性合伙人,宣布了一个无数围观群众意料外、情理中的重磅消息:成立湖畔魔豆公益基金会!

这个基金会专为帮助中国偏远贫困地区母亲与儿童而设立,原始基金由这12位女合伙人捐赠,并全程深度参与项目运营。令人会心一笑的是,据说男性任职还得有见习期,连马云都背KPI!

作为前阿里员工和媒体人,哥意料之外的是阿里会将公益放在了如此高的战略地位,不仅在18周年生日庆上广而告之,而且由12位非常重要的女性合伙人(都是阿里高管)联袂发布,重视程度和鼓励态度可见一斑。

不过转念一想,阿里从“让天下没有难做的生意”带动产业链发展,到蚂蚁森林、公益宝贝、公益拍卖等项目,一直致力于社会价值反哺和自身公益体系建设,这次成立“湖畔魔豆”自然就是一脉相承、情理之中了。

这个新闻里面涉及的点有点多,阿里、女高管、公益、基金、18周年、马云……这些关键词交织在一起,其实相比于项目本身,更应该了解阿里到底想搞什么事情。

【这个公益有何不同?】

一切前因后果在哥这里都能帮你抽丝剥茧。我们先来仔细说说“湖畔魔豆公益基金会”到底有何不同。

始于个人,成于大爱:“湖畔”自然指的是阿里,而“魔豆”则来自阿里巴巴的著名公益项目“魔豆妈妈”。2002年苏州患癌母亲周丽红用淘宝店“魔豆宝宝小屋”,维持着自己和年幼女儿有尊严的生活。这一次,“魔豆”的种子已经成长为“湖畔魔豆”基金这棵大树,荫蔽偏远地区贫困家庭与儿童。

女性主导、女性受益:熟悉阿里巴巴的人都知道,女性不仅是其商业成就的重要助推力,更是其公益事业的中流砥柱。而阿里对女性力量的信赖,催生了这个由女性合伙人全权主导和参与、以帮扶困境中的女性及儿童为己任的“湖畔魔豆”。从宏观来说,这是一个女性意识崛起和群体互助的历史性时刻。

形式创新、注重长效:不得不说,阿里公益姿势多。既有拍卖、捐款等“救急”型,也有蚂蚁森林这种注重长期改善的“可持续”型。让偏远贫困地区的留守儿童们感受到家庭温暖、接受智识教育,获得平等的向上攀登的机会。带给孩子的不仅仅是一食一物,更多的是情感、文化、眼界,在孩子心中埋下美好的种子。

势能庞大、感染外援:全女性发起人的号召力就是不一般,除了捐赠原始基金外,这些女合伙人计划首期筹集资金人民币1亿元,这些女性的善良、果敢、能干想必会感染不少女性和男性群体,为基金会引入强大的外援。

12颗爱心的努力下,“湖畔魔豆”有了可持续发展的战略规划与资金输出,处于困境中的女性和儿童不再被现实困难所打倒,在生活和精神上都将获得强有力的支持。

【公益是阿里的基因,“湖畔魔豆”再添温柔的一笔】

对于阿里来说,早已是国内首屈一指的公益平台,四分之一的中国人都在通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动。在阿里让美好发生,这是女性善良温柔情怀的最佳落点。

阿里一直在通过互联网调动社会的公益力量。不但高效,而且有很强的价值辐射效应。不论是通过种树、网购、支付等等,“举手之劳”也可以做公益,让大众产生了极强的参与感。既可以实现阿里“人人参与,才是公益”的理念,又能实现了去中心化和流程透明。

“湖畔魔豆”就是这样一个人人皆可参与的社会公益项目。“项目管理委员会主席”彭蕾(也是蚂蚁金服董事长)都说了,钱没有性别,鼓励男性与女合伙人们一起关注困境女性和儿童。

彭蕾、武卫、张宇分享发起“湖畔魔豆”的初衷

之前公益机构因为缺乏连接,可能这一个目标捐赠人在捐赠一次之后就忘记或者不会再捐赠了。而阿里生态的加入,通过线上平台让公益项目和捐赠人之间有了持续的连接。“湖畔魔豆”受捐助者基数庞大,生命周期长,能更为长期有效地连接起公益双方,为阿里公益生态的可持续发展提供长久助力。

