博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2016-10-28

连续两个晚上,看完微软和苹果的发布会。

怎么说呢?有惊喜也有槽点。

当看着库克匆匆和观众道别,结束这场只有两个产品的苹果发布会。我忍不住推开窗户想呼吸新鲜空气,一阵冷风吹来,才惊觉冬天已经到来。

微软发布会没推新的surface 5,只是推出Core i7处理器的高配版;主菜是Surface Studio一体机,主要目的是要“推倒”iMac,但这款一体机估计也就专业设计师会使用,毕竟超过2万人民币的价位会吓退一般消费者。事实上我认为微软这次发布会更多是其为VR的未来做准备,这个有机会再提。

苹果这场发布会估计是历年来新品最少、废话最多的一次发布会了,只有apple TV和反人类的新版MacBook Pro。

先说说前戏,今年是苹果MAC主机诞生25周年纪念日,库克用了无数别人和自己暗爽的赞美语言,把iphone 7和iWatch狠狠地表扬了一遍。接着推出apple TV,讲了几个使用场景,只是这个产品对于404的国内来说,结局自然是“然并卵”。

接着开始上主菜:MacBook Pro。

【一统的雷电接口,这是革命还是激进?】

首先当然是一轮惯例的参数升级:新版MacBook Pro性能更强,更轻薄,显示屏更明亮多彩。13 英寸版本只有 14.9mm,比上一袋产品薄了 17%,重量为 1.36 kg,体积减少了 23%。15 英寸版本厚度只有 15.5mm,比上一代产品的 18mm 薄了 14%,体积减小了 20%,15 英寸笔记本的重量仅为 1.8 kg。

好吧,如果刚买了MacBook Air的同学可能要哭了,因为同样13英寸的MacBook Pro甚至比 Air更薄,重量几乎一样。所以新版Pro的推出,会让Air的地位相当尴尬。

MacBook Pro的第二个坑是整个机身只有4个雷电接口,虽然这四个雷电3(USB-C)接口完全兼容USB和DisplayPort,而且任意接口可以进行充电。但是,我们需要一堆的转接线了!比如最常见的你需要USB转接线,用来做iphone的数据线转接口,U盘转接口,甚至鼠标转接口;如果要接投影仪,还需要HDMI转接口。


无论是减少接口还是采用蝴蝶键盘,都是为了让机身更加轻薄。但苹果在接口上的采用了最激进的方式,试图通过革命其他接口来统一接口规格,不知道这个坑,有多少人会接受。

【Multi-Touch Bar:这是大招还是一种倒退?】

昨天微软为新的Surface Studio一体机量身打造了一款名为 Surface Dial输入设备,堪称令人惊艳。MacBook Pro的黑科技则是取代了以往键盘最上方的功能键的Multi-Touch Bar。整个发布会,苹果花了超过一半的时间讲Touch Bar这个产品,并展示了指纹登陆和支付场景、视频编辑、图片编辑以及DJ打碟的应用场景。

尽管明天的新闻会有无数跪舔触摸条的文章,不过我还是忍不住表达一下我的观点:这是近年来苹果最反人类的一次设计。

首先,姚明的大手指要哭了,那么细的触控条能精准触控吗?我反复看了DJ用Touch Bar打碟的场景,感觉这个倒霉孩子在用那个狭窄触控条来回按动努力表现的很灵活很high的时候,心中有无数个WTF在飘过。

其次,双系统的使用者懵逼了,这玩意用不上啊。据说有80%的人购买了MacBook之后都是安装windows双系统的。为了体验Touch Bar,只能安装可融合的双系统了。只是不知道在windows下,Touch Bar能用来干嘛。

第三,你指望专业设计者会为这个触控条改变工作习惯吗?用惯快捷键的他们,会在屏幕和键盘上来回看?好吧,我悲观地认为除非是为了锻炼脖子,多数专业人员还是习惯聚焦于屏幕。

话说回来,如果不用Touch Bar,苹果还能怎么设计?

