7月22日，由一汽、东风、长安三家车企联合苏宁、腾讯、阿里巴巴等共同参与打造的智慧出行平台T3出行，在南京集体亮相，将通过合规运营、全新的车联网技术架构等，解决移动出行领域基本痛点。

发布会上，T3出行CEO崔大勇、CTO谭天龙进行了主题演讲，就移动出行行业痛点、行业趋势、T3出行的创新技术及未来发展等，进行了详细阐述。

“四问”移动出行，T3出行有何优解？

崔大勇针对当前移动出行行业存在的痛点抛出了四个追问，移动出行是否足够快捷、安全、舒适、透明，直击打车难、安全隐患、体验差、计费不合理等问题，这恰恰也是消费者长期面临的主要问题。

马上打到车、安全到达目的地、路上更舒心、不花冤枉钱是基本诉求，要求不高却没有得到满足。崔大勇分析，原因在于，当前移动出行领域主流模式仍是撮合交易，由此带来标准不统一、监管难落地、安全难保证等问题。而撮合模式下，缺乏供给侧的组织与管理能力，无法从根本上解决以上问题。

在崔大勇看来，移动出行是一项民生工程。做好移动出行，就要尊重出行的民生属性，恪守公共服务准则。”移动出行，是生意，更是民意。”崔大勇表示，T3出行致力于成为中国最值得信赖的出行服务企业。

在回归民生的价值选择下，T3出行针对出行的具体痛点给出了”解答”。

首先，T3出行坚持合规实体运营，保障稳定运力供给。T3出行集中采购定制化、智能化的新能源车，对司机进行严格准入和培训，提高职业化水平高，同时，还通过整合主机厂、出租车公司、客运公司、汽车经销商等多方优势核心资源，推动供给侧改革，稳定提供优质合规运力。其次，T3出行以创新技术和产品，根除安全隐患，业界独有的V.D.R安全防护系统，整合人、车、路三要素，让安全无死角。第三，T3出行以高标准严要求，保证服务品质。车辆统一、司机合规、高品质服务让出行更舒适，车上还配有WiFi、充电线、雨伞等，方便出行。最后，T3出行坚持至诚守信，并承诺高峰期间、特殊天气不溢价。另外，T3出行定位精度小于1米，车机精准记录里程，让消费者不再花冤枉钱。

T3出行：从车联网开始，重构移动出行

“T3出行，是全行业第一个基于车联网的出行平台。”发布会现场，T3出行CTO谭天龙表示。在谭天龙看来，车联网是打通人、车、路三大元素，输出精准结构化数据的唯一方式。移动出行与车联网的深度结合，将开启移动出行行业的新篇章。

据介绍，T3出行的前台系统涵盖深度定制的车载智能硬件、各类出行产品，实现安全、快捷、高品质的移动出行服务；后台系统则基于微服务构建大中台能力中心，借助基础设施云平台，为车联网运转调度，提供强大的技术能力支撑。

另外，贯穿全平台的安全运营与管理系统，是T3出行日常调度管理车辆的生命线；大数据分析共享平台，带给T3出行管理效率的支持，并进一步沉淀数据、实现智慧出行；而在平台自主能力之外，T3出行也会进一步整合更多先进的第三方技术，更好地为用户服务。

“软硬件一体化的车联网架构，让出行看得见（可视化）、看得清（精准化）、看得懂（智能化）。”谭天龙指出。

针对移动出行中的最重要的”安全”问题，谭天龙重点介绍了T3出行的V.D.R安全防护系统（VDR，即Vehicle-Driver-Road）。该系统通过车联网打通人、车、路三要素，可对司机全时段安全管理，对车辆实时安全管理，并对行驶状况实时预警等，全方位保障出行安全。

“从诞生之初，安全就写在我们的基因里，以技术驱动安全防护，也是我们坚守的使命。”谭天龙表示。

瞄准未来，T3出行推动智慧出行生态建设

解决行业基本痛点，只是T3出行的阶段性目标，T3出行还着眼未来，与未来同行。

崔大勇介绍，T3出行制定了”三步走”战略：2019年-2021年，稳固发展网约车运营；2021年-2025年，拓展衍生业务，构建出行生态；2025年后，成为智慧出行引领者和智慧城市推动者。

