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2017-11-22

系统升级战正迅速成为手机厂商们竞争的新战场。许多人都强烈意识到,这也许将极大影响到用户体验和购买决策。

今年8月,谷歌发布了安卓8.0的正式版本,新系统在续航、安全、稳定性和流畅性方面都有了大幅提升。尤其影响深远的是,代表未来趋势的大量人工智能AI能力给安卓智能设备的体验打开了全新的想象维度,几乎每一个手机厂商都在全力跟进安卓8.0版本。

最近,华为在推出搭载了基于安卓8.0定制开发的EMUI8.0操作系统的Mate10系列之后,又在近期正式展开对Mate9系列的升级服务,同时荣耀V9、荣耀9、华为P10多款手机进行升级内测。

这样的速度、深度以及覆盖范围,在行业中并不算多见。坦率说,EMUI已经在安卓8.0的适配以及针对老机型的升级中抢先了一个身位。更重要的是,在分量日益吃重的系统升级大战中,这个优势也许将愈来愈明显。

安卓系统升级之痛,靠谷歌也要靠手机厂商

目前,全球最主要的智能手机操作系统是两大系统:苹果的iOS、谷歌的Android(安卓)。相比苹果强势的封闭性(即iOS只用于自家的设备,彻底的集成)而言,安卓系统以开放、友好、可深度开发赢得了广大手机厂商的欢迎。然而,相比iOS,和Android的升级速度一直被用户吐槽。譬如,现在iOS已经最新升级到了11.2了,而与之对标的安卓却刚刚发布8.0。最主要的原因,其实是因为谷歌对Android生态缺乏像iOS那样的绝对控制力有关——每个系统更新都必须由厂商适配后分别推送,这就大大延缓了新系统推送的速度。

谷歌为了解决Android碎片化及升级缓慢的问题,在今年推广安卓8.0时宣布推出“Project Treble”计划。即将原本由芯片厂商负责的代码修改工作纳入到Android项目中,绕过芯片厂而直接将打包好处理器适配性的系统发送给手机厂商,从而大大节省时间和研发难度,让手机厂商升级系统的门槛变得更低。

毫无疑问,谷歌推出的Project Treble计划,试图简化升级推送流程,提升升级推送效率。但是,理想很丰满、现实很骨感。在安卓终端控制在手机厂商的背景下,是要改变这种状况也需要手机厂商出力。手机厂商的对安卓新版本的适配计划和态度,才是影响安卓大生态升级的一项决定性因素。

简而言之,谷歌的Project Treble计划只能对系统升级起到一定的推动作用,但是在安卓开源、各家厂商定制、企业实力参差不齐的大环境下,厂商自己的计划和适配积极性才是决定安卓系统及时升级的关键。

这取决于手机厂商的格局、技术实力和执行力。以华为为例,在安卓8.0发布后,仅仅过了2个月就推出了EMUI8.0!并且在本月进行了老机型升级推送。版本推出之新,升级速度之快,比其他厂商优势明显。

EMUI8.0升级加快的背后,是华为对用户体验的执念

那么,问题来了,为什么华为要在安卓系统升级上投入偌大的精力和人力?为什么不像其它手机厂商一样,讲讲全面屏啦、自拍功能啦,省事又方便。这是因为,华为做手机一直志存高远,牢牢以“用户体验”为核心。

华为之所以在EMUI8.0升级方面这么重视,其原因是对用户体验的执念、对老用户的重视。必须让更多用户尽快体验到EMUI8.0新增特性功能带来的全新使用感受。从升级至EMUI8.0的首批用户反馈来看,普遍认为EMUI8.0相比以往系统有了巨大的提升!因为它一直在努力理解用户的使用习惯,主动去判断你想要干什么,然后在使用场景里主动给你提供各种惊喜。

譬如语音助手。EMUI 8.0中的语音助手已经可以通过语义分析更智能地理解指令,不仅能够回答用户的提问,也可执行多项语音指令。这种交互体验的提升和沟通的顺畅性,很大程度上改变了用户对语音助手不智能的传统成见。而且EMUI 8.0上的语音助手也能够主动判断使用者的需求,给出相对应的解决方案。比如,对着语音助手发出想要到某个地方去的指令,语音助手就会自行规划路线,并跳转到地图类APP提供导航服务。

又譬如智能识屏,只需要双指按压文字,手机就可将屏幕上的内容基于上下文语义,智能拆成关键词,用于联网搜索、复制、分享等,并弹出餐厅、酒店、景点、电影等服务卡片,省时省力不说,这种体验相当酷炫。

还有不得不提的智能助手(负一屏),可以说是集合了个人智能手机生活所需的大部分信息和服务,比如常用服务、出行提醒、稍后阅读、快递提醒、新闻资讯、影音娱乐等等,为用户提供更加便捷丰富的资讯和服务支撑。

用户对于诸如EMUI8.0等新系统带来的新功能,都希望能够尽快的体验和使用,但是现实却是,许多手机厂商跟进安卓最新版本速度很慢(行业平均速度是半年到一年),而且往往为了冲销量将其作为最新产品的主打卖点之一,系统更新不及时让很多用户无力吐槽。

EMUI8.0的推出和及时升级让这一局面大为改观,在安卓8.0发布后的2个月就推出了EMUI8.0,并在本月面向老机型用户进行了升级推送。从这一点上,可以看出华为对老用户的重视和维护。这些自然可以赢得用户的好感、信任和忠诚度,营销行业有句老话,“一个老客户的口碑可以至少影响7个新用户”。这些都讲对华为在智能手机市场上起到积极的作用。

在10月Mate10发布会后,我采访了华为终端CEO余承东,对老余反复念叨的一句话印象深刻:“华为一向不追求那些营销噱头,也不需要。我们是一个以客户为中心的公司,一切考量都应以消费者为中心。如果一个公司不考虑用户体验,不考虑最终消费者的价值,那么这个公司没有未来”。

对用户体验的极端重视甚至“执念”,这,也许就是答案。

系统升级战成竞争新焦点,华为和谷歌更合拍

回到开头的话题,谷歌发布的安卓8.0的正式版本,既是为了狙击苹果在手机领域的人工智能布局,也是快速提升安卓系统的体验,尤其是AI方面。名为“奥利奥”的安卓8.0新系统的更新,被许多人称为是最强的一次。

目前,多家手机厂商(如三星、HTC、索尼、一加等)都将推出搭载安卓8.0系统的新款手机或正在进行升级内测。我们可以看到一个非常明显的趋势:在面对安卓新版本之际,各厂商都将系统升级作为一个卖点大力推崇,可以说系统升级战悄然打响。

其实,在当前的智能手机市场,操作系统越来越重要,正在从以前拼硬件开始向拼软件转变。中国信息通信研究院发布的《2017年第三期国内手机产品特性与技术能力监测报告》显示,Android 版本8操作系统手机款型开始出现,版本更替速度仍在加速!我国智能手机消费市场表现出更注重操作系统的趋势。

从目前的进度看,算力、AI等技术升级所带来的系统竞争正在IOS和Android之间愈演愈烈,用户对于手机系统的体验感要求逐渐提高,厂商如果不率先跟进,恐怕会让整个产品体系在新一轮的竞争中落后。

安卓8.0加入了大量人工智能能力,给安卓机体验打开了全新的想象维度,各大有实力的头部安卓厂商如三星、华为都在跟进。不过,在安卓8.0的更新速度和质量上,各家却有着显著的差别。从当前智能市场来看,华为实际上已经领先一个身位了。

更重要的是,对比行业升级的速度,可以看到华为在技术竞争中的战略优势。一方面投入了很多人力对安卓8.0进行底层优化,EMUI8.0更符合国人的实用习惯;另一方面,EMUI8.0在命名上直接对标安卓8.0,也从侧面显示出华为在系统优化上紧跟谷歌节奏的技术自信。

总体而言,由华为率先实现安卓8.0的全面升级,是一场华为与谷歌的阳谋。据说华为还将与谷歌合作开发明年的Android P,不仅功能上会继续提升,而且将定位为AI生态系统。二者强强联合,未来的手机大战还有好戏可看!

安卓8.0适配与升级是当前安卓手机阵营的竞争焦点和大势所趋,掉队相当于退出。EMUI8.0推出以及升级加快,对其它厂商刺激不小,这恐怕会是国产手机竞争的分水岭。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-11-21

当下,中国商业市场出现了许多重大变局,其中营销业态向4.0快速升级成为主流趋势。营销1.0时代,卖的是供需;营销2.0时代,卖的是垄断,人无我有;互联网兴起的这十年,是营销3.0时代,智能手机+PC双入口,卖的是品牌和性价比。营销4.0时代将是什么呢?营销4.0的核心就是:创意营销,体验至上,用户自传播。

许多成功转型、试图转型的企业都在讨论:4.0时代的营销新触点在哪儿?垂直纵深还是平台通路成为两难的选择。通过新浪汽车最近发布的2018战略策略,来进行深度解读。

【从单点到平台:营销核心竞争力是创造声量】

这几年来,内容方面最大的趋势之一就是多媒体融合。“移动入口级产品巨型化”趋势非常明显,大量普通用户不喜欢装很多APP,而是习惯用最熟悉的APP作为入口去接入更多的新型服务。

这意味着用户注意力开始逐步向头部产品聚合,尤其是微博这样的舆论参与平台。营销4.0时代,用户注意力大面积集中在舆论场,所有营销要制造声量也都离不开对头部舆论场声量的打造。

垂直突破是打造势能,而不断拓展舆论带宽、通过平台实现声量最大化才是真正的取胜之匙。新浪是社交舆论细分平台的领导者,必然成为重要的营销平台入口。

实际上,这是一个世界性的趋势。放眼全球,Twitter、Facebook社交平台也成为品牌甚至政府发言的主战场,否则也不会出现“推特治国”的总统了。

那么,汽车厂商如何在这样一个公众舆论场聚合注意力流量,从而有效形成用户感知及销售转化呢?

