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2017-11-13

单日销售1682亿,支付总笔数达到14.8亿,参与品牌多达14万,海外商家超过100万,辐射全球225个国家和地区,移动端占比90%。

这就是刚刚结束的天猫双11购物狂欢节的成绩单。全球商业资源集体调动下,带动了全球网民疯狂剁手,天猫双11毫无悬念地实现了“九连增”,再一次打破各项记录。

这两天我在上海世博中心全程围观,面对24小时延伸至全球的消费热力图,很累,也很嗨。最深的感受便是被天猫双11为全球商业体所带来的庞大想象空间给震撼到了。

马云说过的开放、协同、繁荣,天猫双11都做到了!

如果说2015年是天猫双11的全球化元年,2016年是阿里新零售元年,那么2017年双11则成为“五新战略”的实战元年。

以零售为原点,阿里“五新”战略的有效联动, 促成了天猫双11的社会化大协同。本期我们的新零售专题就来简单八一下, 天猫双11将如何驱动世界商业版图的“地质大迁移”,影响商业文明的未来走向。

【“五新实战元年”,今年天猫双11协同效应明显】

全程围观现场大屏幕,今年的天猫双11依然是不可阻挡地涨涨涨!持续刷新记录:11秒破亿,28秒破10亿,3分01秒破百亿,40分12秒破500亿,9小时破1000亿……去年达到这些节点的时间分别是20秒、52秒、6分58秒、2小时30分和18小时56分。刷新每个记录的时间,几乎都不到去年用时的一半。

13点09分49秒,2017年天猫双11的交易额突破1207亿,超过了2016年天猫双11全天的交易规模。

最后,2017天猫双11收官于1682亿单日消费额,预计将产生8亿包裹,97个来自全球的品牌晋升“百亿俱乐部”。另外,根据蚂蚁金服的数据,今年双11支付宝交易峰值为25.6万笔每秒,是去年的2.1倍,数据库峰值达到每秒4200万次。

这些令世界称之为奇迹的数字背后,是天猫双11的全球商业势能释放。

在消费端,天猫双11不仅继续有效引爆了中国大中型城市的强劲需求,还下沉至更为广大、消费潜力快速增长的城镇、农村地区,同时向外扩散至全球市场。

供给端同样受到了天猫双11“协同效应”的深度刺激。以新零售为原点, 天猫双11不仅调动了线上电商力量,更集结起了实体经济的庞大势能。今年天猫双11共覆盖了中国主要城市的52个核心商圈,超过100万家线下实体店参与其中,其中不乏融合了阿里新零售概念的众多智慧门店。

通观数据,今年天猫双11在成交额、订单量、增长幅度、市场覆盖等方面都表现出了亮眼的成绩。而增长的主要发力点来自于这次天猫所集结的社会化大协同。

去年天猫双11是新零售的起点,而今年天猫双11正在超越消费和零售领域,在新零售、新制造、新金融、新能源、新技术五大领域全面,对“五新战略”的全面践行,让今年天猫双11成为全球商业和经济变革的最大试验场。被世界称之为奇迹的24小时,所展现的正是阿里巴巴经济体越来越强的产业生态力量。

【全球社会化大协同的一个创想和三个前提】

各大媒体都充斥着刷屏报数字的火热,我觉得复盘一下这场震惊全球的社会化大协同或许更有意思。

正如逍遥子在天猫双11收官演讲中所说的那样,“天猫双11正在向我们展示人类商业史上史无前例的社会化大协同,商业文明的演进路径已在其中”。

从改变中国到影响世界,从零售产业到全商业链路,从电商为王到实体经济与数字经济的交互融合,从网络技术到全场景智能化。阿里是如何在自身生态之上发掘出更大的社会力量?

马云说过的开放、协同、繁荣,天猫双11都做到了!

我认为有三个前提:

首先,建立起标杆型的新零售大商业通路。社会化大协作的前提是拥有强势商业通路。天猫今天决定要联动全球做双11,明天就能通过阿里巴巴、速易通、天猫、淘宝、蚂蚁金服等连接起来的商业体,在全球范围内完成整体调动和协同。作为超级经济连接体和新零售方案的标准输出者,天猫的赋能优势是非常难与之竞争的。今年有225个国家和地区、共襄盛举,天猫的影响力可见一斑。

其次,能够开放自身的技术能力,为其他社会单元的数字化转型铺设道路。这次双11,天猫不仅通过AR、人脸识别等新交互技术,为线下商圈shopping mall带去庞大的流量和崭新的消费体验,阿里云、蚂蚁金服等后台服务也通过人工智能等技术创新,支撑住了每秒 32.5万笔订单、25万笔支付的压力测试。双11催生出的大量智能机器人新物种,这次也在导购客服、海报设计、机房巡逻、仓储物流等多个体验关键环节成为提升效率的核武器。而这些帮助缔造新商业契机的黑科技创新,正在逐步通过新零售开放给所有身处智能化转型的组织和个体。在社会智能化上,中国力量俨然呈现引领姿势。

最后,用长远眼光布局商业洼地。在这次天猫双11,能感受到阿里经济体对农村经济、精准扶贫、发展中国家经济增长的关注。这些尚待开发的次级市场,尽管需要投入一定的开发成本,但同时也蕴含着更为庞大的商业增长势能。

这三个前提,才是今年天猫双11能够撬动如此大社会能量的终极原因。

逍遥子说,自己年年都会被问到,明年双十一怎么玩?天猫每年都给出了惊喜的答案。今年双11正式收官,但这三大能量体所释放的波长还将持续影响全球商业的走向,明年天猫双11的想象场域正在被无限打开,恐怕会更加好看。

马云说过的开放、协同、繁荣,天猫双11都做到了!

【新零售正在谱写的全球商业未来序曲】

伴随着天猫双11的正式收官,这场一年一度人类商业史上罕见的商战也进入尾声。明年天猫双11的能量将有多大,要看今年所撬动的商业版图有多肥沃。

单看今年天猫双11对次建设国家和地区的全面连接,就令人脑洞大开。包括非洲、中国农村等,都是尚待开发的处女地。在这些亟待数字化改造的新商业地带,输出新零售整体方案,天猫正在用新零售让他们快速向现代商业进化。

另外,新零售将助推传统经济全面复苏。在天猫双11现场,我看到农业、制造业、服务业,都在用新零售的方式快速具备了通向全球的标准和能力,迎来全面的复苏与蓬勃。与上半场线上对线下、新经济对传统业态的野蛮颠覆不同,新零售所倡导的对人、货、场的重构,更多的是开放与融合,这就是生态的力量。

马云说过的开放、协同、繁荣,天猫双11都做到了!

而新零售所建立起来的多维交互体系和场景,将以各种方式撬动电商,未来消费者的购买行为将无处不在。

这次在天猫双11现场,我全面地感受了新零售展现的多维交互体系,堪称购物体验大颠覆。场景购物、银泰、快闪店、天猫魔镜、无人超市、盒马鲜生等等新物种,将消费者的购物入口变得无处不在。

技术创新还能在成熟市场刺激新需求,随着新零售实现线上、线下的全面智能互连,商家能够随时把握和预测消费者的行为动态。在消费升级中创造新需求、满足新需求,明年双11还有很多可玩的呢。

【结束语】

在天猫双11收官之战的尾声,伴随着现场大屏幕1682的数字狂欢,背景想起了马云与王菲合唱的歌曲,非常有禅意。和达摩院一样,在消费主义之外,它们都指向终极命题:一个关乎科技极限,一个关乎自我认知。

马云说过的开放、协同、繁荣,天猫双11都做到了!

