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2017-10-17

徐少春是一个有情怀和人格魅力的企业家,金蝶是一个创新驱动和产品领先的公司。

这个事实,早已被中国软件行业公认。接受IDG风险投资、香港上市,金蝶显然更市场化、更有活力。其多年以来的“产品领先、伙伴共赢”战略更是赖以生存之基石。

当年金蝶号称ERP、中间件、友商网三驾马车,我先后做过中间件、友商网市场总监。作为一个老金蝶人,画外去看画更整体。昨天参加完“2017中国管理全球论坛”之后,我有一个深刻感触,那便是:徐少春致良知、金蝶在云上。换标更换心,新金蝶梦想无限—-一个金蝶云生态正在徐徐展开大幕。

我一直认为,企业家的思想高度往往和企业高度成正比。而一个企业的组织文化和创新能力,才是基业长青的保证。因为在剧变的高科技行业,唯一不变的是变化。治大国和治企业,有时候都是一个道理。这两点,将让金蝶在长久的未来保持领先地位和创新活力。

【新标漂亮又深刻,Robert的审美品位摆在那儿】

昨天(10月15日),2017年度(第七届)中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会在上海隆重举行。中国入世首席谈判代表、中国管理全球论坛主席龙永图,北大国发院教授陈春花、华为轮值CEO徐直军、金蝶集团创始人、董事会主席徐少春等3000余位政商学界领袖和著名人士出席盛会。作为科技发布会的个人直播第一品牌,【雄出没】受邀直播,我和知名自媒体人葛甲老师搭档聊了4小时,过足瘾!

大会上,金蝶隆重发布集团全新品牌形象,并推出基于云端的财务机器人,未来金蝶将聚焦云端和人工智能,构建金蝶云生态。金蝶集团创始人、董事会主席徐少春发表主旨演讲,他表示:“软件是金蝶的过去,云才是金蝶的未来”。金蝶在云计算和AI的时代大趋势下,已经坚定不移地走在云计算的道路上。

大会上,随着新LOGO灯光点亮,3000多名全场嘉宾一起见证了全新金蝶的诞生,共同为新金蝶、新起点、新征途点赞。看过那么多科技公司的LOGO,必须说,金蝶的全新集团品牌形象非常漂亮!

新品牌LOGO在原有主视觉英文“Kingdee”的基础上创新设计,加入四个色彩丰富、大小不一的圆,圆代表“云”的基本元素——水珠,五彩缤纷的水珠在自然界蕴含着无限可能、无穷张力,象征金蝶激活组织和个体的无限可能,同时展现出金蝶在云时代年轻、开放、共赢的新形象。

说到审美和品位,在中国软件行业甚至科技行业中金蝶有目共睹。金蝶十几年前的LOGO,现在看也不过时!老徐对文宣物料的审美苛求,几乎让每一个市场线的人都“饱受折磨”。而位于深圳海边的金蝶总部“鸟巢式建筑”,入选过多个“最美企业建筑”。有个真事至今在企业圈流传:时任深圳市长经过时眼睛一亮,赶紧问这哪家企业?知道是金蝶后说了一句,“科技园这么多大厦,腾讯他们都不如金蝶的楼漂亮。”

当然,LOGO漂亮之余,还必须含义深刻而隽永。据悉,金蝶新LOGO的四个圆点,代表用户、员工、伙伴和利益相关者。每一个被激活的组织和个体都将成为一个能量聚合的圆点,彼此碰撞、连接,爆发出超体的无限潜能。听了我的感触后,一个老同事说:“Robert(徐少春的英文名)的审美品位摆在那儿”。

徐少春表示:“未来金蝶将致力于成为企业潜在价值的挖掘者,构建用户、伙伴和利益相关者的生态。”

【金蝶的云生态“已经长出来了”】

如今,生态很时髦,科技行业几乎人人都在谈生态。

我曾在专栏写过:《生态不是说出来的,是长出来的》。我认为,生态有三个层次,纵向的是垂直生态链,横向的是异业生态圈,终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此,企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。当然,做大生态是一种新玩法,它对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高,执行难度的要求更大,但一旦做成了就是大成。

