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2019-06-09

这个端午节,娱乐记者够忙的,就在刚刚,景甜发微博“感恩曾经相遇,愿今后一切安好”宣布与张继科分手。而就在两天前,林志玲在微博宣布婚讯,一时导致微博宕机。

【林志玲的婚讯引发的蝴蝶效应】

相信关注景甜和张继科的粉丝又会在微博激起千层浪。不过我更想聊一下我心中的女神——林志玲。

林志玲在微博宣布结婚消息不久,微博就宕机了。

过去几年中,微博的每次宕机都是因为高度热点新闻导致,比如2015年范冰冰李晨恋爱,2016年马蓉和王宝强离婚事件,2017年鹿晗恋情,以及去年赵丽颖和冯绍峰结婚时,都把微博弄崩了。

作为娱乐圈大事件的第一围观现场,微博难免遭遇突发事件。关于微博服务器对娱乐圈重大新闻承载能力的描述,新浪微博技术专家曾表示微博可以支持八位明星并发出轨,但没想到的是,林志玲女神这次宣布婚讯还是让微博经受了一次严峻考验。

林志玲的婚讯,就像一只扇动翅膀的蝴蝶,在互联网里引发了一系列连锁反应。在端午节和高考之前遭遇宕机,时间点还恰逢下班时间,新浪的程序员们提前遭遇的挑战并不亚于高考,不少网友开始同情新浪程序员,有网友调侃称,“程序员又要加班了”、“下班点,微博运维要哭了”。

女神的婚讯也忙坏了互联网各个领域等待蹭流量的小编们。娱乐小编开始盘点林志玲交往过的男友,影视小编开始盘点林志玲的各种电影;房产小编开始分析台湾日本两地的房价;美妆小编分析林志玲用过的化妆品;婚恋网站的小编们,也借着林志玲出嫁,针对大量女青年推荐最新服务。林志玲的婚讯像一只美丽的蝴蝶煽动的翅膀,在互联网圈子里引发了不****澜。

有网友在朋友圈里调侃,“得知林志玲结婚了,我爸把导航语音换成郭德纲的了”,引发了不少共鸣,还被不少网友转发;还有网友发微博“我默默的把离线语音设置成了@罗永浩老师的声音”,罗永浩转发该微博称“别这样,我也结婚了……你还是改回林志玲吧。其实……听声音听不出来她结没结婚。想开点儿,我们一起祝她幸福吧。”

同时,更多林志玲的粉丝用下载林志玲语音包的方式对偶像表示支持,“get导航女神同款幸福之音”。

【女神语音最特别的全民“雨女有瓜”】

你是什么时候注意到林志玲的呢?你每天出门是不是林志玲在帮你导航指路呢?从高德地图第一天上线明星导航语音并选用林志玲的声音,我就一直觉得这是个相当棒的idea,因为它兼顾了个性化、人性化和当下最流行的人工智能科技的融合。

人们在导航里听见林志玲的声音,始于2013年林志玲与高德地图牵手。在随后的日子,上亿用户得以在使用手机导航时,都能听到林志玲贴心提示声音。而林志玲标志性的娃娃音,也成了有车一族生活中不可或缺一部分。

这一次,林志玲宣布婚讯,让全民具备“参与感”。网友除了关注微博宕机话题的之外,“林志玲结婚”“林志玲导航语音”关键词同时霸占微博热搜榜。由于林志玲在高德地图上的“女神语音”导航,结婚效应还导致高德地图林志玲、郭德纲语音包下载量均创下新高。

一方面,自2013年以来,在上亿手机终端上,都能听到林志玲声音,高德地图的上亿用户为林志玲带来了极高人气,沉浸式贴近粉丝也成就林志玲“导航女神”的名声。

另一方面,林志玲不是花瓶明星,而是具有高贵气质的知性女生,也是时尚兼顾古典,是不折不扣的美丽与智慧于一身的女星。

每一次导航,每一个粉丝、用户心中,都有一个特别的女神。因此,在林志玲宣布婚讯之后,全民参与热情高涨,在各种场景下构建自己对女神的新认知以及祝福,造就了一个婚讯的“雨女有瓜”。也难怪,高德地图的志玲语音包和郭德纲语音包下载量能够双创新高。

【女神+全明星语音导航导致“躺赢”】

乔布斯曾说“苹果站在科技和艺术的十字路口”,他认为,只有将科技与人文结合才能造出伟大的产品。这句话不应该是苹果的专利,追求科技与技术融合的理念应该被其他所有公司产品所遵循。

85、90后用户是真正的互联网原住民,他们喜欢追星、崇拜偶像,也渴望个性化的产品和服务。我并不否认字正腔圆的主播们会受到很多人的欢迎,但如果让知性女神陪伴一路,应该是很多宅男用户梦寐以求的事儿。高德地图率先采用的明星语音导航,在地图圈儿里,把个性化做到了极致。

个性化语音包并非易事,而是有很高的技术门槛。语音合成技术一直是人工智能的热点领域,今年谷歌IO大会,就专门重点演示了流畅逼真的人工合成语音技术,苹果WWDC也秀了一把SIRI的流畅回答。但和英文语音不同,中国语音合成技术,在多年前就已经进入实用阶段,林志玲语音落地高德地图,早在六年前就已经实现并投入使用。

现在,高德地图的林志玲语音包已经发展为矩阵。除了林志玲、郭德纲、还相继提供了周星星、王俊凯、王源、易烊千玺、罗永浩、高晓松、黄晓明、黄健翔、岳云鹏等明星大咖的导航语音,并提供了邓伦、宋茜、吴谨言【轻春版】语音包,高德地图的明星语音包已经成为高德最具特色的功能之一。

机会总是垂青有准备的人。因此,我对这次高德地图“躺赢”,并不觉得意外。

【结束语】

“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”这就是蝴蝶效应,而林志玲在微博发布的婚讯,就像另一只蝴蝶,在微博上掀起不****澜,程序员们连夜加班,小编跟进热点,甚至微博不幸宕机。

林志玲算不得特别高产的明星,人们可能关注她的美貌和娃娃音。但六年担当高德地图女神,每当用户打开地图导航的时候,就听到她的声音,已经在上亿高德用户心中起了潜移默化的作用。

对于很多人,林志玲不只是高高在上的美女明星,更是在车上每天为自己导航的女神,她是如此熟悉,她的婚约就好像是身边的朋友亲戚的婚约。

在一次活动上主持人问什么时候能看到志玲姐姐出嫁?林志玲巧妙地回答:“可能是我的他迷路了”。所以现在这位小哥哥,是听着我们女神的导航找过来的?

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-06-06

过去两年间,中国在线旅游市场(OTA)市场可谓冰火两重天。一方面,既有登陆资本市场,喜提敲钟的惊喜;同时,个别网站造假丑闻、五星酒店卫生负面报道,也为市场平添了几重阴霾。如何在快速扩张的同时,保持健康有序成长,国内一线企业给出了自己的答卷。

5月27日,OYO酒店与携程宣布达成战略合作。根据战略合作协议,双方将在流量互换、场景互通、数据运营、品牌宣传等方面展开深度合作。

一边是国内一线资深的OTA(在线旅游)企业,深耕在线旅游多年的上市公司;另一边是中国第二大、全球第六大酒店集团。两家企业在各自领域都颇有影响力,二者合作的逻辑又是什么?又会擦出什么火花?我们不妨一起扒一扒。

在线旅游冰火两重天,OYO与携程合作的逻辑是什么?

【不仅仅是入口合作,更重要是体验跃升】

我在《重创新》一书中提出了入口理论。所谓入口,其本质是重度连接的产品和服务,入口意味着流量和用户,“连接-入口-生态”是企业做大的必由路径。互联网里,流量永远是稀缺资源,高质量的流量更是金贵。互联网行业的烧钱补贴战,打价格战,说到底都是为了迅速获得流量,争夺入口。

在注意力经济时代,流量就意味着眼球和注意力,流量就是就是销量的保障。流量的价格直接决定了线上生意的获客成本,流量的质量决定了用户的质量。所以,过去20年的互联网,本质就是流量生意,得流量者得天下。

研读OYO酒店与携程的战略合作的前两项内容-流量互通和场景互通,说白了就是流量入口互通。打通线上和线下的旅游资源,显然,这对两家都大有裨益。

在携程网站上,为OYO酒店导入线上用户的流量,从携程系的线上平台获得大量的互联网用户订单;而在OYO酒店线下,也会提示用户使用携程订OYO酒店,拥有OYO线下颇具有竞争力的酒店资源,也会拓展携程收入。

当然,如果把眼光局限于入口交换,那就把合作想简单了。因为,两家合作不但降低获客成本,更重要的是,带来用户体验的跃升。通过数据运营,线上用户在携程的平台上,直接对接到OYO酒店数据后台,不但可以查询空房,还可以进行预订支付等操作,线上与线下的打通,互相补足短板的结果是让用户入驻酒店整个过程更为顺畅和高效。

此外,作为各自领域的头部企业,两家不但拥有海量用户,而且在所领域颇具影响力,这个角度看OYO与携程的合作,还具有品牌背书作用,两家的合作相当于同时为对方打了免费的精准广告。

在线旅游冰火两重天,OYO与携程合作的逻辑是什么?

