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2017-03-28

3月底,快手公布最新一轮融资情况:估值30亿美金,融资3.5亿美金,腾讯领投。换句话说,腾讯通过快手,一举奠定了短视频的格局。


马化腾对快手极尽溢美之词:“快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享,拉近了人与人之间的距离,是中国移动互联网一款非常贴近用户,有温度,有生命力的产品。”


盛大集团创始人、WiFi万能钥匙创始人陈大年评价说,有3个领域,是腾讯屡屡失败,但最后靠投资一举占据领袖地位。


“一个是文学,收购盛大文学,结束文学领域多年败绩。一个是京东,在阿里近乎垄断的电商领域撕开口子,最新的是快手,不出意外,短视频市场将会迅速扭转短视频领域被动局面。”陈大年说,这些年,腾讯越来越擅长用投资补充短板。


经历3Q大战之后,腾讯被360一棒打醒,幡然醒悟,通过合作与投资的形式深挖“护城河”。尤其是在以百度为代表的搜索引擎市场以及以阿里为代表的电商市场,通过入股搜狗以及京东,将百度阿里牢牢牵制,又通过滴滴、美团、点评、58同城、猎豹等投资,进一步夯实护城河。


【快手腾讯】


投资快手被陈大年称为腾讯最成功的三个投资之一,一举将其关闭微视的阴霾一扫而光。


快手在全球拥有4亿用户,日活跃用户4000万,目前已完成四轮融资,投资方包括晨兴资本、红杉资本、DCM中国、百度、华人文化产业基金、光源资本等。完成最新一轮投资后,快手的估值已经达到30亿美金。


正如盛大文学和京东一样,快手在腾讯没有做成的领域称霸已久,而短视频是腾讯不能舍弃的高地。


从Facebook和Snapchat的成功来看,短视频是社交的下一站,将成为占据用户停留时间的重要一环。在国内,依仗微博平台的秒拍、自带强大流量的今日头条、原本沉寂的陌陌,都在大力圈地。


早在2013年,腾讯就已经在短视频上发力。微视推出之际被给予厚望,却最终以失败告终,在2015年被战略放弃,近期悄然无声地终止了服务;另一方面,作为封闭平台的微信并不是短视频蓬勃发展的最佳土壤,在UGC、PGC方面并无优势。


尽管微信目前仍然把持着移动互联网绝大多数用户的绝大部分时间,但在这个时代,颠覆无处不在,很难确认95后、00后也会像上一代那样依赖微信,而不是转投入陌陌、今日头条、快手或其他更年轻平台的怀抱。


投资快手是一招妙棋,可能为腾讯又加起一道护城河,争取到更多时间。不只是短视频领域,甚至在长视频领域,阿里的优酷以及百度的奇艺所建立起来的壁垒,已经被腾讯视频以及快手进一步逼近。


【网络文学“蛇吞象”】


曾经,陈大年发现并一手推动收购初创网站起点中文网,在此基础上组建盛大文学,成功打开年产值超过100亿的网络文学市场,过去几年最火爆的热门电视剧,如步步惊心、琅琊榜、致青春、鬼吹灯、花千骨等,原著办权都诞生于盛大文学平台上。


由于盛大集团向投资型公司的战略转型,2015年初,盛大文学被腾讯以50亿元收购。这个数字在当时可谓天价,但三年后,这笔交易被证明物超所值。


截止到并购之前,盛大文学旗下起点中文网等几家网站的活跃用户约占50%市场份额,而腾讯系的创世中文网与百度系的纵横中文网市场,份额仅为12%和8%左右。就并购业务来看,腾讯此举是“蛇吞象”。


完成收购之后,腾讯系占到了网络文学市场接近七成的份额,彻底扭转网络出版业的劣势地位。也是从这个时候开始,腾讯完成了影视、文学、动漫、游戏四大内容行业的大布局。


网络文学是泛娱乐产业的核心环节。将盛大文学收入麾下之后,腾讯得以在内容产业的上游直接获取优质IP和内容,并将已孵化成熟的IP源源不断地转化为手游、影视和其他娱乐产品,后者是支撑腾讯的核心现金流业务。


