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2019-08-22

数字智能时代来临,对于科技为本的公司来说,如何将新技术新风向与传统行业或者人们的实际生活相结合,通过技术间的相互协同改造当下社会,为“新时代注入新活力”已成为必然的趋势。

2019年7月12日,日立集团就在四川成都举办了“四川-日立创新交流会”,以日立的社会创新,给我们开创了一个新的未来。

【业内专家蓉城齐聚,四川-日立创新交流会隆重召开】

7月12日,日立与四川省政府、企业、行业专家等人士齐聚蓉城,共同参加“四川-日立创新交流会”。活动当日,智慧城市、智能制造、医疗健康业界的专家、代表纷纷出席,就产业改革、健康养老政策等课题展开了深入探讨,日立集团更是分享了众多相关技术及解决方案。

大会主要有上午的全体大会,和下午的两场分科会及展示区域组成。在上午的全体大会上,日立分享了其社会创新事业的蓝图:

株式会社日立制作所(以下简称,日立)执行役社长兼CEO东原敏昭先生在全体大会主题发言中说道:“我们所规划的社会创新事业,就是利用数据的技术、数字的技术来打造更加智慧的社会基础设施,并让这种社会基础设施在全球范围内得到普及。并让中国人民的生活质量得到提升。”

日立制作所执行役社长兼CEO 东原敏昭 进行主题演讲

下午,交流会针对智慧城市(医疗健康)、智能制造,分别举行了两场分科会。行业专家们在分科会上展示了科技研发结晶、共享了具体解决方案。如植根于物联网运用的智能制造;日立智能制造的思路、实践及切入点;打造智能物流,提升供应链效率;以强化品质管理为目的的产业解决方案;智能医药事例及今后的展望;日立的智慧健康养老管理平台的现状及将来的展望;日立粒子线癌症治疗系统……满满的干货分享,也点燃了现场嘉宾的热情,现场互动频繁,气氛热烈。

气氛热烈的交流会现场

据了解,本次大会旨在加速与中国客户及合作伙伴的协同创新,进一步在中国乃至全球推进活用数字技术的社会创新事业。而这也是继2017年“广东-日立创新交流会”之后,日立集团第二次在中国举办的“日立创新交流会”活动。此次,日立将会议主场安排在西南重镇——四川成都,也表明了日立深耕中国市场的信心。

【深度聚焦智慧城市、智能制造与健康医疗】

当前中国经济正处于转型升级过程中,其中的新价值、新机遇对于渴望与中国携手实现“三种价值”的提升,扩大社会创新事业的日立来说至关重要。在具体的产业布局上,日立未来将结合中国“十三五”规划中提出的“健康中国”“美丽中国”“网络强国”等战略,为中国客户提供更多智慧城市、智能制造、医疗健康方面的高效解决方案。

此次“四川-日立创新交流会”,我作为KOL主持人,向粉丝们介绍的同时,也亲身观摩和体验了日立展示的新技术、新系统。可以说,日立的科技产品、解决方案,涉及到社会生活的方方面面。很多技术和方案对相关生产行业、人们的生活场景起到根本性的推动作用。

智慧城市

先来说智慧城市。智慧城市是全球各国的共识和发展方向,也是新技术的突破点。实际上,随着全球合作的逐步开放,跨国合作、政企携手的建设模式,也在越来越多的国家和企业间展开。日立在智慧城市的建设上有很多独创的解决方案。例如,日立的指静脉认证技术,是利用人体内部静脉血液流动图像的特征进行本人认证,属于活体认证,安全性大大提高。“智慧城市”展台区就出展了利用指静脉技术进行消费结算的终端产品。伸出手指,通过指静脉认证确定是本人,直接完成支付,进行消费,非常方便。

指静脉认证技术

日立的爆炸物检测装置,外形虽然很像目前现有的安检设备,但可以做到3秒钟就检测完通过者身上是否有爆炸物,或者是否接触过爆炸物。该款产品目前已经商品化,非常期待它的普及,可以大大提高人流高峰时段的检测效率。

此外,日立还在自动驾驶,能源管理、电梯与智能楼宇管理板方面提出了很多优化解决方案。面对智慧城市的建设存在的诸多难点,需要实际解决的问题,日立正在集合创新力量,不断研发出新的方法。

智慧城市展台

再来说智能制造。目前中国的产业结构升级的实现、制造业的强化,都在以智能制造为主要切入点。作为全球主要的智能制造技术和解决方案供应商之一,日立智能制造的尖端技术和产品给我们带来足够多的想象力。例如,日立的医药生产执行系统,主要是面对医药生产现场的信息化和智能化。通过生产现场系统化、对应GMP法规,帮助医药企业确保质量的基础上提高效率。

