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2016-12-23

最近,经常出争议稿件的腾讯科技又出力作:《深度复盘360六年历程:周鸿祎的战略困境与破局筹码》。文章一出,江湖哗然,有叫好“终于有人胖揍了老周”的,也有讥讽“门户亲自下场报私仇”的,当然最多的是看热闹的吃瓜群众。坦率讲,鉴于腾讯和360的恩怨情仇——别忘了,马化腾创业以来最大的滑铁卢之战便是著名的3Q大战,立场本身有待商榷。


我知道,周鸿祎是我前老板,当年3Q大战就是他叫我去北京的,应该说有一定的知遇之恩。“利益相关”交代一下比较好,免得文章出来有人叽叽歪歪。估计还会有人说,那你后来去搜狗做市场总监不也和360撕过吗呵呵?这叫“在商言商、各为其主”,这才叫真专业好不好,再说也有自己的分寸。


看到不少舆论嘲讽老周老矣、360过气、投资失败的说法,就想起那个说法,中国的时尚杂志是一群月薪八千的编辑,告诉一群月薪三千的读者,月收入三万的人怎么花钱。放到互联网圈子里也一样,如果不真正在企业里经历过其中血雨腥风,又没有那个高度参与其中的波云诡谲,仅凭道听途说就妄下结论,那作为一个知悉一点内情的老兵,我忍不住要说几句话。



【老周眼光毒,但投资阻力大,只因群雄太忌惮360】


当然,如果把一切批评都叫“故意黑”就有些诛心了,我更喜欢用客观的词儿,就事论事。批评者的一大论调是:周鸿祎投资的眼光不行。


首先,投资是否成功从来都是马后炮的事儿,不要个个事后诸葛亮。几年前凡客风头一时无二,个个投它的人都怒刷存在感,可惜融资到了F轮还是没戏,这几年风投最劲的VC之一经纬中国,不也错失京东、唯品会等主流电商巨头吗?即便大家公认最牛的BAT,阿里是软银投的,腾讯的大股东是南非MIH的(IDG自己捏不住),德丰杰投的百度。这些场面上的一线大牌VC,哪个押上了???


再说事实。平心而论,周鸿祎的投资眼光上算不错了。且不说其早年投的DISCUZZ、快播、迅游,这几年崛起的搜狗、91等“中公司”都是他早于巨头看中试图投资的,就连几年前小米崛起时唯一一个看到其巨大潜力的也是老周!当时BAT包括传统巨头都没看懂啊,这些都是事实,史料俱在。


那么问题来了,为毛周鸿祎起了个大早、赶了个晚集?搜狗被腾讯注资、百度吃下了91,就连酷派也被乐视截胡?以至于老周自嘲“360成了抬价侠”。


实话实说,第一大原因就是大家太忌惮360!当年看报道,老周对记者公开说:“如果我挑战任何一个巨头,对方都不会等闲视之。我都有能力冲击它,撼动它。”注意,这里说的是“任何一个巨头”,包括阿里巴巴、腾讯、百度。如果不熟悉互联网江湖战史的人难免会觉得,这哥们太能自吹自擂了!


但是我给你扳着指头算一下,做邮箱,雅虎增长凶猛得邮箱老大网易丁磊跑出来骂;做助手,当年和马云一场大战号称“要不死不休”;做安全,生生灭掉了整个传统杀毒软件行业;做客户端,逼得稳坐头把交椅的腾讯逼用户“二选一”;做分发,直接干掉所有人跃居第一;做搜索,借用浏览器的渠道洪荒之力直逼老大百度;用360网络入口卖手机,声势上和雷军也和有得一打!


既然你老周这么凶猛,想打就打,完全不怕,不但以小博大而且还往往占上风、捞便宜。我也骂不过你,但架不住比你人多、比你有钱吧?而且大家商量好了“得一起给老周减减速”。这在互联网江湖上,是一个半公开的小秘密吧。


【“拼肌肉”时体量决定一切,这就是360急于回归A股的最大原因】


因为360一路横冲直撞,公司成了百亿美金巨头的同时,也给自己树立了太多敌人,这样的环境下投资难度可想而知。客观上看,相比BAT的资金和雷军的人脉,360的体量还有很大差距,在投资人脉上也不如雷军。


比如,老周本有很大的机会收购搜狗,从而与百度死磕。不过随着腾讯介入和搜狗本身的意愿,这笔交易流产了。当时的状况是这样的,市场上好的对象要么竞价比不过BAT,要么不愿意买(除了其他巨头已经动手外,一般标的其实很难与360优势互补)。还有一种情况是,不敢卖。因为一旦被360收购,就意味着和腾讯百度小米为敌。相比其他巨头,360目前的投资局面相对被动。