在2016年的财报发布会上,总裁刘炽平表示,由盛大文学和腾讯文学共同组建的阅文集团将从腾讯内部分拆上市,“阅文不止是一个连接读者和作者的平台,多年来阅文积累了很多小说的版权,对整个影视及娱乐产业来说也有很大价值。”


据行业估计,阅文集团的最新估值已经达到200亿元,数倍于从前,但这个数值可能仍被远远低估。


马化腾多次表示,“IP是制高点”。他的2017年两会建议之一是“提升数字内容产业竞争力”,并明确表示,内容产业上下游产业链很长,从上游IP到内容生产,再到渠道发行,最后到终端平台,都具有可盈利性,其中,上游IP最具控制权。


事实上,自2015年以来,不管是游戏公司、视频网站还是大型互联网公司,都已进入疯狂囤积IP的阶段,高品质内容的粉丝效应开始显现,行业进入以IP来重新“切割”势力范围的分水岭。


从这个角度讲,腾讯在盛大文学收购案中的获利,可能才刚刚开始。


【电商“嫁女”结盟】


2014年3月,腾讯战略入股京东,京东并购腾讯电商业务(含易迅、拍拍等)。此后,腾讯不断增持,成为京东第一大股东。


对腾讯来说,笨重的自有电商业务一直在拖累业绩。QQ网购和C2C拍拍业务,截止2013年9月20日亏损7100万元,2011年亏损16200万元,2012年亏损2000万元;易迅的亏损数额更大,2013年前9个月亏损4.37亿元,2013年亏损3.15亿元,2011年亏损1.72亿元。


并购案完成后,京东的B2C市场份额从20%上升到25%,约等于天猫市场份额的一半。腾讯提供的更重要资源是移动端的入口,包括微信和手Q,当时,京东移动端的订单仅占总订单的15%,更早一年前仅有6%,远远逊于早已“移动优先”的淘宝。


而到了2015年一季度时,京东移动订单占比已经达到42%,同比增幅高达329%。从这起并购开始,腾讯彻底放弃了亏损的电商自营业务,转向开放合作,开展电商全业态战略投资并购。


战略入股京东,既改变了京东的格局,也改变了腾讯的路径。


“这个合作让腾讯从不擅长的电商领域里抽身,精力更加集中,又赚取了利润,这不是天大的好事吗?这就是格局观,做企业需要有格局观的老板,能看得懂大格局。”一手促成这起并购案的高领资本创始人张磊对此评价。


事实上,入股京东给腾讯带来的好处远超过账面上的财务回报,对内,是资源整合与规模效应,对外,牢牢钳制共同的竞争对手阿里。


2016年,京东首次实现了年度盈利,全年净收入达2602亿元人民币,GMV(交易总额)达到6582亿元人民币,同比增长47%。在实物电商领域,已和淘宝形成两极之势。


腾讯近年来越来越擅长用投资补充短板,只要夯实住最核心的游戏、通讯与社交业务,其它业务都已经用钱来解决了。不过花钱是门学问,腾讯有钱是事实,但关键是他们有钱花的还正确,这就成了核心竞争力。


现如今,腾讯市值已经超过2万亿港币,成为覆盖社交、即时通讯、游戏、搜索、电商、新闻、O2O、视频、文学等领域的互联网巨无霸,他的下一个目标,会是谁?

2016-07-15

两天以来,大家又被一起互联网公案刷爆了微博和朋友圈,想来大家也都知道了,易到CEO周航质疑微信平台屏蔽了易到的“专车比价”应用,随后马化腾和腾讯方面回应说此事为技术误会,但易到方面又发布了技术对比,来证实微信平台确实对易到、Uber等打车软件的应用采取了区别对待。

跟所有互联网上的争端、热点事件一样,这件事也是众说纷纭,一时半会搞不清真相。可能也永远不会有什么真相。

但我与很多互联网评论者不一样,我并不排斥这种争端,也无意深八背后的隐情判断谁输谁赢。我关注的是这样的争端会带来什么新生事物,在一次又一次隔空喊话中,喊出来的其实是更加常识化的互联网游戏法则。