在2018中国汽车营销高峰论坛上,新浪汽车在2018年战略中提出了一个很有意思的词:分层立体式声量提升策略。

简单来说,就是整合微博、新浪汽车频道、意见领袖等核心资源,分三个层次建立汽车品牌最大化声量的覆盖,同时以关注度、内容影响力、转化率等目标指向性手段保证精准用户池沉淀。

一方面,新浪汽车通过跨平台资源整合,对车企的营销形式和流量池形成了有效补充;另一方面,通过可量化、可分级的漏斗式手段,让营销更加有的放矢、目标明确。

在保证营销成果的同时,也给新浪汽车本身建立了牢不可破的护城河,为自己圈起来一片足够大的新营销城池。

【转化才是硬道理:新营销抓住两大科技红利】

目前来看,新浪汽车分层立体式声量提升策略,是对现存车企营销方式的一种完善。

想要达成最终的业务转化,不仅仅是增加预算投入那么简单,从内容产出、品牌包装、营销策划上都要有所调整,才能对已经信息超载的用户形成认知。以目前的营销体系来讲,都有其固有的应用场景,在各个细分领域拥有流量或黏性优势。

而新浪汽车2018年营销战略,在我看来至少有三点进化:可量化、可优化、目标导向。

“我知道广告费有一半被浪费了,但我不知道浪费的是哪一半。”这句广告营销界著名的”哥德巴赫猜想”,一直是笼罩在所有企业主头上无法散去的阴云。究其本质,无非是无法精确获取消费者数据,只好“散弹打死鸟”式做覆盖。在实际的商业逻辑中,以业务转化为终极目标的营销行为才是硬道理。

在新浪汽车关于品牌声量的模型中,我们可以看到大数据和人工智能算法的多种应用场景。通过大数据和人工智能算法,洞悉用户认知情况,实现对竞品的动态反馈,以数据维度作为内容生产及传播设计的基础,科技对车企的新营销是绝对利好。

新浪汽车在分层立体式营销策略中,将车企的大众声量从三个指标进行良性分析,第一个指标就在新浪和微博双平台上品牌相关的内容阅读总量。第二个指标是新浪汽车平台上的品牌提及总量,包括发、转、评、赞等内容互动。第三个是印象情况,反馈平台用户的品牌感知力。再对比与竞品之间在单位时间、特定时间声量上的差异,能够帮助车企有针对性地优化自身的营销策略。

大众用户在新浪和微博双平台上发生的日常行为数据,是最有价值的营销参考。而通过新浪汽车分层立体式营销模型,搭建起了几乎覆盖九成网民的营销生态,在大数据、AI两大科技红利的加持下,新浪汽车的流量规模和数字技术优势也比其他单一平台都强大。厚积薄发,此之谓也。

【发挥内容+技术双重优势:构建营销新生态】

总体而言,新浪汽车2018年营销战略的背后,核心就是创新。

正如新浪汽车主编闫小鸥所说,“未来新浪汽车除了保持原有的垂直媒体属性,还将进一步依托新浪门户+微博的资源扮演好平台运营者的角色”。

这意味着,新浪汽车将从单纯的媒体角色,转变为集专业内容生产力、自媒体号召力、传播控制力于一体的综合性服务者,洞察用户的个性化内容需求,洞察车企的营销目标,不断提升自身的流量运营能力和技术能力。这也是新浪汽车在数字技术、产品模型上不断加大投入的根本原因。

未来每个消费者都将面临无数屏幕和场景入口,当消费入口变得多元而分散时,新浪汽车以内容+技术双向突破,构建营销新生态,充分发挥了自身优势。

众所周知,新浪汽车一直都是品牌营销的第一阵地,无论行业如何革新,用户与车企之间始终需要距离最近 的黄金枢纽。

新浪汽车一方面整合了新浪和微博两大平台的超级流量,通过调动KOL及专业UGC\MCN机构的内容创造能力,与汽车营销实现共振,内容与品牌产生高度关联,以内容为原点产出的效益可能是最高的。

另一方面,新浪汽车通过AI技术和大数据,在品牌定位、广告、用户画像、效果评估、竞品监控等方面进行工具革新,让营销效率指数级提升,把业务转化的概率提升到了最大。

新浪汽车在数字技术与流量整合的双重发力,被浪费的50%的广告费正在被不断地找回。

【结束语】

总体来看,新浪汽车2018战略部署虽然还处于过渡期,但诚意满满不忽悠,前景也相当清晰。汽车产业本身是一个巨大的充满想象力的行业,技术革命又带来了营销大冲击,作为车企,要做的就是跟靠谱平台站在一起。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

前不久麦肯锡发布了《2017中国奢侈品报告》,报告提到,在经济高速发展、网络通信发达的时代里,中国消费者撑起了全球奢侈品消费三分之一的贡献值。2025年中国富裕人群将买下全球44%的奢侈品市场,也就是1万亿人民币的贡献值。

如果以95、00后未来消费主力测算,未来中国的消费能力恐怕会更加让人吃惊。正是因此,中国正在成为全球一线奢侈品牌最重视的市场。

如今各大奢侈品牌在中国发展的如火如荼,正在从服饰鞋帽等标类产品逐渐扩散到非标类产品。而已然成为人体“第二智慧器官”的手机,其奢品化还具有极大的潜力!

前两天,国际知名的奢侈手机品牌VERTU正式发布了全球化新战略,中国这一新兴市场成为其战略要地。

VERTU在全球范围内的重新布局,恐怕会改变很多事。一个人,一个群体,当然也包括手机行业本身。

【重构全球战略,VERTU要在中国玩一场华丽升级】

VERTU这个起源于拉丁文的单词原意是“高品质、独一 无二”。自2002 年推出全球第一款奢侈品手机The Signature 以来,VERTU就持续领航全球奢侈品市场。

无论是外观、用料、功能,还是售价与服务,VERTU在各个元素上都绝对称得上奢华,成为许多高端会所的通行证。

和中国互联网手机“得屌丝得天下”的论调完全反其道而行之,VERTU做的就是高端、奢华、圈层,在中国的手机行业中可谓是绝无仅有。

尽管智能手机已经全面普及,中国一直都没有真正垂直到奢侈品的手机品牌,这一领域几乎空白,VERTU的出现更符合顶尖圈层对手机在工具性之外的消费需求。2017年奢侈品市场中,中国消费者已占整体市场的32%,名列全球第一,VERTU中国的门店数量也占到了全球店面的近乎50%,大中华区超越西欧、东欧、中东成为VERTU全球市场销量最高的区域。

随着中国消费者购买力的恢复及网生一代消费能力的提升,在消费升级大趋势下,年轻新贵的崛起将为奢侈品牌带来了新的市场空间, VERTU即将推出更符合互联网发展趋势的新款手机。

解决中国顶尖圈层在手机消费中的痛点和痒点,VERTU的全球化新战略绝对是一场让传统手机行业为之一颤的布局。

11月5日,VERTU(纬图)中国总部喜迁新址,在乔迁庆典上公布了最新的全球化战略布局。我给大家简单梳理一下主要的战略变化:

一是重视互联网新形态。战略调整之后,VERTU会顺应移动互联网的发展趋势,丰富手机品类及周边。

二是大力培养中国市场,产业共赢。为此还打破了原有的全球管理架构,三个新中心,法国美学设计中心立足巴黎的奢侈品艺术高地,专注于品牌建设与美学设计;英国工艺制造中心保证VERTU产品的英国工匠制造技艺,坚持纯手工制作;中国科技研发中心,则充分发挥中国科技研发的领先优势,赋予顶级工艺于最先进的科技能力。除了中国研发中心,还将在中国境内筹备新的亚太售后维修中心,并针对中国本土消费者的服务偏好升级其24小时VIP服务。

整体来看,VERTU的全球化战略升级让人看到了一个很有亮点的铁三角全球阵容,对中国市场的大力拥抱也是非常清晰智慧的战略选择。

乔迁盛典上,中国移动、高通中国、韩国三星、京东等巨头到场支持,也很大程度上说明了VERTU新战略的价值。

(中国移动集团副总裁沙跃家,高通中国区董事长孟樸,韩国三星电子株式会社副社长李镇仲及 VERTU 全球和中国区高层为乔迁庆典揭幕)