这或许是一个隐喻,当你成为一个足够大的生态,在释放经济数字的同时,也需要有能量思考商业的过去与未来,思考人类的来处与终极去处。

随着五新战略在本次天猫双11的成功实战,阿里早已在智能商业的整体转型中领先了一个身位。而能够站在商业和哲学的双视角不断创造新奇迹, 阿里巴巴这个史无前例的新经济体似乎还在自然生长。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

双十一落下帷幕,又到了晒战报的时刻。由于现在的双十一已经不仅仅是3C数码和快消品的节日,也是汽车、房产这样的大件的黄金营销节日。因此,观察这些领域的双十一,更有对探讨价值和风向标意义。

这不,汽车之家就刚刚公布了其11.11疯狂购车节的战报。数据显示,自启动11.11疯狂购车节以来,汽车之家平台上实时公布出来的交易数据持续攀升。截至11月11日24点,通过汽车之家实现的汽车交易订单总量为264905辆,交易总额为421.33亿元,客单价为15.91万元。其中,通过使用汽车之家旗下家家金融的金融产品达成交易订单总量为27449辆,交易规模为41.75亿元。另外,汽车之家移动端产生的订单总量为180288量、交易总额267.94亿元。

这份战报可以说是比较翔实的,尤其是与一些把线索数据+交易的、没下单的数据都算进去,要实诚多了。而且,这份战报的背后,是汽车之家的多项布局所支撑起来的,而非信口开河。这种真实可信也就让这份数据能成为我们管窥汽车行业乃至整个互联网产业的一面镜子。

【车市低迷下的销量逆势上涨背后】

中国汽车工业协会公布的数据显示,今年前9月,乘用车共销售1715.1万辆,同比增长2.4%,增幅比1-8月提升0.15个百分点,但却比上年同期(同比增速)减缓了12.4个百分点。“9月销量同比增速虽然创下今年以来最高纪录,但仍然低于我们的预期,金九不金,这是有些反常的。”全国乘用车联席会秘书长崔东树在接受媒体采访时如是说。

那么,车市低迷之下,为何汽车之家的销量能逆势上涨,在我看来,有这么几方面的原因。一方面,互联网和移动互联网的高速普及,改变了消费者的消费方式,这其中就包括挑车、选车和购车方式。尤其是汽车之家从媒体起家,从丰富的资讯上占据了得天独厚的优势,能精准辐射到购车人群。另一方面,购车场景的迁移。即,随着像汽车之家这样的平台在服务上全面开花,让消费者购车有了除4S店之外的选择,而且,汽车之家的平台建设相当于为消费者提供了一个虚拟的超级4S店场景,让消费者形成了在这个场景中选车、购车的习惯。这是很可怕的,因为习惯一经养成就很难改变,这也说明汽车之家的销量逆势上涨,实际上是从其媒体起步就积累着用户资源,进而通过多面开花,将这些用户资源的势能释放出来。

不仅如此,今年双十一的数据,我们还可以从中看出汽车之家在汽车电商领域的底牌,即,作为一个打破了时空距离的超级4S场景,汽车之家正在颠覆传统的汽车消费和销售模式。线上和线下汽车销量此消彼涨的背后,预示着行业正在迎接拐点,汽车之家以其围绕汽车电商、汽车消费的全面布局,正倒逼汽车销售模式转型升级。

【AI+VR+大数据 黑科技的赋能】

我认为,今年汽车之家双十一购车节能取得亮眼成绩,这背后还与汽车之家以AI+VR+大数据的黑科技赋能有直接关系。

汽车不是快消品,也不是手机这样的消费电子品,其选购心理离不开货比三家、以感官去感受和体验。而线上汽车电商,显然因为其虚拟性而难以达到在线下4S店看车的效果。

然而,人工智能、虚拟现实、大数据等技术的勃发,则为线上汽车电商尽最大可能构筑虚拟现实化的4S场景提供了可能。譬如,在国庆期间小试牛刀的“拍照识车”功能,就是汽车之家用视觉图像识别技术打造而来的,其不仅能识别汽车外观、内饰,而且连汽车后视镜、汽车图片、视频片段等,都能精准识别出来,而且立即可以呈现出一大波车型介绍、车友评论、4S店优惠购买渠道等信息。而在本次双11的“超级品牌日”期间,“拍照识车”就成为汽车之家玩转双十一的一大神器,也为双十一期间的人与车的连接提供了技术助力。

所谓VR,就是虚拟现实,汽车之家基于VR技术推出了VR全景看车功能,而且通过VR看车的锚点,每个用户看到的信息都不一样,这其实是汽车之家根据每个人的喜好个性推荐的内容。基于用户之前浏览行为的长期积累与分析,汽车之家更会将不同用户导流到商城的不同分会场里,实现了智能技术、大数据与用户体验的高效结合。可以说,VR是天生为汽车、楼盘销售所准备的技术,因为其能尽可能的虚拟现实,解决了线上汽车电商对视觉感官调动的难题。

大数据同样是汽车之家的另一杀手锏。这不仅仅是面向消费端的用户画像这么简单,汽车之家还通过发布“车智云”大数据产品而将决策方式变革的触角伸向了行业端(B端)。车智云可以做什么?简单之就是,可以提供汽车企业整个生命周期的数据服务,覆盖行业洞察、营销策略和产品研发三大领域,帮助车企高管洞察用户偏好与需求,真正“以用户为中心”做决策。如此C端、B端协同发力,汽车之家的黑科技赋能所带来的想象空间也被进一步打开。这也是今年双十一汽车之家数据爆棚的另一关键原因。

【平台化转型,生态能量的释放】

作为垂直网站中少有的拥有自主流量能力的平台,拥有粉丝经济基础的汽车之家,正在通过平台化转型打造自己的生态能力底牌。

平台化转型战略实施至今,汽车之家相继推出了经销商平台、二手车平台、金融业务、车家号等。这些平台的推出以及互相的资源整合,为汽车之家带来的是赋能行业的协同效应。譬如,去年10月,汽车之家就公布了“4+1”发展战略,即建设“车媒体、车电商、车金融、车生活”4个圈,并从基于内容的垂直领域公司转型升级为基于数据技术的“汽车”公司。

“4+1”战略提出的背后,实际上是汽车之家针对汽车市场环境的变化,试图实现互联网与汽车产业深度融合而提出的重大策略,此举能将消费需求与产业链优化有机组合,形成汽车生态圈,助力汽车之家品牌及业务的平台化转型和升级。而今年8月,汽车之家又公布了2017年度媒体战略的升级,同时正式发布旗下“车家号”泛汽车领域自媒体内容及服务平台,推出助力汽车之家PGC生态构建的“+计划2.0”战略,此举标志着汽车之家进一步加速平台化转型。

可以说,通过经销商平台、二手车平台、金融业务、车家号,汽车之家夯实了打造完整生态的根基,这一方面,有利于用户体验和选车、购车效率的提升;另一方面,则助力汽车之家形成合力,实现生态效应。此次双十一购车节,汽车之家取得的上述成绩背后,同样离不开其平台化转型的沉淀与合力的释放。

尤其是在车市低迷的大环境下,汽车之家能在双十一取得如此亮眼成绩,不仅是对其此前平台化转型、AI+VR+大数据科技创新的佐证,通过此次双十一大练兵,也进一步打开了汽车之家的未来想象空间。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-11-12

双11前一天,一则海外传来的重磅消息震撼中国互联网江湖。

这便是,新三巨头****(头条美团滴滴)中的今日头条突然宣布完成其史上最大并购,以10亿美金估值收购海外音乐短视频平台 Musical.ly。交易完成后,今日头条旗下迅速蹿红的音乐短视频社区“抖音”将和 Musical.ly 进行合并,双方将保持品牌独立,未来会在技术、产品等多方面探索更深入的合作。

头条抢买musically、传马化腾内部小生气,张一鸣能消化好嘛?

