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2016-12-11

视频风口,是架构在媒介、娱乐、内容等多个风口之上的复合产业机遇。


从单一角度去思考视频产业的今天和未来,往往会陷入顾此失彼的局面。但从过于宏观的角度去看视频产业,又会因假大空的而造人诟病。


到底从哪些角度,来融合大局与精准度,恰当解释视频产业的现状与变化,是一个非常考验洞察高度与实战经验的问题。


而最好的解读者,可能就是行业内经受考验的大佬。


12月8日,“第四届中国网络视听大会”在成都召开。搜狐老大张朝阳在会上发表了主题演讲。



最早杀入视频产业,现在依旧战斗力十足的搜狐,到底如何看待“新视频“产业的变化,是我与光大粉丝都十分期待答案的问题。这次张朝阳用三个关键词来解读视频,真的值得好好研究。


我总结了这次讲话的精髓。现录于下,以飨读者。


【第一个关键词:技术升级】


张朝阳认为,视频行业的第一个关键词就是十年以来的Enabling Technologies,也就是技术的发展所带给人们的好处。


从电视到视频就是一个技术的发展。电视就是播什么放什么,而且所有人看的都一样,没有太多选择。而视频就产生了延时的播放,你可以任何时间看,而且有那么多的可以选择,你想看多少看多少。电视也就是几十个频道,但是视频可以成千上万的选择。


现在各种device的发展,包括手机电池续航能力,以及视频带宽,运算能力,现在都从CPU变成GPU了,云端,整个enabling technologies让整个的所有影像表达真的是进入了前所未有的状态。


Enabling technologies从中国的影像表达方面,实际上是因为技术的发展直接产生了一个leapfrog,一个跨越式的发展。因为在互联网之前,美国所谓的network大的网络台和有线电视cable industry,中国的电视行业可能在有线电视方面确实一直没有发展起来,现在因为enabling technologies这种技术导致中国一步到位地走上了一种实际上是包括无论是免费的network的模式,还是收费的Netflix模式,都进入了这样一种非常普遍的情况。


这样一种技术带给了大众娱乐,产生了前所未有的效果–比如说以前人们都是到现场去看歌剧,那么现在谁还看歌剧对吧。现在人们依然还看电影,但是未来可能人们不太看电影了。因为只要成千上万的人待在家里,付一点小钱或者不付钱就可以享受到非常好的内容,这种内容的质量可以超越电影。


当然也是因为技术的发展,比如说现在支付micro-payment 这种微支付的情况,当然了是腾讯的微信支付等等,所以这种也是导致了一下子我们跨越了美国有线电视的收费年代,因为以前美国人都是写支票或者是付信用卡,后来中国是一步到位。当然他们现在也是Apple Pay,但是我们的微信支付可能比他们还要发达。


那么微支付也是技术的发展导致每个人现在只需要每个月付十几、二十几块钱就可以看到那么多好的内容,这就是技术所带来的,叫做 ”disruptive technologies that bring entertainment to masses with very low cost”。


就是说其实每个人付一点钱就可以享受非常大的娱乐–薄利多销–每个人付一点钱,因为这种技术导致的普遍性,它的数额不是一个电影院或者一部电影上线,可能一百万人或是几百万人看就不错了,但是现在一个网络剧可能是几千万或是上亿人在看。所以每个人只需要付一点点成本,或者说靠广告就不用付钱–zero cost,或者付一点点成本就可以获得这样的,这就是技术给我们带来的整个人类的娱乐的彻底的、天翻地覆的变化。


现在比如说去音乐会只是一个经典的生活方式,去歌剧院也是很小众的,而且以后看电影也会比较小众的,所以搜狐不怎么拍电影,《煎饼侠》获得了成功,但是搜狐并没有继续。


【第二个关键词:行业竞争】


第二个关键词是Competition,竞争非常重要。中国的网络行业还是视听行业Video Industry没有竞争不可能有今天。Competition是最重要的。


Competition首先是平台的竞争。2007、2008年在网络上传视频是可以接受的,带宽是可以接受的了,当然优酷的产生是更早一点。后来2008搜狐花钱买了奥运的播放权才感觉到视频要到来了。


在整个发展过程中,就是因为允许这些网站,市场力量进行竞争做视频,才产生了平台激烈的竞争,才产生了今天中国视频网站的产品技术和规模达到世界领先。所以competition非常重要。


同样重要的是内容的competition,以前的内容都是电视台搞文艺晚会,后来制播分离把内容推向了市场,使得很多市场型的企业为了每个人的成功和梦想而去制作,所以内容竞争越来越激烈,所以说内容品质越来越提高。