【Vertu中国布局,打造奢品消费圈是关键】

手机最重要的是用户体验度,要真正让用户满意,还是要着重于细分市场。主打自拍的美图手机、主打年轻人的OV等。而Vertu中国此次布局,则将重点切入了一个相对空白的地带。

平均每款售价高达十几万元人民币的VERTU,手机按键均由蓝宝石切割而成,按键下方采用红宝石击垫,机身常采用航空铝材、碳纤维,并覆盖珍稀皮革。各种昂贵材料之外,VERTU的核心价值还包括私人助理服务,遇到各种奇葩问题,比如你家宠物丢了,或者想从非洲买头大象啊,一键按下VERTU管家服务,他们真的帮你解决,简直是“人肉版SIRI”。

拿VERTU在北京SKP店销售的全球限量高端手机:Signature for Bentley来说,所有金属部分均采用18K玫瑰金材质,边框花纹为手工打造,同宾利车的装饰一样,皮革为短尾鳄鳄鱼皮,虽然并非智能机,但在高消费人群中仍受青睐,不久前就售出一只价值68万的Signature 白金全钻手机。在近几天的SKP周年庆中,可以见证这款全球唯一的宾利合作款手机到底会被哪位有眼光的顾客收入囊中。

VERTU通过品牌定调打造了一个精英消费圈和身份识别体系,再通过贴心的管家式服务帮助精英群体实现极致体验。对身处中国手机生态的VERTU来说,这都是击穿高端市场的核心支撑。

更重要的是,VERTU掌握了整个奢侈品产业链中最重要且寡头的资源之一:高端用户。要知道这类用户本身就是与产品、技术同样重要的第三极。

英国权威第三方数据显示,在奢侈品、收藏品的购买人群中,百分之八十以上的购买者绝不会只购买一件同领域商品。也就是说只要购买了翡翠、名表、豪车、游艇这类物品,就会情不自禁的更多去占有它们。以这群人为锚点,VERTU还将撬动更广阔的市场蓝海。

事实上,得高品质用户得天下才是商战的真理。VERTU凭借高端用户的加持,加上自身在产品和技术上的极致优势,可以完成针对整个新兴富人、精英群体的高位截流。堪称是“上游截断式”发展的绝佳案例。

【黑科技成标配,VERTU中国战略没想象的那么简单】

回归VERTU全球化战略的中国部分,除了对新兴市场的重视,我们还可以看出VERTU对中国研发实力的肯定以及对产品科技性的极致追求。

事实上,VERTU在智能机领域的发展并不输于传统手机,并且更注重用户在手机使用中细节方面的体验。每个精细零部件均来自全球顶级品牌商,如经相机中的奢侈品哈苏认证的摄像头、由世界顶级视听品牌B&O提供的扬声器,更是首个提出反转静音功能的手机品牌,这一切均源于细致入微的用户心理洞察,堪称在细节上提供技术解决方案的典范。

人工智能将成为未来手机的标配,革命性地改变手机体验,中国更是已经成为与美国并肩的人工智能腹地。对于一直在黑科技上引以为傲的VERTU来说,中国市场既意味着现在,也意味着未来,无怪乎其反应如此迅速果决了。

对于VERTU来说,快速适应全球奢侈品行业的新趋势和移动互联网的新打法,进驻中国更为广阔的奢侈品消费圈层,其意义可以解读为快速推动业务增长、扩大市场空间。从长远来看,VERTU的机会和战略所指其实空间非常巨大。

随着IoT的发展,手机将成为物联网核心控件,人类肢体的延伸,万物互联的入口。未来手机的社会属性将超越工具属性,VERTU的中国航海记恐怕还有更精彩的篇章。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-11-17

“长江后浪拍前浪,后浪死在沙滩上”,本是一句无厘头的网络语,却应验在智能手机这十余年的发展历史。

谁也没有想到2000年最为风光的诺基亚、爱立信,在2007年被苹果迅速击垮、份额持续下滑;HTC本是中国智能手机市场最早的探索者,可现在却在市场上见不到影子;苹果算是智能手机的开拓者,可在中国正在被OPPO、华为等国产手机商挤压,份额也在直线下滑。“早起的鸟儿有食吃”,但“做的早,未必做得好”。

比如手机拍照功能,诺基亚被微软收购后,曾推出的一款拍照手机,像素超过了4100万像素,还支持化学变焦,发布会演示的拍照效果完爆当年的苹果iPhone。这么高的像素数对于专业照相已经绰绰有余,用在普通用户上,真可谓“杀鸡用上了牛刀”。可是当年的用户偏偏就是不买账。

所以,自己觉得好,也未必是真的好。真正的爆品,是那种触动用户的痛点、经得起市场考验的精品。很多手机商,喜欢动不动在发布会上跑个分,比拼个参数,完全是理工男去中关村买电脑的思路。殊不知,很多小白和女生用户对这些参数完全无感,他们更多关心的是拍照是不是好用、手机外观是不是漂亮、充电速度是不是够快,而不是那些冷冰冰的、看不懂的数字参数。

比如拍照,OPPO虽然不是第一家在手机照相功能发力的厂商,却是在照相功能最花心思的企业。2014年,OPPO陆续研发一系列高口碑的精品拍照手机。比如,OPPO N1和N3实现了旋转摄像头设计,充分满足了女生自拍的需求,也成为手机摄像头设计史上的经典之作;OPPO R7率先配合拍照功能,将手机运行内存大幅提升;OPPO R9s率先实现了双核对焦的技术应用,对焦速度得到大幅提升。自此,OPPO手机的拍照功能的口碑就这么树立起来了。

【全面屏旗舰机再现OPPO爆款】

最近,OPPO也推出了自家的全面屏手机R11s,虽然比苹果iPhoneX的全面屏晚了两个月,却倍受市场关注。R11s并没有刻意地追求全面屏面积和屏占比,而是力求在用户手感和视觉体验中求得平衡。在R11s中, 6.0英寸高清屏幕安放于一个5.5英寸的手机机身里,达到了85%的超高屏占比,保持握感不变的同时,视野却有明显提升。另外,R11s红色版的上下边框做成了渐变效果,达到视觉上 “无边”全面屏,效果也相当震撼。

全面屏市场还处于爆发期,市场上的全面屏难免良莠不齐。有的全面屏手机,或许为了获得先发优势而赶工期,并未采用最新的双摄镜头,这就拉开了新品和iPhoneX差距;还有的全面屏产品,由于设计缺陷,用户自拍时往往看着屏幕上方,拍出照片往往有“翻白眼”的感觉,不免有几分遗憾。

OPPO R11s的全面屏方案和三星note8更为接近,并没有刻意为了全面屏,而去调整摄像头、听筒、耳机的位置,也不会为了全面屏而改变用户已有的使用习惯,破坏用户的使用体验。所以,看上去似乎有些中规中矩的R11s的全面屏方案,却有着更全面的基于用户体验的考量。

与赶工期的全面屏产品不同,R11s的摄像头却丝毫不打折扣,使用了OPPO最新的双摄方案。主流手机厂商的双摄方案都是一主一辅,成像以主摄为主,在R11s配备双F1.7主摄像头,通过光线检测进行智能切换,能够覆盖更多的场景,更增加了个性化的效果,实现了“夜间人像更清晰、白天人像更自然”的效果。据说,这项OPPO首创的双摄方案,无论技术和体验均领先于市场。

经过一年的发展,全面屏手机已不再是噱头,它已成为主流手机旗舰机型的标配设计。OPPO的全面屏,在苹果之后发布,仿佛姗姗来迟,但在星光屏、双摄、快冲、游戏体验带来的提升来看,用户会觉得两个月等待也值得。面对iPhoneX和Note8高价,在全面屏市场上,OPPO R11s又是一款没有悬念的爆品。

【从爆品广告语到OPPO爆品手机】

说到爆品,OPPO的爆品广告语,在市场公关圈子颇有知名度。

在电视节目中,人们经常听到OPPO的广告词“充电五分钟,通话两小时”“前后2000万,拍照更清晰”“ 这一刻,更清晰”。这些,已经成了广告和传媒圈子里经典的广告语。这些广告并没有使用华丽的词汇,却通俗易懂、朗朗上口、容易记忆,直击用户痛点,有些甚至被写入广告教材,作为经典案例。雷军在自家发布会上,也对OPPO广告赞不绝口,还多次使用这些广告词,形容自家的手机产品。

优秀的产品,不需要华丽的辞藻,只需要用简单词语说明产品最亮点的功能,就能够打动用户。OPPO爆品广告词背后,是OPPO的爆品手机。在过去几年间,OPPO盛产多款“爆品”手机。除了上文提到的多款拍照手机,OPPO R11s的前一代产品OPPO R11和R系列就获得了多项殊荣。

2016年,“全新闪充自拍专家”OPPO R9仅88天销量就突破700万台。根据Counterpoint数据,旗舰机型R9的销售量近1700万台,以国内4%的市场份额成为2016年度中国市场最畅销机型。同时,这也是苹果公司5年以来在中国市场首次失去单款最佳销量宝座。

