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2017-12-19

今天也是今年底互联网圈和资本市场最大的事件,莫过于腾讯、京东将向唯品会投资8.63亿美元。12月18日,腾讯和京东与唯品会达成协议,腾讯和京东将以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元。

一个是连续20个季度盈利的全球精选特卖电商,一个是由中国最大的社交平台+综合电商平台组成的CP,三者之间的联动,带来的将是对中国电商未来的重构。

今天,在时尚COSMO盛典上,唯品会与其达成多项跨界战略合作,将为消费者开启一场别具格调的时尚美丽之旅,共同探索时尚背后的奥义。

具体来看,协议达成后,唯品会将持续独立运营、沈亚保持绝对控制权:唯品会仍将保持独立运营,而唯品会董事长兼首席执行官沈亚仍位居第一大股东、继续保持绝对控制权。这就相当于不会对唯品会带来既有运营的冲击,此次协议的达成,对唯品会只有利没有弊。

再看,唯品会定向增发股份以公允价格达成合作的具体细节是,腾讯和京东分别斥资购买6.036亿美金和2.587亿美金的唯品会A类普通股,购买价格为每股A类普通股65.4美金,等同于每个ADS 13.08美金,该价格相当于在上个交易日(201712/15)唯品会ADS的收盘价的基础上溢价54.6%。可以说是个公允价格达成的合作。

而且,值得注意的是,定向增发股份将有2年的锁定期,即,在锁定期内,腾讯将获得1席唯品会董事会席位,京东将获得唯品会董事会观察员身份。2年锁定期结束后,只要腾讯拥有唯品会12%的股份或跟唯品会另行约定的股份比例,京东拥有唯品会8%的股份或跟唯品会另行约定的股份比例,就继续保持各自董事会和观察员席位。由此可见,这一合作是足够理性的,不仅不会对唯品会的现状带来冲击,反而会给唯品会带来足够利好。

一方面,唯品会能与京东优势互补、共赢合作。因为,二者本有着相似的运营模式、而且京东的自营3C数码与唯品会的自营全球精选特卖尤其是时尚穿戴品类,有很强的品类互补性,双方在用户结构上亦可以形成互补,未来将在品牌联盟合作、流量联盟合作等方面寻求共赢合作。另一方面,腾讯的加持,也不排除唯品会今后会与腾讯展开深入的合作,而腾讯最大的优势是社交平台一哥,这让唯品会有望会探索社交+全球精选特卖电商的新路径,打开唯品会的更大想象空间。

而可以期待的是,唯品会、腾讯、京东三方战略合作有着可预见的未来前景。未来是属于生态的,唯品会从单枪匹马到如今有了京东、腾讯两大左膀右臂,让其在开放合作中有望实现三者的共赢。这种共赢不仅能为唯品会带来来自社交平台腾讯的优质流量,而且通过与京东、腾讯的深度合作,唯品会有望进一步夯实其自身差异化根基,并通过唯品会的自营物流仓配体系与京东的物流仓配体系形成共振,在无界零售的视域下,前景是不容置疑的。

而且,还有很重要的一点是合作后,唯品会将继续保持作为一个独立的电商平台运营,继续深化和强化我们在时尚穿戴类、美妆类、母婴类、体用户外类、家居类等品类领先的电商运营能力和高度活跃女性用户优势等,持续为唯品会的会员带来更高的价值和更好的用户体验。易观发布的《中国网上零售市场季度监测报告2017年第3季度》显示,唯品会同比增长24.6%,环比增长3.3%,占电商B2C市场3.2%份额位居第三,并且在行业内增速领先。唯品会取得如此佳绩,跟唯品会坚持正品直采密切相关,这一点上看,实际上唯品会和京东是有很多共性的,都有自营的基因,也都是注重品质,同时都有自建物流体系。而在这种共性下,唯品会还与京东实现了在品类侧重点上的差异,通过唯品会的时尚穿戴和京东的3C数码,两个品类的联动有望爆发出积极正向的推进效应,实现1+1大于2的生态赋能。

换言之,通过这次战略合作,我们可以看到唯品会实际上将提升生态赋能能力,通过京东与腾讯的双核驱动,让唯品会站在了一个更高的舞台,在坚守“传承品质生活,提升幸福体验”的使命,实现“国际一流电商平台”的愿景中,有了更强劲的驱动力和资源整合潜力。这对唯品会来说,保持独立运营+与腾讯、京东的合纵连横,带来的是不可估量的更大想象空间,并将对中国电商行业带来积极的影响,打开巨头与独角兽合谋的更大可能。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-12-15

唯品会的周年庆时间有些尴尬,前有双十一稀释了购买力,后有双十二奋起而追,夹在这两个时间段中间的唯品会128周年庆,在左右夹击之中战况如何呢?最新数据显示不同年龄的人消费态度和购物趋势大有不同,在唯品会128周年庆期间,70后最爱购买奢侈品,80后消金额最高,80、90后最爱海淘。

年末收官之战,唯品会128周年庆爆卖背后

那么,唯品会到底做对了什么,能让其在两个大促的左右夹击中再造一个电商节日?又是哪些差异化让其在综合大促的围攻下脱颖而出、战报喜人?

【“全球精选,正品特卖” 打造差异化护城河】

唯品会Q3财报显示,唯品会各项业务保持稳健增长,继续领跑电商行业,以连续20个季度盈利的表现再次刷新电商行业连续盈利纪录。其中,唯品会核心品类增速领先,实现连续高增长,继续保持自营服饰穿戴类行业第一。

环视国内电商行业,能做到连续20个季度盈利的电商平台寥寥无几,而唯品会能连续20个季度盈利,这背后,实际上正是其一直坚守的品质+精选+特卖的差异化模式在发挥作用。一方面,通过全球精选+正品特卖,唯品会做到了在模式和品类上的差异化,与一般B2C电商在产品品质和品类、品牌商树立了护城河,让电商平台分成两类,一类是一般电商,另一类则是坚持“全球精选,正品特卖”的唯品会。

年末收官之战,唯品会128周年庆爆卖背后

这样说虽然略显夸张,但深究一下可知,这实际上正是唯品会的核心竞争力所在。自2008年创立起,唯品会就坚持走正品特卖路线,这在当时也是少有人在走的路。此后,“一家专门做特卖的网站”成为唯品会的品牌定位,强调特卖+限时抢购。而今年6月,唯品会的品牌定位则从“一家专门做特卖的网站”升级为“全球精选 正品特卖”。

这种品牌定位的嬗变背后,实际上正是唯品会对消费升级趋势的洞察,是对用户个性化需求的理解所致。消费升级,直接带来的就是消费者对品质的追求,对正品的追求,对品牌的追求。这三个追求,无不要求电商平台要做精、做透、做深。唯品会的全球精选+正品特卖,恰恰从买手模式到限时特卖到品质保证,构建了一个自体的生态闭环。

