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2017-07-07

“下一代iPhone根本就不是手机!”

这话如果是我说的,估计你会嗤之以鼻讥笑我胡扯。可是,这话是曾开发出苹果公司划时代产品iPod和iPhone原型机的Tony Fadell说的。

是的,我认为iPhone发布十年以来,本质上所有智能手机都是iPhone的重度创新—-尽管n个厂商都在通过广告、公关吹嘘他们“又一次重新定义了手机”。重新定义个毛啊,都跟iPhone长得一个样:大屏幕的硬件配置、基于触摸的交互方式、应用商店的互联网服务。这些吹嘘,只能从反面证明乔布斯的牛逼闪闪。

那么,下一个iPhone,或者说下一个超级智能设备是什么?2012年,大家以为是眼镜,可是连世界互联网老大Google都没真正做起来。2014年,大家又以为是手表,可是甚至连苹果自己也没把手表真正做起来。区区几百万(智能眼镜)、几千万台(智能手表)的出货量、小众圈子的玩物,哪能和动辄年出货几亿部、男女老少人手一部智能手机相比?

现在,答案也许是……智能音箱!自从亚马逊推出echo以后,各大厂都开始投入到语音助手的军备竞赛中。去年5月谷歌推出了智能音箱Google Home,京东叮咚智能音箱目前已经更新到第二代,喜马拉雅智能音箱小雅和酷狗智能音箱刚刚问世,阿里和百度又在7月5号同时发布了新智能音箱天猫精灵X1和百度Anker音箱,腾讯、小米、出门问问也都在紧锣密鼓地筹备智能语音音箱产品。

仅仅是“智能音箱”这个“智能语音助手”领域可以最先落地的品类,就吸引了这么多巨头入场。到底是为了蹭蹭“智能”这个热点,还是准备真刀真枪地用技术拼杀?今天我们就来聊一聊,各个玩家的竞争底牌到底是什么?

【巨头集体抢占人工智能入口】

“人工智能+垂直领域+核心场景”是这一波AI(人工智能的英文缩写)浪潮中工业界的重点突破口,众多巨头集体以“人工智能语音控制+客厅音箱”为突破口,通过智能音箱抢占客厅这一场景入口,更多的是看好智能语音助手在家庭生活中的未来前景。

这个入口是具有排他性的,目前看来更是一片蓝海,还能用AI刷一波眼球,无怪乎人人都想做智能音箱了。

通过解析智能音箱的核心“软实力”,也许能够让智能语音助手领域的核心竞争力更清晰一些:

一是语音智能助手的技术实力。谷歌智能音箱Google Home所内置的是谷歌自己的Google Assistant智能语音助手,亚马逊智能音箱Echo搭载Alexa智能语音助手,当然上述两款语音助手都不支持中国市场,再牛逼也没卵用(微笑.jpg)。在国内大厂中,京东叮咚音箱采用科大讯飞的语音人工智能技术AIUI,百度Anker音箱和亚马逊一样搭载的是Alexa,阿里智能音箱天猫精灵X1则依托阿里人工智能实验室A.I. Labs的第一代中文人机交流系统AliGenie。老实讲,这三大系统在人工智能语音技术上的实力都不弱,相对之下,科大讯飞和阿里AliGenie在中文语音处理上要更为突出。天猫精灵X1是第一个可以实现声纹识别的,不仅仅做到高精度的语音识别翻译,声纹能够让智能音箱同时具有身份指向性和记忆力。

下一代iPhone不是手机也不是手表,也许是……音箱?!

二是智能音箱的反应速度。作为核心智能音箱的核心卖点,配网速度是决定用户体验的关键,即时反应对用户体验至关重要。目前该类产品的平均配网时间大概是30秒左右,阿里天猫精灵X1号称通过采用一键声波配网技术,配网时间不超过10秒,就现场的演示情况来看确实如此,但在更为复杂的家庭语音环境下能否做到同样的表现还有待观察。

智能音箱行业可以说是红得发紫了,巨头们都有足够的理由和资本去切入和培育市场,但真正拥有人工智能技术及语音助手系统、可以孵化出如同安卓和OS一样的智能生态平台,才能在未来的智能竞争中抢占先机。

【生态整合是智能语音助手的最大壁垒】

尽管目前尚不支持中文,Amazon的Echo无疑是智能音箱大军中最成功的。Amazon并不是最早推出语音助手的,在人工智能领域的技术实力也不是最强的,硬件产品研发上也远远落后于苹果和谷歌,开发者生态建设和安卓及IOS相比也相对逊色,但Echo的成功至少说明了两点:

第一,这是一个全新的市场,过去的一切成功和失败经验都影响甚微,属于后来者的机会还很大;

第二,技术实力或者硬件研发制造能力并不是决定性的。在语音助手这个领域,对后端商业和服务生态的整合能力决定了竞争的高度。语音技术方面的积累只是一个下限,对大玩家来说并不成为门槛。

反观中国,如果以“智能音箱”这个品类看,作为一个听觉工具,连接资源的丰富性无疑是最重要的,音乐、节目等音频内容的多寡足以影响消费者的购买决策。

但作为客厅场景的入口载体,智能音箱并不简单是一个搭载了网络的音箱,而是一个有着音箱形态的人工智能电脑。从这个角度来讲,我想用“智能语音助手”来要求智能音箱更为恰当。

要让智能音箱真正成为智能语音助手,硬件控制、触网服务都是基本素质,这就对后端商业和服务的整合能力提出了要求。智能音箱所需要的智能家居控制、语音购物、手机充值、音频音乐播放等人机交互功能,无不需要在物联网、电商、支付、生活服务上的协同作用。

和亚马逊相类似,AliGenie的优势是拥有阿里生态圈支持。很难找出一个像阿里这样能够囊括IoT、电商、支付等商业大生态的企业。同时,在硅谷阿里巴巴可以说是最有名的中国科技企业,天猫甚至在硅谷设有新品实验室,在关键技术和前沿人才的积累上,阿里毫无疑问拥有顶尖的竞争力。通过整合阿里生态体系中的互联网服务和商业链接能力,将语音技术、服务入口以及硬件方案提供给众多开发者,阿里将建立起一个基于语音交互的软硬件开发者生态,天猫精灵X1可能只是这个生态从未来维度投向现在的一个缩影。就像电脑从来不只有一种使用场景,在阿里大生态的加持下,未来的智能语音助手也将拥有更多可能。

【家庭场景应用或许是人工智能的突破点】

“人工智能+”时代的到来已是大势所趋,尽管人们还有着不少的忧虑与畏惧,但最终人工智能的到来更多的是造福人类的生活、生产、科技甚至整个世界。

就像天猫精灵X1目前可以播音乐、讲笑话、查运势、玩游戏、查天气、找手机、问百科、设闹钟、查食物热量、充话费、查快递、查价格出现在家庭娱乐、消费的众多场景之中,随着开发者的入驻,天猫精灵X1能实现的功能还将快速增加,成为《超能陆战队》中“大白”那样的智能家庭伙伴,主人身体不适时可以提供基础医疗咨询,心情不佳时主动讲个笑话,陪伴孩子学习和成长,网购时主动帮你出谋划策……这样的家庭伙伴谁都想拥有一个,朝夕相伴,无所不能。

智能音箱能够在人工智能语音技术尚不完美的情况下火爆起来,成为人工智能落地的前锋部队,并不是因为牛逼的黑科技,而是戳中了人性和人的内心需求。

智能家居场景中,视觉、听觉、交互是最重要的三大感知方式,其中听说无疑是操纵最少、学习成本最低的,无怪乎智能音箱能成为家庭场景中最自然的智能载体,也是人工智能最早引发巨头争抢的大蛋糕。

同时,作为承载着家庭场景下的众多体验,智能语音助手和大商业生态拥有更强的连接属性。阿里第一代中文人机交流系统AliGenie,就可以通过声纹识别技术识别出不同的使用者,以此保证使用的安全性并实现家庭成员个性化推荐。发起购物、充值等行为时,声音识别系统能够对身份进行校检,保证交易闭环的安全性。解决了多成员个性化和交易安全性这两大难题,家庭购物、大宗消费、儿童教育、家庭娱乐等都将基于智能语音助手展开,把握住这个商业生态入口,无疑就把握住了一个巨大的蓝海市场。

智能语音助手作为智能社会的先遣部队,让智能硬件的交互更加简单,上至八十岁老人,下至幼儿园儿童都能流畅使用,这正是科技改变生活的精神所在。想打造面向未来的智能家庭场景,首先就要让科技回归简单,让智能可得而不可见,多场景多对象地提供服务。从这一点上看,业界身材最小巧、最懂得“看人言色”的天猫精灵X1无疑是最谦逊、也最容易被家庭环境所接受的小伙伴吧?

【结束语】

科技正在以惊人的加速向前发展,互联网、智能手机、大数据、云计算等一个又一个浪潮劈头盖脸地打过来,许多人都得了焦虑症,不知如何应对这个急速变化的疯狂时代。现在,人工智能时代又来了。

下一代iPhone不是手机也不是手表,也许是……音箱?!

说实话,我也不知道人类将被自己发明的东西带向何方。但我知道一个被历史反复证明过的事实:科技总是以比人们想象要快得多的速度颠覆传统!一如此前的互联网、智能手机。

今年3月,阿里巴巴在杭州总部召开首届技术大会,动员全球两万多名科学家和工程师投身新技术战略。宣布启动代号“NASA”的计划,面向未来20年组建强大的独立研发部门,建立新的机制体制,为服务20亿人的新经济体储备核心科技。大家都没想到,第一记重拳产品却是一个小小的智能音响。

也许,看起来人畜无害的天猫精灵X1将是阿里的下一个杀手锏?!

