博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2017-11-13

中国互联网的年度大促“双十一”不但是全民购物节,对电商行业来说也是每年一度必须上演的大型口水战。

不信?你看中国电商的双寡头阿里、京东哪一年消停了?一会是京东举报阿里垄断,一会是阿里自称是“鸡举报鸭”,一会是不断爆出的要求品牌商家“二选一”,吃瓜群众买得开心、看得过瘾。

【京东抢了阿里头彩,高管隔空对喷】

今年火爆的双十一购物节刚刚过去。很多人还沉浸在剁手的快感中。可随着销售数据的不断公布,京东和阿里之间的口水战又起:

京东方面率先公布了千亿销售数据:从 11月1日 零点到 11月11日7 点,京东下单金额累积达 1000 亿,总耗 10 天 8 小时;而天猫稍逊一筹,在9点04分才达到千亿销售量,比京东整整晚了两个小时。两个小时不算长,但声势浩大的“天猫双十一”居然让京东抢了头彩?!天猫当然很不爽,好在随后公布的当天整体数据天猫还是1682亿,算是扳回一城。

圈里公认的“中国公关第一人”、阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅在接受媒体采访时表示,“不得不承认京东数学很好”。并补充:“只要京东自己愿意,可以把一年的下单金额都算成双十一跨年大活动的下单总额,能让自己开心不是一件坏事,这样天猫一天的交易量肯定超不过京东一年的了”。

京东集团CMO徐雷则在朋友圈迅速回应:“搞不明白,为啥你家可以提前预售20多天然后算一天销售额,我家不能正常开门做买卖只算11天的销售额了,这不是数学问题,这是逻辑学问题,你有本事让商家20多天开门不做买卖,我只有本事11天好好做买卖。”

高管对喷,两家巨头的公关部门在双十一也都没闲着。跟进数据,披露数据,到后来因为数据开撕,双方粉丝也迅速站队,双十一从剁手模式迅速转入开撕模式。

【数学问题还是数学问题?其实就是憋单搞个大新闻】

那么问题来了,双十一的数据之争到底是数学问题还是逻辑问题?仔细算算就清楚了。

从数据上看,京东比天猫的数据先达到1000亿,足足领先两个小时,上千亿的数字不太可能造假。但阿里王帅质疑的貌似在理,所谓在理,无非是没考虑到分母:京东的数据是11天数据的累加,所以分母应该是11。又或者,双十一应该只算11日当天的销售额。

同样,徐雷的反问也不无道理:天猫预售20天开卖,却算成一天的销售额,双十一当天1700亿的销售额,算成11日一天的销售,这分子分母说的根本也不是一码事儿。是不是也应该做个除法,把11天的数据做下累计,或者把20天的销售额进行平均呢?

其实,业内人都看得出,双十一玩的就是一个数字游戏,就是线下传统商业玩剩下的“打折优惠做活动”的线上版。两三周内密集的搞活动,拉动巨量的销售,然后拿给媒体做宣传,吸引人们的眼球。双十一狂欢节背后,就是为了给全球媒体“憋”出一个超大亮眼的销售数据,搞个大新闻。

在天猫看来,提前披露数据的京东,似乎玩了把截胡;实际上,京东截了天猫的数据,但最终的结果是,两家都胡了。周五阿里巴巴股价涨幅为0.69%,报收于186.41美元;京东股价涨幅为0.40%,报收于39.96美元。在今年双十一的电商业,算是个大团圆的结果。

所以,双十一的数据其实就不是数学问题,而是一个连小学生都算得出的分数问题。两家都提供了分子,京东提供了分母,可天猫却把分母藏起来了,人们不知道真实的分母是11,还是20,还是30。天猫告诉大家,那是1。京东随后质疑,20天销售量用1做分母合理么?整个过程就是这么简单。

【天猫购物节VS京东购物季】

不得不承认,双十一购物节的营销做得很成功。但在产品和服务体验方面,在一天进行集中消费,体验还是打了些折扣。天猫精于此道,但对于战略差异化、打产品和体验牌的京东而言,跟的有几分无奈。

天猫在双十一憋出了上千亿的数字,如果京东采用同样方式去憋数据,那么中国两大电商,在双十一这一天可能实现3000亿的销售额!数据确实很大,可这会给本来已经非常脆弱的物流、供应链、支付、带来多大的压力?这些包裹会把快递兄弟们累成什么样?每年双十一之后,大家取快递都取得手软,很多商品因为供货不足,足足等了好几周。

在过去几年,越来越多人喜欢网络购物,绝不是因为某个购物节上销售量,而是因为购物体验、以及大量品牌和产品带来的惊喜。自从京东自建物流网络,菜鸟完善购物体系之后,很多人发现,晚上订下的货物第二天早上快递就送上了门。小米、华为、锤子和OPPO也都把京东和天猫作为产品首发网站。全球一线的品牌,大多也成了这两家的合作伙伴,商品品牌和产品类型的日益丰富,是电商企业带给我们的另一个惊喜。

京东把双十一的战线拉得比较长,除了形成与天猫的差异化,也是有意维护用户体验的考量,所谓“好好做买卖“。十一天足可以把一天巨量销售进行分散,支付、快递和购买体验,也不会因为挤在一天,而大打折扣。快递员因为京东的双十一在这个购物季收获颇丰,却不会累得要死要活;供应商,也因为有了十天的缓冲期,而不用那么慌张。

这就是为什么京东同样做双十一购物节,却玩出了购物季的感觉。11天的时间跨度稀释了销量的光芒,整体购物体验保持得仍旧不错;而天猫再次破下新的记录,也让商界再次为之震动。

【结束语】

商场之战,人们衡量得失,往往是“舍得舍得,有舍必有得”。双十一销售大数据,天猫靠着20天的预售销量压缩,得到了一个比去年更亮眼的大数据,体验上却有些僧多粥少,难免有些遗憾;京东率先突破1000亿的销售量,虽然最终销量不敌天猫,但以相对平衡的购物体验得到了用户的认同。

那么,到底谁最后赢了?还是那句话,各花入各眼。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-09-20

经济结构震荡时期,娱乐、体育、游戏等泛文娱经济就会井喷。当中国的互联网业界和资本为文娱疯狂时,阿里已经完成了从内容(优土、虾米)到渠道(淘票票、UC),获得了先发优势。一个汇集了各种文娱形式的大文娱平台,正在阿里手中诞生。

昨天(9月19号),阿里又宣布其大文娱战略再添一城,基于原大麦网,阿里正式成立现场娱乐事业群,涵盖大麦网、MaiLive、麦座三项主要业务。

如果你只把新事业群堪称是阿里对大麦网价值的二度延伸,那你就低估了阿里的真正意图,以及其可能带来的深远影响。

从在线娱乐到线下体验,以新交互形式为入口,很明显,阿里的新零售触角已经从电商伸向了文娱产业。而这个新事业群,也将承载起打通线上线下娱乐消费场景的重任,引爆阿里的未来核心业务:大文娱产业。

