博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2017-05-21

作为互联网界的移动航母,阿里巴巴2017财年财报都远远超过了华尔街和吃瓜群众的预期。

一千个人有一千种解读财报的姿势,我则试图从财报中找出阿里巨头前进的动能。电商固然是无尽的现金流,而面向未来的基础设施建设才是阿里的雄心所在。

这不,阿里云的规模虽然在阿里2017财年中所占比例不高,但其连续两年实现三位数增长的发展速度却另其他版块望尘莫及。

亚洲第一、全球前三,阿里云的下一个航向将是?

新商业时代,阿里云如何通过底层基础设施建设成为席卷全球的海水?今天我将通过阿里云2017财报来深入拷问。

【技术压倒一切:只有大象才能奔跑的云计算领域】

作为一个技术壁垒、资金壁垒极高的行业,云计算的玩家都是阿里、联想、金蝶这些大咖巨头。而市场规模也决定了云计算的市场竞争地位,为什么这么说,因为用户!

云计算服务的用户都是开发者或大中型企业,这群用户是面向主流市场提供服务的 “实用主义者”,他们从来不会愿意成为不成熟服务商的“小白鼠”,因为不成熟的服务商代表的不是机遇,而是时间和金钱的浪费以及重大危机的可能性。

要打动他们,必须要是云服务商中最耀眼的一个、能够提供可衡量的服务质量和极强的安全稳定性。拿下这群“中流砥柱”,就能够在云计算行业中一骑绝尘。

目前看来,只有阿里云做到了。阿里云已经成为了亚洲最大的云计算平台,具有绝对领先的市场优势。研究机构IDC数据显示,阿里云2016年在中国公共云市场的份额增长了近10个百分点,超过后10位追随者的规模总和。这种先发优势造成的马太效应,让阿里云成为企业用户在云计算服务领域的第一选择。

阿里云能够快速占据如此市场地位,与其深度理解云计算有关。云计算领域最大的两个挑战就是:服务器安全和计算能力。

亚洲第一、全球前三,阿里云的下一个航向将是?

2016年第11期年度全球基础设施安全报告 (WISR)调查显示,2016年有33%的受访者经历过针对其云服务的攻击。超过一半的企业受访者报告曾遭受 DDoS 攻击而导致的防火墙故障,2015年这一比例仅为 1/3。数据技术是云计算成功的前提条件,技术实力不足的云服务提供商给用户带来的将是无形的巨大风险。

阿里云总裁胡晓明说过,阿里云现阶段的首要目标是保持对新技术的投资。阿里云在云计算服务上的安全性和计算能力可以说是当之无愧的第一。目前,阿里云已经构建起了一个巨大的云计算生态系统,包含有76.5万多个付费用户,中国最大的100家互联网创业公司中有70家在使用阿里云的服务。

高科技行业的主流企业都是“实用主义者”,他们会选择阿里云无可厚非。而在云计算这个领域,只有大象才能奔跑,市场规模将决定竞争胜负。毫无疑问,阿里云占据约50%市场份额以后,中国市场其他云计算追随者们都已经错失了窗口期。

【奔向世界的码头:亚洲象的奇幻漂流】

我前不久说过,一个领域储存的能量太多就要外放,去寻找新机会、新市场、新模式。中国互联网在多个领域都处在“找出口”的关键时期,阿里云找的就是海外市场的出口。

中国毫无疑问已经是和美国并举的世界互联网引力中心,布局世界是中国互联网科技品牌的必经之路,也是中国科技溢出的必然结果,阿里云对新技术和全球化的持续投入可谓不遗余力。

目前在全球范围内,阿里云在日本、新加坡、中东、欧洲、澳洲、美国东部、美国西部等地设有14个地域节点,覆盖主要互联网市场。

如果说云计算是一个赢者通吃的游戏,那么作为一个拥有亚洲区域最大规模计算资源的科技企业,阿里云已经完成了市场规模、效率提升和成本控制三项技术实力的大考。

作为一艘世界的互联网巨舰,整个阿里都在努力承担起社会价值反哺,阿里云将世界级的计算能力变成全球普惠的云科技,就是对社会价值的践行和输出,通过阿里云赋予全球中小企业和年轻人以充分参与全球化的技术能力。

亚洲第一、全球前三,阿里云的下一个航向将是?

马云曾说,未来十年海外市场要占到阿里收入的一半。这其中,企业客户的阿里云服务,将担当越来越重要的角色。

阿里云通过大数据云计算,毫无意外将让阿里在从IT时代向DT时代的过渡中占据先机。阿里巴巴是中国互联网行业顶级的科技公司,而阿里云为其提供了强有力的技术支撑,毫不客气的说,在全亚洲,没有一家企业可以挑战阿里云的商业地位。

对于已经起飞的国际化的阿里云,一切还只是刚刚开始,阿里云在云计算领域中的规模红利还远远没有到头。

【解冻企业市场:阿里云用AI拥抱云计算】

阿里巴巴在财报中透露,阿里云用户群体已经从互联网企业拓展至大型企业,覆盖金融、媒体、零售、制造、能源、医疗等行业。财报还显示,在2017财年第四季度,阿里云共发布152款新产品和功能,包括领先的智能解决方案。

我们可以明显看到,云计算服务的应用场景和智能水平在急速增长。这意味着市场规模和服务水平的急剧扩大,这正是阿里云指数级增长的发动机。

熟悉科技圈的大家肯定都听过颠覆定律,科技的发展是指数级的。科技发展造就了巨大的变革可能性,转型发生的可能性也随之激增。阿里云在连续两年内都实现了规模翻番,正是得益于大型企业在转型时期拥抱云计算的脚步在不停加快,用户规模迅速扩大。

就在前不久,江苏、浙江两省政府就分别与阿里云签订了“企业上云”计划,江浙两省数十万企业都将通过云计算,实现经济动力的彻底爆发。成熟的云计算和人工智能,通过为一个个企业提升产出效率,将创造出巨大的行业共振。

阿里云推出的ET工业大脑,通过优化信息结构、促进信息沟通顺畅,为企业提升至少1%的利润空间,将会解冻多少制造企业信息化的势能,超越想象。

通过技术应用场景和多元市场潜力的深度挖掘,阿里云将通过云计算+人工智能,进入医疗、制造、交通等经济生活的方方面面。当云计算企业服务成为全新经济新标配,未来的产业机会将更加巨大。

天时地利人和,阿里云简直没有不起飞的理由。

早在十年前,阿里的愿望是影响世界经济的格局。而凭借云计算的洋流,阿里云势必将成为抵达所有海岸的海水。因为有了阿里云,这个世界变得更加智能,变得和以前不一样了,这就是企业价值的究极进化。

2017-05-09

众多人工智能专家与从业者,都提出过这样一个命题:21世纪中叶,将是全球国家经济体、企业经济体及其他科学机构争夺“量子霸权”的时代。

无论是美国、欧洲还是中国,大量研究机构与智库都认为,对量子计算及量子通信技术实力的争夺将会日趋白热化。任何小的进步都将改变未来经济体之间的秩序。为何量子计算如此重要呢?