以体量计算,这是短视频领域迄今为止最为重要的一场收购案。更令人吃惊的消息相继传来:今日头条是从大哥大腾讯手中抢过来的!而一向很淡定的小马哥,甚至在内部为收购未果“有点生气”。与之对比的是,今年3月,腾讯领投快手3.5亿美元,马化腾罕见表扬快手“有温度”。

因为,站在更高的格局看,今日头条是在加速国际化布局、突围BAT封堵。而腾讯用“一中一外、一土一洋”的钳形攻势狙击头条短视频的计划失败了。

【头条火中取栗,传马化腾事后“有点生气”】

数据显示,musical.ly的90%以上用户是21岁以下年轻人,全球MAU超过7000万,DAU接近2000万,北美DAU超过600万。musically作为北美的明星公司,曾长期占据北美APP排行榜首位,数据这么好,创始人、连续创业者阳陆育愿意卖掉是情理之外。

据悉,今日头条和musically的接触始于今年5月,开始谈的很顺利,但后来谈判却持续了3个多月。旷日持久的谈判,主要是因为腾讯的强势介入。腾讯方面希望全资收购musically,这样就形成快手从中国大陆、musically从海外。一中一外、一土一洋对今日头条短视频战略的钳形攻势。

这里面,是三方势力的精彩博弈。猎物是musically创始人兼CEO阳陆育,头条方面是前Uber中国战略负责人、2016年10月加入头条的柳甄,腾讯方面是腾讯投资的管理合伙人李超辉。张一鸣、马化腾都亲自过问了谈判。

头条抢买musically、传马化腾内部小生气,张一鸣能消化好嘛?

据一位不愿透露姓名的知情人士爆料:“李超辉先是让快手CEO宿华接触阳陆育,试图通过快手间接收购。在得知柳甄已经开始多次接触阳陆育后,李超辉索性直接出面谈判腾讯收购musically。结果最后头条火中取栗,听说Pony在内部有点生气。”

据悉,腾讯在内部将musically视作在狙击头条短视频的重要战役。但最终,头条的推荐算法技术、“抖音”的品牌等更多外围因素,在这次收购中起到了关键影响力。

看起来,谁也按不住今日头条这匹狂野增长的野马了?即便是公认的“大象”腾讯?

【张一鸣加速国际化,一边突围BAT一边还要消化好】

今年2月,百度创始人李彦宏在抄送全国人民的内部邮件中表示,要发力信息流市场。3月,腾讯果断变阵,三号首长COO任宇昕亲自挂帅MIG对决今日头条。阿里也一直磨刀霍霍,试图通过微博、UC等矩阵狙击头条。这场三英战吕布的大戏,真心期待。

那么问题来了,今日头条为何在BAT围堵、同时自身还未上市(虽然估值超200亿美元)的情况下,斥巨资吃下musically呢?

许多人都没注意到今日头条创始人张一鸣去年在乌镇说过的话。当时,张宣布2017年的核心战略之一就是推进国际化,我清晰记得,朋友圈上有业内人嘲讽“就芝麻点大还国际化。。。这是学傅盛老师的套路么。。。”

但是,今日头条表现出了强悍的战略执行力。2017年初收购flipagram,现在收购musically。需要强调的是,11月8 日晚,猎豹公布旗下新闻聚合平台 News Republic 和直播平台 Live.me 被头条投资!这既是头条国际化战略的延续,也是头条在国内应对BAT竞争的突围。

因为,目前整个中国互联网都面临新增用户和流量增长枯竭的窘境,在线上红利消失之后,巨头们的体量要维持增长,无非是一个向线下反打,一个走出去。所以,你可以看到,腾讯阿里争相投资共享单车等线下高频APP,京东小米到处开店,马云说“新零售”、马化腾说“智慧零售”。与此同时,海外投资成了新的焦点。

而对今日头条来说,短视频是现在的战略重点。一边在国内推抖音和火山,一边在海外购买北美成熟的对标产品,获取海外红利则是情理之中。这次竞购musically得手,既补强了自己在北美市场的根基,又断了腾讯钳子的一边,称得上火中取栗。

但平心而论,腾讯相对于头条仍然有绝对优势。海外竞争受挫之后,想必天天快报和头条的竞争会加剧。而如何消化这块抢来的肥肉,则考验着张一鸣的胃口和消化能力。

【头条雄踞“榜首”,这次腾讯能按住嘛?】

实际上,这几天整个中国互联网江湖私下都在嘀咕:腾讯非常、非常、非常风光。

不信?11月7日,腾讯绝对控股的阅文集团在香港上市,引发超600倍的狂热申购,市值达1000亿。11月8日,腾讯全球合作伙伴大会在成都召开,现场来了2万3千人。11月9日,腾讯占大股东的搜狗在美国上市,市值突破50亿美元。就连腾讯自己,也因为试水微信保险的利好暴涨10%,市值逼近惊人的4万亿港币,超过港交所总市值10%。

踌躇满志之间,除了格局天下第一的马云,稳坐中国互联网头把交椅多年的小马哥似乎已没有对手。我几年就写过,微信、QQ分别雄踞移动、PC最大的入口级产品,这种垄断性的优势在进入社交时代后愈发巩固。放眼中国互联网,只有“战略+管理+营销”铁三角都顶级的阿里巴巴,堪与腾讯一战。

然而,没有永恒的帝国。最危险的敌人正在悄然野蛮生长,这,便是排名腾讯内部敌人榜第一名的今日头条。有趣的是,据媒体八卦,榜首公司来回切换,从早年的51、再到微博、360、YY,均被马化腾轻松斩于马下。

回看历史,只有混不吝的红衣大炮周鸿祎,在赌上身家性命的殊死一搏3Q大战时给腾讯带来了真正实质性的舆论危机。然而造化弄人,虽然苍蝇逼疯了大象(公开弹窗要求用户二选一),但老周唤醒了小马哥。从此以后腾讯毅然从封闭走向开放,用马化腾自己的话说“把半条命交给伙伴”,从此,腾讯一骑绝尘。

这次让腾讯方面生气的是,正是COO任宇昕都在国内亲自挂帅下场怼头条,自己拿手(钱多人也多)的海外收购却大意失荆州。

但对于行业的发展和吃瓜群众来说,这才好看呢。互联网的激动人心,不就是一个个创业传奇和英雄故事,总是BAT买买买垄断的天下,多没意思?

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2017-11-11

中央空调,堪称智能电领域工程系统最复杂,最迫切需要智能化的一环。一方面中央空调需要应对多种不同的交互模式,控制模式和个性需求,另一方面中央空调又是城市能耗的集中领域,影响着城市节能减排绿色生活的重要价值达成。

在这样的关键地位中,中央空调的意义不言而喻。在近期为粉丝朋友们奉献的雄出没科技直播当中,我带领大家一同去探秘了海尔的智能互联工厂与智能电器生产技术。其中海尔中央空调成为了广大粉丝关注的焦点。今天就让我们一起深八一下海尔中央空调的技术与产业体系,看看海尔是如何成为当之无愧的行业领先的。

【领先身位:海尔很快一步迈入中央空调新时代】

从相关产业信息报告,科研分析和销量指数中都可以看出,海尔在中央空调领域的领先地位是完全超前于行业的。

据产业在线三季报数据显示:2017年1-9月份中央空调行业整体总规模596.84亿,行业发展态势趋于稳定,中央空调行业Q3季度进入缓慢增长期。但从细分品类来看,海尔品牌表现却直线上升:连续6年增幅第一,多联机增幅高达43.77%,占据行业第一,磁悬浮中央空调增幅更是高达189%,海尔模块机也已42.45%超行业两倍速大幅领先。

在世界范围内实现了技术与用户体验领先。这是为什么?