所以,OYO与携程合作,源于业务具有互补性,其中既有线上和线下的互补,也有实体和虚拟经济的互补,二者合作不但相互背书,打通了线上和线下渠道,极大改善用户酒店服务的全流程体验,两家企业和用户都将是最终受益者。

【OYO就是酒店行业的小米+OV合作催生模式升级】

互联网也正在改变线下企业的环境和生态,也改变了用户。90后已经成为职场的中坚力量,他们一出生就在互联网和手机数码世界中长大,是不折不扣的互联网原住民。同时不得不面对的事实是:一二线城市的人口红利正在消失,五环内市场竞争已经如同红海,三线以下的下沉市场,反倒爆发出潜力。

最近几年很多互联网企业的共同经验是,千万别忽视下沉市场。拼多多这个在大城市并没有多少存在感的品牌,在三四线城市却火得一塌糊涂;趣头条也同样在移动信息流市场杀出一条血路;在手机圈子里,OV两家也在深耕下沉市场中收获满满,常年盘踞全球TOP5;更早的新浪微博也因深挖下沉市场,而实现成功逆袭。

这次,OYO酒店能够与携程合作,实现互联网赋能的关键原因在于:OYO自身拥有很强的互联网基因,他们更受下沉市场和年轻用户的欢迎。不夸张的说,酒店行业的OYO很有点像手机行业的小米和OV的合体,OYO正在用极致性价比打开了下沉市场的缺口。

在线旅游冰火两重天,OYO与携程合作的逻辑是什么?

小米产品的杀手锏是做极致性价比,在酒店行业,能够提供类似小米的感动人心厚道服务的当属OYO。在加盟策略方面,OYO把加盟的门槛压到最低,几乎是零成本加盟,与行内动辄数十万的加盟费相比,OYO做加法而不是做减法的思路,显然更具有吸引力。

OYO酒店懂得细水长流,把生意做得更长远,他们不收加盟费转收佣金,让加盟店与酒店成为利益共同体,当低成本传到顾客端,则表现为极具竞争力的价格。一般来说,OYO酒店的价格,比同样地段快捷酒店还便宜不少,很受年轻互联网用户和下沉市场用户的欢迎。加盟店的生意好了,OYO的版图也越来越大。

借助规模化拓张和精细化运营,为酒店的消费体验带来了显著提升,OYO也得以横扫下沉市场。很多人发现,在北京上海可能很少有人见过OYO酒店,但在苏州、大理等旅游城市和大量三四线城市里,OYO的酒店却颇有知名度。据统计,截至2019年5月,上线酒店超过万家,客房数近50万间,续约率97%。

线上的市场更具想象空间,这次与携程的合作,OYO显然是为了迅速拓展线上业务。要知道2018年携程年度交易用户数达到1.35亿,携程庞大的线上用户规模,无疑是吸引OYO与携程合作的关键因素,此次达成的合作,也将提速OYO在中国的全面布局。

与携程的合作既是动力也是压力。因为一旦拥有大量线上资源,OYO线上扩张也要全面提速,需要模式升级。巧的是,OYO近期正在将加盟模式升级到2.0。升级后的最大亮点是,单体酒店的品牌化模式将从“支付加盟费、简单抽成”的方式,转变为品牌方与业主共担风险、共享收益。

2.0模式经过近一个月的试点已经初见效果。据了解,在华南区域的多个城市试点了“OYO酒店2.0”,签约全新合作模式酒店150家。签约后平均入住率提升达到60%以上,平均营收提升30%以上。可以预见,线上资源的拓展与新模式的同步升级,将大大提速OYO在中国的业务拓展。

当然,OYO还拥有互联网企业先进的管理技术和管理思维,也是合作达成的必要条件。

OYO拥有专业的运营管理系统。OYO很早就开发了拥有自主知识产权的PMS系统,用以帮助酒店管理住客信息,办理入住登记等的酒店管理系统,大幅提升入住流程速度和效率,收获了业主的广泛认可。在功能上,PMS系统与身份证、读卡器、打印机等打通,与艺龙、飞猪、去哪儿等OTA陆续实现直连满足业主的更多需求。

一句话,懂互联网、懂用户、懂管理,价格厚道体验优异的OYO没法不受人们欢迎。这样的企业一定会重视互联网线上渠道,同时也会被所有线上渠道所注意到,从这个角度看,携程和OYO的合作,的确具有水到渠成的必然性。

【与携程合作OYO如何处理OTA的关系?】

21世纪前十年是酒店行业的黄金时代。随后限制三公消费,相当于给行业泼了一盆冷水,但同时也带来了新机会。OTA(在线旅游网站)的崛起,人们可以在手机和电脑上下单,也为酒店带来了源源不断的客源;共享住宿,主题酒店,经济酒店为这个行业提出了新的思路和解决方案。

OTA的发展也受到互联网三巨头BAT的影响,梳理OTA格局不难发现,几乎所有主流的OTA都有BAT的影子,比如携程和去哪儿背后的百度;飞猪背后的阿里系;而刚刚上市的同城艺龙背后有腾讯和携程的共同投资。

OTA背后的大佬们都不简单,他们影响着OTA的格局,是否也会影响OYO的未来走势?OYO酒店与携程合作,是否会被线上OTA带节奏?我的看法相对乐观,原因有二:

第一是酒店行业的根在线下,不会受制于线上

酒店服务最终要是在线下实现,拥有线下资源的酒店具有很强的自主性。互联网渠道的作用只是锦上添花,而非雪中送炭。互联网可以取代社交和内容、影视娱乐,但重资产酒店是轻资产的互联网企业难以触达的领域,更难以取代。

打个比方,酒店服务的“体”,互联网服务是“用”,套用“中学为体,西学为用”的说法,互联网只是工具,它可以帮助获客,提高效率,改善体验,但绝对取代不了酒店的线下服务,毕竟线下服务才是整个流程中最关键的部分。

第二是OTA背后BAT形成相互制衡,渠道呈现多元化

OTA虽然各有门派,但彼此实力相当,能够形成有效的制衡。线上渠道并不唯一,华为有在手机芯片和操作系统上有备胎,OYO在线上足够的备胎。BAT三方势力三足鼎立之势,相互牵制,已经互为备胎。此外,OYO还可以通过自主研发APP和小程序,能够保障合作酒店获得稳定的流量来源。

在线旅游冰火两重天,OYO与携程合作的逻辑是什么?

【结束语】

过去几年间,互联网赋能和互联网+已经不再是纸上谈兵,是真正能够落地,看得到效果和效益的现实,这也就难怪“互联网+”会多次被写入总理的政府工作报告。

过去几年互联网+、互联网思维已经在各个行业落地,也为酒店和旅游行业带来天翻地覆的变化。传统企业要进行互联网+转型离不开极致的入口级的产品与服务,也离不开连接人和服务的渠道。

互联网赋能线下实体企业,虽然方式不同,但目标一致:对于用户,增强用户体验;对于企业,提高运营和管理效率。OYO与携程的合作显然是互补+共赢,两家联手的看点,不但共享入口,还把线上海量的用户,连接到了线下优质高性价比的服务。而极致性价比和善于拓展下沉市场,正是OYO最擅长的玩法。

至于能够与携程这样的龙头企业达成合作,对于OYO既是机会也是挑战。OYO得到了线上的入口和用户流,也获得了携程的品牌背书,同时也在努力升级加盟模式到2.0,提高了业务拓展速度。

作为一家来自印度的公司,OYO对于进入下沉市场有着新颖而独特的思路。OYO酒店升级2.0的模式是对传统连锁酒店的颠覆与改革,是进入下沉市场的利器;而完善的数字化系统得以与线上OTA企业达成广泛合作,为OYO在中国腾飞插上翅膀。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

历史将记住这一天——公元2019年6月6日。国家工信部正式发放5G商用牌照:中国电信、中国移动、中国联通、中国广电获得首批5G商用牌照。

你以为中国人随便选一个日子么?不,今天是二十四节气中的第九个节气——芒种。芒种者,忙种也。不仅意味着农民开始忙碌的田间生活,更意预着中国在5G技术如系统、芯片、终端等产业链的主要环节均已达到商用水平,下一步将会继续深化,开启5G时代。在我看来,也许这一天的意义不亚于2008年8月8日的北京奥运开幕日。

国家工信部发放的5G牌照,不仅标志着中国是继韩国、美国、瑞士、英国之后,全球第五个开通5G服务的国家,成为5G领域的第一梯队,也表明中国将要抢占5G技术的制高点,PK美国、挺华为、做大产业链。从1G落后、2G追随、3G突破、4G同步,到如今5G落地,中国人筚路蓝缕百折不挠,中国通信业正在引领全球!某种程度上,这是一场国运之战。

【ABCD5未来科技趋势中,5G技术一马当先】

未来的十年,将是世界经济与技术新旧动能转换的关键十年。以ABCD5(AI-人工智能、Block-Chain-区块链、Cloud computing-云计算、Big Data-大数据以及5G)技术所引领的新一轮科技产业革命将会给中国乃至全世界企业的发展和人类生产生活带来翻天覆地的变化。

都说4G改变生活,5G改变社会。5G时代,整个社会面临的挑战是数字社会化的转型。具体说来,国家加快完成5G网络的部署,以支撑经济社会各个领域的数字化、网络化、智能化转型,进而为经济发展开辟新的增长源泉,并重塑现代经济体系。

从工信部跳过预商用牌照直接发放5G正式商用牌照的动作来看,此次的发牌较此前市场预期提前了半年左右。但这并不意味着人们可以马上使用到5G服务,只是表明中国的5G建设进入到正式阶段,距离真正的商用仍需时日。

一个不可否认的事实是,5G属于通信技术,而通信技术则是一套完整的技术体系。在谈论5G时最容易犯下的常识性错误,就是拿3G到4G时的提升进行似是而非的对比。在我看来,这就像马车比牛车走得快,汽车比马车走得快。但汽车能达成的交通和空间革命,却远非马车所能比拟的。可以这样说,5G不止是下一代通信技术,而且是另一个更广阔的新时代!