过去二十四年,金蝶从一个单点(财务软件)开始,又做成了线(以ERP为核心的产品矩阵和庞大渠道体系);而后,通过成功转型难度极大的互联网业务和京东、亚马逊等战略合作成了面(异业联盟);现在,则要通过全方位的合作和战略投资,形成了体(生态体系)。

来看一组硬邦邦的数据:权威的第三方机构IDC显示,金蝶在中国企业云市场上排名第一。“云之家”是中国最大的移动工作平台,面向小微企业的“精斗云”也是行业第一,在世界最大电商阿里巴巴的平台上,“管易云”是最大的卖家云服务商。现在,金蝶为超过6000万的企业客户、超过660万的用户提供云计算服务。这会多少还拿老眼光看金蝶的人跌碎眼镜!

除了这核心的四朵云,其实金蝶还有很多的云。譬如,金蝶系还拥有中国最大的个人理财平台“随手记”、中国最大的快递查询和寄送平台“快递100”、中国最大的移动互联网医院“金蝶医疗”,还有“我家云”以及“车商悦”等。四朵云为核心,外围云层缭绕,一个厚实的金蝶云生态已经自然生长出来了。

有了这样坚实的底气,徐少春才自信地说:软件是金蝶的过去,云是金蝶的未来。不久前的8月8号,他索性将深圳总部的一幢大楼起名为“金蝶云大厦”。

这座大厦,高耸入“云”。

【徐少春的求道和金蝶的坚持】

回到大会本身,我想强调这样一个事实:这是一个民营企业坚持办了十年的“中国管理模式杰出奖”,这几乎是把商业当公益在做。

中国在大国崛起,是全世界都公认的。我认为,无论是已经雄踞世界第二大经济体,还是满世界的中国人和中企买买买,甚至于突破十亿美元票房的“战狼2”,都是这个大时代的注解。战争时期靠军队,和平时期靠商队。美国人输出了GE、谷歌等管理方法,日本输出了丰田、优衣库。如果中国没能输出成批的创新企业管理模式,是说不过去的。

自成立那天起,金蝶就一直致力于为企业提供信息化的管理服务。而徐少春的家国情怀,让他矢志抽练出中国企业优秀的管理模式。早在十年前,金蝶就联合国内六大知名院校的商学院一起,以“让中国管理模式在全球崛起”为志,发起“中国管理模式杰出奖”的遴选活动。

通过这一公益奖项,金蝶和各大商学院教授在10年期间,走访调研了20多个行业,近100家在管理模式领域获得杰出成就的中国企业,并梳理、提炼、传播他们的管理案例。虽然有很多人怀疑究竟有没有所谓的中国管理模式,徐少春用行动回应了怀疑,“十年下来我坚定了信念,我找到了中国管理模式的本质,就是致良知,就是道。”

在徐少春看来,数字化时代已经全面渗透到日常生活、工作、商业的各个领域,我们日常涉及的点餐、购物、社交、办公沟通等都已离不开数字化。比如席卷国内的共享单车,和迅猛发展的移动支付等就是非常明显的例子,数字化时代对我们的生活已经产生深刻而全面的影响。在这种基础之上,现代商业也正发生前所未有的变革,包括BAT甚至金蝶在内的许多公司已经成为新的商业基础设施,随着新商业基础设施的完善,所有的企业也将由内至外产生变革,同时这也将构建起一个全新的经济形态。

不过,商业的本质却一直未变,徐少春认为,商业的本质从商业开始的那一天起就推进着人类文明的进步——“我们现在数字化这么发达,许许多多的改变其实都是为了推动人类社会的进步。商业的唯一目的就是创造最大的价值,为了给这个世界提供更多的美好。”应该说,徐少春总结出了一直贯穿新旧经济形态之下的商业本质,这是任何企业都无法忽视的核心所在。