2017年6月上市的R11,开售仅30天即成为线下市场2500-3000元价位段销量第一。Counterpoint数据显示,OPPO R11上市仅一个月即成为“全球市场7月最畅销安卓手机”,其中30岁以下的用户占比80%以上。

(trustdata数据显示,OPPO份额超越苹果)

【OPPO为何频出爆品:精品战略与年轻化】

OPPO频出爆品的一个原因是 “精品战略”

军事战争中,集中优势兵力打歼灭战,往往更容易胜利;分散出击,往往容易被各个击破。很多倒掉的手机企业,往往不够专注,喜欢多线作战,他们喜欢针对不同年龄、不同地区的用户设计多条产品线,几十款产品,最后连自家店面的售货员都不知道该推荐哪一款,更不用说普通用户。OPPO早年有过多线作战的经历,也遭受了惨痛的教训,所以格外专注,也格外重视精品战略。

OPPO拥有强大且完善的线下渠道体系,之前因为产品品类多、信息杂,每个渠道人员只能服务3-5家,而在产品精简之后,效率大为提升,可以服务7-8家甚至10家。产品做得精简,服务也变得专业和高效。

另外一个原因是年轻化

OPPO重视产品和营销的年轻化,让最接近用户的人设计营销方案。OPPO的经典广告语,“充电5分钟,通话2小时”还有全球电视直播发布会,都是由年轻的营销部门员工完成,他们的平均年龄只有二十多岁,却最懂年轻人心理,最了解年轻人的互动方式,也最能让OPPO品牌植入到年轻人心中。

年轻人群更容易接受新事物,乐于尝试新技术,OPPO最近两年找很多明星代言产品,在年轻人喜欢的综艺节目上打了不少广告,品牌很受年轻人认可。调查数据显示,在OPPO R11的用户中,30岁以下的年轻用户占到80%以上,也说明OPPO年轻化的取得成效。

OPPO能够在短短几年内,在国内市场靠单品力压苹果,有自己的套路。“要么不做,要做就做到最好”这是OPPO的精品战略,也是OPPO认知体系中“敢为天下后,后中争先”解读——不一定率先上市,但是一旦进入市场,就要比别人更优秀。这才是OPPO能做出多个爆品的真正原因。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-11-16

前一阵子领英中国高管团队震荡,引起业内热议,是LinkedIn在华水土不服,还是职场社交不适合中国?

那为什么同是职场社交产品的脉脉在今年不仅收入和用户月活数5倍增长,甚至早在去年底就摆脱了互联网公司烧钱模式,实现了盈亏平衡?

就在昨天,脉脉又宣布已完成C轮7500万美元融资,由DCM领投,IDG资本、晨兴资本继续跟投,同时引入智联招聘作为战略投资方。

C轮融资7500万美元,脉脉成为职场社交红利最大收割者

营销业界中有一个著名的二元法则。在一个成熟市场上,企业竞争会最终成为“两匹马的竞争”,其中一个是领导者,另一个则是后起之秀,二者相互对立。这就是“两匹马定律”。目前放眼望去,脉脉这个本土玩家已经一骑绝尘,成为中国职场社交赛道上的最大标的。

那么脉脉做对了什么,职场社交是否到了黄金发展期,未来又将走向何方,今天我们就来简单八一下。

【脉脉C轮融资展示社交新机会,职场社交阵营已经清晰】

Social is everything,社交网络意味着难以迁移的关系链、极高的触发频率、连接无限可能。因此前几年社交或接入社交已经变成互联网产品的标配,微信如日中天,微博、陌陌短短几年就上市。而从前年开始资本风向调整,社交领域几乎鲜有新独角兽出现。而今年的脉脉,逆其道而行之,成为了一个特别的存在。

创立之初,脉脉就明确切入了职场社交这一个重度垂直定位,在社交产品普遍追求大而全的情形下,走出了一条差异化竞争道路,而这也为脉脉实现更大的商业价值提供了可能。

一方面,脉脉具备传统在线招聘平台所不具备的社交属性,搭建起了一个基于职场的全新生态;另一方面,在社交产品同类化竞争的血海中,专注职场场景为脉脉获得了清晰的用户认知和品牌定位,通过更懂中国职场环境的产品迭代和运营手段,仅用三年时间就实现了盈亏平衡,走向了良性发展道路。

接地气的产品和模式创新驱动是脉脉成长的主旋律。

经过对中国职场人群需求的深度体察,脉脉基于人脉拓展、行业动态、求职招聘、专属会员四大基础功能之外,通过产品迭代创新,搭建起了实名动态沟通平台、职业信用认证体系,打造了脉脉职播、雇主品牌建设等服务产品。

和众多烧钱式创业不同,脉脉在用户规模、市场占比取得优势的时候也在不断探索商业化可能。2016年8月上线的会员体系,成为脉脉营收的重要来源之一。紧随其后推出了面向B端的品牌广告模式,挖掘职场场景中的商业价值。

至此,脉脉打通了中国职场社交的任督二脉。据脉脉创始人林凡称,在2018年脉脉目标实现月活及收入三倍增长。

微信、微博、陌陌等产品已经充分体现了社交产品释能后奔放的想象力,经过几年积累,脉脉在职场领域场景化的想象力也已经被充分打开,完成了前期的蓄能积累,这次C轮7500万美元融资,将成为脉脉在职场社交领域拉开绝对差距、深入挖掘职场价值的里程碑。

在寒冬中成功实现C轮融资,说明资本对社交产品并非无爱,而是更看重数据健康、模式良好、潜力巨大、逻辑清晰的产品。好产品永远都不缺机会。

【脉脉融资,职场社交进入黄金时代】

4年时间,如今走到C轮奔向“独角兽”之路的脉脉已经足以担得起成功二字,在此要对林凡说一声恭喜。

诚然,脉脉今年的火爆,固然有大环境的原因,有多种突发职场事件的加持,而更多的是职场影响力的个人赋能时代正在到来,脉脉所代表的职场社交进入了发展的黄金期。

C轮融资7500万美元,脉脉成为职场社交红利最大收割者

在林凡写给员工的公开信中,着重提到了一句“真实职业形象和人脉共享”,这句话可以看做是脉脉商业价值的核心所在。

对于脉脉而言,更重要的不是迎接社交产品的风口,而是通过大量职场人的数据沉淀和人脉分享,通过真实的职业形象和人脉网,建立起一个透明可信的个人职场信用圈,从而丰富和健全中国社会信用体系的职场维度。

由于国情不同,美国信用机制非常完善,而中国还处在一个熟人社会向生人社会转变的过程中,需要一些普遍的社会机制来完成这个过程。

职场人这一身份几乎是大多数人最重要的社会身份,会伴随自己几十年的职场生涯。脉脉以个人真实职场身份为依托所构建的社交信用体系,就是正在帮助大家构建生活体系里面信任的场景。

不得不说,如今拥有大量真实职场用户的脉脉已经成为中国职场社交的基础服务主体。职场人可以在脉脉上沟通交流、招聘应聘、打造个人职业品牌乃至爆料八卦。而B端企业也可以通过脉脉直接触达数千万职场精英群体,营销抓手因垂直而精准。同时,像芝麻信用、京东金融、滴滴、百合网等信息交互平台也能够借助脉脉的征信体系来完善自身的信任机制,同时也将为在线招聘提供更多增值服务,无怪乎智联招聘也进行了战略性投资。

就像微信、QQ之于通讯,百度、搜狗之于搜索,淘宝、京东之于电商,脉脉通过解决社会在职场场景中的重度需求而构建了独当一面的职场社交平台,具有极大的投资价值。

脉脉已然成为辅助B端和C端用户挖掘职场资产的有力工具,职场社交当之无愧的入口级产品。完成了蓄水期的脉脉,正在进入全面爆发的黄金时代。其SLOGAN:职场舞台,机遇蓝海——无疑是商业价值的最佳注解。

【职场社交之战止于生态:脉脉重拳发力生态圈】

脉脉完成C轮7500万美元融资,创下了职场社交领域的最大单笔融资记录。从目前的势头来看,在这个垂直领域领英已无力突围、尽显颓势,其他产品也是籍籍无名,脉脉成为名副其实的领头羊。

融了那么多钱,据说脉脉将着重用于职场生态建设,以保证快速而稳定的持续增长。

我猜测,脉脉将在横向、纵向两方面展开行动。纵向是指垂直职场生态链的建设,譬如对在线招聘、职场信息认证、人脉共享、职业培训等行业链条上持续发力,打造更为专业的职场平台。与此同时,还将加大横向生态圈的布局,与共享出行、婚恋、电商、金融、汽车甚至政府等机构进行异业合作,合力拓展和丰富职场信用体系的应用场景,推动社会征信体系的完善。

职场是一个特殊的生态环境,以前个人与企业之间的信息不对称,学历造假、职场纠纷、欺诈事件等屡有发生,甚至出现了大学生李文星式的悲剧。“六度连接”理论所需要的透明网络关系,在传统的职场信息交互中就像是被放入了黑匣子,而脉脉全面地改变了这些职场问题。