【时尚+穿戴,品类聚焦释放“吸粉”潜能】

与双十一、双十二仍以价格促销为核心不同,唯品会128周年庆加大了品牌合作力度,携手5000+全球大牌打造一场品牌狂欢盛宴。与此同时,唯品会还在周年庆期间首次打出“蓝血大牌”概念,甄选50+国际一线大牌。

这里的一个背景是,唯品会持续不断的在时尚领域发力,不断引进时尚国际大牌及年轻用户喜爱的品牌。在2017年第三季,唯品会加快进军国际时尚领域的步伐。继与Giorgio Armani, Versace, Guess等品牌达成合作后,唯品会又迎来Marc Jacobs、Sergio Rossi、上海滩等多个时尚品牌的入驻。不仅如此,今年12.8周年庆中唯品会还引入了innisfree、benefit、makeup forever、Philip Plein等品牌。在此基础上,借128周年庆机会,唯品会上演了一场大牌+让利的品牌精选特卖风暴,由于有多个精选品牌“撑腰”,让此次128周年庆战况超乎预期。

值得注意的是,唯品会长期在自营服饰穿戴品类积累的核心优势也在此次128周年庆中得到体现。数据显示,此次“12·8”周年庆开售后,其服饰穿戴类销售业绩表现格外突出。而能做到这一点,关键就在于唯品会多年来在时尚穿戴品类上的聚焦与发力。作为唯品会长期核心优势的品类,Q3唯品会自营服饰穿戴品类保持稳健增长,继续稳居行业第一。而且,唯品会已对接500多家供应商的库存管理系统。数据显示,2017年Q3,唯品会的日均在线SKU数提升到了320万,显著高于去年同期的120万。

不仅如此,Q3唯品会还加速在时尚领域布局,通过开设唯品国际、唯品奢频道,与独立设计师品牌合作、参与米兰时装周,实现品牌升级和时尚赋能。而这些举措的合力效应,便是唯品会在自营时尚穿戴品类的厚积薄发。这也才让128周年庆取得了不俗的战绩。

年末收官之战,唯品会128周年庆爆卖背后

【品质电商+自建物流,收官之战打开更大想象空间】

战绩的取得,背后是唯品会多年来的深耕细作使然。如果说时尚穿戴品类的深挖让唯品会大举“吸粉”,那么,Q3财报的一组数据则说明以全球精选+正品特卖为抓手的唯品会实际上已经成为品质电商的“扛把子”。

何为品质电商?简言之就是不完全走价格路线,注重品牌+产品+的三重品质。在品牌的引进上,如前述,唯品会持续引进大牌等优质品牌。在产品上,则通过买手模式全球精选优质产品。在服务上,唯品会则通过自建物流,推出唯品花提供消费金融服务,将自营体系做重、做深、做全、做强。

以自建物流为例,数据显示,截止2017年9月30日,唯品会一共拥有14个前置仓。此外,公司也为其海淘业务新增了约2.3万平方米的仓库,其中包括在澳大利亚,法国、和美国的新仓。在区域中央仓方面,唯品会在Q3还新增了约15万平方米的仓储面积。从而将其总仓储面积提高至约240万平方米,其中约150万平方米为公司自建。而目前,唯品会旗下品骏快递则拥有直营站点约3700家,半年时间新增约7000名快递员,总数已超过27000人。

可以说,唯品会的模式是做重的,正所谓我一直提倡的“重创新”,只有品牌、产品还不算完,真正的扛把子需要将模式做重,从重模式中铸就资产壁垒。唯品会的做重,正是这样的一个典型案例。

有定位的升级、品牌的持续引进、时尚穿戴品类的聚焦、自建服务等服务的加持,给唯品会带来的则是客群质量的攀高以及用户忠诚度和客单价的坚不可摧。Q3财报就显示,唯品会人均消费额达643元,用户复购率达84.4%,复购用户销售占比95%,客户粘性不断提升。而得益于客单价4%的同比增长和人均订单量7%的同比增长,唯品会的人均消费也同比增长11%。

可以说,正是这种平台的优质+品牌和产品的优质+客群的优质,方才让唯品会128周年庆这一年末收官之战,能在双十一、双十二的左右夹击中,实现成功上位。而从周年庆的爆卖来看,唯品会的想象空间还将在日后进一步打开。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

最近2017年度网络热词榜单出炉,“智能”二字俨然在列。

连接人与未来:飞利浦智能锁为用户交付的新价值

各个品牌都在抢滩新技术、新入口,智能家居的二次升级已经开始。当大都数品牌都将目光集中中数字娱乐、大小家电时,或许我们应该将目光聚焦于智能家居场景的第一道门槛:智能锁。

12月12日,飞利浦在深圳发布了其代表世界前沿科技水平的高端智能锁智能锁品牌。同时发布了三款富有科技感的智能锁产品。

在之前的文章中,我分析过智能锁市场。目前智能门锁的普及率只有1%,面对如此巨大的蓝海,飞利浦这样的智能家电巨匠出征是必然。

每一步未来科技的突破,都将深深影响人类世界。智能锁将如何改变我们的生活方式,今天就从飞利浦的新品说起,聊聊智能锁行业的那些事儿。

【汇聚尖端科技,飞利浦打开未来科技大门】

发布会现场,飞利浦智能门锁品类——Easykey易锁的多项能力展示,让人仿佛置身于电影中的未来科技世界。

尤其是其高端系列:Easykey9000系列首款智能锁,作为飞利浦智能锁的旗舰产品,未来感十足。

通过先进技术,添加盲触式的指纹识别方式,结合人体工学设计的推拉式使用方式,实现边解锁边开门的一步操作。同时还首次添加了红外感应功能,红外感应器感应到人体时,自动唤醒门锁系统,改变了行业内普遍需要触摸才能激活系统的模式。在发布会现场让观众感受到了强烈的科技感,实力展示了飞利浦智能门锁上的技术含量。

连接人与未来:飞利浦智能锁为用户交付的新价值

除了革新式的Easykey9000系列,此次飞利浦还同时推出了更适合日常家用场景的Easykey7000系列和Easykey5000系列。

飞利浦智能锁亚太区总裁吴柏松介绍,7000系列智能锁是基础款,对现有入户门的适配率高达70%,指纹,密码,手机APP等五种方式开启门锁,能够直接替换传统机械钥匙,实现无缝升级。值得一提的是,7000系列在外观设计上,不仅保留了传统下压式执手设计,而且镂空回形的金属执手别致美观,正符合主流家庭的审美升级需求。

而5000系列主打轻便,安装时甚至无需拆卸原来的传统门锁,更适合对个别独立空间有门锁需求,却不想被钥匙困扰的人群。辅助锁对于城市青年的私人空间需求可以说是体察入微了。

谁能抢占智能锁的入口,谁就扼住了未来智能家居场景的咽喉。飞利浦官方发言人George Williams现场表示,智能锁品类的推出,是飞利浦产品全面布局的重要一环,同时也是飞利浦在智能家居领域前进的极具意义的一步。