首先,我是完全不赞同使用全屏触摸的。一方面会大幅度增加耗电量,而降低笔记本的续航能力;另一方面,系统设计本身就不是给触摸屏幕习惯的,例如command-c和command-v 拷贝和粘贴的快捷键操作,就远比触摸模式下的效率要高。

其次,假设苹果开发Touch Bar的初衷只是为了指纹方面的应用,那么显然无可厚非。毕竟指纹触摸在指纹解锁和指纹支付方面实在太方便了。

只是,把Touch Bar的衍生功能作为重点来宣传,要么说明苹果创新乏力,要么苹果就太过自信了。

【怎么选?】

或许是为了照顾不想使用Touch Bar的用户,这次苹果的MacBook Pro在13英寸中保留了一款保留了功能键的低配版,其价格为1499美金。有Touch Bar的13英寸和15英寸价格分别为1799美金和2399美金。

从产品选择上来说,MacBook air的地位略显尴尬,轻薄上被新版MacBook Pro超越了,价格也拼不过更便宜更轻12英寸的MacBook。

不打算连接任何外设的人,可以考虑选择新款的MacBook Pro。

习惯用MacBook Pro给手机充电,用U盘(或者银行Ukey之类),要外接投影仪的,那么新款MacBook Pro可能要多备几根转接线了。

如果是文字工作者,12寸的MacBook倒是不错的选择。

我有种预感,新版MacBook Pro推出来,上一版的MacBook Pro会更好卖了。


【结束语】

算起来,MacBook Pro已经有四年没有改变过外观了,以前的每一次发布会,苹果对这条产品都只是在处理器和其他硬件参数升级,如此循环往复。这在整个笔记本行业,都是不可思议的,其它品牌恐怕早已被吐槽墨守成规和不思进取了。如今,新版的MacBook Pro终于要打破这种局面,只是除了外观更轻薄和性能上的提升,统一雷电接口和前途未卜的触控条恐怕会成为大众所争议。

整场发布会,我从库克和他的伙伴们说了无数次best,以此来赞美自身的iphone、iWatch以及MacBook产品。坦白说我喜欢这种自信。苹果就像一个高高在上的君王,放眼望去,尽是跪舔许久的果粉。但我又放佛看到这种极端自信的结果是过于盲目的乐观。

我观察到一个细节,就是新版的MacBook Pro正面苹果logo灯也被取缔了,取而代之的是金属logo。难道这是预示着乔布斯的离去,也带走了苹果的那道光环吗?

2016-10-22

贾跃亭带着他的LeEco梦想狂野地杀入了全球最大的美国市场。

当他在全行业大佬、全球媒体的环绕下跑步进入舞台时,我在现场听出来,他的声音甚至兴奋地有些轻微颤抖。因为,这不但是中国企业史上最大规模的海外发布会,更是乐视这家异军突起的现象级公司发展历史上一个关键性的标志。

更令人吃惊的是,贾跃亭一反东方人特有的含蓄谦虚,而是直截了当地告诉美国市场:LeEco不是苹果、也不是三星;实际上,LeEco的七大生态要挑战苹果的封闭模式,取代三星的全球地位,将为美国用户带来前所未有的生态价值。

他这个近乎疯狂的梦想会成功么?

【Big Bang!中企史上最大海外发布会在旧金山地标“亮肌肉”】

美国西部时间10月19日,全球关注的乐视(LeEco)正式全面落地美国发布会在旧金山举行,发布会的中文主题依旧是国内熟悉的“破界化反,共享生态”,而英文主题则毫不掩饰乐视的雄心:“Big Bang!LeEco is the Next”。

发布会的地点,是旧金山地标艺术宫。这里是当年万国博览会的遗址,被视为上个世纪旧金山大地震之后城市复兴的标志。因为硅谷就在旧金山附近,似乎是刻意而为,乐视选择了这里。要知道,繁忙的安排,不菲的价格,就连近在咫尺的苹果公司都很少在这里举办发布会。

我打听到的消息是,乐视对这次发布会极度重视,由创始人、董事长贾跃亭亲自领衔,说是举全集团之力也不为过。因为乐视希望在会上正式推出正在测试的乐视超级汽车LeSee Pro,发布会曾两度短暂延期,被不少对手冷嘲热讽“跳票,估计要黄”。但当发布会正式举办的那一刻,大家还是惊着了!