这里卖个关子,先来看另一个新闻:5月 3日,世界上第一台超越早期经典计算机的光量子计算机宣布在中国诞生。这台光量子计算机是由中科大、中国科学院-阿里巴巴量子计算实验室、浙江大学、中科院物理所等协同完成参与研发的,是货真价实的中国血统。这意味着中国科学界和中国企业在世界范围内的”量子竞赛“中又迈出了坚实的一步。

一场近在咫尺的商业战,一场近乎无限的未来战

今天咱们就光量子计算机说起,聊聊量子计算技术究竟为何重要。同时我们也可以看到,今年阿里巴巴大力推出的NASA计划,也通过这台光量子计算机展现了令人惊艳的实际成果。从中或许可以看出阿里在未来科技战略中的战略指向已经日渐清晰。

【世界第一台光量子计算机:几年布局后的花开结果】

首先咱们来简单科普一下,到底什么是量子计算。

首先要了解一些量子是什么?量子是最小的、不可再分割的能量单位。这个概念在1900年由物理学家普朗克在德国物理学会上公布。这也宣告着人类对围观世界规则的推进到了全新领域。分子、原子、电子,其实都是量子的不同表现形式。也可以说,我们的世界都是由量子组成的。而更重要的是,量子的叠加状态遵循的是独特的量子力学规律。而遵照这种规律,人类可以模仿量子叠加的方式来进行运算。这也就是所谓的量子计算。

量子计算中,对每一个叠加分量实现的变换相当于一种经典计算。这些经典计算可以同时完成,并按一定的概率振幅叠加起来,给出输出结果。这被称为量子并行计算。

由于并行计算的在规则上的可能,利用量子相干叠加原理,计算机的计算能力随可操纵的粒子数呈现出惊人的指数增长,甚至可以为经典计算机无法解决的大规模计算难题提供解决方案。

一场近在咫尺的商业战,一场近乎无限的未来战

总而言之,安装量子叠加状态输出的计算速度奇快。将传统计算机比作自行车,量子计算机就好比飞机。使用亿亿次的“天河二号”超级计算机求解一个亿亿亿变量的方程组,所需时间为100年。而使用一台万亿次的量子计算机求解同一个方程组,仅需0.01秒。

于是,量子计算对国家和经济的价值当然不言而喻。这次中国造光量子计算机的诞生看似石破天惊,其实已经经历了数年的积累,而今终于花开结果。

在为全新技术激动的同时,我们也不妨感叹一下阿里这家公司在布局未来科技上的前瞻性。因为这个石破天惊的计划背后,阿里竟然早在前年就已经正式参与了项目投入当中。

【解决未来的问题,并且制造未来:马云提出的NASA计划日渐清晰】

我记得2015年的时候,中科院量子信息与量子科技前沿卓越创新中心正式挂牌成立。在这同时,中科院就与阿里巴巴集团签署了共同推动量子信息技术研发及应用的战略合作协议,联合成立中国科学院-阿里巴巴量子计算实验室,而其目标十分明确,就是“研制量子计算机”。

当时中科院院士、中国科学技术大学副校长潘建伟就曾表示,阿里巴巴集团的加盟,开创了民营企业在战略性高科技领域大规模研发投入的先河,将有助于建立具有国际一流水平的研究平台和人才队伍,打通创新性研究成果和技术高效应用的渠道,为未来大数据时代的计算能力提升以及人才培养占据国际领先地位奠定坚实的技术基础和支撑。

一场近在咫尺的商业战,一场近乎无限的未来战

如今回过头来看这种布局,确实应该为阿里敢想敢干的勇气,以及说到做到的豪气点赞。就像我们知道阿里在云计算产业的提前布局收获颇丰一样,量子计算无论对经济、产业,还是对国家与社会都有着直接强烈的应用价值,提早布局当然好处更多。

在这里不禁联想到今年早些时候,马云在阿里首届技术大会上,宣布启动了面向未来科技的NASA计划。而量子计算绝对是全世界公认的人类未来科技的核心要素之一。与此不难看出,虽然NASA在今年才正式被公之于众。但其布局和早期筹备早已经在沉默中进行了很久。

浮出水面的NASA,绝不仅仅是突然公布的战略。而是伴随着一大波货真价实的技术输出与解决方案。这让我们理解马云所说的“致力解决未来几十年的问题”有了更多的联想空间——或许这个计划,不仅致力解决未来问题,更加可能制造一个未来出来。

【听起来很远,但量子计算的商业价值可能近在咫尺】

以上从战略层面上看,或许有点玄学的意思。但量子计算代表的全新计算能力其实离我们比想象中近的很多。

作为一种依靠特殊算法的计算能力和计算设备,量子计算虽然目前还不能广泛应用到各种场景当中。但很明显,其在某些特定领域的商用价值已经可以开始推进。

举个例子。我们知道,加密是我们每个人每天都在做的事情。小到我们自己的账号密码,达到国防、金融,都是加密技术的永久使用者。但在量子计算时代,任何密码近乎于都不是量子叠加算法的对手,因为通过超高速的并行运算,任何密码都可以超快速被破译出来。

而为了应对这种情况,基于量子计算的保密程序就变得非常有必要进行提取布局。毕竟我们不能等万能钥匙泛滥,人类没有任何秘密可言之后再换锁。而在现阶段进行量子加密技术的落实,则可说是维系人类社会正常进程的当务之急。

量子加密技术的市场由此可想而知,而阿里似乎又在赢得这一场赛跑——甚至是在竞争对手还没有进场的时候,它已经获得了奖牌。

布局量子计算底层技术和设备,就是为量子加密提供了技术支撑。而其对产业的价值绝不会低于云计算带来的行业改变。

所以我说,量子计算既是一场近在咫尺的商业战,又一场近乎无限的未来战。而阿里,在同时奔赴这两个战场。

阿里巴巴的天花板究竟在何处呢?我想这是个非常难回答的问题。

前不久,阿里巴巴股价创下两年内新高。截至美国东部时间5月4日美股收盘,阿里巴巴集团(纽交所代号:BABA)股价报收于115.86美元。5月2日,阿里巴巴股价更是冲高至52周最高值118.69元,自2017年以来涨幅已接近30%。

而股价新高的背后,还有全球媒体与分析师的普遍看好。4月13日,权威财经周刊《巴伦周刊》(Barron’s)就曾引述美国投行MKM合伙人分析师的报告,发表对阿里巴巴股价看涨的利好消息。而风投公司Benchmark的分析师认为,阿里巴巴集团股价还将继续上涨,到明年此时涨幅达到34%,至140美元,分析师还将该股称作是“核心持股”(即建议长期持有的股票)。

阿里.-->

2017-05-05

阿里巴巴的天花板究竟在何处呢?我想这是个非常难回答的问题。

前不久,阿里巴巴股价创下两年内新高。截至美国东部时间5月4日美股收盘,阿里巴巴集团(纽交所代号:BABA)股价报收于115.86美元。5月2日,阿里巴巴股价更是冲高至52周最高值118.69元,自2017年以来涨幅已接近30%。

而股价新高的背后,还有全球媒体与分析师的普遍看好。4月13日,权威财经周刊《巴伦周刊》(Barron’s)就曾引述美国投行MKM合伙人分析师的报告,发表对阿里巴巴股价看涨的利好消息。而风投公司Benchmark的分析师认为,阿里巴巴集团股价还将继续上涨,到明年此时涨幅达到34%,至140美元,分析师还将该股称作是“核心持股”(即建议长期持有的股票)。

在实际涨势和分析师的普遍看好下,阿里股价的持续增长潜力应该不成问题。我们不禁要问,阿里如此巨大的体量下,究竟是什么推进着这艘旅行航母持续开动?