同样也是广电以及领导们非常英明的决定,允许视频网站来进行自审自播,如果出现什么问题事后再处理一下也没有问题。因为视听网站有这样的权力,导致现在经过市场激烈角逐和拼杀具有强烈竞争力的企业开始制作内容,搜狐也是其中一个,所以产生了像《法医秦明》这样的好作品。


所以competition是决定发展和品质的绝对保证。不仅有技术,还要有竞争–competition。



【第三个关键词:规则与价值体系】


第三个关键词是Principles/Rules, Honor, Respect, and Values,就是规则、价值观、判断力和规范。因为只是有竞争而没有规则、没有原则,那可能就变成丛林法则,一种丛林式的竞争。


规则和原则,有时候是由法律保证的,当然法律框架可能不够完善,或者执行不够彻底。即使在美国的法律已经非常完善,但是有时候还是有很多漏洞。在我们国家,法律经常是跟着市场竞争,是滞后的,竞争形成不同的方面之后来后续跟进一个法律,来把这个事情规范,这样的话就很滞后。而且即使有这样的规则,它执行不是特别彻底,也会造成很多的问题。


我们不能为了赚钱就无视规则,或者规则还没有,我们是不是要在价值观方面、在做人方面,respect,赢得尊重方面,来做表率、做一些决定。也就是说“君子爱财,取之有道”。


每个人都要成功,要荣耀,于是总是有短期的利益追求,但是短期的利益追求在规则不是特别完善,或者执行不是特别彻底的情况下,往往需要价值观、需要原则。


比如说为了短期的舒适我们大家都开车,可能造成尾气,形成雾霾,那么我们最后短期大家开车舒适,但是长期会造成环境恶化,我们每个人的生命质量受到影响。


比如越南等东南亚国家为了用象牙制作各种工艺品,或者吃犀牛肉、做珍稀药材,就开始在非洲原野杀这些动物,进行trade。可能享受了短期的工艺欣赏和品鉴,但是却会导致地球生态的恶化,人类孤零零的只剩自己,对动物包括生态造成影响。


这就是这些短期的desire, 短期的greed,和长期的common wealth–就是人类的共同福祉的矛盾。这时候我们就需要价值观和规则。如果我们不去honor这些规则,我们最后就是一个丛林,最后什么也发展不起来。


比如搜狐这些年来关于反盗版的过程,没有业界集体来共同反盗版,也就没有今天的产业规模的繁荣。当时大家都做盗版也没有成本。当年搜狐买《大秦帝国》的,每集花了2.5万元,当时是天价,是因为没有人愿意为版权付钱。所以正是因为大家愿意付钱,现在做盗版就变成过街老鼠,才有了今天产业的规模是 billions and billions。


这就是在法律还不够完善、执行还不彻底的时候,业界共同达成共识,根据原则来做事,才会让整个产业长期的健康发展。所以这就是要尊重规则,尊重原则,不只是为了短期赚钱。当时很廉价的东西,形成很大的规模流量,最后中国的视频产业就不会有今天,将会全部是盗版,没有人愿意做内容,整个都是为了流量–各种流量、毫无意义的流量–没有商业模式。


既要赚钱,要有尊严地赚钱、值得尊敬地赚钱。现在各个视频网站的数据充水,我们有很高的流量,然后第三方监测,或者因为第三方监测有一些广告公司要看这些数据才会给谁投广告,可能短期你充了很大的流量,制作方也高兴,觉得流量很高,然后广告商也愿意投,说你流量高,但是最后整个业界失去了标准,失去了数据–这些数据都是假的。所以说这也是规则的问题。相对于盗版来说这是一个“小恶”,盗版是“大恶”, lesser evil。


目前在内容制作领域大家都说自制特别火,搜狐做了一些好剧,第一季很成功。但其实第一季成功之后,往往最大的商业价值是第二季。但这时演员牛了,觉得自己身价特高了,当时签了合同必须拍第二季,主创团队必须来,但是他们说不行,因为有钱更多的网站砸钱,砸好几倍挖走,他就违反合同不演了。因为中国很多违约金的处罚不具备力度,这就是法律还没有健全、没有完善,导致演员可以轻易毁约。


这又是一种丛林法则,如果大家都不honor contract,最后导致的结果是什么呢?全部涌向一个地方,主创、演员团队的价格天价,整个视频行业受害。现在很多一线、二线、三线、八线演员收入高的离谱。