按照林凡的计划,明年脉脉将快速加强对中国500强、世界500强在内的头部企业员工的全面垄断,横纵结合的职场价值生态体系也将正式确立。至此,脉脉将坐实国内职场社交江湖的头把交椅,放眼海外。

我们常说互联网就是“连接”,可我们应该怎样连接用户?很简单,那就是为他们提供价值。作为连接,能为用户提供的价值越多,平台自身的价值就越多。我们真的需要如此多的社交软件吗?这个问题恐怕还有待商榷,可要是问我们需不需要一款真实、安全、拓展人脉的社交产品,相信大部分人会点头。

能让一个企业立足于市场的,一定是踏踏实实满足用户真实需求的产品,这就是脉脉吃下职场社交红利、最终成为赢家的终极原因。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

在互联网圈子里,“红衣大炮”周鸿祎是个话题。有人喜欢老周的直爽,口无遮拦;也有人痛恨老周不讲情面,断了很多人的财路。有的人无法理解老周的个性,还有人吃惊于老周的奇招和套路。

如果把互联网比作江湖,周鸿祎应该算得上唯一一个跟所有大佬过招的高手,这些对手有的已经市值万亿称霸一方,如腾讯;有的有深厚的政府背景,如CNNIC。

如果让人们形容这位高手,很多人会想到《笑傲江湖》里的令狐冲、《****》里的乔峰,还有《神雕侠侣》里的杨过。

同时,老周也算得上经历最丰富的创业者,他既是本土创业者的佼佼者,30多岁就身价百亿;他也曾做过全球最早和最知名互联网品牌雅虎的中国职业经理人。

老周做过的产品数量,也让至今的BAT汗颜。创业时做过邮箱和杀毒;杀毒软件免费,颠覆了整个杀毒行业;浏览器、导航、和搜索,都做到了行业前三。BAT不敢涉足的硬件和手机领域,老周撸起袖子,生生干了两年。

最近,周鸿祎在10月份推出了自己的自传《颠覆者》,以周鸿祎本人的视角,从童年回忆,到学生时代的不羁,到对于计算机的痴迷,从白手起家的创业经历,到惊心动魄的互联网商战。上述问题,老周在书中也给出了自己的答案和解读。

周鸿祎是一个特别不会装的人,这本自传写得特别真实,不像别的大佬有意无意地给自己贴金,或者成了企业的宣传册。人们在《颠覆者》中,会看到这样几个标签:颠覆、叛逆、不羁、计算机狂热爱好者、土鳖型管理者。看完这本书,就如同穿越了20年,将中国的互联网重新走了一遍。很多事件背后的故事,在尘封多年之后,也得以披露。

这本书很适合创业者、大学生、或者很有想法人读一读,当然媒体和IT圈的人,也值得通过这本书,再次回顾中国互联网历史。粗粗翻过两遍,我把几个人们最关注的问题和老周给出的答复列在下面。

【老周的颠覆,与生俱来的么?】

小时候的老周,就颠覆者的潜质。照他的话说,“有着学霸的成绩,但课堂上往往是学渣的气质。

照现在的说法,周鸿祎小时候是个标准的熊孩子。上课说话,做小动作不在话下,被老师点名字,教室前面罚站成了家常便饭。小时候的周鸿祎还把老师的教鞭弄断,还把老师的脑袋画成猪头。小时候的周鸿祎就是一个不折不扣的调皮男生。

周鸿祎不但是学霸,而且爱好很多:集邮、画画、看书、写作、唐宋诗词甚至油画。当然最喜欢的还是“计算机”。1985年老周就开始订《少儿计算机报》,大人看的《计算机世界》也不放过。16岁就有机会上机,一次为了调试程序,钉在座位上不肯走,被老师揪着脖子,从机房里拎出来。

老周在中学多次获得物理竞赛大奖,得以保送西安交大。多年后,一次大学同学聚会,他听到同学们对很多过往的记忆,描述标准形象是:腋下夹着一堆软盘,头发乱如茅草,但是眼睛贼亮,除了接学校外面的活,一有空就往机房跑。

大学时代,老周还有一次打架经历。

西安交大少年班的一个同校校友,经常来老周宿舍串门,这个同学喜欢骗吃骗喝,班里怨声载道。老周和蹭饭者和被蹭饭的人都部署,周鸿祎和蹭饭并不认识, 但他内心的正义之声显灵,拿着双节棍,去蹭饭同学的宿舍,敲了那人的脑袋;不久,人家找了一堆人报复,老周挨了两酒瓶子,身上还挂了彩。

这就是老周大学的开头时光,不愿受欺负,爱打抱不平,在大学里就已经初见端倪了!

【不为人所知的创业经历与梦想】

老周曾经有过两次失败的创业经历,在之前很少向媒体提起;在本书中,有大段的描写。

第一次是病毒卡

研究生时期,老周和几个同学在课外时间开发出反病毒卡Master,还在国家级大赛挑战杯中,获得了二等奖。但在商业化过程中,在用户电脑上往往出现各种问题,让团队应接不暇,严重的时候,甚至开不了机。作为硬件产品,病毒卡不如杀毒软件灵活,后来老周不得不想办法将其卖掉,有一阵子甚至尝试把病毒卡卖给了当年的瑞星公司。

第二次是一个平面广告创意系统

这次,老周在郑州专门注册了一个公司,名叫“郑州信心软件公司”,专门卖平面创意系统。产品很快做好了,但价格太高,为打开销路,不得不招募大量销售人员,连创始人自己也加入其中,全国各地跑销售。结果,跑着跑着,局面就失控了。自己的产品,被留守的研发人员拷走,改个名字在各地卖。

25岁的周鸿祎第一次遭遇手下人的背叛,眼看着偷走产品的人和山东一家公司做着黑单,却束手无策,整个公司大乱,人心开始涣散。在一系列混乱过程中,第二次创业就这么无疾而终。

第三个是流产的项目-飞扬邮件系统

在360公司,“飞扬”是每个进入大学生非常熟悉的两个字。每年的校招大学生,都要经过三个月“飞扬培训班”的课程,才能正式上岗。但没有几个人知道飞扬二字的真实含义。书中给出了详细的答案。

两次创业遭遇碰壁后,老周受到了沉重打击,有点心灰意冷。不得不把没完成的学业迅速完成,最后在学长的引荐下,找到一家靠谱的科技公司——北大方正。在方正,凭借大学和研究生时期的扎实基础和技术天赋,以及脚踏实地的态度,老周做出了让甲方满意的项目。

随后,一个给政府人员做电子邮件培训的任务,让老周发现了互联网电子邮件的契机。他和两个同事,和新招的两个师弟,在方正内部悄悄地做起了“飞扬邮件系统”。飞扬的名字来自杜甫给李白的那首诗“痛饮狂歌空度日,飞扬跋扈为谁雄”。飞扬邮件界面很新奇,使用者纷纷赞叹。

当年互联网的概念还很新,飞扬邮件还非常前卫,很难被方正高层所理解。而这个项目也没能像WPS一样,进入商业阶段。最后,不得不被终止掉。老周一直把飞扬当成孩子呵护,现在就这么夭折,对于老周是个巨大的打击,为此他还恸哭了一场。

老周与邮箱的缘分还不止如此,多年后他到雅虎工作时,会再次接触邮箱。老周也和微信创始人张小龙、网易的丁磊一样,在互联网初期从邮箱开始切入互联网业务的创业者。

【雅虎中国:土鳖管理者与海归高管】

老周曾经多次坦言自己不善于和人打交道。

小时候的周鸿祎就另类不羁,而在20多年的职场生涯和创业中,老周的棱角更是经常和这个圆滑的世界不断碰撞。在把3721卖给雅虎后,“土鳖”周鸿祎成了为外企中的“职业经理人”。这种文化差别,增加了管理复杂度度,有时甚至超过了技术产品和战略,加之角色的转换,也多次让老周经常陷入纠结。

在书中,老周坦言:

“痛苦的磨合期里,到处是本土文化和美国公司文化的冲突,可以说,公司内部的人事整合与文化整合,是雅虎并购3721之后最难熬的时光,我又喜欢直来直去,奉行不装不端的办事风格,所以注定了,这是一项到处得罪人的工作“。

书中, 老周多次用同一个比喻“鸡与鸭“,形容这种尴尬的关系。“我们之间是一场场土鳖与高帅富之间的鸡和鸭的关系“。

在雅虎中国,老周提出建立独立的搜索品牌,总部认为匪夷所思;老周建议起名soso,总部觉得太过粗俗;老周建议把品牌嵌入《开心辞典》,总部根本就不知道王小丫是谁;老周认为邮箱注册体验太差,总部却认为中国市场哪来的那么多幺蛾子,不配合修改。一个雅虎程序员,非暴力不合作,老周想开掉,却被调回雅虎总部而“因祸得福“。

老周也想办法和总部搞好关系。拜访总部前,老周给总部各个部门买好礼品,一个个交流,希望得到支持。但对于老周的要求,在拍板的时候却没人出头。因为雅虎的文化是:“内部提倡民主,任何一个小的策略,一个资深的工程师都反对,这事就不能做。“