在我看来,这种现象主要归因于阿里的生态化进程和快速升级之路。一方面电商为基础的基因没有丢,另一方面生态不断丰富,多元业务呈现利好趋势。

由此看来,2015年5月开始掌舵阿里的逍遥子居功甚伟,可称是最大功臣。今天咱们就来从阿里的四大战略方向驱动,看看阿里捷报背后的驱动因素

【电商优势没有丢,推动新零售正当其时】

我常说一个企业的基因不能丢,阿里的基因就是电商,是通过商品消费驱动的人商物三者间的有序关系建立。

但在中国市场中,电商经历了用户增量红利后其实很快会来到天花板。从多种数据来看,电商模式的快速生长动力已经呈现放缓。而这个制约因素却显然并未影响阿里。在电商规模化,品牌化和双11等重点推动力的加持下,我们看到阿里在主营业务上持续保持着领先行业的增长动力,探索多元玩法,不断尝试电商的内外迭代升级。

更加微妙的是,阿里在电商普遍进入拐点期的时候,恰如其份的推动了与线下场景,物流体系,大数据体系合流的新零售。新零售给阿里带来了非常庞大的流量和市场补充,并且给未来商业空间带来了巨大想象力,突破了主营业务天花板。

这条线索不掉位,阿里的增长趋势就不会改变。

【上下两个新根据地开辟成功,势能引流成为先手】

上面我们说过,电商行业的整体问题是市场趋于饱和,无法形成新的快速增长点。

那么,如果说阿里的新零售之战是内部升级,那么阿里旗下菜鸟物流也突破口的的出海和进村战略就可以说是去开辟新市场。

我一直说,中国的互联网消费市场看似庞大,其实仅仅作用于中国东部城市市场为主经济带。向外看,有广阔的世界市场可以结合,向内看,9亿农民的农村市场处于初级阶段。

而这两大市场的基础,就是物流体系铺设。

目前,菜鸟物流在进村和出海上已经完成了基础建设。跨境物流7-15天基本可送达,县村物流体系基本建设完成,农村淘宝达到了100%覆盖。

这些领域的建设,让阿里的作用区域被空前扩大化,为其未来市场拓展打下了基础。

【云计算卡位基本实现,机器智能大市场利好频传】

另外我们可以看到,今年非常明显的人工智能与云计算产业爆发中,也没有缺少阿里的身影。

阿里云在整个阿里体系中的战略位置是不言而喻的。从巨资发力建设,到成为未来主营业务的战略定调,都给云计算业务增添了大量推助力。

后面的故事我们都知道了,目前阿里云在国内企业云层面已经完成了市场卡位。最新推出的人工智能应用et大脑也取得了不俗的成绩。要知道阿里云计算业务已经连续7个季度收入增速均超100%,成为国内云服务的一哥。

在这个政府,产业和公众共同需要的大市场中,卡位式爆发必然是最好的切入方式。而阿里云发展达到预期目前,也给整个阿里的未来大布局落下了坚实一子。

【大文娱战略浮现整体度,背后包抄战略成真】

马云说未来二十年的生意,属于健康和快乐。而文娱产业也是阿里老对手腾讯的大本营。阿里在文娱端发力,一方面占据未来有效市场,一方面也补完了自身生态,形成了多端联动的新经济实体。

而为了缩短创始期的差距,阿里采取了收购的方式打开大文娱布局。通过整合UC和原本的优酷土豆,阿里取得了入场大文娱的门票。

而后就是我们所见,对新优酷的战略升级,土豆的重出江湖,大鱼号迭代出场。大文娱产业的综合实力和规模化效应正在显现。

【结束语】

内外升级,新市场拓展,云计算占领技术未来,大文娱交通用户心理趋势。四大战略驱动下阿里打造了基本没有短板的内部生态,这才是阿里股价持续增长依旧被看好的原因。

接下来的故事,值得继续期待。

2017-03-28

从联合国助理秘书长,到特朗普当选美国总统后见的第一个中国企业家,再到握手马来西亚总理,马云的江湖越来越大,阿里巴巴的影响也越来越大。

现在,马云又一次提出了世界瞩目的梦想:eWTP(全球电子商务平台)。这是一个以小企业为核心的新商业文明生态系统——通过发展支持占比80%的小企业进入全球市场,并让全球消费者受益。

正是因为这个原因,马云在《财富》杂志“2017年年度全球50位领袖人物”榜单中排名第二。

【权威的《财富》全球领袖榜为什么把马云排第二?】

昨天(3月24日),美国《财富》杂志公布了2017年年度全球50位领袖人物,阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二位,力压亚马逊CEO贝索斯等全球政商领袖。

在马云之后,分别是罗马教皇方济各和梅琳达·盖茨(比尔盖茨夫人)。德国总理默克尔排名第十,美国前副总统乔-拜登和加拿大总理特鲁多则分列第23和32位。那么问题来了,马云—一个来自中国的民营企业家—他凭什么?

《财富》在人物评语中给出了这样的理由:“马云以意想不到、鼓舞人心的方式去利用他的平台,作为自由贸易和慈善倡导者,让阿里巴巴这样的开放电子平台可以作为世界经济发展的动力,去帮助小企业开拓消费者。为了实现他的愿景,马云已经在敦促降低贸易壁垒。”

言简意赅。背后映射的,是国际社会对马云及阿里巴巴集团帮助小企业成为全球经济发展动力的高度认可。

实际上,这是《财富》杂志第4次推出“全球领袖人物榜单”。这份榜单聚集着来自全球政界、商界、慈善界、运动和娱乐界的杰出领袖,《财富》杂志称这些领导者“改变了世界,并鼓励他人做同样的事情。”

你发现关键词了吗?对,“改变世界、鼓励他人”。这,才是一个领袖的真正含义。

【eWTP快速落子,并正在获得国际社会认可】

英国脱欧、特朗普当选、朝核危机、经济波动,世界公认,全球已进入了不确定性极大的黑天鹅时代。

如何让全球占比80%的中小企业共享发展,被认为是全球能否保持持续增长的一大挑战。而阿里巴巴自创立伊始,便牢牢定位于服务中小企业,“让天下没有难做的生意。有鉴于此,马云提出了eWTP(全球电子商务平台)。

作为eWTP的倡议者和参与者,马云希望在国际社会的共同参与和努力下,eWTP能在后继发展中聚焦四大目标:第一,促进普惠贸易发展;第二,促进中小微企业发展;第三,促进消费全球化;第四,促进年轻人发展。

就在一天前,eWTP海外首站落户马来西亚。几天前(3月22日),在马云以及纳吉布共同见证下,马来西亚数字经济发展机构(MDEC)与阿里巴巴集团达成战略合作,双方将联手在马来西亚打造中国以外的第一个eWTP“试验区”,帮助马来西亚乃至整个东南亚地区的年轻人和小企业参与全球贸易。

马来西亚总理纳吉布毫不掩饰对此的兴奋——他在12小时内连发四条推特,激赞阿里巴巴和马云:“马来西亚举国振奋。有马云担任数字经济顾问真棒!数字经济贸易自由区的启动激动人心,我们必将引领时代潮流。”

马云坦言:“阿里巴巴从创业第一天起就明确了使命——让天下没有难做的生意,我们对自己的承诺非常认真。”过去一年,马云飞行了800多个小时,走访了33个国家和地区。

马云在全球范围内不遗余力的为小企业奔波呼吁,已经赢得越来越多的呼应和参与。一年来,美国总统特朗普以及加拿大、意大利、澳大利亚等各国总理先后与马云展开会谈,就支持中小企业发展达成越来越多的共识。

【真正伟大的梦想直指人心,格局决定结局】

中国互联网江湖和媒体圈的人提到马云,几乎都会说到一个高频词:格局。

是的,格局。现在的阿里巴巴简直是一个“超级战舰”!它雄踞中国互联网B2B(企业到企业)、B2C(企业到消费者)、C2C(消费者到消费者)、网络支付、网络贷款、云计算和大数据等多个重要垂直市场老大,并在进军物流(菜鸟)、媒体(微博)、搜索(UC)、地图(高德)、娱乐(阿里影业)、医疗健康(阿里健康)、文化(大文娱)甚至足球(恒大)!

