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2018-07-31

科技的发展永远向前,从不开倒车,这是现代社会的定律。

就拿最近二十年来说,人类享受着高科技产品带来的便利,电脑、智能手机,这些东西一旦应用,就犹如天生存在,再也无法“体验降级”。

而类似“用了就回不去的产品”,还有智能门锁。最近智能门锁市场不是小火,也不是中火,而是大火。各路英雄好汉齐齐杀入,从锁具厂商到多如牛毛的创业公司,一时间可谓“乱花渐欲迷人眼”。

但要论市场表现之优异,还是要属老牌顶级厂商。

一天金额直破500万,这是来自国际品牌飞利浦在淘宝众筹的业绩,成为今夏最亮眼的智能锁爆款。

这次引爆市场的产品,是飞利浦推出的新品——9200全自动推拉式智能门锁。本期《智能硬件观察》就来简单分析一下,爆款是怎样炼成的。

【为什么智能锁市场这么火?】

市场这么火爆,背后有着深刻的时代大背景。

智能锁虽然进入中国市场已有20余年,但发展缓慢,直到近几年才迅速崛起。

2010年行业内有影响力的智能锁品牌还不到10家,2014年也不过20几个,但2018年迅速增长到300余家。加上其他中小厂商,目前大约有2000多个品牌。

而从市场空间来看,欧美智能电子锁的普及率超过50%,相比之下中国家庭采用智能锁的比率还不足5%,如果以中国超过3.5亿家庭来计算,目前智能锁行业有大约3000亿的市场,潜力巨大。

在应用场景上,智能门锁迎合了智能家居的崛起大势,切合消费者对“安全”的刚性需求,并且能够与手机、云端无缝连接,通过大数据和人工智能更懂消费者使用习惯,正越来越受到市场的认可,迎来自己的风口时刻。

而发展过快,行业标准却又不一,致使许多智能锁产品鱼龙混杂,名不副其实,行业的硝烟味越来越浓。

毕竟任何产业都不是一下子繁荣的,现在智能门锁市场很热,需求真实存在,但消费端还不足以撑起2000多个品牌的供给,优质产品稀缺,很多劣质品牌难逃被淘汰的命运。泡沫挤出来了,成熟优质爆品出现,大家赚到钱了才会真正繁荣。

飞利浦9200彪炳的众筹战绩,是市场需求涌动和产品迭代升级两大因素叠加下的必然结果。

【飞利浦到底做了什么?】

势能积累到一定程度才会转化为动能,那么,飞利浦到底怎么做的?为什么能成?

除了飞利浦多年的行业、技术积累,和用户口碑以外,市场最终还是要靠产品说话。

飞利浦9200全自动推拉式智能门锁,也延续了品牌一贯“创新和人相结合”的设计理念,没有为了智能而刻意盲目地添加没有用处、繁琐、不稳定的功能,着重考虑性能的稳定性和前端科技体验,在形式上就与其他同类产品区隔开来。

产品设计上,飞利浦9200有三大特色:

一是全自动。在功能上,9200实现了一触即开,自动上锁,最大程度简化了门锁使用步骤,让家庭入户变得前所未有的便捷,据说这一锁体已经获得了专利,技术壁垒很高。

二是高端感。IML拉丝工艺,红古铜、曜石黑、珍珠银、香槟金等细腻典雅的配色和质感,远高于同类产品的颜值和极致工艺,让9200可以令高端精英群体“一见倾心”。

三是安全感。9200采用了双重验证,蓝牙云端解锁,全面提升安全准入标准。一键布防,室内开门即刻报警。此外,还有虚位密码+超B级防盗锁芯+防猫眼开启等多重防护,让家庭门户安全指数级提升。

始于体验,陷于颜值,忠于安全,飞利浦9200全自动推拉式智能门锁这三点都非常实用,招招直指用户痛点。加上品牌口碑和国际品质,能在众筹市场中脱颖而出也就不足为奇了。

【浮躁的行业与做减法的企业】

任何一个新产品在诞生之初,总是会凭借新的“概念”和带来的新的可能性,受到大家广泛关注,从而收获一波红利。

但随着新鲜感的流失,又会遭遇到一波低谷。直到技术真正成熟且能为用户带来更多价值时,它才会迎来良性爆发的生命周期。

为什么飞利浦一个小小的门锁能成为淘宝众筹的爆款?为什么不到一年的时间,飞利浦就能在2000多智能锁品牌中脱颖而出进入第一梯队?

或许因为它具备成为一个行业成熟标杆产品的基因和属性——品价比、体验感、以及对美好生活的预期。

这三点说起来容易,但是做起来难。

毕竟在人人都想做爆款的大环境下,敢于做减法的品牌已经不多了。

飞利浦瞄准用户刚需和高频需求,着力于打造占据局部优势的爆款,在体验和技术上下硬功夫,形成了爆款单点突破,构建产品和服务的生态。比如众筹新品的设计细节,几乎都是以“让使用更简单”为出发点。

虽然智能锁是最接地气的智能硬件之一,但是要进入这个行业还是有很高的壁垒。不仅考验着供应链的管控能力,还包括企业的商业伦理和对新技术的高度敏感。可能是一个“大企业不走心,小企业玩不起”的行业。显然,从这次众筹产品来看,无论是从短期用户价值还是长期价值上来看,飞利浦都交出了极具诚意的答卷。

一言以蔽之,帮助用户做减法,才能为自己的崛起做增量。

中国内生市场很大,关键看谁能打好持久战、品质战。希望飞利浦和其他厂商们一起努力,不断迭代,让智能锁产品获得更为长远的生命力,早日迎来稳定的上行式发展。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-07-30

美股财报季,今天搜狐率先交出了二季度的成绩单。通观下来,核心数据距离预期并不算偏差太大,稳中有升。当然,其中也有不少出乎意料的惊喜存在,比如视频业务的大幅减亏。

自从张朝阳决定要带领搜狐重回互联网中心舞台以来,就有无数双眼睛紧盯着搜狐财报,希望能从中看到这艘巨舰到底前景如何。

如果说搜狐在调整之初开始还有些“偶像包袱”的话,那么从这个季度的表现来看,它显然更加淡定了。一些深刻而内在的转变,正在搜狐的身上发生。

【搜狐Q2财报稳中有升,基本面乐观】

从总体营收额、增长率和业务配比等核心数据来看,搜狐的Q2收入增长有所放缓。

第二季度,搜狐总收入为4.86亿美元,较2017年同期增长5%,较上一季度增长7%。

其中,在线广告收入为3.32亿美元,较2017年同期增长22%,较上一季度增长20%。搜索及搜索相关广告业务收入为2.70亿美元,较2017年同期增长45%,较上一季度增长23%。在线游戏收入为9,400万美元,较2017年同期下降23%,较上一季度下降11%。

尽管收入增长有所放缓,但在整体上还是保持了稳定,并且在几个点上表现突出。

媒体方面,搜狐新闻客户端用户规模不断提升。内容品质和产品上,也随着大数据和AI等技术的加持,与编辑团队的强强协作,加上世界杯等热门事件的营销窗口,保持了良好的用户活跃。

视频方面,通过自制综艺剧集、启用新人、建立校花校草等自主人才库等方式,搜狐在版权内容成本持续降低,营业亏损大幅缩减。从2017年第二季度的1亿美元亏损,减少到今年二季度的3500万美元。加上《拜见宫主大人》、《动物系恋人啊》、《法医秦明2》、《炮灰攻略》等热门剧集持续上映,走通了良性发展、势头稳健的低成本自制精品道路。下半年更有《唐诗三百案》、《犯罪心理小组X》、《降龙之白露为霜》、《我在大理寺当宠物》、《拜见宫主大人2》、《重明卫》等精品原创题材接档上线。

而搜狗第二季度核心搜索收入同比增长45%,搜狗手机输入法日均活跃用户达到3.8亿,较上年同期增长36%,整体营收超3.01亿美元,同比增长43%,创历史新高。畅游的在线游戏业务也持续创造健康的现金流。

“一方面品牌广告业务遇到的持续压力令当季收入略显疲软,但内容成本的大幅减少使得集团亏损状况好于预期。”张朝阳说。

在移动端红利衰减的大环境下,搜狐的营收情况稳中有升,基本达到了普遍预期。

【搜狐 “逆风翻盘”,有两大前提】

关于国内互联网企业的市值,我们已经讨论过很多。总结一下就是,万变不离其宗,“市场短期看是投票器,长期看是称重机”。不怕资本市场的短视,就怕缺乏足够的想象空间来支撑价值回归。