再者,宣传是公益项目很大的成本。别的不说,女合伙人集体站台,这传播势能本身就已经不可小觑了,“湖畔魔豆”可以说是自带流量体质,为阿里吸睛不少。

当然,背靠大树好乘凉,阿里也是“湖畔魔豆”的神助攻。以蚂蚁金服支付宝等网络支付,让捐赠人的善款支付更加便捷,从而大大降低了项目的筹款门槛。

目前有40.8%的捐款是通过支付宝等网络捐赠平台进行的,远超过银行转账汇款渠道。拓宽了“湖畔魔豆”的筹款通路不说,其还可以挖掘出更多玩法,增强捐助者的参与感,自然而然地吸引大众参与公益。

或许,这就是一种社会公益的全新尝试。大多数基于传统渠道的公益机构和捐款人的连接近乎于零,而“湖畔魔豆”能够通过团队和平台建立起自身与捐款者之间的信任关系,从而实现全民参与的社会普惠价值。

“湖畔魔豆”也许会开辟出互联网+公益的一条新道路,为阿里公益再添浓墨重彩的一笔。这恐怕也是阿里将其在18岁生日庆典上重点宣布的原因之一。

难怪作为阿里巴巴名片的马云这次被12位女合伙人和“湖畔魔豆”抢了风头,却心甘情愿做陪衬,让“人人公益”的阿里更显得魅力十足。

【结束语】

不可否认的是,中国各个地区物质上的差距在缩小,但医疗资源、教育资源、基础设施服务等等却在拉大。

“湖畔魔豆”公益项目从某种程度上来说,是对“平等”这一普世价值的绝佳注解。一方面,通过让偏远贫困地区的留守儿童获得教育、家庭等资源,努力推动社会平等;另一方面,阿里对女性的重视和培养,鼓励女性在职场中实现自我,为她们搭建平台实现内心的公益梦想,阿里为女性员工创造了平等的环境,在事业和人生各个纬度提供支持,真心值得点赞。

12位女合伙人赋予了“湖畔魔豆”公益项目独特的魅力,对女性和儿童的关注本质上也反映着一个社会的文明程度。“湖畔魔豆”所引发的蝴蝶效应,一定会影响无数孩子的一生。未来,总是属于不断创造奇迹的那一个。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-08-19

近日,阿里巴巴发布了Q1的财报,其实从惯例来讲,像阿里这种大体量的企业在财报上往往表现平稳。而阿里巴巴集团首席执行官张勇则表示:阿里巴巴在2018财年迎来了一个强劲的开端。

这也不禁让我好奇,一个拥有稳定核心业务的大企业,如何制造更多惊喜?

首先可以来看下面一组数字。

阿里巴巴集团2018财年第一季度(2017年4月1日-6月30日)收入达人民币501.84亿元(74.03亿美元),同比增长56%,其中核心电商业务收入为人民币430.27亿元(63.47亿美元),同比增长58%。首先在主要数据上,阿里巴巴的表现就超过了分析师们的预期,引来了资本市场的疯狂追捧。

在此之外,还有几项非常亮眼的数据,比如中国零售平台上年度活跃消费者达到4.66亿,几乎达到了中国总人口的三分之一;天猫实物商品的商品交易额(GMV)同比增长49%,牢牢站住了领先优势。

【赋能新品类+大场景,阿里巴巴领跑商业模式创新】

其实从上面的数字可以看出,阿里的新增长点很大一部分来自于新零售。自从马云提出这一概念后,阿里一直在快速的铺设着自己的新零售布局。如今线上红利已经完成分割,在所谓的电商和实体之间已经达到了平衡。想要进一步切入零售市场,就要开始赋能非标类品(如生鲜)和大型线下场景(如商超)。

在今年表现特别抢眼的盒马鲜生,就是其中的典型。

其实有很多生鲜店都可以通过线上平台下单或在店面中使用移动支付,为什么盒马鲜生与他们不同,能一鼓作气的在全国铺设18家门店。其中的区别就是,盒马鲜生在经营中的每一个环节都有互联网和技术参与。当你走进盒马鲜生会员店时,无需排队结账,通过电子价签和App端即可购买到新鲜的龙虾,店内的餐厅让你可以即刻用餐。如果不愿出门,还可以享受三公里内半小时达的配送服务。

