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2017-01-13

创业热潮来临之后,创业服务也形成了一条产业链。从地推团队到孵化器租赁,再到创业指导,这条产业链正在被孕育的越来越庞大。尤其是创业指导,更是可以和如今火热的内容大潮结合起来。不少创业有关的综艺节目出现在人们的视野,有的是为了让观众看个乐子,有的则可以真的给创业者一些现实的指导。

最近很火的《我是创始人》就是创业节目之一,著名的格力女王董小姐赚尽了话题。除了董明珠外,还有StarVC的任泉、创办了《凯叔讲故事》的凯叔、搜狗王小川、泸州老窖董事长张亮等创业前辈,这些人组成了节目中的“前浪队”。另一方则有拉勾网许单单、Zealer创始人王自如、朋友印象创始人魏志成等创业新秀组成“后浪队”。


【当草根和巨头都成为创业者】

在众多创业节目中,《我是创始人》可以算得上是相当实用的创业指南。

和现实的创业环境一样,新兴企业、巨头企业和VC共同割据市场。节目中的前浪队和后浪队就是最好的体现,面对如今诸如直播、人工智能和产业互联网等等新兴市场机会,不仅仅是草根团队在进行创业,那些拥有更多资源和经验大型企业也在孵化内部创业。而创业企业则面临着如何利用手中的期权留住人才、发展企业。每个发展的个体与创业者,跳槽或坚持、独立或合作,随时都在面临内外部双重竞争和选择。

节目设置多样的比赛环节,考验着两代创始人的创业素质。有关于产品服务细节的把控,比如做项目展示时对客户产品的研究是否透彻;也有对打造企业的不同认识,比如有些人更任何大而全的整体规划。前浪队和后浪队在节目中的不同表现,体现了两类创业者在同样市场领域中的不同思维及行为。前浪队巨头接到任务往往更加周全、稳重、倾向于全面而长久的目标和规划,而对于资金紧张甚至生存都存在危机的新型后浪队创业公司,他们的手段往往更激进、执行力强,任务周期相对急促短暂,解决问题会更加灵活、更具创意。

双方同样作为创业者,如何了解自己、发挥自身经验或者优势以抓住新机会,加入靠谱的团队或保持自身团队优势才是破局的关键。

【创业者为什么要看《我是创始人》:当下最新商战实用指南】

为什么说《我是创始人》够实用,因为节目组设置的全是无比真实的场景,在完全未知而没有任何剧本的情况下,通过现场临时发布的实际任务中考验创业者在当下情境下做出的直接选择、同时也能看出各类不同创始人性格与其匹配的企业文化特征。这样无比真实的模拟创业商战场景就像一场商战演练,创业者也能从这场沙盘演练中总结出不少实用性的经验。

以最新播出的第11集为例,这一集中后浪队15个创业者一起参与“海南腾讯生态村村长”选举,9名为村民,6名为候选人。候选人拥有资源卡,可以作为拉票的交换。而村民获得资源卡的多少也是村民晋级的关键。这一设定,无异于公司CEO利用股权和期权的发放吸引高端合伙人才,其中充满了个人能力竞争也饱含心理博弈,可窥见很多现实中常见的情况。

第一点是情感与利益的博弈,就像前浪队有人指出,在这场比赛中有人有强烈的生存欲望,也有人旨在享受过程。就像村民许单单,一开始就表示因为和严炎性格相投,无条件支持严炎甚至愿意陪他一起输。可是这样无条件支持之后,却被严炎告诉,手中的资源卡已经给了他人,从而转投海川。导致整个任务出人意料的出现了平局。同理,对于感性的合伙人,是不在意个人利益的,最终选择会因为感情受到牵引。创始人时刻要了解自己的搭档,兼顾自己的伙伴需求和特征,及时满足他们的利益与精神需求。

第二点则是关于团队凝聚力。在最后的三位村长候选团队中,只有海川阵营团队成员没有跳票,其他阵营都出现了因成员间相互不信任的冲突。海川一直充分地维系着和王自如、王思明以及姜华间的信任关系,才让团队可以把更多精力用在向外扩张上。找准自己的队友,保持内部凝聚力才有扩张市场的精力和人力。

第三点就是关于创始人和合作伙伴之间的博弈关系。在选举任务前期,虽然退选的人还不多,但不少人已经表示要退选并和他人高人结盟。这时创始人就和合伙人陷入一种微妙的博弈状态,例如张博就明确的表示不愿意选择太强势的人当村长,甚至出现了类似架空村长、傀儡村长的言论。在创业中,期权意味着话语权,CEO过早或过多的发放期权或下放管理权力,都有可能面临这样的风险及博弈。

【商业演练中的现实逻辑:战场无处不在】

我们常说,创业就是一场战争。创业者如何通过对用户体验和商业模式的颠覆式打法撼动巨头,如何超越竞品正中用户心中的痛点、痒点,又如何在面临资本注入和人才加入时保障自身的话语权。可以说创业就是一场九死一生的豪赌。

《我是创始人》与其他创业节目最不同的一点,就是把创业中人性和利益的博弈赤裸裸的展示在观众面前。创始人之间的博弈、前浪与后浪之前的战争乃至和用户之间的博弈都在节目中出现过。

创业就是这样,利用自身有限的资源去争取更多胜算——这其中就包括人才、用户、客户等等。让人哭笑不得的是,只要有博弈就会有运气的成分存在。就像11集中最后的竞标环节,毛毛和王自如一直在思考、精准计算对方的出价,而姜华则出价相对随意,最后却幸运晋级。