智能制造展台

在医疗健康方面,随着老龄化社会的加剧,运用数字技术解决医疗、养老问题已成当前的一大关键。日立的养老服务运营管理解决方案可以让我们对老年生活有了不一样的期待。

健康医疗

日立针对中国社会进行了研究,提出了“互联网+智慧养老服务平台”解决方案,并且已经在浙江平湖落地,实际服务当地老人。该平台是提供满足老年人养老需求的服务、搭建可作为老龄化社会的社会养老服务基础设施的IT服务平台。

该平台借助强大的技术实力和细致的服务深入现地,运用其“室内定位系统”(室内位置信息系统、简称IPS)技术,可为社区养老提供帮助。如通过传感器测定老年人在家中的位置,详细掌握其活动情况;并可以将该信息与异地生活的亲属、养老服务中心等相关各方共享。该养老服务平台也能为养老机构、政府提供IT解决方案,通过与当地政府共同构建以该平台为核心的养老运营体制,确保平台能够更加细致、周到地满足老年人的需求,实现平台的进一步完善。

医疗健康展台

【从OT到IT再到IoT,日立专注社会创新】

众所周知,日本“盛产”百年企业。在漫长的历史进程中,风云诡谲的商业战场上,一家企业如何历经百年并保持存续发展,此次在“日立-四川创新交流会”上,通过日立,我看到了一些端倪。做企业、做产品,不仅仅是要追求经济效益,更重要的是追求社会效益,担当起积极改造社会的责任,创造企业与社会共赢的局面。日立所聚焦的社会创新,正是深度契合社会需求,不断推动社会进步,实现人们向往的“美好”生活!

例如,日立的“Lumada”(日立将“illuminate照耀”与“data数据”两个词结合后,组成Lumada一词),是日立将100多年积累的生产、管理、制造的经验,和IT系统的服务经验结合起来,与客户合作创建数字解决方案。”Lumada”为客户提供服务,把生产现场的数据,收集,进行实时的展示,让客户了解整个生产现场的情况。并对现场状况进行及时处理。而且,该系统还可以通过人工智能的技术,对于流程化生产的整个过程进行管理分析,提高产品合格率。“Lumada”通过与客户合作,打造高度整合各种设备和机器所产生的各种数据,并提炼出新价值的数字解决方案。

日立的 “Lumada”

面对目前中国的发展情况,作为制造和消费大国,如果物流智能化程度提高,企业就可通过其进行降本增效,以物流打造新制造新时代,从而促进整体产业升级。日立打造的智能物流解决方案,运用IT及AI技术,对货物的运输环节进行规划,提升供应链效率,结合GPS数据对运输环节实现实时监控管理,提高车辆的利用率、缩短配送时间,运输用车比手动配车可能减少20-30%,从而有效降低运输成本。日立的智能物流解决方案可使国内外的工厂和供应商紧密连接,从而实现从原材料采购、工厂生产情况、仓库库存到交货的全程可视化;灵活运用全球物流网络,将共同保管、共同配送和及时送达等方式有机结合,提高物流服务的附加值。

交流会现场

中国不仅是全球最大的市场之一,也是物联网(IoT)时代中的弄潮儿,在技术不断深入革命的今天,中国以及中国企业迫切需要与像日立这样的跨国公司进行协作,共同建设好未来的美好蓝图。此次“四川-日立创新交流会”不仅展示了日立的产品、技术、解决方案,也展示了日立不断强化与中国和中国企业协同合作的积极态度。在“一带一路”“健康中国”“美丽中国”建设的大背景下,日立积极参与国家重点规划区域经济项目建设,通过社会创新事业为中国社会的可持续发展做出贡献。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-08-21

看了最近闹得沸沸扬扬的所谓“杭州母子深夜遭顺风车遗弃村道边”的报道,最后果然是熟悉的反转:一场由于未提前沟通而导致的“报警乌龙”,顺风车司机成了“坏人”,大喊冤枉。

我一直觉得,人类往往倾向于亲手毁灭自己发明的美好事物而不自知。这并非危言耸听、故作惊人之语,而是对真正的共享互助模式“顺风车”在中国频遭舆论妖魔化(而且往往来自于乘客)的真实感受。