每当通讯技术出现革命性的新技术时,都将给整个社会带来翻天覆地的变化。举个例子,如果说2G时代是TXT文本,那么3G时代就是JPG,4G时代就是AVI。每一代技术让对应的带宽得到提升的同时,也让媒体形式变得更加丰富。

据中国移动数据显示,5G的网络速度是4G的11.2倍,用户在4G网络下半小时才能下载的大型游戏和视频文件,在5G网络下,起身接杯水的时间就能高速、无损地完成下载。5G高速率、低时延、大容量的特点也让大众对未来的美好生活充满了想象。

【中国5G产业链已经准备好了】

5G牌照的正式发放,让我们正式进入5G时代,也同时意味着我们今年就能买到5G手机了。

事实上,放眼整个智能手机市场,从2017年开始销量出现接连的下跌。除了基本的市场规律、经济大环境因素之外,一个重要的特点就是产品同质化过于严重,没有有效的卖点能吸引用户。基于中国手机市场的巨大需求量,5G牌照的正式发放也就成了中国智能手机突破窘境的最好方式。据了解,华为、中兴、小米、OV等之前均已表示5G手机已准备就绪,预计今年第四季度将推出。这样看来,中国的5G手机产业链已经准备好了。

先来说华为。今日,华为集团轮值董事长郭平先生代表华为公司与俄罗斯第一大运营商MTS签署5G合同。国家领导人与普京总统见证签约仪式。

中兴是首个完成运营商端到端调通的厂家,中兴5G手机最早达到2Gbps的最高速度。目前,国内中兴天机Axon 10 Pro 5G版已加入运营商首批5G手机友好用户体验计划。该款5G手机于2019年上半年在中国,德国,阿联酋,芬兰等国家发布。

中兴天机Axon10 Pro 5G版目前正在完成国家必要的认证手续,计划7月上市,消费者将第一时间购买到该手机。此外,中兴与三大运营商紧密合作,积极进行商用销售的各项配合工作。上市后,除了中兴官网、电商等渠道,中兴天机Axon10 Pro 5G在各大运营商营业厅也会进行销售。

另一边,作为5G的先行者,OPPO已经做好5G商用全面准备,有信心成为国内第一批推出5G商用手机的厂商。用OPPO副总裁沈义人的话说就是:就等着国内5G发令枪响,OPPO就可以起跑了。实际上,在英国、瑞士、澳大利亚这些已经发放5G牌照的国家,Reno 5G版是第一批开始商用的5G手机。

Vivo方面,旗下的首款5G手机已做好送测入网测试的准备,测试完成之后,将会正式投入市场销售。在不久前的上海赛车场上,中国移动联合诺基亚搭建的场外5G实测空间中,普通用户亲手通过vivo 5G手机体验了5G网络下的视频通话、视频直播等5G应用场景。 此次5G商用牌照发布,vivo第一时间送测手机,这表明 vivo 对于5G商用已经做好了充分的准备。

6月6日,小米公司表示已经为国内5G正式商用做好了一切准备。小米首款5G手机小米MIX 3 5G版已于5月2日率先在瑞士发售,也是欧洲首批5G商用手机之一。随后,小米MIX 3 5G版于5月23日在英国上市,是英国首款能够买到的5G手机。

对于小米而言,5G时代不仅是新一代的移动通讯技术,更是未来实现万物互联的基础。从2013年开始,雷军就认为,下一个超级风口就在5G通信带来的万物互联时代。目前小米已建成全球最大消费级物联网平台,“AI+IoT”成为公司未来十年的战略核心重点,有了5G的助力,小米将最大程度发挥“5G+AIoT”的超级互联网效应。

综上看来,国内的头部的手机厂商基本已完成对5G手机的部署,这也将间接带动国内的经济价值的快速增长。

【国运之战,当团结一致】

国运之战,这么说一点也不夸张。据GSMA预计,到今年年底,全球将有29个市场开通5G服务,连接数达到1000万个。相关预测也显示,到2035年,5G将在全球创造12.3万亿美元经济产出,超过2016年中国、日本、德国、英国和法国的消费支出总和。这种庞大的消费红利,足以支撑起整个国家的经济命脉,也刺激了各国对5G技术的加速发展,纷纷争夺制高点。

然而,在过去的很长一段时间内,由于我们起步的比较晚,中国的通信行业一直处于落后的位置。1G、2G时代,欧美厂商主导世界地位,而中国处于空白阶段,我们的产品完全依靠进口。随后的3G时代,中国奋勇向前,已经跟上全球的脚步。2000年5月,在国家信息产业部、中国移动和中国联通等运营商的强硬表态支持下,ITU(国际电信联盟)正式宣布将中国提交的TD-SCDMA,与欧洲主导的WCDMA、美国主导的CDMA2000并列为三大3G国际标准。2013年,进入4G时代,中国赫然追上了世界的脚步与之同行,主导的TD-LTE成为再次国际主流标准,并建成了全球最大的4G网络。到了5G阶段,产业链在相关业务、产品上也较前几代推进上更加快速、成熟。甚至在关键技术标准中已处于全球领先。

根据专利分析公司IPlytics的最新研究数据(通过日经指数公布)显示,截至2019年3月,全球5G专利申请数量排行中,中国以34%位居榜首。紧接着是韩国占25%,美国和芬兰各占14%。瑞典接近8%,日本接近5%,而加拿大、英国和意大利各占不到1%。

中国信息通信研究院政策与经济研究所高级工程师龚达宁近日也表示,截止2019年5月,在全球20多家企业的5G标准必要专利声明中,我国企业占比超过30%,位居首位。

从1G到5G的发展史,就是一部中国人步步惊心筚路蓝缕的奋斗史。在中国制造2025的目标引领下,相信我们能很快完成对社会转型的重塑,经济命脉的把握,促进未来的美好生活。

历史不止一次地证明:那些赌国运的人,从来没有被亏待过。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-06-05

技术迭变就如同大陆地壳的板块运动,毫厘的变化都有可能掀起时代的巨浪,改变产业生态的走向。

过去几年,在移动互联网和人工智能等技术更新的推动下,互联网的产业格局也日渐重构。

以往常见的编辑主导的内容生产、分发模式,逐步演变成数字化、个性化、人机协同的内容消费行为。因此,不少在PC互联网时代登顶的内容门户们一度面临发展突破的难题。

在国内,传统的内容平台诸如搜狐、新浪等不断受到了来自诸如今日头条、微信这些移动端平台的冲击,并不断开始绝地反击。

从发力新内容(比如视频),到布局AI(相继推出信息流),在新技术背景下如何长久地站立在行业头部,成为摆在内容平台面前的一道时代命题。

在垂直内容平台中,汽车之家的做法可谓是最典型的。为此,我专程采访了汽车之家的资讯业务VP刘涛。

今天就为读者奉上一席内容产业的升级大餐,通过汽车之家技术版图和业务重心的变迁,“庖丁解牛”拆解出内容产业的进化逻辑。

【打破算法的信息牢笼:汽车之家步步为营】

这两年大火的头条、手百等移动信息流产品,都已经证明了用户对于算法的喜爱,以及内容产品想要达到千人千面的效果,就必须尝试对算法产生深度依赖。

拥有智能算法可以说是新“内容独角兽”的天然优势。但很多时候,优势也有可能变成捆绑平台和用户的双重枷锁。

比如算法带来的信息茧房、价值观偏见、隐私风险等一系列问题,就常年为大众和评论家们所诟病。

不少人想必都有感触,“算法”类客户端用久了,同类信息悄悄增加,异质信息却逐步消失。

一方面,导致人们沉浸在自我偏爱的事实或意见之中,造成习惯和态度固化,失去了探索世界的多样性视角,不同群体、代际之间的沟通障碍也会日渐高企;另一方面,基于大数据和商业利益的算法,很有可能导致平台信息低俗化,刺激眼球的内容总是能得到更大的曝光,而严肃认真的内容却观者寥寥无几。

而随着越来越多内容平台试图引入算法和技术来“取悦”并黏住用户,圈地自萌的内容“牢笼”已经悄然成型。显然,这与健康良性的内容生态是背道而驰的。

面对这样的行业困局,汽车之家对于内容智能化却做了一些不一样的工作。主要分为两个部分:

第一:坚持保留专业人类编辑,机器算法相辅助。

刘涛透露,专业编辑团队会在2万5千个内容里面洗一轮,从内容、导语、论点、论据、结论各个环节来深入把控整体的行为质量,并且把不好的、质量差的内容全部洗掉。留下来的高质量内容才会进入汽车之家的智能推荐系统池里。然后算法才开始启动。

目前来看,人类编辑作为审核团队,在内容和算法的中间层进行质量把关,相对于纯算法的平台,其优势是不言而喻的。人工和机器的循环往复,才有可能将算法从信息黑洞变成真正为价值服务的内容武器。

第二:基于兴趣的横纵向算法升级。

有了高质量的内容,智能算法还需要根据千人千面来进行精准的“内容-人”匹配。为此,汽车之家升级了更加先进的大数据的计算能力,匹配我们的智能算法。

基于整个底层的神经网络往上找,通过纵向匹配人的需求,横向去做延展,然后去做兴趣关联。

NLP系统先自动给用户和内容加上标签,然后由协同过滤算法介入,进行用户画像的匹配,最后再推到前端。

第三:设计了前端负反馈机制。

就是在内容抵达用户之后,也有措施及时把用户认为不好的内容清掉,而不是放任自流。简单来说,就是借助于前端的智能算法,去匹配用户的负反馈行为,保证算法推荐的内容也有推出的机制。