马云不愧是中国战略格局的企业家之一,从之前的“履带战略”到“新零售”,马云对中国产业经济升级的每一步都判断准确,这也让阿里的布局动作不断领先。

现场娱乐事业群到底要搞哪些大事?又将对阿里新零售和娱乐产业的转型升级带来哪些影响?今天我们就来简单八一八。

【大麦布局现场娱乐,助推文娱产业转型升级】

随着经济社会的持续发展,人们的消费行为也正在从生活实物消费转向影视娱乐体育游戏等精神型消费

而泛娱乐产业和其他产业最大的不同就在于,人的精神享受需求是无尽的,这是巨大增量空间的前提保障;同时,人的体验追求也是不断升级的,从单纯的在线消费,将逐步扩展到更为复杂的体验场景之中。

互联网进入下半场,由于流量碎片化、多平台跨越,用户在线上、线下每个场景中看到的都可能只是完整体验的一部分。如何充分体验文娱消费的乐趣,这是一个真实的痛点和刚需。怎么破?唯有创新。首当其冲的,就是用新零售思维,将线上和线下整合起来一起思考。

阿里大文娱现场娱乐事业群的创新布局,就着力于打造线上线下融合的新娱乐体验,主要有大麦网、MaiLive、麦座三大板块。

简单来说,大麦网专注票务营销,联动阿里产品生态圈,为用户提供全品类、全渠道、全链路的购票服务。

MaiLive主打现场娱乐的内容出品和制作,打造全新的现场演出品牌。

麦座重点发力智慧场馆整体解决方案。通过阿里的技术赋能和大麦网多年的垂直优势积累,推动传统演出场馆的智能化。

从大麦的角度看,现场娱乐事业群的成立,正是大麦跳出线上平台、发力线下探索新零售的绝佳尝试,极大地扩展了大麦本身的商业想象空间和流量池。

就像用户从PC走向移动端的变迁一样,文娱用户一直存在于线上和现场两大核心场景。而线下领域一直以来缺少的,是一个会讲商业故事、有能力有野心进行基础设施改造的推动者。

阿里大文娱现场娱乐事业群,不仅技术和产业资源完全成熟,而且在大文娱领域也有着广泛的成功商业探索,阿里新零售布局也已经完成了线下场景消费习惯的初始培养。

由此看来,一个现场娱乐的超级平台,估计已经离我们不远了。

【文娱新零售需要的不只是流量,打造基础设施、做大商业空间才是重点】

对现场娱乐而言,渠道基础设施几乎都被互联网重建了,在网上想买什么演出,买不到的可能性越来越小。而内容生产端、商业渠道端、消费者心智端则成了更为重要的竞争门槛。

如何让现场娱乐持续产出有吸引力和认知度的内容产品,如何实现内容产品的商业价值、做大产业规模,如何在新生代用户的心智阶梯中占据最有力的的位置,这些都是现场娱乐产业亟待解决的基础问题。

作为线下演出产业的先行者,阿里大文娱现场娱乐事业群自成立第一天就定位于做产业的基础设施,推动产业升级。这恐怕也是阿里大文娱董事长兼CEO俞永福多次强调做大文娱必须要“富养女儿”的原因。

发布会当天启动的“聚光计划”,可以看做是对文娱创作人才生态力量的一次大输血。不仅投入10亿扶持年轻的导演、舞台剧演员,与各个戏剧学院和场景合作,而且通过孟京辉等演出界大咖的加持,加入产业界生态力量共同开发IP,为中国演艺人才梯队和内容提供了有生力量,这一计划对“新大麦”占位现场娱乐内容生产端具有绝对的战略价值。

除了资源投入,新大麦更多的是利用阿里深耕积累的科技优势,推动演艺行业的数据化、智能化升级。不仅让演出场馆实现了联网,而且联合高德、阿里云、蚂蚁金服等生态产品,为场馆提供数据决策支撑、精准营销、金融服务、用户体验优化等等更多玩法。未来的智能化场馆将摆脱演出载体这一刻板印象,逐步变成聚集了产品、服务、营销、渠道等的集合体,创造出新的商业模式。

而如何用快速抢占用户心智产权,与其他大文娱平台拉成阻隔型竞争差距,在阿里大生态联动之下只是时间问题。

不管大文娱产业多么吸引资本和巨头,成功的关键还是在于底层产业链的不断完善。“新大麦”正围绕产业链条进行布局,在不断为现场娱乐产业提供基础设施的同时,也在不断收获着可贵的线下垂直用户大数据资源。这些先期优势能让“新大麦”的发展更加顺遂。

【阿里大娱乐实力碾压,生态协同显实力】

从去年开始,阿里都在不断展现着自己对文娱产业巨大的野心,以及令人眼花缭乱的商业调整能力。接连大动作,给人实力碾压的感觉。

这次“新大麦”也就是现场娱乐事业群成立后,阿里大文娱又将增加3块重要的线下阵地。结合阿里原有的线上娱乐体育板块,阿里可在娱乐内容、线上渠道、线下场景三个维度产生有效的生态协同。

譬如优酷的IP,从网剧到电影,再到话剧、音乐剧、文学、游戏等等,通过阿里生态伙伴的娱乐业务资源,可以形成更多的IP价值生态开发模式。这意味着,每天重度连接的上亿娱乐消费者,可以在阿里大文娱体系的不同平台中自由流转,获得多样化的娱乐体验。

尤其是线下娱乐的抢滩布局,做重很难,但做重也有利于形成更难超越的壁垒优势。作为新零售模式下的新娱乐探索,新大麦的战略布局,等于为阿里大文娱增加了一个强力引擎。

“无生态,不平台”。生态战对资源的要求更多、操盘者功力要求更高,执行难度的要求更大,但一旦做成了就是大成。一个清晰的事实是,阿里的大文娱战略正在狂野落地,其速度远超业界许多人的预测。可以想见,1年、3年以后,阿里大娱乐生态的磅礴威力。

【结束语】

娱乐的本质是狂欢,打破社交和互动屏障将市场发展的最终方向。从这一点来看,线下场景将成为必争之地,而掌握场景交互升级趋势和渠道优势的会赢。

阿里现场娱乐已经先占一城,其他巨头一旦跟进,很可能掀起大文娱平台线下场景的对抗。文娱产业的线下之争,应该会像新零售战役一样很快发生。阿里后续还会有哪些令人兴奋的动作,值得关注。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-09-03

警察:“叫什么名字?”

他:“姓窦名唯。”

警察:“噢!你就是那个唱歌儿的窦唯?”