其实视频行业不是像社交网络一样有垄断性的,它是多家都可以共存,尤其是内容创作的创造性非常大。


任何地方都有好的IP,不一定是大IP,小IP可以做成很成功的东西。所以大家不要都盯着一个。大家全都冲上去抢,而且无视规则,最后导致的是一地鸡毛,最后大家把这个产业搞的很乱,没有创造性。行业希望的是所谓的“百花齐放”–各种各样的IP,各种各样的创作,然后honor contract,尊重法律、尊重合同、尊重原则,甚至在没有法律的情况下,大家基本的 judgement和做人的道理。


在这种情况下,大家也都看到了,而且互联网媒体的报道力度,对所有事情都非常细地报道,中国人变得越来越聪明,大家也都看到了尊重规则的好处。


【结束语】


无论是互联网还是视听行业,都将会改变中国人生活的品质和entertainment。


最后再重复下这三个词:Enabling Technologies; Competition; Rules, Respect, Values and Principles, Protocols.

2016-07-25

人类商业史上很难有比中国互联网发展更快的产业,这是我们的奇迹,但也不可否认这个奇迹弄出来了很多问题和尴尬。

比如我想每个业内人士应该都有体会,从技术到营销、市场、运营这些职业,再到O2O、直播、VR等等行业,我们身处期间每天运用的技能、研究的趋势,都是在学校里完全没学过的。

虽说我也认同大学里绝不是纯为学技能的地方,但面对飞快发展,一天一迭代的互联网产业,我们的学院教育确实完全跟不上了。

人类现代史已经证明了,良性的科技爆炸发展,跟高等学府的支撑是密不可分的。从法兰克福学派对第二次工业革命的影响,到美国西海岸高校群对硅谷的支撑,甚至民国时期国立大学对中国现代化开端的注血,都证实了科技产业的迭代是离不开象牙塔的支撑的。

毕竟人才是最贵的资源。

作为一个互联网营销老兵,这些年我都深感我们的网络传播和营销是一个盲人摸象之旅。大家都在一个又一个新现象里分析尝试,最后再凭借一己之力总结经验。整个互联网营销传播更像是一众散兵游勇的单打独斗,甚至互联网企业老板至始至终都认为营销和品牌是一件非科学的工作。

这个领域太缺少方法了,更缺少的是熟稔产业、认同科学的人才。但蓝标这两天的一个大动作,让我看到了未来的转机和希望


【一笔巨型生意:蓝标1个亿砸准最大场景】

7月21日,蓝色光标携手中国人民大学新闻学院打造的“未来传播学堂”正式成立。蓝色光标将出资1亿元,协同人大新闻系这个传统强势学院共同探索培养数字传播时代的精英人才。

根据目前公布的消息,“未来传播学堂”第一阶段为期10年,预备跨媒体、跨学科、跨文化培养一批高级数字营销传播人才。跨媒体是以数字传播的观念、方法来培养媒体融合、大传播领域的精英人才;跨学科是面向管理学、社会学、法学、国际关系和财经学科开放培养双学位人才;跨文化是每年将遴选20-30名学生赴哈佛大学、斯坦福大学、哥伦比亚大学等海外一流院校交流学习,提升传播人才的国际化视野。

这应该是中国首次传播企业和传播院系的深度合作。在我看来,蓝标这一个亿花的简直不能更值。

papi酱广告拍出1200万的时候,业内很多人都在说虚高、有水分等等。但我却坚持认为这一点也不贵,因为这笔资金标的的是papi酱背后的势能累计和未来可能性,在网络世界里,没有什么比未来更值钱。

而蓝标这次砸中的,却是一个无比宏伟的未来。你我都知道一次成功的互联网传播、营销、品牌铸造能带来多大的价值。但每一次价值创造却无不依托于人去启动,而在社交媒体泛在化、信息传播粉尘化、传播媒介快速迭代的今天,市面上的合用人才毫无疑问面临着巨大缺口。

蓝标作为中国传播业的第一巨头,敢于将资金投入学院这个看起来没有即时回报的地方,事实上却是投资了人这个最大的场景。未来的人才战是一个不可估量的价值风口,蓝标成为了先行者,这个意识本身可能都不止一个亿。

【传播学的春天:未来传播学院的学术意义】

未来传播学院的建立,其实远远不是一家企业获得价值这么简单。

我们知道,20世纪初现代传播学开始建立的时候,拉斯韦尔、卢因等人就是综合了政治学、经济学、人类学、社会学、心理学、哲学、语言学、语义学等等传统学科,并且根据当时新闻业的实际发展,总结出了现代传播的理论体系和基本概念。