除了自动化退出之外,汽车之家还会借助很多传统的方式,比如做很多的定期的调研,像NPS、用户问询等。

经过这三个阶段,使得汽车之家在内容的基础质量上还是有保障的,与友商相比,多了一点先天的优势。

可以说,优质的内容建设,正在成为汽车之家进击智能时代、挖掘内容潜力的重要布局。

【全内容时代的“融魔法”,汽车之家的进击】

随着互联网社交媒体的发展以及云计算、大数据、人工智能、VR等技术的广泛引用,媒体融合也开始成为国家战略。在此背景下,以创新作为“核心实力”的众多互联网公司自然起到了“排头兵”的作用。

此外,用户需求也开始发生改变。内容已经开始成为许多产业链的服务入口和商业载体,因此,内容平台也必须开始向全内容、全媒体方向发展与融合。

在我看来,汽车这类垂直内容的“融媒体”建设,不仅仅需要引入产业上游玩家(比如主机厂、经销商),更重要的是体现在内容生态的繁荣开放。

车家号3.0阶段战略,就体现出了三个明显的融合特质:

一是融合了科技与内容的分界。打破原有的汽车这个品类的边界,建立新的内容矩阵。

比如说,汽车之家就通过用户调研发现,在每天的访问用户里面,兴趣内容的前三位分别是:第一汽车产品本身,第二是科技,第三是旅游。

基于这个发现,汽车之家坚持打破了原有的汽车专业品类的边界,去扩展内容前端开口的宽度,通过和科技、旅游等品类的内容生产者合作,甚至开始将跨界网红引入到汽车领域,比如去年跟著名的“局座”张召忠先生打造了《局座说车》。多元化的内容和IP打造,帮助汽车之家建立起了一个更符合用户需求的新矩阵。

二是融合了内部和外部的流量。整个汽车之家媒体内容的品牌和运营模式从关口变成了开口,平台化属性开始突显。

其实,早在2005年,论坛时期的汽车之家就开始了流量开放的探索。由于14年的沉淀,整个汽车之家论坛占到了整个互联网汽车消费者声量的80%份额。为了帮助UGC用户充分发挥自己的潜力,汽车之家向创作者开放了自己的整个流量,培养出了一系列意见领袖,比如著名的八戒黄、乌克兰模特爱偲等。

在车家号自媒体平台成立之后,一些专业的PGC团队也开始入驻。在原有的流量基础上,车家号更进一步,向创作者开放了所有底层的数据资源,包括汽车之家的人群画像、热门车关注的画像,以及产品库的图片,和AR、VR等前沿技术。

通过一系列的开放措施,整合内部和外部的流量资源,帮助PGC的作者们跟机构们提升自己内容的质量,进而更好地服务用户,车家号也迅速在垂直内容平台中占据了有利位置。

三是融合了一线和四线的用户。随着移动互联网的愈加成熟,“五环外市场”也开始成为新的战略要地。

为此,下沉到三线四线市场,发展当地有内容生产能力和有内容生产意愿的作者,生产有地域化特征的优质内容,就成了汽车之家的关键一战。

为了满足这些用户的需求,同时吸引新的流量来实现对整机厂的赋能,汽车之家也做了很多的工作。比如,由于三四线市场的主力消费人群在90后甚至00后,因此开始进行内容的年轻化。除了专业类的汽车的评测以外,将更多有娱乐精神、有综艺元素的内容植入到传统的车评类节目里面。

另外,三四线用户相对有着更为充足的实现,汽车之家就开始鼓励用户生产地域化的定制类内容,比如直接拿着手机用四川话、山东话讲一段车,真正做到高品质地下沉,丰富内容生态。

整体来看,“融合”的过程看似简单,实际上却包含了内容经验的积累,智能技术的精进,开放赋能的心态,最后才是在产品上将经验、数据、流量等进行排列组合,最终输出为服务整个内容体系的能力。

汽车之家的融合之旅,本质上是对未来内容+技术这一大方向的提前洞察。假以时日,势必会有更好的收成。

【不做骑墙派:汽车之家的有所为与不为】

整个对话过程中,我印象最深刻的一句话是刘涛说的——内容业务层,不做骑墙派。

大家都知道,内容平台的商业模式最核心的一个就是广告。行业主流观点是“内容即广告,广告即内容”。

这就导致了很多平台在内容创作上,从用户导向变为客户导向。简单说就是把内容变成了广告,追求的不是用户体验,而是广告转化。

对此,汽车之家的价值观是“不做骑墙派”,明确地定位自己的角色,在内容方向和运营理念上,坚定地选择用户,将用户的需求放在第一位,进行优质内容的持续输出。

多年以来,汽车之家依然保持着传统媒体的严谨做法,这从它对于用户秉持的“专业、客观、真实、便捷”四大原则就可见一斑。专业就是编辑在做内容的时候,从选题、报道到发布,都遵循一整套严格的机制,以此来确保内容的专业极致;客观是利用汽车之家的多种专业测评工具来辅助内容产出,比如我很早之前就接触过的汽车之家AH-100车辆评测体系,就是借鉴国内外媒体和行业标准制定的评价体系,把车辆的工艺、空间、安全、动力、外观等所有的主观、客观的评价通过分数量化。举例来说,同样拍一台车,按AH-100体系来走,对拍照的环境、角度,都有明确的要求,以此保障评测的专业度和公平性;真实即对论坛和大数据产品等持续反水,600多个排水模型呈现给用户更加真实的声音;便捷是持续开发帮助用户看车买车用车的工具和产品。

在商业端,汽车之家选择了对主机客户赋能,而不是简单地寻找“金主”。比如通过工厂参观、游记等形式,输出旅游、文化类的内容,帮助客户进行品牌文化打造,而不过分强调产品属性。依托于自身内容团队的多年专业积累,通过帮助厂商定位用户需求,提供解决方案建议,真正实现B端需求为C端用户产生正向价值的目的。

这其中有一个重要的前提,就是必须要保持内容的客观性与真实性。一方面,是基于汽车之家对用户负责的立场态度,一方面则是汽车之家内部管理机制的保障。我在采访过程中听到了流传于汽车之家内部的一个说法:用户是上帝,客户是上帝的朋友,用户没有了,什么都没有,足见用户在他们心目中的分量。在内部管理方面,汽车之家的业务部门也与内容部门建立了牢不可破的防火墙,杜绝行政指令干预内容创作。

此外,汽车之家也持续的用技术对产业进行营销升级。比如输出汽车之家的评价标准,向主机厂输出产品定义策略,跟同类型的竞品进行对标,持续地优化产品。这种立体化地服务能力,让汽车之家在用户体验和商业价值之间找到了最佳的平衡点。

在内容平台的智能化演进过程中,我们总是在强调技术能力、创作者规模、IP打造能力,可产品最终触达的还是用户本身。

无论技术和内容形式如何发展,“价值观”才决定了一个企业最核心的竞争力,以及它能够走得多远。

算法、产品、价值观,这三重线索正在共同推进汽车之家的智能化进击。我已经清晰地看到,借由高质量内容加速走入千家万户,一个庞大的内容生态森林已不远矣。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-06-04

没想到,知乎的第一大V、拥有222万粉丝的张佳玮被集体围剿了。

5月21日,知乎小管家以“持续发布不友善内容、抱团骚扰持续攻击他人”为由,对6个知乎账号进行了永久性封号。这6个账号活跃在知乎社区上历史、动漫、时政等不同的领域,他们的共同点只有一个:长期揭露知乎第一大V张佳玮,批判知乎社区。

这次封号行为引发了用户的不满,他们齐刷刷地换上了被封用户成刚的头像,前往知乎联合创始人张亮的评论区留言,试图以这种方式来改变结果。

张佳玮到底有何魔力,能够一贯以自净能力为荣的知乎,做出集体封号的操作?

先来说说张佳玮其人。作为知乎最早的一批用户,张佳玮一度被视为知乎精神的象征之一。2013年成立之初,知乎还采用的是邀请制注册,当时的口号是“寻找中国互联网思想者”。当时筛选用户的标准只有一个:对互联网某一领域有自己独到的见解。

张佳玮恰好符合。作为第四届新概念作文比赛二等奖获得者,“八零后实力派五虎将”之一,张佳玮在被邀请成为知乎用户之前,已经出版过多篇长篇小说,算得上颇有前途的青年作家。

可能是“作家buff”自带博闻广知的“属性加成”,进入知乎以后,除了老本行篮球领域,张佳玮还回答了不少关于文学、武侠、美食、生活、感情甚至艺术、政治和电影等领域的问题,发出了超过3000个答案。知乎甚至还出现了一个特殊的提问:张佳玮为什么懂那么多东西?

贯穿了知乎兴起的整个过程,回答覆盖各个领域的张佳玮,也就此登上了知乎第一人的宝座,江湖人送外号“张公子”。

但与庞大的回答体量成正比的是“张公子”的答案开始夸大和“水化”,一些用户开始质疑张佳玮“博学”的专业性。

在答案中张佳玮列出了自己的书单,自称读过《史记》、《资治通鉴》、《苏轼全集》、《V》等多部中外名著,后被人扒出在许多相关作品问题下,他的答案错漏不少,疑似并没有真的读过——起码没有读完。张佳玮于是改写了当年的答案,并添加了一句“2019年附记:如果这稿子显得很夸饰,嗯,约稿就这样”,作为回应。

这显然无法服众,很快张佳玮就如同“一根藤上七个瓜”,被几个知乎用户不断扒皮,这次,张佳玮选择了沉默。直到5月21日知乎官方将攻击张佳玮的六名用户永久封号。

问题来了,知乎的“封号行为”到底站不站得住脚呢?