在大会上,徐少春坦言:“过去几年,我们进行了一系列剧烈的变革。为什么这种变革不在以前发生,而在这几年发生?因为我在创业二十多年来,人生打完了上半场头发都白了,过去为名为利为自己,这有意义吗?我们如何能为客户创造更大的价值?如何让我们的团队充满活力?以及金蝶如何能够诞生一个个伟大的产品?我一直在思考这四个问题。”然后,他用老子的古老智慧“道生之、德畜之、物形之、器成之”给出了答案,非常精彩,值得细细咀嚼。

这就是情怀,这就是思想力,就是真正超越商业之外的力量。就像狂热的交流电发明家特斯拉,当时在和爱迪生的商业竞争中郁郁不得志,现在却成了世界最大电动车的名字—-在人们心里,这就是技术理想主义,这就是面向未来的人。

作为一个围棋迷,我可以顺手举出另一个例子。以“宇宙流”著称的日本棋手武宫正树九段,他的历史地位就要比号称胜负师、“不败少年”李昌镐要高很多。因为他的格局,因为求道。

老子有云:“有道无术,术尚可求。有术无道,止于术。”By the way,我早年就在徐少春的办公室里醒目地放着一部《老子》。

【结束语】

这次盛会,堪称群贤毕至、高朋满座。相关领导、龙永图、陈春花、Ryan Coonerty,华为轮值CEO、京东云总裁、苹果高管等都来了,这也证明了金蝶在中国企业级市场的地位和号召力。

大会演讲很多、信息量很大,删繁就简:新Logo更国际化,新金蝶重新出发!一个完整云服务生态,帮助数字化生存时代的企业管理重构。生存、创新、转型是企业永恒的使命,金蝶就是最可信赖的专家和伙伴,打造企业命运共同体。

方向对了,就不怕路远。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-08-29

这两年随着云计算、物联网、人工智能技术的不断成熟,企业级服务开始成为了巨大的价值空间,也成为了各大互联网巨头争夺的风口。根据最新数据显示,2017年全球云计算基础设施市场同比增长47%,市场达到140亿美元,其中亚马逊AWS掌控云市场的40%左右。

数据很清晰的表明,云计算和企业服务的市场风口正在持续打开。腾讯、阿里、百度、华为、联想,加上亚马逊等国际玩家,众多国内外巨头进入这一领域,带动了市场风口全面到来。

但有一个问题大家可能忽略了:相比于云计算等技术业务支撑的服务,企业实际上更需要的是能解决问题、节约成本,为真实需求提供效能的企业服务集群。

以最早进入云服务、企业互联网管理服务两大产业风口的金蝶来说,就已经在企业实际需求的轨迹上积累起了有效的产业壁垒,形成了身位领先。

金蝶刚刚发布了2017中期业绩,从中不难看出,金蝶的长远布局和产业优势正在发生质变,即将引领企业服务市场全面升级。今天我们就从服务商和企业需求的角度,聊一聊这个巨大风口。

【持续改变,前瞻的云布局成就企业服务全方位战略供应】

提到金蝶,业内人一定会对近几年他们的大胆举动印象深刻,不论是率先提出云转型、提倡移动办公、颠覆传统ERP等,都对行业带来巨大冲击。而从成绩单上看,近年来金蝶的几款云产品也势如破竹,金蝶云在2017上半年收入增长70%,整体云服务业务(包括金蝶云、精斗云、管易云)收入同比增长45.1%,较去年同期持续经营业务增长60.3%。根据第三方分析机构IDC研报显示:金蝶连续13年在中国成长型企业应用软件市场占有率稳居第一。而高达90%的客户续费率,比任何花哨的广告都来得实在,也确实令同行兴叹。

当竞品在今年刚刚推出云ERP的时候,金蝶已经又领先迈出多一步,从云ERP全面升级为金蝶云,说明了金蝶在企业云服务领域的积累和全新的产业趋势、技术趋势、市场趋势达到了融合奇点。

在市场整体需求释放和新技术为企业提供的价值日趋成熟的前提下,金蝶已经有资格从传统的ERP市场优势进入全面、深层次的企业级服务市场和广阔的云服务未来,为无数企业用户提供全方位的战略级价值供应。