可消费者不知道的是,盒马鲜生的选品、捡货、仓储一系列流程都经由大数据和云计算等等技术手段进行优化。基于阿里巴巴的巨大体量之上,盒马鲜生还可以享受非常优质的供应链。

无人商店的概念越来越火热,原因不在于“无人”这一噱头,而是整个行业越来越期待互联网+先进算法如何提升零售业的体验和销量,市场也在呼唤抹平线上/线下之间体验的差别,开启全渠道零售的未来。

至于赋能大型线下场景,经典案例应当来于阿里巴巴对银泰商业的控股。巨大的线上流量、完备的消费数据,这些大数据、大流量对于小型零售企业来说不能物尽其用,却能很好的用来改造银泰这样大型连锁购物中心运营商。

加上被国务院“点赞”的无人超市、汽车自动贩卖机、口红贩卖机等。阿里巴巴对于新零售的成功实践,证明了将互联网企业擅长的技术手段与传统零售业结合是未来商业模式创新的大趋势。

【天猫新零售得品牌青睐,智慧门店开启更多可能】

通过新零售得到增长的,不仅仅是传统零售行业,也让阿里巴巴自身的天猫新零售在线上端口得到了大幅增长。

在企业财报中,我们能越来越多的看到很多大牌将天猫旗舰店销售量列为重点。每当电商节日过后,天猫自己还未进行宣传,品牌就已经在自有渠道上为天猫销量冠军庆贺。

GfK数据显示,2017上半年,一级能耗空调、大容量洗衣机、多门冰箱、55吋大屏电视等“趋优消费”热门品类,在天猫增速分别为795%、349%、210%、114%,均达到整体在线增长率的2倍以上,成为数码家电行业引领增长抢占未来的关键。

三个月来,包括LVMH旗下烈酒品牌酩悦轩尼诗、维多利亚的秘密、Roland及 Abercrombie & Fitch等国际品牌均宣布入驻天猫。

天猫新零售正成为全球品牌的新增长引擎。通过参加天猫超级品牌日,在过去两年中,有近20%的品牌单日销量超越双11,80%品牌销量仅次于双11。其实除了销量,品牌们更在意的是与天猫新零售合作带来的品牌曝光——新零售+成为了时尚、创新的代言词。

开设智慧门店,深度挖掘用户数据、消费数据,打通线上线下渠道开启全域营销。和天猫新零售的合作已经成为了品牌数字化转型的重要标志。案例表示,卡西欧与天猫打通智慧门店后,只用了半年就将库存周转时间提升了20%-30%。耐克也在近期财报中称,将持续加强与天猫联手力推新零售,开启智慧门店等等合作。

和品牌的进一步合作,证实了新零售不仅仅使用于商业体,也应成为品牌长期发展中不可或缺的布局。

【让技术物尽其用,阿里为零售发展创造新的历史进程】

阿里巴巴新零售是“货、场、人”三项零售要素转化为“人、货、场”之后的必然结果。更重要的,是实现了阿里巴巴计算能力、算法、大数据的物尽其用,在数据驱动之下加强对用户的识别和洞察,从全渠道未消费者提供服务。

方便的电子价签、快速物流等等,看似是新零售的“手段”,实则是新零售的“成果”。而这一切背后的缔造者还是计算能力、算法和大数据,以技术为出发点,为零售发展创造新的历史进程。

或许也是因为同样的原因,今年财报中阿里云计算的表现也很亮眼,付费用户已经突破了百万。同时阿里巴巴在进军海外的路程上也在平稳前行,天猫出海计划带领优秀国货出口、Lazada马来西亚站的“Taobao Collection”频道上线等等。

在阿里巴巴不断为新零售提供基础设施、不断加速出海进程的同时,也在不断收获着更多可贵的大数据资源。相信这些先期优势能让阿里的未来发展更加顺遂。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-03-14

时至如今,我们究竟走到互联网之路的哪一步了?