据悉,包机前往美国的中国媒体多达400人,这还不算从欧洲、印度、俄罗斯等重要市场赶来的媒体以及众多的美国当地媒体,阵势极其庞大。乐视甚至几乎包下了旧金山最豪华的Fairmont酒店!现场座无虚席,来自全球各地的近1500名媒体记者和各界嘉宾参加见证了此次发布会。包括狮门影业总裁等内容、渠道等行业大佬站台。毫不夸张地说,这是中国企业史上最大规模的海外发布会。

在发布会上,贾跃亭和北美高管团队向美国市场详细介绍了乐视垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式,宣布乐视全球独创的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统正式全面落地美国。强大的遍布全球的乐视云平台,横跨终端作为生态中枢的EUI系统,包括生态电视、生态手机、超级自行车、乐视VR等在内的丰富创新的智能终端,去除渠道溢价全流程直达客户的乐视商城(Lemall),乐视独创的LeView、LIVE、LE等强大应用,再加上未来量产上市的超级汽车,将为美国广大用户带来前所未有的生态生活。

乐视公布了在美国的内容开放战略,建立Le“内容超级市场”,通过和Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流的内容商达成合作,搭建最丰富的内容平台,通过超级电视、超级手机等终端硬件和统一的EUI系统更好的呈现由这些内容商提供的内容,在乐视云的支持下为用户提供无与伦比的极致体验,另外,乐视的平台还为这些内容商带来了额外的广告会员收益和品牌增值机会。

和在中国类似,乐视向美国用户也推出了生态会员服务,乐视会员在美国的名字为“EcoPass”, EcoPass作为生态世界的通行证,打通各生态领域,为用户提供更多维、更新颖、更全面且完善的体验。据悉,首批购买乐视超级电视和超级手机的用户,将会成为美国第一批EcoPass会员,他们可以享受到的生态权益包括:丰富的在线影视及直播观看服务、无限量照片和高清视频存储服务、电视和手机保修服务、乐视商城(lemall.com/us)会员独享折扣,未来更多精彩权益将以UP2U的方式邀请用户参与,不断扩充。Big Bang发布会当日并未公布EcoPass定价,据乐视高层透露,最终的定价也将以UP2U的方式由用户来决定,并于2017年初向广大用户进行公布。

中国媒体、自媒体们都在台下议论,乐视“这次妥妥地亮肌肉”,贾跃亭却说:我们展示的只是生态梦想,这个梦想从未改变。

【七年之痒、备战三年,为何乐视要全力杀入美国甚至搞双总部?】

这一刻,贾跃亭梦想了七年,七年之痒。准备了三年,三年备战。

乐视于2003年成立,以独有的生态战法一路攻城略地,成为这几年来现象级的公司。2010年在国内IPO,打开了资本市场通道,成为A股市盈率最高和最受瞩目的“股王”。七年之痒,七年一个战略性节点,2017年将是乐视的又一个超级大年!

在不久前的一封公开信中,贾跃亭回忆起了2013年来美国考察的感受。他深深地感受到了好莱坞这一文化、艺术发源地的魅力,也被硅谷日新月异的创新所触动。

但与此同时,他也清晰地看到科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同,特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时,也形成了产业间顽固边界和严重割裂,进而形成强烈的创新壁垒。这次美国之旅让他更加坚信生态的愿景——一直以来给中国用户和产业带来更高的价值和益处——可以解决这一成熟市场所面临的很多根本性的挑战。

枭雄式的企业家们和政治家们都一样,战略上敢于梦想并以此汇聚人心,战术上则重视细节不打无准备之仗。为了正式进军美国市场,乐视足足备战了三年,因为贾跃亭的要求就是来之能战、战则必胜。

在经历了2013年的一番考察之后,到了2014年7月,贾跃亭又开始了20余天的赴美之行。当时他透露了一条“北硅洛”线,其中硅谷主要是互联网业务线和智能终端业务线,洛杉矶主要是乐视的内容制作业务线。而在过去一年里,乐视在美国建立了加州圣何塞全球总部,在加州圣塔莫尼卡、圣地亚哥以及华盛顿州贝尔维尤建立了办公室。