连接人与未来:飞利浦智能锁为用户交付的新价值

飞利浦官方发言人George Williams发言

【无钥匙时代:遥望智能锁中潜在商业价值】

值得一提的是,智能锁能够让用户摆脱机械钥匙的限制,直接感受便捷的智能生活。但要做智能锁有一个关键点,要实现从传统五金到消费电子的转型,安全是前提。这也是困扰众多潜在消费者的核心因素之一。更智能也意味着更复杂,如何找好便捷与安全的临界点,是飞利浦等智能锁商家必须思考的问题。

在这次发布会上,飞利浦的破局思路也清晰起来,那就是以新零售为入口,解决这一产业普遍存在的痛点。

2018年飞利浦将推行“千店计划”,设立千家产品体验与销售为一体的五星级线下门店,让消费者实地体验飞利浦智能门锁红外感应、自动唤醒、智能解锁、安防报警等功能。线上服务,线下体验,在双向渠道全面打消消费者对智能锁这一新品类的顾虑。

飞利浦一直在个人消费电器上有极强的研发能力。智能锁研发设计团队更具国际化优势,不仅有国际知名设计师,产品经理来自智能锁普及率80%的韩国,更有深刻了解中国市场与用户需求的研发人员和技术人员。

无怪乎此番推出智能锁的步伐稳准狠,从体验、技术、售后等三大支撑点,最终或将围绕智能锁连接人和硬件的智能家庭生态场,成长空间巨大。

连接人与未来:飞利浦智能锁为用户交付的新价值

【连接用户与未来生活:飞利浦为用户交付的新价值】

“连接”无疑是当下各行业中最性感的词汇。百度转型人工智能,出发点是“连接人与AI”,腾讯的出发点是“连接人与人”,阿里则以“连接人与商品”构建起来庞大的生态体系。

在此不妨对智能锁下一个略显“高大上”的诠释或者预期:就是以智能入口的方式,连接千万家庭的生活方式。

这也是飞利浦扎实布局、产品接地气的目的,快速抢占智能生活入口,完善其业务的深度布局。

在我看来,飞利浦智能锁最主要的还是务实。不堆概念,不造噱头,正如飞利浦智能锁亚太区负责人吴柏松所说,“持续不断的给人们带来有意义的产品,是飞利浦一直以来的目标 ”。

走务实路线,推出多种应用场景的产品线,满足多种消费人群的智能门锁需求,最终为用户提供一种更为智能、健康的生活方式。

熟悉消费电子产业的人都知道,苹果用户都是因为硬件产品才连上它,并对它保持黏性,成为持续消费。智能锁之于飞利浦,就如同iPhone之于苹果,占据了重要的高频场景入口,就能不断为用户创造新的价值和体验,持续为品牌生命力赋能。

连接人与未来:飞利浦智能锁为用户交付的新价值

飞利浦智能锁亚太区负责人吴柏松先生

【结束语】

总之,这次飞利浦智能锁的问世,摸对了中国门锁市场消费升级的脉搏,掌握了连接智能生活方式的精准需求。科技发展一日千里,也许当前大众还在观望的产品才代表着未来。

智能锁正在走向主流,未来只要运营得当,以飞利浦智能锁为核心,一种新生活方式和一个新消费者圈子或将逐步形成,我们不妨置身其中亲自体验,感受生活方式大变革的浪潮。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-12-13

在人工智能勃发的当下,手机市场面临继功能机向智能机转型后的又一升级浪潮——从智能手机升级为智慧手机。这种时代的命题,对手机厂商提出了拷问,即,如何以前沿技术武装自身。尽管受限于技术实力,大多数厂商还未能迅速上马AI,但是AI的部署却是未来手机市场的必然发展趋势。

而就目前的行业现状看,华为和荣耀相继发布了内置神经网络专用硬件处理单元的AI手机,这让我们有机会去管窥人工智能如何赋能手机行业,如何以AI的“芯—端—云”协同释放足够改写手机行业格局的能量。

【Mate10爆卖 AI驱动“芯-端-云”协同】

自Mate10开售至今,一直处于热卖的状态。而热卖的背后,则是其核心亮点——麒麟970这一全球首款人工智能手机芯片的加持。通过搭载麒麟970,Mate10不仅在拍照等功能上更加智能,而且还具备进行海量图像识别等深度学习的计算能力。

以Mate 10拍照为例,可以迅速识别13种物体和场景,并实时自动调校和参数设置,这正是端侧AI芯片带来的强劲计算能力,而数据训练和模型不断优化,则是通过云侧AI能力的输出实现的。基于此,华为实现了“芯-端-云”三位一体的立体化AI布局。如余承东所言,“端侧智能可以实现与云侧智能的优势互补”,这也将成为“人工智能时代的基础能力”。

也正是有这一人工智能芯片的加持和“芯-端-云”的协同,Mate10作为首款搭载AI手机芯片的智慧手机,助力华为实现从智能手机向智慧升级的升级蜕变。尽管智能手机和智慧手机只有一字之差,但是其内里却有本质的不同。智能手机只是语音通话和上网工具,而智慧手机却能够进行深度学习,拥有端侧人工智能以及芯-端-云协同的全部能力。这种想象空间其实是很大的,以AI为核心特色的Mate10爆卖背后,不仅说明了用户对这款手机的认可,而且也体现了AI赋能智能手机行业的能力所在。

而在Mate10之后,如今荣耀V10也已发布,由此,华为可以说凭借麒麟970构建了先声夺人的AI手机矩阵,在之后的时间,可以预见的是,华为、荣耀的未来新品大都会搭载麒麟970,这不仅让华为抢占了人工智能芯片赋能智慧手机的先发优势,而是也将通过矩阵和机群实现对人工智能时代手机革命的深挖细作。

【领先而非赶超的麒麟970】

一个值得注意的事实是,麒麟970芯片并非是赶超,而是真正领先于行业。这不仅是因为其是全球首款内置独立NPU(神经网络单元)的芯片,而且是已经达到世界领先水平的AI计算平台。

这种领先尤其体现在性能方面,因为麒麟970创新设计的HiAI架构首次集成了NPU专用硬件处理单元,带来领先的AI运算能力。尽管苹果同样采用了专用的神经网络引擎(Neural Engine),但并非专用NPU。对比来看,华为则是第一次在移动设备层面把神经网络模型的硬件计算加速能力融入芯片中。这也是业内第一次在手机芯片中出现了专门用于人工智能计算的处理单元。其中,HiAI架构作为移动计算平台,通过更高效灵活的异构计算来最大化发挥CPU/GPU/ISP/DSP/NPU的性能,其加速性能和能效比大幅优于CPU和GPU。譬如,作为专为深度学习定制的模块,麒麟970每分钟可以识别2005张图片,而如果用CPU识别的话,则每分钟只能识别95张,前者比后者多了20倍。