在全球汽车产业变革的背景下，基于智能网联的无人驾驶新能源汽车，将推动产业和交通方式颠覆性转变。

放眼未来，T3出行的更高目标是致力成为智慧出行引领者和智慧城市推动者。

T3出行将基于丰富的出行场景和平台积累的大数据，整合汽车制造商和互联网巨头优势，打通产业链、联通价值链，推动无人驾驶发展、应用；基于深度定制的智能车运力网络，未来通过与政府协作配合，发挥更广阔的社会价值。

崔大勇表示，未来，T3出行将坚持立足安全、民生，通过构建完整产业链和出行生态，与多方合作共赢，为智慧交通、智慧城市做出贡献。”移动出行，没有上下半场之分，长跑才刚刚开始。”崔大勇说。

狂奔9年的小米终于进入世界500强了。在继美国的亚马逊、谷歌母公司Alphabet、Facebook，中国的阿里、腾讯、京东后，小米以排名468位成为全球第七大上榜500强的互联网公司。

雷军在今晚的全员内部信中宣布：赠予所有在职员工和核心外包服务团队的伙伴，共计20538人，每人1000股股票，真正意义上做到全员持股。

根据财富杂志的相关资料显示，小米公司2018年营收264.4亿美元）（约合1818亿人民币），同比增长了55.9%，净利润为20.5亿美元，约合141亿元，公司资产211.5亿美元。

事实上，相对于阿里腾讯这些老大哥于2017年首进世界500强榜单，分别用了18年和19年来说，小米仅用9年的时间上榜似乎只是一个小学弟。然而，这个小学弟竟然完成了跳级，以最年轻的姿态成功上榜。

作为最能体现一个企业整体实力的排行榜，每年的《财富》世界500强都吸引了众多人的眼球。这是因为上榜不仅意味着对市场占有率、净利润、收入规模、市值、技术等多方面的认可，也是对公司整体品牌的认可。

仅仅9年，小米就做到了1749亿的年营收规模，并进入全球手机产业前四阵营，成为全球第一大物联网平台。今天，我们就通过小米进入世界500强这件事，来看一下这个小学弟究竟是怎样弯道超车完成逆袭。

【全景回顾小米火箭般的发展】

熟悉小米的人都知道，小米公司的名称源于一碗小米粥。自从2010年小米公司成立以来，小米就一直在刷新着大众的认知。

2011年，小米1正式上线，以互联网思维颠覆了传统的手机厂商，并将销售渠道搬到了线上，一经发售便抢购一空。在发布会上，小米将智能手机的所有配置（芯片、内存、摄像头、屏幕等）全部拆开给大家科普介绍，也由此结束了山寨机时代，带动整个产业开启智能机时代。

2013年，雷军意识到物联网这个可以实现弯道超车的赛道，并定下了5年内投资100家生态链企业的目标。小米由此便开始轰轰烈烈地物联网运动，小米手环、移动电源、米家智能家居等件件爆红的产品开始走进大众的视野。

2014年公认是国内手机厂商大爆发的一年，也正是在这一年，小米手机勇夺国内市场排名第一的称号。

随后的两年时间里，小米手机依然在飞速狂奔，直到2016年小米步入了低谷期。这一年，雷军亲自上阵接管手机部，用两年的时间带领小米走到了港交所的大门前，敲响了那个属于众多小米人的大锣。

2019年，小米上榜世界500强，代表了大众对小米的认可。也是这一年，小米公司开始了一系列紧锣密鼓的转型动作。包括从上市后就开始的十几次组织架构调整，进一步提升集团内部管理能力。同时雷军在2019年初的年会上宣布启动手机+AIoT双引擎战略，并宣布5年100亿All in AIoT，随后是Redmi品牌的独立，开始实行手机多品牌策略，进一步梳理集团手机产品线，优化产品组合，提提升产品力。

9年的发展，小米以及雷军拥有了一支能打也敢打胜仗的队伍，他们拥有着顽强的斗志和超强的执行力，再加上雷军对极致的追求，就让小米多年积累的势能正在高速转化为未来的成长动能。3月19日，小米集团发布2018年财报，总收入1749亿元，同比增长52.6%，经调整净利润86亿，同比增长59.5%。