据悉,现在乐视美国总部的团队已超过500人规模,人数每周都在增加。乐视还购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地,并将把这一地产打造为EcoCity,容纳12000名员工(这几乎相当于苹果员工总数的一半多),并建立开放型园区,向公众开放。

为何贾跃亭在乐视盘子这么大、这么需要资金的时候,还不惜全力以赴斥巨资杀入美国市场、甚至搞起了全球双总部(中国+美国)?贾跃亭坦言:“美国是全球最重要的市场,美国用户也是全球最成熟的人群。只有得到了美国用户的认可,才能够得到全球用户的认可。价值重构、价值共享和全球化正是生态经济的三大特征,垂直整合的闭环实现了价值重构,横向开放的生态则实现了价值共享 。我坚信,乐视的模式一定能够代表未来!”

在我看来,美国市场其实更容易接受乐视的生态理念,因为这一市场对付费体验和会员价值的理解更为成熟。如果乐视生态真能给用户带来价值,就更容易得到价值的体现。关键在于,乐视在美国市场如何尽快构建有价值的生态资源,提供像国内一样的丰富生态内容,这是乐视面临的一个挑战。

这也许就是发布会现场来了这么多美国内容合作伙伴的原因。据悉,乐视与所有好莱坞的大内容合作模式都是双主场双产业的模式。即狮门影业的影视内容借道乐视在中国落地,反之,乐视则借船出海。例如,曾经购买了《甄嬛传》海外版权的Netflix,已经买下了《芈月传》。

”LeEco或许会失败,但我相信,LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功!“语气中,贾跃亭有着舍我其谁的霸气,也有着某种背水一战的决绝。正如他所言,只有99%的人不看好的事情才能够成就颠覆。

前路漫漫、荆棘重重,但生命的意义不就在于永停歇地去探索未知的世界吗?

【挑战苹果封闭模式,取代三星全球目标,LeEco的胜算几何?】

讲一个真实的小花絮:我在美国旧金山进海关的时候,入境官问我目的,我说参加乐视发布会。担心他听不懂LeEco因此”乐视“我是用中文说的拼音,结果这哥们看了入境材料的日程表说“oh, I know, LeEco”。我好奇地问,“Is LeEco famous in San Francisco”?他答”看到与乐视有关的商务入境比较多,还能看到广告,有点像三星和苹果”。

其实谁都知道,乐视真正的目标是苹果和三星,从未变过。这是两个如日中天的伟大企业,即便在全球IT产业史上都有极重要的地位。中国古语云,取法乎上,而得其中。有志者立常志、无志者常立志。

实际上,贾跃亭在发布会现场也毫不讳言地谈到了苹果和三星。他认为,苹果是一个伟大的公司,但却是一个封闭的模式,而乐视是“开放的封闭模式”(这个听起来有点复杂,感兴趣的读者请阅读我之前文章)。三星有着强大的创新和产业链整合能力,但乐视强在极致的互联网体验、硬件和内容的整合,这个理念在美国依然有用。乐视的目标非常明确,就要取代三星。

“有人说LeEco是中国的Netflix,也有人说LeEco是中国的Apple,还有人说LeEco居然要来到这些伟大公司的主场,跟他们同台打擂肯定是疯了!”贾跃亭以美式幽默调侃了一部分外界对乐视的疑问。

其实,三星、苹果确实非常伟大,但不是说就没有创新余地了。举个例子,有几个人能轻松地在电视上继续观看手机上看了一半的视频?或者汽车上看了一半的视频?而不用担心错过某个精彩瞬间或者要从头播放?即使是那些极客一族们也只能一次使用一个屏幕,屏幕之间的交互必须通过其它终端实现,完全称不上无缝连接。现在人们今天生活的世界远远称不上“互联世界”,更称不上“生态世界”。乐视所做的,就是让这一切无缝地联通所有终端。

我认为,苹果向来以优雅的设计、杰出的硬件创新和封闭性的深度整合引领着全球行业,而三星的产业厚度、全球体量和创新能力也有目共睹。两大巨头也恰恰代表了iOS、Andriod两大阵营。但其实,两家的“端”都很牛逼,但在内容的战略纵深和无缝体验上都有很大提升空间;而内容出色的索尼、Netflix却缺乏足够强势的“端入口”。这,就是乐视的战略性机会。