回到搜狐的业务板块,搜狗和畅游两大助力的盈利能力毋庸置疑,大众对搜狐的未来预期显然在自身主营业务媒体+视频的想象空间上。

Q2期间,搜狐全面奠定了视频业务的基调:归来。作为视频行业的奠基人,搜狐可以说是整个中国互联网视频版权剧商业模式的探路者。

从开启视频平台买剧热潮,到下大力气打造自制精品剧集的工业化道路。从其他平台相继跟随的自制剧潮流来看,搜狐视频小而精IP之路的转型。固然有现实条件掣肘的诸多影响,更大的原因也是搜狐作为PGC的鼻祖,对内容产业的响应速度先人一筹。

如今,除了诸多口碑自制剧的上映,加上自制综艺、千帆直播等诸多内容协同共振,搜狐视频通向未来的、另类的方式,正在上演平台逆袭的可能。

而在媒体端,不仅搜狐新闻客户端的用户成长比较明显,在内容的智能分发、版权保护等方面,搜狐也明显重于同业者。

今年以来,不仅原创内容变得更贵,商业价值更高;版权保护问题也越来越严峻,几乎每个月都有内容平台囿于各种版权纠纷,被勒令审查、自查。

搜狐在视频版权战中让大家都重视了版权的价值,把价格也开的很高,也是在市场非理性狂热的时刻,最先放弃巨资来争夺大IP剧的平台。

我们一直强调,做内容搜狐是本家。对市场趋势敏锐的感知力和执行力,包括长期以来坚守内容情怀和版权底线,形成了完整的版权保护与反哺创作者的生态,成为行业良性发展的巨大推动力量,反而有可能弯道超车、C位出道。

可以说,搜狐在媒体和视频两大核心业务上的一系列“重拳”都显示了,搜狐在很长一段时间内放弃眼前短期利益所坚守的价值观,却得到了长远的用户关系和市场回报。这为在残酷的竞争格局中突围的搜狐,赢得了足够长的缓冲时间。

【下半年的新增长点和搜狐的生存之道】

相较于搜狐在重塑期必然经历的“阵痛”,我更关注的是它的未来建设。

如今的竞争格局,较之多年前残酷许多。BAT“拉帮结派”,各自护城河;****不断挑战旧秩序,还有其他独角兽不一而举。搜狐在其中,就成了一个神奇的存在。在内容领域,在BAT的夹攻中成功突围突围。未来随着成本的进一步缩减,以及品牌广告收入的持续回暖,加上新闻、视频、直播等业务的持续发力,三季度搜狐的业务想必会更加好看。

总体来看,搜狐重塑之路得以顺利走过,原因并不复杂:就是将内容这一看似简单的事情持续做好、持续做简单,将用户体验做上去。

从自制剧开辟差异化路径,到聚合各大内容产品矩阵,发力精细化战争,更是以内容、频道上的差异化打法促成了忠实活跃用户的增长和市场份额的提升,在互联网世界里找到属于自己的一方天地。

搜狐的生存之道,是其未来市值的想象空间所在,也是其对中国互联网行业最大的价值所在。

如今,下半年已经开始,搜狐能否乘胜追击,我们拭目以待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

正如我去年预言的那样,搜狗正稳步逼近人工智能产业的前端,并沿着时代发展的技术线路图持续收割红利。

今天,中国赴美人工智能第一股搜狗公布了2018年第二季度财报数据,主要业务数据全部大幅上扬。领头羊的增长为今年AI领域的狂热定下了一个完美的基调。

早在上市之前,搜狗就已经连续数年持续盈利。上市之后的表现也再度增强了市场对AI语音领域的信心。搜狗连续增长的秘密是什么?如果你关注AI前沿趋势,这篇“中概股财报分析之搜狗”不能错过。

【Q2财报成绩单的背后,是AI的惊人力量】

互联网咨询机构艾瑞数据显示,搜狗移动搜索的市场份额为17.8%,稳居中国第二大搜索引擎。搜狗手机输入法稳居国内以DAU计的第三大手机应用,搜狗问问也成为今年上半年在微信平台上DAU增速最快的小程序。这些自然在财务上有所凸显。

来看看今天搜狗发出的财报数据:今年第二季度,搜狗收入超3.01亿美元,约合人民币19.23亿元,同比增长43%,环比增长21%,创历史新高。在非美国通用会计准则下,净利润3820万美元,较去年同期增长58%,环比增长40%。

“搜狗以语言为核心的AI战略日益清晰。我们会继续提升搜狗搜索结果页首条直接显示答案的比例,让搜索更智能;我们会通过AI提升机器对于语言的理解能力,真正辅助对话,让输入法更聪明。同时,搜狗也会加快智能硬件的布局,让AI技术更好地为大家服务。”

很显然,在搜狗CEO王小川眼里,搜狗之所以交上了一份不错的成绩单,是因为坚持深耕语言类AI技术的长期战略而得以牢牢地占据了技术护城河和用户体验的高地。

从市场地位来看,搜狗是一家较早进入以NLP、机器翻译等AI核心技术领域的企业,相关应用推出最早,占据先入为主的优势。

目前,搜狗手机输入法的领先优势非常明显,AI技术和精准的大数据用户画像,不断提升着产品的智能交互,以及表达的丰富性和流畅度,日活跃用户数较一年前增加36%,达到3.8亿。

而最看好的一点,则是搜狗凭借机器翻译技术,和在医疗、法律和教育等重点垂直领域权威内容的引入,搜索业务也大幅飙升。

在权威医疗、教育等搜索内容匮乏的大陆内生市场,搜狗凭借企业的价值观和技术的赋能力,为自己构建了差异化竞争的力量。目前,搜狗移动搜索中对医疗类搜索查询量增长较一年前增长32%,网页搜索中对权威医疗内容的点击率较一年前提升67%。

搜狗正是通过差异化战略打造卖点,形成用户习惯,成为俘获用户、黏住用户的有效打法,而且势能强大,一旦成形就难以轻易被攻破,不断夺取市场份额。

【中美同频共振:为什么说搜狗像谷歌?】

2017被称为“AI元年”,但其实90%以上的人可能都没有读懂它。一方面我们看到技术迭代冲刷带来了整体大环境的调整,包括BAT在内的互联网巨头,甚至传统行业都在向“AI”热词靠拢;另一方面,是新概念和营销话术轮番搅局,但缺少一个可以提纲挈领抓住整个产业大趋势的思路,无数概念和逻辑的堆叠叫吃瓜群众一时半会闹不明白。

尽管各种应用场景不胜枚举,但AI产业的主流核心与价值演变其实始终掌握在少数玩家手里。搜狗与谷歌等世界AI巨头的脚步,正在同频共振。

我们不妨来简单总结对比一下。

战略上看,谷歌以软硬件结合为突破口,通过AI底层技术的积累,增强图形识别和语音识别能力。利用谷歌庞大数据库去理解用户需求,并将AI渗透到了旗下各产品,覆盖更多用户使用场景。目前,谷歌的AI技术已经从互联网、移动互联网等传统业务延伸到智能家居、自动驾驶、机器人等领域。

简单来说,就是“拿着锤子找钉子”,又像是打保龄球,找到特定的行业去挨个击倒。一个行业一个行业吃下来,等到大家都接受了的时候,龙卷风暴的现象就形成了。

“技术与应用并重”,从这个战略逆推,不难看到搜狗在布局AI产业链的前瞻性。

在技术层面,搜狗以语言为核心突破口,AI能力已经逐步得到了行业的认可,稳居智能语音第一名。搜狗多项语音技术在国内外大赛中斩获第一:在国内自然语言处理行业会议NLPCC竞赛单元,搜狗荣获语义理解比赛冠军;在全球语音合成领域最具权威性的Blizzard Challenge大赛上,搜狗获得可懂度和语音停顿两项子任务第一。

技术壁垒之外,搜狗也非常注重相关应用场景,逐步向行业上下游渗透。在将AI引入到核心业务搜索、输入法的同时,搜狗还一直在深耕AI技术在智能硬件领域的市场化。

2014年推出糖猫智能儿童手表,搜狗就逐步积累起了包括硬件研发、工业设计、供应链管理、销售渠道布局等一系列核心能力。此后随着AI翻译技术的不断提升,今年3月,搜狗旅行翻译宝问世,5月又推出了搜狗录音翻译笔。整合了搜狗领先的语音技术与翻译技术,抢占了AI智能软硬件的应用池,实现了“技术+应用”的势能释放。

这和Google对其旗下的智能助理产品Google Assistant的大力加持,有着异曲同工之妙。

显然,从APP到硬件,各大巨头已经在语音入口展开了一场全面战争。搜狗的率先布局,在市场上建立起鲜明的品牌认识,为成为AI语音领域的中流砥柱奠定了品牌和产业链的双重根基,商业化值得期待,其增长后劲也突显出充足的一面。

通过中美两大语音巨头的布局不难看出,“技术+应用”,“内生+外延”,是智能语音核心玩家的共同认知与同频行动。

【从数据到“数据霸权”,搜狗的AI价值链正在成形】

互联网的竞争,已经从门户主导的1.0时代,到移动应用主导的2.0时代,再到眼下智能时代的交锋。

现在仅仅是开始阶段,AI、大数据等的发展将会带来行业的重新洗牌,造就一批像谷歌、苹果这样投资未来的伟大企业,其中就包括搜狗。

为什么?因为搜狗连接的数据池最深,而且做的是智能互联网的基础设施服务。

什么叫基础设施,就是你离了就无法正常生活。比如,我们生活中的基础设施服务就是水、电、燃气。试问哪个现代人能离开这些东西?