【“乌龙报警事件”:真实自有万钧之力】

一周前的8月15日,一篇《母子凌晨打顺风车,司机带到偏僻小路要加价,打110后被扔半路》的报道在网上传播,将杭州一位厨师推向了风口浪尖。劲爆的标题,风口浪尖的网约车,惊险的情节,引起了网友强烈关注。

据事主翟女士自称:7月5日凌晨,她和儿子在杭州机场通过哈啰出行APP约了一辆“顺风车”,路线从萧山机场到三里亭,预计价格64.1元。上车后她发现车开进了村道,她有些警惕,要求司机把车开回大路自己下车。协商无果后她用手机拨打了110,然后司机拐到了大路上,按要求把她和孩子放在了路边,然后被110接走。

然而,据浙江电视台追踪报道,车主王师傅却大声喊冤:“我不是坏人!我是遵纪守法的好人!只是想顺风车赚点汽油费。”据王师傅称:走村道一方面是为了节省高速过路费;另外一方面,翟女士选的是价格更低的拼单服务,所以他得按导航去接另外一名乘客。双方争执不下,翟女士表示要报警,他也同意了。按110的调解和乘客要求,他安全将翟女士放在机场路,随后继续接下一位乘客。

哈罗顺风车也公开表示:此事对社会各界造成了一些困扰,哈啰顺风车深表遗憾,后续将会不断优化产品,升级服务,给司乘双方更好的出行体验;顺风车本质是“共享互助”,“帮助别人,赢得尊重”是顺风车的精神内核。在此,哈啰顺风车也积极倡导司乘客双方互相理解,互相尊重,共同营造文明,安全,便捷的出行环境。

事实再清楚不过了,一个乌龙、一场误会而已。欲辨已忘言,真实自有万钧之力。

坦率讲,核心问题是造成期望值过高,经常超出实际。甚至于作为用户(乘客),并不太清楚顺风车“顺路捎你抵点油费”的互助本质—-互助经济,可是需要互相理解的!

时下,社会对“网约车安全”极度重视、甚至有些过度反应(当然这也无可厚非),我以为,这个呼吁并不为过。

【顺风车不是快车,而是共享互助】

那么问题来了,为何乘客翟女士会误会司机王师傅?其实,许多人都有一个严重的错误认知:顺风车不就是便宜的快车嘛!

错,大错特错,这根本就是两码事好嘛!许多网约快车、专车司机是以此为生的,换言之,他/她买车甚至租车、跑网约车就是为了赚钱,路线也是你想去哪儿就去哪儿,反正费用都是默认乘客全掏的。而顺风车司机往往都是另外有正经工作的,只是为了补贴一些油钱而已,如果你要求走高速你就得掏高速费,不愿意出就得避开高速。正是因为都是顺路,才使得社会的交通资源利用最大化。

根据国务院办公厅发布的《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》,顺风车的定义是“私人小客车合乘”。按照官方规定,顺风车属于私人小客车合乘,与拼车同属一脉。顺风车是需要符合固定时间、固定路线的合乘者,与私人车辆所有者分摊费用的共享出行。这个定义,权威而清晰。

为什么会产生这种“顺风车被乘客误会成了快车”的现象?不客气地说,因为整个行业都被资本大鳄们催肥甚至扭曲了。

早在5年前的2014年,中国市场就上演了罕见的一幕:打车软件发生了生死时速的竞价排名!打车不但不要钱,而且比赛倒贴给你钱!为此许多人不打白不打、甚至还出现了不少司机专门刷单猛赚了一票。当时,上演比赛倒贴的两家分别是滴滴、快的。而背后的投资者,正是腾讯、阿里巴巴两大中国互联网超级垄断集团的狂野战争。这是两个5千亿美金公司之间,对移动支付的长期血战缠斗,倒贴实为巨头直接花钱买移动支付用户。网约车大战,只不过是阿Q代理人的战争而已。

后来,因为烧钱过多这两家都打不下去了,最后干脆直接合并了!只是,在攻城掠地的过程中,给大量用户和全社会一个简单粗暴的印象:网约车就是应该便宜,而且便宜很多!