2017-07-05

最近分析在线教育比较多,可以说是因为我看到了这个产业巨大的机会,同时也是因为我看到了这个产业无数问题和全行业普遍的瓶颈。

处于对教育的尊敬,和对在线教育改变人类未来的执着信任。我将继续展开对这个互联网子品类的观察和探索。

我注意到,在众多在线教育场景中。在线英语教育可以说是最复杂、难点最多,同时也是商业潜力最大的一个。

这个也没有办法,毕竟想学好英语所必须的语言环境、教学成长曲线和应用对接,都需要大量的优质教学资源来进行培养,同时给在线场景带来了巨大的压力。

可以说,虽然整个行业在高速发展,用户使用率大幅提高。但是整个产业自身的发展能力却似乎触碰到了某种天花板。

比如说,在线授课模式如何适应学员需求,外教授课质量与时间如何把控,对于需要特殊时间强化学习的白领阶层如何引导等等问题,都成为整个产业的核心问题。

这些问题看似难以解答,其实却有破局之道。比如刚刚进行了品牌升级和全面更名的tutorabc,就有一些十分值得借鉴的东西。在品牌升级之后,tutorabc的董事长兼CEO杨正大博士发布了一篇内部信,从中就可以看出在线英语产业内在升级的关键节点。我将之总结成了三个维度。

可以说,这三个维度是如今在线英语产业的三大垂直风口,有志于从事这项产业和关注我的众多投资者,不可不察其中的内在逻辑。

【科技力度,以技术力量突破在线教学瓶颈】

首先我们要讲的维度,是科技力度。

可能很多身处在线教育行业的朋友都会怀疑,科技在这个场景中真的有作用吗?答案必须是有,而且非常有。举个例子来说,在线教育场景普遍存在一些严重的问题,比如学员管理不像线下学校那样方便合理,教学质量难以进行监督和有效调整等等。

这些问题本来就会影响一个平台的品牌形象和核心竞争力,更可能对平台产能与效率造成巨大的浪费。

从tutorabc内部信中看,我们可以发现这家平台和创始人的坚持的是以科技改变教育,不禁让我们重新开始思考技术作为在线教育解决方案的可能。

比如说,tutorabc研发的动态课程系统几乎是英语在线行业人工智能英语的鼻祖。这套系统可以为每一个学习者画像,包括年龄、国家地区、职业背景、兴趣爱好、语言程度、学习目标等标签,系统根据学习者选定的标签挑选出适合学习者需求的教材,并自动匹配契合度最高的外籍顾问和需求相仿的同学。这样就可以大幅度优化平台的服务能力,达到资源的最大化利用和优质用户体验。

再比如说,在线学习最大的困境就是网速问题。网速假如有问题,会极大影响教学双方的沟通效率和沟通感观。试想你好不容易找到了国外的好老师,结果双方只能无尽的“Pardon?”那该有多尴尬。

tutorabc旗下的一项技术可以极大程度解决这个问题,其在线学习系统TutorMeet前不久升级为TutorMeet+。TutorMeet+可以让用户享受更清晰、流畅的视频音频服务,相同频宽下,流畅度提升20倍,对抗超过20%的网络丢包也能保证服务的稳定。近日tutorabc CTO汤峥嵘在GITC全球互联网技术大会上还透露,年底TutorMeet+的丢包率容忍度将达到30%。

强技术解决方案,可以快速击破众多产业中原本约定俗成的天花板,这是在线教育,尤其是在线英语的大势所趋。

【资源广度,在线教育必须重创新】

我很早就提出了在线教育必须重创新的理念。而这个逻辑也为大部分行业内人士所认同。

比如说在英语教学当中,在线教育的核心发力点必然是用外教直接沟通。否则学员就丧失了选择在线教育的根本动力与出发点。

但是在中国市场,有资质有教学能力的外教其实是稀有资源。于是就有了中国教育平台爆出了外教不能履约,或者大班上在线课的尴尬情况。

所以说,资源广度也是在线英语教育的未来核心发力点。tutorabc以资源为驱动力,达成了365天24小时的外教授课,可谓是在英语教育产业当中的重创新。

根据内部信透露,tutorabc目前在全球135个国家和地区拓展了业务,拥有超过15,000名的外籍顾问专家。这些资源的广度形成了国内市场的核心竞争力,在线教育是一门重生意。没有资源方面的大力投入,无法给学员最好的教学资源,还是离开这个产业为妙。

【垂直深度,精准场景打开行业未来】

另一个没有引起广泛关注的维度,在于在线英语教育的垂直风口已经打开。

我们知道,如今人们对于英语学习的需求,已经远远不是从前普遍模式的要求。总体而言,英语已经从一个考试需求升级为了强应用型的日常需求和工作需求。人们对英语的要求变得无比具体,需要垂直到各种场景中,对学习抱有极强的设计性。

比如去旅行,比如应聘具体行业的外企工作,比如跟具体群体的英语人群交流,比如培训有一种口音,这些都需要能够深化解决问题的平台。这是今天行业内普遍缺失的。

tutorabc内部信,让我看到了以垂直场景解决真实需求的全新思路。他们会根据学员的具体要求、英语能力和时间周期,对其在线课程进行算法+人工的综合性评定与设计。保证了学习层面的“千人千面”,甚至可以具体到学员需要培养哪个领域的英语能力。这无疑是行业的重要突破点。

应该说,垂直场景英语能力塑造的价值,可以勾勒出巨大的在线教育消费升级浪潮。也可以引领一个巨大的潜在风口。

这些维度,还只是在线英语教育未来想象空间的一角,更广阔的天地,还有待tutorabc等先驱公司去探索。只能说,这个产业的未来近乎是无限的,只是需要从业者踏实付出,以技术和体验来完善这条中国国际化的必经之路。

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就会有利益纠纷。

中国的游戏圈就是一个大江湖,近二十年的行业历史,演绎了无数恩怨情仇。如果要效仿江湖百晓生弄一个江湖风云榜,那么战斗力榜、影响力榜、八卦榜等主要榜单的状元,只会有一个,那就是传奇。

从来没有一个商业合作会有传奇这么曲折,也从来没有一个游戏产品超越过传奇的影响力。即便红透半边天的《王者荣耀》,在对游戏用户、对产业、甚至对国民经济的影响层面,也只能仰望传奇。目前来说《王者荣耀》还是个半大小子,远没有传奇纠缠了十六年的跨国三角恋来得情节离奇、剧情跌宕。

今天就让我好好扒一扒传奇纠纷的前世今生,其中很多细节、内情都是通过非一般渠道辛苦获得,绝对是第一次正式公开披露,相信会帮助大家还原传奇的本来面貌。

【一、落魄盛大遇到落魄传奇,负负得正成就豪门神话】

世人向来热衷聚光功成名就者,不会有多少人喜欢去探究别人的落魄。因此互联网圈子里也就不会有很多人会知道,李彦宏当年蹲在厕所里边吃盒饭边痛哭的辛酸,马化腾面对几十万的收购报价竟然要权衡的落寞,更不会知道马云去义乌批发袜子回杭州卖了付公司房租的无奈。

作为中国互联网曾经最赚钱、最吸金的公司,盛大给人的印象,似乎一直是游戏行业的开创者,是陈天桥这个年轻首富的暴富神话。但估计从没有多少人知道,盛大一度濒临倒闭。

盛大的起点并不是一家游戏公司,而是一家动漫社区,虽然一度拿到了中华网百万美元的投资,但依然无法实现盈利,快速走到了生死存亡的关头。在苦于没有出头之日,对下一步该怎么走完全无解的时候,机缘巧合,一款在韩国混得很惨的游戏公司主动找上门来了。

这家公司就是ACTOZ,找盛大谈合作的产品就是传奇。

当时的传奇在韩国的境况大概是个什么情况呢?毫不夸张的说,相当于目前中国一个三流的手游研发公司,开发了一款B级的产品,自己发行没能力,给人没人要,卖海外要靠运气。

2001年中后期,中国的网络游戏市场有《金庸OL》、《千年》、《万王之王》,在画面、品质上,在世界观的完整度上,确实是超过传奇的。而同时期的韩国网络游戏产业,正向2.5D时代进发,当时的大明星是《奇迹》,至于传奇,谁在乎?

按理说,对这么一款在韩国无人问津,在中国已有市场里毫不出色的产品,以陈天桥的眼光是不太会看上的。但是当时的盛大账面上只剩下百万现金,原有产品线绝对不会有起死回生的可能。对传奇的代理运营,赌一把或许会生,但不赌,只有死。

于是陈天桥选择了赌。

这也是后来的盛大一直坚持说,早期传奇是个普通游戏,但盛大却是个顶级运营公司的起因。但也就是这样一个当时面临生存危机的小公司,和当时这么一款在韩国最多二流的游戏,聚合在一起却产生了化学效应,成就了影响中国几代人的国民级游戏,也成就了中国互联网现金流的主要商业模式,成就了上海一度成为中国互联网中心,更成就了一大批知识创造财富的神话。

尤其是当时在韩国独步天下的《奇迹》,进入中国后表现得不如人意,更加从一个侧面证明了盛大对传奇崛起的重要意义,以及在后来传奇商业模式变革、传奇IP衍生上无可替代的作用。

【二、生父不明急外嫁,遗患无穷累三家】

很多人都很熟悉游戏圈一女多嫁的故事,尤其是暴雪在魔兽世界代理上的冷酷,硬生生地将魔兽女儿从睡了几年的九城炕头拽了下来,丝毫没有怜香惜玉精神,不顾美女CEO陈晓薇的百般努力和泪眼婆娑,扛着网易土豪给的金子,乐呵呵地把闺女再嫁给了丁磊,一举成就了丁三胖在游戏圈的地位。

但很多人不会知道,传奇一早就是个生父不明的命,盛大当时签下传奇的时候,对传奇的血脉也不是那么清楚,因而也就不知道签下了一个大麻烦。

传奇的法定生父,自然是ACTOZ,这是毋庸置疑的。但架不住家里有内贼啊,犹如王宝强的憋屈一样,身边养了个宋喆。

ACTOZ公司里的宋喆就是朴关浩,也就是最早传奇开发小组的组长、ACTOZ的创业团队成员之一。在看到传奇莫名其妙地通过盛大迅速在中国大陆爆火之后,我们的韩国宋喆老朴同志立马变节,带着全套传奇的代码出走,创立了WEMADE,马上换皮做了个传奇3 ,并且迅速勾搭上了对传奇产品垂涎欲滴的光通,以高价代理了出去。

对这样的出走,换了任何一家公司肯定都难以忍受啊,王宝强都自爆家丑了,何况是关系到公司核心利益的产品。比如要是王者荣耀的姚晓光现在带着代码出走,重新做个王者2卖给他家,腾讯会怎么办?估计会直接报案拿下。

可是ACTOZ竟然容忍了老朴的行为。对此外界有几种传闻:

第一种传闻是,看到传奇在中国大火,几乎以白菜价授权的ACTOZ心生私念,但马上提价在法律上又站不住脚,于是私下授意老朴假装出走,弄个传奇3,再火了就赚大发了。

第二种传闻是,确实是老朴独自出走,但ACTOZ剩余团队并不具备短期内接上传奇开发和版本维护的能力,不得已选择了妥协,以换取老朴团队保持着对传奇版本的支持,避免对盛大的违约。

不管是哪种传闻,都导致了最终的结果,WEMADE成了ACTOZ的子公司,朴关浩决定将40%的WEMADE公司股权和传奇的所有权力授权给ACTOZ。到后来WEMADE虽然逐步完全独立,但双方仍然共同拥有传奇的著作权。在这点上,我倾向于相信老朴最初的出走,有那么一点ACTOZ阴谋挖坑的意图,也就是外界的第一种传闻。

这种错综复杂的关系直接影响到了盛大。在之后的每年的分成交割过程中,要么是ACTOZ,要么是WEMADE,交叉提出各种试探,企图修改合同,提高分成比例,甚至想重新补要更多的授权金。

盛大突然感觉自己虽然赚了大钱,但是却陷入了一个泥潭,本来的合作方是ACTOZ,突然多了个第三者,而且还有很大的干预权,搞得自己老丈人是谁都不清楚了。这种感觉是很难受的,尤其是盛大觉得传奇的成功完全在于自身的运营,你一个顶多二流的开发公司,已经跟着吃肉了,还贪心不足指手画脚,凭什么呀?