从近日中国移动发布的《中国移动2017年终端质量报告》中,则可以看到更全面的评测。在该报告中,华为手机在整机性能、芯片、拍照等多维度均表现出色,一举夺得两项第一。其中,华为Mate 10 Pro占据《手机综合评测排行榜》3000元以上价格段排名第一的位置。麒麟970更是以三个满分拿下了芯片通信性能评测、AR性能评测、AI性能评测三项第一,超越了苹果A11、骁龙835、联发科X30、展讯SC9853等平台,堪称本次评测中的“最强手机芯片”。从该报告里可以看到,麒麟970在AI的性能和能效两个维度的表现,都超越了苹果A11。

图:《中国移动2017年终端质量报告(第二期)》

由此不难看出,麒麟970的AI性能是超越行业的,而作为触达世界最顶尖水平的移动芯片,麒麟970的问世,以及Mate10、荣耀V10等搭载这一芯片的手机的上市,带来的一个变化是,诸如鲁大师这样的评测软件也在同步更新、完善新的评测方式。因为,AI时代,评测标准已经不同于之前,过去的评测标准不能完全涵盖AI手机芯片的内容。因此,麒麟970不仅是手机行业的革命,也驱动着评测标准的涣新。

鲁大师在日前发布了“可检测手机智商”的AI性能评测项目,旨在测试手机AI手机芯片的性能。鲁大师数据中心据此进行评测。给出评测的结果是,华为Mate 10以 233的高分稳居榜首,iPhone X和iPhone8紧随其后,分别得分180、178。

从上述中国移动和鲁大师两个机构的评测结果看,麒麟970作为全球首款人工智能芯片,其性能可谓是名不虚传。而随着各大评测软件陆续研发出针对AI手机芯片性能的全新评测标准和路径,相信对于麒麟970这样的AI手机芯片的更多细节性能也能逐一评测对比,届时我们将可以知晓关于AI手机芯片的更多细节真相,想想还是蛮期待的。

【十年磨一剑 厚积薄发构筑差异化护城河】

通过发布全球首款芯片,华为的芯片实力在向外界秀肌肉的同时,其实也让其成为业界不容小觑的大黑马。由于麒麟芯片全部供货自家产品,相当于让华为树立起了AI手机芯片+智慧手机的差异化生态护城河。

而众所周知,芯片的研发门槛是高企的,不是任何一家厂商都有能力做芯片层面的研发。而之所以华为能做到并且推出了首款AI手机芯片,究其原因,与华为十年磨一剑的厚积薄发关系很大。在今年乌镇世界互联网大会上,余承东就向与会嘉宾分享了一组数字:“2016年,公司销售收入达到5215.74亿人民币,其中的14.6%投入研发。这笔巨额的投入不仅增强了华为的竞争力,也推动产业发展和科技进步。在过去十年,华为在研发上的投入累计已超过3100亿人民币。未来,还将每年投入100-200亿元,研发人员也将超过8万人。”目前,华为在全球有12个地区部,23个研发中心、45个培训中心,海外本地化率超71%。不仅如此,华为在世界各地研究所的均有专项研究领域,包括云专项、通讯专项、5G专项、材料专项等世界领先技术,目的就是在全世界吸纳高精尖人才力量。

可以说,正是这种对技术研发的高投入、对高精尖人才的吸纳与资源的整合,让华为不仅技术研发实力过人,而且其技术研发的前瞻力度也是让友商难以匹及的。尽管目前高通骁龙845也打出了AI芯片的名号,然而芯片发布并不代表应用落地。华为的麒麟970不仅在芯片能力上胜人一筹,而且通过Mate10、荣耀V10两款AI手机的发布,已经实现了在拍照、图像识别等具体应用上的落地。

总而言之,麒麟970在性能上的领跑,与华为的技术实力和前瞻布局不无关系。而对友商而言,一时半会也很难赶上。毕竟,芯片级的研发能力不是一朝一夕能实现的,需要一个循序渐进的过程。而通过Mate10、荣耀V10的大卖,麒麟970芯片广受认可、释放强劲性能的同时,华为在AI时代的想象空间也被进一步打开。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-12-12

随着互联网金融的飞跃发展,互联网理财成为现代都市人的主要投资理财方式,然而,这其中却可谓一半是海水一半是火焰。说其是火焰,是因为互联网理财触手可及,打破了时空束缚,随时随地可以进行投资理财。说其是海水,则是随着互联网金融的发展,与其结伴而生的是对安全和模式的拷问,如何做到收益和安全的两手抓两手硬,是业界和用户共同的期待。

【疯狂加息,力度空前】

时间倒推到2013年,当时某宝横空出世,5%的收益率成为亿万用户薅羊毛的沃土。然而,时间回到当下,其收益率已经破4,投资者无不在寻找收益率可观且安全、值得信赖的互联网理财平台。

而作为与互联网金融在同一时期发展起来,但是又通过互联网+票据实现资产差异化的金银猫,作为互联网票据理财细分领域的领军平台,在其四周年之际就推出了“喵星狂欢趴”。活动期间,以加息回馈用户。

其中,12月12日至2018年1月12日,金银猫旗下余额猫产品在投金额以7%计息,该产品类似余额宝的玩法,兼顾收益和灵活性,是大众投资理财的好选择。而12月13日、12月14日两天,金银猫的银企众盈全部产品还将加息至7.08%;商融保盈部分产品加息至10.08%,最高加息至11.18%。另外,还有丰厚新人奖。活动期间,所有注册新用户都将获得1888元返现大礼包,单笔最高获得1388元返现。

【金银猫是否是资金“过冬”的好去处?】

那么,问题来了,正在搞加息活动的金银猫是资金“过冬”的好去处吗?对此,我们不妨从风控+资金存管这两大直接关系投资者资金安全的维度去深究一下。

每家互联网金融平台都有风控部门,都在做风控,但是风控有重有轻,与仅仅是通过社交平台数据分析进行授信相比,金银猫不求快,而是求安全。为此,金银猫选择的路径是做重风控。比如,以商业承兑汇票作质押物的融资企业,金银猫会实地对这些企业的信用、经营状况、还款能力等方面进行考察和评估。同时,金银猫还加以引入具有偿还能力的第三方担保机构为投资者本金保驾护航。这种做重风控的做法,可以说是为互联网金融平台的风险管理戴上了一个紧箍咒,让投资者的资金更加安全。

而不仅如此,金银猫还与银行合作进行资金存管,合规的同时,也从更深的维度去保障投资者资金安全。通过携手海口联合农商银行上线资金存管系统,由海口联合农商银行依照相关规定和程序为客户资金提供服务,包括专用账户开立、相关资金清算和业务咨询等,做到客户资金与平台自有资金隔离,同时由银行系统对资金流进行相应监控,最大限度保护客户资金安全。