有感性、有理性,有博弈也有天意,这才是创业最真实的面貌。更重要的,创业的过程还是一场创始人自己和自己的博弈。相信每个创始人都有能力在各大企业中过着相对舒适安稳的生活,但他们都选择了离开自己的舒适区,赌上资本、人脉包括最宝贵的时间去换一个可能性还不到1%的实现理想的机遇。

不管创业结果成功与否,创始人的勇气和执着,令人敬畏。

2016-12-10

今年早些时候,外媒发布了专家预测的人类在2050年前最有可能面临的十大危机。分别是:1食物紧缺;2水资源匮乏;3雨林大规模减少;4雾霾与呼吸系统疾病;5城市人口暴增;6飓风频发;7痴呆症;8基础卫生环境危机;9渔业资源耗尽;10超级细菌。


如果将这些危机进行分门别类的话,会发现在环境危机和资源危机之外,最有可能威胁人类种群生存,并且爆发方式最多元的,就是健康危机。


互联网+医疗健康,一直被认为是个巨大风口。因为医疗健康永远是刚性需求,但医疗和健康行业的定义太宽泛了,上到细胞技术,下到广场舞健身,都可以纳入其中。到底哪些是真正有爆发潜力的垂直风口呢?



那么是不是可以换个脑洞:越是正在快速爆发的全人类危机,越有可能快速提升社会对它的关注度。因为危险,所以恐惧,所以应对它的方案会越来越值钱。也就是说供需变量之间,应对健康灾难的需求变量是近乎必然增长的,那么解决方案的提供变量也可以得到相应的价值提升空间。


再说创业的同时顺便拯救个世界,听起来也挺酷的…..虽然有点俗。


但在讨论这个问题前,还有一件事一定要先搞懂:就像人类应对自然灾害一样,应对健康灾难也从来不是一种特效药拯救全局那么简单。任何疾病和健康危机的被解决,都是环境、医药、社会心理、预防和观察体制等等元素的合力作用。而这也是留给纯医学外的其它行业、学科、社会群落的责任与机会。



【帮助中国进入“后抗生素”时代:超级细菌真来了】


今年5月,美国卫生官员对外公布称,美国发现了全球首例对所有已知抗生素有抵抗力的细菌感染病例。


根据相关病例报告显示,就连专治“噩梦细菌”的粘杆菌素(Colistin)都对这种被小DNA分子再次感染的细菌无能为力。这也表示,人类世界里真正出现了医学无计可施的泛耐药菌。


超级细菌的概念不是今年再提出,事实上,从抗生素被广泛使用以来,医学家就预言了可以抵抗抗生素、并不断进化的耐药型细菌会出现。只是没想到这一天到来的有点快。


专家预测到2050年,超级细菌将每年杀死上千万人。因为超级细菌一旦造成传播,将会医疗体系普遍素手无策的泛化问题。而超级细菌产生与爆发最大的元凶就一个:滥用抗生素。


根据世卫组织发布的报告,中国是滥用抗生素最严重的主要经济体与人口大国。而中国对抗生素药物的滥用,一方面来自于长时间错误的认识和粗放医学,一方面也来自食品安全问题的日益严重。


随着超级细菌的真正来袭,国人对其恐惧也必将上升。尤其是“无药可治”这个招牌,在热爱养生的中国市场上绝对是有杀伤力的。


事实上,根据世卫组织的建议,良好的清洁习惯、对抗生素的正确使用意识、严格的食品安全管理,就可以有效应对超级细菌。但这些在中国其实都很薄弱,也给互联网和创业者一些可以做的事情,比如:


1、在线用药咨询。抗生素严格使用与处方制,虽然目前在一线城市已经相对完善。但在二三线城市以及农村地区,还存在大量错误意识主导病患处理的问题。甚至去医院也得不到正确的抗生素使用方法。因此通过在线用药咨询,来相对准确科学使用抗生素或许比较有潜力。毫不客气的说,对超级细菌应对这种新兴科学来说,网络比医疗体系内的层层传达有效率的多。


2、良好生活方式的引导与宣传:非典时期,人们对生活环境的自律程度堪称若干年之最。人们总是根据危机来调节自我,这是人性释然。科学使用抗生素,事涉卫生习惯、医疗习惯,甚至社交习惯等多维度。基于超级细菌的角度来进行健康生活方式的引导与传播,或许也是个机会。这点或许可以看考三高和糖尿病市场的发展方式,医疗外市场存在着巨大机遇。


3、抗生素代替品市场:中国人用抗生素解决一切问题,固然有思维方式的问题,但同时也有缺失其它有效机制的无奈。比如非药物退烧、创口抗感染处理,这些都需要抗生素代替品、替代解决方案的增多,这当然也是个机会。


4、肉类的监督与检验。更无奈的是,中国人的抗生素摄取很多不是从药物中来,而是从抗生素超标的肉类中来。互联网已经与食品安全、溯源机制有效结合,而对肉类抗生素的监督检验,应该也可以见到互联网模式的身影。



【我们的空气、呼吸道和肺:雾霾经济才到上半场】


去年此时,北京陷入了长时间不消散的重度雾霾中。有朋友告诉我他找到了一个全新的、稳赚不赔的投资方式:囤积防霾口罩。


诡异的空气,把原本在美国被当作矿工防护用具的一些牌子的口罩,变成了中国的“硬通货”。而空气净化器、除霾绿植等产业也相应的火了起来。


但我们或许可以悲观的预感到,雾霾经济只到了上半场。因为几个原因:首先在经济持续发展的前提下,雾霾持续的时间还将持续。这必将是一场持久战,而年复一年雾霾给人体带来的损伤却是叠加的。