于是盛大开始了一系列精彩的跨国布局,通过资本、法律、舆论等各种途径,打出来一系列漂亮的组合权,成为诸多商业机构、院校、媒体竞相研究报道的典型案例。

【三、反收购搁置争议,心略软后患无穷】

如今王者荣耀日活几千万用户、单日过亿收入是新的神话,但在十六年前的中国,一款网络游戏有个几万人在线、一天几万收入已经是头条新闻了。

当时的盛大,靠着一款并不出彩、被很多人不看好的传奇,突然做出了百万同时在线,日收入快速过百万、千万的成绩,引发了一个产业的爆发,以至于网吧、线下渠道、电信机房、硬件等各种配套产业也相继被迫式井喷。那种荣耀,那种跨产业、国民焦点性的地位,是今天的王者荣耀,和王者荣耀的小玩家们所无法想象的。

具体是什么概念呢?2001、2002年的时候,陆家嘴附近的房子还不到一千块一平方,如今一套几千万的三居室,当时也不过十多万。那时普通工薪阶层的月薪平均不到两千,吃一份四菜一汤的套餐,只要5块钱!但是突然出来一款游戏,一天的收入可以达到上千万,让一个自称是穷小子出身的陈天桥,突然在两年间成了中国首富,那种强烈的反差、对比,对整个中国社会的冲击,对无数试图通过知识、努力改变命运的中国人而言,刺激无疑是巨大的。

在很长一段时间,中国的偏远乡村都通过媒体知道了盛大和陈天桥,而身边如果有人在盛大工作,都会成为吹牛的无上谈资,完全超过现在对马云、对马化腾的崇拜。因为当时的陈天桥、盛大是唯一!

看到盛大因为传奇在泱泱大国获得如此成就,WEMADE的心更痒了。

在企图通过光通代理运营传奇3获得更大的收益图谋破灭后,WEMADE另辟蹊径,逐渐从ACTOZ手里回购股票走向真正独立,然后不再琢磨业务,而是转做诉讼公司,多条线开展,与盛大展开了旷日持久、横跨多国的官司模式,以图借助另一条途径谋求更多利益。

而借助传奇的崛起,盛大已经飞驰在构建“网络迪斯尼”的大路上,传奇虽然依旧是支柱,但在盛大日益丰满的产品线和收入结构中,重要性已经没有当初的紧迫感。因此对身后这只嗡嗡乱飞的苍蝇,自然十分想一拍子拍死。

其实最初盛大并没有太在意和WEMADE的官司,认为一款游戏,也就几年的生命周期。况且在几家纠纷开启的同时,盛大已经紧急研发了传奇世界做好了备案。觉得即使官司拖个几年没有好的结果,但传奇世界可以做好衔接过渡,加上产品进入生命周期后段,就算不做传奇了也不会有可惜。

然而,传奇的生命力超过了所有人的想象。尤其是在盛大运营团队的不断完善下,传奇结合中国市场特色的世界观开始丰满、无限拓展,并且随着时间的延续,拥有的粉丝越来越多,成为了一代人的情怀。甚至是在竞争对手日益增多的情况下,传奇的收入竟然继续坚挺地往上走。

冷处理的策略明显不合适了,于是盛大明修栈道暗度陈仓,偷偷地通过二级市场购买ACTOZ的部分股份,然后再通过公开市场快速完成了对ACTOZ的控股。当消息披露的那一刻,中韩两国舆论哗然,对盛大这一步妙棋无不拍手称赞。

就在所有人都热切期盼盛大一鼓作气,将WEMADE也纳入旗下,一举彻底解决传奇版权纠纷的时候,盛大却突然偃旗息鼓没有了声音。外界纷纷传闻,说是WEMADE抓住盛大的心理,报了一个天价,几乎断绝了继续谈判收购的可能。当然,从今天来看,WEMADE当时最高估值也不过几千万美金,相比后面这么多年获得的分成费,以及在各种官司上的消耗而言,确实不贵。

至于当时的盛大为什么没有咬咬牙,哪怕就是按照估值的天价将WEMADE买下来,以绝后患,个中思量估计只有陈天桥本人才能说得清楚了。

继续收购之路断了后,盛大和WEMADE的官司转移了战场,来到了位于新加坡的国际仲裁庭。一年多时间之后,盛大出了一口恶气,仲裁结果支持了ACTOZ对传奇的全部权利的拥有,进而支持了盛大当初签约所获得的对传奇在中国的独家占有权。

所有人都以为,故事也许到此就是尾声。但是,真正的故事恰恰自此刚刚开始。

【四、暗藏祸心****四起,养蛇为患恨意绵绵】

在新加坡仲裁的过程中,如日中天的传奇其实已经遇到了最大的一次危机。

一方面是魔兽世界的咄咄逼人,在抢夺新市场、新用户上给盛大很大的压力;一方面中国的互联网企业开始全面介入网络游戏市场,不仅仅是新浪、搜狐、网易这些传统门户开始大张旗鼓地做游戏,大量传统资本有感于网络游戏市场当时高达7、80%的高利润、快回报周期,也纷纷进场搅局。

传统的互联网巨头还好,做事有章法,或大肆海外代理产品入境运营,或埋头组建团队自我研发。但是很多传统资本的进入,怎么玩?很多没有雄厚的资金、资源支撑的小团队怎么玩?

于是事情就来了。WEMADE在传奇3给光通运营的过程中,因为代码安全技术的不过关,就已经泄露了一部分源代码。紧接着,他们和国内诸多试图分一杯羹的各种团队、公司联系,将漏洞百出的各种测试包体发向了中国各地。

然后,就是****犹如雨后春笋一般,遍地发芽,遍地茁壮成长。

江湖有小道消息说,这是老朴同志在一系列跟盛大的争斗过程中,屡战屡败后的泄愤之举,就是不想看到盛大顺风顺水,怎么着都要弄点事情来恶心盛大。

但是谁也不会想到,****的发展是那么得迅猛,带来的冲击是那么得巨大。据官方及非官方的各种数据资料印证显示,在传奇年收入十多亿的时候,****就已经达到了官方正版收入近十倍的市场规模。

当时有江湖传言,东北某****团队,短短两年多时间,完成了矮矬穷向高富帅的转变,结婚竟然动用了几架直升机,当地高官名流尽皆出席。

又有江湖传言,西南某****公司,一年狂揽十多亿,团队成员集体在海外购置了豪宅名车,甚至纷纷办理了移民,长期分批轮流驻守海外,一有风吹草动,在外的那批人就帮着照顾在内没走掉的那批人的老小。

至少明面上的事实是,东南某几个以****起家的公司,几度腾挪运作之后,目前已经成为了A股的高科技公司明星股。

偷鸡不成蚀把米,面对****市场如此巨大的反噬力量,极大地稀释了本来可以到手的收益,让自2005年后,屁事不干坐等一年多则上亿美金、少也有大几千万美金收益的WEMADE那个心疼啊。犹如挥刀自宫了的岳不群,本以为一刀下去从此笑傲江湖,岂料不能人事的代价实在太大,疼啊。

当然盛大更是损失惨重,每年协助公安机关打击的****少则几十家,多则上百家。这倒也罢了,最惨痛的是,没有底线的****各种透支玩法、将用户当取款机的活动,大幅度稀释了品牌的忠诚度,将越来越多的传奇死忠用户赶向了其他游戏的怀抱,导致传奇的核心用户数大幅度外流,原有版本的生命周期也大大降低。

不得已,盛大咬牙在老传奇的基础上,开发出一系列新产品,比如传奇外传、传奇序章等等,很大程度上都是不得已而为之,被迫向一些被****洗伤的用户习惯进行了妥协。

而这些盛大完全自主研发,WEMADE和ACTOZ并没有丝毫贡献的产品,因为有了所谓大传奇IP延续,依然向WEMADE和ACTOZ分成。其实按照中国的法律,这些有着完整著作权、符合中国商标法的自主知识产权产品,在中国法律框架内,是可以不需要分成给韩方的。可是盛大还是付了,可能是寄希望于韩方良心发现不再纠缠?

往往美好的心愿都是事与愿违的。一个人的贪欲一旦放大了,很难有回头的空间。WEMADE就是这样一种心态。

【五、传奇手游爆发出乎意料,撕破脸皮歇斯底里】

在之后的几年,随着传奇本身收入的下滑,WEMADE一定程度上已经有偃旗息鼓的意思了。拿着每年白得的盛大游戏几千万美金的分成费,去投资KAKAO,去开发一系列的新项目,忙的不亦乐乎,可惜大多是铩羽而归。

那么,在相对沉默了好多年后,传奇纠纷为何又再次爆燃?

一个是盛大游戏埋头研发出了传奇手游,在腾讯上线后获得了第二春,高峰时期一天上亿的流水,让本以为传奇就这样顺流而下无太多利益可图的WEMADE,一下子亢奋起来。另一方面则是,WEMADE本身每况愈下,急需新的收入苟延残喘。

对目前的盛大游戏而言,传奇的收入占其总比已经降到30%以下,龙之谷、永恒之塔等诸多产品的迭代,让盛大游戏可以从容看待传奇的问题。但对一个季度韩国国内收入不到一千万美金的WEMADE而言,传奇可能带来的收益,就是救命稻草了。

所以在多次协商没有进展之后,WEMADE索性知法犯法,无视将传奇所有权利完全授权给ACTOZ的法律裁定,以及无视盛大游戏在中国对传奇有独占权的事实,在未告知ACTOZ和盛大游戏的前提下,单方私自将传奇及其他次级IP以1.7亿元人民币的价格,把改编权卖给了恺英公司。这笔费用,超过了WEMADE一年的韩国国内收入!

面对这样大的利益,也难怪WEMADE会铤而走险。只可惜违法的终究是违法的,结果就是WEMADE和恺英目前也对簿公堂了,恺英的蓝月传奇等传奇IP产品,都面临着没有任何合法授权的裸奔状态,这对一家上市公司而言,可谓是头顶上悬挂了一颗时刻会引爆的原子弹。

那么,这些年WEMADE究竟经历了什么,为何会窘迫至此,竟需要违法牟利?