虽然360参与了一些投资并购,比较有影响的有3G门户和快用手机助手,有助于帮助补强其在应用分发上的优势。但相比BAT的大手笔,360的投资更多是早期,规模有限,其中还有不少是老周的个人天使投资。


由于树敌太多,创业公司一谈到360收购,经常陷入两难选择:抬价可以,落单难。投资圈甚至有一种说法是:360投资部最大的价值就是推高创业公司估值——因为凡是360谈过的企业,都可能轻易被腾讯百度小米用更高价格抢走。在91助手、搜狗这两起数十亿美金级别的并购中,这些都已发生过。


一面是巨头围剿,一面是资金不足。360的市值才有多少?换位思考一下,你有多少魄力?产业整合是大势所趋,360在艰难局面下需要另辟蹊径。目前看,老周使出了三大招。



第一招,释放和解信号,缓解战略压力。乌镇大会、参观神州飞船,随处可见老周主动找昔日的死敌们合影。和马化腾谈笑风生,老周合影雷军成了CP不说,连昔日几乎在法庭外动手打架的李彦宏也一起拍照。


第二招,果断私有化,回归A股。放眼整个中概股,360是私有化最坚决、也是最成功的。今年7月,奇虎360以93亿美元交易总价成为迄今为止最大规模的中概股私有化。正式从纽交所摘牌,并即将回归A股市场。原因很简单,中国人更懂360、想继续做大网络安全,不可能是外资身份。


第三招,分拆业务,内部激活重启。早在2014年年底,360就进行了架构调整,2B(针对企业)和2C(针对个人),周鸿祎主要负责个人消费业务,而齐向东则主管企业市场,重点进军企业安全市场。在2016年年会上,周鸿祎宣布,360将变为一家集团公司,“我希望未来3到5年里,在360集团下面真正能有几十家到100家公司出来,能够有几家上市公司出来。”


【国家安全+人工智能的双重红利,360吃定了】


据外电报道,奇虎360曾临时发起了一项分拆方案。该方案显示,360计划把金融、桌面、手机业务和健康剥离,只留下搜索、安全等主体业务寻求上市。很大的可能性是,360会分拆安全、搜索、手机等业务,每块都是一个海量的市场。这里面机会最大的,依然是360的起家之本:安全。


几年前,中国互联网流传一个说法:第一阵营是一张桌子——TABLE。其中,T是腾讯(Tencent),A是阿里巴巴(Alibaba),B是百度(Baidu),L是雷军系(即金山小米系),E是周鸿祎系(即360系)。现在回看,要加上异军突起的京东,因为电商这个盘子实在太大了!至于这五年崛起的移动互联网新生代****(头条美团滴滴),体量上还是有不小差距。


这是因为,马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索引擎、智能手机、网络安全的通用型入口,建立了赢家通吃的帝国藩界。BAT早已是公认的三座大山,除此之外对产业控制力最强的,除了小米、360舍我其谁?从市值、用户数、影响面和潜力来看,五巨头领先群雄没有任何争议。


这里面,360的体量最小,但战斗力却公认最强悍。除了公关能力,就是因为它品类做的是安全,而且得到了大量用户的支持。我有本写《中国互联网巨头们的变迁》的书一直在拖稿,湛卢出版社常务副总裁张晓卿女士亲自盯着。在交流书的内容时,她说对我其中一句话印象最为深刻:“360是悬崖上生长的一课参天大树”。


是的,360始于安全、终于安全。正在加速到来的人工智能时代也给了它新的机会,这就是周鸿祎到处讲IOT的原因,万物互联时代(即“IOT”)的互联网安全,正变得越来越重要,而且将是最核心的基础设施服务之一!


近年来,因为大数据、云计算、超级计算机、人工智能等技术的突飞猛进,人类社会将迎来一个智能爆炸的时代。这波全球智能化的大浪潮,不仅影响企业和产业的深刻变革,还将深入影响整个社会和每一个人的生活。人工智能即将开启一个万亿美元的市场,一些激进的观点甚至认为,移动互联网乃至即将到来的物联网,都只是人工智能革命的前奏。这里面的安全服务机会和红利,你说有多大?