其次多种数据报告都表明,雾霾内的污染成分在增多。汽车臭氧、建筑表面污染,甚至阳关照射后的物质污染都在花样翻新。前一段北京雾霾的耐药菌事件可能就是个预示。另外,针对雾霾的防护还都集中在空气中,对于已吸入雾霾造成的健康问题,解决方案还很匮乏。


这种情况下,针对呼吸道和肺部的医疗健康项目将会相当有市场。毕竟相比是不是吸到了雾霾,人们更关心的是自己到底身体受损了没有。


呼吸道的自检体系、新型空气污染的解决方案,甚至眼、耳的空气污染预防,都处在相对的市场空白状态,急需项目来填充。


雾霾和空气污染必将成为“老朋友”,针对它的买买买,也必然在一片痛骂中昂首前行。



【老龄社会的沉重凝视:值得再三深思的痴呆症病患群落】


根据相关预测,未来十年全球患阿尔兹海默症症的人口数量将比现在增加一倍以上。而这对正在快速成为老龄化国家的中国来说尤其严重。


俗称为老年痴呆症的大脑精神疾病,已经从一种医学问题快速进化成了社会问题,这一点看看越来越多的公益广告、媒体讨论就可以确认。


而持续的患者群体增加,更加可能的是突变为经济结构问题:社会将耗费大量资源、人力、工作时间,来照顾与社会中坚群落有直系血亲关系的人群。由此造成拖垮整个经济结构的大危机并非不可能,甚至出现概率已经可以被计算。


而与之相对应的,是家庭在照顾以老人为代表的痴呆症患者时,应对方式其实非常匮乏。消耗家庭成员的工作与生活时间进行照看近乎是唯一解决办法。


而事实上,老年痴呆症患者的病患表现、需要看护周期、治疗办法都是非常复杂的。有些患者经过有效的治疗和康复训练,可以有效抵抗病症甚至痊愈。而另外很多患者并不需要全天看护,只是在偶尔记忆丧失、行为能力时常时才需要专人帮护。


通过共享经济来用专们职业代替全社会的看护时间,嫁接最新的科学康复方式——比如记忆图谱、行为能力训练、社交训练,甚至新型药物治疗,来应对阿尔兹海默带来的社会问题,或许是一种有效的互联网+科技解决方式。


另外针对老年痴呆症患者的智能硬件、智能家居产品、穿戴设备,也是前途光明。


以年轻人为主的互联网和科技群体,经常会暂时性遗忘来自老龄社会的凝视。但这样的社会结构真的在那里,其需求和压力一样令人无法回避。



【河里无鱼药上找?鱼类短缺带来的相关问题】


还有一个人类级危机带来的机会,那就是….鱼快没了。


目前人类捕鱼的速度,已经远远超越了养殖与野生鱼类资源的繁殖速度。87%的鱼类品种已经处于过渡开发状态。相对危言耸听的预算是:2050年人类就没有鱼了。


俗话说河里无鱼市上找,那如果市上也没鱼了呢?


鱼类资源的严重短缺,不仅带来的是食物资源丧失(当然这个问题也无法解决),更是鱼类所提供的多种氨基酸、维生素群,以及其它影响物质的不翼而飞。比如说大名鼎鼎的鱼肝油。


这些营养物质与药物,如果能出现有效的代替方案。一方面可以延缓对鱼类资源的依赖,一方面或许也可以降低捕杀效率,来推迟大灾难的发生。


尤其是蛋白质替代品行业,在很多以鱼类为主要蛋白质来源的国家会有战略级价值。


【结束语】


从全球数据和一张张令人生畏的照片里,我们能知道人类危机真的没有那么遥远。


但好在灾难也有若干种,有一些我们无法改变,而另一些还有可能。我觉得讨论和实施灾难创业并没有什么见不得人的,毕竟独善其身之后才能兼济天下。至少总好过有一天我们开始讨论末日创业的可能性。

2016-12-03
2016年,内容创业的势头依旧不减,虽然其中行业吹水、资本讲故事的成分也“涛声依旧”,但总体上还是找到了新的小风口模式。

那就是短视频=内容创业。

短视频内容创业爆发,在今年变得有理有据。在外是扎克伯格等世界大佬对短视频的情有独钟,在内是腾讯、阿里、今日头条,纷纷中重金反哺短视频创业者。再加上papi酱完成的天价广告,让无数创业者、媒体人和学生党看到了一条逆袭的捷径。

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但不可否认的是,短视频创业并不像基于公众号的图文模式自媒体创业那么简单。视频的脚本、拍摄、剪辑、后期制作、分发、传播都自有一定规律和技术门槛,不是开个脑洞就能完成的工作。

更何况自媒体运营与写作都能滋生那么多培训创业机会。对技术要求更强的短视频创业难道不行吗?解释这个问题,或许我们要先弄明白基于传统编导/摄像体系的视频教学,与现在内容创业所需要的技能训练到底有什么不同?