在中国互联网的发展史上,做数字基础设施的百度、电商基础设施的阿里京东、社交娱乐基础设施的腾讯,都是市场的绝对老大,而且网络的马太效应决定了大家都在用、越用越强。

信息交互又是互联网的元命题之一,如今,搜狗在输入法、搜索、AI硬件等流量入口占据着绝对市场优势,也有着极强的“难以替代性”。

尤其是高达3.8亿的日活跃用户,和正在狂野上升的搜索用户。与微信搜索合作的持续拓展,微信独家接入搜狗百科和搜狗问问的内容,使得搜狗搜索结果在微信搜索中的展现次数不断提升。

用《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利的话来说:掌握数据的人,同时也掌握了“数据霸权”。

这些庞大的优质流量和用户大数据,使搜狗有潜力成为中文世界中最大的数据库系统,进而链接后端的内容商、应用者、广告主,形成优质流量的价值链。

从这个角度看,搜狗的数据优势和AI产业链潜力,都还处在上升期,还远远没有触顶。

【结束语】

在乱花渐欲迷人眼的AI“泡沫式”发展的环境中,作为中国语言相关技术的领军者,搜狗坚持用全新驱动力去创造环境,为自己蓄积更多的营收机会,凭借技术优势,努力加速度发展。

这场智能战役与红利收割将是互联网史诗级别的,搜狗能否颠覆性打造时代新红利,是未来几年值得持续跟踪的头号案例。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-07-29

自2017年下半年掀起的互联网上市浪潮越来越高涨。

公开资料显示,2018年上半年已有接近20家中国互联网公司在美股和港股提交了上市申请。在众多上市的互联网公司中,有一个身影尤其值得注意,那就是以浏览器为核心业务的Opera。

缘起于挪威,却在中国公司的主导下上市;核心业务浏览器是一门古老的生意,但正在撬动全新的互联网次大陆;中国企业全资控股,却“墙内开花墙外香”,在非洲、南亚和东南亚等地占据绝对优势……

当我们都忙着为中国内生市场的独角兽如小米、拼多多等计算估值的时候,或许这个将目光投掷于互联网新蓝海的Opera,反而会是最新的增长红利收割机。

作为行业观察者,是时候复盘和深挖一下这个案例了。

【Opera纳斯达克成功上市,为什么我认为价值被低估了?】

美国财经网站IPOBoutique公布的信息显示,互联网浏览器Opera将于2018年7月27日在美国纳斯达克挂牌上市。

Opera此次IPO发行价最终每股定价为12美元,市值大约为14亿美元。据悉,Opera已经获得了超过20倍的超额认购。消息人士称,Blackrock、GIC、华夏等主流机构都参与了Opera的认购。

关于国内互联网企业的估值,在这波上市潮中我们已经讨论过很多。总结一下就是,万变不离其宗,“市场短期看是投票器,长期看是称重机”。

从这个角度讲,我认为Opera的价值被低估了。

中国社交媒体老大微博的市值有段时间一度超越了美国鼻祖Twitter,那么可以说微博的世界影响力高于推特了吗?答案显然是否定的,因为地球人都知道那只是局域网内的最大。

同理,这波互联网企业上市潮中,很多都是抓住中国内生市场做文章,但在广阔的海外市场并无多少影响力和话语权。

而Opera恰恰相反,不仅在非洲、南亚和东南亚等地区的市场份额占据绝对优势,应用了人工智能与大数据的全新内容产品Opera News,也被称为“海外版今日头条”。

作为下一个全球性的流量入口,又有众多知名资本机构托底,不出意外Opera的股价或将在上市后大幅飙升。

【评估Opera的市值,绝不能忘了海外市场的“潜力值”】

而对于广大网民来说,对Opera的印象可能还停留在PC时代。确实,作为全球三大浏览器之一,Opera曾经引领了中国互联网第一波浪潮的业务。

而到了移动互联网时代,浏览器一度被游戏、搜索、社交、电商等垂直应用盖过风头。一时间,“廉颇老矣,尚能饭否?”的论调上演。

然而,对于庞大的海外市场来说,浏览器作为互联网服务最基本的通用工具,依然是上网的重度入口。

Opera招股书显示,截止2018年3月31日,Opera的平均月活跃用户高达3.22亿人。在非洲、南亚和东南亚等地区的市场份额占据绝对优势,而这些互联网行业正在快速生长的地方,市场空间很大,人口红利也还有很大的增量。

而随着移动互联网时代的到来,Opera也引入了更个性化的浏览界面,开始使用人工智能等数字分发技术提升体验,内容还是那个内容,形式却不再是那个形式,浏览器正在找回自己的主场。

用事实说话,2017年Opera全年净利润1779.6万美元,不仅扭亏为盈,而且有了跨越式的增长。

随着海外市场的“潜力值”注入Opera,用户规模的庞大势能转化为市场动能才刚刚开始。所以说,拿老业务衡量动态发展的企业市值,无疑是“刻舟求剑”。

市场理解新经济企业往往需要时间,映客上市后股价大涨30%、腾讯上市至今股价翻了500多倍,从长远的角度去评估每一个公司的重量,把握低估的买入机会,是每一个投资者应该习得的技能,勿谓言之不预。

【从掌握数据到掌握“数据霸权”,Opera的流量价值链正在成形】

即使有人觉得互联网时代浏览器的发展已经到头了,我还是觉得现在仅仅是开始阶段,AI、VR、大数据等的发展将会再造一批像投资未来的企业。其中就包括Opera。

为什么?因为Opera连接的市场最大、数据池最深,而且做的是全球互联网(尤其是新兴市场)的基础设施服务。

什么叫基础设施,就是你离了就无法正常生活。比如,我们生活中的基础设施服务就是水、电、燃气。试问哪个现代人能离开这些东西?

在中国互联网的发展史上,做数字基础设施的百度、电商基础设施的阿里京东、社交娱乐基础设施的腾讯,都是市场的绝对老大,而且网络的马太效应决定了大家都在用、越用越强。

如今,Opera 在海外新兴地区的绝对市场优势,也有着极强的“难以替代性”,尤其是高达3.22亿的平均月活跃用户,每日使用平均时长接近32分钟,这就是其有资本依靠大数据和优质流量的积累,链接后端的内容商、应用者、广告主,形成优质流量的价值链。

用《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利的话来说:掌握数据的人,同时也掌握了“数据霸权”。

Opera在全球的数据优势,还处在上升期,还远远没有触顶,有机会成为新的入口级产品,这是非常具有壁垒的竞争力优势。

Opera引领中国互联网开启“大航海时代”,掘金全球市场。绝对是一匹值得关注和打新的黑马。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

最近,小米系的不少朋友都在朋友圈里刷屏猎豹最新发布的“小豹翻译棒”。还有文章称,“傅盛老师敏锐地抓住了这一波AI+硬件的超级大风口”。

其实,回顾已经成为“移动互联网创业导师”的傅盛近十年的创业经历,从PC时代到移动时代,从软件到硬件,从新零售到人工智能,你会发现傅盛其实是个追风少年。因为基本上市面什么业务火爆,什么是风口,他就做什么项目。“做风口上的猪”是傅盛的导师雷军提出来的,但傅盛做得显然更为极致。

好奇心大起,复盘一下那些年傅盛追过的风口,以及那些项目的现状吧。

【PC时代“学习老周好榜样”】

PC时代,傅盛在其长期口诛笔伐的周鸿祎麾下时,赶上了两个风口:3721时期,抓住了浏览器风口,一款小小的插件开启了中国互联网的插件时代;奇虎时期,360安全卫士迅速发展成为和QQ齐名的客户端软件。