显然,全面升级之后的金蝶会在全方位企业服务的平台化战略上走的更远,而金蝶敢于如此发展的原因很简单:金蝶是最懂中国企业管理的那一个。

【不变应万变,金蝶凭专注成为第一】

企业云服务是今天国内外众多巨头重点布局的业务,国内企业云服务市场则是重点争夺的市场端口。BAT、华为、亚马逊等等巨头都在全面勾勒这一领域的未来布局。而金蝶已经成为亚马逊AWS在中国最大的企业级市场合作伙伴。

这些企业纷纷希望与金蝶合作,这是为什么?

这里的原因其实也简单,那就是相比于技术和产品的提供。企业级服务有大量区别于C端市场特征的地方。无数企业有自己各自的需求,各自的特点,各自的企业习惯。这些东西不是普通用户一样可以随时调整的。而是需要服务商去渗透、揣摩、积累,形成与企业休戚与共的命运共同体和信赖发生体。

相比其他同行,金蝶是最早通过ERP进驻企业级服务的行业巨头。并且牢牢抓住了互联网时代企业云计算服务需求。金蝶云、精斗云等产品构造了完整的企业服务体系,覆盖集团企业、中小企业、电商企业的完整需求。并且金蝶是与中国传统企业和制造业结合最紧密的服务提供者,这在未来的市场变革中意义重大。

目前来看,金蝶企业云服务的业务增长主要来自新增客户的势能聚合。金蝶云上半年的客户数同比增长超过80%。一方面金蝶云形成了横跨服务业、制造业、新零售、信息产业的完整客户服务网络。另一方面,金蝶云抓住了对云服务需求最强的三类企业:快速成长的新锐企业,如ofo小黄车、创客工场;快速创新的集团板块,如腾讯的实物销售板块;快速扩张的连锁企业,如华为新零售终端。

B2B、尤其是企业管理市场有一个特殊顾虑,就是担心服务商半路夭折。而刚过了24岁生日、仍然持续不断创新成长的金蝶显然让人没有后顾之忧。另外各位别忘了,金蝶背后还有京东这个新兴BATJ的战略投资。综合过往数据和近期市场表现,金蝶凭借对企业管理领域高度的专注,充分沉淀了企业级服务经验与技术的金蝶已成为企业在数字化转型时必然考虑的选项。金蝶拥有最好的客户渠道和资源,不仅在成长型企业市场连续13年排名第一,财富中国500强里面将近一半的企业都是金蝶的客户,庞大的案例储备足以让金蝶深谙中国企业的经营管理需求。

换言之,巨头的资金和技术优势实际上无法与真实的企业市场完整融合,金蝶处在二者之间,占据了极其有利的战略位置。未来可以带来的想象空间无限。

【24年沉淀、13年第一、10年研究:金蝶真正在厚积薄发】

我可以很肯定的说,中国的企业级服务,仅仅刚刚开场而已。未来这个市场是可以与任何互联网与信息技术风口相抗衡的量级,甚至是中国信息技术与欧美国家争夺战略高地的关键因素。

随着技术升级、互联网化普及、企业战略调整,未来企业会需要更多更专业的技术与管理服务。企业级服务提供商必须全面深化可持续的理解企业需求变革,提供深度化、能效化、全链接面向未来的全新型企业服务。

在这些大前提下,中国市场呼唤着真正了解中国企业,愿意与企业深度规划未来,从企业根本利益出发的价值供应商。

金蝶是中国企业发展的亲历者、见证者和参与者。在见证中国市场发展壮大的同时,金蝶也深入了解中国企业,成为最懂中国企业的企业级服务提供商。而这将是企业云服务的唯一入口。