如果回头去看第一次和第二次工业革命,会发现启动者带来的绝不是从0到100的裂变,瓦特改良的蒸汽机没有造出航母,莱特兄弟的飞机也没有冲破大气层。技术的进化,有自己的逻辑和速率。我们今天真的走到了基于互联网技术带来工业和生活改变的重点吗?恐怕未必,也许20年后的人们看今天的互联网会感觉匪夷所思的简陋和低能。

技术带来的矩阵革命,刚刚开始他的一小步。未来的深度广度和速度,都是我们以今天的肉眼无法探知的——这是网络和运算带来的恐怖,也是他们带来的美丽。

有这些感想,是因为刚刚一条消息:马云在阿里巴巴首届技术大会上,启动了代号叫“NASA”的战略——“新技术战略”。会上马云表示要抛弃兵工厂的逻辑,开始“造导弹”的逻辑,开始全面投入未来型科技的进程,面向未来20年组建科技研发部门。


这不禁让我们重新思考,一直以来高喊互联网改变生活的我们,真的读懂了互联网在未来可能带来的改变吗?至少我感觉马云和阿里今天读懂的东西,我们大部分人还没有。

一直都在说“穿布鞋的马云”,但今天这个穿布鞋的人要开始“造导弹”“上太空”了,这个逻辑中正在强烈暗示我们某种巨变要来临了:而巨变的风暴眼,就在“技术”两个字上。

【一直都是和未来应是:阿里力推技术带来的思考】

有一个问题想必大家都没有想明白,那就是阿里巴巴难道此前不是一家技术公司吗?

也许是阿里在电商和多个领域都太成功,让舆论无比放大他的商业价值,忽略了技术在这家公司中的意义。

但事实上,阿里一直都是牢不可破的技术公司。从阿里云到YunOS,再到电商体系和金融体系、物流体系,我们在看到商业模式成功的背后,不妨回忆一下阿里用技术手段带来的生活体验改变究竟有多少?

但是今天,马云却说阿里此前的技术端是“手榴弹造得再好,也造不出导弹来”,这个巨大的认知反差应该会让很多人措手不及。而惊讶的核心在于,如果这都算手榴弹,那么导弹到底是什么杀伤力?


阿里正在启动的“NASA”,将建立新的机制体制,号称要为为服务20亿人的新经济体储备核心科技。这里面隐含了一个价值判断,即阿里未来应该是什么?马云的答案是阿里未来将是世界第五大经济体——而这个未来映射的驱动力,将不再是目前依靠网络连接和用户存量带来的增长。而是另一种增长,以新技术、新能源带来的,可以超越目前想象速度的增长。

这里是不是有点耳熟?没错,马云在去年云栖大会上说的“五个新”出现了。

【五个新是一个整体:“造导弹”逻辑的产业隐喻】

“五个新”,可说是这半年互联网的最热词之一,其中新零售打开的速率最快。因为它直接作用于目前线下消费与线上消费的冲突与关联,造就了一种令人耳目一新的逻辑。尤其传统线下企业主和大批的纯电商都无比振奋的听到这个词背后的逻辑。很多企业家甚至把“你新零售了没?”当成一种问候语。

然而在新零售的火爆背后,似乎遮蔽了另外四个新:新金融、新技术、新制造、新能源的风采。

事实上,马云从来没说新零售为主其他四个为辅。正相反,五个新指向的是全面的行业颠覆,从能源到金融,再到产销的全部法则。五个新是一个整体,但是核心推荐金融服务升级、能源迭代成功、零售全面融合创新以及制造业进化的唯一动力,就是技术。

而且这个技术不是指谈到能源就找太阳能,零售就用大数据的具体行业技术——也就是马云说的兵工厂模式技术。而是大量核心技术进化带来全部五个新同步生成的技术,一种可以被称为未来所有能源之首的东西。

阿里的未来技术战略起名叫“NASA”,马云说是因为美国航空航天局NASA驱动人类科技和生活的极大进步,而新经济体必须建在新的技术基础设施之上,建立在新的技术思考之上。

这不禁让我们重新开始考虑,今天的产业逻辑,有多少是站在我们仅仅知道的兵工厂逻辑上的,又有多少是站在从技术思考去一步步推理到应用层的NASA逻辑上的?

这里面的区别,岂止是万亿可以概括?

【S.I.A:马云判断的三大技术趋势意味着什么?】

说了这么多逻辑层面的东西,那么新技术到底是什么呢?