这种领先地位一方面来自于海尔在智能节能基础技术,产业生产线,前瞻性科技的协同投入与发展,7项智能设备都处于行业领先水平,并且在智能节能双领域完成了深化布局。

在智慧节能经济领域,海尔中央空调最早进行产业布局,在制造业端加入了对智慧节能的命题需求,将环保与智慧需求领先于时代的释放到了空调产业当中,引发了对中央空调全新定义的阐释。

综合来看,海尔不仅全面实现了智慧节能全运营,更在物联网战略上率先发力,达成了以机械和智能双引擎,推动环保与用户体验双增长的复合式产业破局方式。

节能和智能,组成了海尔中央空调的双翼,让海尔在中央空调的陆地赛场上率先起飞。

【中央空调的历史使命:海尔的绿色进击】

进入社会矛盾与发展关系全面升级的新时代,中国开始成为节能环保事业的重度需求市场。无论是政策利好,社会趋势还是市场选择,都指向着节能减排这个大势所趋。

可以说,在今天的中国,节能减排是从战略上转变经济增长方式,寻求可持续发展的必然选择。

在这样的环境下,中央空调的价值不言而喻。因为中央空调本身就是节能需求下的产物。如果能在这个领域继续打开节能输出之门,那么将全面引导中央空调为中心的节能减排新时代。

举例来说,海尔中央空调产品中推出的全球最大冷量4200RT磁悬浮中央空调,使磁悬浮产品可以运用到超大型的建筑中,比普通中央空调达到省电一半的节能效果。普及化之后,显然将对城市能源状况产生显而易见的影响。

同时,海尔中央空调互联工厂也是绿色节能的制造典范。平均节约煤炭21606吨(相当于植树610万棵),每年减少耗能6200吨标准煤。

有这样的节能优势,海尔抓住了时代所需,也让其领先地位成为了必然。

【智能化大潮的决胜者:海尔如何赢下这一局】

如果说节能优势是时代所需,那么智能体验就是国家所想,消费者所期,行业整体所盼。

广为人知的德国工业4.0,其定义是“以信息物理系统为基础的智能化生产”。展现在具体的制造业端口,最明显的体现就是以智能互联工厂跨越自动生产工厂,实现智能提速,智能控制成本,个性化生产以及智能体制造。

不约而同的是,中国智能制造2025计划也提出了类似的需求。计划提出,我国制造业必须在制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放明显下降。而这些也对应着智能生产与智能产品技术达成。

海尔中央空调在智能化上的突出表现,正符合国际与国内制造业的大势所趋。

而海尔中央空调互联工厂,正是这一趋势下的产物,也是海尔利用智能优势赢下中央空调竞赛的关键所在。加工设备全面转换为智能设备,生产效率提升300%;从人工运输转换为智能配送,100%产品实现定制。

互联工厂的出现,可以说彻底颠覆了传统的制造体系,由大规模制造转型为大规模定制,用户个性化需求汇聚,互联工厂通过大数据实现大规模定制、个性化生产,也就是物联网,通过人、机、物的互联互通,满足用户个性化需求。

实践1年以来,海尔互联工厂共接待了376批次、4283人的观摩考察,赢得了全球范围内的业界口碑。

互联工厂正在打造出:结合用户交互定制平台、开放创新平台、智能制造平台三大平台的智能制造综合体。

利用这一优势,海尔可以实现与用户全流程的实时互联,达到用户和工厂的零距离,全流程透明可视。三大优势下,在效率与成本优势之外,还能够让海尔的中央空调成为用户满意,想用户所想的智能产品,从而占据难以撼动的行业领先优势。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

11.11绝对是中国零售业每年最大的一场考验,可能没有之一。几乎全国都沉浸在买买买的热潮中,京东云最近发布的一组#京东云赋能11.11#系列海报,却引起了我的注意,直指消费背后的行业痛点,针针见血。

从促销选品、物流配送,到消费者购买决策的打通,11.11年度大促和剁手,不仅意味着年度销售峰值,也考验着许多企业的服务能力和用户体验。而这些服务的背后,都有京东云的技术支撑!这里面隐含着零售革命带来的全新产业逻辑,也映射出京东云作为京东集团各项能力的重要输出窗口,正在成为支撑零售商家转型升级的幕后英雄。

【洞察源于用户数据,创意源于认知反差】

11.11拉开了商家的营销大幕。京东云的这组海报通过生鲜、3C数码、高端电器、居家日用这四大京东极具竞争力的品类切入,首次揭露了京东“多快好省”购物体验背后的技术支撑,满足吃瓜群众好奇心的同时,也直观地展现了京东在电商领域的超群实力。

好的广告洞察,要真正做到链接品牌与消费群体。京东云11.11海报问世开始,就引发了全民不明觉厉的感叹。在11.11各种优惠促销充斥的当下,这种实力秀肌肉的方式显得真心难得。

外行看热闹,内行看门道。京东云作为京东集团各项能力的输出窗口,从这组海报中就能看出端倪:

首先,输出京东高效智能的物流运营能力。正如海报上所展示的生鲜等品类,以及大件商品,对物流链要求很高。网购的普及、消费能力的下沉,全国范围内的物流能力成为直达11.11体验通路的核心能力。京东覆盖至村镇的庞大物流网络,借助人工智能、机器人、无人机等科技力量,在全流程、全系统的智能化物流体系上全面引领,推动了零售业运营成本和效率的极致。

其次,输出京东多年积累的电商运营能力。京东云整合京东这一超级电商平台的运营经验和前沿技术,在11.11期间,以线上交易系统为核心技术,融合了京东这一巨大通路的综合品类,帮助企业开拓电商业务的同时,也让消费者有了更多的购物选择。

再次,输出京东的精准智慧供应链服务能力。简单来说,就是通过数字化营销方案,让商家能够真正拿起数据的武器进行更为精准的智慧型营销,利用云端大数据,让需求端、供给端、交易端都能够精确匹配消费者画像,不仅让消费者买到更符合心意的好东西,同时为商家节省营销成本。

另外,输出京东金融科技能力。在今年11.11全球好物节中,京东基于大数据、云计算和人工智能等技术能力,以及对购物场景和用户的理解能力,通过智能营销、智能风控、智能客服,对零售品类提供金融支持,让用户在购买3c类大宗消费品时更省钱。

从行业角度来看,京东云对11.11的全面赋能可谓是一次影响广泛的大事。一方面揭开了中国头部电商背后的秘密,展现了11.11大战背后的技术壁垒;另一方面也证明了零售基础设施才是“无界零售”图景里串联起消费行为变革与技术更新的最强连接。

【纯电商公司已死,基础设施是众水之源】

通过这组海报,可以明显看出京东云作为技术赋能的支持机构,并不做撕逼营销,而是不断强化核心战略:做零售业升级的基础设施。

当我们为11.11所展现出来的商业势能而惊奇时,恐怕很多人都忽略了零售企业全面转型电商才刚刚到达成熟期,一场更为波澜壮阔的产业升级就再次来临。

零售革命几乎是今年中国商业的主旋律,未来纯电商公司的优势将不再保持,所有传统公司都在向电商迁移。

从今年11.11的节奏可以看出,这一次零售革命不是互联网对传统企业的颠覆,而是实体经济与数字经济的深度融合。京东针对平台上的企业,服务性质也越来越明显。

通过京东云帮助企业做数据分析、用户行为分析、供应链优化,说白了就是帮助企业进行数字化转型,优化企业电商化后的运营效率,这就是典型的融合啊。

【零售竞争进入深水区,寻找合作伙伴是必由之路】

值得一提的是,智能时代的流量碎片化、入口多极化、体验不断升级,必然导致企业攫取用户的能力边界捉襟见肘,因此向外寻找跨界连接成了一种主流的选择。

传统企业数字化转型,不需要自己做,而是找可靠的合作伙伴。而京东对自身技术能力、运营能力、物流能力的全方位开放,各行各业的合作伙伴,都可以借助京东云的技术和生态,实现新一轮转型。

未来京东云的基础设施服务将成为零售业的水电煤,帮助所有企业打破线上与线下的藩篱,使得实体经济和数字经济无缝对接融合,进入到更高纬度的产品竞争和用户心智竞争中。这,就是京东云与零售企业建立连接的价值之所在。

简单来说,未来将是开放的合作生态模式,为了给用户提供最好的服务闭环,需要企业联合合作伙伴共同发挥各自优势,并且在产品技术上进行深度合作。放眼行业,京东云绝对是行业内值得关注的合作典范。

京东从电商平台再到产业链各个环节的智能升级,步步为营,其目标或许从来都不是其他竞争者,而是要改变整个行业的基本逻辑。

零售基础设施在未来的“ 无界零售”图景里扮演非常重要的角色,京东云作为串联起消费变化和技术更新的重要载体,在11.11的鏖战中为京东的消费体验提供了有力保障,未来京东云的技术势能会辐射到哪些新领域,让人期待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-11-10

近日, 由德勤主办的2017中国高科技高成长50强暨中国明日之星颁奖盛典在广州举办。众所周知,德勤是全球四大会计师事务所之一,中国高科技高成长50强评选项目是全球的顶级成长企业评选活动。