某互联网公司CEO和我私人聊天时,曾说过一句让我印象深刻的话。“我最佩服的应该说还是马云,因为他们战略眼光过人。早早就下了一个很大的棋局,大家苦哈哈走到那里了,才发现人家早都建立了壁垒,再抬头一看人家又在爬新的山头了。”格局决定结局,诚哉斯言。

从创业第一天起,马云对阿里巴巴是谁、要什么、要放弃什么就想的很清楚了。中国古语云:“有志者立常志,无志者常立志。”这是一种真正的志存高远。

“我访问全球,不是为了跟总统握手,而是要为5年、10后的事业做准备。eWTP也绝不是与马云和阿里巴巴有关的事业,而是以中小企业和年轻人为代表推动世界经济转型的中国方案。我们希望能支持全球80%的小公司,以全球化的商业模式改变世界!”

2016年10月,基于马云在全球范围内对年轻人和中小企业发展的巨大推动,联合国特别邀请马云出任联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问——这是一个级别相当于“联合国助理秘书长”的超高职衔官方职务。马云也特别获颁联合国最高等级的红色通行证,以便于其继续在全世界为青年和小企业的创业者们奔走助力。

为什么?因为真正伟大的梦想直指人心,马云的梦想和行动力感染了许多全球政商领袖。越来越多经济体正在拥抱这个史无前例的梦想—-eWTP。

在更高的层面上看,马云和阿里巴巴不但是中国新零售、新实体经济的推动者,对中国经济的转型有着很大的影响。而且,马云倡议的eWTP,正在消除全球贸易壁垒中发挥越来越大的作用。

【结束语】

既然全球经济一体化、互联网化,注定会产生新的全球超级新经济平台。凭什么中国人没机会?我看,相比Google、Aamzon、eBay等,恰恰是阿里巴巴最有机会!

这,就是新商业文明的征途,这个征途是星辰大海!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-02-23

印象中很少有企业合作,会像20号这天阿里与百联宣布合作一样。

一方面整个合作极端神秘,媒体和自媒体事前都只能捕风捉影,直到当天才知道阿里的最终合作者是谁;另一方面这场合作又极为公开,因为在整个马云提出“五新”、阿里致力于新零售之后,阿里与一家零售业巨头达成深度战略合作就是板上钉钉的必然。

为什么会如此?

因为在我看来,阿里正在尝试一场十分宏大的实验。而这场实验是无论如何也不能在实验室里完成的,必须要上战场!要用真刀真枪真金白银检验出来真伪。这就需要一个最合适、各方面优势俱佳,并且全然认同这场实验的企业来作为合作伙伴。

这样的伙伴不好找,而这场实验的价值更是绝对重要,必须高度保密。

在谜底揭开之际,我们不妨来回顾一下新零售的内在逻辑,希望能从中让诸位明白我为什么认定这场新零售元年之战是一场宏大叙事下的商业价值实验。

第一个逻辑,要从经济体为何要分为虚实说起?

【一场小实验:经济体为何要分虚实?】

我们说经济体分为实体经济、虚拟经济,是因为互联网作为一种工具,确实极大强度改写了商业与经济的基本面。传统依靠线下零售与集散体系支撑的经济模式,在增长速度相对放缓之下,又注视着互联网经济模式的超高速增长,自然会在媒体和社会舆论的催化下产生诸多怀疑。

事实上,这种情况不仅在中国,放眼世界无不如此。因此实体经济与虚拟经济就经常被人为的对立起来。

但不妨把眼光放长远一些。回去看看商业更古老的未来。在铁路这种形态出现之后,人类的贸易距离、经济往来频次都被高强度转化了。当时也出现了众多对铁路影响经济体,尤其是影响农业与手工业经济的言论。然而现在我们身边会有铁路经济和非铁路经济之争吗?同样的道理,也出现在电话通讯、银行金融、航空航天以及全球化上,很多技术都让经济出现了分水岭,但是这种界限又很快被同化了。为什么?因为人类只有一种经济:那就是利用技术提高效率,达成利益最大化,建立用户口碑的经济。

时间来到20世纪20年代,如果还有人在欧洲坚持用马车运送大额货物,不会有人说他保护了非铁路经济的尊严和命脉,而会简单的说他蠢….时间来到21世纪的20年代,相信同样的情况会出现在那些死活不肯利用互联网工具的人们身上。

所以从来都没有什么虚实经济之争,只有一种工具取代另一种工具的人类经济迭代。但是迭代从创生到实践再到彻底颠覆,是需要人来完成的。而最好的完成方式绝不是暴力推翻,而是合作与示范。这就是阿里与百联所达成合作的价值:一场关乎工具迭代的实验。

用互联网工具,甚至更进一步说是大数据、互联网商业通道、电子金融服务、物流体系、万物互联网共同打开的打包式工具升级,是这场跨越式合作的真正意义。它检验的是互联网价值与传统零售行业在合作深度与多元化上能达到的机制。这或许会成为一个标杆,定义接下来很长一段时间的诸多商业规则。阿里与百联的合作一下涉及全业态整合、会员体系打通、技术研发、供应链整合、金融与物流合作六个方面,足可见这场实验的坚决。而马云的新零售元年野望,也可以从另一个角度为我们回答为什么一定是百联,一定是上海。

【一个小判断:为什么是上海,是百联?】

马云在这次宣布合作的讲话中说到一个饶有趣味的事 ,为了达成合作“双方秘密接触了8个月,据说每个周末,阿里巴巴的(CEO)张勇和百联集团董事长叶永明都在上海的茶室讨论战略合作的事宜。”

这样的合作力度和重视程度,在阿里的合作历史上也不多见。而阿里如此谨慎又如此坚定的最终选择了百联和上海,足可见阿里上层对整个新零售业态打开局面的设计充斥着诸多洞察。

一方面,百联集团是国资背景,为上海市国有重点企业。是由原来原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组而成。我们都知道,国有企业往往给人商业上更加谨慎和保留的印象,而阿里开始大刀阔斧的实验却直接选择了国资企业,可见对这场大动作的自信和坚决。

另一方面,百联下属业务众多,涵盖百货、购物中心、大型卖场、标准超市、便利店等零售业态。又控股了百联股份、联华超市、上海物贸、第一医药、复旦微电子、华岭股份等6家上市公司,涉及产业线众多,在零售产业的方方面面都有非常深入的根基。这给阿里提供的技术、工具化和新商业思维提供了最好的全面实验终端。

再者,百联布控的更多是城市一线生活领域。与市民生活最为贴切,尤其是与上海这样接受新事物、国家化最快,消费者眼光和格调也最高的城市紧密相连。这为阿里的新零售提供了最高的检验标准。如果这关过了,其后或尽是坦途。

其实这几种保障,只是双方契机的几点而已,就像马云说的那样:这次合作“我们都发现了自己缺少的另外一半”,此话玄机甚深。

【一个小梦想:关于中国经济的远大前程】

狄更斯的《远大前程》是一本非常棒的书,虽然他描述的是人性和命运的种种,却在字里行间透露出了时代轰然向前的那种不可动摇。

这根我们今天所处的世界何其相似?