他:“不,我是作音乐的窦唯。”

以上据说是窦唯11年前因不满新京报娱记卓伟(对,就是后来创办风行社并号称“中国第一狗仔”的那个)对他和王菲婚姻的不实报道、怒烧汽车后,与赶到现场的警察之间发生的冷静对话。请注意,是窦唯自己主动报的警。

昨晚,在开车去黑豹乐队三十周年演唱会的路上,我放着黑豹在窦唯时代的名曲《靠近我》,脑海中莫名浮现出这个对话。

老祖宗有句话哀叹人生苦短:“白驹过隙”—-意思是时间飞逝之快,犹如骏马奔驰而过。昔日少年的热血摇滚时代似乎还历历在目,一转眼黑豹居然30年了,不胜唏嘘。

在中国做摇滚,坚持了30年,各种艰辛自不必言。因为摇滚的内核是批判、是愤怒,而我们众所周知的环境,你懂的。崔健的演唱会在北京一封杀就是多少年,圈内都知道。去年9月30号我专门从美国提前回来赶去捧场,然后一大群身家不菲的北京爷们和老崔一起含泪高喊“啊,我一无所有”。所以,难怪黑豹昨晚一开场就说,我们等了19年才再次和大家在北京见面……

可惜,只有当《脸谱》(我记得非常清楚,黑豹第一张专辑磁带的A面第一首歌)响起来时,全场才燃起来!接下来的别来纠缠我、Don’t break my heart、怕你为自己流泪全部大合唱,直到无地自容达到最高潮!

窦唯在黑豹呆了不到三年,光芒却映射三十年。这就是天才,你不服不行!他当年比王菲红多了,也更早。讲真,他不该跟王菲结婚,现在他的音乐和人生境界已经成仙了。

去年,窦唯被狗仔拍到在街边吃9元面、骑电动车、坐地铁,有些人就说他不体面。当年黑豹横扫歌坛、少年不羁才华横溢之时,他们在哪儿?我想告诉这些人:体面不等于成功,“成功不就是赚了钱又想让****们知道吗”(王朔语)?一个人做真正热爱的事,不为名利所累就是最大的体面。以及,势利眼看人最不体面,而且是low逼。

说回演唱会,这次演唱会场外最大的梗是保温杯。起源是因为黑豹鼓手赵明义被记者感慨:“当年铁打一般的男人如今手拿(虎牌)保温杯”,被调侃成了“中年危机”的标志。因为祖国大地那些开始谢顶凸肚油腻的大叔们,酷爱拿着保温杯,杯子里还往往泡着枸杞。。。。。。于是,“保温杯”迅速蹿红,许多10万+爆文也趁机蹭热点。

这时,被业界公认为“中国公关第一天团”的阿里巴巴表现出了惊人的事件营销嗅觉和执行力。通过“授权宝”,阿里巴巴迅速达成了让虎牌保温杯赞助本次演唱会的奇迹!需要强调的是,这距离阿里巴巴影业集团8月4日正式推出 “授权宝”仅仅才不到四周!

“授权宝”,是为IP版权方和品牌商家提供IP运营的全产业链服务。据阿里影业CEO樊路远介绍,国内电影的非票房收入市场正处于起步阶段,IP版权方和品牌商家均看好国内衍生品的发展前景,但该领域缺乏内容商业化的基础设施。而授权宝则是打造一个连接IP版权方和品牌商家的平台,并协同阿里巴巴大文娱生态资源,为双方提供包括内容影响力、产品销售、营销策略等在内的全链路服务。

场内这么High,场外也很欢乐。某枸杞品牌趁机打出横幅,祝“黑豹演唱会成功”。

有人说,这是炒作、是营销、是套路。借用大V杨樾的话说:“这些人的心已经老了,他们的世界里没有惊喜、没有奇迹、没有幽默,只有阴谋和套路,只有一潭死水”。

演唱会结束后,我嗓子已经吼哑了,T恤也基本湿透,但是很High。因为我无法忘记,在少年时代反复听得掉磁的磁带里、在大学宿舍的水房里、在年轻人聚会上飘出来的那一首首充满了愤怒、诚挚、天真、渴望和野性的歌声:无地自容、Take Care、眼光里、靠近我、别来纠缠我、黑梦……

那是一个音乐真正激动人心的年代。它已融入我的青春和血脉,定格在我们这代人的脑海深处,是一片温暖、激动和无法忘怀的记忆——难忘当年情。

回家后,我翻出了搬家多次、然而至今珍藏的黑豹《无地自容》专辑磁带中的歌页(我至今认为这是所见过最好的音乐作品文案),上面写着:“在圈里虽被视为有POP的倾向,其实在音乐中隐藏着强烈的气氛和深刻的感情。对生命诚挚的热爱,对人类感情的信赖,使他们的音乐真挚而动人,而一种毫不掩饰的天真,和对自由自在的渴望,又让人听见一种原始而狂野的激情……”

前人备述极矣,It is enough。我知道,我们再也回不去了。每一个时代都有它的归宿。但是只要有摇滚、有真正的音乐,就不会有世界末日。

前行,摇滚。再见,理想。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-05-21

作为互联网界的移动航母,阿里巴巴2017财年财报都远远超过了华尔街和吃瓜群众的预期。

一千个人有一千种解读财报的姿势,我则试图从财报中找出阿里巨头前进的动能。电商固然是无尽的现金流,而面向未来的基础设施建设才是阿里的雄心所在。

这不,阿里云的规模虽然在阿里2017财年中所占比例不高,但其连续两年实现三位数增长的发展速度却另其他版块望尘莫及。

亚洲第一、全球前三,阿里云的下一个航向将是?

新商业时代,阿里云如何通过底层基础设施建设成为席卷全球的海水?今天我将通过阿里云2017财报来深入拷问。

【技术压倒一切:只有大象才能奔跑的云计算领域】

作为一个技术壁垒、资金壁垒极高的行业,云计算的玩家都是阿里、联想、金蝶这些大咖巨头。而市场规模也决定了云计算的市场竞争地位,为什么这么说,因为用户!

云计算服务的用户都是开发者或大中型企业,这群用户是面向主流市场提供服务的 “实用主义者”,他们从来不会愿意成为不成熟服务商的“小白鼠”,因为不成熟的服务商代表的不是机遇,而是时间和金钱的浪费以及重大危机的可能性。

要打动他们,必须要是云服务商中最耀眼的一个、能够提供可衡量的服务质量和极强的安全稳定性。拿下这群“中流砥柱”,就能够在云计算行业中一骑绝尘。

目前看来,只有阿里云做到了。阿里云已经成为了亚洲最大的云计算平台,具有绝对领先的市场优势。研究机构IDC数据显示,阿里云2016年在中国公共云市场的份额增长了近10个百分点,超过后10位追随者的规模总和。这种先发优势造成的马太效应,让阿里云成为企业用户在云计算服务领域的第一选择。

阿里云能够快速占据如此市场地位,与其深度理解云计算有关。云计算领域最大的两个挑战就是:服务器安全和计算能力。

亚洲第一、全球前三,阿里云的下一个航向将是?