今天咱来拆解一下这次针尖对麦芒,看看事件背后有哪些真正值得思考的地方。

【提问者无罪!易到的态度并不失磊落】


詹姆斯·博曼在《公共协商:多元主义、复杂性与民主》一书中阐释了这样一个道理,公共话语批评者的本质内涵之一是对真理以及真理相关性的揭示。

我觉得这个概念放在今天的互联网领域里非常有效,我们经历了太多的无端撕逼和口水仗,可能都已经忘了批评本质上是对公共规则合理性的最高效探讨。

其实易到的H5被屏蔽,周航和易到可以采取各种反制措施。甚至就算不用任何回应,整件事也不会对易到产生多大影响。而阴谋论者甚至认为两家公司携手炒作,那我只能说用这种方式炒作的转化效率实在太低。甚至对不起周航的时间成本。

而周航在这个事件面前采取的“写公开信”的所谓“刚正面”,事实上虽然简单粗暴,但却对事件原委和争议点进行了最大程度的保留和还原。并且以技术事实作为证据,而在马化腾和腾讯官方都对此事进行了回应之后,易到公关团队依旧用技术对比的方式进行了再回应。两次发声中都没有脱离技术论据支持的大背景,这在近几年的互联网企业PK中十分难得。

我的感觉是易到虽然扮演受害者的角色,却并不失磊落二字。这是在营销公关当头的今天极为难得的。

说到底,易到质疑微信有意屏蔽了滴滴的竞品,阻碍几家相对弱势平台的微信传播,这是符合利益逻辑的。即使最终被证明是误会,腾讯依然也有解答和澄清的义务,毕竟滴滴跟腾讯是有利益嫁接的。易到选择的“直问”事实上也是选择了相信微信作为开发平台的本质无利益相关属性,这是互联网争端的正确打开方式。

【建构者的胜利,马化腾才是更大赢家】


很多人都感叹,3Q大战是一次跨时代事件,而那次事件里跨入新时代的恰恰是腾讯自身。

众多指责帮助马化腾和腾讯重新思考了自我定位,从而树立了开发链接的全新腾讯心态,而后孵化出了微信这个伟大创造。

从长远算来腾讯或许是那次事件的败方,却绝对是整个互联网社交浪潮里的胜利者和大赢家。

这次事件虽然没有那次的波澜,但其实本质上也有这么点影子。

微信如今是什么?是一个产品?一种服务集成?可能都不是,微信如今已经变成了国人的标配,成为了这个国度的全民神器。而围绕这个超级流量,形成了一个有一个小的生态和利益共生体。微信是这些生态赖以生存的土壤,是那些虚拟ID的祖国。

有国家,就要有法律,有底层规则来决定一切基础行为。

而腾讯,正在从一家企业变成无数用户和企业生存空间的规则制定者。展示并阐明规则,确保规则的公平性和普遍适用。这其实对腾讯来说是一笔最大的财富,规则透明和可理解对腾讯未来生态创生将具有无穷无尽的意义。

马化腾绝对是聪明人,显然比我们更早看到这点。这次按说并不是多么大的事件,马化腾都第一时间出来回应,足见其对“微信规则”这件事的重视。未来双方如何进一步互动还不得而知,但假如这件事促使腾讯加强对“微信规则”的披露和重塑,并贯彻绝不区分对待的立场,那我只能说,马化腾才是更大的赢家。

【程序正义,共享经济的刚需和新红利】


公共话语体质内,正当与否绝不是非此即彼,非黑即白的。而更多可能是在不断的激烈碰撞中产生程序正义。

那句法律格言说的好:“正义不仅应得到实现,而且要以人们看得见的方式加以实现”。而程序正义在共享经济的大趋势下简直可以说是刚需。

共享经济和社交网络的本质,是将自身的一部分占用物,比如车辆、房屋、金钱,乃至于知识和信息,进行外部释放然后换取他人的共享物。实质上共享经济进行的是对私有概念的突破和改变,而伴随着产生的,是无穷无尽种交换可能与阻碍可能。

共享经济是一把双刃剑,它一方面可以最大效率扩大价值流转,一方面却又为无数非正义行为提供了养料。而程序正义本身,是在对规则的阐释、讨论、辨明中产生规则,这正是共享经济保持形态稳定的第一要义。

反言之,程序正义也可以看做共享经济的新红利之一。在不断促发正当规则的体质里,新模式和新生利益空间才能保持稳定。就像P2P本身并无罪,却活生生被一个缺乏程序正义的话语空间给玩坏了。程序正义的不断生成可以防止这种情况再现,那显然其本身的价值难以估量。