虽然我们每天在挣扎于种种生活与创业的艰辛,见惯了种种吵闹和调侃,但是关于未来那股隐隐的雷声,相信各位只要打开耳朵就能听见。

其中就有能够将中国的生意人、创业人、创意人链接到一起的东西:关于中国经济的远大前程。

在未来的轰然启动下,我们看到的是技术条件的不断进化,甚至超出了人类想象力跟随的能力。基于数据、基于场景和体验的消费与经济行为正在快速推翻一切,如果我们不跟上,下一个结果就跟这一百年一样:又称为西方世界商业模式与技术的附庸者。

阿里与百联的合作仪式上,张勇谈论了阿里与百联合作将要通过三种结合起到深远的推动作用:线上线下数据的全打通、为消费者提供随时随地的多场景体验、通过创新打造全新业态。

这些新物种新规则的建立,与其说是两家公司的战略或者几家公司的协同矩阵,或许我们更应该从未来的角度去看看。看看大企业在具体推动商业创新中对未来的担当。那样我们会看见更多,看见新零售元年,可能在商业史上更多的某些记录。

2017-01-20

新时代的诞生总是那么迅猛,不以任何人的意志停留哪怕一秒。

唯一的办法只能是在新时代里找准你的位置,找准时代的方向,找准那些暗示了时代交割的事件与时间节点:比如说,根据刚刚发布的重磅消息,阿里巴巴与国际奥林匹克委员会在瑞士达沃斯联合宣布,双方达成期限直至2028年的长期合作。

这也意味着阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(The Olympic Partner、“TOP”)赞助计划,成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴,以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。

TOP 计划(Olympic Partner Programme)是奥运赞助体系中最高层级的赞助形式,创立于1985年,旨在以商业的力量推动奥运和奥运精神真正融入现代世界。通用、可口可乐等国际巨头企业都是TOP计划的长期合作者。

TOP计划之所以重要且带有非常特殊的荣誉。是因为这个计划对选择合作者极其严苛。入选企业必须是所在领域最顶级的跨过公司,而入选者也将为奥运事业提供所在领域的独家服务。而阿里入选的两个领域,竟然是云计算服务和电子商务。

站在全球市场的角度,看一下这两个词的厚度和力度,我相信你会与我一样顿悟:一个新的时代开始了。

【云服务提供者,通向未来的科技之钥】

20世纪的地球,是属于电和石油的。这两项东西让人类重新认识了一个词:资源。而到了21世纪,人类又一次重新定义“资源”的那个词,必然是“云”。

云计算和万物物联网、人工智能,都有可能让地球发生普世性的根本巨变。这种变化将从产业覆盖到生活,甚至改变人类对时空和宇宙的认知方式。

但这些改变发生的根本,在于云服务这个看不见摸不着,也没有任何污染的重要资源。

这个资源将从技术发生和无数的数据积累而来。从跨国互联网公司到各国政府、军方,无不在抓紧时间完成对云计算底层服务的战略部署。但是最终奥委会这个人类最高品牌却选择了中国企业阿里巴巴来作为云计算的提供商,这背后指向的未来不禁让人感慨万千。

自工业革命以来,中国人从来没有在全球级的战略资源争夺上占领过先机。最开始是被动挨打,后来是努力追赶。但这一次,在影响整个人类进程的未来通用资源上,阿里却力压亚马逊、谷歌等同样深度布局的对手,成为被权威认同的TOP级。

这背后一方面映射了阿里在电商、社交网络以及互联网综合体上的深度积累,尤其是全球化市场中的数据处理能力;另一方面也证明了阿里从很早就坚决投入云计算领域,完成了战略级的企业转向,并且在技术积累和商业应用、泛领域应用上都取得了世界顶级的成就。

云计算和万物互联必将是未来的钥匙。而这一次,我们好像没有将这把钥匙拱手送给他人。

【eWTP代表的商业新准则,中国企业承担的世界责任】

另一个值得注意的领域,是阿里在电子商务领域为奥运体系提供独家服务,并将建设全球化的奥运点子商务平台。

奥运代表着人类的善之初心,奥委会合作伙伴象征的,是对商业精神造福人类的肯定。超过直接竞争对手亚马逊成为奥运TOP合作伙伴,或许也让我们重新认识了阿里代表的电商之道。

亚马逊更多代表的是一种帝国,一种对所有环节的控制。但阿里追求的商业之道是赋能他人,携手合作,是让十万个品牌和无数中小企业面对着巨头公司的竞争依旧保持活力。

奥运精神的本质,是自由,是平等。而欧美电子商务平台借助互联网完成的商业扩张,却仿佛与奥运平等开放的初心越来越远。而阿里平台很大程度上代表的,则是对这种寡头商业主义的反击和规则重建。

这让我联想到了马云在达沃斯上积极宣传的建立eWTP,Electronic World Trade Platform。这个新型的全球贸易体系,将支持年轻人和中小企业用最简单的方式完成跨境贸易。达成全球化的普惠发展。相比较而言,WTO更像是强国为国家利益而制定的贸易体系,受惠者更多是拥有贴合国家战略实力的大企业与财团。而eWTP则由商人自己制定切实的规则,直接为年轻人和中小企业寻找跨国商机和贸易空间。

更多人,更普及,更快速,这或许才是顾拜旦希望看到的人类奥林匹克。阿里倡导的电子商务新准则,为中国企业承担了一种全新的,全人类共同的世界责任。奥林匹克青睐阿里,绝非没有原因。

【改变星球的阿甘之梦,阿里的中国眼神】

在商业和科技之外,这次阿里成功成为奥运TOP合作伙伴,让我们看到的更多是阿里作为国家企业,给世界带来的印象改变。

我常说,中国与世界主流的差距,并不在硬件和数字上,而是在软实力的竞争力上。西方国家用英雄、梦想、开放等任何人都能听的懂的词占领了大量的国际语境。让我们更多时候只能自说自话,无法让其他人听到我们的声音。

但阿里塑造的国际地位和国际语境中的中国价值,正在改变这一点。马云从来都是个聪明人,他没有用国内通行的语句去跟西方讲中国,而是讲《阿甘正传》,讲坚持自我,讲技术改变世界,而年轻人建造世界。这些是所有人类共有的梦想和坚持。但因为各种各样的原因,西方政府和企业如今更愿意用国别来形容世界,却不敢触碰那些美好而能普惠人类的东西。