【互联网模式打造极致高效的商业效率】

自从2018年上市后， 外界就一直在分析小米的业务模式。不过，在我看来，小米的创新商业模式还是来自于雷军早期提出的“铁人三项”。即，硬件+新零售+互联网。通过紧贴成本定价，主动选择低毛利，利用强性价比带动高效的新零售渠道，最大限度降低运营损耗，实现商品生产的最高效率。从这个角度看，小米的铁人三项之间不是简单的加法，而是一个有机的整体，甚至可以称之为生态系统，而这个生态系统，也是小米通过极致打造高效商业效率的关键所在。

硬件产品包括：手机、电视、笔记本、AI音箱、生态链产品等。数据不会说谎，根据2019年Q1财报显示，2019年第一季度，小米智能手机出货量排名全球第四；智能电视连续两个季度出货量占据中国大陆市场份额第一；小爱同学活跃用户数达到4550万+，同比增长247.2%。

小米新零售则包含：小米商城、小米之家、小米之家授权店、小米直供点以及小米有品等。新零售的本质是高效率，其中一个最重要的指标就是要看坪效。目前，小米之家的坪效已做到世界第二，仅次于苹果。

互联网服务方面，截止到2019年3月31日，MIUI的月活跃用户达到2.6亿人。其中，在印度市场方面，小米智能手机出货量连续7个季度第一，海外小米之家的授权店达到了480家。

实际上，小米商业模式是人类商业文明范式的重大突破。当小米以硬件为核心的零售带来了大量的人与流量的时候，小米的互联网服务就能够增强小米硬件的用户体验，电商的用户体验。同时，通过硬件和新零售带来的人与流量能够在小米闭环中进行有效变现，最终支持公司整体的发展。

【手机+AIoT战略站稳万物互联的风口】

在观察这份世界500强榜单时，一个有意思的现象是：大部分中国公司都是能源、银行、传统制造业为主，小米的分类是为数不多的互联网公司，且唯一的互联网-AIoT属性中国科技公司。实际上，这与小米公司的持续布局与投入是分不开的。

早在2013年，小米就开始布局物联网，建设生态链。早期的布局让小米抓住了IoT这个风口，并积累了大量的技术优势和经验，这也为后来的AI提供了庞大的用户群、丰富的应用场景、海量的数据和强大的流量。

小米的AIoT采用的是以产品为切入的方式，利用打造爆款产品的方式建立起出具规模的平台，同步建设底层的技术介入平台，并从一开始就采用开源政策，开放接入不同品牌的产品，形成目前为止全球规模最大的IoT平台。

在2018年小米公司年会上，雷军提出“手机+AIoT”的双引擎战略，并宣布未来五年内在AIoT上的建设投入100亿。根据2019年Q1财报显示，小爱同学月活用户超过4550万IoT与生活消费品收入同比高速增长56.5%至120亿、智能电视连续两个季度出货量国内第一等。在业务保持超高速增长的同时，也捍卫了全球最大商用智能IoT平台的霸主地位，在IoT领域将对手远远甩在身后。

通过目前的种种迹象来看，一个以AIoT为依托，以手机和音箱为智能终端，以小爱同学为鲜明特色的智能生态发展战略正在逐步形成。

【结束语】

如果仔细分析这份榜单你会发现，过去在“互联网服务与零售”领域，中国的阿里、腾讯、京东与美国的亚马逊、谷歌、Facebook在榜单中各占一半。但现在小米公司借助于移动互联网时代的弯道超车，彻底打破了中国互联网与美国互联网平分天下的局面，成为中国在互联网这个创新高地超过美国的重要砝码。

作为中国新经济的代表公司，小米在用自身的力量撬动产业变革，推动中国制造业的升级改造的同时，也没有放缓公司的业务规模与营收。近期的财报和上榜世界500强就可以说明这一点。

或许，对于雷军和小米来说，进军世界500强只是一个小目标而已。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。

风头正劲的知识网红吴军突然发现，自己陷入了行业舆论的围剿。

说“围剿”绝不夸张，包括年度爆文《腾讯没有梦想》作者潘乱、第一代科技自媒体代表性人物程苓峰等在内的圈内老炮儿们集体出手，一大波稿子袭来，甚至上了热搜，简直是万炮齐轰的节奏。