可以说,通过上述风控建设+资金存管,金银猫实际上相当于为投资者的资金安全请来了“哼哈二将”,以左右手的形式助力安全理财平台的打造。

【老牌平台的“割肉”让利背后是谋生态】

平台加息,可以看做是作为老牌互金平台金银猫的“割肉”让利。而割肉的背后,则是在谋求互联网+票据的生态建设。

票据理财平台中,主要的资产是银行承兑汇票(银票)和商业承兑汇票(商票),前者是由出票人签发,银行承诺按照约定期限向收款人或持票人无条件支付确定金额的票据;后者则是企业出具、另一家企业承诺支付的债权,一般承诺支付的企业都是信誉好、实力强的知名企业。

而根据我国《票据法》规定:银行承兑汇票到期后,银行需按照票据金额无条件支付给该票据的持有人。一般认为,在票据真实合法、无瑕疵的情况下,银行承兑汇票安全性极强。这里的一个背景是,2011年,从银行转贴现衍生出的票据理财产品开始问世。商业银行将已贴现的票据理财产品,以约定的利率转让给基金、信托中介,信托中介经过包装设计后,出售给投资者。银行在票据理财中,承担票据保证人的角色。

由此可以说,只要银行不关门,资金就是处于安全的状态。这与一般P2P平台的小贷、消费金融等资产相比,更优质,更安全。而优质的票据资产的盘活,带来的既是投资者资金的安全,也是互联网+票据资产的生态的构建。

可以预见的是,随着金银猫通过做重风控+资金存管,其更有能力去挖掘更多的票据资产,并在这些优质资产上实现借款人与出借人的连接、资产与资金的连接、风控与存管的融合,带来的则是更有力道、更安全且收益可观的互联网金融理财新生态。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

如果有一部《智能手机列传》,黄章和他创造的魅族应该绝对是值得大书特书、不吝笔墨的存在。

在手机圈子,黄章其人一直极具争议性。有人喜欢他的直爽,乱拳打死老师傅;也有人质疑他的低调,多次隐退后又复出救场。与之同样境况的,是身处“冰与火”之中的魅族,一方面粉丝和品牌势能仍在;另一方面业界普遍对其战略和产品褒贬不一。

不可否认的是,魅族作为国产智能手机的先行者,在产品创新理念上仍然甩开其他手机厂商。

智能手机已经走过了第十个年头,2017年手机市场都在扎堆轧概念,人工智能、全面屏……还真有点想念那个不断让行业惊喜或者惊讶的魅族了。

前不久回归后的黄章再次发声,在魅族论坛透露“魅族15周年梦想机”发布时间。这款手机能否让魅族在旗舰机市场厮杀出一片天地?黄章回归后的魅族又将给行业带来哪些变化?还真值得说道说道。

【扎堆同质创新,手机产业还能怎么玩?】

智能手机还能给消费者多少幻想?坦白说,自从iPhone4出品之后很长一段时间,这个数字是0。自从乔布斯给手机带来天翻地覆的体验变化后,手机的发展就仅仅只是锦上添花。大屏、指纹解锁、双摄像头,种种花样被厂商玩了个遍之后,大家只能在机身颜色上下起功夫来。

今年这种情况也没有发生什么转变,AI、全面屏这些热词在发布会听到耳朵起茧。互联网品牌的代表某公司也开始后继乏力,新款全面屏手机概念图和真机之间的距离大概就是卖家秀和买家秀的差距……

吐槽归吐槽,总体来看,目前国产手机市场拥有独立创新能力、能够定义手机市场创新标准,还是我们常念起的四极:一个是小米,一个是ov,一个是华为,另一个就是魅族。

值得一提的是,这两年国内手机厂商的最大进步,就是回归产品本身,真正以提高用户体验为核心,用心做产品了。在这一点上,一直“敢为天下先”的魅族或许更有话语权。

【慢工出极致,为即将上场的魅族鼓掌】

说起魅族,还要从骨子里的基因聊起。不得不说,魅族一直是手机行业里最特立独行的存在。因为创始人黄章对数码产品和音乐近乎偏执的热爱,2003年魅族开始做MP3,依靠产品做工也音质,魅族很快有了第一批重视粉丝。

这样的品牌资产在魅族进入智能手机后,也势如破竹。魅族历代工艺设计创新至今提起来都是国产手机的典范。mback 一刀切就一度成为行业标准,为了使手机的阅读体验更好,魅族MX2选择了和市场主流的16:9屏幕不同的16:10……这样的例子还有很多。

同样是玩全面屏,魅族pro7也创新性地推出了双屏设计,又一次突破行业涉及瓶颈。不走寻常路的创新,堪称全面屏产品同质化中的一股清流。

魅族的精品路线当然也有其弱点,在业内看来,曾经的魅族的节奏确实缓慢,几乎一年一款新品的发布速度,还偶尔跳票。这与创始人黄章不无关系,这个曾被成为“中国乔布斯”的男人对产品有着近乎虔诚的偏执。

魅族梦想机的时间被定在了明年,用黄章的话来说,“我打造的产品需要的时间太长了,以致明年才能上市”。

说真的,我对魅族15周年梦想机还真挺期待。很多人都知道我是乔布斯的死忠,对手机要求近乎变态。less is more,我对手机的要求就是:(体验)简单而(功能)强大。国产手机里魅族很多产品还真的让我眼前一亮。

“产品第一,一切都是第二”,是黄章为魅族手机做的最好的诠释,而这也成为魅族品牌的内在气质。

简洁是智慧的灵魂,创造是勇敢者的游戏。黄章口中的梦想机能不能接过苹果权杖,值得期待。

【不等风来,黄章与魅族的第二次华丽转身能成功吗】

为什么看好魅族的未来,很大的原因是我认识的黄章。在自娱自乐的智能手机领域,一定会有人打破固有的产品格局,这个人,很大可能是黄章。

他身上有两大能量:一个是专注力,一个是粉丝力。

我所了解的黄章,不仅仅对待产品的极致态度堪比钻牛角尖,更实实在在地为魅族和整个手机市场用户做出过超出期待值的作品。

2014年第一次回归,黄章就给魅族和行业带来了不小的改变。引入互联网思维,渠道、营销整体升级,同时开始接触资本,在产品线上与小米正面刚,MX4系列不仅在产品上凭借Flyme 4.0、索尼摄像头、精致工艺等有了惊艳表现,而且在资本弹药的加持下,迅速以千元机的极高性价比打开市场,创造了让行业咂舌的亮眼成绩。

2017年2月黄章再一次回归,在微博上发出了“重新出山打造我的梦想机”宣言,同时快速调整组织架构,由黄章主导魅族及魅族高端品牌的相关业务,重新思考战略方向,还通过业务架构调整、渠道优化等系列主动调整,都是为了明年15周年魅族回归做准备。从已经透露的“梦想机”细节来看,后置双摄、全面屏、flyme7.0操作系统等聚合再一次会给中国手机市场带来怎样的新突破,结果令人期待。