不过,从严格意义说,这两个风口不是傅盛自己抓到的,而是沾光到的。毕竟那时候傅盛还是打工的,无法决定产品的战略走向。根据双方嘴仗时的曝光,他是个项目负责人和产品经理,傅盛甚至痛陈连360的管理层例会老周都不让他参加。因此,江湖传言,当雷军挖墙脚时说了一句“让你做自己的主人”。加入金山网络后,真正单干的几个PC项目才是真正自己的项目。

当傅盛把360的整体套路几乎全数复制了一遍,才发现风口真有时效性,过了就是过了,抄一遍的做法并不能奏效。360安全卫士成了入口级产品,流量雄厚,再通过浏览器间接导入网址导航和搜索引擎,形成了完整的闭环和清晰的商业模式。

同样的套路,在猎豹前身的金山网络上却不能奏效,为什么?安全软件和操作系统一样,具有强烈的排它性,如果短时间内不能做得和市场第一一样好,用户凭什么要折腾自己选择你?而安全软件站不稳脚跟,浏览器和网址导航就更是空中楼阁了。

所以,尽管猎豹前身的金山网络曾一度在3Q大战之后抓住了机会——在腾讯360之间,在雷军和周鸿祎之间“鹬蚌相争,渔人得利”。由于金山安全产品曾经一度成为腾讯的“铁裤衩”,和腾讯电脑管家一起共同对抗老东家360,因此获得腾讯巨大流量和战略支持,但最终还是没有大成。商业的角度讲,就是并未靠此核心业务单独上市。

【移动时代抓住了“清理+海外”】

猎豹能够独立上市,客观说得益于在移动时代做了一款很好的产品“清理大师”。而清理产品能够做大,关键有两点:第一个是抓住了用户的痛点清理需求。第二是避开了老对手360的国内市场,进入了海外市场。

清理功能,从严格意义上说算不上安全功能,充其量是个安全辅助,但确实是移动时代早期的刚需。

长期以来,手机的内存一直非常昂贵,苹果甚至为不同存储量的手机单独设定不同的价格。100G的存储差距,反映在价格上往往是上千元的区别。手机清理可以迅速腾出大量空间,避免存储空间的不足,成为解决手机内存不足的替代方案,从而一炮而红。这是傅盛成功抓住的风口,没想到,这几乎也是唯一成功的。

手机清理应用的成功,把猎豹送上了纽交所。但风口如此短暂,清理的刚需经过数年已经不那么迫切。比如,主流旗舰手机的存储量已经高达256G,堪比笔记本和电脑,表演艺术家罗永浩在最近一场发布会上声称要做1T手机。同时人们使用手机最高频的拍照和视频,并不需要被清理,用3G流量下载的资料也舍不得删掉。

猎豹的清理功能大本营,还遭遇到国内对手的强悍冲击。比如360就把清理模块拆分出来,形成独立APP;华OV米前四大国内手机品牌,除了小米可以内置猎豹清理(小米8内置的是腾讯手机管家),其他三大手机商都有独立的安全模块。

面临老对手的进攻,手机厂商的蚕食,甚至同属一个阵营的腾讯手机管家都将小米安全中心的珍贵宝地给占了,猎豹的日子并不好过。

为了尽快将流量变现,猎豹还涉足了类似今日头条的信息流业务,转型做内容和个性化信息推荐。问题同样接踵而来,一款安全软件如何说服用户,他们的信息流比今日头条好?难道仅仅为了商业模式?用户未必买帐。

一招鲜吃遍天的年代已经过去,傅盛的下一个风口在哪里?

【新零售搞无人货架惨遭滑铁卢】

新零售无疑是这两年电商圈子里最火爆的概念,马云造风口确实牛逼。用互联网、大数据人工智能为线下电商企业赋能,成了电商大佬们的新主张。猎豹一直都是工具软件,如何在大佬云集的电商行业里找到切入点呢?

这次猎豹依旧直接切入了新零售的风口,进军与无人超市有异曲同工的“无人货架”。“豹便利”不但是母品牌的延伸,也折射出猎豹扩张的速度和野心。猎豹官方在2017年底定下了宏伟目标:“今年底冲击1万个办公室点位”。

然而,2018年3月豹便利全面停止了铺货,项目所涉及的货架、设备等等全部折现出售;相关人员也在3月份被相继遣散。“豹便利”成为新零售创业阵亡名单中的一员。

追风少年抢占风口的思路也许没有错,但是不顾自身优势的劣势强行跨界追风的后果,往往并不那么美好。阿里和京东的线下无人超市都不敢大张旗鼓扩张,只是零星的实验,豹便利的这次失利,显然有些操之过急。

有评论指,“豹便利是傅盛创业以来最大的滑铁卢或者失街亭事件”。其实并不是,因为下面还有。

【人工智能时代的网红秀】

与豹便利低调地无疾而终相比,傅盛在人工智能领域则更像是一场秀。

今年的“321机器人之夜”(不知是否有3721情结),傅盛的跳水表明了决心,也让现场感受到了近乎表演的味道。现场对友商毫不留情地Diss,几乎所有机器人产品都被傅盛贬得一无是处,索菲亚语音机器人成了“变声器”,波士顿、Asimo机器人毫无用途。毫不意外,傅盛的一番言论在机器人圈子里引发了不少口水和抨击,不少批评者直指“作秀,网红”。

猎豹现场发布的五款产品中,儿童机器人和智能音箱已经早有同类产品,而和小米智能音箱和百度音箱相比,猎豹的两款产品并不具备价格优势。同时,豹小秘、豹小贩以及机械臂产品都是toB场景。

这次发布会,除了不留情面地对行业的批评和自家产品的动情煽情之外,并没有为普通用户带来太多价值。某种程度上,傅盛和他邀请的罗永浩、高晓松一样,更像是网红,而非产品经理。

回到开头,在媒体上大肆推广的“猎豹翻译机”用到了人工智能领域的翻译技术,从严格意义也是人工智能产品。但很多人只看到产品时尚和小巧的噱头,却忽视了最关键的使用场景。

我用过搜狗、百度、科大讯飞的同类产品,猎豹的体验还赶不上。一些用户也在社交网络吐槽,猎豹翻译机需要下载独立的APP,这意味着,即便身处国外产品必须连接手机才能使用。由此带来两方面问题,一个是身在海外时,从云端下载数据时,手机不得不承受昂贵的流量费;另一个是,旅行中一旦手机没电,翻译机也就成了摆设。

【创业导师的是与非】

最近,区块链圈子里,币圈李笑来大佬一段满是粗口的录音被曝光。他爆出一个雷人的观点:“想要在币圈割韭菜,首先得当网红;只有有了影响力,才有追随者和那些不断进场的韭菜。”

也许话糙理不糙,在移动互联网和直播网红时代,这样的知识网红越来越多。罗振宇,罗永浩,papi酱,李叫兽都是网红。而IT圈里知名的导师则有李开复,雷军、董明珠,还有刚过40岁生日的新晋网红傅盛。至于BAT马云马化腾李彦宏、****张一鸣王兴程维,真心不需要的。

其实,把CEO包装成网红,为业务和产品导流带量,本无可厚非。既然能够在一个领域独树一帜,有所建树,成为意见领袖,传播经验本是好事;但如果脱离脱离了具体业务、变身创业导师,比如认知三部曲、机器人思维,以及豹变等新词汇,那就难免有些刻意。而一旦网红套路成了核心竞争力,企业的发展就会陷入太多的变数之中。

也许,是在360时期被周鸿祎压制太狠,傅盛一直想出人头地。而雷军风口猪的成功,则让他心动。而猎豹清理大师的风口成功,让他执着于重复抓风口,豪赌下一次成功。

【结束语】

清华校训“厚德载物”,要求人们按照自然规律去工作、去生活、去做人做事,才能承载常说的福报。中国还有句类似的古话“德不配位,必有灾殃。”一旦福薄而位尊、智小而谋大、德少而名旺,违背自然规律,就可能遭遇灾祸,或者埋下隐患。老祖宗的智慧,言简意赅。

过去十年,傅盛的确追上过不少风口,也凭借清理大师和进军海外获得了巨大的成功,甚至登陆资本市场。但也在一些项目上,如豹便利上经历了无疾而终的惨淡。

刚过完40岁生日的傅盛已经步入不惑之年,但现在看,外界对他的印象是更热衷于扮演网红和导师的角色。这些对于一个刚过40岁的创业者,也许太早。

当然,评论总是容易的,做事情很难。对于傅盛也许苛责了一些,毕竟每个人的心态都不一样,各有各活法。客观说,傅盛还是一个很好的产品经理和战略思考者。希望他能稳住心态,好好做出下一款好产品。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-07-27