马云认为,阿里的新技术目标要按照三大使命:普惠(Inclusive)、可持续(Sustainable)、健康快乐(Happy&Healthy)。相比于众多硅谷大佬和顶尖学者提出的技术逻辑,阿里的逻辑似乎更加重视的是技术与人的合理共存。

当然这与阿里的本身坐标有关,相比冰冷的数据席卷论和人工智能革命论,阿里的技术通道指向的是让技术带来真实的生活与商业价值,让更多人受益、让人类更快乐, 并且让社会持续发展。这意味着同样的技术趋势,阿里将更加考虑通用化与应用化。此外阿里坐拥着巨大的商业体系和用户网络,新技术的不断进驻如何与这些因素发生深度反应,也令人期待。

在“NASA”的誓师大会上,机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别已经被明确提及,可见智能化的产业基础和应用应该是NASA的第一站。

更加直接的,是NASA计划近乎于直白的宣布了,谷歌、英特尔等几个国际大玩家白热化争夺的核心技术领域,阿里也将以自己的逻辑和风格杀入进去。

貌似,国际和国内互联网巨头都开始争先恐后地打起了未来型技术的主意,这让我们开始重新思考自己与技术时代的真正距离。

人类距离某彻底改变生活和商业、生产的东西在越来越近,马云提出的三大使命S.I.A,或许正是不远处的大时代,悄悄响起的一声心跳。

2016-07-08

卖、并且卖给阿里巴巴,这也许是豌豆荚最好的结局。

是的,在独立发展看到天花板、回头望巨头环伺的局面下,王俊煜终于做出了这家创业公司有史以来最重要的决定:并入阿里巴巴移动事业群,成为其移动入口矩阵的重要战略环节。

但,如果你只把并购豌豆荚看成阿里“爸爸”大采购的一部分,那么你就低估了这起收购幕后的真正意图,以及其可能带来的深远影响——从应用分发到内容分发,以数据为引擎,引爆阿里巴巴继泛电商之后的未来核心业务:大文化娱乐产业。

【巨头环伺下,这也许是豌豆荚的最好结局】

最近,中国互联网江湖都震撼于一则重磅消息。

前天(7月5日),国内领先的独立移动应用分发平台“豌豆荚”宣布:其分发业务将并入阿里巴巴移动事业群,双方已正式签订并购协议。目前,双方并未透露具体并购金额。

豌豆荚联合创始人王俊煜表示,豌豆荚的应用分发业务目前在盈利状态,与其他同类产品相比,豌豆荚以帮助用户发现高品质的应用和游戏为目标。阿里巴巴移动事业群总裁俞永福则表示,豌豆荚加入阿里移动,未来更大的价值在于双方在大数据与内容的双向互利。

数据显示:2010年4月豌豆荚1.0正式发布,是创新工场孵化的第一批产品,也是国内最早的第三方安卓应用市场之一。根据豌豆荚官方公布的数字显示,累计安装量超过5亿。

要知道,APP应用分发,几乎是移动互联网的第一道门槛。因此在市场早期豌豆荚获得了巨额的市场红利,估值一路上涨,被视为移动互联网创业最成功的公司之一。

但随后,急于转型移动互联网的传统巨头们果断入场:百度斥资19亿美元吃下91助手,阿里巴巴也吃下了UC(收购了PP助手)的入口,腾讯挟微信这张超级船票推出应用宝,360手机助手以安全之名大杀四方,小米以智能手机内置商店崛起。几年时间,市场急剧变化。

公平地说,豌豆荚的产品体验相当不错,团队也被视为Google极客范儿,在中国应用分发市场上的多项创新值得肯定。但面对巨头挤压的市场格局,继续独立发展是很困难的。

我一直认为,委身巨头、参与生态,不失为一个正确抉择。国外像Linkedin这样几百亿美金的巨头都可以卖给大公司,这非常正常。创业本身除了实现梦想,还有为股东获取回报、让员工赚钱,卖给BAT这样的巨头,几乎是不亚于IPO的成功啊!对豌豆荚来说,这几乎是最好的结局。

那么问题来了,豌豆荚为什么要选择阿里巴巴而不是别人呢?

【阿里帝国的移动“入口矩阵”已经清晰】

“在行业发展趋势下,移动应用商店更应该和其它文化娱乐产品一起形成产品矩阵化,同时需要真正大数据。这些是豌豆荚升级发展的方向,这也是豌豆荚选择阿里的原因之一。”王俊煜表示,这已经说的很清楚了。

这里的关键词,便是矩阵。矩阵者,从横交错,互为倚角,威力倍增。豌豆荚将和UC、高德地图、PP助手等移动事业群产品,以及更大的支付宝钱包、手机淘宝一起,构成阿里巴巴帝国在移动端的入口矩阵!