传奇3的糜烂早已是不争的事实,在依赖换皮的策略铩羽之后,WEMADE在2008年吸取了自己对海外运营的挫折跟经验,开发了当时舆论一片叫好的苍天。但实际苍天的骨架还是传奇,只是有了个三国的框架,多了个国战的概念,在PK等模式上没有太多的创新。

当时在新加坡仲裁结果的压迫下,尤其是当时中国游戏市场上盛大游戏一家独大,很难找到其他更好的运营合作方,所以苍天还是给了盛大游戏。

盛大游戏也很给面子,估计也是想借助对苍天发行的诚意,来化解和WEMADE的干戈,以期消除WEMADE在盛大游戏快速上升过程中,可能带来的品牌影响。可惜WEMADE自己掉链子了,其实也是很多韩国游戏的通病——服务器架构上有天花板,面对盛大游戏全力以赴导入的数百万用户,苍天的表现让人大跌眼镜。在国战过程中,四五百人同时在线就掉线,这让主打国战卖点的产品情何以堪?几次紧急修复、几次紧急维护,上线,掉线,开服,垮服。如此三番折腾,玩家们的口碑彻底跪了。

虽然失败的根本原因在自己的技术不过关,但一个贪婪成性的对手,从来会将问题推到对方身上的。虽然之后没有明说,但WEMADE私下对盛大游戏的积怨日盛。

在从苍天失败的阴影中走出来后,恰逢手游风口,WEMADE彻底放弃了对端游的研发,转而投资、开发页游和手游,且之后的几年在韩国国内获得了不错的营收。但可能是投机心态过重,或者说习惯了换皮的秉性,在站到风口不过两三年后,对产品风格原创、前瞻的劣势逐渐暴露了出来,到了2015年,WEMADE的韩国国内收入拦腰折断,急剧下降,仅仅依靠海外的授权吊着一口气,勉强维持着韩国二线公司的地位。

而每个月一个多亿人民币的海外收入,来自于哪里?恰恰就是在盛大游戏体系内重要性已经日益下降的传奇的版权分成费用。

在WEMADE的眼里,一直认为传奇成就了盛大游戏。看到盛大游戏在中国发展得顺风顺水,尤其看到在传奇身上,虽然端游收入有所下降,但多年来在页游维权上收益颇丰,心理难免是酸味泛滥的。

因此借着传奇手游的风头正劲,趁传奇IP在情怀牌下有回暖的迹象,WEMADE以传奇之前的授权在2017年9月28日到期为由,悍然发起了一系列官司,跨国打****,和ACTOZ争夺授权权限,和盛大游戏争取更高的利润分成等。

据说,面对盛大游戏出于尊重向他们照会的续约要求,WEMADE搅局式地提出了偷换概念的建议,若按建议执行,盛大游戏后续在传奇上将不但没有利润可言,甚至要大幅度倒贴。打人打到脸上了,这让本就占理的盛大游戏如何能忍?

【六、尘埃落定豆腐烫嘴,传奇IP价值最大化只有盛大游戏】

面对WEMADE的得寸进尺,本就对WEMADE十几年来寸功未建却白拿十多亿美金巨额分成费的事实不满的盛大游戏,终于是忍无可忍无须再忍,于是在2017年的6月30日直接公告与ACTOZ达成了新的八年的传奇中国区独占权授权协议,并警告最近蠢蠢欲动、妄图与WEMADE私下勾搭的国内厂商,不要再浑水摸鱼了,盛大游戏不会再宽容了,要下死手打击了。

WEMADE之前一段时间跳得非常欢,通过在中国的代理律所、公关公司,纠集了一批所谓维权的官司,也发了很多混淆性很强的软文,搞得舆论上似乎真是WEMADE占理了。盛大游戏估计是觉得和这么一家已经滑入三流的小公司过于纠结太丢份,所以也就一直没任何回应。

可能在WEMADE的策略讨论中,他们会觉得谎言重复了一万遍就会成为事实吧,面对盛大游戏的退让或者说是不搭理,难免有些冒进,急切地把自己手里的各种好牌都打了出来。就犹如孙猴子大战如来佛祖一样,七十二变轮番上阵。

岂料,不动则已,一动压死。盛大游戏成功续约了,法律依据是铁定的事实:国际仲裁法院的裁定,ACTOZ是传奇授权的全权代表方!WEMADE对此可是有谅解备忘录上的签章的。

其实对WEMADE而言,如果真能冷静下来思考,传奇的IP也只有在盛大游戏手里才能利益最大化。仔细想想,传奇的商业模式是盛大游戏建立的,十六年的用户数据在盛大游戏手里,这么多年基于运营经验、数据,对传奇的挖掘和开发利用的也是盛大游戏,如果现在盛大游戏不做了,哪家能接?接过去估计就是赚个快钱,爽一把就死吧。哪里还会如在盛大游戏手里一样,可以继续分若干年的高额分成来得舒服。

就算WEMADE继续拿所谓的2004年和ACTOZ的备忘录中可以参与销售的条款说事,继续之前的歪招,和中国的****继续对接,但歪招就是歪招,****是什么?****首先是违法的行为,你一个境外公司来中国境内,和一堆违法的公司去对接,帮他们洗白,这可是真正地影响了中国的司法公正啊!

其实WEMADE目前的窘境,也是目前韩国游戏企业集体困局的反应。作为当年网络游戏是国民经济支柱的国度,韩国游戏业界在端游上已经被中国、欧美打的落花流水;在页游上,几乎没能赶上时代;在手游上,起了个大早,却啥甜枣都没吃到。那么韩国游戏业界还能有什么招力挽狂澜?

就算是吃端游时代IP的老本,可惜短短两年来,电影、网文IP烂了一锅又一锅,已经臭大街了。目前在IP利用上,保持着较高胜率的,也就是盛大游戏、腾讯、网易等寥寥数家。

那么问题来了,对WEMADE而言,传奇IP授权给其他家真就会做的比盛大游戏好吗?如果做不到,WEMADE的最后一根救命稻草也没有了,那我们一向吃相很难看的朴瓘镐同志可就要反过来对WEMADE现有管理层挥泪斩马谡了。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-07-04

最近我的社交媒体上面都被汽车之家AR网上车展刷了屏。要知道我朋友圈都是产业大佬或行业精英,这群人不差钱,却尤为珍惜时间,能让他们乐此不疲沉浸其中的,绝对有一定道理。因此我也专门玩了玩汽车之家AR网上车展,看车、选车、试驾、互动游戏,简直一发不可收拾,强烈建议汽车之间顺道开发“防沉迷”系统。

H5和AR游戏大家早已习以为常了,但汽车之家将AR、汽车游戏、车展信息等全部整合成为立体化的线上车展,确实让我眼前一亮。而且成绩斐然,这次AR网上车展有1334.6万人看了AR网上直播,1080万人参观了AR展厅,看来传统的潜在用户沉淀模式已经越来越难奏效了,同时获客成本高昂,全新的营销方式正在与前沿科技结合,活跃在网络世界。营销方式变化的背后,本质上是中国汽车市场正在发生的巨变。

【红利消退:汽车行业早已是买方市场】

或许是天然的人口基数优势,中国汽车行业从80年代以来就一直是核心产业之一,地位无可撼动。伴随着经济能力的释放和消费升级的二次风口,汽车产业和与“互联网+”结合的汽车电商都发展的极为快速,资本故事不断。对于资本和汽车电商自身来讲,通过打造具备流量和用户规模优势的电商平台,与车险、金融、服务、交易等环节整合,无疑是更利于整体业务和盈利能力的方式。

互联网+汽车营销新模式,错过AR=错过未来

毫无疑问,这个公式成立的前提是,平台需要具备流量和用户规模优势。可随着互联网人口红利的逐步消失、汽车保有量持续上升、汽车产业自身的技术升级,随之而来的是整个汽车市场的变化,特别是以下几点非常明显:

一是汽车市场正在从卖方市场逐步过渡为买方市场。在《2016-2022年中国汽车市场运行态势研究报告》中,未来5年中国汽车保有率增速将逐年下降,厂商去库存压力增大,加之众多二手车平台入局,消费者的话语权开始变得强势。

二是汽车消费门槛降低,年轻群体成为主力。在厂商去库存、平台搞补贴的大环境下,多种金融产品都在争夺年轻人的未来钱包。汽车的消费门槛逐年降低,很多年轻人几乎可以轻预算甚至零预算(付得起月供就行)地开走自己的第一辆车,市场资源正在向年轻人转移。

三是线下与线上的重度融合。去年汽车电商还是一个比较新的概念,大家习惯了从网络获取内容,那么今年包括汽车之家这类以垂直内容为核心的平台也在转型。平安入主汽车之家后,董事长兼CEO陆敏就曾说要“用互联网赋能汽车产业,打造一个完整的产业闭环。”随着众多汽车电商的市场教育,经销商和品牌厂商都越来越愿意和汽车电商合作。线上做流量引入和沉淀,线下做交易转化和服务,这样的模式已经成为了行业共识。

从这几点变化可以看出,汽车市场已经完成了连接互联网、基础设施建设、形成产业闭环这三大前提,随着增长红利的消失,汽车产业的整体话语权都将让渡给更具增长潜力的年轻群体,这对产品的市场营销和汽车消费的全周期服务都提出了新的诉求。汽车消费的选择方式和产业链入口都在变化,那么汽车之家这次的AR网上车展会否影响汽车产业呢?

【入口更迭:AR技术成为汽车行业强心针】

究竟汽车之家AR网上车展有何独创性,能够让我这个老司机都玩的欲罢不能?关键就在通过多维交互改变了消费者在线上完成前期决策的信息入口。

尽管市场的供需关系已经改变了,但大多数平台都仅仅是在原有逻辑上的修修补补罢了。以往消费者在网上选车,都是通过平面化、二维的标签去形成符合自身要求的产品清单,再反复跳转页面进行信息比对,这个流程非常长,其复杂程度甚至不如直接去线下4s店实地看和试驾,但线下又对时间和空间提出了不够自由的要求。在这样的传统前期信息入口中,消费者很难与某个品牌、产品建立起清晰且更亲密的连系。

线上信息学习成本太高,线下服务和体验的缺失,一直是汽车电商的痛点。汽车之家AR网上车展,可以说是行业的一大创新。

事实上,利用AR来看车并不是新鲜事。早在今年台北COMPUTEX上宝马就展示了AR看车、试驾功能。而汽车之家是行业中第一个将AR技术与车展这一营销方式结合起来的“脑洞分子”,让线上线下实现了互补融合,同时让粉丝对汽车品牌建立起了更深层次的情感关系。不信?