三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。雷军在不惑之年悟到“顺势而为”,站在风口上,才是企业成功之道。或许,正是八年前雷军找到移动互联网的风口,才有了这个月登陆港交所敲锣的豪气。

【互联网最善于抓风口的人】

在互联网圈子里,比雷军更早抓住过风口的人并不多见。在我的印象里,网龙的创始人****建应该算一个。

网龙是中国最早一批涉足网游的企业,当年与盛大、九城齐名,更可贵的是多款原创游戏远销海外,他们创立的游戏门户17173后来以2050万美元卖给了搜狐;网龙也是最早布局无线互联网的企业,他们开发的91手机助手,后来以19亿美元卖给了百度,在当年震动了整个中国互联网。

最近,再次听到网龙的名字,是在金砖国家领导人在南非举行十年会晤的新闻里。

“金砖国家工商理事会中方数字经济工作组讨论会议”是金砖国家工商理事会为金砖领导人会晤组织的同期活动,网龙不仅是理事会中方数字经济工作组中的核心成员,也是所有成员中唯一拓展教育业务的企业。

金砖国家一直是全球经济发展最快的市场,成为顶级会晤理事会的成员,无异于“抱上金砖”。而成为成员企业不但需要扎实的产品和技术等“硬功夫”,也要有通晓国际规则、熟悉和尊重当地文化的“软实力”。

现场,网龙网络公司副总裁莫俊琦代表公司出席,和网龙一起参与活动的还有联通、华为、科大讯飞等,都是国内数字经济领域里一线大咖。

网龙副总裁莫俊琦受邀参加金砖国家领导人第十次会晤系列活动

【多维立体的教育生态】

我在之前的多篇文章中分析过,中国在线教育的进化正在以难以想象的速度发生。

2018年,人们发现教育产业赴港IPO的热情空前高涨,希望教育宣布将于8月港交所IPO,新东方也正式提交了赴港申请,如果算上新华教育和尚德机构等一大波上市教育企业,数量快赶上一个加强排。即便在英语教育这样的垂直领域,也有诸如51talk、VIPKID和USkid这样的新锐企业。

尽管在线教育发展迅猛,但仍有很多痛点:

从学习者角度,学习过程仍然枯燥乏味,人们很难从学习中获得快乐,让学习真正变成兴趣;从内容角度,教育领域的信息鸿沟仍然广泛存在,全球的优质教育资源不能充分整合;从产品角度看,高效、个性化的学习产品仍然非常稀缺,人们难以根据自身定制个性化学习路径。

在线教育行业的确火爆,但不得不承认,这个行业距离平等学习、终身学习、全球共享的目标还很遥远。

2010年,网龙在继游戏、无线业务后,成立全资控股子公司“网龙华渔教育”,八年前重金布局教育行业,现在看来无疑是又一次提前找到了风口。也许是多年从事游戏开发,网龙与国内的大多数教育企业相比,有着自己独有的套路和玩法——聚合。

游戏被称之为第九艺术,是之前八种艺术形式的集大成,用我重创新的观点,游戏算是是一种“重度连接”。网龙的把聚合的思路引入到教育领域,玩法就变成“聚合学习的人”“聚合优质内容”以及“聚合优秀技术”。

聚合人,就是打造全球最大的学习社区,让全球各地的人们平等地共享教育资源;聚合内容,就是把全球最优秀的内容,课件和师资聚合在一起;而聚合技术,则把最新的VR、AR以及交互产品,应用到教学中来。

如果仔细研读网龙华渔教育的业务体系,人们会发现这个聚合众多优秀师资、技术和产品的平台,不只是面向特定人群的垂直教育服务,更是一个多维度的教育生态系统。

从用户维度,华渔是个终生的学习社区,从学前教育、基础教育、高等教育,到职业教育、企业培训以及各种非学历的终生教育服务;

从内容维度看,华渔除了提供传统的课件,还专门针对教学目标,将“知识点”分割、包装和归档,并通过用图片、视频、动画、3D 、虚拟现实等多种形式加以呈现。

从产品维度,华渔拥有多个针对不同用户的APP矩阵,让学习真正与人们生活结合,APP的快速封装和发布,将教师、学生、家长之间的多种关系有机整合,构建一个完整的学习共享生态圈。

互联网的伟大在于网聚人的力量,而教育一旦成为聚合体,其爆发新的势能将不可阻挡。不同维度的组合,可以为不同人群提供全生命周期的教育服务,还解决了教育行业的诸多痛点。这或许这才是华渔与是国内大部分教育企业的独特之处。

【网龙收购背后的全球化布局】

网龙十五年前就把游戏卖到海外,足以说明这家公司的前瞻的全球化视野。2015年,微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚加盟华渔,让网龙教育业务的全球化过程开始提速,在此之后进行的一系列收购,不但开拓了华渔的国际版图,也弥补网龙在教育产业链上的短板。

其中最大的三次收购,一笔是1.3亿美元收购的普罗米休斯(Promethean),另一个是以1.375亿美元收购全球领先学习社区Edmodo的100%股权。另外一笔是收购教育产品供应商JumpStart。这三笔收购迅速拓展了网龙华渔教育的全球化版图。

三次收购的逻辑非常清晰,与网龙的愿景保持高度一致:聚人,聚产品,聚技术。

Edmodo的平台主要面向K12群体,最初是专门用于老师管理课程内容和在线学习。现在,Edmodo平台上已经拥有 700万学生和老师用户,全美国 80000(8万)多所学校正在使用。

普罗米休斯是全球两大教育互动技术的开发商,业务版图覆盖全球100多个国家的130万间教室。通过全球200万名教师和3,000万名学生的平台用户。JumpStart则是教育游戏行业的标杆,旗下四款游戏中,仅一款Neopets就拥有高达7,500万注册用户。

普罗米休斯核心业务包括教学展示硬件产品ActivBoards(互动白板)、ActivPanels(互动平板)和互动教学软件产品ClassFlow,销售及市场遍及100个国家,这项技术能够把投影屏幕变成可以交互的触摸屏,产品和技术极具领先性。此外,网龙在国内收购的驰声科技,拥有英语口语考试中成熟的语音评测解决方案。

几个大手笔的收购下来,华渔在短短两三年成为一家全球领先的教育企业,同时拥有了全产业链的技术和产品积累。试想一下,作为一家拥有全产业链技术和产品,全球数千万用户的全球教育公司,成为金砖活动上的座上宾,其实一点也不意外。

【结束语】

被动的填鸭式教育,一直是应试教育的痛点,寓教于乐才是教育的最高境界。而网龙华渔教育的一个亮点,就是把教学过程做得像游戏一样有趣,孩子在社区中学习找到游戏般参与感。

不得不承认,****建早在移动互联网时代,就开始布局在线教育行业,又一次找对了风口。更让人感慨的是,作为中国最早一批的互联网公司,能够在短短几年间孵化出一个全产业链、提供终身教育服务,搭建了多维度教育生态系统的全球教育企业,实属不易。

莫俊琦代表网龙网络公司出席会议,同时也是网龙网络公司代表中国教育企业“抱金砖”,这也意味着着网龙华渔教育的软硬实力受到国内和国际的一致认可。显然,网龙的这次参与无论对于行业还是自身,都意义深远。

一方面在中国企业的平台上,将海外优秀的技术和产品以及教育资源的进行聚合,践行中国消费升级,将教育升级推向一个新高度;另一方面,与金砖国家的紧密接触,又让一带一路的国家尽享全球开放红利,在贸易战频发的逆全球化的当下,更具现实意义。

如果说,马云、刘强东正在用互联网新技术武装零售业,实现新零售的构想;那么****建的网龙正借助互联网、VR等新技术,武装的多维教育生态,践行“新教育”的目标。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-07-26

刚刚,我在美国出差时接到了章文的两次电话,拒接后他发来了短信。之前大家都在一个知名大V群里,没单独见过面,也没聊过,事发后我第一时间就拉黑了,也不想听辩解之词,因为他要说的不都在声明里了吗?我明确表示:不会删贴,要告随便,劝他反省和道歉。不删贴是我对良知的尊重,劝他悔改,也是对一个一面之缘的媒体前辈的尊重。鉴于此事已成为举国甚至外媒关注的社会事件,也未涉及任何隐私,公开并无不妥。

昨天事件爆发后,我第一时间进行了点评,很快上了热搜(因为长期吐槽和粉丝基数大,权重较高吧)。然后就接到了自称“章文前下属”的爆料,征得爆料者确认保证属实和明确同意后不打码后我发了微博,没想到阅读400万+。估计是章文和律师团队监测到之后,才来危机公关的吧。

章文前下属私信爆料

而这一切的爆雷,都是由于7月25日凌晨,一篇题为《章文,停止你的侵害》的匿名长文在网络中流传,文中作者指控知名媒体人章文强奸,“2018年5月15日,我被章文强奸了”,事后还收到短信恐吓。

就如同西方演艺圈发起的“Metoo”活动一样,这个爆炸性的新闻在网上也是一石激起千层浪。《新周刊》杂志副主编蒋方舟在朋友圈转发该文,表示自己也曾经被章文性骚扰,更怒喊“坐牢吧,人渣”。不仅如此,知名媒体人易小荷同样发文声援,说自己与章文是同事时,就遭到了对方借机摸大腿,看来章文是惯犯。

【章文回应:我从未强迫他人做网文中的事】

25日中午,章文就性侵一事在其微信朋友圈做出回应,对强奸指控予以否认,称“我未强迫他人做网文中的事”,“搂下腰也算性骚扰?”