值得欣喜的是,易到和腾讯的“火药味”双方都没有逃离对程序规则的坚守,而去往赌气撒泼甚至人身攻击。目前的讨论虽然激烈,但在我看来却依旧是良性而有益的,谁犯错,谁认错其实都无所谓。

只要大家都相信规则是不应有错的,那就没问题。

【结束语】


互联网的争端总会接连兴起,但是也该看到大大小小的争端之后是大大小小的共识。平台开放,保护弱者,权利平等、用户价值,这些欧洲用几百年探讨的商业逻辑在中国互联网上只用了几年时间就基本得到确认。在后人著书立说的时候,难免不感叹一番。

只有尊重互联网精神,尊重用户,尊重行业,才能走的更远,这对多大的公司都一样。而企业与企业之间,没有点风雨,是等不出来彩虹的。

2016-07-06

Wi-Fi万能钥匙,在上海滩低调潜行。在达到近10亿用户量级之后才正式亮相,一登场,就是霸主属性的玩法:基于地理位置的移动广告平台服务!

近十亿用户量是一个什么概念? 打一个简单的比方, 每人只花一秒钟时间认识你,这样你需要花费31年时间才能结束这场见面会。而Wi-Fi万能钥匙只用了短短几年时间,就完成了这个级别的量化。

究竟是如何办到的,其中又付出了何种努力?今天我们就来一起八一八Wi-Fi万能钥匙的决心。


【近10亿用户量级,比肩腾讯谷歌脸谱】

最近(6月29日),互联网行业的媒体、自媒体齐聚上海滩。作为一个老兵,印象中上海本地的互联网公司好像很少开这样规模的发布会。更令媒体们感兴趣的是,很少露面的连尚网络创始人兼CEO陈大年露面了。这是因为,发布会的主角Wi-Fi万能钥匙正是他的得意之作。

发布会上,连尚网络宣布,旗下产品WiFi万能钥匙全球总用户量突破9亿(预计很快突破10亿),月活跃用户达到5.2亿, 每天产生的数据量超过80TB。放眼全球范围内的移动互联网行业,也只有Google、Facebook和腾讯等少数公司的产品能够达到9亿用户量。

从产品价值上看,WiFi万能钥匙基于分享经济模式帮助用户实现免费上网,因此在海内外受到广泛欢迎。2015年8月,WiFi万能钥匙在海外市场正式运营,截至今年4月,WiFi万能钥匙用户已覆盖全球223个国家和地区,并在俄罗斯、埃及、墨西哥、印尼、越南和泰国等49个国家和地区的Google play工具榜上名列首位。目前,WiFi万能钥匙拥有全球可连接热点4亿,日均连接次数超过40亿次。

现在,WiFi万能钥匙从最初的WiFi免费连网工具,逐步成长为拥有海量数据的移动互联网平台。目前,WiFi万能钥匙每天产生的数据量已经超过80TB,超越了滴滴出行公布的70TB,而80TB这个数据量,已经让WiFi万能钥匙成为一家新的非常重要的大数据公司,这呈现出了巨大的数据应用价值。基于强大的大数据挖掘和分析能力,WiFi万能钥匙的位置广告服务将于七月底推出。

据悉,WiFi万能钥匙的位置广告将充分运用大数据计算能力,推测用户喜好及需求,将中小商户、个人的信息精准推送给特定辐射范围内的用户,让闲置物品出售、同城交友、商铺推广、优惠打折等信息,能够以最低成本和最高效率呈现在有需求的用户面前。这一服务有效解决了因成本过高,投放效果不佳等造成的信息服务与用户之间不顺畅、不匹配等问题,不仅能够为商户及周边人群带来极大的便利,更顺应了大数据时代的个性化需求。

陈大年表示:“大数据是移动互联网时代科技企业生存和发展的根本。WiFi万能钥匙将聚焦’人与场景’的大数据应用和开发,通过不断积累的大数据能力,帮助中国广大的中小商户和个人找到新的机会。同时,WiFi万能钥匙希望能与更多的公益组织合作,开展广泛、深入的公益行动,让更多的人受益。”