信息展示上,用户通过手机就能随时随地“置身车展”,借助3D渲染等技术将汽车高度还原。可以根据需求自由调换车型、颜色对比参考,360°实景查看内饰、体验线上试驾,甚至连车模合影这一车展“重头戏”都能“亲身体验”。这次汽车之家AR网上车展,就提供了更强交互,人均7.82次更换汽车颜色、3.47次更换轮毂、3.31次更换内饰颜色、2.45次打开车门参观车内。

互联网+汽车营销新模式,错过AR=错过未来

深入互动上,AR网上车展设计了多款小游戏,讲真我觉得的游戏体验非常好,秒杀一众H5游戏,同时直观地看到了品牌汽车的性能,通过游戏的黏着属性让用户与品牌之间产生了更长时间、更深度的连接。

交易转化上,AR网上车展在线上展馆推出了“集汽车部件赢大礼包”活动,引导用户到访,同时与众多经销商和品牌厂商推出促销特价车辆,用户可以直接获取优惠,并一键跳转至优惠使用页面,通过优惠活动刺激用户做出消费决策的感性冲动,缩短转化流程来促进交易。

对用户来讲着实有趣,对厂商来讲着实有效,难怪凌晨逛AR网上车展都是弹幕满满,看来用户对在AR网上车展中看到自己喜爱的品牌是真的非常期待。对品牌来讲也提供了更好的用户品鉴体验,长安汽车董事长徐留平、长城汽车董事长魏建军、长安PSA执行副总裁沈明均等在接受专访时都表示深度认可汽车之家这种全新的尝试,认为AR网上车展可以让消费者在线上对汽车的体验更真实。

平安入主汽车之家后,就提出了从“基于内容的垂直领域公司”转型为“基于数据技术的汽车公司”的理念,所有核心打法都旨在联结全产业链各个环节,通过互联网大数据为行业赋能。AR网上车展是汽车之家技术创新层面的一次生动的“路演”,通过技术手段打造了一个全新的汽车产业交易流量入口。这一全新的营销方式是互联网与汽车产业结合的成功案例,作为重度汽车爱好者,我强烈建议大力推广成为行业标配。

【瓶颈初现:汽车电商如何破局】

2011-2012年汽车行业传统4S店库存积压、资金链断裂等问题不断涌现,汽车电商成为解决问题的途径之一,第一家汽车品牌天猫旗舰店开业。其后伴随行业大爆发,汽车电商成为汽车销售创新最吸引眼球的方向,多种类型的汽车电商平台纷纷上线。

时至今日,汽车电商的发展瓶颈开始逐渐清晰。靠补贴吸引流量是饮鸩止渴,找不到清晰合理的商业模式是坐以待毙,不涉足交易环节是为人作嫁,只打通线上渠道远不足以覆盖汽车交易全生命周期。有实力的汽车电商都给出了同一个“破局之道”:建设汽车生态圈。

“生态”这个词虽然时髦,但到底如何落地,是切入线下渠道坚持做重还是专注线上内容尽量做轻,简直是一个和“to be or not to be”一样难以抉择的哲学命题。

汽车电商最有优势的地方,就在于通过线上让整个汽车行业的交易效率得以提升。因此,线上导购、线上媒体、信息分发是汽车电商必须把控的生命线。而汽车作为重体验的大宗慎重消费,用户势必要通过深度体验再做出购买决策,线下体验也必不可少。

造成目前汽车电商发展瓶颈的深层原因,说到底是没有把线上线下真正有效地结合起来。

汽车之家AR网上车展为我们提供了一个全新的思路,线上线下的双重优势原来可以这样有机融合,通过AR技术让线上信息与线下体验同时在线,以智能手机为载体也降低了用户在消费前期阶段所需要付出的时间成本及机会成本。

互联网+汽车营销新模式,错过AR=错过未来

汽车电商本来就应该帮助用户更高效地连接到心仪的汽车,帮助经销商更容易地销售汽车,从而实现对整个行业效率的全面升级。汽车之家AR网上车展这种互联网+汽车营销的行业新模式,可能是汽车电商的正确打开姿势。毕竟,单线打法早已经开始失效,科技创新才是破局的关键。

交易入口和消费体验都发生了颠覆性的改变,这场汽车之家用新科技铺陈的营销革命也许将开启汽车产业最激动人心的时代,我们都将是历史的见证者。AR网上车展会否成为汽车电商的标配,令人期待。

2017-07-02

在过去的一年里,国内彩电销量突破4800万台。在总量保持平稳增长的背后,却是竞争环境日益白热化的现实。互联网新贵的横空出世,让国内彩电市场步入“战国时代“,同时给传统彩电品牌带来巨大的竞争压力。面对新技术、新概念的不断涌现,长期占据国内彩电市场龙头位置的长虹又放大招,6月29日在上海施华洛世奇新品发布会上推出CHiQ朗耀系列高端限量版水晶电视。

CHiQ启客朗耀系列是长虹联手时尚Cosmos、SWAROVSKI施华洛世奇及国内先锋时装设计师张驰联合出品,在天猫独家首发,限量2000台。该款电视采用1280颗施华洛世奇2017最新款水晶元素镶嵌而成,极为耀眼。

【CHiQ朗耀系列此轮的合作对象究竟有多牛?】

时尚COSMO作为中国最大的时尚类传播媒体集团,其内容受到读者的深度信任与喜爱。这两个看似完全没有交集的企业怎么突然合作出电视了呢?运用时尚集团袁总的话说:时尚并不限于服装,首饰、个人造型,对生活中各种美妙事物的追求、对生活品质的追求才是时尚COSMO把握时代精神,创意源源不断,期待之中的话题,意料之外的呈现;它倡导自由思想和情感,享受物质之美和精神之美的双重奢侈品。

张驰作为中国先锋时装设计师,同名时装品牌ChiZhang深受西方欧美时装界的瞩目。亦成为蔡康永、邓超、黄晓明、陈坤、佟大为等一线人气明星的红毯首选礼服。张弛所倡导的“MADE IN CHINA“理念与长虹以民族昌盛为己任理念高度一致,双方的合作也是民族品牌走向世界的一次合作。

施华洛世奇(SWAROVSKI) 作为全球知名轻奢品牌,1895年诞生于奥地利,以精确切割技术和璀璨夺目的水晶产品闻名于世。施华洛世奇崇尚创意精神,这一核心理念充分展现在品牌旗下的配饰、首饰及家居饰品系列中。近日,施华洛世奇家族继承人维多利亚·施华洛世奇大婚,她身着价值超70万英镑,镶满50万颗水晶,重达46公斤的礼物亮相,将施华洛世奇一贯主张的水晶之美展现的淋漓尽致,成为婚礼最大的亮点之一。此轮与长虹的合作,CHiQ朗耀系列采用了施华洛世奇2017最新水晶元素用于电视外框镶嵌,炫彩水晶的运用使得整个电视绚丽夺目,十分适合装奢华装修家装风格。

【这一次,长虹想要啥?】

长虹彩电这次跨界看似有些“天马行空”,但仔细探究起来,不难发现其与这些品牌及大咖的共通之处;比如时尚COSMO和长虹同为国内各自领域的一线品牌,掌握着本行业的前沿风尚;长虹也认为时尚是一种生活态度,是一种对美、对美好生活的追求,“时尚”两个字拆开了看就是“时下的流行风尚”。追求时尚,说明人们渴望美,渴望更美好的生活,既然是这样,时尚的意义就并不仅限于服装、首饰、个人造型。对于生活中各种更美妙事物的追求是真正时尚达人的深层次的心理需求。时尚COSMO有这个责任引导大家从“家”做出时尚改变;这款CHiQ朗耀系列高端限量版电视就是长虹对家电时尚最好的诠释。

施华洛世奇追求极致切割技术的理念也与长虹长期坚守的军工品质一脉相承,此次跨界合作,施华洛世奇现场送给长虹一台镶满水晶的电视,长虹会放在他们的博物馆永久珍藏,此款水晶电视也将成为电视机史上的经典产品。

长虹与这些大咖合作推出定制彩电,不但颇有些”英雄惜英雄“的意味,也明确表露出这款新品的最大卖点—里程碑式的艺术级巨作,在时尚元素层面给消费者带来最极致的视觉冲击,再次引领彩电行业的前沿风潮。

以用户需求为导向,长虹电视在不停改进自身产品技术、硬件的同时,也在大力出击,与越来越多的行业大咖玩跨界、玩创意,相信未来长虹电视还会给我们带来更大、更多的惊喜,让我们眼中的不可能变为现实,大开视界。

福利来袭!CHiQ朗耀系列将在天猫长虹旗舰店进行首发,全球限量2000台,预约即送张驰设计CHiQ时尚定制T恤、施华洛世奇最新饰品。

2017-06-30

之前跟大家分析过很多与微商有关的行业数据和前景预判,微商作为一个7000亿市场、2000万从业者的庞大产业,除了其在社交电商上的创新模式和不绝于耳的媒体事件之外,引起注意的还有最近的一个微商行业大事件:“微商领头羊”摩能国际联合中国电子商会微商专业委员会、CCTV证券资讯等下相关部门共同举办了一场规范行业发展的行业峰会。

2017中国新微商经济高峰论坛的嘉宾阵容云集政、企、学、研各大业界 。中国战略研究院院长丁晓宇、国家发改委正司长级研究员宋承敏、国家工商总局消费者协会处长林乐斌、中国政法大学网络经济研究中心主任武长海。企业代表有北京摩能国际总裁万兵、江苏隆力奇CEO徐晓平……可以说是微商行业的“主流代表”了。

这场峰会,关乎整个微商行业的未来方向,今天“九评微商之四”,就来解读一下。

【无信不以立,行业整治核心是建立信用体系】

微商四年发展,伴随着争议和阵痛,微商成功地诠释了一个行业是如何辗转前进的。

摩能国际在中国新微商经济高峰论坛上发布了《行业发展倡议书》,作为行业领军企业,摩能国际这一发声能否改变微商行业的现状?

后微商时代破局,行业标准确立后如何助推微商健康发展?