2016年第11期年度全球基础设施安全报告 (WISR)调查显示,2016年有33%的受访者经历过针对其云服务的攻击。超过一半的企业受访者报告曾遭受 DDoS 攻击而导致的防火墙故障,2015年这一比例仅为 1/3。数据技术是云计算成功的前提条件,技术实力不足的云服务提供商给用户带来的将是无形的巨大风险。

阿里云总裁胡晓明说过,阿里云现阶段的首要目标是保持对新技术的投资。阿里云在云计算服务上的安全性和计算能力可以说是当之无愧的第一。目前,阿里云已经构建起了一个巨大的云计算生态系统,包含有76.5万多个付费用户,中国最大的100家互联网创业公司中有70家在使用阿里云的服务。

高科技行业的主流企业都是“实用主义者”,他们会选择阿里云无可厚非。而在云计算这个领域,只有大象才能奔跑,市场规模将决定竞争胜负。毫无疑问,阿里云占据约50%市场份额以后,中国市场其他云计算追随者们都已经错失了窗口期。

【奔向世界的码头:亚洲象的奇幻漂流】

我前不久说过,一个领域储存的能量太多就要外放,去寻找新机会、新市场、新模式。中国互联网在多个领域都处在“找出口”的关键时期,阿里云找的就是海外市场的出口。

中国毫无疑问已经是和美国并举的世界互联网引力中心,布局世界是中国互联网科技品牌的必经之路,也是中国科技溢出的必然结果,阿里云对新技术和全球化的持续投入可谓不遗余力。

目前在全球范围内,阿里云在日本、新加坡、中东、欧洲、澳洲、美国东部、美国西部等地设有14个地域节点,覆盖主要互联网市场。

如果说云计算是一个赢者通吃的游戏,那么作为一个拥有亚洲区域最大规模计算资源的科技企业,阿里云已经完成了市场规模、效率提升和成本控制三项技术实力的大考。

作为一艘世界的互联网巨舰,整个阿里都在努力承担起社会价值反哺,阿里云将世界级的计算能力变成全球普惠的云科技,就是对社会价值的践行和输出,通过阿里云赋予全球中小企业和年轻人以充分参与全球化的技术能力。

亚洲第一、全球前三,阿里云的下一个航向将是?

马云曾说,未来十年海外市场要占到阿里收入的一半。这其中,企业客户的阿里云服务,将担当越来越重要的角色。

阿里云通过大数据云计算,毫无意外将让阿里在从IT时代向DT时代的过渡中占据先机。阿里巴巴是中国互联网行业顶级的科技公司,而阿里云为其提供了强有力的技术支撑,毫不客气的说,在全亚洲,没有一家企业可以挑战阿里云的商业地位。

对于已经起飞的国际化的阿里云,一切还只是刚刚开始,阿里云在云计算领域中的规模红利还远远没有到头。

【解冻企业市场:阿里云用AI拥抱云计算】

阿里巴巴在财报中透露,阿里云用户群体已经从互联网企业拓展至大型企业,覆盖金融、媒体、零售、制造、能源、医疗等行业。财报还显示,在2017财年第四季度,阿里云共发布152款新产品和功能,包括领先的智能解决方案。

我们可以明显看到,云计算服务的应用场景和智能水平在急速增长。这意味着市场规模和服务水平的急剧扩大,这正是阿里云指数级增长的发动机。

熟悉科技圈的大家肯定都听过颠覆定律,科技的发展是指数级的。科技发展造就了巨大的变革可能性,转型发生的可能性也随之激增。阿里云在连续两年内都实现了规模翻番,正是得益于大型企业在转型时期拥抱云计算的脚步在不停加快,用户规模迅速扩大。

就在前不久,江苏、浙江两省政府就分别与阿里云签订了“企业上云”计划,江浙两省数十万企业都将通过云计算,实现经济动力的彻底爆发。成熟的云计算和人工智能,通过为一个个企业提升产出效率,将创造出巨大的行业共振。

阿里云推出的ET工业大脑,通过优化信息结构、促进信息沟通顺畅,为企业提升至少1%的利润空间,将会解冻多少制造企业信息化的势能,超越想象。

通过技术应用场景和多元市场潜力的深度挖掘,阿里云将通过云计算+人工智能,进入医疗、制造、交通等经济生活的方方面面。当云计算企业服务成为全新经济新标配,未来的产业机会将更加巨大。

天时地利人和,阿里云简直没有不起飞的理由。

早在十年前,阿里的愿望是影响世界经济的格局。而凭借云计算的洋流,阿里云势必将成为抵达所有海岸的海水。因为有了阿里云,这个世界变得更加智能,变得和以前不一样了,这就是企业价值的究极进化。

2017-05-09

众多人工智能专家与从业者,都提出过这样一个命题:21世纪中叶,将是全球国家经济体、企业经济体及其他科学机构争夺“量子霸权”的时代。

无论是美国、欧洲还是中国,大量研究机构与智库都认为,对量子计算及量子通信技术实力的争夺将会日趋白热化。任何小的进步都将改变未来经济体之间的秩序。为何量子计算如此重要呢?

这里卖个关子,先来看另一个新闻:5月 3日,世界上第一台超越早期经典计算机的光量子计算机宣布在中国诞生。这台光量子计算机是由中科大、中国科学院-阿里巴巴量子计算实验室、浙江大学、中科院物理所等协同完成参与研发的,是货真价实的中国血统。这意味着中国科学界和中国企业在世界范围内的”量子竞赛“中又迈出了坚实的一步。

一场近在咫尺的商业战,一场近乎无限的未来战

今天咱们就光量子计算机说起,聊聊量子计算技术究竟为何重要。同时我们也可以看到,今年阿里巴巴大力推出的NASA计划,也通过这台光量子计算机展现了令人惊艳的实际成果。从中或许可以看出阿里在未来科技战略中的战略指向已经日渐清晰。

【世界第一台光量子计算机:几年布局后的花开结果】

首先咱们来简单科普一下,到底什么是量子计算。

首先要了解一些量子是什么?量子是最小的、不可再分割的能量单位。这个概念在1900年由物理学家普朗克在德国物理学会上公布。这也宣告着人类对围观世界规则的推进到了全新领域。分子、原子、电子,其实都是量子的不同表现形式。也可以说,我们的世界都是由量子组成的。而更重要的是,量子的叠加状态遵循的是独特的量子力学规律。而遵照这种规律,人类可以模仿量子叠加的方式来进行运算。这也就是所谓的量子计算。

量子计算中,对每一个叠加分量实现的变换相当于一种经典计算。这些经典计算可以同时完成,并按一定的概率振幅叠加起来,给出输出结果。这被称为量子并行计算。

由于并行计算的在规则上的可能,利用量子相干叠加原理,计算机的计算能力随可操纵的粒子数呈现出惊人的指数增长,甚至可以为经典计算机无法解决的大规模计算难题提供解决方案。

一场近在咫尺的商业战,一场近乎无限的未来战

总而言之,安装量子叠加状态输出的计算速度奇快。将传统计算机比作自行车,量子计算机就好比飞机。使用亿亿次的“天河二号”超级计算机求解一个亿亿亿变量的方程组,所需时间为100年。而使用一台万亿次的量子计算机求解同一个方程组,仅需0.01秒。