起因是，前腾讯原副总裁吴军接受《头条有约》采访时公然表示：腾讯没有To B基因、谷歌管理混乱是家平庸公司、百度已经没救了。有分教：拳打腾讯、脚踢百度、头撞谷歌。

本来，吴军继续当他的知识网红、卖他的畅销书和网络课程，甚至他批谷歌也没太多人关心……可糟糕之处在于：他是以前腾讯高管、现网红的身份公开批评老东家、批评对手百度，不但用词如此激烈，而且是在竞争对手今日头条的平台上！这几条，条条犯了忌讳，冒犯了中国职场的潜规则。

本文不想就吴军的观点本身展开讨论。因为说实话，基因论、百度是否完了、谷歌是否陷入平庸几乎个个都是大话题、每个展开写一篇文章甚至一本书都毫无问题。而且说实话，这种观点辩论其实意义不大，因为无人仲裁，大家都逻辑自洽、大家最后都会各自宣布胜利。。。

一篇文章说一个问题。因此，我只想讨论这几件事：离职了能不能批老东家？批评是否要有“资格”？该不该在头条上说？

一、作为合法公民、资深行业人士，评论行业这是吴军的权利，当然同时他必须承担相关后果——被舆论围剿就是了。按照中国职场的潜规则“分手见人品”，一别两宽、各自欢喜。不管真实情况如何，老板不能公开diss员工，员工亦不能批评老东家。此之谓厚道、情商高、会做人。因此，张朝阳从不搞员工被交口称赞，丁磊上市前夜举报唐岩被炮轰，就连昨天黄章批离职的李楠也被指责low。先不论他的观点是否正确，但如此大的影响力如此激烈批评老东家在中国互联网行业实属罕见。只能说，海归吴军太天真了。

二、批评是否要有“资格”？质疑者认为，吴军自己都没做起来搜搜，甚至被质疑是搜搜副总裁、而非“腾讯集团副总裁”，是否有资格评论中文搜索老大百度？这是资格论了。我想介绍一下“辩论的三不问、四原则”。三不问：不问动机（你为什么），不问资格（你有什么资格），不问对象（为什么针对A而不是B）。四原则：证据，公正，隐私，尊重人格。拿这个标准去看绝大多数公共空间的辩论，你会洞若观火。

三、该不该在头条上说？质疑者认为，吴军炮轰三巨头是在头条视频，是否背后有力量推动？这真心高估公关了。。。但众所周知而头条在跟百度、腾讯掐，瓜田李下吴军应该避嫌，这不是授人以柄嘛。

所以，第n次说，先不论观点正确与否（实际上我不认同部分观点，改天另外写一篇讨论），吴军开炮得罪的不只是腾讯、百度，而是这两家巨头的全体利益相关者、粉丝。一个海归，真是不懂“难得糊涂”的中国文化啊。

我觉得，现在舆论貌似大有把吴军打成“科技界咪蒙”的架势……吴军观点不当之处可以探讨，不要为批而批，也不要针对个人。所谓“吴军的人设崩了”也未必吧，短期内会有一定影响。但是，只要他继续写出《浪潮之巅》那样级别的书（文明之光以后的书都比较水），且注意自己的公众发言，不会有太大影响。因为中国行业缺乏这样交通中西、国际视野、有世界级IT公司资历、又愿意所谓传道授业解惑的角色。以前是唐骏、李开复，现在就是陆奇、吴军。

利益相关：吴军的读者而已。不认识其人，不是粉，也非黑（写下这句话时我都对行业“非粉即黑”的神逻辑无奈了）

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。

如果要观察一个领域的火爆程度，行业中的大型展会绝对是一个风向标。

7月8日，被誉为亚洲建材第一展的建博会在广州正式拉开帷幕。作为智能家居名副其实的第一入口，智能门锁在此次的建博会中可谓是高光闪闪，不仅有超过4万平方米的展区，而且还汇集了众多国内的智能门锁企业，让人们不禁对智能门锁产生更丰富的想象。

然而从另一个角度看，中国的智能门锁行业正迎来新一轮的爆发和洗牌。一方面，智能门锁行业准入门槛偏低，百态丛生；另一方面，各种伪智能的门锁充斥着市场，导致智能门锁行业泥沙俱下，不断透支着用户的信心。