不得不说,黄章的每一次回归,都带动一次行业创新,魅族的一小步,都是影响行业的一步。

此外,业内常说小米粉丝经济做得好,在我看来黄章也是真正的高手。粉丝经济,说白了就是想方设法让消费者有参与产品实现的感觉,最终不管产品表现如何,消费者都会欣然买单。因为他觉得这是自己的产品,投入了很大的热情和精力,为魅族积累了很大的容错空间。

黄章一直很低调,极少出门和接受采访,但据说他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月,还会在魅族论坛上与用户打成一片。用业内的一句话来说就是,真正的逼格不是“我们正在努力的做产品,让消费者满意!”,而是对消费者说“我在认真做产品呢,别烦我!”。正是黄章的工匠精神、偏执、产品追求,一次又一次成就了魅族。

当然,魅族面临的挑战不小,如何焕新品牌、重新聚焦,如何重燃粉丝势能,如何布局线上和线下渠道,如何在快速变革的行业浪潮中交付令用户惊喜、而且有足够利润的产品,这些都是魅族必须思考的问题,未来缺一不可,这都不是黄章一个人就能完成的。再度复出的黄章在为魅族聚集更大的能量,而如何走得更远,要看魅族集体如何转型。

在我眼里,风口都是短暂的,而那些属于时间的、理想主义的冒险精神,其实才能够为我们创造更多的惊喜和可能。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-12-11

互联网金融行业经过几年的持续发展,市场已经趋于相对理性和平衡的状态。无论是监管的持续加持还是行业内的格局变幻,互联网金融在主动和被动发展蜕变的交织中,逐渐成为互联网时代的主流金融业态。而大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的发展和落地,互联网金融新的想象空间也正在被打开。

如果用一个词来形容互联网金融行业的发展现状,“迭代”可以说是再合适不过了。一方面,技术的更迭推动互联网金融的成长和蜕变,技术驱动的迭代释放出可持续发展的能量。另一方面,互金平台在面对监管、白热化竞争和消费升级、中国制造2025等维度,也保持了最大的灵活适应能力。

而从微观的角度看,互联网金融行业实际上是一个相对同质化的领域,大家做的资产端、资金端以及商业模式上相差无几,这种情况下,在宏观的政策、监管和微观的竞争、谋变之下,是谁能不被筛子筛出去的抉择与对赌。而像金银猫这样互联网+票据的模式,则可以视为互联网金融的一种差异化创新,是对差异化互金模式的探索和尝试。而4年如一日,金银猫以活着且活得更好交出了一份答卷。

【从2013到2017互联网金融的大浪淘沙】

过去4年,是中国互联网金融行业飞速发展的4年,也是大浪淘沙的4年。这一点,从互联网金融连续四年被写入政府工作报告就可见一斑。而且,细究四年来的政府工作报告中对互联网金融的用词变化,恰能为我们提供一个管窥互联网金融行业发展的视角。

2014年,是互联网金融被写入报告的第一年,报告指出,“促进互联网金融健康发展,完善金融监管协调机制”。这样的定调也正符合2014年被更多行业人士定义为“互联网金融元年”。2015年迎来高速发展期,2015年的报告中,共有两处提及互联网金融,“互联网金融异军突起”,“促进互联网金融健康发展”。2016年监管成为行业重点,在连续两年使用“促进互联网金融健康发展”之后,政府工作报告2016年则使用了“规范发展互联网金融”的说法,表明政府在继续支持行业健康发展的同时,也已注意到了2015年出现的一些乱象。“监管元年”一词逐渐被提出。从“互联网金融元年”到“监管元年”仅仅相隔1年。

在今年的报告中,控风险、防风险已经成为互联网金融行业在未来调控中的主要基调。而从“促进”到“异军突起”再到“规范”,直至2017年的“高度警惕风险”,报告中关于互联网金融的表述,风向的转变并非是突然的,而是渐进的。这种政府工作报告用词和用意的变化更迭,也说明互联网金融在我国逐渐进入规范发展的新常态。

而过去四年,也是大浪淘沙的四年,不合规的互联网金融平台已经自生自灭,留下来的则是合规且创新的平台。以金银猫为例,今年正好是其成立四周年,伴随互联网金融行业走过了最关键的四年,能生存下来已属不易,而更难能可贵是,金银猫还活得非常滋润、非常稳健,这就值得我们去深度剖析一下金银猫做对了什么。

【互联网+票据的差异化蹊径】

互联网金融在过去四年的发展过程中,一个难逃的困局是同质化现象越来越严重,无论是在行业元年一下子涌现了成千上万的P2P平台,还是大浪淘沙留下来的平台,大家的商业模式基本上是大同小异的,无论是面向小微企业的小贷还是面向一般用户的消费金融等,大家做的相差无几,这也是互联网金融竞争激烈的原因所在。

而不同于一般的P2P平台,金银猫走的则是一条差异化的路径,即互联网+票据P2B模式。这里的背景是,2011年,从银行转贴现衍生出的票据理财产品开始问世。商业银行将已贴现的票据理财产品,以约定的利率转让给基金、信托中介,信托中介经过包装设计后,出售给投资者。银行在票据理财中,承担票据保证人的角色。

因此,与一般的P2P相比,金银猫的优势突出体现在资金的安全性上。因为根据我国《票据法》规定:银行承兑票据到期后,银行需按照票据金额无条件支付给该票据的持有人。一般认为,在票据真实合法、无瑕疵的情况下,银行承兑汇票安全性极强。

而在互联网金融所涉及的各类资产中,正是以银行刚性兑付作为还款保障的票据理财被认为是收益稳健、安全性极高的优质资产。目前,P2P行业资产端的争夺比资金端更激烈,票据资产本身承载着银行的信用,越来越多的受到投资者认可。数据显示,截至目前,平台的累计交易金额已经突破180亿,累计用户数量突破120万。

可以说,正是通过互联网+票据这种资产端的模式创新,让金银猫找到了差异化的路径,打破同质化藩篱的同时,也打开了自身的想象空间。

【风控+存管,打铁还需自身硬】

而为什么金银猫能在过去四年一路驰骋至今,不仅没有被淘汰,反而活得很好。究其原因,除了锁定互联网+票据的P2B差异化模式的基础上,还在于其风控建设和资金存管上不断夯实根基。

在风控建设上,金银猫拥有专业的手段。比如,以商业承兑汇票作质押物的融资企业,金银猫会实地对这些企业的信用、经营状况、还款能力等方面进行考察和评估。同时,金银猫还加以引入具有偿还能力的第三方担保机构为投资者本金保驾护航。

在资金存管上,目前,金银猫携手海口联合农商银行已经上线资金存管系统,资金安全全面升级。金银猫上线银行存管系统后,由海口联合农商银行依照相关规定和程序为客户资金提供服务,包括专用账户开立、相关资金清算和业务咨询等,做到客户资金与平台自有资金隔离,同时由银行系统对资金流进行相应监控,最大限度保护客户资金安全。

可以说,金银猫作为互联网金融行业的互联网+票据这一“异类”,不仅依托资产模式的差异化构筑了自己的护城河,而且通过风控建设和资金存管,让其成为互联网金融行业的赢家。而可以预见的是,随着风控建设和资金存管机制的打造,在投资者日趋理性的当下,金银猫的未来是可期的。