于是,量子计算对国家和经济的价值当然不言而喻。这次中国造光量子计算机的诞生看似石破天惊,其实已经经历了数年的积累,而今终于花开结果。

在为全新技术激动的同时,我们也不妨感叹一下阿里这家公司在布局未来科技上的前瞻性。因为这个石破天惊的计划背后,阿里竟然早在前年就已经正式参与了项目投入当中。

【解决未来的问题,并且制造未来:马云提出的NASA计划日渐清晰】

我记得2015年的时候,中科院量子信息与量子科技前沿卓越创新中心正式挂牌成立。在这同时,中科院就与阿里巴巴集团签署了共同推动量子信息技术研发及应用的战略合作协议,联合成立中国科学院-阿里巴巴量子计算实验室,而其目标十分明确,就是“研制量子计算机”。

当时中科院院士、中国科学技术大学副校长潘建伟就曾表示,阿里巴巴集团的加盟,开创了民营企业在战略性高科技领域大规模研发投入的先河,将有助于建立具有国际一流水平的研究平台和人才队伍,打通创新性研究成果和技术高效应用的渠道,为未来大数据时代的计算能力提升以及人才培养占据国际领先地位奠定坚实的技术基础和支撑。

一场近在咫尺的商业战,一场近乎无限的未来战

如今回过头来看这种布局,确实应该为阿里敢想敢干的勇气,以及说到做到的豪气点赞。就像我们知道阿里在云计算产业的提前布局收获颇丰一样,量子计算无论对经济、产业,还是对国家与社会都有着直接强烈的应用价值,提早布局当然好处更多。

在这里不禁联想到今年早些时候,马云在阿里首届技术大会上,宣布启动了面向未来科技的NASA计划。而量子计算绝对是全世界公认的人类未来科技的核心要素之一。与此不难看出,虽然NASA在今年才正式被公之于众。但其布局和早期筹备早已经在沉默中进行了很久。

浮出水面的NASA,绝不仅仅是突然公布的战略。而是伴随着一大波货真价实的技术输出与解决方案。这让我们理解马云所说的“致力解决未来几十年的问题”有了更多的联想空间——或许这个计划,不仅致力解决未来问题,更加可能制造一个未来出来。

【听起来很远,但量子计算的商业价值可能近在咫尺】

以上从战略层面上看,或许有点玄学的意思。但量子计算代表的全新计算能力其实离我们比想象中近的很多。

作为一种依靠特殊算法的计算能力和计算设备,量子计算虽然目前还不能广泛应用到各种场景当中。但很明显,其在某些特定领域的商用价值已经可以开始推进。

举个例子。我们知道,加密是我们每个人每天都在做的事情。小到我们自己的账号密码,达到国防、金融,都是加密技术的永久使用者。但在量子计算时代,任何密码近乎于都不是量子叠加算法的对手,因为通过超高速的并行运算,任何密码都可以超快速被破译出来。

而为了应对这种情况,基于量子计算的保密程序就变得非常有必要进行提取布局。毕竟我们不能等万能钥匙泛滥,人类没有任何秘密可言之后再换锁。而在现阶段进行量子加密技术的落实,则可说是维系人类社会正常进程的当务之急。

量子加密技术的市场由此可想而知,而阿里似乎又在赢得这一场赛跑——甚至是在竞争对手还没有进场的时候,它已经获得了奖牌。

布局量子计算底层技术和设备,就是为量子加密提供了技术支撑。而其对产业的价值绝不会低于云计算带来的行业改变。

所以我说,量子计算既是一场近在咫尺的商业战,又一场近乎无限的未来战。而阿里,在同时奔赴这两个战场。

阿里巴巴的天花板究竟在何处呢?我想这是个非常难回答的问题。

前不久,阿里巴巴股价创下两年内新高。截至美国东部时间5月4日美股收盘,阿里巴巴集团(纽交所代号:BABA)股价报收于115.86美元。5月2日,阿里巴巴股价更是冲高至52周最高值118.69元,自2017年以来涨幅已接近30%。

而股价新高的背后,还有全球媒体与分析师的普遍看好。4月13日,权威财经周刊《巴伦周刊》(Barron’s)就曾引述美国投行MKM合伙人分析师的报告,发表对阿里巴巴股价看涨的利好消息。而风投公司Benchmark的分析师认为,阿里巴巴集团股价还将继续上涨,到明年此时涨幅达到34%,至140美元,分析师还将该股称作是“核心持股”(即建议长期持有的股票)。

阿里.-->

2017-05-05

阿里巴巴的天花板究竟在何处呢?我想这是个非常难回答的问题。

前不久,阿里巴巴股价创下两年内新高。截至美国东部时间5月4日美股收盘,阿里巴巴集团(纽交所代号:BABA)股价报收于115.86美元。5月2日,阿里巴巴股价更是冲高至52周最高值118.69元,自2017年以来涨幅已接近30%。

而股价新高的背后,还有全球媒体与分析师的普遍看好。4月13日,权威财经周刊《巴伦周刊》(Barron’s)就曾引述美国投行MKM合伙人分析师的报告,发表对阿里巴巴股价看涨的利好消息。而风投公司Benchmark的分析师认为,阿里巴巴集团股价还将继续上涨,到明年此时涨幅达到34%,至140美元,分析师还将该股称作是“核心持股”(即建议长期持有的股票)。

在实际涨势和分析师的普遍看好下,阿里股价的持续增长潜力应该不成问题。我们不禁要问,阿里如此巨大的体量下,究竟是什么推进着这艘旅行航母持续开动?

在我看来,这种现象主要归因于阿里的生态化进程和快速升级之路。一方面电商为基础的基因没有丢,另一方面生态不断丰富,多元业务呈现利好趋势。

由此看来,2015年5月开始掌舵阿里的逍遥子居功甚伟,可称是最大功臣。今天咱们就来从阿里的四大战略方向驱动,看看阿里捷报背后的驱动因素

【电商优势没有丢,推动新零售正当其时】

我常说一个企业的基因不能丢,阿里的基因就是电商,是通过商品消费驱动的人商物三者间的有序关系建立。

但在中国市场中,电商经历了用户增量红利后其实很快会来到天花板。从多种数据来看,电商模式的快速生长动力已经呈现放缓。而这个制约因素却显然并未影响阿里。在电商规模化,品牌化和双11等重点推动力的加持下,我们看到阿里在主营业务上持续保持着领先行业的增长动力,探索多元玩法,不断尝试电商的内外迭代升级。

更加微妙的是,阿里在电商普遍进入拐点期的时候,恰如其份的推动了与线下场景,物流体系,大数据体系合流的新零售。新零售给阿里带来了非常庞大的流量和市场补充,并且给未来商业空间带来了巨大想象力,突破了主营业务天花板。