所以说传播学从来不是一个闭门造车的学科,它是对诸多学科最新发展的融合和传播产业实际发展的总结。

在社交网络兴起之后,中国实际的话语传播重点已经发生了巨大转向。微博传播、微信传播,一直到短视频、直播、VR,以及相应发生的各个传播生态,其实都是传播学作为学术本身没有来得及应对的研究目标转向。

简单说就是学校里同行的传播学,其实已经被传播本身甩下了相当大的距离。

而蓝标作为一家实战型公司,本身拥有的其实就是最新、最具有数据意义和研究价值的传播话语。他们知道市场到底在渴求什么样的人才,又希望学术来解决什么样的问题。由企业反打学术这不是第一次,也绝不是最后一次。蓝标投资的未来传播学院很可能在传播学学科本身中掀起蝴蝶效应。

新传播学的重构,其实各国起点都差不多。未来传播学院指向的,很可能是中国学术与世界的一次齐跑甚至领跑。

【大数据·生态·国际化:蓝标投资的是行业未来】

再扩大一点说,蓝标与人大新闻系携手,打造的也不仅是对学院和企业本身的利益,而是一场行业普惠行动。

之前新闻传播学所培养的,还是偏向于文科人才。而目前大数据和云计算崛起之后,传播已经由一个人文领域转变成了一个人与数据共生的泛在空间。这是一场巨大而深刻的变革,这之后映射的是技术与人文两个领域对对方人才的需求和匮乏。大数据时代的传播人才必须是全才,而这些全才的价值绝不仅仅在营销、品牌、公关这些方向上。他们的未来是整个大数据传播时代的未来,由人才决定的未来。

另一方面,互联网即将全面进入生态化时代。传播作为企业生态、行业生态、国家生态的基石部分,所能为整个生态战提供的价值不可估计。未来传播人才也就是互联网生态时代的人才,这个角度看未来传播人才的价值也是无法想象的。

另外,中国企业正在全面出海,世界互联网产业各自为战的时代即将结束。全球化的互联网竞赛即将打响,而传播是这场“战争”的核心。未来传播人才也就是互联网国际化中的“军备竞赛”。

从这些角度看,大产业对未来传播人才的需求是无比强烈的。未来传播学院走出来的人才当然不可能都进蓝标。接受跨学科教育,适应新传播方式的“未来化”人才源源不断进入行业。这对整个行业可说是相当重量级的注血。

蓝标作为行业一哥,贡献行业的匠心是其责任也是荣耀。投资教育和未来,可说是对行业最好的回馈。

【结束语】

再穷不能穷教育。这句话不只是对家长说的,更是对那些行业巨头和高净值人群说的。

不管我们在哪个领域到达今天的位置,都应该知道这些领域其实都还根基不稳。如果不能把产业坐实、做精,做成良性发展,不管我们今天把它的水吹成多大,都可能转眼烟消云散。

而人才是最核心的场景,一切未来的开端。投资人才是互联网最睿智的投资,大佬们可千万要心明眼亮。

2016-06-27

穷玩车、富玩表,这老话大家都听过。手表对人的意义,早就超越了功能主义,更接近与装饰品或者说是一种象征。这也是为什么全球钟表业能形成金字塔式的价值链格局:以中国和日本为代表的平价、低价品牌从数量上占据绝大部分市场份额,而以瑞士为代表的机械表品牌却在收入上远超前两者。

机械表诞生于16世纪,瑞士表厂的历史几乎都在百年以上,品牌作用于产品,已经把机械表机从计时工具变成了品味和身份的象征,即使是日本的平价石英表,相对年轻的品牌卡西欧也在上个世纪五十年代成立。

大家都说,钟表行业已经到了棒球赛中的九局下半,中国却还没入场,来不及了!

而深圳的一家企业,野心勃勃的想要改变这一现状。6月25日,在中国深圳国际钟表展上,深圳智芯科技举办以#芯对话·芯姿态,邀您见证中国钟表业产业蓝图“芯”规划 #为主题的发布会,不但推出了两款据说是全球最专业的户外运动手表,还宣布要开创“未来穿戴领域第三种价值体系”。

智芯的第三种价值体系是什么?真能带中国钟表业实现九局下半的大逆转吗?