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2017-12-10

“出海”这个词在互联网行业被引申为“进军海外市场”的意思。近年来,“出海”成为很多中国企业的战略焦点。

一个领域中储存的能量太多了就要外放,就要去寻找新机会、新市场、新模式。在我看来,中国多个领域的企业(尤其是制造业)都处在“找出口”的关键时期。产品和品牌,找的最多的就是海外的出口。

12月6日,亚马逊中国发布了2018年亚马逊全球开店战略重点,同时提出将用“下一代贸易链”整合解决方案助力中国卖家出海。

大家经常说要站在风口上,但市场气候变幻莫测,企业怎么才能判断风什么时候来,什么时候走?亚马逊全球开店,或许就是全球化大航海时代的造风者。

今天我们就从亚马逊全球开店角度解锁一下,中国卖家出海到底有哪些暗礁,又该如何解决。

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消费升级、人工智能、车联网、中国制造2025……2017年有太多的新词汇进入到产业界,是不是让你一时间看到了无数多的机会,又无从下手?

一到年底,各种行业大会都在探讨最新的发展成果,当然更多的是向人们描绘新的未来。乌镇世界互联网大会是大佬们集体上演“饭局的诱惑”,那么正在三亚召开的三亚·财经国际论坛可以称得上是干货满满了。

带迈腾车主到三亚参加财经论坛是种什么样的体验?

今年汽车产业的大动静是,以新能源、智能驾驶、车联网、共享经济四大挑战为代表的技术、新模式,让很多传统汽车厂商都得了焦虑症。

不少厂商和4s店的负责人问我怎么看?这次在三亚·财经国际论坛的迈腾分论坛上,倒是激发了我对汽车产业创变之道的解读。今天就来简单聊一聊。

【三亚再掀转型热潮:三大关键词孕育汽车产业新机遇】

【王冠雄频道】作为嘉宾、并带着通过自媒体招募的迈腾车主一起参加了三亚·财经国际论坛的迈腾分论坛,与各个业内人士交流了一下,其中一汽-大众的观点尤其引起了我的注意。他们认为综合目前汽车制造业现状以及未来科技发展趋势,互联与大数据将是汽车行业未来不得不面对的两大课题。

带迈腾车主到三亚参加财经论坛是种什么样的体验?

在我看来,他们提出了一汽-大众或者说整个汽车产业在未来升级的三个重要趋势,为到场嘉宾解决了这样一个困惑:消费市场发生了怎样的变化,产业升级的方向又在哪里?

在此说说我的理解:

第一个趋势是“把握消费市场五大变化”。拥抱新消费生态是摆在每家车企面前的重要课题。80后、90后的新时代消费者更加依赖互联网,更加注重生活体验和参与感,随着他们成为汽车消费的主力军,汽车产业正呈现出年轻化、多元化、个性化、信息化和定制化的趋势。只有紧跟消费者的实际用车需求,让消费者的使用体验不断升级,才能让他们愿意为之消费。

第二个趋势是“抓住智能网联和新能源红利”。随着新一轮科技革命的到来,新能源和智能网联成为未来发展的新风向。这也是迈腾接下来重点发力的方向,据说即将实现100%的车联网前装率,为智能化出行铺路。

第三个趋势是“从制造商品到生活方式”。未来的汽车将不仅仅是一个交通工具,而是承载着消费者生活方式的载体,汽车企业必须要从单纯的制造产品,向提供解决一体化的出行方式转变。

这三个关键词,从消费市场、技术红利、产业升级等不同维度,围绕着汽车行业整体转型进行了全新的思考,内容绝对值得深入探讨。

在我看来,汽车产业整体升级,是制造智能化、资本生态化和产业链赋能是必然要求。任何厂商都无法置身事外,比如说车联网,就让一汽-大众下了大工夫要在重点城市实现百分百覆盖,它究竟有多大的价值呢?

带迈腾车主到三亚参加财经论坛是种什么样的体验?

【车联网不仅是驾驶,而是全场景式出行服务】

一汽-大众提出一点,要在车联网与移动出行领域发力,未来将在全国一批重点城市的移动出行领域,实现100%的车联网前装率。

带迈腾车主到三亚参加财经论坛是种什么样的体验?

过去我们认为的汽车交易,是将产品生产、制造、销售到终端的一锤子买卖。但这种模式实际上已经无法满足新时代用户移动化、智能化、共享化、定制化的消费需求了。

从另一方面讲,传统的交易闭环这是商品流通,没有改变供需关系和价值流通结构,也就无从谈起转型升级。

但随着车联网的兴起,通过技术手段改变行业的各种部件,重新建构其人、车、厂商、后市场的交互方式,则是一条可行的升级之路。

比如人与车的交互方式,就可以通过多种传感器、语音等人工智能、生物识别方式,解决传统厂商与客户之间的数据断层。无论是在后期各种个性化服务体验,亦或是可延伸的商业想象,车联网都展现出了更大的纵深与可能性。

在一汽-大众的战略构想中,完成车联网的100%前装,为其后期进行一揽子智能化出行解决方案提供了强大的支撑。

用语音交互开车、用手机开车只是改变了人对汽车的操纵方式,汽车制造的本质是全面升级,车联网才能为我们带来与终端交互方式的根本性变化。

一汽-大众试图将汽车与庞大的数据生态结合,构筑能填充进用户多种生活场景的服务模块,这是一种全新的升级思路,也是科技价值重归产业与消费者的战略眼光。

带迈腾车主到三亚参加财经论坛是种什么样的体验?

【未来出行:当我们谈汽车我们谈些什么】

智能出行必然是未来汽车的最大应用场景,谁先抢占完整的技术阵地,谁的未来就越光明。

汽车厂商的迭代周期至关重要,迈腾努力打造科技亮点、领创智能车型的价值也在这里。

但这次带迈腾车主参加三亚·财经国际论坛,让我有了新的思考,那就是创新到底是为谁而生呢?

或许你可以说创新最终将惠及每个人。但实际上,创新一直都是由技术狂热者(technology enthusiasts)和有远见者(visionary)引领的。第一个认识到新产品具有强大魅力和潜力的人绝对都是这些创新的狂热分子。

不信看看早期的苹果产品,对科技和人文的完美结合,那种创新能量至今没有一个手机品牌能够匹敌。

碰巧的是,此次我遇见的迈腾车主,也大多都是公商务精英族群,没有中年油腻,有的只有对科技的热情和好奇心,真的很酷!