作为行业的领头羊的凯迪仕也亮相于此次建博会，不仅带来了KX系列黑科技新品KX Face，还成功地为行业破题立论，再度颠覆了传统意义上的解锁方式。

【领跑者凯迪仕再次参展建博会】

智能锁虽进入中国市场已有二十余年，但直到近几年由于5G、人工智能、IoT等技术的成熟才迅速崛起。但由于行业发展过快，行业标准又不统一，致使许多智能锁产品鱼龙混杂，名过其实。

在乱花渐欲迷人眼的竞争环境中，凯迪仕凭借“匠心精神”和多年的持续深耕，赢得了行业的众多第一，比如它是行业内第一家具有自主研发、生产制造、销售、售后服务的全产业链企业；技术发明专利数量在行业内第一；也是行业内规模最大的智能锁制造商，绝对领先的C端国内市占率几乎碾压对手。

为了突破自我赢在未来，本次的建博会凯迪仕以”WIN”为主题，现场设置特色环绕式沉浸式体验区，让参展者在互动光影超感体验中，感受凯迪仕品牌及产品魅力。事实上，这是凯迪仕连续6年参展了。今年凯迪仕以540平方米的超大面积展出，是所有参展智能锁品牌的最大展位。

进入展馆后你会发现，凯迪仕品牌代言人刘涛的宣传照极为醒目。据了解，这巨幅海报出自由刘涛×陈漫×凯迪仕共同打造的“新国潮奇迹”主题系列大片，此次大片以长城、天坛、故宫为背景，融合了科技和时尚，充分诠释凯迪仕新国潮奇迹的品牌概念。

另外，在展会现场，凯迪仕新品KX Face也格外吸睛，引得中国观众体验和主流媒体的到场采访。那么，凯迪仕的新品究竟有何非凡之处？

【颠覆传统2D解锁，凯迪仕KX Face的解锁奥义】

科技改变行业已是不变的事实。随着人脸识别技术的发展，越来越多的行业开始将面部作为解锁密码，比如，智能手机和智能锁行业。但不同于传统意义上的2D人脸识别的大屏扫描+双摄像头识别的傻瓜式界面，凯迪仕KX Face更加先进，科技感十足。

先来说说解锁方式。正如新品的名称一样，凯迪仕KX Face依靠人脸识别技术就能成功解锁。然而不同于市面上的人脸识别智能锁采用的2D人脸识别技术，受姿态、表情、光照等因素的影响，精确度和安全性受到很大的影响。凯迪仕KX Face采用金融支付级别的3D人脸识别技术，完全规避了被复制的风险，可智能辨别用户淡妆、眼镜、岁月痕迹等变化，精确度和安全性有了极大的提升。

再来看看使用体验。凯迪仕KX Face的3D高清摄像头和指纹识别区均采用屏幕下隐藏式的设计，非触摸式开锁的全新体验，具有超前的设计理念，引领智能锁行业的研发新潮。在高精度识别区内，用户出现秒速唤醒，极速识别人脸解锁，在使用体验上颠覆了以往的触摸式唤醒，彻底解放双手。

最后来看看颜值。新品继承了凯迪仕KX系列的高颜值和高质感，主屏幕面板采用美国康宁第三代大猩猩玻璃，耐磨防刮花，无刘海的13.0英寸一体化超大屏配合无开孔设计和多种配色，让KX Face尽显经典时尚的科技范。

人类的门锁进化史就是一部信息形式的变革史。从最古老的传统门锁到密码锁，再从密码锁到传统意义上的智能锁，再到如今的凯迪仕3D人脸识别解锁，人类解锁的方式正在逐渐从手工到人工智能，从低维到高维进化。

【后智能时代，智能门锁最后到底要拼什么？】

商业上有个现象，任何产业都不是一下子繁荣的，一条直线直接拉上去。而是一开始新概念普及培育市场，许多人进来做，但赚不到钱出现了泡沫；然后许多公司倒闭了，泡沫挤出来了，成熟应用出现了，大家赚到钱了才会真正繁荣。互联网、移动互联网、手机都经历了这个阶段。在这个后智能时代，智能门锁究竟拼什么？

面对媒体采访时，凯迪仕市场总监吕振宇表示，“对于智能门锁行业来说，未来的竞争格局仍将是品牌、品质和渠道。品质和用户体验已成为品牌能否激活市场的关键因素，全渠道更是重中之重”。