【技能学习有需求,但体系化是大坑】


其实在任何一个中国城市,都不难找到摄像和剪辑的速成培训。培训期大约几个月,培训成功后主要针对的是应用场景是婚礼摄像。

这样的短期视频培训,与基于视频网站、社交媒体、智能分发内容平台这三大主体的短视频需要有着显著的脱节:

1、拍摄工具脱节。在手机的拍摄质量越来越高、新型拍摄设备井喷的背景下,肩扛摄像机显然在普及化视频制作场景中失去了意义。如今短视频需要在智能手机、电脑、单反、运动相机、航拍器等各种设备上进行,但对新设备的专业化拍摄教学却一直没有打开。

2、制作环境脱节。二次元与弹幕文化的突进,在某种程度上把年轻受众对于视频内容与后期效果的期待拉到了新的层次。工业审美、设计感、社交感、有趣有颜等新制作要求被灌输到了竞争激烈的短视频行业中。从前基于镜头切换与流畅度需求的视频制作培训已经严重脱节。并且随着各种新型制作软件、工具技术的快速更新,视频培训却很难适应性发展。

3、传播端的重要性空前巨大。相对于传统视频,内容创业风口中的短视频是一切以传播为目的的。甚至一条视频的播放要动辄以千万计。这对内容创业者的运营、传播、分享技巧提出了全新要求,甚至还有流量转化与变现的需要。这在传统视频培训行业中完全是空白。

要知道,真正对短视频学习有强烈需求的,是了解互联网,知道短视频机会巨大,却对视频制作完全空白的一群人。但基于以上原因,他们无法在固有视频培训行业得到帮助。

而新兴的短视频培训课程、短视频制作网站与社群,大部分提供的只是个别技巧的分享。零零碎碎好像学了一堆,实操起来又无处下手。

因此,基于短视频的技能学习要求肯定是有的,但无论传统培训还是新锐力量,都没有提供有说服力的,可复制的视频技能培训体系,这是视频培训领域目前最大的坑。

当然,也是最大的机会。

【运营教学是刚需,平台、培训机构、创业者都有机会】

其实相比于视频制作的技巧,短视频的内容运营、品牌传播和变现模式上,有着更加深层次的互联网培训机会。

因为这是最大的刚需,只有想法的内容创业者固然需要学习技能、培养对视频的基础认知,但运营端也是他们必须一开始就要注意的方向。而即使那些有技术积累,甚至已经获取流量的视频内容创业者,对运营和分发依旧有巨大需求。

目前内容创业行业依旧处在漏斗状的结构里。真正能赚钱,能取得品牌效应的只是最终沉淀下来的极少部分。但对大多数从业者来说,通过视频内容成功树立商业模式,还是渴望不可及的目标。

例如我们肯定都见过这几种内容创业者:有的内容很好,但是发出去却乏人问津,一方面渴望被人转载一方面又极怕版权被盗取,陷入两难命题;有的单条视频流量极高,但马上又陷入无流量状态,用户不想关注也发布者,甚至关注不到;还有的品牌积累已经不错,但变现无门。广告接不到,资本也无兴趣,最后视频制作者只好膀子一甩开直播卖东西。

总之这是一个刚刚兴起的行业,缺乏成熟的自品牌模式。加之用户认知还留在视频网站时代,对UGC的品牌黏度很差。短视频的技术+运营+产品化才是最大的刚需。

面对这一需求,三种企业的机会都很大:

首先是平台的教学。你看电商时代的淘宝,闷声发大财的仅仅在平台教学、培训端口就大笔进帐。淘宝大学等子项目也相继成功。今日头条等平台,光是以资本反哺视频内容创作者是不够的,毕竟僧多粥少,效果有限,从平台的系统化、个性化教学来催生视频生态完整化或许是更好的尝试。

其次是互联网培训机构。无论是产品、运营、自媒体,其实都跟短视频风口有着息息相关的联系。快速学习短视频的深度内容,也是很多其他职业互联网人的共同需求,互联网培训+短视频,好像也是顺理成章的事情。

最后是创业者的机会。新的互联网培训风口,向来是创业的捷径。很多媒体人、内容创业者,甚至有心的初始创业者都不妨抓住这个机会试一试。

【社群化到经济公司体系,成规模的资源对接是大热门】


短视频+内容创业的另一个行业支撑点,在于其社群化资源对接的需求很大。

不像自媒体人和社群运营、电商可以自给自足。短视频创业者的需求非常多元化且持久,比如对编剧人才和脚本的需求、投资方和拍摄伙伴对接、创意的群体性执行,甚至到器材的流通。这些端口就把视频内容创业者天然打造成了“群居动物”。

尤其在视频内容的多元化、垂直化过度之后,内容创业者之间的合作与资源流通机会远大于竞争关系。这也是为什么MCN(直译为网红经济公司)模式能在YouTube上风行:因为内容生态的复杂要求经济和社群枢纽为创作者提供服务。

接下来的短视频内容创业,基于教学与培训体系,把内容创作者进行社群化运营,甚至生长为规模化的资源对接平台,将是一个巨大的机会。

事实上国内市场已经有一些企业在做这样的事,但把视频创作者的服务平台与培训结合起来将是更完整的商业模式与价值链接体。

毕竟培训相当于对项目的种子轮投资,从这一步开始投入直到全面的资源培育与资本介入,将是内容创业领域的巨大机会。

2016-07-20

我与太多创业者聊过天,发现了这样两个有趣的现象:1)当我问他们,创业生涯什么时候最有成就感,最多人的回答是:当真正坐在属于自己办公室的那一刻;2)当我问他们创业中什么时候最心烦,出乎我预料,最多人的回答是找地方搬家的时候。

不管我们是多么新潮的一代,中国人DNA里的安土重迁其实都还跟随着我们。加上一二线城市物欲横流、地里长金,确实办公场地,或者说物理意义上的“公司”对于众多创业者来说具有相当不同的意义。

不过让你欢喜也让你忧,对于创业者来说,找房子,装修,按时维护,然后还可能为场地的种种不便利和员工不满来分心,其实是一件非常劳心劳力的事情。不客气的说,我知道不少创业团队,就分崩离析在办公场地所出现的种种问题上。

作为一个自媒体创业者,我也遇到过各种各样办公场所带来的困扰和问题。从去年一直在关注中国众创空间领域的发展,也曾想过带团队搬进一些联合办公空间,但很担心刚磨合成型的团队如果进入一个混合办公区,刚形成的团队氛围会被稀释掉, 就一直没有行动。

最近中国的top级众创空间,纳什空间获得了永柏资本领投的两亿元B轮融资。纳什空间是国内众创空间里首个获得B轮融资的,这也让我开始格外关注他们的模式,为什么之前宣传攻势较少的纳什成了第一个获得B轮融资的企业?