“入口”是互联网行业特有的名词。我在年度培训公开课【重创新】中首次提出了“入口级产品”的概念:其本质,是一个与用户“重度连接”的产品和服务,以此为基础展开企业的所有增值服务!

举个例子,于腾讯,QQ是入口级产品。于百度,网页搜索是入口级产品。于阿里巴巴,淘宝是入口级产品。于360,安全卫士是入口级产品。于小米,手机是入口级产品。于美团,团购是入口级产品。其实互联网就是入口经济,“入口级产品”也逐渐成为业界认可的概念。

现在,在移动互联网入口多极化的趋势下,不同产品分别卡位了垂直入口要津,并沉淀了不同层级的用户的大量数据。而阿里移动事业群的价值在于,通过矩阵形成了合围,底部则完全打通数据,完成深度的整合。假以时日,其大数据带来的化学反应值得期待。

因此豌豆荚卖给阿里巴巴,不但其原来的入口优势可以发挥,并且未来在内容分发上有广阔的空间。事实上,这也是为何一直坚持不卖的豌豆荚最终和阿里巴巴走到一起的原因。

”其实,是我们主动选择卖给阿里巴巴的。”王俊煜坦言。在我看来,以豌豆荚的体量也只有巨头能吃下。360、小米是同质化收购,必要性不高。那么,卖给BAT,除了价钱,还有对未来发展的考量。

我认为,百度以搜索引擎起家,未来豪赌人工智能、无人车等;腾讯以社交网络起家,未来是“****+IP”;而阿里巴巴以电子商务起家,未来则是“电商+文娱”双中心战略!

至此,豌豆荚选择阿里巴巴的理由就呼之欲出了。

【豌豆荚从应用到内容分发,阿里从电商到文娱】

因为豌豆荚拥有业内最全的应用数据库,是阿里在应用分发领域践行大数据战略的重要根基。可以说,豌豆荚的加入极大程度帮助阿里移动扩张其应用分发市场占有率,不只带来了优质而庞大的流量,同时开启了应用分发平台成为内容入口的想象。

就在阿里收购豌豆荚的20天前(6月15日),阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信,宣布成立“阿里巴巴大文娱版块”,囊括的业务有阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部,俞永福出任大文娱工作领导小组组长。而俞永福正是阿里移动事业群总裁,管辖并入后的豌豆荚。

如果站在更高的视野,你会有一个惊人的发现:2010年1月,马云宣布成立大淘宝委员会,目的在于“从组织上确保大淘宝战略的成功执行”。此后,便是淘宝、天猫波澜壮阔的爆发式成长,直至2014年9月,以淘宝、天猫为核心利润的阿里巴巴集团2014年美国上市,创下了人类商业史上最大的IPO。

因此,正如王俊煜所言,在行业发展趋势下,移动应用商店更应该和其它文化娱乐产品一起形成产品矩阵化,同时需要真正大数据。而这些,都是阿里巴巴正在大手笔布局的。

在阿里巴巴宣布成立“大文娱工作领导小组”前夜,马云宣布了“履带战略”:阿里巴巴会让旗下的业务和公司轮流领跑,像履带一样轮流扛鼎。首先是B2B三年,然后是淘宝三年,天猫三年,支付宝三年,阿里云三年,菜鸟三年……

下一个呢?正是大文娱板块。吃饱了饭的中国人民比以往任何时候都需要优质的文化、娱乐消费。我认为,如果说网络购物的电商是物质消费,那么,文化娱乐就是精神消费。阿里巴巴必须两手抓、两手都要硬啊。

“10年后,中国人最缺什么?Double H!健康(Health)和快乐(Happiness)!”。最近,马云在不同场合多次强调过这两个H,而基于数据技术的健康和数字娱乐业务是阿里未来十年最重要的战略布局之一。

一句话,大文娱板块必将大爆发。而豌豆荚此时加入恰逢其时,将发挥相当重要的作用。

豌豆荚并入阿里意味着,国内应用分发市场最后一个较大的独立第三方平台也不复存在,中国互联网彻底进入了寡头垄断时代。是喜是悲,只有当事人知道。对于创业者来说,只能顺应这个现实。

或者,别顾着感叹了,赶紧像豌豆荚一样抓住大文化娱乐这个超级风口吧!跟着马云走,大方向不会错。