品牌无疑是企业最重要的资产，而对于智能门锁来说，其核心无疑是品质。在保证自己品牌的同时，如果谁率先做到极致安全的保障和良好的用户体验，并兼顾这个看脸时代的产品外形，谁就能从后智能时代中脱颖而出。

凯迪仕的主要的销售渠道是零售渠道、工程渠道以及外贸渠道，拥有3000家品牌形象专柜及专卖店、1000名经销商伙伴以及10000家终端服务网点。2019年上半年，凯迪仕进行了大规模的渠道下沉，尤其是针对三、四线城市，进行了战略部署。而在下半年，凯迪仕仍会加大力度布局，凯迪仕用匠心造就深刻的行业价值，以创新精神精益求精，推动行业快速发展，必将引起新一轮智能锁市场的质变。

【结束语】

顺风而呼，声非加疾也而闻者彰。当下，智能门锁行业借助于新技术新力量蓄势待发，你要做的，就是和趋势站在一起。

没有永远的企业，只有时代的企业。人脸识别技术正在深刻地重塑中国商业社会，不得不说，凯迪仕抓住了时代变革，把握了这座时代的桥头堡。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。

又是一年的招聘旺季。

随着无数的大学生踏出校门、国家经济结构调整、传统企业转型和离职潮的到来，市场上的人才接连涌现、各大岗位出现不同程度的空缺。一边是应聘市场亟需职场人才，一边是招聘市场中的无尽机会。职场经济是一个典型的双边市场，个人需要职位匹配、继续教育等职场价值最大化的练兵场，B端企业老板也需要能够直接出大的优秀人才、高效完成招聘人为和长期品牌建设的平台。

招聘产业一直都是我最关注的互联网产业领域之一。因为这其中不仅蕴藏着大量的产业机会和生态融合，更重要的是它追寻的是“人的价值最大化”这个互联网本质。作为招聘市场的佼佼者，大多数人谈论到BOSS直聘时，第一反应就是“找工作和老板谈”，认为其还原了招聘者与应聘者的双边关系。不过，在我看来，BOSS直聘能够从血战般的市场中杀出，成功跻身行业前三，不仅仅是还原招聘的本质，还在于其精妙的管理学、技术驱动和营销学。

【没有KPI，解析BOSS直聘的管理哲学】

有过互联网相关工作经验的人都知道，KPI是对员工绩效的考量。它是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

方法是好，但就目前来讲，KPI已经无法适应互联网的管理需求。最明显的例子就是绩效主义毁掉了索尼。“它让研发人员为了外部动机工作，丧失了内在的创新热情；那些短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序都被轻视；为了完成业绩考核，几乎所有人都只提出容易实现的低目标……”索尼前常务董事天外伺郎表示。

在BOSS直聘赵鹏赵鹏看来，创业公司需要混沌。摸鱼的人永远存在，但允许一定比例的人摸鱼总比把公司变成一部呆板的机器要好。在BOSS直聘这家公司中，他们并没有设置KPI，而是依靠OKR，以无处不在的原点思维（包括产品、模式和不良收入）进行内部的履带式前进。

因为有了OKR，BOSS直聘的愿景也很简单，就是“自我驱动、简简单单”。“现阶段的主要目标是创新，为用户创造一个清新顺滑的交互体验”。赵鹏表示。

所谓原点思维在产品端是指，赵鹏会向产品经理提出直击灵魂的拷问，逼着大家去往底层想。比如，你产品的这个功能到底服务于哪些用户？这个用户群是你想象的还是真实存在的？你是否真的为这些用户创造了价值？你怎么证明这一点等。

在我看来，BOSS直聘不设KPI的做法，本质上就是发挥了员工的最大积极性，找寻到了价值本源。

【五年磨一剑，BOSS直聘的技术驱动先进在哪？】

我常说，互联网之所以迷人，正是因为它造就了无数的市场及其和可能，也给了众多效率化平台弯道超车的时代机遇。

BOSS直聘正是这样。早在2014年4月份的一个内部研讨中，赵鹏就意识到BOSS直聘应该做一个技术驱动的公司，“要在技术上选推荐者技术选型，而不是选搜索这个技术选型”。因此以推荐为主的BOSS直聘坚决没有搜索入口，没有简历入口，这一操作让BOSS直聘抓住了招聘行业的大趋势。