在了解到资金注入后的纳什空间,将把重点放在发展一个全新的产品上时,真心看到了众创孵化产业一些我们过去没有想到的痛点和新的机遇,感觉非常有必要与诸位分享。

今天咱们就来说说这个关于创业的故事,开始创业与成功创业之间,可能就差一间“工作室”。

纳什空间把他们在7月19日发布的神秘新品叫做“超级工作室”,并且还有一句很有情怀的话来注释:梦想的第一间独立办公室。

很想知道,怎么就是梦想的第一间独立办公室了?

【创业产业的现实主义:超级工作室瞄准重度需求】

如今创业孵化产业可谓红红火火,众创空间、孵化器、创业咖啡馆,林林总总不一而足。但是大家有没有发现一个问题?就是有很多创业支持空间,他们听起来名字高大上、服务高大上、资源高大上,什么什么都高大上,但只有一个问题:创业团队离开了他们,好像没什么不同….

这其实是很大的一个行业痛点,我将之称为创业产业的浪漫主义。

虽然创业在我国从来都是跟梦想联系在一起的词,有很多浪漫、情怀、感性的东西可以抒发,也有众多高大上的东西可以阐释。但是拜托,说了这么多我们能为创业团队做什么吗?团队的小伙伴冬天没有热水、开会没有会议室,能找到这些浪漫主义平台来解决问题吗?

如果不能的话,那么这个行业就在呼叫一种新的现实主义。

所谓创业服务的现实主义,应该是在实打实的方向上为创业者提供基础支撑。这个支撑首先不应该是锦上添花,也不能是那些可有可无的虚设项目,而应该是创业者最急需的必备条件,比如说办公场地,比如说创业服务。

为创业者提供办公空间,由此发展延伸服务,是众创空间这个概念兴起的渊源之一。但是我们也知道,去年年底大批众创空间死亡,很多众创空间入住率甚至不足30%。这就是真需求和假供给之间的问题。作为国内顶尖众创空间之一,纳什空间最近推出了一个全新产品——“超级工作室”,或许对创业服务行业的供需结合能给出新的解释。

超级办公室面向几人到二十几人的中小型团队。空间与配置上更注重每一个工位的舒适度,每一个人的独立价值。纳什空间设计中心邀请了一大批世界级设计品牌,并与之达成战略合作,从中精选出超级工作室的每一件家具、配饰、工具。

但是美美哒的东西不属于现实主义,为什么说超级工作室解决了创业领域的现实主义痛点呢?

我们知道,在场地这个实打实的问题上,创业团队一般有两种选择,一是写字楼,但写字楼价格贵,所有打理需要自己来,消耗大量行政成本,并且没有针对创业公司的设施建设。而另一种选择是近几年兴起的联合办公,但联合办公空间各种不方便集于一身,且联合办公造成的保密问题、人才流失问题都非常严重,很多有更大企图心的创业者宁可多掏钱也不愿意选择。

过渡性与临时性的联合办公模式,单调乏味的写字楼里的传统办公模式,都不能面对员工的心理归属与团队精神,精致优雅的超级工作室以全方位的复合性,正在致力打造办公空间的理想形态。

超级办公室兼有公寓的品味和办公的效率。空间的分区域组织又兼顾了团队的互动性和个人的独立性。就具体功能来看,超级工作室才有一体化设计装修、24小时空调、每周三次保洁、极速光纤接入、冷热直饮水畅饮,这些都是写字楼不能比的。最重要的是,纳什超级工作室的工位价格仅为同区域联合办公空间的6折,具有超高性价比。真正解决了创业团队的最重要需求,解决了企业的后顾之忧。

【重资产运营时代:超级工作室或抢占先机】

创业服务产业来到今天,已经来到一个打理论、打情怀开始快速失效的时期。如今的创业服务需要快捷有效,一方面打入创业者的真实需求,加强与市场的直接联系,另一方面需要快速扩张产业格局,占领市场高位,完成重度运营转向。

简单来说,创业服务产业已经来到白热化的“重时代”,缺少真正核心能力的大量企业正面临快速的淘汰期。

在这样一个时间节点上,纳什空间在B轮融资刚刚完成的一刻,就开始快速打造超级工作室项目,背后蕴藏的是深刻的产业升级意味。

纳什空间预计在2016年底将拥有超过10000家入驻企业,运营面积超过100万平米。仅在北京核心商圈,纳什空间目前运营项目数量已超过100个,让创业者“全城办公”成为现实。这种扎根超级城市,进行重度运营的战略是目前创业服务产业的大势所向。

与此同时,纳什空间的模式正在快速复制并在各大城市扩张,目前在上海、深圳、天津、武汉等国内一二线城市均有项目布,并且在乌镇、硅谷等全球互联网战略要地也开始积极布局。与此同时,最早进入这个领域的纳什空间完整的办公生态布局,包括联合办公空间的SPACE和独立办公空间的超级工作室,再加上线上的纳什空间APP,将超级工作室与纳什空间的超级生态进行时间、空间、互联网三个维度的全打通。超级工作室的入驻企业可以通过线上APP便捷的预约和获取遍布全城的移动办公工位和会议室资源,以及更多的优质第三方提供的人力、财务和法务等服务。