这是马云的机会,阿里的机会,也是中国的机会。各种国际场合以及国际级别的重要合作,让阿里有舞台去在世界面前展现中国眼神:一种简单,执着,愿意与他人分享自我的眼神。

奥运TOP合作的意义,远远有大于品牌合作、商业搭建的东西,叫做文化,叫做认同,叫做中国故事。

【结束语】


阿里的这次合作,就像任何阿里的举动一样,都有人叫好有人唱衰有人阴谋论。这没有关系,很正常也很无所谓。

但我相信这次合作会改变一些事情,会从这个星球的角度开启一些东西。最后用马云在达沃斯上的一句话来结尾。我很喜欢这句话,他是这么说的:

“不,我们在做很多事情,但你不用去争辩,你只要去做自己相信的事就好。”

2016-12-30

传统行业对互联网的拥抱和转型,一直是我重点关注的核心问题。

因为实体经济始终是国家经济体的命脉,而互联网作为超高速发展的底层技术通道,可以快速将实体经济,尤其是制造业进行升级突变,连续创造新风口和高速经济增长。

这就是“互联网+”最本质的价值:已有条件+新技术=新物种。也是此时此刻中国市场最有性价比的发力方式。

时至年关岁末,又到了总结和回望的时候。今年的实体经济+互联网体系的成果如何也就成为了我所关注的重点。而2016,有一个关于电商的数据特别令我惊讶。

12月28日,美的发布了电商年度“成绩单”,该数据显示,2016全年美的在天猫单渠道销售额突破了100亿人民币。

这应该是有史以来家电品类产品首次在电商平台上取得如此高的年度销售额,同时也创下了电商平台电器类销售的新记录。

到底天猫+美的,或者说阿里+美的,作对了哪些事情?这背后仅仅是1+1>2的简单商业合作逻辑吗?本文就追寻这个角度,来寻找实体经济进入未来零售的正确打开方式。

【强效拥抱电商,是家电品类今年最好的增长点】

为什么说美的在天猫突破百亿是一个里程碑式的事件?

这要从中国家电市场的总体走向中寻找答案。根据工信部发布的2015年家电市场数据报告来看。去年全年冰箱、洗衣机、空调三大家电品类市场都呈现衰退趋势,彩电微有上升但幅度不大,真正驱动家电市场增长的基本是小家电品类。

从2016年前几个季度的数据来看,整体市场的形式依旧没有被改变。自2013年的快速市场增长之后,大家电的市场一直呈现疲软状态。这是由于整体经济增长的放缓,导致了消费者尤其是家庭用户对更换大家电频次的慎重,也包括前阶段市场大量释放造成的积压反应。

这种整体趋势下,家电厂商面临的去库存压力剧增,而且传统线下渠道带来的刺激消费能力过于薄弱。可以说对大多数依靠传统线下渠道的家电厂商来说,这两年的日子并不好过。

这种情况下,积极拥抱电商就成为了很多企业的新选择,同时也是最佳选择。因为电商带来的渠道去中介能力最强,而且能覆盖住线下渠道很难辐射的新兴消费群体。要知道,年轻消费者已经开始成为了家电消费的主流,而去商场里精挑细选家电根本就不在他们的世界观里。

所以说强效拥抱电商并非家电品牌的可选项,而是必选品。尤其是选择能够获得大量平台支持和流量反哺的深度合作方式。比如美的和天猫的合作,从2008年开始,美的就通过阿里尝试电商运营。这几年来,美的电商板块始终保持高达60%的年复合增长率,在行业中可谓翘楚。截至2016年11月,美的电商占比超过20%,天猫已成为美的最重要的合作伙伴。

从中不难看出,电商并非抢了线下渠道的饭碗,而是为品牌打开了新的市场增长方式与品牌输出管道。线下+渠道+电商,正在搭建成共生体系并且融为一体。美的选择拥抱电商很早很坚决,最终的效果也确实印证了互联网人的普遍共识:电商是泛工具,平台红利等于企业效率。

【深度用户运营,建立了家电品牌与用户的新关系】

更深处,或许我们可以想象天猫究竟为美的做对了什么?提供了什么?

因为也有很多实体经济品牌拥抱电商,口号喊得很大最后摔得却很疼。拥抱电商只是一个战略选择,更重要的是拥抱的每一步都做出正确的战术设计与执行。

比如在美的和天猫的携手中,我们可以看到天猫为美的提供了由浅入深多层次的价值反哺和工具提供。尤其是在用户运营层面,天猫平台通过电商与用户的深度联系为美的创造了系统与用户产生关系的方式,甚至让美的与用户建立了线下渠道无法触及的新关系。

第一步,首先是流量供给。截至2016年第二季度末,淘宝及天猫移动端月活跃用户增至4.5亿,这样庞大的用户群落和流量汇集显然是任何线下渠道难以企及的。深度入驻天猫让美的的品牌和消费曝光大幅度增加,这是最基本的价值回馈。

第二步,是系列玩法与工具的运营施加。天猫上提供给用户的,有系列的优惠、红包、积分、游戏、内容以及社交工具,以及电商节等系列新颖玩法。这些工具和玩法,给品牌商带来的是与用户产生深度交互,建立强效沟通,并刺激消费的可能。

第三步,是粉丝经济与深度用户运营带来的复购率。截至目前,美的在天猫已累计收获近166万粉丝,成为天猫电器城被关注最多的家电品牌。而美的粉丝用户访问深度及30天复购率均高于非粉丝2倍多,粉丝用户30天访问频次更是高于非粉丝3倍多。加上天猫与美的线下店的系列深度合作与用户服务,让美的可以在线上线下保持对粉丝的强效沟通,这样造成的转化和复购,是企业在传统渠道无法达成的。

第四步,是C2B反向定制的实现。2016年,美的先后发布了智能电饭煲、洗碗机、豆浆机等53款天猫定制产品,在双11期间贡献了25%成交。由于天猫作为平台,可以通过大数据收集用户的反馈,准确获知用户需求,品牌商从而可以有的放矢生产商品。极大提高了效率,催生了新的转化与商业模式。

从整个序列看,天猫提供给美的的是一整套由浅入深,逐步打通用户深度运营的解决方案。并且在每一个环节上都指向了促进消费这个核心命题。这种工具化运用思路,也正是未来新零售时代的核心。

【提前进入万物互联时代,是最有价值的品牌与战略升级】

提起美的与阿里系的合作,不能不说的就是今年我一直在追踪解读的万物互联网。

作为阿里YunOS“万物互联网”战略的深度合作者,美的今年与阿里合力推出了冰箱为代表的系列万物互联产品,开启了家电+AI的产品先河。

今年9月,基于阿里YunOS系统打造的美的智能冰箱“OS集智”发布。“OS集智”在传统冰箱的技术外,还集成了全温区图像视别技术,具备食材智能识别、智能称重功能,同时通过冰箱也可以一键下单,线上直达天猫超市。上市后很快成为了天猫热销品,双11更在天猫万物互联专区成为爆款。

假如说,移动互联网重新定义了手机通讯,那么万物互联网和人工智能则必将重新定义太多设备。而家电则是其中首当其冲的一种。这是人类智慧与科技的大势所趋,率先拥抱万物互联与人工智能,形成产业积累与用户习惯认知,可说是目前最有价值的品牌和战略升级。