在我看来,人非圣贤孰能无过?知乎第一大V张公子的个别回答是略有夸大一点,但相比他的贡献和正能量来说,夸大的比例是微乎其微。在网络上动辄苛求别人是完美的,要求金瓯无缺的思想很幼稚,也很可怕。

当然,张亮或者知乎小管家的公告以及处理流程都有一定商榷之处。比如在做出判断和执行平台规则之前,至少需要规则讲清、程序正义,让用户对结果有足够全面的理解,才能对平台的操作产生信任感。

当然,作为用户,也不要指望平台绝对的100%伟光正。你在微信推任何社交产品不是被企鹅果断咔擦?虎嗅当年在微博持续怒批曹国伟不也被踢出去了?来总(微博CEO王高飞)自己发微博解释就理直气壮。在百度、头条、网易等平台批其老板的稿子基本不过审。既然张公子是知乎的排面和第一大V,这么围剿平台能忍么?

再说回内容平台自身的生态建设,正因为知乎以往所谓的“学霸”+反广告属性,我和不少微博大V、微信大号私下交流,很多同行都觉得“咱还是别去知乎嘚瑟免得被喷”,心照不宣地潜水为主。这对一个内容社区来说并非好事。

既然是知识付费,平台要生存,KOL也要吃饭啊。近乎变态(非贬义,即违反自然规律)地反广告,只能让一大部分有强烈变现需求的博主大V偷偷摸摸、潜水甚至流失,请参考头条悟空问答挖墙脚事件。

因此,何不光明正大地平台和回答者分成?就像微博的微任务那样。窃以为,这才是一个正常、自然的生态,也是一个良性的循环。

更进一步,社区的水化,也许是任何社交产品的宿命,从天涯、微博都是如此。

我觉得最后都会趋向二八规则,即20%的人写80%的人看,只有20%的好内容但贡献80%流量。

“围剿知乎第一大V”一文整体是严厉批评口吻(我一向谨慎用“黑”这个字眼)。Anyway,知乎仍然是中文互联网最优秀的内容社区之一。不少铁粉认为没有之一,我个人觉得微博、贴吧、天涯甚至豆瓣都不错。整体上是正能量,过度谴责知乎维护内容生态的做法,显然对知乎不太公平。

我不认为所谓“知乎罩着张公子”的声音会给知乎造成多大的用户流失和伤害,因为在中文互联网世界它无人取代,有独特定位和核心竞争力。其实这个道理对任何互联网公司、甚至KOL个人都一样适用。

而且,知乎本身也在不断迭代。某种程度上,周源、黄继新、张亮是残酷互联网江湖中罕见的一群理想主义者,他们的坚持和努力,我异常尊重。

坚持对内容和知识产品的深入开拓,这是知乎的情怀,也是所有内容平台能走得更远的根基所在。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-06-03

今年互联网科技领域的头号热词,非5G莫属。作为新一代的通讯技术,由于其具有高速率、低延时的特点,从智能手机到智能汽车再到智能家居,每一个关于5G的场景都承载了人们对于未来的想象。

然而,理想很丰满,现实很骨感。新技术的来临,也同时意味着中国企业面临新的挑战。要想促进5G应用的快速落地,中国需要真抓实干的技术人才。

近期,任正非在专访中表示,中国要想培养出优秀的人才,需要重视基础教育和基础文化建设。在我看来,一个人要想长阅历、有见识,除了实践之外靠的就是阅读的积累。这是因为,阅读的本质在于通过阅读去借鉴吸收和掌握前人已有的知识、智慧、经验。拜神奇的互联网所赐,在这个数字信息时代,电子阅读设备正成为大众阅读的新方式。

【中国电子阅读市场的需求,谁能理解?】

互联网大潮蔓延以来,从世界巨头的亚马逊、谷歌,到国内的BAT都在积极布局数字阅读行业。放到更大的市场格局去看电子阅读设备的需求趋势,你会发现,北美等地区的电子阅读设备市场基本趋于饱和,欧洲和日本等发达国家的电子阅读设备市场紧随其后,处于半饱和状态,只有亚洲、非洲、中东、南美等地区还处于一片蓝海的新兴市场。

于是在2006年,索尼公司率先推出电子阅读器,并发布于北美市场,试图将传统阅读导向电子阅读时代。然而,真正揭开全球阅读行业变革序幕的却是Kindle。2007年,第一代Kindle正式入场,在短短十几分钟内销售一空,引发了数字阅读的热潮。

正如苹果将手机带入了智能时代,但只专注于产品本身,对外部需求(如近些年国产手机的冲击,他们更加关注于用户体验和性价比)的变化不够于专注,进而导致了强大如Kindle般的国内电子书市场的开山元老也出现了“水土不服”的症状。一场在国内电子阅读设备市场变革的潮流悄然兴起。

以入门产品为例,国产品牌“掌阅”推出的产品iReader相比“Kindle”的配置更全面,在内存、分辨率、续航能力、尺寸等方面都优于Kindle,价格也极具竞争力,用户在选择产品时势必会更倾向于性价比高的产品。由此看来,国产品牌对于用户体验非常关注,采取培养初级用户同时发展高级用户的市场策略,尽可能给用户最佳的体验。而Kindle则更多利用产品参数差异化、配置的差别化来分流用户,从这点来看,国产品牌对用户来说能有更多选择的主动权。

由此可见,国产品牌的迅速崛起确实是冲击到了国内的电子阅读市场。他们功能性更加多样,在用户心智的培养和体验方面也略优一筹。土生土长的自主品牌更符合中国市场,并慢慢地成为这个市场的“头部玩家”。

【“吃老本”是条死胡同,创新需聆听用户需求不能盲目而为】

我曾多次提到过,创新不是规划出来的,而是在大环境中依据用户需求自然生长出来的。听过许多关于创新的意义,有的理性有的感性,但最让我心动的说法却是,创新是人类对世界的表白——如果从命运共同体的角度理解,创新还是最长情的那种

在这个不断变革创新的时代,企业基于互联网思维进行创新是至关重要的,否则只能走向灭亡。正如诺基亚作为功能机时代的代表,曾红极一时,但现在已经逐渐被人们所遗忘。

庆幸的是,国内的互联网企业从不缺乏创新精神,这一现象在近些年表现更甚。就拿电子阅读市场来说,在创新能力、产品迭代速度,以及对中国消费者的认知等方面,国产品牌做得更好。这是因为,对于任何企业,不去破壁创新,单纯地“吃老本”显然行不通的。在每一次的技术革新(比如,2G、3G、4G,再到如今的5G)中,总会成就一些伟大创新的企业,也会让一些企业黯然离场。

比如,传统家电领域的巨头海尔,以大规模的用户调研形势进行产品的研发,实现了“需求在哪里,产品就在哪里”的用户思维导向,进而成为家电领域进军互联网的弄潮儿,也大大提升了用户的参与感,将原本没有发现的需求和资源呈现在眼前。

数据显示,作为数字阅读行业的领先者,掌阅以23.7%的渗透率名列市场第一,“更懂用户”不仅为掌阅赢得了消费者的支持,也为掌阅打造的“产品+阅读+服务”的全链条智慧阅读生态系统奠定了坚实的基础。

掌阅iReader在电子书阅读器硬件研发上拥有强大的自主研发和创新能力,持续优化用户体验,降低E-ink屏刷新闪烁、优化E-ink屏手写输入,获得数十项专利。在数字阅读发展的这几年,收获了不错的用户口碑。

以用户角度来说,Kindle似乎更孤立,指挥我去习惯“他”,而iReader则是个“伙伴”,在与读者深度交流和相互讨教。其实iReader更懂中国人,懂在很多细节。

仔细观察下来,似乎还确实如此。比如,iReader更轻薄,便携,轻松hold住,6/6.8/10.3英寸主流尺寸全面覆盖,而Kindle则只有6/7英寸两种尺寸;颜色方面,不同于Kindle的执着于黑白两色,iReader Ocean的龙吟四海限量版阅读器不仅颜色上选用了宫墙红,外观设计上融入了很多中国风元素;支付方式方面,iReader支持微信/支付宝,在付费的时候更加方便,而Kindle仅支持信用卡支付,支付方式受限。

这样看来,iReader不论是设计、会员还是支付方式都更贴合于中国人的习惯,也真正的做到了用户思维导向,未来电子阅读设备市场的革命或许也将继续。

【5G浪潮当中,业务结构决定企业是否能持续发展】

虽说条条大路通罗马,但是成为罗马帝国的路只有一条,就看谁能找对了。在这个5G浪潮不断侵袭的今天,除了技术之外,多元化的业务结构才能稳住企业发展的地位,让其找到通往罗马的大道。

众所周知,产品是数字阅读企业积累用户的核心,内容则是产品立足于市场的根本,服务则是促进用户体验的最好方式。当产品+内容+服务进行三位一体的创新升级时,这家企业也就比竞品多了一定的优势。

5G时代,如何打造以用户为中心的智慧阅读生态系统,是挑战也是机遇。为了应对这一变化,掌阅不仅创造了“智慧阅读”的概念,而且对“智慧阅读”有着自己清晰的思路。

内容方面,掌阅拥有海量的内容资源,与国内外600多家出版社进行了合作,已签约图书总计50余万册。除此之外,掌阅还拥有丰富的听书资源,包括精品课程、名著解读、有声小说、广播剧等各类音频内容。

事实上,掌阅在稳固2C市场的同时,也在大力发展与企业的合作,为企业提供定制化内容,领先行业其他对手提前布局数字阅读2B业务,为企业提供专业的定制化阅读解决方案,助力企业员工培养阅读习惯、提升学习能力,帮助企业更好的为人民、为社会服务。