章文在回应中称,喝酒后搂搂抱抱总是“难免的”。中国饭局里——特别是男女混杂的饭局,媒体圈、法律圈,公知圈都经常会要喝酒。酒后合影时,搂搂抱抱是难免的。

“这种场合,又喝了点酒,然后大家搂一下,抱一下,合个影,这个事情怎么就到今天就成了我性骚扰她呢。”他承认自己确有摸过大腿的行为,但是在一个喝酒等特定的场合下。并称,如果是在特别清醒的情况下,故意去摸女的大腿或敏感部位肯定不允许。

这其实就有点耍无赖了,都说酒后吐真言,在借酒壮胆的情况下去骚扰女同事就能够被豁免吗?

【我替大家总结了章文的危机声明】

章文的回应较长,而且言语中明显有被全网怒骂的成分,那么我就替大家总结一下章文危机声明吧。

1、女生和我聊过发过照片,就是有意向;

声明中,章文称女受害者“曾在微信上给我发过不少令人想入非非的艺术写真”,“双方互有好感”,这倒打一耙的话语也是在污名化受害者,试图引导舆论的走向

2、破鞋人人皆可穿;

章文在声明中表示受害者“大学时换过好几个男朋友”、“交过已婚老师作男朋友”,真是呵呵一笑,别人交过几个男朋友又关你什么事?讲这些话语说出来就能证明你无罪?

3、媒体公知贵圈这么乱,装纯给谁看?

关于蒋方舟和易小荷,章文表现的更加无赖了。“另外,这两位我都算比较熟悉:蒋方舟,一直单身,交往了众多男朋友;易小荷,离过婚,经常出现在酒局上。”混淆大众视野,杀鸡儆猴,意思就是媒体公知圈的乱象自己都知道,你们要敢看热闹不声援,老子早晚把你们拉下水!

4、不管影响了多少个受害者的生活和家庭我不关心,反正你要是影响到老子的,就不行!也正是因为这个原因,章文才会“盛怒之下”有了短信的回应。

章文回应

章文还委托其律师——北京市汉鼎联合律师事务所张庆方发表声明,称如果文章作者继续用网络审判的方式败坏章文的名誉,他们将通过法律途径维权。张庆方在声明中敬告举报人维权要讲证据,“如果认定自己确实被性侵了,你首先要做的,应该是去警局,而不是在微信微博中四处宣扬”。

【无良的公知挡了儿童健康事件的枪】

本来,靠着儿童健康事件这种全社会关注的问题,公知应该能迎来一波超级利好,可章文熊培云等一大票媒体名人公益名人先后爆雷性侵,算是无缝埋葬了十年难遇的公知崛起良机啊。

正如人所说:这届网民的记忆力不好。Metoo运动进行的如火如荼,爆雷事件接二连三。被包装后的红黄蓝也没有了下文,儿童健康事件似乎也要凉了,是否一两周之后再次的歌舞升平?

走上人生的旅途吧。前途很远,也很暗。然而不要怕,不怕的人面前才有路。鲁迅告诉我们,只有勇敢的站出来,接下来的路才好走。新时代的女孩不一样了,他们敢于破除老观念的行为值得点赞。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

第一次与荣威RX8的正式见面是在今年四月底的北京国际车展上,荣威RX8正式上市。最近朋友圈里荣威RX8的热度也是居高不下,就是这样,荣威RX8就这么一点点占据我的视线,这次我们也有幸拿到了荣威RX8的试驾车,深刻体验了一下。这次我们提的是一台“星瀚蓝”RX8,是2018款 30T 智联网四驱至尊版。

外观审美向来都是很主观的事情。作为一名机械崇拜者,我还是比较喜欢简约的原始感,荣威RX8在中大型SUV里,外观算是很霸气的,不论前脸还是车尾,给我的感觉就是“简单、粗暴”,这才是中大型SUV该有的样子。但并不代表它是个“傻大粗”,在细节方面,荣威RX8依旧刻画的很精细。

全车呼应的镀铬条展示出了如肌肉般的线条,头灯的设计由数块长方形小灯组成矩阵。在外观上我最喜欢的就是前后车灯的设计,非常平整,我个人不喜欢边边角角太多的车灯轮廓,越是简单规则,越有力量。

要说荣威RX8的豪华体现在哪,我想大概体现在五点上。

首先要说的就是动力了,像这样一款中大型SUV,重量肯定不低,小马拉大车不但动力孱弱,其实还会更加费油。也因此,荣威RX8配备的是一台2.0L缸内直喷涡轮增压发动机,马力224Ps。大车需要有强大的牵引力,扭矩数值很重要,这台发动机的扭矩峰值达到了360N·m。

与之匹配的变速器是爱信的6AT,特别强调一下,发动机及变速箱都为纵置布局,是为了配合四驱系统,我们一会儿再说。像这样一个庞然大物,这套动力系统可以让荣威RX8在9.1秒内完成百公里加速。动力豪华除了体现在发动机输出上,还有高效节油,RX8的百公里综合油耗也只有9.1L,这台发动机让荣威RX8得到了“双9.1”的好成绩。

说完动力就是传动,荣威RX8使用了前双叉臂后五连杆式独悬非承载式车身,悬架的性能更看重调教,但是有一个优秀的结构也是很重要的。RX8的全时四驱使用中央差速器是多片离合器式,后桥配备伊顿全自动机械差速锁,具有一定的越野脱困能力。

这套驱动系统带来的体验是很不错的,不论在任何路况下,RX8都有不同的驾驶模式应对,自动模式、雪地模式、运动模式、低速四驱模式、两驱模式、越野模式六种模式只需旋钮轻轻转一下便可切换,对于一般驾驶员来说非常友好和方便。在征服者智能越野辅助的帮助下,新手也可参与越野的快乐。

接着也就是一款中大型SUV的核心——空间。荣威RX8的长宽高(4923mm、1930mm、1840mm)在众多中大型SUV产品中算是中流水平,但RX8有着2850mm的轴距,这在同级别中算是上成。空间的体现不光是在车身尺寸上,内部空间看得更多的还是车内布局。RX8是一款大7座SUV,并且使用了阶梯式剧院座舱,后排比前排稍高,乘坐体验不错。

在试驾过程中,对于荣威RX8的空间我比较满意的是,后排和第三排座椅的收放很方便,某些7座车型拉起第三排简直是一种煎熬,简单的操作会使第三排座椅的使用率提高很多,尤其是RX8的第二排座椅可以一键放到。而且RX8对于第二排乘客的照顾也可以说是很到位的,因为第二排座椅的前后可调行程为230mm,在同级别中是称冠的,这就给第二排乘客的腿部留下很惬意的空间。

好的空间体验也要配上好的行车体验,在隔音方面,RX8也可以说是相当豪华,时速在110km/h左右风噪才开始明显,毕竟这么庞大的车身。不过在城市基本都是60-80km/h的时速时,隔音效果非常好。前排储物空间也是使用了豪华车级别的中央对开扶手,并且有两个杯架,杯架中间的隔栏可以取开成为一个更大的储物空间。

最重要的是不论后排还是第三排都配备了独立空调出风口和阅读灯。所以说体现了荣威RX8对车内的任何一名乘客都尽力贴心照顾的豪气。

还有一点就是很多人也都比较关心的座椅放倒后的空间,说的直白一点,堪比座椅拆空的小面了……不多说,大家直接看图就好,最直观。

剩下的两个亮点就都与科技有关了。我们先说与驾驶安全相关的Super pilot智能主动驾驶辅助系统,这个系统是集合ACC自适应巡航、AEB自动紧急刹车、FCW前方碰撞预警、LDW车道偏离辅助、SAS车速辅助、360°全景影像等多种功能于一身的系统。