以往企业选择国外管理软件,很多是看中了国外软件中融合的先进管理理念。但这种崇洋媚外似乎已经回归理性,中国市场太特殊了,在中国这样的人文环境下,独具中国特色的管理模式和理论正在逐步成型、并影响世界。金蝶掌舵者徐少春就曾指出:新时代下企业三大挑战,一是不对称竞争、二是管理模式与管理思想的迷失、三是数字化生存与管理重构。金蝶在发展业务的同时,鲜有人知的一项投入,就是联合各大顶尖商学院推动中国管理模式(CMMR)的研究,这个业务之外的事业,整整进行了十年从未间断。目前CMMR的研究已经覆盖了20多个行业,金蝶能提供给企业的绝不仅仅是一套工具,更是对企业的一种使能。而市场覆盖率、用户续用率等关键指数都表明,金蝶确实有“最懂中国企业管理”的底气。

以云计算为基础带动,以企业管理为突破口,以全方位价值赋能和零沟通成本为市场打开契机,金蝶必然在拥有无数技术纵深的市场未来中占据重中之重。

金蝶的全线布局和产业升级正是应对企业级服务市场的大趋势而设。未来企业级服务市场商机无限,最懂中国企业管理的金蝶也牢牢抓住了无限未来。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-02-20

下一个十年,企业的资源在水电煤之外,将加上一个“云”。

围绕着石油、电力资源,人类历史上曾经拉响过无数次商业争夺。而关于云计算的市场大战,如今正在我们身旁上演。

继企业信息化基本完成之后,云计算和云服务的兴起为企业带来了“云化”的新模式。面对企业云化时代的大趋势,中国的老牌企业管理软件金蝶,在今日的伙伴大会上,首次公开提出了“金蝶云”的概念。

顾名思义“金蝶云”是集合了金蝶旗下所有云SaaS产品和大数据云平台的统称。在向云服务转型的第5年、连续占据中小企业市场占有率首位的第12个年头,徐少春向全国的渠道伙伴们揭开金蝶云的面纱、继续“只做第一”,是想传达怎样的信息?

【金蝶推出了一朵“整合云”】

提到中国的管理信息化服务供应商,金蝶一定是第一个出现在人们脑海中的名字。有趣的是,在互联网时代,金蝶在云服务领域的布局先人一步,但在推出整合产品的路上又相当谨慎。先是推出了集团云ERP服务,又深度布局了小微企业云服务精斗云。而金蝶提出“金蝶云”这个词儿,却已经来到了布局云端的五年之后。

金蝶很早就进入了云ERP领域,并与亚马逊AWS达成了战略合作。在伙伴大会的报告中,金蝶称其在过去一年当中增长了350%;精斗云则是金蝶在小微企业的一站式云服务平台。在去年,精斗云已经实现了注册客户同比增长超过50%;在线SaaS服务收入同比增长超过60%,付费客户的续费率保持在75%以上。这些数字都表明,SaaS服务不光拥有较好的市场反应,也获得了企业客户的长期信任。

立足于移动办公的云之家,也在年初达到了3000万的用户量,其中企业组织数突破了280万,更获得了王石的代言背书。

此外,金蝶在今天还密集地展现了一系列新孵化的云成果:面向汽车4S的车商悦、面对物业服务的我家云、面对院校的我校云,以及完成全新升级的管易电商云等等。

从数据和布局来看,金蝶已经在企业云服务领域取得了领先位置。而金蝶云则是一朵“整合云”,它将个体化的云服务联合起来,形成一站式的云服务平台。

要知道,现在的情况往往是,企业用着A品牌的OA、B品牌的ERP系统、C品牌的CRM或者行业应用服务。不论对企业还是供应商,这种情况往往都会带来不便。对金蝶而言,旗下的云服务产品已经可以满足企业各个阶段的需求。比如主打移动办公的云之家、适用于小微企业办公的精斗云,以及后期的大数据服务等等。金蝶旗下的云服务产品能辅助企业成长,丰富的产品矩阵也能适用于企业各个发展阶段。

金蝶云的模式减少了企业在发展中更换其他云服务的不便和不必要成本。

未来,企业需要的必然是个性化、高度便利的云服务产品。金蝶云的自我整合,或许对应的正是未来市场的刚性需求。

【商业模式革命,金蝶要为云行业制定新秩序?】

除了为企业提供整合化的云服务之外,金蝶云更深层的战略是对其企业自身的调整。就像徐少春在大会现场提出的“新模式 新金蝶”。所谓新金蝶就是在品牌方面的升级,提出金蝶云概念强调战略方向,至于新模式则是商业模式的转型,进一步向内容订阅付费模式发展。