【结束语】

艾瑞发布的中国数字阅读行业案例研究报告中指出,数字阅读行业产业链日趋成熟,作者、内容提供商与读者之间已经形成良性闭环。掌阅作为行业先锋,在接受市场检验的同时也在不断地完善自身产品,并创下了不错的成绩。

中国互联网从最初的萌芽状态已经发展为世界领先的网络产业帝国,从最早的传输效率低,内容稀缺的时代,到现在移动设备普及,4G移动互联业务成为主流,这一切证明信息的数字化已成为互联网行业的载体。

所以,除了凭借移动互联网这股大势之外,提供真正贴合用户选择方向的产品才是推进数字阅读产业升级的必经之路。在未来,真正覆盖5G场景智慧阅读的企业,必然会成为行业中的一面旗帜与罗盘,成为指引行业发展的新明灯。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-06-01

和十年前相比,当下的中国互联网是个不差钱的时代。以时下热门的人工智能和电动车行业为例,有的项目在A轮就能拿到数亿美金,累计金额更是动辄数十亿。但这两年随着外部环境趋冷,即便是不差钱的BAT,也难得有十亿量级投资的大手笔了。

不过最近,阿里巴巴战略投资红星美凯龙的大手笔还是吸引不少圈内人。5月15日,红星美凯龙发布公告称,公司控股股东红星控股成功发行可交换债券,以43.594亿元人民币被阿里巴巴全额认购,相当于总股本10%的A股。同时,阿里巴巴在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。这意味着,阿里巴巴拿下红星美凯龙超过总股本13.7%的股份,跃升为第二大股东。

单从金额上来看,阿里这两个大笔投资超50亿人民币,被投资的红星美凯龙是国内家居行业的龙头企业,看上去似乎与互联网、高科技并无直接联系,却在智慧家居动作频频。很多人不禁会问,阿里战略投资红星美凯龙的逻辑是什么?这次投资又会给行业带来什么改变?我们不妨一起扒一扒。

【投资红星美凯龙影响十亿人的说法并不夸张】

我在《重创新》一书中提出了入口理论。所谓入口,其本质是重度连接的产品和服务,入口意味着流量和用户,“连接-入口-生态”是企业做大的必由路径。互联网里,流量永远是稀缺资源,高质量的流量更是金贵。当年,滴滴和快的烧钱补贴战,不就是为了吸引流量;摩拜和ofo小黄车免押金、打价格战,也是为了迅速获得流量。

流量就是入口,就是眼球和注意力,流量生意就是注意力经济。对于电商企业,流量就是就是销量的保障。流量的价格直接决定了线上生意的获客成本,流量的质量决定了用户的质量。所以,从门户到搜索引擎,从社交媒体到移动APP,能够带来生意的精准流量,一直是互联网圈里追逐的珍贵资源。

二马(马云和马化腾)在过去两年的各种投资和布局,也是在争夺线下流量。从跨界超市(联华超市、家乐福),生鲜社区(盒马生鲜),体验连锁店(苏宁极物)到无人零售(友宝),阿里和腾讯竞相投资,勾勒出两家出宏大的O2O流量生态。

按照这个思路,这场战略投资的双方,无论是阿里还是红星美凯龙,都有流量和入口的考量。阿里看中的是红星美凯龙作为家居龙头企业的线下流量,而红星美凯龙也看中了阿里系平台线上流量入口。

有人曾分析这场“世纪联姻”将影响超过十亿人,数字看上去很庞大但丝毫并不夸张。

数字不会说谎。红星美凯龙30多年耕耘,已经覆盖6亿线下家居消费者,而阿里巴巴公布的财报显示,截至2019的年3月底,仅淘宝天猫移动月度活跃用户便达7.21亿。二者“联姻”后,将影响超过十亿用户。

【有了小家碧玉,阿里为何还惦记大家闺秀?】

阿里布局家居行业,红星美凯龙并不是第一家。2018年初,阿里巴巴以及关联投资方就以54.53亿元,获得居然之家15%的股份。那次,各路投资机构多达16家,投资总额达到130亿,也是近些年家居行业投资的大手笔。

时隔一年,阿里再次涉足家居行业,却采用了不完全相同的投资方式。一是没有再联合其他投资商,选择单独投资红星美凯龙,这显示对投资目标颇有信心;同时,阿里还给自己留了后手,10%的可转债意味着五年之后有赎回选项。看来,阿里在上一次家居投资试水后,留下了不小的阴影。

同样是家居行业的企业,阿里新人换旧人,又看中了红星美凯龙的哪些特质?

首先,红星美凯龙是上市公司。上市企业需要遵从一系列严格的要求,特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定,为了达到这些要求,企业必须提高运作的透明度,提升企业的法人治理结构水平,使得企业从“草莽企业”、“家族公司”逐渐演变为现代企业。

打个比方,如果把没有上市的居然之家比作颇有姿色的小家碧玉,那么已经在香港和上海两地上市的红星美凯龙,更像是知书达理的大家闺秀。

而作为上市公司的红星美凯龙也因此更容易获得外部资源,除了新的融资渠道,作为公众公司,对于企业品牌提升、用户认知度的提高,都是软实力。投资这样一家信息透明、管理严格,操作规范的上市公司,阿里会省掉很多后顾之忧,之前踩的坑、吃的亏不会再发生了。

其次,红星美凯龙全国卖场高度一致,集团拥有超强的掌控力。截至2019年一季度末,红星美凯龙已经经营81家自营商场,230家委管商场,覆盖全国29个省级行政区的199个城市。而且,无论是红星美凯龙的自营店还是委托管理店,红星美凯龙全部由自己的团队对商场进行百分百的标准化统一管理。这就加强了集团对门店的控制力,集团的任何新政策要求,都可以不受任何合作方的影响,在全国所有门店得到不走样地执行。

红星美凯龙的友商,虽然也拥有数量不菲的线下店,但其中不少是地方性卖场挂上了连锁招牌,即便高层锐意改革,也很难落实到所有线下店。这样的投资虽说有着量的提升,却很难实现质的飞跃,而这是阿里巴巴并不愿意看到的。

最后,红星美凯龙的标准化和数字化水平。智慧家居的前提是网络化,而网络化的前提是数字化。没有数字化空谈新零售和智慧家居,就是耍流氓。这就好比武林宗师收徒弟,为什么一定要骨骼清奇?道理很简单,就算师傅注入再多的内力,如果无法融会贯通,最终还是枉然。

红星美凯龙是家重视标准建设的家居企业。早在五年之前,红星美凯龙就已经在全国店面上线了ERP管理系统,对所有门店的每一笔销售详细状况,集团都可以了如指掌。2018年底,全球家居智慧营销平台已上线106个项目,400 多个功能,完成了包含会员管理系统、私有DMP(数据管理平台)广告投放系统、多模块完整的数字营销体系。

标准化的数据体系,还有利于企业积累行业原始数据,为智慧家居铺平道路。人工智能时代,算法和数据缺一不可,正所谓“巧妇难为无米之炊”,大数据就是AI时代的富矿。而多年来红星美凯龙从各个门店获得的标准化数据,更像是通向智慧家居的铺路石。

【阿里赋能之后,红星美凯龙会成为怎样的家居新物种?】

在5月26日双方共同发布的合作公告里,可以看到合作的范围涉及这些领域:新零售门店建设、电商平台搭建、物流仓配和安装服务商体系、消费金融、门店复合业态、支付系统、信息共享。

阿里投资红星美凯龙,会为后者带来什么?会成为怎样的家居行业新物种。

首先,来自阿里电商平台的导流效果会非常明显。循着居然之家过去一年的发展踪迹,这点并不难预测。居然之家2018年双十一的销售额比上一年增加了270%,带动了120亿销售额,其中四分之一来自线上。如果2019年的双十一的天猫淘宝的入口资源足够充裕,红星美凯龙的线上电商平台搭建完成投入使用,并全面参到双十一中,红星美凯龙新增的销售额应该会大概率打破居然之家的记录。

其次,阿里系的技术将赋能到各个场景。阿里可以通过多种方法为红星美凯龙提供技术和产品支持。比如,为家居产品搭建专为家居产品设计的线上销售平台,在线下门店里则推广阿里的成熟的新零售方案;阿里云的云计算平台是国内最大,也是全球TOP3的IT云服务提供商。

阿里的支付系统直接对接线下销售和线上的交易,可大大减少购物时间,提高购物效率,比如公司门店收银系统融合阿里新零售智能POS系统,会显著改善支付体验;菜鸟的物流信息与红星美凯龙物流仓储配送体系打通后,也会全面改善物流体验。

可以预见,在完成商品、营销、物流、支付、信息等方面数据打通后,未来阿里巴巴用户将与红星美凯龙用户实现全面打通,改变消费者在家居家装消费中所需要的物流体验、服务体验、金融体验以及所有的商品交互体验,真正形成线上线下用户闭环,实现家居产业的重构。

最后,阿里的人工智能与AR的赋能。智慧家居,人工智能不能缺位。在5G时代,新的技术将会提供跟多可能和可选项。AR和VR的神奇在于,在手机的方寸屏幕内,显示无穷尽的虚拟空间。AR与人工智能结合,可以把虚拟的家具形象叠加到真实的场景中,实现“所见即所得”的购物体验,就特别适合家居电商领域。

宜家推出专门的AR应用,把虚拟的家居家居和真实的家庭场景结合起来,足不出户就能看到最终效果。阿里也曾探索智慧门店,帮助居然之家改造卖场,利用AR技术实现“装修试衣间”,让消费者根据户型快速生成设计方案。AR技术与家居场景结合有各种可能。

至于人脸识别技术则可运用与线下店,则可以实现线下场景的个性化精准营销。基于“人脸+人体视觉技术”,能够提供会员识别、顾客属性分析会员到店提醒等一系列功能,让红星美凯龙的线下店同样可以享受到数字化化营销的红利,从而大幅提高营销效率。

不难预见,在完成商品、营销、物流、支付、信息等方面数据打通后,未来阿里巴巴用户将与红星美凯龙用户实现全面打通,改变消费者在家居家装消费中所需要的物流体验、服务体验、金融体验以及所有的商品交互体验,真正形成线上线下用户闭环,实现家居产业的重构。

【阿里会“吃”掉红星美凯龙么?】

阿里战略投资占比13.7%,虽然成为二股东,但控股比例并不算少。所以,难免有人会担心,阿里在家居行业下了“居然”和“红星美凯龙”两手棋,业务具有一定相似性,会不会将二者合并?零售领域向来被看成是阿里的根基业务,各个细分领域阿里系向来都是志在必得,红星美凯龙会不会”鹊巢鸠占”最终边缘化“红星”?