中国高科技高成长50强于2005年进入中国,现已成功举行十二届,该项目被国际主流财经媒体誉为“全球高成长企业的标杆”。历届榜单中涌现出苹果、谷歌、阿里巴巴、Facebook、腾讯、百度、奇虎360等领军企业,因企业入选时大多处于中早期成长阶段,该评选又被誉为“明日之星的摇篮”。中国50强的获选企业将自动成为亚太500强的候选企业。

狐狸金服集团斩获德勤“2017高科技高成长中国50强”

在金融科技领域,狐狸金服集团斩获德勤“2017高科技高成长中国50强”,同进入50强榜单的还有斗鱼、分给网络等。在此次盛典上,科技金融行业的大咖云集于此,以“无科技不金融”为主题进行一次巅峰对话。狐狸金服创始人兼CEO何捷表示:“我相信未来,随着中国金融科技不断创新发展,中国金融科技行业将吸引到更多国际资本市场的目光。中国金融科技企业的未来趋势应是产业和传统金融机构双向科技赋能”。

“无科技不金融”巅峰对话现场

【科技能力将影响金融格局】

易观《报告》指出,金融科技能力成行业发展共识,深度影响互联网金融行业格局。易观的这一判断其实在互联网金融行业已经达成共识。狐狸金服更是把科技能力看做是打造Fintech企业竞争力的“双擎”之一。

据悉,狐狸金服凭借其首创的全生命周期“风刃”智能风控系统以及以令人瞩目的收入增长速度,获得德勤“中国2017高科技高成长50强”。在“风刃“为基础的技术支撑下,科技创新使得狐狸金服节支增效效果显著,其获客成本仅为行业水平的一半,逾期率仅为0.34%,员工人数400多人,员工效率是传统金融机构的10倍。

近来,中国互金企业连续登陆纳斯达克。整体而言,金融科技公司IPO对行业发展是正向的,表明金融科技行业逐渐走向成熟,而且得到了资本市场的认可。金融科技的下一个热点仍是大家追寻的目标。

华盖资本创始人鹿炳辉阐述了自己对金融科技项目的评判标准,他表示:“技术在金融领域运用很广泛,比如底层技术,可以带来革命性变化;又或者用大数据技术做金融产品,这是两个不同层面的技术。从投资机构角度会考虑两点,应用场景和变现渠道。现金贷属于大数据技术应用产品,但最好的投资时间已经过去。未来金融行业有两大门槛:牌照和技术 ”。

对于下一个金融科技热点,狐狸金服创始人兼CEO何捷表示:“Fintech还有不同的投资机会,狐狸金服是一个以科技驱动的智能金融体系,它应用了许多技术的组合,包括大数据、人工智能、区块链、生物识别等,对长尾用户价值的深度挖掘并服务于长尾用户,从社会公平角度真正做到以科技‘让金融更简捷’。”

中国已经成为世界金融科技发展最快的国家之一。从市值上看,世界前五大互联网金融机构中,中国4家企业上榜。毫无疑问,中国金融科技正在改变世界金融格局,许多优秀的中国金融科技企业已经向外扩张。狐狸金服早在今年3月宣布启动全球范围内的投资战略,保持科技创新优势。

【金融科技企业未来趋势】

众所周知,金融业是关系国计民生的大业,必须受到政策监管,然而互联网科技创新又是自带“颠覆”基因,金融+互联网科技的组合势必带来一次全新的监管改革。点融网CEO郭宇航表示:“随着强监管介入,中国金融会回归持牌经营,需要合规发展”。

随着政策监管的加强,金融科技企业的未来在哪里?狐狸金服集团创始人兼CEO何捷表示:“向产业和传统金融机构双向科技赋能将成为未来发展趋势。”一方面,金融科技公司要基于产业提供普惠金融服务并向小微企业进行科技输出形成紧密的合作关系转化成数据价值;另一方面,金融科技公司向传统金融机构进行技术与产品输出,提升整个金融行业的运营效率,减少欺诈风险,实现产品精准定价。

这一趋势也符合目前中国经济发展形势,11月7日全国小微企业金融服务电视电话会议在京召开。中共中央政治局常委、国务院总理****作出重要指示。指示指出:“小微活,就业旺,经济兴”。****提到,要进一步深化金融体制改革,健全多层次市场体系尤其是普惠金融体系,加快建立稳定紧密、良性互动的银企关系,更好发挥市场在小微金融资源配置中的决定性作用。

行业人士指出:“金融科技创新必须在监管范围内顺应中国经济发展,如此才有可能持续发展”。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

电动两轮车行业虽然在市场中厮杀激烈,但却是相对平静的领域,一般来说少有波澜。

而最近,行业却发生了两件大事,而且都集中在一家名叫速珂(SOCO)的新锐科创公司身上。一是,该公司完成A+轮融资,本轮融资金额达数千万元,由雷军旗下的顺为资本、小米生态链资本领投,鼎翔资本等跟投。二是,该公司受邀参展国际两轮顶尖展会意大利米兰国际两轮车展。

从融资的角度看,顺为资本更看重创新和颠覆的项目,能获其领投,让我们禁不住去考量这家公司优势何在?

从参展的角度看,意大利米兰国际两轮车展(以下简称“米兰两轮车展”)由意大利两轮车协会(ANCMA)和意大利国际摩托车展览会(EICMA)共同主办,始创于1914年,是全球规模最大、历史最悠久的专业展会之一,与德国科隆国际摩托车展互为姐妹展。

那么,同样的问题来了,为什么是SOCO?受邀参加米兰展的背后,是哪些优势让其走出国门、走向世界,成为网红两轮车品牌?在传统厂商云集的电动两轮车市场,SOCO的价值体现在何处?

【升维之道:设计铸就核心竞争力】

商战讲究的是升维打击,尽管SOCO不想成为破坏者,但却是传统电动两轮车市场的破局者。在SOCO之前,电动车市场是一个高度同质化的市场,价格乱战、配置堆叠、千车一面。

而SOCO选择从小众市场做起,即做能买得起的个性化电动两轮车,这里说的小众其实也不小,因为SOCO的目标用户群是80—90族群,这实际上是一个有较大潜力可挖的市场。但是,面对的电动车市场,却是一个十足的存量市场。几乎每个家庭都有一辆以上电动车,此时,SOCO要做的,要么是硬碰硬,要么是不走寻常路,剑走偏锋。

SOCO选择了后者。其一方面是通过目标用户群的细分确定了个性化的路线,一方面则是通过打造产品功能和体验去拓宽增量空间。如SOCO标志性的跨骑设计,不仅符合人体工学,而且让整车的样子也很出众、很有颜值,这也符合SOCO的“酷和好玩”定位。

而在整套的升维之道中,设计成为核心,也是产品直面用户群的亮点和竞争力所在。如SOCO创始人兼CEO谢玉贤所言,“当数据和算法成为未来公司标配的时候,只有创意和设计才能正确打开这个时代。我们用创造性的商业思维和方法对产品进行了升维设计、全新的用户体验设计、营销模式设计和商业模式的设计,而创意和设计就是SOCO的核心竞争力”。

【顺势之举:戳中并解决消费升级痛点】

消费升级的趋势,消费者的许多需求都发生了变化,对电动两轮车而言,消费者需要的更好骑、更能骑,“好”在于整车的行驶体验,要比传统电动车更符合人体工学,各方面能带来一个档位的提升。“能”在于性能,要有更强大的电机,要有续航能力更强的电池如此等等。

SOCO做的是,在“好”的维度上,通过跨骑设计做好基础需求的最优化满足,同时还通过对整车的全面优化,带给用户超出预期的“好”的体验,如与跨骑配合的针对人体工学三点坐姿打磨的三段可调节式脚踏。在“能”的维度上,仅以一个细节为例,那就是其打造的产品拥有双锂电池仓,同时,还配备了更安全的航空级电池外壳。与此同时,还搭载了强劲的BOSCH 17寸动力电机。在超出预期的维度上,则通过赛车级的分体式车架和碟刹制动系统、高性能减震装置等,来迎合消费升级下的用户个性化需求。