超级工作室以超高的服务水准和性价比快速占领市场的背后,将是整个纳什效应的快速完成战略卡位,进行重度占领。因此引发的产业标的调整也可能十分惊人,而在接下来的创业服务重时代,纳什空间以超级工作室为杠杆完成的产业格局卡位,或许会迸发惊人的连锁效应。

【生态价值的超链接点:从办公场地到全能未来】

从man 到 superman 可不是光内衣外穿就行了。

而超级工作室之所以“超级”,也绝不仅仅是因为它加上了超级两个字而已。

我们可以发现,纳什空间的超级工作室计划有这样一个特点:开放链接。一方面它开通了线上平台,让创业者可以实时预定全城范围的工位和会议室,另一方面它嫁接了大量创业必备资源,比如说超级工作室连通了投资机构、创业培训机构、创业服务机构、互联网创业新媒体,甚至联合了人才招聘平台与上下游资源企业,集合多家实力派创业服务平台的实力,为创业者打通所需要的各种服务和资源。

这就是我一直以来强调的入口效应:本来超级工作室可能是一个以性价比或者便利服务为主打,切入市场的入口。但之后的开放连接和生态化建设,会让这个入口成为大量流量的中转枢纽,将创业所需要的资金、培训、人力资源、产业链搭建纷纷引入平台中,造成生态化的创业价值网。

未来的创业服务机构,将是一键式的全能平台。创业者带着idea和power而来,其他的一切交给创业服务平台解决。

超级工作室已经展现了这样一种可能性,由入口到生态,这是所有互联网成功企业的必然选择。纳什空间,显然走在正确的道路上。

2016-06-07

前不久,作为名誉领队和兼职记者,我跟随耀途资本、艾瑞资本的企业家代表团,在以色列进行了为期一周的深度游学考察。

这次行程给我的触动很深,让我看到了区别于硅谷和中国,在这场世界范围的互联网创生大潮下,还可以有另一种玩法,另一个努力的方向。

坦白说,我对以色列的创新能力早有多种了解,但真的只有亲临圣城,才能感受到“创新”这个词,在面积只有三个北京大的国家里,居然生长到了何等骇人的程度。

在我的所见所闻中,创新和科技,已经不是这个国家的优势之一,而是货真价实成为了以色列的“国脉”。全民创新时代,我们还在喊,而他们已经习以为常了。

《旧约·创世纪》里说,以色列人的祖先亚伯拉罕由于虔敬上帝,上帝与之立约,令其后裔拥有“应许之地”——生长着奶与蜜的土地。这个充满仪式感的宗教故事,后来成为了犹太人千年流浪与复国的谶语。而最后他们确实也回到了“应许之地”耶路撒冷,并且正在用另一种方式创造属于新时代的“奶与蜜”。

我把世界级的创新之地分为几种,其中美国是海洋流,每一次酝酿力量都带来全球范围的“大海啸”;而中国是大地流,玩的是植入土壤,用最接地气的方式带来改变。而以色列,恐怕就是天空流了。

所以我把这次考察手记写成了上下两篇《应许之地的天空流》。希望能陪同大家一起见证,此时此刻这个世界正在发生着什么。

地中海并不遥远,互联网终将把它变成我们的后花园。


和以色列理工学院研究和发展基金会CEO shem 交流

【神眷之国:以色列的“造物”土壤】


有些人被逼无奈才去变革,比如欧洲;有些人天性爱好改变,比如美国,但还有一种人二者兼有,那就是以色列和犹太民族。

早在1895年,T.赫茨尔撰写的《犹太国》就全面提出了犹太复国主义。经过一百年的风起云涌,如今锡安主义(zionism)依旧在内在驱动着这个国家进行自我造血和势能输出。沃尔特.拉克的《犹太复国主义史》中,分析了zionism的三大根源:首先是神学上的国家认同,“誓约”的力量在几千年后依旧不减;其次是犹太民族在多次地缘危机之后对土地的需求;再次,未来的世界格局和世界一体化浪潮也迫使犹太民族必须复国。

这种基因的影响下,以色列变成了一个“必须建设好”的地方。全民甚至全世界犹太族裔都怀抱着紧迫的“创造未来”焦虑感。

在我的考察之行中,我发现很多以色列的科技公司无论大小,都有一种彻底扁平化的气质。你很难通过言行举止观察出谁是谁的上司。少年可以领到年长者,下属可以随时畅所欲言。责任感和个体尊重造成了这个国家的高效率和高创新度,不像西欧国家的纪律至上,这里更加透露着“每个人都是管理者,每个人都是科学家”的气质。

另外,以色列的强大的军事实力也是创新产业的重要源头,这是一个被逼无奈需要极端发展军工科技的国度,但同时又是个追求利益最大化的民族。以色列人不愿意让军事科技停留在仓库里,大量的军事级科技沉淀入民用领域,就成为了这里一个取之不尽的创新科技源头。

以色列政府对创新的支持也是非常前瞻化的,以色列的工业和技术孵化器计划始于1991年,到今天科技孵化器已经发展到26个,分别以不同的优势产业为特色遍布以色列全境。

内在“与神订约”的创造动力,和外在不创新就会灭亡的生存环境,造就了这个创造之国。而更加宝贵的是,这次游学让我观察到了这个国家的人——人,才是一切创造的发生点。

【不创新就难受的一群:以色列的创客小伙伴】


《犹太法典》中说:“5岁的孩子是你的主人;10岁的孩子是你的奴隶;到了15岁,父子平等,再也没有孩子了。”这就是犹太人的教育观,幼小的时候照顾一下,稍微长大就要感受艰苦。而成年以后让他知道每个人都是平等自由的个体。