作为阿里的前员工,我认为有此想法的人,还是太不了解阿里的文化。

阿里和很多大型互联网公司一样,内部奉行赛马机制。也就是在同一领域,阿里也可能投资两个以上的项目,目的是让项目之间相互竞争,不会因为被大公司的”包养”,就失去了创业的激情和动力,而染上低效懒惰的大企业病。

家居市场是个高达4万亿的大市场,阿里不敢等闲视之,两年投资两家龙头企业不是因为阿里爸爸太有钱,而是阿里志在必得,要把家居市场做扎实、做深做透。华为有国产操作系统和芯片的做备胎,居然之家和红星美凯龙本质上也是互为备胎。

阿里也没有消灭“品牌”的传统。BAT三家中,阿里的品牌策略是倾向于多品牌战略,而不是搞卫星品牌全家桶,大多拓展业务都有独立的品牌,比如二手业务的品牌是“闲鱼”,旅游品牌是“飞猪”,支付品牌“支付宝”,独立品牌让团队有了存在感,即便在大企业里也有了奔头,而团队会像创业者一样拼命。

阿里收购的企业,也大多保留自己的品牌。因为阿里深知一旦品牌没了,人心就散了,队伍更不好带了。在我印象里,阿里旗下品牌,只有网约车品牌快的最终消失,但问题并不是出在阿里身上,快的被边缘化是因为滴滴和快的合并,在阿里时,活得生龙活虎呢!

所以,根本没有必要去担心谁会吃掉谁,谁会被边缘化。其实,红星美凯龙选择和居然之家一起在阿里旗下发展,虽然也有内部赛马竞争,但不会爆发你死我活的生死之战,更不会发生无谓的资源消耗,两家企业反倒可以把精力用在专心发展,把心思花在产品迭代和创新上。无论如何,这对于家居行业,也算是一件幸事。

【结束语】

新零售不只是概念,阿里战略投资红星美凯龙,就是基于用户需求推动的新零售案例。2019年红星美凯龙的发展与壮大,会见证新零售在家居零售行业创造的神奇。

这个投资案也再一次解读了专家对于新零售的定义——阿里以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对家居产品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。这就是发生在眼前的、最真实的新零售案例。

阿里巴巴和美凯龙的合作,也是互联网+、人工智能+的经典案例。新技术赋能+不只是线下企业为线上提供人货场,拓展线上业务;更重要的是,用互联网的用户、最新的技术和产品武装线下企业,让互联网赋能和AI赋能真正落地。

阿里巴巴投资红星美凯龙,在很多人看来只是阿里电商帝国拓展版图的需要。在我看来,更重要是阿里巴巴线上资源和红星美凯龙线下资源深度整合,带来的1+1>2的效应。对于红星美凯龙而言,阿里系的资源实现了用户赋能、技术赋能、资源赋能,更重要的是,从购物到支付,乃至物流,不同环节用户体验的全方位提升。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

又是一年财报季,每年的财报季都是各大上市公司检验过去成果的时刻,不过有的公司基本符合预期,有的却能逆势增长。究其原因除了企业自身的基因外,在这个浪潮接连袭来的互联网中,以保持自己核心竞争力的多维转变也显得十二分重要。

深度解读易车Q1财报,汽车互联网公司的多维进化

近日,汽车互联网第一梯队的易车就发布了第一季度财报,通观下来,稳中有升,全盘稳健。从营业收入和核心业务数据来看,易车非但没有遭遇汽车行业的增长困境,反而展现出极强的活力。这是与易车近期的一系列动作分不开的,今天我们就通过易车财报,聊聊易车的那些进化举措。

【Q1营收27.35亿,核心业务表现强劲】

数据不会说谎。财报显示,易车第一季度营业收入为人民币27.35亿元(约4.08亿美元),同比增长26.0%;毛利润为16.69亿元(约2.49亿美元),同比增长23.6%;不按美国通用会计准则(Non-GAAP)计,2019年第一季度净利润为人民币2.85亿元(约4,240万美元),相较去年同期人民币3,710万元(约550万美元)有显著增长,这主要得益于旗下交易服务平台易鑫盈利能力得到提高,销售和营销费用也得到有效控制。

从营收来源上看,交易服务业务表现出色,易鑫共促成汽车融资交易约14万7千台,同比增长约30%,促成的新车融资交易量同比增长约23%。这就使得易车的交易服务收入为人民币16.50亿元,同比增长40.7%。广告与会员业务收入为人民币8.97亿元,同比增长13.9%。扣除易车控股子公司的收入贡献,易车核心广告与会员业务在2019年第一季度同比增长12.6%。

营收和利润逆势大幅增长,源于易车流量、线索质量的稳步攀升。2019年第一季度,易车的总销售线索量同比增长约15%,原生销售线索占比增加,线索质量有所提升,也因此带来了量变反应,致使更多的经销商会员愿意购买豪华版和豪华增值版会员服务产品,推动会员服务的ARPU(单家用户平均收入)增长。

另根据Questmobile的研究数据,易车APP在2019年4月的日活跃用户数较2018年10月升级改版前增长197%。此外,易车APP和汽车报价大全APP的日活跃用户数总数较去年同期增长约50%。

【把握年轻人需求,易车正打破内容边界】

作为汽车互联网平台,满足用户的内容需求是基本素质。不过,这种素质也面临挑战,挑战就来自于自媒体迅速崛起和年轻用户逐渐成为汽车消费主力。换句话说就是,汽车内容的生产主体、内容形态、内容需求发生了变化,而需求的变化必然导致生产的变革。

两年前,易车就推出了泛汽车领域粉丝经济平台易车号,希望汇集头部自媒体、优质内容创作者为用户提供丰富的内容。今年以来,易车在内容领域的投入进一步加速。一方面,紧跟年轻人偏好,加大原创节目投入。比如结合于年轻群体和综艺趋势打造的原创辩论脱口秀节目《上车吧!杠精》,一经推出就成爆款,播放量超8000万,微博话题阅读量超600万,参与话题投票、评论等互动的网友也超过了500万。

深度解读易车Q1财报,汽车互联网公司的多维进化

另一方面,易车不满足于OGC+PGU+UGC的常规内容生态,而是探索以内容为主体,打破三方边界的P-O-U融合新阶段。前不久,易车启动创易计划3.0,以“共创”为核心理念,开放自身频道资源,与自媒体、用户三方共创优质内容。此举,一方面可推动汽车内容向更细分、更专业的方向进化,比如首期共创栏目有聚焦改装车的,有聚焦二手车的,还有聚焦用车的;另一方面,可推动汽车内容从鱼龙混杂进入到精选优选的阶段,避免用户找不到好内容,作者的好内容得不到好曝光的窘境。

内容的持续投入换来实实在在的效果。易车CEO张序安表示:“2019年第一季度,我们的流量、用户浏览时长和销售线索量均有显著提升。”在未来,易车对内容的投入还会持续,“我们将不断优化易车APP的内容,提升用户体验。易车APP升级改版后,日活跃用户数、留存率、内容生成量与阅读评论量均有大幅提升,使得我们为汽车厂商和经销商客户带去更高质量的销售线索,销售转化率得以提升,在当前新车销售疲软的市场环境下,更好地体现易车为客户带来的价值”

【易车App高速增长,产品活力进一步释放】

在移动互联网的人口红利逐渐消退的背景下,各大企业都在寻找新的增长空间。易车一方面持续挖掘下沉红利,另一方面通过自我进化吸引并黏住用户。

2018年11月,易车APP进行了一次自上线以来最重大的改版,以用户思维代替媒体思维,实现以车为中心到以人为中心的转变。改版后,易车App新增了“消息”、“福利”两大频道,上线了新版“选车”频道,并整合旗下媒体资讯、交易服务等业务模块,做到了强化互动、一站式服务和高效响应用户需求。

此次改版,也让易车APP找到了增长的红利。根据Questmobile的研究数据,易车APP在2019年4月的日活跃用户数较2018年10月升级改版前增长197%。此外,易车APP和汽车报价大全APP的日活跃用户数总数较去年同期增长约50%。

5月初,极光大数据发布的《2019年Q1移动互联网行业数据研究报告》也显示,易车App2019年第一季度以50.7%的渗透率和100.08%的DAU增长,双双入围移动互联网全行业Top10榜单,打破了汽车资讯行业平稳的发展态势。