而贸然打入人工智能与万物互联,又会面对技术困境、品牌扩散难题,以及大量的销售风险。因此与阿里这样提供成熟解决方案与销售渠道的互联网巨头合作,就成为了目前最佳解决方案。美的与阿里后面还将打造系列以家庭生活场景为中心的人工智能产品,2017,想必是万物互联消费引爆市场的一年。

【结束语】

最近很多传统企业大佬,炮轰互联网和新零售给实体经济带来了巨大冲击。

但我想说的是,这就像当年农耕社会经济反对工业革命一样,是对生产方式升级的视而不见甚至自欺欺人。要知道,如果你能给消费者提供更好的选择,更高的性价比,更好的服务体验,那么是任何其他经济模式都无法抢走你的客户的。而如果你无法提供,其他端口却提供了,那么只能是你自己的问题。

拥抱电商和互联网平台,以及高效高质的新技术,是实体经济的唯一选择。与其抱怨不如及早来到新世界。未来已来,我们谁也无法逃避。

2016-12-24

有一个共识已经在经济界和互联网圈子里达成,那就是:2017的川普元年,必将是中美之间贸易战升级、摩擦多元化,甚至快速融生新的暂歇性秩序的一年。

因为美国的经济诉求已经非常明显,而川普的个人风格又如此强烈、新技术与全球消费升级带来的变数又如此之多,因此新一年中中美的故事,基本上必然比想象中精彩。

比如最新的这件大事:美国当地时间12月21日,美国贸易代表办公室发布有关知识产权保护的报告,淘宝网等10家中国线上线下市场被列入其“恶名市场”,占到总名单的四分之一。

“恶名市场”是美国贸易代表办公室(USTR)从2011年开始发布的名单,据说旨在保护知识产权与打击假货。这个榜单从诞生之日起就与中国企业结下了“不解之缘”,但这次淘宝进入该名单,却有太多不合逻辑,甚至难以与USTR自身判断与价值政策相背离的地方。

我对这次事件的基本判断是:太多政治因素影响下,一个大写的尴尬。

【说你是你就是,不是也是:恶名市场的名单隐意与话语逻辑】

《红楼梦》里对腌臜红尘的判断是“假作真时真亦假”。数百年看下来,还真是古今中外的通识与通例。

姑且不讨论这个名单的核心价值,光说它的评判方式和设置目的,就已经够奇葩的了。尤其是这次把淘宝重新列入名单所使用的话语方式,更是令中国官方到民间都表示强烈不满。这种不满来自于以下几个方面:

一、双标对待,直指中国企业的判断方式。通观发布的“恶名市场”名单,最大的感想就是一个美国企业、品牌都没有,而中国企业却能惶惶占据十个名额。事实上,“恶名市场”从诞生之日起就是直指中国零售业和互联网企业的。百度、淘宝、搜狗、京东、迅雷、狗狗搜索、腾讯拍拍网都曾入选过这份名单。一方面诚然中国的互联网分享环境有待完善,企业的做法也存在问题。但彻底无视美国本土日益严重的版权问题,一味对中国企业“穷追猛打”也很难不让人引发双重标准的怀疑。

二、难以自圆其说的数据分析。被指责也就罢了,毕竟可能是中国企业确实有问题,但这份名单却经常出现各种不以数据分析,甚至刻意规避引用相关权威市场数据的做法,就真的比较令人费解了。比如这次出台的名单报告中,USTR举例了一家车企品牌在淘宝上有假货的情况,却完全不分析淘宝商品中的假货率、假货售卖频次等问题。如果说电商平台上“出现”假货可以作为评判是否“恶意”的标准,那么全世界的电商平台应该无一幸免。何况淘宝这种商品上10亿的超巨型平台。

三、被商务部打脸的“离奇话术”。这次淘宝被“拉黑”,也引起了商务部的强烈不满。商务部发言人沈丹阳表示,中方注意到美方在“恶名市场”名单中,对中国相关企业的描述使用“据称”或者“行业指出”等模棱两可的措辞,既没有确凿的证据,也没有详细的分析,是非常不负责任和不客观的。确实,“据说”和无实际引用人的“指出”被作为评判商业行为的证据,真的是有点离奇。依靠这种体系判断出的名单,真实效力可想而知。

而更加耐人寻味的是,四年前正是USTR把淘宝从“恶名市场”名单中请了出去,如今又请回来,是因为淘宝的打假措施不利或者有倒退吗?

【四年前和四年后:阿里的行为与结果似乎更有公信力】

2012年12月,USTR就已经宣布将淘宝网从“恶名市场”名单中移除。案例说如果重新列入,那必然是因为该企业在这一方面有倒退或者停滞,如此才合乎逻辑。但事实又是如何呢?

这四年中,我们可以从两方面看到阿里电商业务群对打击假货、维护知识产权行为的努力和结果。

一方面是阿里与旗下平台与品牌商的联系越来越密切,从平台保护、赋能、让利品牌成为了整个阿里电商体系在这几年中的关键词。如今有超过十万个品牌在于阿里展开深入互动,在阿里平台上出售商品。其中包括了大量跨国一线品牌以及以保护品牌、知识产品为第一要务的国际奢侈品。

甚至可以看到,在国际市场都与电商保持距离的很多品牌。都为了中国市场的特点与消费升级需要,在阿里平台开起了旗舰店。这显然与对阿里品牌的信任和知识产权保护效果回馈是分不开的。

另一方面,我们可以看到的是阿里在打击假货、保护知识产权方面的大力与决心。根据阿里方面的数据,从去年12月阿里巴巴专门组建了平台治理部以来,阿里共有2000多名员工全职负责打假,另有5000名社会志愿者积极参与打假。整个2016年,阿里通过大数据分析等技术,发现并下架了大量侵权商品,是权利人投诉下架商品数量的16倍之多,逼停了线下多年泛滥的制假窝点,甚至将超过800个制假售假者送进监狱。并且还与苹果、Burberry、LV、Cartier、Nike等在内的逾1.8万个国际品牌开展打假合作。

例如,2016年5月,浙江公安、三星和金士顿权利人以及阿里巴巴打假特战队联手,在深圳、东莞等地查处了全国特大假冒内存案,轰动一时。阿里巴巴团队在长达半年的时间里,协助警方在多地破获销售假冒三星、金士顿内存条案件9起,查处生产、销售窝点13个,抓获犯罪嫌疑人16名。缴获假冒金士顿”、“三星”品牌的内存条1.5万余根,配套商标、标识10万余套,组装电脑60台,缴获物品价值200余万元,涉案金额共计1.2亿余元。

这样的案例与数据,是我们可以看得见感知的到的。而在此基础上,淘宝又重新被列入所谓“恶名市场”。不由让人怀疑四年前与今天的评判价值反差。至少,我相信从肉眼可见的行为和结果上看,似乎阿里的所作所为比这份措辞含糊的名单报告更有说服力一些。

【川普时代的前奏曲:把阿里“恶名化”就能收回零售与制造业吗?】

当然,几天下来我查阅了中美各大互联网与金融经济媒体,似乎无论中外都少有人把整件事归类到保护知识产权的范围里。

相比起来,似乎大家都在说的是另一件事:川普上台与中美新一轮经济战。

对于川普和他在后工业城镇中的核心支持者来说,贸易保护主义基本是2017年的必要主旋律之一。川普也承诺必须要将制造业为代表的工业就业机会搬回美国。

在这种情况下,不断给中国的跨国企业和平台级企业、出口企业群,施加保护知识产权、反倾销等层面的惩罚性措施也就成为了必要的题中之义。

无论是中国官方还是阿里的回应中,都表示这次的名单更像是政治语境对经贸行为的一次额外影响,而非是单纯孤立的商业体系行为。

在可想而知的未来,随着川普正式上台以及一系列新政的落地。中美之间围绕经贸的多元斗法必然愈演愈烈。尤其在互联网公司唱主角的今天,围绕互联网平台与电子商务、社交媒体、新科技产业之间的争夺将成为焦点。