当然,SOCO并不称自己是一家电动车企业,而是定位为新锐科创公司。这一点,从其为产品打造了包括智慧大脑ECU、BMOS智能交互系统、SOCO云平台、SOCO APP在内的智慧物联网系统,以此实现人与人、人与车的交互,不难看出,这的确是一家跳出电动车行业做智能出行领域的科创公司。

这也是SOCO的价值所在。不是去颠覆全行业,而是从既有行业未能满足消费升级下个性化需求的空间里,寻找机会,满足需求,拓宽增量,不是去和存量争饱和的市场,而是去向增量要空间。如果谁说骑着电动车去城郊游玩,你可能会很奇怪,因为传统的电动车很难达到这么长里程的续航能力。但SOCO做到了,通过双锂电池仓的设计,能支持城郊出行。

而SOCO能受邀参展米兰展,其背后正是在升维打击的层面去顺势而行,以设计取胜、以创新智取、以人性化带给用户超预期满足感。这,目前来看,也只有SOCO做到了。

【国际化布局:米兰展是一个节点】

SOCO是有野心的,尽管它才是一家创立两年多的品牌,但丝毫不能阻挡它飞向更广的天空。国际化,成为SOCO当前的关键词。

据我所知,SOCO已经在全球布局了38个国家和地区并实现了销售。这里的一个背景是,世界各地都越来越注重环保,公民的环保意识都空前强烈,这种情况下,方才引爆了新能源车的大风口。不管是电动汽车还是电动两轮车,以新能源取代燃气交通工具,是当下全球范围内的风潮。而SOCO的国际化,正是看中了这样一个趋势。

可以说,对SOCO而言,参展米兰展只是SOCO国际化布局的一个重要节点,这不仅是因为在本次米兰展上,与SOCO一同参展的均为世界顶级摩托车品牌:德国宝马,意大利杜卡迪、MV奥古斯塔,日本本田、川崎、雅马哈、意大利比亚乔、美国哈雷、ZERO,英国凯旋等等顶级品牌,而且还说明了国际业界对SOCO的肯定。这对SOCO加速推进国际化布局也有重大意义。

整体来看,SOCO的升维、顺势、国际化,是环环相扣的,虽然才成立2年多,但是在技术、设计以及品牌认知上SOCO已经做到了一定高度,假以时日,其成长为新能源交通领域的独角兽指日可待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

创业艰难百战多。

2013年,当吴文辉率起点中文网核心团队从盛大文学出走那个著名的事件之后,谁也没想到,仅仅4年后他就站在了港交所敲响了阅文集团IPO的钟声。这一刻,是近500亿港币的上市估值,超出募资金额620多倍的狂热认购,上市当天市值一度逼近1000亿!令所有观察家跌破眼镜,也让每一个内容创业的人热血沸腾。

在我看来,阅文集团上市拉开了中国数字文娱产业黄金时代的大幕。吃饱了饭的中国人民,比任何时候都渴望优质的精神消费。而移动互联网举世无双的渗透率,互联网原住民一代的付费意识,影视产业仅次于美国的规模,都让网络文学阅读、IP孵化和开发成了新的金矿。

而这一切,都与这个叫吴文辉的北大理工男息息相关。作为互联网老兵,我甚至认为,业内人称“网络文学教父”的吴文辉只手开创了网络文学付费的模式!能做到独立开创一种商业模式的企业家,放眼中国互联网,大概只有5个人。

【网文+腾讯的双重红利,上市当天市值逼近1000亿】

阅文集团成立于2015年3月,由腾讯文学与原盛大文学整合而成,是引领行业的正版数字阅读平台和文学IP培育平台,阅文集团旗下拥有中文数字阅读强大的内容品牌矩阵。

前天(11月7日),阅文集团公布发行价为55港元,按此计算市值498.53亿港元。共收到超额认购625.95倍,初步冻资额约5200亿港元,成为不折不扣的“网络文学第一股”。当日阅文集团正式上市交易后,开盘即大涨60%,20分钟内股价突破100港元大关。盘中一度逼近1000亿港元市值,最后收盘102.4港元,涨幅86.18%。这充分反映了投资者对阅文集团的看好。

一般地,中国文学市场分为三部分:网络文学、电子书、纸质图书(文学性质),收入规模也由297亿元增长到2016年的403亿元,预计2017年将达到591亿元。其中,网络文学市场规模46亿元,占中国文学市场的11.4%。变现方面,网络文学主要涉及行业包括电影、电视剧、网络剧、网络游戏和动画。上述5个行业于2016年的总市场规模为4698亿元,预计2016年至2020年复合年增长率为15.5%。

阅文集团招股书显示,按在线阅读收入计的五大网络文学公司为阅文集团、掌阅、中文在线、百度文学及阿里文学,市场份额分别为43.2%、14.9%、6.6%、1.8%及1.4%。也就是说,仅阅文集团和掌阅科技的市场份额就高达58.1%。截至2017年6月底,阅文已拥有1.918亿人的平均月活跃用户和1150万人的平均月付费用户。2016年全年,阅文集团实现盈利0.3亿元,到今年上半年盈利规模已达到2.13亿元。

必须提及的是,稳坐中国互联网头把交椅多年的“港股王”腾讯对阅文集团的红利。2015年3月阅文集团成立时,腾讯通过全资附属公司间接控制公司61.95%股权。阅文集团的产品中,QQ阅读作为旗舰产品,是统一的移动内容汇总地和分发平台,同时QQ浏览器、腾讯新闻、微信读书,阅文集团都有专用和直接的分发途径。

在腾讯QQ、微信分别雄踞中国PC、移动互联网最大的入口级产品背景下,这个红利的发力只会越来越大。

【BAT争霸中,阅文战略卡位中国数字文娱产业】

当然,除了腾讯加持的因素之外,最主要还是阅文集团成功地战略卡位了中国数字文娱产业。

在2015腾讯整合成立了阅文集团之后,阿里巴巴后脚跟就召开了“阿里文学战略发布会”。百度则早在2014年就成立了百度文学,在一系列并购之后也摆开了架势。各位看官发现木有?三巨头全部用集团品牌来命名“XX文学”。

BAT在网络文学市场争的是什么?谁能胜出?为什么?因为继游戏、搜索、电商、O2O之后,行业公认,数字文化娱乐正在成为最重要的互联网核心业务之一。这个潜力,是万亿级别的。与此同时,移动互联网时代流量稀缺、获客成本昂贵,网络文学自带流量,而且IP开发潜力大,成了一个兵家必争之地。

2015年初,腾讯集团董事长马化腾提到的未来十年战略定位一直被业界津津乐道:“腾讯只做****和内容”。这句话高度概括了腾讯的方向和要做的事情。事实上BAT在网络文学的布局,也基本就是围绕这两件事。

其实,无论是阅文集团、阿里文学还是百度文学,其组合都是内容+渠道。阅文集团是包括起点中文网在内的多家文学网站,加上QQ阅读;阿里文学是书旗小说、UC移动端,及与新浪阅读和塔读深度合作;百度文学是纵横中文网和熊猫阅读、百度书城。

两年之前,我就撰文预言:《BAT决战文学抢内容,我认为腾讯最后赢》。两年之后,腾讯系的阅文成功上市,阿里巴巴则一直在猛追,甚至专门整合成立了大文娱板块,把优酷、大麦等一股脑儿装了进去。百度文学则看起来似乎很久没有声音了。

上市是最好的公关。现在阅文成功上市,不但打开了融资通道,更具有良好的品牌效应。可以说战略卡位了中国数字文娱产业,腾讯系一旦领先,除非发生剧变,优势很难动摇。

【传统娱乐和数字娱乐的边界正在消失】

根据Frost & Sullivan报告,中国网络文学市场规模,2017年预计将在2016年45.7亿元的基础上增加到63.3亿元,至2020年增长到134.1亿元。这还仅仅只是纯阅读市场的规模,并未计算更大潜力的IP开发市场。