从这个意义上讲,乐视其实是苹果+三星+亚马逊+Netflix+迪斯尼。别以为我在胡说八道,这一个取得了全球性战果的阿里巴巴,不也等于亚马逊+eBay+Payble+Yahoo吗?这里面有一个深刻的原因,中国庞大的内需市场和后发优势,给了马云、贾跃亭这样疯子般的企业家巨大的整合性机会,在中国试验成熟之后,可以快速推向全球。

我一直认为,中国的技术底层创新需要时间,但在技术应用+商业模式整合创新方面有着很大的机会。中国取得了世界级地位的互联网公司阿里巴巴、腾讯,不都是以整合性体验打败了跨国巨头吗?乐视为什么没有机会?

在有实力的基础上敢于梦想,开始就成功了一半。只是大家被星辰大海征途中的惊涛骇浪吓怕了。梦想推开门,才感觉是现实,不是梦。

【结束语】

“怎么大风越狠,我心越荡?我会变成巨人,踏着力气踩着梦”。这是贾跃亭最喜欢唱的《野子》的歌词。当年没多少人相信乐视能在视频大战中杀出来,结果成了。当年也没多少人相信乐视能做成电视,结果也成了。当年更没人相信乐视能做手机,结果基本也成了。这一次,他给美国带来了关于“生态生活的梦想”。

中国互联网世界老是讥讽鸡汤,其实美国是最大的鸡汤消费国。老美最喜欢这种个人梦想的狂野故事,如果再带一些坏坏的味道,那就perfect,简直完美了!从甲骨文的埃里森、苹果的乔布斯,再到特斯拉的马斯克,莫不如此。贾跃亭正在一个个破坏传统的商业模式,这在美国其实是极好的故事。

贾跃亭一直在提生态,让“生态化反”带有了极强的专属词,几乎成了乐视的代名词。这在公关上,是一次极高明的心智占领。而在商业模式上,生态的力量最强、潜力最大!就像电商群雄混战无人能敌马云,秘密就是阿里的生态太强。其实,乐视这几年现象级的崛起,本质上也玩的是生态。生态系统一旦做成,威力太大。生态做法,正是新经济的新商业文明。

这个世界,终究是被那些敢于梦想改变世界的疯子们改变的,我为一切这样的“疯子”喝彩。

2016-07-04

要说哪家互联网公司涉足的领域最多,非乐视莫属。从早期的网络视频、版权、影视制作发行,到如今成型的七大子生态:互联网及云生态、内容生态、手机生态、大屏生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态。如今,乐视还切入VR领域,并且在儿童智能手表布局。

6月30日,乐视进军儿童智能手表领域,推出第一款MFL标准深度定制儿童智能手表Kido watch,据说这款手表还是全球首款“有问必答”的4G全网通智能儿童手表。《欢乐颂》女主角刘涛还担任首席体验师,代言人。更有业界大拿刘江峰、锤子科技创始人罗永浩、易到用车总裁彭钢、歌手丛浩楠、歌手徐子崴等多位重量级嘉宾现场助阵。可见儿童手表也已经成为产业伙伴的必争之地。

乐视每次的智能硬件发布会,都是从硬件技术和生态服务出发,最终落脚在用户体验上。其实这正是乐视产品模式的一个通用思路,乐视手机、乐视VR、乐视TV包括乐视自行车都是如此。今天就来聊聊,乐视是怎么为硬件产品生态赋能,创造用户新价值的。

【极致的产品和服务永远是刚需】

先来看看乐视已有的智能终端产品,手机、电视、儿童手表、自行车——这么一看,不知不觉中乐视已经将触角伸到很多行业中去,而在这些行业中的发展也走在前端。

乐视手机刚刚在五月突破单品销量200万的记录后,又在6月29号发布了新产品“6G+128G”原力金版乐MAX2,乐2系列全系升级原力金;乐视VR则或将以独有的硬件+内容+平台模式获得3亿融资;乐视电视作为智能电视的后起之秀,多次在618、双十一之类的电商节日销量排名第一;乐视自行车更是曾经获得过****总理的“自发安利”。