其实,微商不止于微博和微信上的电商营销,凡是通过移动社交网络完成交易的都包含在内。微商的核心是人,商业价值关键是流量。既然是基于社交网络完成交易,那么微商的生命线就是严格的信用体系。

人无信不以立。不建立代理商对品牌的信任,难以形成团队壁垒来抵抗外部风险;不建立消费者对代理商和品牌的信任,直接影响就是只能做短期生意,无法长期生存。

而目前还有很多不正规的微商还在用寅吃卯粮的手段经营。群控工具也好,代理制度也好,后续服务的不到位也好,都在透支消费者的信任。手段越来越极端,只能越来越消耗大众对微商行业的整体观感。

摩能国际协办行业峰会,直指行业的敏感问题,将舆论对微商行业的质疑和不理解拿到桌面上来开诚布公地讨论,对整个行业来讲不得不说是一件好事。“新微商模式可持续发展的标准与路径”主题讨论,就针对如何对其进行正确地引导和规范鱼龙混杂的微商企业做了深入探讨;“互联网+战略的选择与微商模式”、“微商行业如何引入资本?”这些行业发展方向的重大命题也引发众多专家学者从业人员各抒己见。

微商行业催生出了众多商业巨头和个人创富神话,而大众和媒体却大多有着截然不同的声音,究其原因,信用是社交电商的核心,而微商在野蛮生长过后,还未能建立规范的行业标准和信用体系。这次峰会之后,也许会有不同。

【微商进入平缓期,摩能国际提出新行业标准】

作为微商行业的参与者和领导者,摩能国际在约束个人代理的违规行为、保障代理商与消费者的权益、管理非合同化自组织上都有着切身的实践经验。

在2017新微商经济高峰论坛上,摩能国际提出了《行业发展倡议书》,希望通过建立规范化的行业标准来重振社交电商的强大力量。

服务方面,摩能国际主张向主流电商平台看齐,消费者购买确认收货之日起享受7天无条件退货;建议消费者协会将微商消费列入相应的消费者保护体系,促进网络消费者权益的保护;

代理方面,摩能国际提出“7天犹豫期”概念,7天内可无条件放弃成为产品代理的权益,全额退款,这一动作对正经卖东西创业的个人来讲确实是个好事;

行业方面,微商服务者可办理工商登记,成立第三方“微商从业者认证平台”和微商管理监督平台,建立黑名单或警示名单,这些倡议对于制约微商行业的不正之风、规范行业行为、形成行业整体观都是正面的,且都能够在现实中落地。

摩能国际提出这些标准的意义在于对整个行业的号召和唤醒。微商行业在完成了熟人社交电商之后已经进入了平缓增长状态,扩张期所采用的战略已经不再适用,市场进入了拼品牌、拼产品、拼服务、拼精细化运营的阶段。行业老大提出新标准,代理商为了可持续发展自然会配合,其他竞争者为了保证自身的市场份额也会跟进。摩能国际的这一提议,必然会促进整个行业的升级,为行业溯本清源,赢得消费者和大众舆论的支持。

后微商时代破局,行业标准确立后如何助推微商健康发展?

摩能国际利用自身的行业影响力不断在助推行业优化,用自身服务的提升带动行业标准。摩能国际从7月1日开始,就以身作则在旗下全线产品统一推动新主张。这既是行业担当和社会责任,对垒实了摩能自身优质品牌的锻造。

【商业逻辑不变,微商需要触动核心场景】

关于微商的爆火,总能找到很多原因,比如社交移动化条件的成熟、比如网络购物的习惯养成、又或者是以KOL红人推介导购模式为核心的社交电商成为主流。然而回溯本质,微商正是利用社交网络这一流量第一入口来完成交易和支付。

如果说以前是电商平台流量为王,那么微商正是消费者个人能量在交易环节中前所未有的大爆发。只要你承认人是移动互联网+万物智能时代中最重要的场景入口和流量枢纽,那么你就不得不承认微商所代表的社交电商在未来商品/服务交易中的重要价值。

可以说,中国微商行业经过近4年的蓬勃发展,已经成为中国经济不可或缺的一部分。2016年底,中国微商行业整体市场规模已达7000亿人民币,创造了3000万就业岗位,是“大众创业、万众创新”的主力军,对中国消费升级、供给侧改革、优化经济结构、助力传统行业转型,都起到重要作用。

无论是商业角度还是社会价值角度来看,属于微商的时代还远未到终点。

社交电商让大众经历了一次创富运动、一次最短路径的购物场景革命,离不开以摩能国际为首的优质品牌微商们在其中的努力。微商若想走出乱象所带来的阵痛,除了自我规范和行业团结之外,更重要的是围绕社交电商的核心场景,在人身上下功夫,通过品牌+产品+服务的全交易闭环整体升级来创造更加健康的商业模式。

摩能国际的行业倡议只是一个号角,微商的现状和大众已经形成的刻板印象不是一朝一夕能够改变的。一个人走,走得更快;和整个行业一起走,会走得更远,诸君谨记。

这两天在上海,一个很重要的行程就是去逛2017年MWC(世界移动大会)上海展会。

不得不说,这个时代对于科技人真得是毫不吝啬。整个展会逛下来只觉得脑洞不够用。太多的未来展现在眼前,一时间竟然有大脑被挤爆的感觉。

但不管获取了多少干货,此次展会中有一个部分始终清晰地映现在我眼前。那就是YunOS这个自主操作系统在这届展会上带来的出色展现。

这次MWC上海展会上,阿里巴巴旗下智能操作系统YunOS带来了一系列生态产品。产品形态五彩纷呈,展现的技术能力更是强劲。但我更感兴趣的,是YunOS所展现出对未来的饥渴感和充足准备。

5G时代的“五”功秘籍:起底YunOS的云端一体化未来

今天我们的讨论,将聚焦于5这个数字。前不久YunOS 2017开发者大会上王坚博士提出的5大怪如何破解?5G时代如何迎接?这些答案,都可以在YunOS的5位一体解决方案里找到回答。

【YunOS 6:一段历史中的某个符号】

第三次参加MWC的YunOS,可谓是揣着充足准备而来。这次展会上,不光能够进一步了解刚刚发布的YunOS 6,还能看到20余款搭载YunOS智能手机,阵容可谓豪华。

更重要的是,YunOS还展现了在互联网汽车名爵ZS和HP YunOS Book等产品上的搭载效果。

我在现场通过场景化布局、视频及互动等方式,感受了一次YunOS在工作、在生活、在路上等不同场景带来的改变。

总体而言,YunOS展现的是在综合化、集成化方式,完成万物互联网构建的进展。而在整个展示体系中,起到核心牵动作用的就是YunOS。

YunOS 6是在不久前的YunOS 2017年开发者大会上正式发布的。经过七年的积累,YunOS 6采用了全新的系统架构,拥有高效的系统内核,以及基于云的应用框架及先进的安全机制。

综合来看,YunOS 6有三大核心优势。

首先就是运行层面的重大突破,YunOS 6实现了15秒闪电开机,应用冷启动时间缩短200%以上,以智能调度实现低功耗省内存,避免系统“越用越慢”。这可谓是对开放式智能手机系统的全面升级。

其次,是YunOS 6与云计算体系的结合能力是超过所有智能系统的。其采用全新的开发框架(CAF)深度结合云能力,成功打造了无需安装、极简传播,云端一体的CloudApp。结合阿里在云计算业务层面的积累与打磨,YunOS 6可以更好地在万物互联领域释放云计算优势,达成云端整合一体的深度结合。

再次,YunOS 6在机器智能的契合上也大幅提升,全面支持包括语音识别、图像智能、位置服务在内的机器智能功能嵌入。并通过隐身内核和快速轻量升级机制,以实现独立高效的保障用户安全。

我们可以看到,YunOS 6的特征一方面是大大改写了智能手机系统的弊端,另一方面全面展开了云端一体、万物互联、机器智能的未来迎接。王坚博士在发布YunOS 6时说“YunOS 6将成为一个符号,与合作伙伴一起走进最好时代”,绝对是一个明智的判断。

【有核心场景,也有泛未来:YunOS的云端一体化解决逻辑】

为什么YunOS 6会成为一个符号?这个符号背后又代表着什么?

这里我们不妨思考一下,大家都在说万物互联网,说云计算全面进入生活,但这些美好的畅想究竟如何达成呢?

根据我的经验判断,这时很多人都会说解决方案、落地执行等等。但那又太细碎不见大局了。

如今的万物互联网时代,更加需要的是比解决方案更宏观的东西,我认为那就是解决逻辑。

万物互联网如何进入生活,需要一个有主有次,有核心突破点,有全面进驻的战略达成。这次我们看YunOS的展会表现,就可以很清楚地看到这一点。

我们注意到,搭载YunOS的手机正在越来越多,其市场占有份额和在不断提升,而搭载YunOS 的互联网汽车也在不断升温,呈现出长效风口的商业特征。这些核心领域的突破,是YunOS 劈开市场认知、公众心智的关键节点。

5G时代的“五”功秘籍:起底YunOS的云端一体化未来

但YunOS的能力又不仅于此,比如这次展会,YunOS还展示了与惠普、英特尔三方联合发布的“云端一体化教育解决方案”,这套系统可以有效整合系统和服务,实现安全和可定制的云端一体解决方案,为多种教育场景提供支撑。

另外,现场还展出了包括智能电视、智能冰箱、智能空调等在内的智能家居产品、以及实时动态美颜美妆等系统功能。这些都可以看做整合了芯片、硬件、软件和云服务、计算平台五大领域的YunOS云端一体化模式对未来的拥抱。

核心场景+泛未来,YunOS展现了一套全面可控、潜力无限的技术革命。而这些内容又与另一个关键词密不可分:5G

【5大怪怎么破?5位一体迈进5G未来】

前不久的YunOS开发者大会上,王坚博士直指市面上存在一个“五大怪”系统。存在包括着缺乏统一标准、不重视汽车场景等等五大问题。我们当然都知道这是哪个系统,但不可忽视的是,王坚博士的调侃里隐含着这样一个质问:标准和规则混乱,缺乏适应性的系统,如何应对未来终端无处不在的生活?

5G时代的“五”功秘籍:起底YunOS的云端一体化未来

我们知道,超高速的5G时代已经被提上了日程。而比起来普通用户手机终端的需求,5G更加令人着迷的地方在于,可以给众多IoT场景提供有效支持。家电、安全防护装置、工业生产设备、公共服务设施等等,都有可能有自己的“大脑”,为人类提供跨时代的想象力和交互体验。

这是一个巨大的生意,5G必然可以全面释放云计算的潜力和商业可能。但如果我们有了计算能力和数据,有了超高速的网络传输能力,却困在操作系统无法适应使用需求,无法提供统一的开发标准上,岂不是很搞笑?