而更大的看点在于,基于网文的IP改编市场释放出更大能量。数据显示,2016年包括网络文学IP衍生的电影、电视剧、网络剧、网络游戏及动画等5个行业的市场总规模为4698亿元,预计2016年至2020年继续以15.5%的复合年增长率增长,到2020年网络文学IP市场规模将会达到8361亿元。

更重要的一个新变化是,在中国,传统娱乐和数字娱乐的边界正在消失。前百度高级副总裁李明远在和我交流时就认为,“互联网的黄金时代过去了,但我觉得内容创意,就是文化创意、内容产业,互联网推动创作的黄金时代才刚刚开始”。

譬如说,以往玩综艺,湖南台傲视群雄,但爱奇艺就可以自己做一个《中国有嘻哈》,优酷就可以投拍一个火爆的电视剧,而根据网络文学开发的《三生三世》更是火爆全国。这意味着,产业正在进行深刻的跨界。

互联网其实过去结合过很多行业,但是娱乐行业深刻的变革才刚刚开始,以前互联网的娱乐跟传统的主流娱乐是两个世界。但现在互联网的娱乐,正在不断影响着主流娱乐,所谓“倒逼”。在这个大趋势下,谁拥有最强大的IP孵化和开发平台,谁才能吃到最肥的肉。

那么,阅文集团的想象空间其实才刚刚打开,随着像阅文这样的领头羊的高速成长,无论是网文、国漫、网大,还是对IP生态的全面赋能,开拓的是万亿级的市场,夯实的是中国数字文化娱乐产业的根基。

【结束语】

吴文辉,网名“黑暗之心”,被公认为中国网络文学教父。看起来很文艺,却是一个不折不扣的理工男,毕业于北京大学计算机系。微博CEO王高飞,是他的同宿舍同学。那个时代的高材生,正在不断开花结果。

实际上,中国网络文学的商业模式、运行体系、版权拓展机制,他都是主要创立者。作为起点中文网创始人之一。曾任前盛大文学总裁、起点中文网CEO。2015年3月,吴文辉出任阅文集团CEO。之后不久,我就和他深入聊了一次。现在回看他当时的畅想,他两年之后都做到了!

我只后悔没法成功申购到阅文的股票,因为肯定会越涨越高啊!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

11月9日晚,搜狗正式登陆美国纽交所(NYSE:SOGO)。搜狗的开盘价为13.25美元。市值超过50亿美元。开盘后一路上扬,很快突破14美元,升至14.7美元。

以月活跃用户数计,搜狗是中国第四大互联网公司。除了搜狗,再加上早就在2000年上市的搜狐以及2009年上市的搜狐子公司畅游,搜狐又创造了一个纪录——搜狐旗下拥有三家在美上市的公司。

搜狐公司董事局主席及首席执行官张朝阳说:“今天,搜狗要挑战独大搜索格局,而且要重新定义搜索,展现知识与智能对于人类的未来。”

张朝阳在美的第三次上市敲钟

9日晚的国贸三期3层群贤宴会厅,人声鼎沸,搜狗上市记者会正在这里举办,全国百多家媒体的记者聚集在此,现场连线正在美国纽交所敲钟的张朝阳和搜狗CEO王小川。

搜狐是本次搜狗上市的最大赢家。除了持股9.2%的张朝阳,搜狐持股37.8%,搜狐和搜狗员工持股3.8%。搜狐整体持股比例超过47%;而另外一大股东、持股43.7%的腾讯,也获得了不菲的财务收益。而且根据搜狐、腾讯和搜狗的投票权协议,搜狐有权在搜狗董事会指派超过半数的董事,而且搜狐与搜狗继续合并财务报表。

张朝阳说:“搜狗整个团队是技术特别牛的团队。我们非常幸运的是,14年来精抓技术和产品,使得搜狗技术和产品做的很棒,符合今天的市场需求。搜狗输入法的发明其实是一次重要突破。这个输入法是把天下所有输入行为和文字行为都用搜索引擎进行研究之后做的,这里面体现了大数据的应用。”

他还表示:“还有就是把搜狗拆分,创造出来这样一个实体,小川团队他们有创业精神,一直保持创业文化,包括后来腾讯加盟,他们也有很大资源的提供,贡献了搜狗到今天的成功。希望基于人工智能的技术,搜狗能降低人机沟通成本,重新定义搜索的概念。

这其实是张朝阳第四次在美国敲钟了,除了2006年那次纳市邀请他给开市敲钟,其他三次,都是张朝阳为旗下公司上市赴美敲钟。

通过投票权和董事会席位 搜狐掌握搜狗控制权

搜狗虽然上市,但依然是搜狐的子公司,并且依旧在财报中合并报表。

张朝阳强调:“搜狐和搜狗,搜狐是搜狗的大股东,在财务上搜狗的上市和业绩良好的表现将会直接反映到搜狐的财报里面,尤其是盈利。这对搜狐是一个利好的消息。”

搜狐仍牢牢掌握着搜狗的控制权。腾讯所持有的45,578,896股B类普通股的投票权,约占搜狗总投票权的15.7%,在上市后委托给搜狐,搜狐自己的投票权为44%,二者相加即上市之后搜狐的投票权为59.7%,腾讯的投票权是36.6%。

而在搜狗公司董事会的7个席位中,搜狐有权指定4名董事,腾讯有权指定2名董事,另外1名是搜狗的CEO王小川。

张朝阳一手挖掘和培养了王小川。2003年,硕士毕业的王小川加入搜狐做工程师。其后张朝阳将开发搜索引擎的任务交给他,这才有了“搜狗搜索”。

2004年搜狗成立,2005年,搜狗输入法诞生,2008年搜狗浏览器诞生,一直到2010年,搜狗从搜狐剥离独立运营。在搜狗成立后的几年里,并没有赚什么钱,都是依靠搜狐在支撑。

有互联网观察人士评论:如果没有搜狐和张朝阳,可能也不会有后来的王小川和搜狗。

王小川在开市之前的发言中也首先表示感谢张朝阳。“回想这14年,第一个感谢Charles,他是中国互联网教父,离不开他的远见和支持。”

每天4亿人使用搜狗输入法 重新定义了搜索

搜狗搜索目前是中国第二大搜索引擎,业务增长迅速。而搜狗输入法则是一款超级应用,每天有4亿人在使用。

根据iResearch的数据,在2017年9月,搜狗输入法拥有3.07亿的手机日活以及8700万的PC端日活。也是中国以DAU计的排名第二的PC端软件,是中国以DAU计的排名第三的手机应用,仅次于微信和QQ。

与此同时,通过专注于自然交互和知识计算,发力人工智能的搜狗也在多个领域取得了突破性的进展,令搜索变得更加智能,某种程度上重新定义了搜索。通过业内领先的自然语言处理技术,搜狗持续推动搜索到问答的进化。比如在医疗搜索领域,搜狗开发的智能诊断系统,使用户可以通过一系列问答,了解自己可能患了什么病以及应该去什么科室就诊。

张朝阳说:“做一个比喻的话,从输入对语音的识别、图像的识别计算,相当于我们大脑的延伸,耳朵听觉和眼睛视觉的延伸。搜索引擎AI技术带来更加智能的回答和思考是大脑前额叶和海马区的延伸,对自然语言和人类认知的挑战是AI最为领先的。整个搜狗的输入和搜索,以及我们要重新定义搜索,来重新使得我们人类的大脑获得一个延伸。”

他还表示:“垂直领域这种结构化数据和大量数据存在,将会使得搜狗成为你的私人医生、律师或者法律顾问。”

另外搜狗搜索业务还拥有两大杀手锏——完善的微信和知乎搜索。搜狗搜索也完整覆盖了腾讯系产品,知乎的站内搜索,也交给了搜狗。

独家优质的内容源以及人工智能赋能,极大地提升了用户使用搜狗的体验,成为用户工作和生活不可或缺的好顾问。

募集5.85亿美元 搜狗有望改变市场格局

iResearch数据显示,截至2017年9月,搜狗搜索在中国移动搜索市场上占有17.8%的份额,较3月的15.2%和6月的16.9%进展明显。与此同时,搜狗的移动搜索月活跃用户人数亦从3月的4亿7300万,6月的4亿8300万增长至9月的5亿1100万。此外,从2014年9月至2017年9月,搜狗的总搜索页面浏览量年化增长28.0%,移动搜索页面浏览量年化增长71.9%。