在大会中提到,金蝶在商业模式上将进一步完成运营方面O2O端到端的闭环。简单来讲,就是咨询、下单、合同等等步骤会更多的在线上进行,减少线上线下信息断层的情况。

其实熟悉传统IT市场的人都知道,由于管理软件服务常常面对的是体量巨大的集团企业,供应商签下一单需要经过频繁的线上线下长时间交涉、竞标等等过程。如果双方企业自身的信息化程度不足,又恰逢对接人员变动,往往会留下一笔糊涂账,极大的增加了服务购买的成本。

金蝶云的升级,本质上是对服务效率的升级。这一步调整看似只针对金蝶自身,可实际上是对企业用户使用体验的极大提升。结合金蝶庞大的市场份额,这种高度整合、O2O高效运营的云服务模式或许正在给个行业制定新的标准。

【多产品+硬能力,中国云服务企业如何面对海外市场?】

拥有多种云SaaS服务和大数据的金蝶云如今已经越来越接近于一个生态化平台。

举例来说,企业对云服务的需求往往是循序渐进的,或许一开始只是需要一款供员工内部沟通的App,再到方便管理的在线记账功能,而在通过在云服务上足够多的数据累积之后,又开始有了大数据服务需求。这就为把企业资源集中在云服务上,构成生态化运营提供了可能。

金蝶也在大会上提出,将继续在云服务领域进行更多的探索和创新。通过多种服务集成流量,金蝶让自己成为了中国企业级服务的底层生态。通过此前和亚马逊的合作,我们可以看出金蝶对海外市场的布局。有着如此多的产品形态和硬性服务技术与大数据,金蝶的出海之路很可能打开一条全新的局面。

【结束语】

在金蝶率先推出云ERP业务时,我惊喜的是这家已经走过20多年岁月的上市企业仍然有对未来敏锐的嗅觉。在今天徐少春对全国渠道伙伴提出金蝶云概念时,我惊叹的金蝶在新领域“只做第一”决心。

从传统IT到云服务,技术的更迭并不可怕,有些人会落队,有些人却能走到更远的地方。

2016-08-03

企业级服务是公认的市场蓝海。

但是很少有人发现,中小企业级服务实际上掌握着企业级服务未来的核心话语权。

整个市场的趋势是中小企业大面积崛起,并且大公司也在快速群组化、功能独立化。因此未来可能按照大小形容企业的说法都将淘汰,企业将被无限微小的拆分。

但是中小企业的需求到底是什么?企业级服务应该如何进入?本文将分析中小企业级目前市场占有率最高的金蝶,讨论专注ERP的金蝶,是如何达到行业领先的。

【中小企业:含苞待放的互联网风口】

随着对C端业务类型、机遇入口的不断迭代,中小企业对互联网支撑,尤其是云服务的需求在不断提升。

在整体量级不断指数级上升的同时,中小企业所需要的互联网服务呈现出这样几个趋势:

1、快速更新:中小企业所需要的服务,必须与整个市场的需求更迭和产品生成保持高速的一致性,甚至快于市场跟进。跟不上迭代步伐的云端服务、大数据服务让企业叫苦不迭。真正要满足中小企业的需求,速度是必不可少的。

2、多元化:随着对C端企业业务类型的不断展开、产业上下游企业的快速扩张。企业服务要进入中小企业必须同时满足越来越多种类的企业需求,保持多元化,甚至多元进化的能力。

3、重度垂直:企业服务正在从解决主干问题到解决重度垂直的“枝叶”问题方向发展,云计算、人工智能在企业级服务的具体表现也在重垂直能力的提供上。

4、生态化需求:企业级服务从单一提供某一品牌服务,正在向能同时满足多种服务,并在服务间建立生态联系的方向发展。对于中小企业来说,一个服务系统就能构建生态,满足从效率到市场的所有需求才是王道。