所以云+5G的万物互联时代,达成方式的关键一定是一个可以一体化整合芯片、硬件、软件和云服务、计算平台五大领域的系统。安卓无法做成的,很可能就要交由YunOS来实现。

今天全面适配各种IoT核心场景,普适度极高,并且大力打通五位一体化能力的YunOS,显然正在筹谋着5G时代的大可能、大未来。

2017-06-29

视频网站从亮相之日起,就堪称是互联网界的“嗜血大魔王”。无论是用户沉淀、版权资源,亦或是IP争夺战,无不依靠资本的供血能力。十年发展足够让市场回归理性,各大网站都在探索商业化出路。

据我观察,目前,爱奇艺、优土、腾讯、搜狐、乐视等主流视频网站的主要盈利模式还是广告模式+付费会员。前不久,爱奇艺CEO龚宇在2017爱奇艺世界大会上透露,爱奇艺的付费会员商业模式已经出现规模效应,目前品牌广告收入与用户付费收入比例基本实现1:1。

商业模式、用户体验、内容质量,长期以来都是造成视频网站囚徒困境的铁三角。付费会员和品牌广告的商业化潜力到底哪家强?视频网站该如何找到货币化和用户体验的均衡?你也会员它他也会员,如何塑造自身的竞争优势?这都是值得深入探讨的话题。

今天我们就来简单聊一聊,广告与会员哪家强,平台和广告主几家欢喜几家愁。

【视频竞争白热化,回归商业本质是大势所趋】

视频行业刚进入下半场,竞争就已经呈现出白热化的状态。

IP战、资源战、自制战打的不亦乐乎。背靠阿里的优酷刚提出2+X内容战略,腾讯视频就宣布自制剧投入增加7倍,爱奇艺则试图用“海豚+幼虎+天鹅”三大计划在超级网剧孵化上占据海陆空全方位优势。

你方唱罢我登场,各大视频网站谁能笑到最后,说到底考验的还是内容质量和商业化能力。从整个行业格局来看,爱奇艺可以算是个不错的榜样。

说到底,形成可以自体循环的造血能力才是良性商业的核心根基,视频网站必须遵循一些商业社会的基础规则。比如,不断探索自身的商业化能力。

爱奇艺CEO龚宇在形容爱奇艺的货币化能力时,用了一个词“一鱼多吃”意味着对IP的全方位开发,在有限的注意力资源和多屏幕资源前提下最大限度地挖掘IP能量。爱奇艺在品牌广告、用户付费、纸媒出版、漫画游戏衍生等众多商业化方向中,以“品牌广告+用户付费”为突破口,无疑是选择了距离商业化价值路径最短的组合。

这背后正隐藏着视频行业的商业价值关系。内容消费升级、核心用户沉淀、生态打造,都依赖于付费会员模式。三年前爱奇艺就宣布2016年起将投入超过50%的资金和资源用于付费会员业务。爱奇艺能够在付费会员的白热化竞争中领先,在我看来主要就靠三个词:战略、魄力、眼光。字字看来皆容易,七年辛苦不寻常。

爱奇艺从2011年开始做内容付费、2015年才开始有规模收入,2017年方实现品牌广告与用户付费收入比例1:1的局面,让两大造血机在同一时间点做到动态均衡,堪称不易。

回归商业本质,实现内容+商业的平衡,是视频行业必须要思考的命题。对视频网站商业模式的探索,爱奇艺花费了七年心血。其他场内玩家,也必须认真审视这个行业大趋势。

【内容输出+生态作战,用户到底为什么买单?】

付费会员模式从提出以来,就在用户、版权方、平台的三角关系当中不断寻找属于自己的节奏,最终借助内容消费升级风口和IP势能爆破实现了跨越式发展。

《网络视频个人付费行业白皮书》数据显示,2014年初至2015年初,中国视频个人付费市场规模从2.1亿成长到5.9亿,中国视频行业用户付费市场已经步入快速增长期。一时间,几乎所有入场选手都加入了这个赛道,头部IP抢夺战的激烈程度让我至今难忘。

这也难怪,IP本身就是用户为会员买单的最大动力之一。还记得曾经《太子妃升职记》就为乐视带来了220万新增会员,前不久爱奇艺独播的《花间提壶方大厨》也因“舌尖上的虐狗”被粉丝们口口相传成为新事件级网剧,带动了爱奇艺会员的一波增长高峰。

不难看出,在付费会员增长的红利期逐渐耗尽后,无论是头部IP还是小成本制作,都需要对用户内容娱乐需求的深度把控和对内容输出+商业模式的合理平衡。

视频网站的内容建设需要以会员需求为出发点,根据会员的特点喜好来采购制作内容。爱奇艺的主流受众群是年轻人,而国产剧集正成为吸引付费用户的主力军,这也是为什么爱奇艺更青睐于《盗墓笔记》《校花的贴身高手》《错配搭档》《花间提壶方大厨》等年轻化的国产IP了。通过符合用户画像的内容输出,爱奇艺的内容播放与付费会员的转化率可以说非常优秀。同时,在网大、网剧、综艺、动漫、纪录片等细分内容类型上,爱奇艺通过与平台和内容制作方分账的方式,找到了商业风险与头部资源的平衡点。

要知道,一个会员可以贡献的收入是免费用户贡献收入的20倍以上。这正是视频行业玩家积极投身付费会员模式的核心动力。而时代对于视频网站正在提出新的要求,内容的跨媒体输出能力、大文娱产业链的协同把控、营销跨屏覆盖整体作战能力等,都考验着视频网站的长效竞争力。

【一点隐忧:以头部IP为生命线的付费会员模式是否会误伤广告主?】

说了这么多,付费会员模式是不是有百利而无一害呢?对于视频网站来说也许是的,对品牌广告主而言,感受可就是百味杂陈了。为什么这么说?

首先,是视频网站对付费会员制度的资源倾斜,势必侵占品牌广告的优质资源。比如“会员免广告”毫无疑问将使免费视频的贴片广告投放空间大大压缩。投放的精准程度必然受到影响,广告投放效果大打折扣也是有可能的。

其次,基于头部IP对用户付费意愿的强大拉动能力,视频网站更加重视头部剧的引入。这对于广告主而言,无异于在用高昂的广告费赌博。除非堵对极少数事件级热门IP的势能潜力,否则很难实现品牌引爆。即便堵对了,面临的可能是品牌主扎堆的尴尬。举个例子,《欢乐颂2》可以说是国民级IP了,然而剧中近50个品牌植入和露出实在无法让观众形成深刻的品牌认知。

“我的广告费即将被浪费,但我不知道会浪费在哪一个IP上”,这可能是广告营销界的“新哥德巴赫猜想”。究其解决方案,我认为还是在对付费会员、内容IP与品牌广告之间的精细化运营不足。

付费会员模式恰好通过付费门槛筛选出了IP的核心受众群,会员作为某个IP主流消费人群,对内容长期高频的接收能力以及品牌延伸及转化率都具备极强的优势。如果平台能够实现品牌广告与付费会员及内容IP之间的精细化运营,以合理模式进行品牌宣传,势必将带来新的品牌爆发契机。

而在视频网站找到更好的运营模式和解决方案之前,随着付费会员收入增长逐渐超过广告收入,视频网站无疑将面临着品牌广告主的大面积逃离和流失。为了不浪费宝贵的广告预算,他们更倾向于寻找能够有效实现品牌引爆的主流投放渠道。

话说回来,对于视频网站来说,品牌广告主与付费会员,都是金主爸爸,如何让手心手背合二为一,确实是个难题。在此衷心希望视频网站们都可以在商业化探索上走的更久,那我们就有更多好戏可看了。

2017-06-28

6月27日的北京,夏至刚过,天气炎热,而一场盛夏嘉年华令气氛更加火热——第四届搜狐视频出品人大会于当天举行,主题“我是搜狐出品人,我用视频告诉你”闪耀全场。这是搜狐视频为优秀视频自媒体人搭建的一个平台,历经四届,已经成为专业提供视频自媒体出品人交流共享的盛会。

与往届不同,本次搜狐视频出品人大会还带来一个“重磅消息”:与百度视频深度合作进行双平台联动,打通PGC出品人的认证体系,双方还将联合启动PGC内容投资计划,首期投入资金总计2亿元,扶植视频创作者。

从2015年的第一届开始,搜狐视频出品人大会就持续在视频自媒体圈子掀起波澜,并以每半年的频率召开一次,发展成为行业最大的“线下互动盛会”。搜狐视频通过表彰创新、有品质的视频自媒体,为他们提供丰富的线下展示机会,来刺激视频内容的升级,从而构建良性的视频IP生态。

【“搜狐视频&百度视频”双平台联动,拓宽优质IP传播深度和广度】

褒奖具有创新精神的视频自媒体出品人,搜狐也一直是用创新的方式在做。

连续四届的搜狐视频出品人大会,给优秀的视频自媒体人搭建了一个曝光和交流的平台。这是视频领域的首家。而在本届的出品人峰会上,搜狐视频又有新举措:搜狐视频和百度视频合作进行双平台联动。

“百度视频作为内容分发平台,能够让我们推荐的优质出品人作品,在更大范围内被观众看到。”搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳表示。

在峰会现场,搜狐视频产品技术中心总经理、56网总经理马义和百度视频CEO胡浩,共同开启了“搜狐视频&百度视频合作启动仪式”:双方将合作对PGC创作者,进行双平台的联合认证、联合推广、联合投资。

双方打通PGC出品人的认证,在其中一个平台认证成功,即获得双平台认证标识,这是自媒体行业首次在不同平台认证体系之间,进行的认可和打通。同时,双方还深度整合了大数据、高分成、用户流量、以及品牌推广等优势资源和技术赋能。

毫无疑问,视频自制剧、PGC内容生态,在信息分发产业链中,正在占据越来越重要的位置,搜狐视频与百度视频的多方位深度合作,将为视频自媒体内容的传播拓宽深度和广度。

搜狐视频是行业第一个战略性推动PGC内容发展的网络视频平台,搜狐视频调动包括56网、搜狐新闻客户端在内的搜狐矩阵资源,向出品人提供全方位支持。而百度视频利用自身搜索导流的长尾优势,在推广上双方有着天然的优势互补。

2亿资金+高比例分成计划,全力扶植视频创作者】

在峰会上,搜狐视频和百度视频双平台,还联合启动了PGC内容投资计划,首期投入资金总计2亿元,共同投资扶植视频创作的自媒体人,促进PGC优秀制作团队优质内容的产出,助力优质PGC内容和创作者扩大影响力,培养互联网与PGC内容的良性互动生态。

“视频自媒体人最关心的问题是如何获得流量、分成,就这两件事。”张朝阳认为,“短视频和网络剧不太一样,网剧靠用户付费,但是视频自媒体是免费的,一定要靠广告,其实大的品牌广告没多少,但是中国的中小企业特别多,主要依靠中长尾的中小企业广告。”