讲真,消费者购买的绝不仅仅是一个产品,而是承载起审美情趣的载体。对于企业而言,不仅仅需要提供符合其实用性需求的工具,还需要向其提供一种能够满足其品位和圈层的生活方式。

在一汽-大众的2025战略中,我也能感受到持续创新的激情。从战略部署来看,坚持创新转型,全面布局SUV战略和新能源汽车,2025年新能源车型将至少占总产量的25%。

据我所知,一汽-大众去年就已经与IBM、华为、清华大学研究院三家科技公司进行创新与数字化转型战略合作,对于大数据的应用、智能制造、车联网等也积累了不少经验。

一汽-大众在论坛上提到,未来要进入移动出行领域,打造面向未来的产业生态圈。目前一汽-大众在技术端口上已经不断取得了重要成果,未来凭借这种超前的创新意识注入驱动行业的生态力量,或许正是大众的产业机会。

【结束语】

三亚·财经国际论坛一直是中国商业的风向标之一。

汽车产业未来将在能源、制造、销售等各个产业链条上发生巨大变化,如何抓住新产业引擎的增长红利,构建协同高效、赋能全行业的大生态,找到新消费生态下的汽车产业创变之道,是今年迈腾分论坛的重要议题。

一汽-大众正奔跑在创新的前沿,为行业和用户带来巨大的价值裂变,未来想必会有很多惊喜值得期待。

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2017-12-08

这两天,可能全微博最有影响力的人都来北京了。

作为老牌科技大V,我已经连续参会多年,今年又被评为“年度十大互联网科技大V”。不得不说,微博作为开放社交网络,依然有不可替代的传播价值!

在V影响力峰会上,我一直关注的著名车评人晴空霹雳张大爷获得了最具潜力大V奖,同时登上新榜、克劳锐、 秒拍影响力月度榜单第6名,超越了papi酱与办公室小野。

自媒体圈发展这么多年产业已经相对成熟,各种精英不断入场,想要在乌泱泱的人群中杀出重围,很不容易。

晴空霹雳张大爷在短短3个月之内,就能从众多汽车大V前辈中脱颖而出,这波操作可谓牛逼!

张大爷和他的团队究竟做对了哪些事,才能迅速上位?和平台有没有不可描述的PY交易?今天这篇解读,无论你是吃瓜群众还是内容创业者,都值得一看!

【三个月从小透明变身大V网红,八一八张大爷走红背后的秘密】

作为行业资深观察者,我先给大家梳理一下晴空霹雳张大爷三个月走红社交媒体的“骚操作”:

晴空霹雳张大爷最开始瞄准的,就是汽车自媒体这个垂直领域。但他没有从我们常见的一本正经的解说套路做起,而是剑走偏锋,被行业称之为“贱走偏方型车评人”,因为他的个人栏目《呜啦啦车评记》,每一期最后都有一段RAP,被粉丝亲切地称呼为“被车评耽误的rap歌手”,可以说是非常嘻哈了。这一精准定位切入了当下汽车自媒体的空白地带,迅速赋予自媒体人格化、娱乐化的魅力,无疑为其提供了至关重要的心智锚点。

之后,晴空霹雳张大爷在《呜啦啦车评记》上持续发力作品,完成了初期的内容建设。做出了很多有个人态度和风格的视频,还有不少揭露行业潜规则、劝说网友安全文明驾驶的内容。又叫好又叫座,团队的内容敏感度极强。

晴空霹雳张大爷V影响力自我介绍

不过在白热化的自媒体竞争中,做好内容仅仅只是基本门槛。

让晴空霹雳张大爷一飞冲天的质变奇点,是前不久他在驾车途中为一只流浪狗让路,将心比心的一句话发到微博之后,迅速引发众多大V关注转载。

收获16万网友点赞,涨粉11万多。不仅人民网等近100家官媒蓝V主动报道,甚至登上微博热搜。

这样暖心的人格化自媒体,能脱颖而出既是偶然,也是必然。

要我说,最终让晴空霹雳张大爷从默默小V,一跃成为人尽皆知的“暖心车主网红”,还是在于持续的魅力人格的打造。而这样的长期内容策划、输出、包装宣传能力,在我看来张大爷背后的男人们功不可没。

不服给你拉个名单,栏目总策划赵一飞,制片张骞、推手二万,这可是个对栏目策划、制作、个人品牌包装与宣传一条龙操作游刃有余的黄金老司机组合,均有着近10年的操盘经验。

打造自媒体网红是一门艺术。孟子说“天时不如地利,地利不如人和”,我说,晴空霹雳张大爷的走红,可以说是天时(自媒体垂直化趋势)+地利(汽车之家平台重点扶持)+人和(专业团队整体协作)。这个基础上坚持内容创作,到了临界点自然量变产生质变了。

【汽车自媒体的春天已经到来】

晴空霹雳张大爷的走红确实让人羡慕嫉妒,但不恨。据我所知,他此前在汽车之家上就已经是垂直领域的知名创作者了。

这次作为汽车之家自媒体平台车家号“造星计划”重点扶持和打造的头部网红,将此前在垂直内容上积累的创作能力,碰撞上平台的超级资源,一通发酵之后,变身大V是迟早的事。

这又一次证明了我的看法,如果你真的对内容有感觉的话,那么你在任何平台、任何时代,不管是网红、意见领袖、大V等,其实你都可以红。不管是在博客还是微博,包括电视、直播、短视频,都能红。

以前自媒体的商业化往往停留在“自商业”这个层面:全网开花,靠魅力人格体做做力所能及的周边生意。“车家号”将垂直领域的网红纳入到自身生态圈后,内容网红们不仅有了强大的内容资源支持,在与汽车产业链的连接也上更为通畅。

【晴空霹雳张大爷的成功的启发】

赶上这样一个有流量、有资源生态加持的大时代,自媒体接下来该怎么发展,从晴空霹雳张大爷这个“潜力股”身上,我也看出一些门道:

首先肯定是要有网感。网感这个词从门户时代我们就再说,这一点是内容的前提。许多主编做自媒体,搞出来的东西用户不买账,说白了就是没网感。晴空霹雳张大爷各种卖萌耍贱唱RAP,在内容的表现形式上,就更贴近当下网络聚集者的娱乐化审美取向,让汽车嘻哈起来、生动起来,这很重要。

其次是要坚持做重度垂直。一来可以在自己的垂直领域内达到绝对深入,拥有坚固的粉丝壁垒,从而保持对行业的影响力;二来垂直的内容比较独特,张大爷风格的反差性突破传统车评局限,反而吸引了大批非汽车用户,任何成大器的产品一开始都是在小圈子里流行的。多说一句,垂直领域与产业发生关联的接口更清晰,相对也更容易变现。

另外的关键是突破传统的网红包装与宣发模式,在当下,竞争激烈的网红大V市场,流量与粉丝获取难且贵的情况下,善于策划事件与话题、专业化包装是制胜的关键!

最后我想强调的就是坚持做内容的基础上不断创新。这点在V影响力峰会的圆桌论坛上我也有提到,自媒体想要持续打开局面,必须注重创新,在视频、评测、互联网创新等生态化玩法中持续跟进。

归根结底就是,本质上还是要靠还是持续生产内容+创新运营与宣发模式,机会永远都在!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。