多点同时升级的趋势下,只有深耕市场,了解企业真实需求并且技术实力雄厚的企业才有机会。例如我们今天要说的这一家。

【金蝶时刻:深耕企业级服务来到收获时刻】

根据IDC最新公布的研究报告《IDC中国半年度企业应用软件市场跟踪报告(2015年下半年)》显示,金蝶2015年在中国中小企业应用软件市场占有率依旧稳居第一,这是其连续12年蝉联榜首。

自2004年以来,金蝶一直保持在中国中小企业应用软件市场(包括企业资源管理(ERM),客户关系管理(CRM),和供应链管理(SCM)软件)领先地位。

一家企业能十二年“雄霸”一个市场,背后是金蝶一直深耕企业级服务,坚信其未来价值的市场回报。

金蝶之所以成功,主要归因于其以云计算和智能化为驱动,把企业级服务推向了专业化、垂直化、智能化、生态化的方向。目前金蝶已经为世界范围内超过600万家企业、医院和政府等组织提供软件产品与云服务,用户数超过6000万,而在企业级服务井喷的风口之下,金蝶也来到了深耕市场后的收获阶段。如果说金蝶时刻有个关键字的话,那应该是一个字——云。

【云起年代:云ERP或成未来关键】

企业级服务一定会来到云端,这是必然,不是偶然。

IDC预测:2020年,企业云端支出将占全球总体IT基础架构支出近50%。云端企业级服务的未来前景广大,而市场上成熟有效的服务体系还属于“稀缺物种”。

ERP即 Enterprise Resource Planning,企业资源计划。主要内涵是指用软件来监控企业的生产、制造、财务、销售、采购数据,为企业提供战略决策依据。而金蝶的云ERP则将上世纪60年代就已经诞生的ERP完成了质的飞跃,使其适应电子商务环境。一方面为电子商务运行提供即时传递信息平台,另一方面云ERP又具有外部沟通交互能力。把互联网信息同企业内部信息结合,共享数据,降低资源的浪费。从而使云ERP成为开拓企业市场的有效渠道和管理核心。

在云端构建企业服务和电子商务智能化的两大趋势下,金蝶的云ERP发展迅猛。金蝶2015年财报显示,其云服务业务增长80.1% ,领跑中国企业移动互联网市场。

总结云ERP这种听起来高大上的企业服务,核心要素有两个:一个是好用,可以快速提高企业成单量,提高企业管理效率,弄出来的真金白银看得见;另一个是智能,其建立在云端大数据之上的服务以透明化、模块化和高度安全著称,可以适应未来企业的长远需求。

金蝶内部的宣传视频


【专注和远见锻造ERP,金蝶的中小企业生态布局】

徐少春说过“金蝶不管是金融业务还是移动业务,都是现有业务的增值服务,其根基是在 ERP里面”。

这句话很大程度解释了金蝶的整体生态架构,它创生于企业服务的核心——ERP,但不同的是在发展中金蝶一直在用互联网化、技术驱动、市场逻辑的方式去思考和进化ERP。

近年来,金蝶一直在加大对于ERP的投入,持续改进ERP的功能,坚持将云ERP推向更广大的中小企业市场,带来普及化、趋势化的产业风口。

金蝶“ERP+”战略的核心,是连接、智能、创新。截止到目前,已经有接近200家客户企业已经部署到云上。金蝶对云ERP的专注被证明是一件非常有预见性的战略,并被真实数据证明了其正确。

由云ERP打开的生态入口,使金蝶有机会构建针对中小企业特殊场景的生态解决方案。中小企业和创业企业决定了企业的需求多样,但又很难同时引进多种管理系统。一站式解决一直为行业所呼唤,却始终缺乏有效的市场入口。金蝶通过云ERP打开的生态价值,让后边的好戏非常值得期待。

企业级服务是互联网迈入未来生态的关键,同时也是中国互联网并轨国际,出海输出的关键。金蝶正在创生的一系列改变,非常值得更深入探讨。