当你坐进驾驶室发动汽车的时候,整个系统便开始运转,你所做的只需“开车”就可以了,驾驶变得安全又简单。整个系统的灵敏度可圈可点,而车辆的自身状态和行驶状态都可以在中控大屏里控制。

最后要讲的就是给我个人很好体验的互联网汽车智能系统。中控大屏10.1英寸高清,而中控大屏信息和液晶仪表盘互联。我特别要说一下的是荣威RX8的语音控制系统,非常好用,分辨率高并且能执行的项目很多,尤其是在配合使用导航的时候,那个感觉真的很爽,不用再点来点去的找目的地,只要说出来基本就能找到,还很准确。

这个导航的实用性也非常高。在过去,车载导航就是个笑话,包括我自己的车在内也是一样,那个导航就是个摆设。不过荣威RX8的导航系统能力已经和手机软件导航并驾齐驱了。实时在线,实时路况,不用你去操作,它会提供给你多种方案以供选择,配合OTA的无限升级自动换代,从此使用导航也成为了一种享受。还有一些更加个性化的娱乐服务,像车友圈实时位置共享及对讲、智慧出行云娱乐陪伴系统等系统只有你拥有了荣威RX8才能更好的体验。

其实说到底,荣威RX8的真正豪华并不是这些拆开揉碎的细节,而是这些细节融合出的整体。这个整体营造氛围的关键词是“贴心”,RX8任何的设计和配置都只为提供更好的驾乘感受,同级别中更亲民的价格也可以让更多人体会到它的魅力。

荣威RX8的豪华不是秀品牌、堆高端,而是与人的交流互动。最重要的是这种交流互动正常人是可以承担得起的,那才叫豪华,否则只能称为奢侈。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-07-24

最近科技、财经媒体圈都在八卦同一件事:乐视上市体系推出了全新的高端互联网家庭品牌“乐融”。

距离融创中国正式入主乐视网,已经过去了整整一年的时间。期间,“去乐视化”就不断出现在大众的视野里。

对外信息显示,“乐融”未来将互联网科技能力与融创系地产、文旅等资源充分整合,打造一个高品质的“关系+场景+平台+终端”家庭运营生态。

请容我提醒一下,乐视超级电视的市场份额曾经一度位列智能电视行业“一哥”位置。其“屏+内容”的玩法也一度让传统电视厂商羡慕嫉妒恨。2017年智能电视全面爆发,入局厂商几乎都在复制“硬件+内容”的生态故事。足以说明,乐视超级电视的战略实被是用户和品牌所认可的。

那么,“乐融”品牌之于新乐视,到底是“一口毒奶”,还是“绝地求生”?

【抢占高端互联网家庭红利,“乐融”与原乐视强拆CP】

开八之前,先给大家简单梳理一下“乐融”这个全新品牌。全新成立的乐融品牌,实际上是将乐视旗下的各个独立业务融合到了一起,包括电视、影视、云等方面的业务,并结合了新零售。但它又是一个面向市场的开放品牌,不仅仅提供乐视网、乐融致新的产品和服务,也会提供融创、京东和腾讯、CNTV、芒果等公司的产品和服务。其CEO正是此前接替孙宏斌出任乐视网董事长的刘淑青。

目前,乐视致新已经更名为“乐融致新”,整合了乐视智家(原乐视电视业务)。乐视影业也改名为“乐创文娱”,乐视金融更名为“乐为金融”。原乐视大厦大门处的“乐视”LOGO也已经更换成“乐融”。

“乐融”品牌的发布,显然是融创系在原乐视非上市体系信誉阴影下的一次“绝地求生”。

在过去的一年中,尽管融创系人员逐步接管了乐视上市体系,并积极推进“去贾跃亭化”,但大众还是忍不住要将“新乐视网”与信用破产的乐视非上市业务部分“组cp”。

有句老话,食得咸鱼抵得渴。贾跃亭时代,非上市业务的布局为上市公司的投资者带来了巨大的想象空间和利润,直接促成了股价的高估值,那么自然也需要承担非上市业务带来的种种负面影响。

不过我一直认为,至少在电视业务上,乐视“屏+内容”的战略没有问题,上市公司的业务一度发展得也很好。甚至在“爆雷”之后,上市体系也在有节奏的消化债务,进入了正常的业务运行轨道。

而全新的“乐融”品牌,则充分整合了融创系的地产、文旅、社区等资源,未来围绕“悦己、亲子、敬长”的家庭关系,充分打通俱佳、社区、文旅等家庭生活场景,通过搭建多元终端网络(Letv超级电视、语音中控、智慧屏、社区屏等),在智能家居、智慧社区、新零售、智慧生活全场景营销、慧眼商业化等等多个平台上,提供高品质的家庭服务。

显然,“乐融”旨在抢占智能家居经济的红利。但经过一年的等待,市场是否还愿意为这个全新的品牌买单?

【为什么说智能电视战场上,乐融还能一战?】

老实说,乐视超级电视对家庭互联网的了解和积累,加上融创在家庭生态上的资源融合后,在智能家居下半场还能一战。

一方面,经过2015-2017年3年的粗放式发展,智能电视品牌已形成合围的态势,不少互联网品牌崛起,说明市场需求旺盛。而各大品牌在保持市场增量的同时,也都在整合自身的优势,创造更多可能,给用户带来更好的观看体验。

反观乐融,早期乐视超级电视击穿行业价格底线,迅速成为互联网电视第一,市占率强大,而其做硬件的同时做内容的玩法也被市场广泛认可,已经成为行业标配。

截至目前,乐融体系下的超级电视保有量超千万,用户触达能力则覆盖了230个融创高端社区和文旅城,已经形成了对高端人群的精准覆盖。否认超级电视的市场价值和基本面,显然不够客观。

另外,随着2017年OTT行业爆发、内容市场的精耕细作、AI技术介入终端硬件等等大趋势,智能电视市场也在发生着巨大的变局。勾正数据显示,观众在电视上消费的时间正在逐步增加,2017年日均开机率高达46%。

未来很长一段时间,客厅屏幕依旧有较大的市场需求,人们对观看体验以及对更大屏的需求也越来越高,而前乐视非上市体系带来的信用冲击,对于电视供应链的影响没有手机业务那么深,“乐融”卡着智能电视体验全面升级的窗口期入局,为时不晚。

目前乐融正在打造的智慧家居生活管家系统HAIS,就是基于乐融现有的软硬件能力,采用物联云平台(大管理家)+本体智能中控(小管家)的“双管家”模式,将家庭智能设备连接起来。用户可以利用一控多屏的手段,通过语音、智能移动设备、智能屏幕终端等硬件设备,对家中任何位置对家电设备进行操作,享受更便捷、舒适的家庭生活。

很明显,在融创资源的强力加持下,超级电视、内容生态、用户体验、商业化等业务,都将有很大的升级和创新。

【无实体、内部阻挠:乐融的崛起之路上还有多少“坑”?】

不过重塑品牌的过程也并非一帆风顺。毕竟,消费者和投资者的信任并不是一朝一夕能够重建起来的。

在乐视非上司业务部分的拖累下,全新的“乐融”恐怕还要经历一段阵痛期才能迎来大步快跑。

与非上市体系的利益纠葛和历史遗留,正在成为“乐融”前进路上必须解决的问题。

“乐融”作为一个全新的用户品牌,重点在于整合服务、重塑消费者信任,企业主体及业务的从属关系并未受到影响。乐视网旗下乐视视频、乐融致新等实体名字不变,原乐视品牌仍然保留。

一方面,可见乐视上市体系强烈的“求生欲”,在承担原有债权责任的前提下,通过新logo、新品牌来努力实现“去标签化”,寻求二次发展,因此选择了只换标的“无实体”发展;

另一方面,新品牌的全面启用,必然会激发历史遗留问题,让非上市体系的人员担心被彻底剥离。

据说7.18号新品牌发布会当天,原计划同时举办的“乐融大厦”揭牌仪式,就因数名乐视控股(乐视非上市体系)员工的抗议而最终取消。

乐视网CEO兼乐融品牌负责人刘淑青因此向媒体表示“受到这样的阻挠十分不公平。我们从未评价过过去,对于过去的种种也是怀着一颗包容的心在积极处理,我们更会用一个积极开放的心去面对未来”。