明明是公司的事情,公司的未来。老周只是希望不断的推动事情的前行,却不得不和总部拍桌子争吵,导致他在总部落下一个坏名声,最后连自己都感到心力交瘁。“2005年的雅虎中国需要的不是一个耳听八方,野心勃勃的将士,而是一枚听计从的棋子。”这是老周最终离开雅虎的原因。

【差点成为阿里巴巴的大股东】

当年想买3721的不止雅虎一家,新浪出到2000万美元;搜狐出到了3500万美元。当然,在国内出价最高的是阿里巴巴。当时阿里巴巴家底并不丰厚,却开出了比搜狐和新浪都高的收购金额——6000万美元,马云对周鸿祎说,“要是真收购你们,我还要专门去弄一笔钱,还要去换股,换过之后,你的股份可能比我的还要多”。

所以在当时,老周的一念之差,可能会改变现在的结局。如果3721被搜狐和新浪收购,周鸿祎可能成为两大门户之一的老板;如果被阿里收购,之后雅虎和阿里巴巴的故事,也许要改写,整个互联网的格局都会改变。

很多创业者的理想是改变世界。我想,在那一刻,老周改变了中国互联网的格局。当然,故事似乎远没有结束。《颠覆者》只写到2011年上市,之后的六七年给人们留下空白。所以,我也真心期待,颠覆者的第二本,或者下册,能够尽快面市。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-11-14

将一张全开纸,一分为二,就得到两张对开纸。不断地均衡地裁下去,就是4开、8开、16开、32开、64开。

这种碎片化,也发生在移动互联网领域,16开相当于9.7寸平板尺寸,32开大约与8寸平板相当,64开刚好是大屏手机的尺寸。移动互联网正在呈现碎片化,各种尺寸的屏幕和各种碎片化的场景。

【碎片化的移动互联网,带来的安全隐患】

更让人担心的碎片化是操作系统版本和渠道的碎片化。碎片化已经成为安卓系统的最大缺点:设备繁多、版本各异、分辨率不统一。单操作系统,就已经有12个大版本,谷歌用于记录安卓版本的甜点已经到了字母N(Nougat:牛轧糖)。在国内,安卓的应用市场,从手机厂商应用商店手机助手软件,大大小小有几十家之多。

安卓系统十几代同堂,新的系统如呱呱坠地的婴儿,老的系统则浑身是病,老态龙钟。安卓智能系统碎片化带来的安全问题一直没有解决。有的漏洞修复周期甚至长达数年,存在于不同版本的安卓手机之上,整个生态的安全防御面临巨大的挑战。

智能系统不是简单的单层结构,而是分为系统层、基础层、平台层的多层结构,每一层出现问题,都会给整个智能系统带来安全隐患。这就好比楼房,某一层发生火灾,都可能波及其他楼层带来威胁,甚至连累整个建筑物的倒塌。

【AI是未来趋势,也是一把双刃剑】

伴随着计算机深度学习和大数据算法日渐成熟,人工智能(AI)在很多领域已经崭露头角,比如语音识别、自动驾驶、图像识别技术正在广泛使用在手机和智能电器上。在国内,百度更是宣布AII in AI(人工智能),百度先后上线了DuerOS和Apollo(阿波罗)两个开放平台,全面进军AI领域。

AI成为未来的趋势,已经无可争辩。但在现实AI使用的场景中,人们发现,AI也是一把双刃剑。AI既能被用来提升效率,改变生活,也能被黑客用来提升攻击技术,或者用更多途径窃取用户隐私。之前有新闻报道,各种智能电视被破解,摄像头变成客厅监视器;某智能扫地机器人被曝出存在高危漏洞,被黑客用来偷窥变成家庭“间谍”。

有人曾比喻:手机如果不重视安全,危险不亚于手雷。同样,不安全的AI,也会成为灾难。试想下,一个带有摄像头“眼睛”的机器人,它的眼睛可就不仅仅是眼睛,而是无数人偷窥你们家的一个洞。而家庭成员一旦变成偷窥的对象,无异于在互联网上裸奔,隐私尽失,还会带来安全问题。

【AI安全,应当成为一场各方参与的攻坚保卫战】

一个缺乏安全的AI设备,可能成为偷窥的间谍;一个缺乏安全的AI产业,则可能是一场灾难。人工智能领域的安全问题,是个崭新的话题,正在被安全企业、手机厂商等全生态链所关注。但目前来看,各家企业还处于各自为战,甚至是孤军奋战的状态,行业亟待各方联合作战,AI安全应当成为各方参与的攻坚保卫战。

11月6日,百度安全联合华为、中国信息通信研究院发起成立了“OASES智能终端安全生态联盟”(Open AI System Security Alliance,简称OASES联盟)。这是国内首个致力于AI时代提升智能终端生态安全的联盟组织。联盟以“共建安全的AI时代”为目标,联合终端厂商、安全厂商、高校专家和科研机构的力量,通过专利共享、核心开源、标准驱动、产业共赢等措施,共同推动提升智能终端安全的快速响应及防护能力,共建智能终端安全新生态。

百度安全牵头成立的OASES联盟,并不带有功利性,而是在推动和主动担当AI安全防护的责任。百度在AI领域经验丰富,积累了丰富的黑产对抗经验,研发了多项安全技术。在OASES联盟中,这些核心技术不仅将专利免费授权给联盟厂商使用,还将核心基础技术开源,以打消产业链同行的顾虑,推动核心安全技术在智能终端真正落地应用。

百度安全OASES联盟还广开大门,欢迎各领域合作者,甚至包括有竞争关系的友商,百度也愿意积极合作;此外还有类似华为、中兴和酷派这样的主流手机商;学界的伙伴则来自清华、复旦、中科院、上海交大、佛罗里达州立大学的学者等,合作范围不可谓不广。

百度在AI领域深耕多年,百度安全通过发挥威胁情报、大数据、深度学习三者合力支撑构成的技术优势,已提前布局AI安全技术,为AI业务护航。目前,百度安全在AI的基础层、平台层、应用层等,都推出了相应的安全方案。此次OASES联盟,百度安全就向联盟成员开放了多项安全技术,如:自适应内核漏洞热修复技术、OASP移动应用签名安全技术、Open RASP自适应安全方案和MesaLink内存安全技术。

安全领域,不同企业有不同的玩法,有的喜欢单打独斗,而百度安全却能立足行业甚至社会,组织成立安全联盟,让不同领域甚至拥有竞争关系的友商也参与进来,这种格局与胸怀之大,足见百度在安全领域的开放心态和大局观。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度

双十一落下帷幕,又到了晒战报的时刻。由于现在的双十一已经不仅仅是3C数码和快消品的节日,也是汽车、房产这样的大件的黄金营销节日。因此,观察这些领域的双十一,更有对探讨价值和风向标意义。

这不,汽车之家就刚刚公布了其11.11疯狂购车节的战报。数据显示,自启动11.11疯狂购车节以来,汽车之家平台上实时公布出来的交易数据持续攀升。截至11月11日24点,通过汽车之家实现的汽车交易订单总量为264905辆,交易总额为421.33亿元,客单价为15.91万元。其中,通过使用汽车之家旗下家家金融的金融产品达成交易订单总量为27449辆,交易规模为41.75亿元。另外,汽车之家移动端产生的订单总量为180288量、交易总额267.94亿元。

曝光双11实时成交数据,汽车之家底气从何而来?

这份战报可以说是比较翔实的,尤其是与一些把线索数据+交易的、没下单的数据都算进去,要实诚多了。而且,这份战报的背后,是汽车之家的多项布局所支撑起来的,而非信口开河。这种真实可信也就让这份数据能成为我们管窥汽车行业乃至整个互联网产业的一面镜子。

【车市低迷下的销量逆势上涨背后】

中国汽车工业协会公布的数据显示,今年前9月,乘用车共销售1715.1万辆,同比增长2.4%,增幅比1-8月提升0.15个百分点,但却比上年同期(同比增速)减缓了12.4个百分点。“9月销量同比增速虽然创下今年以来最高纪录,但仍然低于我们的预期,金九不金,这是有些反常的。”全国乘用车联席会秘书长崔东树在接受媒体采访时如是说。

那么,车市低迷之下,为何汽车之家的销量能逆势上涨,在我看来,有这么几方面的原因。一方面,互联网和移动互联网的高速普及,改变了消费者的消费方式,这其中就包括挑车、选车和购车方式。尤其是汽车之家从媒体起家,从丰富的资讯上占据了得天独厚的优势,能精准辐射到购车人群。另一方面,购车场景的迁移。即,随着像汽车之家这样的平台在服务上全面开花,让消费者购车有了除4S店之外的选择,而且,汽车之家的平台建设相当于为消费者提供了一个虚拟的超级4S店场景,让消费者形成了在这个场景中选车、购车的习惯。这是很可怕的,因为习惯一经养成就很难改变,这也说明汽车之家的销量逆势上涨,实际上是从其媒体起步就积累着用户资源,进而通过多面开花,将这些用户资源的势能释放出来。