在此之前,搜狐视频对自媒体人的支持就以大手笔著称。在2015年第一届搜狐视频出品人大会上,搜狐就曾宣布,预计未来三年拿出30个亿广告位资源,交到自媒体人手中。而分成比例则高达40%,甚至独播的达到60%。

另外,搜狐视频还充分整合集团内部资源,在搜狐新闻客户端内嵌入了视频PGC内容,所有品质优良的视频创作者,都可以直接享受到更广泛的用户推送。

在这样的联动效应下,全网具有品牌价值的内容纷纷落户搜狐视频,产出内容与积累粉丝,培养孵化优质IP。搜狐视频产品技术中心高级总监、56网总编辑郑韬说,搜狐视频的多体系整合,正在开启自媒体新篇章。

目前,搜狐视频自媒体数量已经超过6100家,栏目3.6万个,视频条数超过230万条,日均观看人数3000万,月度平台播放量30亿。而且千帆直播、短视频也在持续布局。

视频自媒体行业最大“线下互动盛会”:明星大咖齐现身】

“我们处在一个激动人心的视频革命时代,谁都无法预知明天会发生什么。搜狐视频出品人大会已经举办了四届,我们一路看着视频、短视频在中国开始爆炸式增长,我们将会继续下去,用这样一场嘉年华来反映、展示我们身处的时代。”张朝阳在搜狐视频出品人大会高峰论坛上表示。

作为视频自媒体人进行业内交流、自我展示的平台,本届的搜狐视频出品人大会,由出品人嘉年华、出品人峰会和颁奖大会三个部分组成,现场有展示路演、粉丝互动、高峰论坛和颁奖典礼等多种方式沟通互动。其中,出品人嘉年华被誉为是“视频自媒体行业内最大的线下互动盛会”。

在现场精心设置的几十个展位,分为娱乐、生活、知识和民生四大区域。知名出品人,比如一刻TALKS、畅所欲言秀、微体社区、萝卜报告、十月呵护等各类PGC机构在展区内通过游戏环节,让网红大咖和粉丝零距离互动。当然,千帆直播、千里眼等搜狐视频自家的“爆款”产品,也设有官方展台。广场内还设置了360度圆形舞台,精彩节目表演轮番登场热爆全场。

作为重头戏的颁奖部分,网红大咖、明星更是闪亮登场。郎永淳、热依扎、许婧、郭京飞等明星亲临现场,共同表彰近半年来有突破和创新的出品人;张朝阳在大会上致辞,并与畅游CEO陈德文、搜狗CTO杨洪涛等颁发了重要奖项。

最终,多个重要奖项实至名归:包括最佳搞笑自媒体出品人畅所欲言秀、最佳科技自媒体出品人嘿科技、最佳美妆自媒体出品人红圈来了、最佳汽车自媒体出品人Y车评、最佳旅游自媒体出品人Hi走啦、最佳游戏自媒体出品人天天卡牌、最佳亲子自媒体出品人郑玉巧美妈锦囊、最佳千里眼自媒体出品人三日如一、最具人气千帆主播道道、最具价值千帆主播杨一云、自媒体内容创新奖敢玩iDareX、自媒体模式创新奖途牛影视。

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王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

这几天,朋友圈都被大连夏季达沃斯刷了屏。从人工智能论坛到新领军者年会,每年的达沃斯都通过连接全球最前沿科技和最具势能的企业,达沃斯论坛不仅是一个会议,更对世界经济的发展给出了前瞻性的提示。

地球人都知道达沃斯论坛上,大咖只是点缀,真正值得关注的是领军企业CEO们的演讲和分享。共享单车作为中国独创、2016年最激动人心的经济形态,自然不能缺席。

ofo小黄车创始人兼CEO戴威在本次达沃斯的部分发言,让我对2017达沃斯的主题:在第四次工业革命中实现包容性增长,有了更深入的感悟和体会。下面就通过三个关键词来深入解读。

【关键词之技术革命】

技术革命,不仅是本次达沃斯年会的关键词,更是2016年全球科技圈的关键词。人工智能、物联网、大数据的崛起和广泛应用场景的不断开拓都证明了第四次工业革命不可阻挡的到来。

第四次工业革命所带来的科技红利,自然也受到了新经济体的关注。无论是all in人工智能的百度,还是面向未来的AI教育等等,科技和互联网圈都试图抢滩这一技术高点。

而在达沃斯论坛上,ofo小黄车创始人兼CEO戴威就多次提到了ofo面向第四次工业革命的技术突破。

全球首款“物联网智能锁”NB-IoT(窄带物联网)就是由ofo小黄车与中国电信和华为共同研发的。运用卷积神经网络算法,结合人工智能实现单车智能化调度也在逐步实现。

在我看来,ofo对NB-IoT技术和人工智能的深入探索及实践,至少解决了三大共享单车的巨大隐忧:一是运维成本,NB-IoT信号穿墙性远超过现有网络,即使是地下停车场也能顺利定位单车和开关锁,大大减少了损耗和运维成本;二是效率提升,NB-IoT技术可以连接更多的ofo物联网智能锁设备,由此规避了掉线情况,从而提高单车利用率;三是商业上可持续,ofo将卷积神经网络和谷歌TensorFlow人工智能系统应用于共享单车,从而精准预测用户出行需求,不仅能够实现智能调度,更有利于建立起以高频智能终端为载体的生态闭环,增加商业弹性。

物联网是第四次技术革命最重要的技术核心之一,作为物联网的重度入口级产品,ofo小黄车所代表的智能型共享单车模式显然具有极高的势能。ofo登上达沃斯,创始人兼CEO戴威受邀发言,共享单车这一中国互联网原创模式和全球新一代企业家登上国际舞台。可见中国新经济代表被全球主流机构认可。第四次工业革命的技术红利正在显现,新世纪的“掘金之旅”才刚刚开始。

在NB-loT方面,目前全球技术最强的是中国的华为,同时华为也是唯一具备芯片量产能力的,正是因为中国的技术才支撑能最快地用在共享单车ofo上,推动全球首款物联网共享单车的实现。在未来,中国的技术还会开始引领世界经济的发展。

【关键词之人文交通】

记得共享单车刚刚出现时,很多人都不能理解,觉得这简直是在挑战人类内心的阴暗面。确实,共享单车初期,就遇到了被人为损坏、占为己有、肆意停放等多种与现代城市文明相悖的情况。实际上,在共享单车逐步升级的几个月来,这样的情况要少了不少。

正如本次达沃斯论坛所主张的那样:推广以人为本的技术。ofo小黄车创始人兼CEO戴威也着重强调“人文交通”,让个人参与城市建设与管理,让小黄车赋予城市更立体的精神画像。这一观点,让新经济的格局大了不少。

正如戴威为ofo所描绘的愿景那样:让世界没有陌生的角落。共享单车让城市画像变得更加立体和多元,很多大型交通工具所无法触摸的有趣而陌生的角落,正随着共享单车的普及开始逐渐呈现。移动互联网带来的不仅仅是出行行业效率的提升,更是人与人之间的接近,是人与万物之间的连接,更是人与世界面对面的情感桥梁。

我经常在世博园、央视大楼、甚至****广场看到ofo小黄车,众多地标性的地方都在逐渐接受共享单车。究其本质,共享单车是城市短途高频出行刚需的最佳解决方案。气候已成,如何规范共享单车在城市管理中的应用场景才是核心。

在戴威看来,“真正的智慧交通,是人文交通。”正是共享单车让每个人意识到自己对城市的影响力,成为城市的参与者和建设者:你好好停这辆车,这个城市就是整齐的,你不好好停这辆车,这个城市就是不整齐的。

当然,依靠个人体内流淌着“道德的血液”来完全实现自我管理只能称之为懒政。没有规矩,不成方圆。ofo的平台信用体系正是共享单车行业和城市管理所急需的基础设施。ofo小黄车目前已累计骑行超过10亿次,利用骑行大数据,建立用户信用数据库,通过平台来引导公众参与城市管理和城市建设。

从第一次工业革命开始,一直是科技改变人类生活,以阿尔法狗为代表的人工智能更是不断挑战人类尊严。而今,科技与文明,人类与机器,正随着第四次工业革命和众多新经济体的探索而不断深度结合,“人的崛起”从未显得如此重要,从这一点来看,ofo在人文城市发展上还有很大潜力等待挖掘。

戴威还透露了一个数据,ofo的报修率从最开始两成下降到5%,这也体现出ofo的快速升级和迭代。相信随着产品越来越好,ofo想要推动的智慧交通还会给城市带来更多贡献。

【关键词之未来入口】

如何在第四次工业革命中实现包容性增长,是本次达沃斯年会探讨的核心。达沃斯给出的解决方案线索是:“推广以人为本的技术”、“引领持续再创造”、“创造可持续系统”,我想没有比共享单车为代表的共享经济更合适的存在了。

我早就说过,共享单车绝对不是一阵子的小风口,而是从本质上的刚需解决优势与资源配置合理性,并且正在进入生态化、平台化的新发展模式。这个趋势将如飓风般强大且不可逆。

在本次达沃斯年会上,与会者更是普遍形成了一个共识:共享经济正在以最快的速度席卷全球,而这波浪潮或将由中国引领。

共享单车可以说是近两年中国互联网最激动人心的创造。“使用而不占有”,共享经济正在逐渐颠覆社会消费模式,而戴威在博鳌上早就提出了“纯共享时代”的观点,并且认为自行车领域将是最先进入“纯共享时代”的垂直行业。

目前,ofo已经在全球5个国家超过150座城市投放了超过650万辆共享单车,日订单超过2500万。这一现状,或许正是戴威和ofo“2020年没人再买自行车”的底气所在。

巧的是,今天纽约数据公司7 park data 发布中国共享单车行业报告,数据显示ofo以65%的市场份额领导中国共享单车行业发展。

对于互联网企业来说,连接信息、靠流量收费的传统商业模式已经变成了一种固定而日渐失效的套路。

ofo小黄车在共享单车上半场取得了阶段性优势,戴威也在本次达沃斯年会中着重提出了ofo的未来主航道。

在共享经济的时代浪潮中,利用人工智能等技术赋能,占据共享经济的最强入口,全球化布局的先发优势,ofo未来的商业模式拓展将从更具厚度的社会大生态层面入手。以ofo小黄车为代表的共享单车,正在逐渐点燃新消费变革的火把。

三个关键词,大概概括了ofo对于自身竞争力和未来想象力的图景。很多企业都在叫苦泪奔的经济环境调整期,还是有许多新经济企业在稳步、快速的增长。这背后,既有技术的助推,也有时代的眼光,更有强势落地的执行力。

真正面向未来生存的企业,都该如ofo一般,学会用更具时间广度和行业纵深的视角来思考自身的未来。