深度解读易车Q1财报,汽车互联网公司的多维进化

这种增长源于以下进化:互动端,易车App以轻互动产品打造全新用户互动场景,推出更适应年轻人的功能,如小视频、AR/VR看车等;内容端,实现内容和服务的个性化推荐,达到“千人千面”的效果,使得用户粘性和时长增加;服务端,易车App上线了AI导购助手“小艾”,一个“窗口”智能解决用户选车、购车、询价、贷款、联系4S店销售等多场景需求,还增加了加油、停车、保养等多种用车服务。

易车App的大幅增长,为易车公司整体业绩注入新引擎。正如易车公司首席财务官徐鸣所说:“我们相信随着流量的增长与用户体验的提升,升级改版后的易车APP将持续强化我们的价值定位,更加为汽车厂商和经销商客户所认可,满足他们对广告营销效果的追求”。

【结束语】

移动互联网下半场,大多数企业都在求稳,甚至不掉队就是胜利。然而企业竞争犹如逆水行舟,不进则退,要取得胜利就必须要时刻保持积极进取的姿态,敢于进化自我的勇气。

对于下一步,易车表示将继续专注执行四个战略重点,将其打造为“线上汽车媒体+汽车交易服务”大生态中的首选平台。第一是继续优化易车APP的内容;第二,继续为厂商和客户提供精准的大数据营销解决方案;第三,继续发展会员服务业务,提升豪华版和豪华增值版的渗透率,进而提高这些客户的ARPU;第四,易鑫将继续专注于快速扩展汽车融资交易业务,在汽车金融领域收获更多市场份额。

一句话总结:2019年持续进化的易车将会继续构建自身的护城河与壁垒,在内容、产品多个维度持续发力。Keep fighting!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-05-30

互联网行业是个听风就是雨的地方。其中最典型的就是喜欢拿企业一时的“低空盘旋”说事。

比如微博,2014、15年关于微博衰落的声音不绝于耳,结果微博凭借着一系列的举措迅速扭亏为盈,运营数据和活跃用户的规模稳步增长,成为比肩twitter的社交媒体。再比如YY,提到YY人们最容易想到的是直播,假如时间再往前推进则是YY语音。然而当YY发布了Q1财报之后,各个业务层面的布局以及收入,让人们对这家低调前行且快速发展成为全球社交媒体平台的互联网公司再次刮目相看。

今天我们就从YY欢聚时代Q1财报中的产品布局和营收数据,重新定义一下这家被低估的公司。

【多元化产品布局,YY不再只是直播】

当大家的注意力聚焦在YY一季度财报的高增长和高利润的时候,我更看中的是收入背后的生态布局,事实上,在泛娱乐行业中,前瞻性更强的YY走在了行业前面。

作为最早一批布局海外的中国互联网公司,YY抓住全球视频消费的大趋势,通过基于视频的多元化产品,实现“视频通讯、社交引流,直播短视频变现”,这也让YY从出海中收获了大批的流量红利。

从去年开始,YY就开始动作频繁,并将全球化以及人工智能发展定为自身的发展战略。如今的YY已经成为中国出海互联网企业的领头羊。现在的YY欢聚时代成了一家集YY、BIGO、虎牙为三大核心业务的全球化社交媒体平台,旗下覆盖了直播、短视频、社交通讯、小游戏社交等多元化的产品。

YY全球多元化产品矩阵包括:中国领先的泛娱乐直播平台YY直播、海外最大的直播平台BIGO LIVE、中国游戏直播第一股虎牙直播、超2亿月活的全球视频通讯平台IMO、世界领先的短视频社交平台LIKE短视频、海外最流行的小游戏社交网络平台HAGO。

直播作为YY的基石,无论是用户规模还是营利情况都保持了快速增长,旗下拥有泛娱乐直播平台YY直播、海外直播平台BIGO LIVE、游戏直播平台虎牙组成的全球最大的直播产品矩阵,目前全球直播月活超1.1亿、Q1直播营收达44.85亿元,强大的营收能力为业务拓展为YY提供了大量的资金储备和支持。

此外,作为本次财报中的一大亮点之一,IMO目前月活超过2.1亿,日活超过1亿、日均视频通话次数超6500万次、人均单日视频通讯时长近40分钟。在这里普及下,IMO是一款即时视频通讯产品,更像是安卓版的FcaeTime,用户粘性高且以视频为导向,它的出现更能与YY的其他产品和业务线产生天然的关联。在BIGO收购IMO后,已开始在产品中嵌入视频朋友圈、短视频流等内容,目标是发展成一个超级APP,这一点看来还是值得期待的。

HAGO是一款以小游戏为导向的社交网络平台,目前覆盖了全球43个国家和地区,用户日均使用时长超1小时,且连续数月占据印尼和越南等地Google Play榜首,这个季度也推出了虚拟礼物功能的语音聊天室。

在一季度完成了BIGO的全资收购后,YY的产品生态增加视频通讯和短视频两大业务,从直播平台成长为全球多元化的社交媒体平台,YY也初步完成了全球化布局。先圈流量再用打赏变现,也是YY最熟悉的变现方式

【营收净利双双超预期,新的YY欢聚时代市值被严重低估】

我说过,看一个公众公司最重要的信息,不是老板的励志演讲,也不是公关的吹牛文章,而是财报。财报是衡量一家企业商业潜力的直观体现,每次的发布都会有让人惊喜与反转的事情发生。

先来看一组核心数据:

YY欢聚时代2019年第一季度总营收47.806亿元,同比增长47.1%,净利润31.204亿元,同比增长223.9%;在用户增长方面,YY全球移动端月活跃用户超4亿,其中超75%用户来自海外,付费用户增至950万,同比增长37.1%。

YY2019年第一季度净利润率高达65.3%,成为最惹眼的一个财务指标,靓丽的数据碾压了众多A股。Wind数据显示,仅从数值来看,这一净利润率超过了同期98%的A股上市公司净利率,但目前的市盈率和市值都偏低,是一个被低估的公司。就拿付费用户来说,对比去年同期,YY的付费用户达到950万,同比增长了37.1%。

得益于海外业务增长,根据AppAnnie发布的2019年4月中国发行商出海收入榜,欢聚时代位居出海收入榜第11名,飙升78个排位。

受财报利好的影响,YY盘前涨超7%。要知道,这可是在昨天美股集体收跌至三个月的低位、标普盘一度跌超1.3%,收跌0.7%、道指盘中一度跌超400点,收跌220点的背景下,YY依然领涨中概股市场。

回归到业务层面,在完成BIGO的全资收购后,YY欢聚时代形成了以YY、BIGO和虎牙为三大核心业务的集团。如今已经成功的发展为拥有超过4亿视频和直播移动月活用户的全球化社交媒体平台,超3/4的用户来自海外地区。用YY欢聚时代集团董事长兼CEO李学凌的话来说就是:第一季度的强劲增长,是因为我们致力于扩展全球业务、不断升级内容产品、持续提高AI技术能力。

从这个角度看,现在的YY早已不是大家印象之中的那个闷声发大财的直播公司了,它更像是凭借着“打怪”不断丰富自己羽翼的角色完全体,它已经成为海外用户占3/4以上的全球化社交媒体平台。

【YY的未来全球化之路,更值得期待】

在全球化、人工智能的战略引领下,YY创造出了新的形态。而李学凌也表示,自己有信心将YY集团带入到新的发展阶段,继续扩大国内与国际的市场地位。

在我看来,YY的下一步动作将会分为两方面:一个是放大自身的吸金效应,扩充营收模式,另一个则是将这些业务进行整合消化,发挥出协同效应的优势。

李学凌的内部信中透露,未来的十年将会是东南亚振兴的十年,第三世界国家将迎来发展机会。对此,YY从2018年开始国际化的布局,短短时间已在东南亚市场脱颖而出。小游戏平台HAGO在印尼和越南iOS和Android市场一直高居社交类App榜首。BIGO Live是海外最大的直播平台,LIKE是近两年海外短视频的强劲黑马。BIGO帮助YY证实了一件事:直播在海外的收入模式是成立的。

有了方向(继续扩充全球化战略)和粮草(自身的现金储备和强大的变现能力),YY的未来更值得期待。

【结束语】

中国互联网发展二十余载,这中间,大部分的企业都曾在短期内被认识不足,然而锥子放进布袋中,总有脱颖而出的一天。正如YY一直在视频消费中埋头精耕细作,硬生生地从市场中撕开一道口子,让人们对其拥有了不一样的看法。

总的来说,在逆风中YY这次的财报可谓是十二分亮眼,而在建立一个基于视频的全球化社交媒体平台,旗下几款产品各自的优势都很明显:直播、短视频产品负责营收变现、视频通讯小游戏社交产品引流提升用户粘性,在不同的视频消费场景均有覆盖,打造了一个生态闭环,而一旦这些产品彼此打通产生协同效应释放的势能将不容小觑。

这也是为什么要重新认识YY欢聚时代的原因。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

过去的“家电零售商”国美要做以“家”为核心的家庭整体解决方案的提供商和服务商。事实上,这种角色的转变或者说企业自身的转型并不是新鲜事物,而是在用户思维为主导时代的华丽转身。

伴随着互联网浪潮的侵袭和消费大升级的影响,已经富起来的人们不在只满足于低质低价的商品,而是蜕变为对家庭生活品质的更高追求,尤其是在家庭厨房方面。不信你看,在如今的社交产品上,单纯晒某个产品(比如:手机手表)的少了,晒生活中的仪式感(精致的三餐、治愈性的厨房生活场景)的多了。在我看来,这种仪式感的不仅体现在过去产品的升级,更是在服务、体验、效率等方面的延伸。厨房新场景里蕴藏着巨大的商机,甚至有可能成为下一个全球经济增长的新引擎。

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