要知道,共享经济的精神是“使用而不占有”(Access but not Ownership)。一个人闲置的物品、多余的时间、拥有的技能都可以和其它人分享,甚至从一开始就不通过购买去占有所有权。共享经济,首先是一种互助和公益,然后才是一门生意。

可惜,种下的是龙种,收获的是跳蚤。“错把顺风车当快车”,这不是对对共享和互助经济的扭曲么?在此,我也呼吁顺风车回归本质;同时也呼吁司机乘客双方的互相理解,互相尊重,互相帮助,共同营造文明,安全,便捷的出行环境。

【互助经济需要互相理解,请乘客管理好期望值】

管理学上有一个非常重要的关键词:期望值管理。

即一个人的幸福程度,在最根本的层面上取决于Ta主观层面上的感受、和对一切外境的解读。随着欲望和期望值的不断扩张,在“期望”的对比之下,我们就永远都无法对当下所拥有的感到满足。因为我们总是想要拥有更多、获得更多,不断的试图达成更多的期望、达到更高的标准。

如果你已经习惯了这种被欲望所驱使的状态,那么你就很难从你所拥有的是事物之中感受到幸福。因为在过高的期望值对比之下,当下拥有的一切都会显得不够好、不够完美。

以顺风车为例,要知道,乘客以比出租车、网约车便宜很多的价钱享受了交通服务,为啥却要求顺风车提供超出出租车、网约车的服务呢?这是否期望值太高了呢?嘀嗒出行联合创始人李晓帅说过“xx把顺风车当快车做,司乘关系经常发生不愉快。因为教育出来的市场预期是错的。”

统计数据显示,仅以2016年为例,全国每天有6000万量级的出行需求,而出租车和黑车分别满足3000万次左右。而全国35万租赁车牌,其中只有一部分是营运车牌,其每天能承载的运输量最多400万单,每天有2600万需求依靠黑车来满足。衣食住行,大家总要出门。而互联网配置供需最合理,所以社会化交通大爆发。

但是,网约车长期游走在政策边缘,各地持观望甚至约束态度,但对顺风车、拼车却是相对鼓励的。早在2013年底,北京市《小客车合乘出行的意见》出台,为拼车和顺风车“定了性”,跟黑车划清了界限:“小客车合乘能够缓解城市交通拥堵、减轻机动车排放对大气污染的影响”。这对整个行业都是利好,只是因为去年滴滴一些顺风车安全事件,导致滴滴顺风车下线,好在哈啰等顺风车平台及时的出现,虽然在产品上还有一些成长空间,但实实在在满足了一部分乘客用相较之快车更实惠的价格拼车、车主顺路分摊油费的出行需求。

以北京为例,前两年的数据是每天打到车的人有150万次左右,成功率只有60%。按此计算,打车需求的人每天有250万人次。60%只是一个刚刚及格的分数,没有打到车的100万人次怎么办?挤公交、挤地铁、坐“黑车”,有条件又能抽到车牌的,就买私家车。许多人还嫌专车贵呢!人们基于互联网的出行需求匹配还远远未被满足,顺风车的刚需是摆在那里的。

我一直都觉得顺风车是一个资费性价比最高、深受用户欢迎的好产品,更符合共享的本质。但它客观上是一个双边市场,需要司机、乘客双方都对此有基本的理解,不要情绪化。媒体们更应该秉承专业精神,不要标题党,也不要妖魔化—否则,伤害的将是所有人的利益。

【结束语】

顺风车的本质是互助和共享。帮助别人,赢得尊重,是顺风车的精神内核。很多司机和乘客间的矛盾和纠纷,都是基于双方没有深刻理解顺风车的本质而造成的。

如果有一天,司机和乘客之间有了更多的理解和体谅,那么这个行业的春天才能说真正来临了!

顺风车,需要我们每一个人且行且珍惜。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

招聘行业一直是我偏爱的互联网垂直领域之一。因为在我看来,招聘中不仅蕴藏着大量的产业机会和生态融合,更重要的是它追寻的是“人的价值最大化”这个互联网本质。

古希腊有名言:“人是万物的尺度”。人是最大的财富,也是最大的场景,任何技术和工业革命归根结底都是人的价值之彰显。从这个角度看,招聘行业是一个永远都不会过时、且永远都有新玩法的行业。

尽管中国并未诞生像美国的LinkedIn一样体量(2016年被微软以262亿美元天价收购)的超级互联网平台,但因为中国的两个第一:人口数量第一、移动互联网渗透率第一,“大招聘”这个赛道显然有着雄厚无比的惊人潜力。

最近,中国网络招聘领头羊猎聘打出了一记重拳“猎聘APP能免费招人了!0投递马上赔”,引发了行业内外广泛关注。创始人、CEO戴科彬也一反“稳健低调”的常态,频频做采访、上节目,为这一大动作摇旗呐喊。

在任何行业,老大的新动作都是趋势变化的风向标。在我看来,这件事其实有着双重含义:于企业层面,是猎聘在移动互联网下半场抓紧猛吃红利,下沉进入中小企业服务;于行业层面,是猎聘加速构建立体生态,加宽挖深和所有友商的护城河。