这条线索不掉位,阿里的增长趋势就不会改变。

【上下两个新根据地开辟成功,势能引流成为先手】

上面我们说过,电商行业的整体问题是市场趋于饱和,无法形成新的快速增长点。

那么,如果说阿里的新零售之战是内部升级,那么阿里旗下菜鸟物流也突破口的的出海和进村战略就可以说是去开辟新市场。

我一直说,中国的互联网消费市场看似庞大,其实仅仅作用于中国东部城市市场为主经济带。向外看,有广阔的世界市场可以结合,向内看,9亿农民的农村市场处于初级阶段。

而这两大市场的基础,就是物流体系铺设。

目前,菜鸟物流在进村和出海上已经完成了基础建设。跨境物流7-15天基本可送达,县村物流体系基本建设完成,农村淘宝达到了100%覆盖。

这些领域的建设,让阿里的作用区域被空前扩大化,为其未来市场拓展打下了基础。

【云计算卡位基本实现,机器智能大市场利好频传】

另外我们可以看到,今年非常明显的人工智能与云计算产业爆发中,也没有缺少阿里的身影。

阿里云在整个阿里体系中的战略位置是不言而喻的。从巨资发力建设,到成为未来主营业务的战略定调,都给云计算业务增添了大量推助力。

后面的故事我们都知道了,目前阿里云在国内企业云层面已经完成了市场卡位。最新推出的人工智能应用et大脑也取得了不俗的成绩。要知道阿里云计算业务已经连续7个季度收入增速均超100%,成为国内云服务的一哥。

在这个政府,产业和公众共同需要的大市场中,卡位式爆发必然是最好的切入方式。而阿里云发展达到预期目前,也给整个阿里的未来大布局落下了坚实一子。

【大文娱战略浮现整体度,背后包抄战略成真】

马云说未来二十年的生意,属于健康和快乐。而文娱产业也是阿里老对手腾讯的大本营。阿里在文娱端发力,一方面占据未来有效市场,一方面也补完了自身生态,形成了多端联动的新经济实体。

而为了缩短创始期的差距,阿里采取了收购的方式打开大文娱布局。通过整合UC和原本的优酷土豆,阿里取得了入场大文娱的门票。

而后就是我们所见,对新优酷的战略升级,土豆的重出江湖,大鱼号迭代出场。大文娱产业的综合实力和规模化效应正在显现。

【结束语】

内外升级,新市场拓展,云计算占领技术未来,大文娱交通用户心理趋势。四大战略驱动下阿里打造了基本没有短板的内部生态,这才是阿里股价持续增长依旧被看好的原因。

接下来的故事,值得继续期待。

2017-03-28

从联合国助理秘书长,到特朗普当选美国总统后见的第一个中国企业家,再到握手马来西亚总理,马云的江湖越来越大,阿里巴巴的影响也越来越大。

现在,马云又一次提出了世界瞩目的梦想:eWTP(全球电子商务平台)。这是一个以小企业为核心的新商业文明生态系统——通过发展支持占比80%的小企业进入全球市场,并让全球消费者受益。

正是因为这个原因,马云在《财富》杂志“2017年年度全球50位领袖人物”榜单中排名第二。

【权威的《财富》全球领袖榜为什么把马云排第二?】

昨天(3月24日),美国《财富》杂志公布了2017年年度全球50位领袖人物,阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二位,力压亚马逊CEO贝索斯等全球政商领袖。

在马云之后,分别是罗马教皇方济各和梅琳达·盖茨(比尔盖茨夫人)。德国总理默克尔排名第十,美国前副总统乔-拜登和加拿大总理特鲁多则分列第23和32位。那么问题来了,马云—一个来自中国的民营企业家—他凭什么?

《财富》在人物评语中给出了这样的理由:“马云以意想不到、鼓舞人心的方式去利用他的平台,作为自由贸易和慈善倡导者,让阿里巴巴这样的开放电子平台可以作为世界经济发展的动力,去帮助小企业开拓消费者。为了实现他的愿景,马云已经在敦促降低贸易壁垒。”

言简意赅。背后映射的,是国际社会对马云及阿里巴巴集团帮助小企业成为全球经济发展动力的高度认可。

实际上,这是《财富》杂志第4次推出“全球领袖人物榜单”。这份榜单聚集着来自全球政界、商界、慈善界、运动和娱乐界的杰出领袖,《财富》杂志称这些领导者“改变了世界,并鼓励他人做同样的事情。”

你发现关键词了吗?对,“改变世界、鼓励他人”。这,才是一个领袖的真正含义。

【eWTP快速落子,并正在获得国际社会认可】

英国脱欧、特朗普当选、朝核危机、经济波动,世界公认,全球已进入了不确定性极大的黑天鹅时代。

如何让全球占比80%的中小企业共享发展,被认为是全球能否保持持续增长的一大挑战。而阿里巴巴自创立伊始,便牢牢定位于服务中小企业,“让天下没有难做的生意。有鉴于此,马云提出了eWTP(全球电子商务平台)。

作为eWTP的倡议者和参与者,马云希望在国际社会的共同参与和努力下,eWTP能在后继发展中聚焦四大目标:第一,促进普惠贸易发展;第二,促进中小微企业发展;第三,促进消费全球化;第四,促进年轻人发展。

就在一天前,eWTP海外首站落户马来西亚。几天前(3月22日),在马云以及纳吉布共同见证下,马来西亚数字经济发展机构(MDEC)与阿里巴巴集团达成战略合作,双方将联手在马来西亚打造中国以外的第一个eWTP“试验区”,帮助马来西亚乃至整个东南亚地区的年轻人和小企业参与全球贸易。

马来西亚总理纳吉布毫不掩饰对此的兴奋——他在12小时内连发四条推特,激赞阿里巴巴和马云:“马来西亚举国振奋。有马云担任数字经济顾问真棒!数字经济贸易自由区的启动激动人心,我们必将引领时代潮流。”

马云坦言:“阿里巴巴从创业第一天起就明确了使命——让天下没有难做的生意,我们对自己的承诺非常认真。”过去一年,马云飞行了800多个小时,走访了33个国家和地区。

马云在全球范围内不遗余力的为小企业奔波呼吁,已经赢得越来越多的呼应和参与。一年来,美国总统特朗普以及加拿大、意大利、澳大利亚等各国总理先后与马云展开会谈,就支持中小企业发展达成越来越多的共识。

【真正伟大的梦想直指人心,格局决定结局】

中国互联网江湖和媒体圈的人提到马云,几乎都会说到一个高频词:格局。

是的,格局。现在的阿里巴巴简直是一个“超级战舰”!它雄踞中国互联网B2B(企业到企业)、B2C(企业到消费者)、C2C(消费者到消费者)、网络支付、网络贷款、云计算和大数据等多个重要垂直市场老大,并在进军物流(菜鸟)、媒体(微博)、搜索(UC)、地图(高德)、娱乐(阿里影业)、医疗健康(阿里健康)、文化(大文娱)甚至足球(恒大)!