不仅如此,今年双十一的数据,我们还可以从中看出汽车之家在汽车电商领域的底牌,即,作为一个打破了时空距离的超级4S场景,汽车之家正在颠覆传统的汽车消费和销售模式。线上和线下汽车销量此消彼涨的背后,预示着行业正在迎接拐点,汽车之家以其围绕汽车电商、汽车消费的全面布局,正倒逼汽车销售模式转型升级。

【AI+VR+大数据 黑科技的赋能】

我认为,今年汽车之家双十一购车节能取得亮眼成绩,这背后还与汽车之家以AI+VR+大数据的黑科技赋能有直接关系。

汽车不是快消品,也不是手机这样的消费电子品,其选购心理离不开货比三家、以感官去感受和体验。而线上汽车电商,显然因为其虚拟性而难以达到在线下4S店看车的效果。

然而,人工智能、虚拟现实、大数据等技术的勃发,则为线上汽车电商尽最大可能构筑虚拟现实化的4S场景提供了可能。譬如,在国庆期间小试牛刀的“拍照识车”功能,就是汽车之家用视觉图像识别技术打造而来的,其不仅能识别汽车外观、内饰,而且连汽车后视镜、汽车图片、视频片段等,都能精准识别出来,而且立即可以呈现出一大波车型介绍、车友评论、4S店优惠购买渠道等信息。而在本次双11的“超级品牌日”期间,“拍照识车”就成为汽车之家玩转双十一的一大神器,也为双十一期间的人与车的连接提供了技术助力。

所谓VR,就是虚拟现实,汽车之家基于VR技术推出了VR全景看车功能,而且通过VR看车的锚点,每个用户看到的信息都不一样,这其实是汽车之家根据每个人的喜好个性推荐的内容。基于用户之前浏览行为的长期积累与分析,汽车之家更会将不同用户导流到商城的不同分会场里,实现了智能技术、大数据与用户体验的高效结合。可以说,VR是天生为汽车、楼盘销售所准备的技术,因为其能尽可能的虚拟现实,解决了线上汽车电商对视觉感官调动的难题。

曝光双11实时成交数据,汽车之家底气从何而来?

大数据同样是汽车之家的另一杀手锏。这不仅仅是面向消费端的用户画像这么简单,汽车之家还通过发布“车智云”大数据产品而将决策方式变革的触角伸向了行业端(B端)。车智云可以做什么?简单之就是,可以提供汽车企业整个生命周期的数据服务,覆盖行业洞察、营销策略和产品研发三大领域,帮助车企高管洞察用户偏好与需求,真正“以用户为中心”做决策。如此C端、B端协同发力,汽车之家的黑科技赋能所带来的想象空间也被进一步打开。这也是今年双十一汽车之家数据爆棚的另一关键原因。

【平台化转型,生态能量的释放】

作为垂直网站中少有的拥有自主流量能力的平台,拥有粉丝经济基础的汽车之家,正在通过平台化转型打造自己的生态能力底牌。

平台化转型战略实施至今,汽车之家相继推出了经销商平台、二手车平台、金融业务、车家号等。这些平台的推出以及互相的资源整合,为汽车之家带来的是赋能行业的协同效应。譬如,去年10月,汽车之家就公布了“4+1”发展战略,即建设“车媒体、车电商、车金融、车生活”4个圈,并从基于内容的垂直领域公司转型升级为基于数据技术的“汽车”公司。

“4+1”战略提出的背后,实际上是汽车之家针对汽车市场环境的变化,试图实现互联网与汽车产业深度融合而提出的重大策略,此举能将消费需求与产业链优化有机组合,形成汽车生态圈,助力汽车之家品牌及业务的平台化转型和升级。而今年8月,汽车之家又公布了2017年度媒体战略的升级,同时正式发布旗下“车家号”泛汽车领域自媒体内容及服务平台,推出助力汽车之家PGC生态构建的“+计划2.0”战略,此举标志着汽车之家进一步加速平台化转型。

曝光双11实时成交数据,汽车之家底气从何而来?

可以说,通过经销商平台、二手车平台、金融业务、车家号,汽车之家夯实了打造完整生态的根基,这一方面,有利于用户体验和选车、购车效率的提升;另一方面,则助力汽车之家形成合力,实现生态效应。此次双十一购车节,汽车之家取得的上述成绩背后,同样离不开其平台化转型的沉淀与合力的释放。

尤其是在车市低迷的大环境下,汽车之家能在双十一取得如此亮眼成绩,不仅是对其此前平台化转型、AI+VR+大数据科技创新的佐证,通过此次双十一大练兵,也进一步打开了汽车之家的未来想象空间。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-11-13

中国互联网的年度大促“双十一”不但是全民购物节,对电商行业来说也是每年一度必须上演的大型口水战。

不信?你看中国电商的双寡头阿里、京东哪一年消停了?一会是京东举报阿里垄断,一会是阿里自称是“鸡举报鸭”,一会是不断爆出的要求品牌商家“二选一”,吃瓜群众买得开心、看得过瘾。

【京东抢了阿里头彩,高管隔空对喷】

今年火爆的双十一购物节刚刚过去。很多人还沉浸在剁手的快感中。可随着销售数据的不断公布,京东和阿里之间的口水战又起:

京东方面率先公布了千亿销售数据:从 11月1日 零点到 11月11日7 点,京东下单金额累积达 1000 亿,总耗 10 天 8 小时;而天猫稍逊一筹,在9点04分才达到千亿销售量,比京东整整晚了两个小时。两个小时不算长,但声势浩大的“天猫双十一”居然让京东抢了头彩?!天猫当然很不爽,好在随后公布的当天整体数据天猫还是1682亿,算是扳回一城。

圈里公认的“中国公关第一人”、阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅在接受媒体采访时表示,“不得不承认京东数学很好”。并补充:“只要京东自己愿意,可以把一年的下单金额都算成双十一跨年大活动的下单总额,能让自己开心不是一件坏事,这样天猫一天的交易量肯定超不过京东一年的了”。

京东集团CMO徐雷则在朋友圈迅速回应:“搞不明白,为啥你家可以提前预售20多天然后算一天销售额,我家不能正常开门做买卖只算11天的销售额了,这不是数学问题,这是逻辑学问题,你有本事让商家20多天开门不做买卖,我只有本事11天好好做买卖。”

高管对喷,两家巨头的公关部门在双十一也都没闲着。跟进数据,披露数据,到后来因为数据开撕,双方粉丝也迅速站队,双十一从剁手模式迅速转入开撕模式。

【数学问题还是数学问题?其实就是憋单搞个大新闻】

那么问题来了,双十一的数据之争到底是数学问题还是逻辑问题?仔细算算就清楚了。

从数据上看,京东比天猫的数据先达到1000亿,足足领先两个小时,上千亿的数字不太可能造假。但阿里王帅质疑的貌似在理,所谓在理,无非是没考虑到分母:京东的数据是11天数据的累加,所以分母应该是11。又或者,双十一应该只算11日当天的销售额。

同样,徐雷的反问也不无道理:天猫预售20天开卖,却算成一天的销售额,双十一当天1700亿的销售额,算成11日一天的销售,这分子分母说的根本也不是一码事儿。是不是也应该做个除法,把11天的数据做下累计,或者把20天的销售额进行平均呢?

其实,业内人都看得出,双十一玩的就是一个数字游戏,就是线下传统商业玩剩下的“打折优惠做活动”的线上版。两三周内密集的搞活动,拉动巨量的销售,然后拿给媒体做宣传,吸引人们的眼球。双十一狂欢节背后,就是为了给全球媒体“憋”出一个超大亮眼的销售数据,搞个大新闻。

在天猫看来,提前披露数据的京东,似乎玩了把截胡;实际上,京东截了天猫的数据,但最终的结果是,两家都胡了。周五阿里巴巴股价涨幅为0.69%,报收于186.41美元;京东股价涨幅为0.40%,报收于39.96美元。在今年双十一的电商业,算是个大团圆的结果。

所以,双十一的数据其实就不是数学问题,而是一个连小学生都算得出的分数问题。两家都提供了分子,京东提供了分母,可天猫却把分母藏起来了,人们不知道真实的分母是11,还是20,还是30。天猫告诉大家,那是1。京东随后质疑,20天销售量用1做分母合理么?整个过程就是这么简单。

【天猫购物节VS京东购物季】

不得不承认,双十一购物节的营销做得很成功。但在产品和服务体验方面,在一天进行集中消费,体验还是打了些折扣。天猫精于此道,但对于战略差异化、打产品和体验牌的京东而言,跟的有几分无奈。

天猫在双十一憋出了上千亿的数字,如果京东采用同样方式去憋数据,那么中国两大电商,在双十一这一天可能实现3000亿的销售额!数据确实很大,可这会给本来已经非常脆弱的物流、供应链、支付、带来多大的压力?这些包裹会把快递兄弟们累成什么样?每年双十一之后,大家取快递都取得手软,很多商品因为供货不足,足足等了好几周。