【连接“人与场景”,就是基础设施服务】


Wi-Fi万能钥匙凭什么在短短几年获得如此惊人的用户量级?又凭什么推出全球性的位置广告服务?这需要整个中国互联网的江山格局,以及互联网的本质说起。

业界公认,百度Baidu、阿里Alibaba、腾讯Tencent是整个中国互联网的三大超级垄断集团。三英控制力最强、影响力最大、市值最高,被行业畏惧地称之为BAT。

从互联网“连接”这个本质来看,百度做的是搜索引擎,李彦宏圈流量,连接人和信息;阿里巴巴做的是电子商务,马云圈商业链,连接人和商品;腾讯做的是社交网络,马化腾圈用户,连接人和人。

令人吃惊的是,美国第一大互联网公司是Google(谷歌),做的是搜索引擎。第二大互联网公司是Facebook(脸谱),做的是社交网络。第三大是Amazon(亚马逊),做的是电子商务。这与BAT的核心业务完全对应!这不是什么马后炮,而是行业的必然。因为GFA和BAT一样,做的都是互联网的基础设施服务!

而现在,全球互联网产业正在发生一场大迁徙,从桌面互联网向移动互联网波澜壮阔、不可逆转的大迁徙。早在2013年2月,我在专栏《百度UC绯闻真相》首次公开提出:在移动互联网时代,以超文本链接为核心的Link模式已经完全失效,因此导致了流量的碎片化,移动流量的核心特征便是场景。

“场景”,本来是一个影视剧用语,指在特定时间、空间内发生的行动,或者因人物关系所构成的具体画面,它是通过人物的行动来表现剧情的一个个特定过程。从电影角度讲,正是不同的场景组成了一个完整的故事。在移动互联网时代,场景成了最大的枢纽。

Wi-Fi是移动互联网时代的最大刚需,而Wi-Fi万能钥匙则连接了人和无限丰富的场景。因此,基于庞大用户基数以及独特的“人与场景”优势,WiFi万能钥匙才有实力推出独创的位置广告服务,帮助中小商户以及个人推送及时、精准的信息内容。

【移动互联网时代的下一个入口级产品?】


在我看来,Wi-Fi万能钥匙有机会成为移动互联网时代的下一个入口级产品。

“入口”是互联网行业特有的名词。于腾讯,QQ是入口级产品于百度,网页搜索是入口级产品。于阿里巴巴,淘宝是入口级产品。于360,安全卫士是入口级产品。于小米,手机是入口级产品。于美团,团购是入口级产品。

我在年度培训公开课【重创新】中提出:入口的本质,是一个与用户“重度连接”的产品和服务,以此为基础展开企业的所有增值服务。对于移动互联网而言,Wi-Fi万能钥匙主打的是最刚需的Wi-Fi接入服务。有海量用户、有地理位置数据、有高频次、有丰富的场景,这不是妥妥的入口是什么?

现在,Wi-Fi万能钥匙试图基于入口的优势,简单粗暴直接推出位置广告服务,帮助中小商户和个人推送及时、精准的信息。有了入口级产品,一切皆有可能。当然,Wi-Fi万能钥匙还需要加快构建自己的生态。

2015年是中国互联网不折不扣的生态年,可堪与2011年“开放年”相媲美。大小互联网公司们几乎言必称生态。我认为,生态有三个层次,纵向的是垂直生态链,横向的是异业生态圈,终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此,企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

当然,做大生态是一种新玩法,它对创业资源的要求更多、操盘者功力的要求更高,执行难度的要求更大,但一旦做成了就是大成。对于有志于成为超级移动广告平台的Wi-Fi万能钥匙,这一步必须做、马上做。

近年来,BAT三巨头触角不断延伸,并购脚步不断加快,留给颠覆者和追赶者们的空间正在日益狭窄。无论是细分市场的领先者,还是新出现的成长之星,都面临着一个选择:是在寡头的夹缝中寻找生存机会,还是挑选站队归属其一。

就在互联网的寡头结构几乎已经形成,地缘空间越来越狭小的时候,谁能率先脱颖而出,演化成独当一面的竞争体,已然成为互联网世界的下一重要议题。

中国互联网会被现有巨头瓜分,还是会不断崛起新的力量?对任何有决心长远独立发展的公司来说,主要看自身的执行力与发展速度。这是一场与自身的赛跑。现在看,Wi-Fi万能钥匙有着足够的理由和机会。

只要心够决。