在赵鹏看来，技术人员是BOSS直聘为用户提供更好服务的所在。企业应该将在技术中的投入当做利润中心去看，而不应该是成本中心。BOSS直聘非常重视技术员工的工资水平，认为应该先让T富起来，最后带动整个公司。也因此，BOSS直聘的T7等于百度T8的薪资水平。赵鹏甚至直言，“千万不要跟码农聊梦想，一定要跟码农聊钱”。

就目前来说，BOSS直聘的技术人员占据总部员工的一半，达到数百人。凭借着技术推动产业变革的信念，BOSS直聘在行业的跌宕起伏中形成了自身的技术壁垒，在全球最顶尖数据挖掘学术会议（kdd）上发布了招聘平台领域的第一篇论文。

【BOSS直聘的营销学：抓住机会，置之死地而后生】

根据七麦数据显示，BOSS直聘在苹果应用商店近一年的排名趋势一直居于行业头部。知名人力资源媒体HROOT的数据显示，BOSS直聘近两年稳居招聘类APP排名第一。

总结一下，BOSS直聘之所以讯速地从行业中脱颖而出，是缘于赵鹏与BOSS直聘牢牢把握住了招聘市场的两大据点：一个是流量的获取，一个是平台的建设。

营销学上有句话叫“no measurement, no marketing”。BOSS直聘通过去年世界杯期间的成功营销，让简单、粗暴、循环式的洗脑广告深入人心，并收割了大量的用户，成功地将自己的用户规模提升了一个量级，到达了同行中的同等水平二百万。可以说，也是抓住了世界杯这一大IP,并迅速地占领市场，并在用户的口口相传中形成了自己的口碑。

在平台建设方面，赵鹏认为，平台其实是社会的折射。“如果你真的在搞一个平台，服务的用户不用太多，只要成千上万，你其实就在面临这个世界的本身，也不用垂直了，就是世界本身，你面对的就是人性”。

流量x产品，本身就容易带来企业的价值递增，而BOSS直聘简单直接的管理模式和招聘体验，更让这个乘法的两端快速上升，带来蓬勃的发展期。

【结束语】

Get ready to IPO，赵鹏表示。过去五年，70后连续创业者赵鹏带着一帮年轻人，在互联网招聘这个古老的行业里摸爬滚打。尽管没有KPI，BOSS直聘还是靠着“找工作，跟老板谈”的直聊模式一路突围。如今，已经成为与前程无忧、智联招聘不分上下的第三大招聘软件，也距离成为一家上市公司越来越近，并依稀有要上市的趋势。

作为行业的观察者，我会继续关注这家没有KPI的公司。未来BOSS直聘的发展如何，让我们拭目以待。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。

作为人文发展的必然性结果，经济全球化已成不可逆之势。

实际上，经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。经济全球化的本质是指贸易、金融、资本、生产等活动的全球化，即生存要素在全球范围内的最佳配置。

就拿贸易来说，经济全球化将使贸易自由化，促进贸易体系内的市场经济有序发展，加快各方贸易资源的进入。这本是一个有利于全球经济共同增长的客观性方式，但随着全球化的不断推入，由于各种（保护主义、单边主义、关税政策等）因素的制约，导致全球化贸易依然不够普惠。

【全球化贸易亟待普惠，谁将成为此次新旧动能转换的关键力量？】

纵观历史长河，人类从闭塞走向开放，从隔绝走向融合，一个最重要的举措就是进行跨境贸易。但多年来，跨境贸易以及经济全球化也没有做到全面普惠。

举个例子，中国制造的商品无论从品质创新还是性价比来说，都受到多方国家的青睐，但由于过往物流关税等原因，导致很多小批量的商品到国外成本增加数倍。比如一件商品，运送到加拿大，光是物流就让商品增加很多成本。这种（关税和物流）占据成本较多的困境成了众多中小企业开展跨境贸易的梦魇。

这是一个数字经济的时代，相关数据显示，2018年伊始，全球的互联网用户突破40亿大关，互联网技术让全世界变得更加互联互通。借助于互联网和科技的变革力量，新技术、新产业、新业态、新模式正在逐步替换掉传统的经济发展模式。