根据搜狗发布的企业财报,从营收来看,从2014年Q1起,搜狗已经持续15个季度实现了规模性盈利,2016年的总营收达到了44亿元,非美国会计准则下的净利润达6.4亿元人民币。而搜狗此前发布的2017年第三季度财报显示,截至9月30日,搜狗第三季度总收入为2.57亿美元,上年同期为1.66亿美元,同比增长55.1%。第三季度净利润为3100万美元,同比增长54.2%。

搜狗正在吃进百度的市场份额。搜索行业(百度)过去几年平均增长率大概在10%,而搜狗连续三年复合增长率30%,以Q3为例,搜狗增长率达到49.7%。

搜狗本次募集资金将主要用于:研发,增强产品、人工智能和大数据能力;销售与营销,推广产品,扩大用户获取渠道等。未来五年,中国搜索市场仍保持20%以上高速增长。上市后的搜狗将继续对市场第一名发起强有力的挑战,未来格局可能改变。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2017-11-09

近期有一个非常有意思的趋势想必大家都注意到了,就是精神层面消费好像正在成为新风口。

不仅各大视频网站纷纷布局会员池,用户对于视频内容产品的付费解决方案也得到不同程度的认可。

付费会员业务正在成为视频网站倚重的核心,并被视作未来可期的利润增长点。让用户心甘情愿地买单,我觉得未来几年将是互联网玩法的主流。

这次腾讯视频在V视界大会上发布“不负好时光”品牌故事和2018年战略部署,用重点大剧、综艺、垂直内容多维度打造“观影好时光”,可谓是“得会员者得天下”的有力诠释,其中隐含的想象空间令人灵犀。

【付费视频市场足够大,核心竞争力是内容生产力】

从某种程度上来说,中美众多互联网都处在同一起跑线上。甚至经常出现强烈的可对比点,从这些端口去追寻整个大市场环境和未来发展趋势的立体化比较,是非常有价值的互联网议题。

拿视频网站的发展状况来看,美国的互联网视频业务主要有三种模式:一是以YouTube为代表的免费观看+UGC+广告模式,二是以HULU为代表的免费观看+广告模式,三是以Netflix为代表的付费订阅模式。

尽管YouTube总收入位列榜首,但从用户收入角度来看,Netflix把握了美国网络视频市场,不仅由于盈利模式清晰,而且对于严格的版权监管和知识产权保护有着更强的规范适应性。

他山之石可以攻玉,以美国为代表的互联网内容消费市场,或许可以从一定程度上推测出未来中国网络视频产业的发展方向:

首先,在内容为王的下半场,版权池意味着行业壁垒。付费会员市场的核心竞争力是精品内容生产力,版权不只代表支出,随着大IP生态的日渐完善,版权投资意味着两端收益的可能。

其次,付费订阅模式将成为主流,这一点已经成为行业共识,腾讯视频、爱奇艺、优酷、搜狐等多家平台都实行付费会员制与免费观看双通道。Netflix的会员资费水平分别是中国主流视频网站会员资费的3-5倍,已经连续14年实现盈利。从这个角度看,中国付费视频的市场潜力还很大。腾讯视频会员数截止到9月28日就已接近4300万,后续商业势能值得期待。

另外,内容产业转变为用户行为驱动生产,因此数据能力将成为视频网站的基础能力。多终端的渠道变化,给视频平台提供了多元异构大数据沉淀的前提。通过对用户的分布、喜好、渠道、观影支出等数据的分析,为内容个性化等升级服务和泛商业消费能力开发提供了可能。

一旦视频网站的付费之门打开,整个市场的潜力是近乎无限的。毕竟内容精品化、娱乐消费是不可逆转的趋势。而从哪个节点引爆这个趋势,很大程度上取决于巨头玩家的战略——比如腾讯视频在V视界大会上对2018年的部署,就可能带来行业的新一轮洗牌。

【领军者恒强,腾讯视频切入行业咽喉地带】

无论是向用户提供视频订阅和租赁服务的Netflix,亦或是国内的几大领先视频网站,都在加大对内容的投入力度。前不久,Netflix就宣布2018年将内容投入提升至80亿美金,而腾讯视频也在V视界大会宣布2018年持续加强资源投入,重点发力内容储备。

独家精品化内容是打通会员付费的关键,更是视频平台独特竞争力的重要突破口。谁能优先抢占并开发出制作精良、拥有高口碑、高流量的优秀视频影像作品,谁就扼住了未来平台竞争的咽喉。

作为视频网站的头部玩家,一直以来腾讯视频都以拥有海量IP资源和精品内容生产能力而著称。

从V视界大会透露的信息来看,2018年腾讯视频更会加大对内容这一核武器的投入,尤其是自制内容方面,如果战略落地,无疑会持续放大领先优势,拉开与竞争对手的差距。

具体来看,一方面,腾讯视频在电视剧、综艺、动漫、音乐、纪录片等方面持续全线发力,全面覆盖玄幻、青春、爱情、都市、校园等各个题材,打造多元化内容。在大会中腾讯视频就公布了一大批2018年精品好剧《如懿传》、《知否?知否?应是绿肥红瘦》、《扶摇》《南方有乔木》《诛仙》,这些都丰富了腾讯视频的多元化内容。除了多元化内容战略,腾讯视频还将加强在自制内容上的深度和广度,包括《全职高手》、《三生三世枕上书》、《鬼吹灯之怒晴湘西》等在内的众多腾讯视频自制精品大剧即将于2018年上映,这些作品都自带IP流量,无论从深度和广度都是高举高打。

腾讯视频的自制综艺布局偶像产业链也再次大放异彩,2018年,腾讯视频将重点布局偶像产业链,通过优质的内容产生偶像,偶像成为内容生产者再创造新的内容价值链,形成产业链闭环。爆款网综IP《明日之子2》将再度回归,规模空前的大型偶像生存真人秀《创造101》,舞蹈偶像竞演真人秀《舞者24》,国内首部全真综艺剧《朝阳里N3》等等都表明腾讯视频生态的输出能力。

从企鹅智酷《中国视频网站付费会员调查报告》数据上看,有55.8%的人是按月购买会员,高达37.3%的付费会员考虑更换视频平台。背后一是沉没成本风险控制,二是用户对自身内容选择权有所保留。

打开会员制增长的核心,是让用户和潜在用户可以感知到平台为会员所提供的价值优势和产品体验,从而打造强需求和口碑。

腾讯视频的独家精品内容+产业生态模式,直接触发了广泛内容需求的强流量效应,付费用户权限在去广告体验、特殊权限、精品资源获取上都远远甩开免费用户,由此带来的付费用户向腾讯视频的大迁徙,或许将引发行业地震。

【高品质会员,为腾讯视频新营销力量筑基】

让用户心甘情愿地买单!我觉得未来几年将是互联网玩法的主流。

2018腾讯视频V视界大会所讲述的品牌故事和2018年战略部署,我觉得可谓是“得高品质用户得天下”的有力诠释。

简单来说,高质量的付费会员累积,一是营销价值,一是销售价值。付费会员量的快速增长,不仅实现了会员收入的同步增长,更带动了游戏、动漫等大文娱衍生品类的用户消费。与此同时,让新营销玩法的势能开始展现。

内容IP与商业场景的深度结合,将充分唤醒IP粉丝和泛兴趣用户的力量,实现品牌的社会化扩散。单一效果类广告整体升级优化,变得更为生动和个性化。同时凭借多元用户触点,为品牌主带来全新营销范式和庞大商机。

正如腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀所言,网络视频行业正在高速发展,目前国内网络视频用户已达5.6亿人,视频付费用户年底将突破1亿人。腾讯视频将始终秉承“内容为王、用户为本”的宗旨,继续致力于打造制作精良、口碑流量兼顾的头部精品内容,不断为观众和客户提供“不负好时光”的优质作品,让内容更有料、营销更好玩,实现用户和品牌方的多方共赢。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。