在过去几年,越来越多人喜欢网络购物,绝不是因为某个购物节上销售量,而是因为购物体验、以及大量品牌和产品带来的惊喜。自从京东自建物流网络,菜鸟完善购物体系之后,很多人发现,晚上订下的货物第二天早上快递就送上了门。小米、华为、锤子和OPPO也都把京东和天猫作为产品首发网站。全球一线的品牌,大多也成了这两家的合作伙伴,商品品牌和产品类型的日益丰富,是电商企业带给我们的另一个惊喜。

京东把双十一的战线拉得比较长,除了形成与天猫的差异化,也是有意维护用户体验的考量,所谓“好好做买卖“。十一天足可以把一天巨量销售进行分散,支付、快递和购买体验,也不会因为挤在一天,而大打折扣。快递员因为京东的双十一在这个购物季收获颇丰,却不会累得要死要活;供应商,也因为有了十天的缓冲期,而不用那么慌张。

这就是为什么京东同样做双十一购物节,却玩出了购物季的感觉。11天的时间跨度稀释了销量的光芒,整体购物体验保持得仍旧不错;而天猫再次破下新的记录,也让商界再次为之震动。

【结束语】

商场之战,人们衡量得失,往往是“舍得舍得,有舍必有得”。双十一销售大数据,天猫靠着20天的预售销量压缩,得到了一个比去年更亮眼的大数据,体验上却有些僧多粥少,难免有些遗憾;京东率先突破1000亿的销售量,虽然最终销量不敌天猫,但以相对平衡的购物体验得到了用户的认同。

那么,到底谁最后赢了?还是那句话,各花入各眼。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

单日销售1682亿,支付总笔数达到14.8亿,参与品牌多达14万,海外商家超过100万,辐射全球225个国家和地区,移动端占比90%。

这就是刚刚结束的天猫双11购物狂欢节的成绩单。全球商业资源集体调动下,带动了全球网民疯狂剁手,天猫双11毫无悬念地实现了“九连增”,再一次打破各项记录。

这两天我在上海世博中心全程围观,面对24小时延伸至全球的消费热力图,很累,也很嗨。最深的感受便是被天猫双11为全球商业体所带来的庞大想象空间给震撼到了。

马云说过的开放、协同、繁荣,天猫双11都做到了!

如果说2015年是天猫双11的全球化元年,2016年是阿里新零售元年,那么2017年双11则成为“五新战略”的实战元年。

以零售为原点,阿里“五新”战略的有效联动, 促成了天猫双11的社会化大协同。本期我们的新零售专题就来简单八一下, 天猫双11将如何驱动世界商业版图的“地质大迁移”,影响商业文明的未来走向。

【“五新实战元年”,今年天猫双11协同效应明显】

全程围观现场大屏幕,今年的天猫双11依然是不可阻挡地涨涨涨!持续刷新记录:11秒破亿,28秒破10亿,3分01秒破百亿,40分12秒破500亿,9小时破1000亿……去年达到这些节点的时间分别是20秒、52秒、6分58秒、2小时30分和18小时56分。刷新每个记录的时间,几乎都不到去年用时的一半。

13点09分49秒,2017年天猫双11的交易额突破1207亿,超过了2016年天猫双11全天的交易规模。

最后,2017天猫双11收官于1682亿单日消费额,预计将产生8亿包裹,97个来自全球的品牌晋升“百亿俱乐部”。另外,根据蚂蚁金服的数据,今年双11支付宝交易峰值为25.6万笔每秒,是去年的2.1倍,数据库峰值达到每秒4200万次。

这些令世界称之为奇迹的数字背后,是天猫双11的全球商业势能释放。

在消费端,天猫双11不仅继续有效引爆了中国大中型城市的强劲需求,还下沉至更为广大、消费潜力快速增长的城镇、农村地区,同时向外扩散至全球市场。

供给端同样受到了天猫双11“协同效应”的深度刺激。以新零售为原点, 天猫双11不仅调动了线上电商力量,更集结起了实体经济的庞大势能。今年天猫双11共覆盖了中国主要城市的52个核心商圈,超过100万家线下实体店参与其中,其中不乏融合了阿里新零售概念的众多智慧门店。

通观数据,今年天猫双11在成交额、订单量、增长幅度、市场覆盖等方面都表现出了亮眼的成绩。而增长的主要发力点来自于这次天猫所集结的社会化大协同。

去年天猫双11是新零售的起点,而今年天猫双11正在超越消费和零售领域,在新零售、新制造、新金融、新能源、新技术五大领域全面,对“五新战略”的全面践行,让今年天猫双11成为全球商业和经济变革的最大试验场。被世界称之为奇迹的24小时,所展现的正是阿里巴巴经济体越来越强的产业生态力量。

【全球社会化大协同的一个创想和三个前提】

各大媒体都充斥着刷屏报数字的火热,我觉得复盘一下这场震惊全球的社会化大协同或许更有意思。

正如逍遥子在天猫双11收官演讲中所说的那样,“天猫双11正在向我们展示人类商业史上史无前例的社会化大协同,商业文明的演进路径已在其中”。

从改变中国到影响世界,从零售产业到全商业链路,从电商为王到实体经济与数字经济的交互融合,从网络技术到全场景智能化。阿里是如何在自身生态之上发掘出更大的社会力量?

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我认为有三个前提:

首先,建立起标杆型的新零售大商业通路。社会化大协作的前提是拥有强势商业通路。天猫今天决定要联动全球做双11,明天就能通过阿里巴巴、速易通、天猫、淘宝、蚂蚁金服等连接起来的商业体,在全球范围内完成整体调动和协同。作为超级经济连接体和新零售方案的标准输出者,天猫的赋能优势是非常难与之竞争的。今年有225个国家和地区、共襄盛举,天猫的影响力可见一斑。

其次,能够开放自身的技术能力,为其他社会单元的数字化转型铺设道路。这次双11,天猫不仅通过AR、人脸识别等新交互技术,为线下商圈shopping mall带去庞大的流量和崭新的消费体验,阿里云、蚂蚁金服等后台服务也通过人工智能等技术创新,支撑住了每秒 32.5万笔订单、25万笔支付的压力测试。双11催生出的大量智能机器人新物种,这次也在导购客服、海报设计、机房巡逻、仓储物流等多个体验关键环节成为提升效率的核武器。而这些帮助缔造新商业契机的黑科技创新,正在逐步通过新零售开放给所有身处智能化转型的组织和个体。在社会智能化上,中国力量俨然呈现引领姿势。

最后,用长远眼光布局商业洼地。在这次天猫双11,能感受到阿里经济体对农村经济、精准扶贫、发展中国家经济增长的关注。这些尚待开发的次级市场,尽管需要投入一定的开发成本,但同时也蕴含着更为庞大的商业增长势能。

这三个前提,才是今年天猫双11能够撬动如此大社会能量的终极原因。

逍遥子说,自己年年都会被问到,明年双十一怎么玩?天猫每年都给出了惊喜的答案。今年双11正式收官,但这三大能量体所释放的波长还将持续影响全球商业的走向,明年天猫双11的想象场域正在被无限打开,恐怕会更加好看。

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【新零售正在谱写的全球商业未来序曲】

伴随着天猫双11的正式收官,这场一年一度人类商业史上罕见的商战也进入尾声。明年天猫双11的能量将有多大,要看今年所撬动的商业版图有多肥沃。

单看今年天猫双11对次建设国家和地区的全面连接,就令人脑洞大开。包括非洲、中国农村等,都是尚待开发的处女地。在这些亟待数字化改造的新商业地带,输出新零售整体方案,天猫正在用新零售让他们快速向现代商业进化。

另外,新零售将助推传统经济全面复苏。在天猫双11现场,我看到农业、制造业、服务业,都在用新零售的方式快速具备了通向全球的标准和能力,迎来全面的复苏与蓬勃。与上半场线上对线下、新经济对传统业态的野蛮颠覆不同,新零售所倡导的对人、货、场的重构,更多的是开放与融合,这就是生态的力量。

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而新零售所建立起来的多维交互体系和场景,将以各种方式撬动电商,未来消费者的购买行为将无处不在。

这次在天猫双11现场,我全面地感受了新零售展现的多维交互体系,堪称购物体验大颠覆。场景购物、银泰、快闪店、天猫魔镜、无人超市、盒马鲜生等等新物种,将消费者的购物入口变得无处不在。

技术创新还能在成熟市场刺激新需求,随着新零售实现线上、线下的全面智能互连,商家能够随时把握和预测消费者的行为动态。在消费升级中创造新需求、满足新需求,明年双11还有很多可玩的呢。

【结束语】

在天猫双11收官之战的尾声,伴随着现场大屏幕1682的数字狂欢,背景想起了马云与王菲合唱的歌曲,非常有禅意。和达摩院一样,在消费主义之外,它们都指向终极命题:一个关乎科技极限,一个关乎自我认知。

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这或许是一个隐喻,当你成为一个足够大的生态,在释放经济数字的同时,也需要有能量思考商业的过去与未来,思考人类的来处与终极去处。

随着五新战略在本次天猫双11的成功实战,阿里早已在智能商业的整体转型中领先了一个身位。而能够站在商业和哲学的双视角不断创造新奇迹, 阿里巴巴这个史无前例的新经济体似乎还在自然生长。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。