与此同时,国家正越来越重视网络安全,把它摆在了国家战略的高度上,这又是一个巨大的红利。360之所以加速私有化回归A股,与此有直接关系。据透露,360在发改委政策收缩前已经在运作了;而且360的退市是已经经过了发改委、外管局的审批,后续证监会的审批难度应该不大。另外360盈利能力比较好,符合国家网络安全发展战略规划。


毋庸置疑,在优质互联网公司标的稀缺、民间投资资金充裕的深刻背景下,谁将抢先登陆回顾A股,谁就有可能像主板的乐视、创业板的暴风一样,获得前所未有的超级红利。不但品牌和融资飙升,也将对公司的长远发展起到不可估量的深远影响。何况,360要产品有产品、市场份额也摆在那里,未来的潜力广阔。


【结束语】


不可否认,周鸿祎有缺点,比如骂人太狠、事必躬亲等等,但他的投资眼光就摆在那里,只是受制于竞合、体量和节奏。不可否认,360也有缺点,但它在帮中国用户杀毒和网络安全上,贡献无人出其右者。


几天前,360浏览器因为抢票新闻被网易辣手屏蔽一事怒撕,在公告中写了一句话“我还是怀念那届敢打敢拼、敢把皇帝拉下马的360公关!”作为当年那届公关的一份子,我不是为谁说话,实话实说,放眼中国互联网,只有一个“超级鲶鱼”周鸿祎。没有老周的江湖,多么寂寞。


正如移动互联网时代给行业洗牌一样,人工智能时代,一切都将重新洗牌。我希望江湖更热闹、更多鲶鱼,如此才能更繁荣。


不要急着给别人下结论,我们都是时间的孩子。

2016-09-12

企业什么时候会去做公益?大多数人会觉得是在足够有钱的时候,或者是想做PR上新闻的时候。对于一些小企业,尤其是互联网企业和创业公司来讲,好好经营企业,不乱花投资人的钱、不让员工失业就已经是最大的公益了。

不过从另外一个角度来讲,互联网企业却可以用另外一种方式推助公益项目发展,汽车之家推动了很多年的儿童安全座椅立法就是很好的例子,今天就来聊聊互联网的力量是怎么让推助社会正向发展的。

【儿童安全座椅:汽车行业繁华下的隐痛】


说到儿童安全座椅,没有孩子的人恐怕没有概念,可是有孩子的人,看到这几个字就会觉得一阵纠心。

在全球,大概有90多个国家都对汽车儿童安全座椅有相关立法。而在中国,大量家长没有相关安全意识、汽车没有强制安装、儿童安全座椅生产质量也参差不齐。统计数据显示,我国每年都有超过1.85万名0-14岁儿童死于交通安全事故,死亡率是欧美的2.5倍以上。另一组数据表明,发生车祸时,汽车内未安装儿童安全座椅的婴童死亡率是安装了儿童安全座椅的8倍,受伤率是3倍。

第一次看到有关儿童安全座椅的工艺宣传,就是2012年汽车之家做的模拟碰撞线下活动。2014年的两会、六一期间,汽车之家又拍摄了以“请救救我”为名的病毒视频,借此来推动两会对儿童乘车安全的关注。去年两会期间,社交媒体上又发起了“以实之名,推动立法”的话题讨论,同时利用H5签名的方式征集全国用户的真实签名。六一期间,相关公益视频也在优酷、爱奇艺等各大主流视频网站霸屏。

今年,汽车之家用一句“感童身受”做slogan,除了呼吁立法,还呼唤家长与孩子在情感上进行更多的沟通,增进双方的理解。汽车之家推出了一支视频,指出了孩子不爱坐安全座椅的种种原因,比如怕热、不舒服,又在论坛里征集了家长的建议,同时在专题页中还有儿童安全座椅立法投票,目前已经有大量家长投票支持。

【互联网与公益:发声的意义】


这几年来,一方面家长们对于儿童乘车安全越来越重视,另一方面济南、苏州、合肥、上海等等越来越多的城市也把儿童安全座椅写进了未成年人保护法和道路交通安全条例。

这其中,不得不说互联网起了很大的作用。移动互联网,尤其是社交媒体,最大的作用就是把个人的声音无限放大。尤其是儿童安全,以儿童的稚嫩可爱与交通安全这样残酷的问题作为对立面,很容易刺激到人们的神经,激发同情心和同理心,极易引起二次传播,发酵然后爆发。连接民众的声音和政府,就是互联网对社会最大的推助作用。

其实,如果没有互联网在其中的推助,儿童安全座椅立法就遥遥无期了吗?也不尽然。但是可以确定的是,互联网的存在,让这个过程加快了。

除了连接之外,互联网还应该是加速器和反应剂。互联网作为平台,连接双方撮合交易,加速了经济发展,互联网作为介质,让信息传递的更快,促进了交流,加速了文化的发展。汽车之家利用社交媒体、视频等等媒介宣传儿童安全座椅立法,就和当初微博上的随手发拯救走失儿童一样,促进更多人对那些已经认识到的问题发声,推助问题的解决。