某互联网公司CEO和我私人聊天时,曾说过一句让我印象深刻的话。“我最佩服的应该说还是马云,因为他们战略眼光过人。早早就下了一个很大的棋局,大家苦哈哈走到那里了,才发现人家早都建立了壁垒,再抬头一看人家又在爬新的山头了。”格局决定结局,诚哉斯言。

从创业第一天起,马云对阿里巴巴是谁、要什么、要放弃什么就想的很清楚了。中国古语云:“有志者立常志,无志者常立志。”这是一种真正的志存高远。

“我访问全球,不是为了跟总统握手,而是要为5年、10后的事业做准备。eWTP也绝不是与马云和阿里巴巴有关的事业,而是以中小企业和年轻人为代表推动世界经济转型的中国方案。我们希望能支持全球80%的小公司,以全球化的商业模式改变世界!”

2016年10月,基于马云在全球范围内对年轻人和中小企业发展的巨大推动,联合国特别邀请马云出任联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问——这是一个级别相当于“联合国助理秘书长”的超高职衔官方职务。马云也特别获颁联合国最高等级的红色通行证,以便于其继续在全世界为青年和小企业的创业者们奔走助力。

为什么?因为真正伟大的梦想直指人心,马云的梦想和行动力感染了许多全球政商领袖。越来越多经济体正在拥抱这个史无前例的梦想—-eWTP。

在更高的层面上看,马云和阿里巴巴不但是中国新零售、新实体经济的推动者,对中国经济的转型有着很大的影响。而且,马云倡议的eWTP,正在消除全球贸易壁垒中发挥越来越大的作用。

【结束语】

既然全球经济一体化、互联网化,注定会产生新的全球超级新经济平台。凭什么中国人没机会?我看,相比Google、Aamzon、eBay等,恰恰是阿里巴巴最有机会!

这,就是新商业文明的征途,这个征途是星辰大海!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-02-23

印象中很少有企业合作,会像20号这天阿里与百联宣布合作一样。

一方面整个合作极端神秘,媒体和自媒体事前都只能捕风捉影,直到当天才知道阿里的最终合作者是谁;另一方面这场合作又极为公开,因为在整个马云提出“五新”、阿里致力于新零售之后,阿里与一家零售业巨头达成深度战略合作就是板上钉钉的必然。

为什么会如此?

因为在我看来,阿里正在尝试一场十分宏大的实验。而这场实验是无论如何也不能在实验室里完成的,必须要上战场!要用真刀真枪真金白银检验出来真伪。这就需要一个最合适、各方面优势俱佳,并且全然认同这场实验的企业来作为合作伙伴。

这样的伙伴不好找,而这场实验的价值更是绝对重要,必须高度保密。

在谜底揭开之际,我们不妨来回顾一下新零售的内在逻辑,希望能从中让诸位明白我为什么认定这场新零售元年之战是一场宏大叙事下的商业价值实验。

第一个逻辑,要从经济体为何要分为虚实说起?

【一场小实验:经济体为何要分虚实?】

我们说经济体分为实体经济、虚拟经济,是因为互联网作为一种工具,确实极大强度改写了商业与经济的基本面。传统依靠线下零售与集散体系支撑的经济模式,在增长速度相对放缓之下,又注视着互联网经济模式的超高速增长,自然会在媒体和社会舆论的催化下产生诸多怀疑。

事实上,这种情况不仅在中国,放眼世界无不如此。因此实体经济与虚拟经济就经常被人为的对立起来。

但不妨把眼光放长远一些。回去看看商业更古老的未来。在铁路这种形态出现之后,人类的贸易距离、经济往来频次都被高强度转化了。当时也出现了众多对铁路影响经济体,尤其是影响农业与手工业经济的言论。然而现在我们身边会有铁路经济和非铁路经济之争吗?同样的道理,也出现在电话通讯、银行金融、航空航天以及全球化上,很多技术都让经济出现了分水岭,但是这种界限又很快被同化了。为什么?因为人类只有一种经济:那就是利用技术提高效率,达成利益最大化,建立用户口碑的经济。

时间来到20世纪20年代,如果还有人在欧洲坚持用马车运送大额货物,不会有人说他保护了非铁路经济的尊严和命脉,而会简单的说他蠢….时间来到21世纪的20年代,相信同样的情况会出现在那些死活不肯利用互联网工具的人们身上。

所以从来都没有什么虚实经济之争,只有一种工具取代另一种工具的人类经济迭代。但是迭代从创生到实践再到彻底颠覆,是需要人来完成的。而最好的完成方式绝不是暴力推翻,而是合作与示范。这就是阿里与百联所达成合作的价值:一场关乎工具迭代的实验。

用互联网工具,甚至更进一步说是大数据、互联网商业通道、电子金融服务、物流体系、万物互联网共同打开的打包式工具升级,是这场跨越式合作的真正意义。它检验的是互联网价值与传统零售行业在合作深度与多元化上能达到的机制。这或许会成为一个标杆,定义接下来很长一段时间的诸多商业规则。阿里与百联的合作一下涉及全业态整合、会员体系打通、技术研发、供应链整合、金融与物流合作六个方面,足可见这场实验的坚决。而马云的新零售元年野望,也可以从另一个角度为我们回答为什么一定是百联,一定是上海。

【一个小判断:为什么是上海,是百联?】

马云在这次宣布合作的讲话中说到一个饶有趣味的事 ,为了达成合作“双方秘密接触了8个月,据说每个周末,阿里巴巴的(CEO)张勇和百联集团董事长叶永明都在上海的茶室讨论战略合作的事宜。”

这样的合作力度和重视程度,在阿里的合作历史上也不多见。而阿里如此谨慎又如此坚定的最终选择了百联和上海,足可见阿里上层对整个新零售业态打开局面的设计充斥着诸多洞察。

一方面,百联集团是国资背景,为上海市国有重点企业。是由原来原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组而成。我们都知道,国有企业往往给人商业上更加谨慎和保留的印象,而阿里开始大刀阔斧的实验却直接选择了国资企业,可见对这场大动作的自信和坚决。

另一方面,百联下属业务众多,涵盖百货、购物中心、大型卖场、标准超市、便利店等零售业态。又控股了百联股份、联华超市、上海物贸、第一医药、复旦微电子、华岭股份等6家上市公司,涉及产业线众多,在零售产业的方方面面都有非常深入的根基。这给阿里提供的技术、工具化和新商业思维提供了最好的全面实验终端。

再者,百联布控的更多是城市一线生活领域。与市民生活最为贴切,尤其是与上海这样接受新事物、国家化最快,消费者眼光和格调也最高的城市紧密相连。这为阿里的新零售提供了最高的检验标准。如果这关过了,其后或尽是坦途。

其实这几种保障,只是双方契机的几点而已,就像马云说的那样:这次合作“我们都发现了自己缺少的另外一半”,此话玄机甚深。

【一个小梦想:关于中国经济的远大前程】

狄更斯的《远大前程》是一本非常棒的书,虽然他描述的是人性和命运的种种,却在字里行间透露出了时代轰然向前的那种不可动摇。

这根我们今天所处的世界何其相似?