【不光要大逆转:还要重新开局】

传统手表行业,瑞士系的势能实在太强,经由时间和历史累积而成价值体系轻易难以被撼动,智芯也绝不是第一个想撬动手表行业的人。

以瑞士机械表为代表的传统手表的在发展过程中,一直在不断弱化手表的功能价值,而去强调其品牌价值。这时想要加入手表市场,最好的方式就是另辟领地,差异化发展。

以iWatch为代表的智能手表,就试图树立新的价值体系从而切入手表市场。在智能手表建立的价值体系中,手表从装饰品和身份的象征变成手机的延伸。

虽然市场调研机构Gartner预测,2016年智能手表份额将达到可穿戴设备的40%。可从目前的状况来看,智能手表的普及程度没有想象中的那么乐观。在我看来,原因很简单,智能手表始终作为手机的配件存在,功能重复、续航能力差,都让它离手表这个概念越来越远。

而智芯出产的智能表芯,将自己的定义独立于瑞士为代表的机械手表和苹果为代表的智能手表以外的第三种价值体系。

所谓智能表芯,可以理解成指针型的智能手表。既保留了日本、瑞士的时间指针控制体系,又覆盖了苹果与安卓的核心功能,最重要的是,可以脱离手机独立存在。

这样的产品,能独立于传统手表和智能手表,成为第三种价值体系,在手表行业重新开局吗?

【第三种价值体系,让手表回归功能】

麦克卢汉提出过,媒介是人的延伸。科技产品发展的终点是成为人的一部分,这就要求它更简单、更实用。这也就是为什么,不能脱离手机独立存在的智能手表没能打开市场。

而智芯同时推出了可以覆盖所有全指针石英表芯和机械表芯形态的C系列、以运动及商务功能整合为核心的F系列。打通金融结算通路、实现静态健康数据专业采集的H系列。

简单来讲,第三种价值体系,就是针对不同用户群体的需要,设定不同的使用场景。

应用于商务场景的按压表冠拒接电话、NFC近场录入电子名片等;应用于户外场景的登山功能和潜水功能,可以记录潜水速度、气压变化等等数据;而在健康场景中,则可以检测心率、心电和体温等等数据。

在数据监测方面,智芯可以记录商务人士每天时间利用效率,记录每天睡眠时间、开车时间、办公时间、会议时间、就餐时间等,生成详细列表,展示其精准的时间管理、时间分配,和其行为轨迹曲线;对于关注健康的人群,记录其一个月甚至是一年的生理指标,并为其提供标准参考值,可做疾病预判提示;对于户外运动爱好者,将其户外运动按周、月、日做行走路径曲线节点记录。

相信对于大多数人来说,智芯提出的这些概念,都够新奇、够好玩,最主要的是够实用。

【技术大爆炸;让传统行业弯道超车】

如今的中国,刚刚经历了一场技术爆炸,短短几十年内,完成了曾经想象不到的科技成果。而这次技术爆炸,恰恰是很多传统行业弯道超车的机会。

以智芯所在的手表行业为例,中国是最大的成表出口过,又是瑞士手表最大的消费国,瑞士手表出口额的70%来自于亚洲国家的需求,其中中国是最主要的消费国家。也就是说,中国有生产高端产品的能力,也有消费高端产品的需求。而缺少的,是推翻手表行业原有价值体系的勇气。

而智芯想做的,就是树立新的价值体系。智能表芯把腕上智能设备当做基础节点,对用户的生活进行全面的渗透,通过SaaS服务连接人体数据与厂商,再下一步,就可以搭建起可穿戴智能设备的行业应用生态圈。

为了达成生态圈的建设,智芯还推出了D-MAP数据采集分析系统,这一系统由软件、硬件和云端三个部分构成。包含了数据的挖掘、采集分析和推送。也就是说,智芯的D-MAP可以帮助企业从更精准的用户需求角度定制产品,并且将数据分析过后的结果通过云端推送给企业和个人用户。软件方面,智芯会为使用表芯的企业提供公版App,对全系列表芯功能进行覆盖。对于企业的不同需求,还可以对App进行定制,帮助企业更好的连接用户。

智芯不光在手表行业里掀起了这一场技术爆炸,更以服务提供的形式把这场爆炸带给国内所有手表厂商。一般智能手表需要近400天的制作工程.智芯则只需要65天,且还在不断尝试把生产时间压缩到45天,乃至于25天。如此以来,大大的减少了厂商的时间成本,让他们可以把更多时间花在测试和运营上。

或许,智能表芯这一手表行业爆炸性的技术创新,不光能让中国手表行业在智能手表市场爆发前夕实现逆转,还能让中国钟表行业形成新一轮的集群效应,带动整个行业产业升级。

【结束语】

商场如赛场,即使到了九局下半,也依然存在大逆转的机会。智芯的出现,恰恰就是中国手表行业打出的一球全垒打!

全垒打过后,智芯还要用第三种价值体系重新开局,让中国智造的力量撼动全球产业格局,自此开始,中国手表行业有了同日本和瑞士一起竞争的机会。

相信这场比赛,会更加精彩。