比如Alibaba.com，作为阿里巴巴集团的第一个业务版块，多年来一直致力于让天下没有难做的生意。在数字经济时代的当下，阿里巴巴国际站将继续用数字化战略、数字化实践、数字化产品与全球资源，重构整个跨境贸易全链路，做到数字化的全球性普惠，为中小企业带来喘息的机会。

在今年的三月新贸节中，凭借着数字化战略，仅用7天22小时就超过了去年三月新贸节的全月交易额，而中小企业在阿里巴巴国际站取得快速增长，其中线上交易额、支付买家均实现100%增长，线上询盘买家增长超过40%，114个国家买家数增长超过100%。

伴随着市场环境的变化和商家需求的升级，阿里巴巴国际站继续顺势而为，将数字化出海进行迭代升级，并推出数字化出海2.0，让国际站商家受益于数字化外贸操作系统带来的生意开源、节流、提效。

用数据与互联网去重构贸易，赋能中小企业，既是对正在如火如荼的数字革命和外贸产业相结合的思考与深度实践，也为阿里在日渐拥挤的赛道上提供了新的赛点。

【阿里巴巴国际站推出数字化出海2.0，实现普惠背后的逻辑】

事实上，跨境B2B是阿里历史最悠久的业务，平台上有2000多万活跃海外采购商，100万在线交易企业，每天有近30万笔询盘订单在平台上发生。而在人工智能、云计算、智慧物流等众多新技术力量的加持下，阿里巴巴国际站正在以惊人的加速度重构贸易市场。

相较于去年12月推出的数字化出海1.0计划，数字化出海2.0在定向流量引入、精准流量匹配、低门槛迅速入驻、金融服务支持、服务费用优惠和物流解决方案等方面进行了全面升级。

第一，开源与节流在开源方面，阿里巴巴国际站将按照行业和国家定向投放，实现平台跟客户联合投放，帮助商家开拓新渠道、新市场；节流方面，基于不同的订单履约通道、供应链为商家提供节流支持；另外在金融方面将在1.0版本之上缩短退税周期、订单融资、信用额度提升、提前回款等金融服务。

第二，扩增新兴市场流量增投，降低物流费用，阿里巴巴国际站将在欧美、中东、东南亚以及非洲等重点国家和8个重点行业实现了广告直通车的定向引流与投放，同时辅以提供的专项指导，如新兴市场需求、选品建议、出口建议等。同时，欧美、中东、东南亚以及非洲等重点国家和8个重点行业实现了广告直通车的定向引流与投放，并辅以提供的专项指导，如新兴市场需求、选品建议、出口建议等。

第三，精细化运营提升服务能力，针对中小企业最关心的运营、营销、资金等核心问题，阿里国际站推出了精细化运营服务，帮更多商家更灵活的运营海外市场，从而减低成本。以“无忧起航”产品为例，2.0版本从建站、培训和人才服务三方面做了大幅提升，既让卖家更好地展示自己，又让买家更清晰地了解产品属性和卖家的定制化能力。

过去的20年，在阿里巴巴经济体内部，购物、娱乐、本地生活服务等多元商业场景及其形成的数字化能力，与云计算等其他服务充分融合，已经沉淀出一个独特的阿里巴巴新外贸操作系统。这是数字化新外贸的核心思路，也是阿里巴巴集团商业操作系统在跨境贸易领域的延伸和整合解决方案。它以“数字化人货场”为内环、“数字化履约服务”为外环、“数字化信用体系”为链接纽带的三大全新矩阵布局，基于数字技术，搭建跨境贸易的各种基础设施和商家赋能体系，重构贸易链路，真正帮助买家与中小企业拥抱数字化时代，实现经济全球化的普惠。

【结束语】

跨境贸易发展到今天，通过观察其中的各个环节，可以说已经达到一个临界点的状态。贸易的形式已经不简单是将商品发布到线上，也不仅仅是买卖双方之间的撮合交易。而是从“人、货、场”到订单的履约过程中，每个环节都要去做数字化重构。

而这些都是实现普惠的前提，中国制造从制-质-智的飞跃进程中，数字化出海2.0作为根基任重道远，通过人工智能，大数据及云计算，借助数字化的力量，降低商家成本，从而实现大幅度的普惠已经到来。其为中小企业争取了更多的时间精力以提升竞争力，应对利润逆差，实现中国制造向2.0时代迈进。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。