互联网让话语权下沉,放大了普通用户的声量,相比过去只有媒体能掌握话语权的时代,流量的力量让普通人的声音更有力、让他们的发声也更有意义。

【垂直于交互:天生优势】


在我看来,能推动儿童安全座椅立法的互联网企业,一定是汽车之家。这也是互联网对于社会推助的另一种先天优势——垂直。

汽车之家的访问量、用户量不必再多加强调,多年在汽车行业的深耕,让汽车之家能注意到用户在汽车生活中每一个场景化、细化的需求。像儿童安全座椅这样细节问题,很多用户自己都不会注意——直到悲剧发生在自己身上。

汽车之家也是最适合的项目牵头人,其数量庞大的用户基本都是有车一族或有购车倾向的人,汽车安全的话题与他们利益相关,自然能够引起共鸣。在信息碎片化时代,互联网的垂直板块更能刺激用户对信息的吸收。在用户浏览汽车之家时,大脑中有关汽车话题的认知和记忆处于活跃状态,这时看到儿童安全座椅的信息,大脑的反应会更加强烈。如果只是在报纸上看到一条相关报道,很多人可能只是看看就过去了。当用户在汽车之家有了这第一批话题的“种子用户”后,后续在其他媒介上的传播,就会更加顺利。

加上汽车之家垂直社区的天然土壤,可以开放相关话题,让用户在讨论中解决孩子不爱坐安全座椅的问题,利用互联网的交互性促进问题的解决。

都说公益是企业的良心,其实这话说的有点太夸张了。企业的良心,是不断为用户解决问题从而促进整体行业的发展,而公益只是体现形式之一。在很多出行平台、汽车媒体、汽车电商都在卯着劲在汽车后市场捞钱的时候,汽车之家能够留意到汽车儿童安全座椅的问题,并且花力气推助问题的解决,就是有良心的企业。

现在越来越多的公益项目选择在互联网上立项发声,公益众筹、网络募捐,还有像汽车之家这样的互联网企业对于相关公益事业的推助,其实正是发挥了互联网本质的作用——让世界变得更好。

2016-08-12

各位这几天肯定都被洪荒之力刷屏了,既然如此那我就再刷一次。

但哥比较厚道的地方在于,先给你科普一下啥叫洪荒之力:看过网络修仙小说的都知道,这个词早就在各种网络小说里肆虐,绝不是《花千骨》电视剧里的首创。然后A站B站的弹幕众在围观很多日本动漫的时候,一些角色发大招时候面目狰狞,搞得天地变色,就被小伙伴们吐槽为动用了洪荒之力。

话说其实洪荒一词出自道家的神话体系,《千字文》开篇就说“天地玄黄,宇宙洪荒”,而最早民国时候还珠楼主等仙侠作家就已经用“蛮荒之力”“洪荒之力”来憋大招。

所以咱们要做“明真相的群众”,千万别盲目跟风。

要我说,洪荒之力真不止是个梗。它代表了一种思路,要用“天地洪荒”时代的智慧来解决问题,这用在产品和活动里就叫头部策划。并且“洪荒”这词里有种“一以贯之”的味道,科技行业很多技术都是头疼医头脚疼医脚,缺少的恰恰就是这股“洪荒”劲。

今天咱就来八一下,金立是怎么用洪荒之力来解决手机安全这个日益严重的大问题的。

【存的越多丢的越多:手机智能升级造成了安全问题激增】


智能手机在基本形态确定了之后(硬件模型、底层系统),就开始了一步步占领人类生活的各个角落。

最开始当我们谈论手机安全的时候,说的是电话号码和短信内容的安全。而如今,手机在一个人生活空间里掌握的私密内容和品类正在几何级增长。

如今,手机掌握了你的钱(支付、互联网金融),你的住址(O2O),你的人脉和爱好(社交软件),你的行踪(地图和打车软件),你的工作(移动办公软件、邮箱),你的学习(在线教育),甚至随着房产、社保、医疗等产业的快速移动互联化,那些关乎生老病死的大事也即将被手机管控。

更有甚者,随着智能家居、智能社区的推进,你的手机甚至开始管控你家里的一切,小到冰箱洗衣机,大到门锁汽车,都掌握在一部手机里。

话说,假如你的手机想出卖你的话….