我翻译一下,就是“替你们背锅就算了,努力求生还要被队友拖后腿”。

不管怎么说,即便委屈,即便负重前行,这都是新“乐融”必须承担和解决的现实问题。毕竟消费者选择看的只是产品和服务。

乐融除了以超级电视为载体,切入高端细分市场深耕家庭文化娱乐服务之外,还将推出“梧桐树计划”,联手战略合作伙伴打造千家智慧家庭新零售体验店。

目前,乐融和京东合作落地的第一家店,Letv京东家电体验店正在筹备中。通过开店补贴及样机补贴、丰富的SKU、销售赋能、线上引流以及传播支持等,走出一条更扎实的智能生态之路。

【结束语】

2017是“客厅经济落地年”,此前有人预测2017年将是家庭互联网爆发的临界年,这个预言似乎是成真了。

即便是在面板大幅度涨价的大环境下,智能电视也在2017年实现了17%的增幅,全年销量4800万台。

未来三年内,随着智能电视的保有量继续扩大,为内容与运营变现提供基础,预计未来中国客厅经济市场规模将达到2300亿元。

如何抢占客厅经济制高点,将是今后智能电视行业的主要课题,“乐融”以全新的方式入场。相比做硬件的,乐融有内容,相比做内容的,乐融有硬件,而相比做电视的,乐融有庞大的居住产业生态。生态体的势能肯定胜过线,这就是新“乐融”的底气。

能否解决好历史遗留问题,大踏步成为智能家居时代下的新巨头,就看乐融下一步怎么走。

不管怎么说,乐融的崛起,是一个非常有意思的大话题,或许会成为又一个MBA经典案例,未来将持续关注。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-07-23

中国市场最迷人的地方就是其“本土性”,这种特性让很多国际巨头在华水土不服,从而得以成长出很多只本土的独角兽。

很多产业在国外已经成熟运行了多年,可在中国却难以立足,或者后继乏力。前者如共享房屋、LinkedIn,后者比如企业云服务。

在IDC前不久发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》中,中国云服务商金蝶,在 2017 下半年SaaS ERM中国市场占有率排位第一。

这已经是金蝶连续两年,超越甲骨文、SAP等国外厂商,成为中国SaaS企业级应用软件市场排名第一的品牌。

根据工信部的预计,到 2019年,整个云计算的产业规模将达到 4300 亿元。如此庞大的市场,为什么享受红利的只能是中国厂商?还真值得好好聊一聊。

【巨头林立的云市场,金蝶何以区隔行业】

据IDC最新《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》金蝶2017 下半年 SaaS财务云市场占有率第一,结合上半年报告来看, 2017年全年金蝶财务云市场占有率第一。

这已经是金蝶连续两年超越甲骨文、SAP等国外厂商,夺得“占有率第一”的桂冠。

与金蝶飞速发展对应的,是中国云服务的市场增速。目前,我国云服务市场增速已超过国际市场,平均增幅达到了65%,已经逐渐成为了一个包含了基础设施、运算平台乃至整套管理、软件解决方案的庞大体系。

大量手握资源的企业参与其中,促进了云计算“公共服务化”的全面覆盖。而金蝶之所以能在巨头林立的云市场脱颖而出,与其强大的“本土特性”不无关系。

ToB行业,尤其是企业公有云服务,核心就是在陌生的企业与平台之间不断嫁接起信任,因此理解所面对的客户就变得至关重要。众多国外科技企业在中国市场都无法复制海外神话打开局面,或者只能服务于外企的中国公司,很大程度上就来源于对市场特殊性的不了解或者说放不下架子来适应市场。

金蝶这点就做得相当到位,这与其25年来长期扎根中国企业级服务和长达10年的中国管理模式研究密切相关。

在为百万家企业提供财务管理软件和ERP的服务中,金蝶积累了大量的经验与数据。又在云计算时代主动转型上云,行业经验与数据和移动互联网、SaaS和AI、云计算、区块链等技术结合,为中国企业提供最专业、最本土化的云服务。

面对庞大的转型升级市场,以及众多中国本土生长出来的新经济独角兽,金蝶一直在坚持做更接地气的产品,也迎来了最佳的超车契机。

【三大先发优势,打破企业上云的关卡】

金蝶超越甲骨文、SAP等国外厂商,消息一出,可谓一石激起千层浪。

过去20年,尽管中国互联网的飞速发展比肩美国,诞生了BAT这样世界闻名的企业。不过明显有别于美国,过于依赖ToC,在ToB市场几乎没有知名企业。

机构统计数据显示,美国有 2700 万家企业,超百亿美金市值的 SaaS 企业有 100 多家,仅甲骨文、SAP、Salesforce 三大 ToB 公司总市值就达3500亿美元,外加微软、IBM这样的ToB市场大户,市值总和超万亿美元。而中国仅有 300 多家企业级服务提供商,中国企业级Saas (软件即服务)市场规模不足200 亿元,市值超过百亿美元的为零。

金蝶连续数年超越国外厂商,一方面说明近年来中国市场对企业云服务的需求规模正在迅速赶超美国,另一方面也反映出越来越多的中国企业倾向于选择本土服务商。为什么金蝶能在云时代完美逆袭?

首先,国外知名厂商不care的中小微市场,金蝶却在搏命做好。国外云服务厂商在战略和执行力上都倾向于大中型“现金牛”企业,服务费高,更看重品牌、信任感和稳定性。而中国云服务市场的主体是占比99%以上的数千万的中小微企业,需求复杂多变,要求更高、更加灵活。很多国外云服务商来到中国后,都出现了价格高昂、流程复杂、定制化开发慢、服务不到位、附加配套捆绑服务等诸多“水土不服”的问题。与之相比,深耕中国市场的金蝶有着明显的本土化优势,能够提供最接地气、最懂企业需求的服务。

其次,移动互联网时代,不懂新经济的产品和企业,必败。中国极速发展的互联网市场和独树一帜的互联网生态环境,孵化出了一大批 “新物种”,也考验着厂商们对中国企业和对中国管理模式的理解和洞察。金蝶显然更懂中国企业的转型渴望。在充分考虑到中小微企业在人力、品牌、管理、融资等方面资源匮乏的基础上,金蝶云多元、灵活的数字化服务,能更为有效、针对性地解决企业的转型难题。

2016、2017年金蝶都占领了SaaS云服务市场最大份额;同时还拥有460多项专利技术,可以通过开放的、高性能的Docker技术为企业提供高达超过百万在线用户的共享。6月份,更是在工信部的认可下,成为中国“百万企业上云行动合作伙伴”。

就目前形势来看,在云服务的赛道上,尤其是SaaS细分领域,中国公司实际上是远远领先于其他国家的水平。其中,金蝶云的本土优势、技术优势和先发优势都很明显。

必然造成一场爆炸。

【企业的痛点,行业的赛点,金蝶的卖点】

可以说,庞大的中小微企业上云需求,激活的是一个数千万亿级的企业服务市场,有希望像BAT在互联网时代称霸一样、成为企业服务领域生态级企业的,目前金蝶算一个。

而在连续多年蝉联SaaS市场第一后,金蝶不再止步于在技术和市场占有率上超越国内外厂商,而是将超越的目光落到了自身的进化上。

据爆料,金蝶将在下月发布新一代云产品。金蝶云的下一代苍穹版发布后,或许我们可以进一步思考一个全新命题——“中国软件什么时候能硬起来”?针对这个问题,金蝶在全面转型云服务的过程中,充分展现了两大能力:

1.与移动互联网变革速度相匹配的服务能力。较之海外厂商将西方那套生搬硬套进中国市场的“高冷”,金蝶在产品的创新和应变上,能够帮助企业精准呼应每一个新的市场机遇,应对互联网的快速创新变革,比如移动化办公、人工智能、小K语音机器人等应用,更有针对性地满足企业用户对快速迭代和竞争力的强劲需求。

2.全面的云生态矩阵。通过多种服务集成流量,金蝶让自己成为了中国企业级云服务的底层生态。据闻下一代云产品,很重要的一个特点就是帮助企业用户打造自身生态。

可以预见,在完成在中小微企业的云生态赋能之后,下一代金蝶云将重点突破大型企业,将自身的多元产品矩阵和硬性服务技术与大数据,整合为大型企业的创新平台。

从中小微企业到在大型企业,金蝶针对性地破解着中国企业在智能时代的上云难题,极大程度上改写了中国商业竞争的关键赛点。

海外巨头已经掉队,而新的巨头也在不断长成,这就是商业进化论的选择。随着中国企业波澜壮阔的智能化转型,云服务市场将有更大的故事。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。