中美经济局势会越来越复杂,影响会进一步加大近乎是必然的。但用“恶名市场”这种言辞闪烁的方式来判断中国互联网企业的努力,则未免有点过分尴尬了。

2016-11-13

双11已经做烂了,没东西可说了?sorry,那是你眼界问题。

我在[入口实验室]中提出了这样一个观点:互联网的本质是大量内涵在一个简短时空中的突破,此之谓入口。而双11的巨大价值之一,就是不断能有新东西、新技术、新行业皆在这个入口完成爆发,从而深远、不可逆的影响整个互联网发展。

双11是个龙门,跳过去就是两重天。今天咱不妨从另一个角度来看看双11,看看除了对普通用户的“剁手快感”之外,双11能带给互联网行业和生态企业的价值。

阿里的棋从来都下的局很大,步很远。一直跟在后边就只有不断wow!的份,所以必须看的更远一点:有一件东西在今年双11的销量,笃定了阿里对未来的最大赌注之一。那东西叫做,万物互联网。

【最接地气的军演:双11的行业价值何在?】

我一直在强调,千万不要只看到互联网行为的外延,而是必须要绕过去看看背后。比如说双11,事实上,双11给普通消费者的印象就是买买买,剁剁剁。但在内质层面,阿里每年都在双11的运营技巧和主打方向上花了大量心思和资源。

在连续数年的打造后,双11成为了一个巨型的流量与商业入口。从而成为了阿里、电商行业,乃至各种互联网企业、无数小微商家的试金石。

战略怎么样?双11试试啊。

产品怎么样?双11上线啊。

咱家后院种的水果咋样?双11拿出来卖啊。

于是乎,双11变成了最残酷也最真实的军演。一方面双11给你所有曝光,所有关注,以及无数热切希望消费的用户。另一方面,双11是赤裸裸的消费选择,成交量清清楚楚高下立判。

而对于那些一直备受关注,准备改写互联网的技术来说,最大的问题就是能不能接地气,消费者是否认同。没办法,再好的技术不能变现也是死技术。而今年这场军演的主角之一,变成了阿里YunOS的万物互联网。

万物互联网IoT,一直被视为PC互联网、移动互联网之后,即将爆发的互联网3.0形态。而区别于其他巨头和创业团队的IoT,阿里的万物互联在几年的研发生产后已经能上战场开卖了。在时针即将拨向万物互联时代的这一秒,我们或许最该关注的是:YunOS卖的咋样?

【IoT新物种:YunOS在市场端的真正觉醒】

阿里在万物互联上的策略,是以YunOS为主体搭建底层UI生态,随后将之搭载上各种爆款产品,从而使万物互联化、终端泛在化的生活方式快速为消费者所接受。

截至目前为止,阿里已经与上汽合作打造了互联网汽车,与美的合作开发了互联网冰箱,与夏普合作推出了互联网电视。在今年双11上,天猫开辟了YunOS智能专场,就像我上面说的那样,给足了一切灯光和舞台,最后看他独有的舞姿。

具体来说,YunOS作为阿里重要的创新力量,在双11上一共“参战了”包括互联网汽车、智能手机、互联网冰箱、智能车机等YunOS IoT全生态产品。而从最终“战果”上来看,消费者的回应应该也能让阿里为代表的企业,以及关注互联网变革的媒体和爱好者开心一阵了。

最终数据显示:YunOS互联网汽车荣威RX5极快速度售罄、搭载YunOS系统的魅蓝5销量破亿、YunOS互联网电视夏普销售额破亿。

有朋友就这组数据问我对YunOS如此惊人的落地速度怎么想?我的回答是:安心了。

这不是吹捧,而是基于真实行业观察的分析。事实上,之前还没有真正意义上在多端投入市场的万物互联网产品创造过如此销量。其背后对于大环境的影响十分深远:

第一,从产业格局上看。万物互联作为一个全新技术手段,其市场接受度从来没有被检验过。这次双11的结果是,用户很认可IoT产品,也乐于享受生态互通、万物互联赋予的服务和享受,这对技术研发端、资金端都是巨大的定心丸,有了市场的保证才有了行业持续投入的动力。

第二,从生态合作伙伴的角度看。YunOS用坚实的数据和优秀的市场回馈向合作伙伴证明了自己。这是YunOS生态持续做大最关键的一环。毕竟万物互联,得有一万个物进来才行。而商家永远是跟风的,跟风并非贬义,有风不跟才是傻蛋。YunOS本来吹起的是理念之风,后来成就了技术之风,如今双11的市场之风,可谓是完整了这个风口的一切构成要素。

第三,还是用户和消费者。说一千道一万,用户永远是设备的主人。IoT在技术层面的被认可,被看好,甚至在产品层面的成熟,其实都是与消费者无关的。只有它真正通过爆发方式进入用户手中,让消费者感知到万物互联带来的全新体验,甚至对过往生活方式清晰的重塑,才是保证这个产业发展的根本。

IoT是个全新物种,幼苗时需要呵护和不断赋能。而YunOS这一夜在市场端的疯狂生长,或许已经宣告了:新时代醒来,诸神退位。

【用户开始亲近万物互联,是太多东西的前奏曲】

还是说回用户价值。

我们知道移动互联网的价值,在于通过智能手机作为入口,不断叠加升级服务,在内容、娱乐、商业、本地服务上进行集成化。而IoT则是一种全新的逻辑,即所谓互联网的二次去中心化。万物互联的本质在于将终端打散,营造无所不在的终端体系。而这个终端体系中只有一个行为要素是唯一的,那就是人。

这个过程和结果,都各有无数产业机会和想象空间在孕育着。但开始这个过程的前提却是近乎唯一的:用户亲近万物互联。

原因在于,智能手机的入口绝对化集中,用户只用适应了手机的底层生态也就适应了之后的一切增值服务。但万物互联的入口是开放而多变的,可能手表上有互联网,可能门禁上有互联网,甚至可能整个家庭、整个建筑都被云端智能掌控着。

这是一种全新的生活方式,也是互联网能带给人类的又一次行为进化。但这次进化的入口相对复杂,需要用户不断适应一个又一个产品,最终用本能掌握产品间孕育的万物互联感受。这道理就像你可能平时不觉得微信支付宝有多重要,一旦没收你手机三天你估计就精分了,这就是因为你的本能已经掌握了它。

想要让用户掌握万物互联,第一步包含两个方向:一是产品本身体验够强,二是产品进入市场速度够快。

YunOS的生态战法,一直是注重产品价值和体验的,而这次通过双11的快速接近并抢占用户群体,也就是在缩短与用户的距离。

这之后培育出的可能性相当大,毕竟万物互联是人类对科技幻象的尽头。人类会不知觉中向着它一路狂奔,而开始,可能就在你刚刚的一次“剁手礼”。