每一种智能硬件,背后对应的都是一种场景。手机所对应的移动场景,智能电视对应的家庭场景,自行车对于的运动、出行场景,儿童手表对应的亲子场景。场景背后,则是不同的用户群体,乐视把硬件当做****,将用户和自己的生态系统连接在一起,技术越强大、连接的就越牢固。

为什么选择用硬件连接用户?原因很简单,营销手法、品牌效应都难以快速抓住用户,而硬件产品的质量与技术,是最容易打动用户的东西。

都说做产品要做刚需产品,其实更极致的产品和服务,是永远不变的刚需。

【跨领域、跨终端,乐视在结网】

在我看来,乐视的创新就好像蜘蛛结网一样,跨领域、跨终端。如果说智能终端是网的纵线,那乐视的内容、平台和应用就是把这些纵线连接起来的横线。乐视这张网织的如此之大,我真想管贾跃亭叫一声“盘丝大仙”。

乐视用丰富的内容布局,填充了自己旗下大大小小的屏幕。独有的EUI系统,更是跨终端运行,把更多的内容、服务提供方和用户连接起来。而乐视商城和乐视会员体系,正在向电商、出行等等领域无限蔓延。在乐视的一万多件专利申请中,硬件只是一部分,软件上的创新也是乐视的发力点,例如光EUI系统一项,就有500多种专利。

生态创新,同样是以用户需求为出发点。用户需要更加优质的内容,需要更加便利的硬件系统。如果智能硬件产品满足了用户“有没有”的硬性需求,那么生态创新就满足了用户“好不好”、“方不方便”的软性需求。当软性需求被满足,用户沿着乐视生态的横线从乐视系统中的一款智能硬件爬到乐视系统的另一款智能硬件,是再正常不过的情况。


【乐视新布局:儿童智能手表新布局】

这几天吵吵的很热闹的“供给侧改革”,其实就是告诉我们这样一个道理:过去我们总是生产一些消费者用不到东西,然后再绞尽脑汁卖出去,美其名曰拉动内需。后来我们发现,内需不能可以“拉”动的,当我们生产了消费者需要的产品,他们自然会来。

一切从用户需求出发,是乐视所有动作的宗旨。新发布的儿童智能手表,就牢牢抓住了这一领域用户最深层的需求。

“工作的时候惦记着孩子,陪孩子的时候却又放不下工作,两边都感到愧疚”这一苦恼,恐怕是为人父母都有的。现在大多数儿童手表,注重的是安全问题,GPS定位,一件呼叫父母等等。而Kido手表超级产品经理Jet提出,父母与孩子之间,最重要的是沟通问题。

而Kido,就是孩子连接父母、甚至连接世界的工具。智能产品,如果仅仅是为了随时告诉家长孩子在哪儿,恐怕担不起智能二字。Kido Watch全球首家的全网4G通功能,可以实现极速通讯、通话稳定、快速定位。

在这之外,乐视生态还对Kid Watch提供了很多生态服务:乐视覆盖全球的680多个CDN节点,20T带宽,将为KidoWatch的内容传输和呈现提供支持;乐视儿童频道提供内容支持;Kido Watch、乐视手机、乐视电视的智能硬件联结,为亲子关系创大屏小屏互联的更有趣的体验等等。

同时,Kido Watch的后台接入了强大的图灵机器人引擎,能随时绿色回答孩子的问题,在产品还没正式发布时,“大人问百度,孩子问Kido”这句话就已经流传开来。

乐视生态加入了儿童智能穿戴设备这名大员,让乐视距离完成自己打破边界、整合垂直闭环的愿景更近了一步。

【结束语】

对于企业来说,用户到底是什么?是服务的对象?牟利的工具?其实用户,是企业最好的产品经理。乐视的核心价值观,就是用户价值第一,乐视手机刚刚推出的“原力金”配色,就是用户需求的结果。

而Kido Watch这款产品,更多的是体现了乐视作为企业的社会责任感。我相信当企业做到乐视这个高度,最大的愿望应该是make the world a better place。世界的未来,在孩子身上。如果乐视用生态的力量给孩子一个更好的童年,将是这个企业无法用货币衡量的至高收获。