这样的教育氛围下创造了犹太人永远不安分的创造因子。我在以色列的百年顶尖名校,以色列理工学院与当地师生进行了深入交流。发现这里的理工科学生没有国内同专业学生那种所谓“技术宅”的气质,而是始终都在讨论自己的实验、技术、发明如何创业,如何开公司,但他们的探讨却又完全不离开技术,而不是空泛的说要造一头独角兽等等。

另外我发现,兵役制度对以色列的创新人群具有难以想象的作用。这里的孩子十八岁就要服役,无论男女,而且以色列的兵役不像其他地区,首先这里军官很少,士兵拥有非常大的权力,甚至是战场处置权。另一点是以色列的军人接触高科技军事工业的几率非常大,而很多他们接触的军事科技直接变成了后来的创业方向。而创业伙伴,极有可能正是“一起扛过枪”的战友。

但是我也发现了另一个特点,就是以色列有5000多家高科技创业公司,占人口比率全世界第一,但是这里的大公司却很少,很少有公司能走到单独IPO的阶段。同行的耀途资本合伙人告诉我,这不是因为这里的公司不成功,而恰恰相反,是因为大量非常卓越的创业团队选择在迅速成功之后选择被世界级产业巨头收购,快速变现。但变现之后也不是就吃喝玩乐享受人生,而是立马拿钱去进行另一轮创业。

跟以色列的创业者相比,最能形成反差的就是日本创业者。在日本,普遍更认同的是“业”,是你建立是多大的公司,有多少手下,显示出了鲜明的等级文化。而以色列则完全注重“创”,据说,这里很少有大公司的另一个原因,是人人都想当老板,没有人想当职员。

真是一群让人赞叹的“神经病”。

和以色列前议长Avaham教授交流

【正好有对方梦见的东西:中以大碰撞的想象空间】


这样的国家和人群干出来的互联网,会是个什么情况?

根据考察期间得到的数据显示,以色列创业公司主要集中7个大领域,其中IT及企业软件类最大亮点是信息安全服务,而互联网类主要集中在企业级服务,而人工智能、AR/VR设备、移动医疗、生物科技、空间技术也都有大量新兴企业在攻克。整个以色列的创业企业公司,有70%左右都是集中在企业级服务等B2B模式上。而在中国,应该还不到30%。

反观中国,绝大部分互联网产业集中在解决消费者衣食住行这些高频次消费、流量导向的2C产业上。无论是BAT的巨头,还是无数的创业公司,都是跟着生活场景跑,跟着消费者趋势跑。很少有企业能进行真正的颠覆式创新技术突破。我在游学期间采访了一位做移动芯片的企业管理者,他跟我说他们的团队研发这款芯片用了10年,这在中国几乎是绝不可能的。

所以,刚刚好,中国和以色列是一对互补性强到离谱的互联网实体。中国经济进入新常态以来,下行压力开始激增,人口红利在消退,需要的正是强技术和成熟技术的二次驱动,让中国原本薄弱的“内功”强起来。

而以色列其实也面临着大量问题。我接触了一位做移动通信的企业家,他说他现在一年要去七次中国,谈到中国市场的时候,他只在一直重复一个词“太大了”。真的太大了。以色列是一个人口极少,市场相当匮乏的地区。就算做出来再好的东西,没有标的可以变现不也是白搭?所以以色列的技术出口中国,中国的市场和产业链接入以色列的创造源,基本是两边共同梦到的场面。

与我同行的耀途资本就是秉承这个原则在以色列展开投资的,他们所投资的,大部分都是AR、物联网、企业级服务等高精尖技术导向的产业。这些产业以色列做的很成熟,尤其是在细分领域具备着恐怕能傲视全球的优势。在这些维度提前打好布局,架起一道跨越时空的桥梁,同时与中国的产业资本进行深度的产业整合。

世界各大IT公司均在以色列设有办事处

【结束语】


中国和以色列各自的势能如此之大,互补性又如此之强。是我出发之前完全没有想到的。甚至很多与我同行的企业家当场就签订了不止一个的投资合作意向。

我很理解他们,因为在我们这些玩转互联网的人看来,以色列的产业真是充满了一个又一个宝藏。这些东西在中东只是无数技术中的一个有一个,而拿回中国,就是补完整个市场,打开大风口的灵丹妙药。

考察手记的下半部分,我将谈一下到底哪些以色列的优势项目会影响未来的中国,以及我们该如何利用“以色列”这个互联网人梦寐以求的机会。

敬请期待!

前不久,作为名誉领队和兼职记者,我跟随耀途资本、艾瑞资本的企业家代表团,在以色列进行了为期一周的深度游学考察。在这次游学考察的上半部分,我与大家主要聊了以色列游学的直观感受和对当地文化的理解。


这一部分内容有助于我们对以色列创新产业的实质和轮廓有一个直观的认识,但是互联网毕竟是一个具体而微的东西,任何大创造都是由小创新驱动的。我们在认识整个国度的气质之后,还要来分析一下到底有哪些产业正在含情脉脉的朝着中国互联网人招手。

苏轼有句词,叫“隙中驹、石中火、梦中身”,本来是形容人生无常的奈何,但是如今看来,这三件事好像都正在被创新技术变成现实。量子物理让隙中可以过驹,梦中身不就是VR在做的事?而太多新技术、新变革,就像石头中的火一样,正在准备加热一个时代。