虽然我们每天在挣扎于种种生活与创业的艰辛,见惯了种种吵闹和调侃,但是关于未来那股隐隐的雷声,相信各位只要打开耳朵就能听见。

其中就有能够将中国的生意人、创业人、创意人链接到一起的东西:关于中国经济的远大前程。

在未来的轰然启动下,我们看到的是技术条件的不断进化,甚至超出了人类想象力跟随的能力。基于数据、基于场景和体验的消费与经济行为正在快速推翻一切,如果我们不跟上,下一个结果就跟这一百年一样:又称为西方世界商业模式与技术的附庸者。

阿里与百联的合作仪式上,张勇谈论了阿里与百联合作将要通过三种结合起到深远的推动作用:线上线下数据的全打通、为消费者提供随时随地的多场景体验、通过创新打造全新业态。

这些新物种新规则的建立,与其说是两家公司的战略或者几家公司的协同矩阵,或许我们更应该从未来的角度去看看。看看大企业在具体推动商业创新中对未来的担当。那样我们会看见更多,看见新零售元年,可能在商业史上更多的某些记录。

2017-01-20

新时代的诞生总是那么迅猛,不以任何人的意志停留哪怕一秒。

唯一的办法只能是在新时代里找准你的位置,找准时代的方向,找准那些暗示了时代交割的事件与时间节点:比如说,根据刚刚发布的重磅消息,阿里巴巴与国际奥林匹克委员会在瑞士达沃斯联合宣布,双方达成期限直至2028年的长期合作。

这也意味着阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(The Olympic Partner、“TOP”)赞助计划,成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴,以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。

TOP 计划(Olympic Partner Programme)是奥运赞助体系中最高层级的赞助形式,创立于1985年,旨在以商业的力量推动奥运和奥运精神真正融入现代世界。通用、可口可乐等国际巨头企业都是TOP计划的长期合作者。

TOP计划之所以重要且带有非常特殊的荣誉。是因为这个计划对选择合作者极其严苛。入选企业必须是所在领域最顶级的跨过公司,而入选者也将为奥运事业提供所在领域的独家服务。而阿里入选的两个领域,竟然是云计算服务和电子商务。

站在全球市场的角度,看一下这两个词的厚度和力度,我相信你会与我一样顿悟:一个新的时代开始了。

【云服务提供者,通向未来的科技之钥】

20世纪的地球,是属于电和石油的。这两项东西让人类重新认识了一个词:资源。而到了21世纪,人类又一次重新定义“资源”的那个词,必然是“云”。

云计算和万物物联网、人工智能,都有可能让地球发生普世性的根本巨变。这种变化将从产业覆盖到生活,甚至改变人类对时空和宇宙的认知方式。

但这些改变发生的根本,在于云服务这个看不见摸不着,也没有任何污染的重要资源。

这个资源将从技术发生和无数的数据积累而来。从跨国互联网公司到各国政府、军方,无不在抓紧时间完成对云计算底层服务的战略部署。但是最终奥委会这个人类最高品牌却选择了中国企业阿里巴巴来作为云计算的提供商,这背后指向的未来不禁让人感慨万千。

自工业革命以来,中国人从来没有在全球级的战略资源争夺上占领过先机。最开始是被动挨打,后来是努力追赶。但这一次,在影响整个人类进程的未来通用资源上,阿里却力压亚马逊、谷歌等同样深度布局的对手,成为被权威认同的TOP级。

这背后一方面映射了阿里在电商、社交网络以及互联网综合体上的深度积累,尤其是全球化市场中的数据处理能力;另一方面也证明了阿里从很早就坚决投入云计算领域,完成了战略级的企业转向,并且在技术积累和商业应用、泛领域应用上都取得了世界顶级的成就。

云计算和万物互联必将是未来的钥匙。而这一次,我们好像没有将这把钥匙拱手送给他人。

【eWTP代表的商业新准则,中国企业承担的世界责任】

另一个值得注意的领域,是阿里在电子商务领域为奥运体系提供独家服务,并将建设全球化的奥运点子商务平台。

奥运代表着人类的善之初心,奥委会合作伙伴象征的,是对商业精神造福人类的肯定。超过直接竞争对手亚马逊成为奥运TOP合作伙伴,或许也让我们重新认识了阿里代表的电商之道。

亚马逊更多代表的是一种帝国,一种对所有环节的控制。但阿里追求的商业之道是赋能他人,携手合作,是让十万个品牌和无数中小企业面对着巨头公司的竞争依旧保持活力。

奥运精神的本质,是自由,是平等。而欧美电子商务平台借助互联网完成的商业扩张,却仿佛与奥运平等开放的初心越来越远。而阿里平台很大程度上代表的,则是对这种寡头商业主义的反击和规则重建。

这让我联想到了马云在达沃斯上积极宣传的建立eWTP,Electronic World Trade Platform。这个新型的全球贸易体系,将支持年轻人和中小企业用最简单的方式完成跨境贸易。达成全球化的普惠发展。相比较而言,WTO更像是强国为国家利益而制定的贸易体系,受惠者更多是拥有贴合国家战略实力的大企业与财团。而eWTP则由商人自己制定切实的规则,直接为年轻人和中小企业寻找跨国商机和贸易空间。

更多人,更普及,更快速,这或许才是顾拜旦希望看到的人类奥林匹克。阿里倡导的电子商务新准则,为中国企业承担了一种全新的,全人类共同的世界责任。奥林匹克青睐阿里,绝非没有原因。

【改变星球的阿甘之梦,阿里的中国眼神】

在商业和科技之外,这次阿里成功成为奥运TOP合作伙伴,让我们看到的更多是阿里作为国家企业,给世界带来的印象改变。

我常说,中国与世界主流的差距,并不在硬件和数字上,而是在软实力的竞争力上。西方国家用英雄、梦想、开放等任何人都能听的懂的词占领了大量的国际语境。让我们更多时候只能自说自话,无法让其他人听到我们的声音。

但阿里塑造的国际地位和国际语境中的中国价值,正在改变这一点。马云从来都是个聪明人,他没有用国内通行的语句去跟西方讲中国,而是讲《阿甘正传》,讲坚持自我,讲技术改变世界,而年轻人建造世界。这些是所有人类共有的梦想和坚持。但因为各种各样的原因,西方政府和企业如今更愿意用国别来形容世界,却不敢触碰那些美好而能普惠人类的东西。

这是马云的机会,阿里的机会,也是中国的机会。各种国际场合以及国际级别的重要合作,让阿里有舞台去在世界面前展现中国眼神:一种简单,执着,愿意与他人分享自我的眼神。

奥运TOP合作的意义,远远有大于品牌合作、商业搭建的东西,叫做文化,叫做认同,叫做中国故事。

【结束语】


阿里的这次合作,就像任何阿里的举动一样,都有人叫好有人唱衰有人阴谋论。这没有关系,很正常也很无所谓。

但我相信这次合作会改变一些事情,会从这个星球的角度开启一些东西。最后用马云在达沃斯上的一句话来结尾。我很喜欢这句话,他是这么说的:

“不,我们在做很多事情,但你不用去争辩,你只要去做自己相信的事就好。”