其实整个移动互联进程里,最令人担心的就是手机功能的高速迭代,以及我们无法预知的新市场快速打开,安全软件很可能根本跟不上节奏。在安全软件还没来得及搞懂如何保护一个信息的时候,新信息已经被手机牢牢抓取。

狐狸太狡猾了,猎人根本不够用。

这种需求下,手机迫切需要来点洪荒之力,一以贯之的从源头解决安全问题,直接免去安全软件、手机功能、信息盗取三者之间忙乱的赛跑和博弈。

所以我说,手机需要的并不是软件安全或者硬件安全,而是从硬件到软件的——彻底安全。

【把手机当飞机:金立M6的“硬件重度安全”】


金立作为主打安全性的手机品牌,最近借势冯小刚+余文乐的高能CP,推出了全新的“安全旗舰”金立M6。

而区别于过往其它品牌主打安全系数的商务机,M6开创了由硬件为主打的新安全模式。

我一直强调互联网科技的重度创新。重度创新一方面是在产品端的重,用实体科技、高技术驱动来生成产品价值。一方面是在市场端的重,用真实需求打造入口级产品。

金立M6貌似在安全领域同时打开了两重重闸。

M6的硬件安全核心,来自他的安全加密芯片。M6 内置了独立的安全加密芯片,用硬件加密的方式保障手机核心信息安全,据说已经获得国家权威机构技术认证。加密芯片无法被外力暴力破解,加密本身具备“不可逆向性”。并且每一台手机的安全加密芯片具有唯一性,一块芯片只对应一部手机。

这样给手机芯片上身份证的套路当然大大增强了技术成本和生产成本,但给消费者带来的价值却是相当显著的。首先硬件加密运算更安全,运算过程都在安芯片内部完成,不会被劫持;其次存储更安全,手机用户的密码、密钥、数字证书等关键信息都存储芯片内部,软件无法读取;再次通讯保障力度也更强,芯片随机数生成器会随机生成会话密钥,确保通讯传输安全。

基于加密芯片,金立M6可以达到“私密空间2.0”模式,即通过安全加密芯片对手机核心信息进行加密,生成独立的私密空间。相比基于软件加密或者基于云端的私密空间,硬件加密从源头保证了信息安全,即使手机丢失也不会造成资料泄露,换机也可以通过私密通道进行传输。

内置加密芯片功能还可以开启专线通话,保证通话和语音彻底不被监听窃取。

加密芯片基本可以理解为飞机的“黑匣子”,基于它一切隐私信息都被源头保护,不丢失也不会被窃取。用打造飞机的理念和技术造手机,才能真正弄出“重度安全”的味道。

【从硬件到软件,一体化保护才是手机的洪荒之力】


当初笔记本电脑开始流行的时候,有这么一个说法:外行看的是参数高不高,菜鸟看的是配件好不好,而真正高手,看的是整机一体性怎么样。

整机一体性,包括各硬件之间、硬件与软件之间、交互和终端之间的适配程度与集成效果。光是堆数据其实对于一个应用产品来说价值很小,就数码产品而言,从硬件到软件的体验感连接才是王道。

对于保护手机安全来说,也是一个道理。

再牛叉的保密硬件,最终也还是要作用到软件上供人使用。金立M6强大的地方在于它首创并应用了众多硬件保密技术,同时还将硬件软件的安全功能进行了整合,达到了“一以贯之”的效果。

比如在最重要的支付安全保护上,M6同时做到了对金融软件进行保护、支付验证码短信保护,以及支持新版指纹安全标准保护。同时从多维度保护支付安全的同时还确保了使用性。并且M6会从支付软件使用和安装的不同场景进行针对性保护,足可见其对产品细节的匠心。

此外,M6还能有效识别并屏蔽伪基站信息,在防止虚拟位置、防止通话录音、骚扰拦截、手机防盗、汇款提示、系统修复、相机卫士、病毒查杀、应用密码、邮件保护等众多更能上提供安全保护,做到了全场景的高效防护。

从硬件到软件、从后端到前端,并且注意各种安全细节,从中可以想见发力安全的金立对产品的认真程度。

做安全,就是要连洪荒之力都用上。

【结束语】


我们经常说,乔布斯重新发明了手机。

但这句话里蕴含了乔帮主多少呕心沥血,苹果无数员工多少魔鬼式工作,从技术发明到工业设计的多少恐怖锤炼,却好像没有太多人想过。

太多人都要当乔布斯第二,甚至要超过乔布斯,但是真在产品上死磕的又有几位?

手机从来是一个拳拳到肉,大成大败的产业,很多人以为它很轻,很容易,那就错的太荒谬了。

金立做安全,让我看到了一种死磕范儿。就像我们都在调侃洪荒之力的时候,傅园慧后边那句“鬼知道我经历了什么”其实里面有更多内容。

这才是真正的,洪荒之力…