今天,就请大家分享一下我在死海边一路扒出来的“石中火”。

千年圣城耶路撒冷的哭墙是全球犹太人的根

【基础不牢,地动山摇:大物联网行业】


万事开头难,难在打基础。中国的互联网行业,事实上就正在因为基础不牢,核心技术突破不到位,开始一次又一次的回头交学费。

而在互联网之后的物联网时代,我们还是千万别再吃这个亏的好。

根据Gartner预测,2020年,全球物联网设备的数量将达到250亿台左右,与物联网相关边际收益或能达2630亿美元 。

而以色列物联网行业的核心优势,正是在物联网基础的设备制造和技术上。随着物联网设备和数据的稳定增长,智能硬件、人工智能、大数据、计算机视觉、机器人等领域将迎来众多创新机会。以色列拥有众多设计、通讯设备和芯片技术领域的优势创造能力,诞生了Waze, Mobileye, RAD, PrimeSense, Moovit, Pebbles Interfaces, Sansa, Red Bend, eVolution Networks等一批优秀企业。

据我所知,耀途资本就在以色列的硬件投资就主要集中在强技术壁垒的物联网领域。只有通过对基础技术的牢牢把控和再利用,未来物联网普及化的“全球大战”中才能看见中国人的身影。


一个做车联网的小技术创业公司获奖无数


【他山之石,可以攻玉:以色列的企业级服务】


其实在世界的大部分创新集中地,企业级服务都是绝对可以跟B2C产业平分秋色的存在。而中国的特例一方面说明了中国的C端市场之雄厚,却也在另一方面说明了企业级服务的严重缺失。

但随着企业级服务将更加云端化、移动化、数据资产化,企业级服务正在成为全新的互联网大风口,大数据将成为新的企业资产创造巨大价值。而这背后隐藏的,就是对企业级服务的真正科技驱动力的呼唤。

以色列的创新公司在B2B企业级服务领域可以说是绝对的全球领先,Checkpoint, Amdocs, Wix, Cyberark等著名品牌外,IronSource, SiSense等新秀也不容小觑。

以色列的企业级服务,重点集中在Fintech、智能分析、网络安全上,大批军用科技正在完成民用领域的进化,从而衍生出新的风口。

而据我所知,企业级服务也是耀途资本在以色列软件投资的主要对象。严肃技术流的以色列出品,说不定很快会成为国内企业级服务公认的品牌。

这块他山之石,里面可是藏着真金白银的哦。

和前以色列空军中校交流军转民技术

【死生事大,莫有过之:移动医疗产业的契机】


相信所有明眼人都知道,国内的移动医疗产业正在迎来高速井喷发展阶段,甚至到了不发展不行的紧要关头。政策导向加之庞大的刚性需求,如今在中国做真正有含金量的移动医疗那是被VC追着跑的事情。

但是,国内的移动医疗绝对还存在相当多的痛点,比如过分互联网产品化。我接触的大量移动医疗产品,好像都只是把电话就医放在了App上,除了连接之外没有任何的技术突破。

这样的产业模式首先缺乏行业壁垒,其次也很容易造成事故隐患。移动医疗上我们缺失的,就是上游的技术突破能力。

耀途之前就专门组织过医疗健康产业考察,这次由我领队的游学也接触了一些以色列的医疗企业。

给我最深的感触是,这些企业普遍有两个特点,一个是专,一个是精。而专精这件事,恰恰是国内所急需的。

我接触的一家创新医疗企业,就专打医疗行业的小切口:医疗摄影。从军事级别的镜头技术来制造医疗摄影设备。移动医疗,医疗服务,可穿戴设备,无创检查等我们好像还不知道怎么加到移动医疗行业中的东西,在以色列都有大批高质量团队在从事研发突破。

我甚至在想,如果真的通过互联网将国外的先进医疗技术普及化,那对于整个中国医疗健康产业来说,甚至对所有中国人来说,都将是无与伦比的一件大事。

中国人讲死生事大,医疗创新说不定是以色列技术进入中国的最好机会。


复星郭广昌收购了最有名的死海化妆品公司

【结束语】


其实以色列的新技术还要太多太多,一个星期的行程我所能接触的也十分有限。但就我的感官来看,以色列强大的技术优势,和源源不断的创新能力,输入中国,甚至与中国的资本、渠道、市场力量进行整合,进军更大的国际市场,都有着非常值得想象的机会。

耀途资本是目前在以色列布局非常好的中国VC企业,其在以色列的投资规模占整体基金规模的40-50%,而所投资项目定位于经过客户验证的,从0到1的颠覆式创新企业,并与中国国内巨大市场有结合机会的行业。比如智能硬件、物联网,企业级服务(网络安全、大数据、金融科技等)。未来,我相信像耀途这样进入以色列寻找机会的中国资本还会有很多,也必然会出现更多、更广泛的合作模式。

以色列的小伙伴们,给我的感觉是一群执着仰望天空的人。他们虽然还念念不忘“神的应许”,但却积极拥抱所有的改变和未来。

其实我也不尽会想,把“天空流”的以色列,跟海洋流的硅谷、大地流的中国,甚至印度、欧洲放在一起比较研讨,是不是才能看到全世界互联网科技力量到底正在改变着什么。

我们每天都为之骄傲的中国互联网,到底是真的冠绝全球,还是仅仅坐井观天?

不过这次以色列之行,却让我明白了之前一直不懂的一句话。说出来与大家分享,至于每个人能领悟几分,那我就不得而知了。这句话说的是,“以色列住着一群信仰上帝的无神论者”。