只有在这个高度,你才能理解戴科彬所说的:招聘不是流量生意,而是匹配生意。

【“猎聘APP免费招人”,下沉90%长尾市场】

就在两周前(8月1日),猎聘宣布开启“0投递,马上赔”活动。活动期间首次在猎聘平台招募人才的用户,成功发布一个10万元以上年薪的职位后,该职位还可获得赔付担保资格。

此举是猎聘基于其对未来组织架构与人才吸引的趋势理解,针对企业项目负责人、有招聘需求的老板、专业HR、猎头等提供的免费发布职位、免费与优秀候选人直接沟通的快捷服务。用户只需点击猎聘APP的“我要招人”选项,即可一键从求职模式切换至免费招人模式。

戴科彬坦言:“对猎聘来说,其实成长的空间还非常广阔。以目前对中国企业、尤其是大量长尾客户群体的渗透还是远远不够的;即使对我们传统优势的大客户的渗透,我依然认为还很有机会。”数据显示,中国企业数量近4000万,其中中小企业占比90%以上,大量长尾市场在中型、小型甚至微型企业,这个规模非常惊人。

“说实话,中小企业传统上猎聘覆盖得并不够,这也与长尾客户的支付能力有关,他们可能就去走58等渠道了。我们可以把产品进行调优、切碎,通过移动互联网也就是智能手机,让更多的中小微企业能够受惠。今年开始,猎聘就在调整产品体系,更坚决地倒向移动APP招聘的模式,把产品切碎,让更多中小企业能够使用起来。这是一块很大、很大的市场增量。”

大约从2012年开始,整个中国互联网产业发生了一场从桌面互联网向移动互联网波澜壮阔、并且不可逆转的大迁徙。与此同时,科技日新月异带来了“硬件复兴”,即智能便携设备大爆发。当年的PC互联网,有一个很显著的概念是“在线”:你下线了,关掉电脑便脱离了网络。移动设备则是永远在线,更像是人体的延伸,更接近互联网“连接”的本质。移动互联网的大爆发和超级红利,也诞生了以****头条美团滴滴(小三巨头均诞生于2010左右)为代表的新一代互联网巨头。

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第43次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2018年12月,我国网民规模为8.29亿,全年新增网民5653万,互联网普及率达59.6%,较2017年底提升3.8%。我国手机网民规模达8.17亿,全年新增手机网民6433万;网民中使用手机上网的比例由2017年底的97.5%提升至2018年底的98.6%,手机上网已成为网民最常用的上网渠道之一。

实际上,在求职端,网民转向移动了;在招聘端,企业也同样转向移动了,这一趋势直接决定着网络招聘向移动端转移的行业变革。事实上,当新一代用户成为就业市场主力军,招聘移动化已成为主流趋势。有调研结果显示,超过八成多的求职者选择移动端找工作。

大洋彼岸的美国同样如此,几年前就有数据显示:Facebook超过10亿用户中,90%以上来自移动端;Google大约70%以上的流量来自移动端。无论美国还是中国,几乎所有当红的独角兽都是”移动第一“,看看微信、头条、滴滴、美团,你就明白了,这个趋势已经很明显了。

而在以往,猎聘APP以往主要服务于大中型企业。现在果断把产品切碎、适度轻量化,下沉瞄准90%以上的长尾市场,将给未来更多蓄力。

【从招聘到人力资源服务链,从入口级产品到生态】

一切逻辑的出发点,在于招聘是企业人力资源服务的入口级产品。

“入口”是互联网行业特有的名词。于腾讯,QQ/微信是入口级产品;于阿里巴巴,淘宝是入口级产品。于百度,网页搜索是入口级产品。于360,安全卫士是入口级产品。于小米,手机是入口级产品。于字节跳动,今日头条是入口级产品。于美团,餐饮团购是入口级产品。于滴滴,打出租车是入口级产品。

我在年度培训公开课【重创新】中提出:入口的本质,是一个与用户最“重度连接”的产品或服务,以此为根据地,逐渐延伸企业的整个商业体系。其实,互联网经济的核心模式就是入口模式,互联网公司的秘密就是打造入口级产品!

在整个企业人力资源服务里,毫无疑问招聘是一个入口级的。因为招聘是每个企业的刚需,无论扩张性招聘、还是替代性招聘,除非企业不经营了。即便在经济不好的时候,虽然一边瘦身裁员,一边还是在替代更优秀、更高性价比的人才。

通过移动APP的最大好处,就是所有人都可以迅速介入。它渗透到不同类型企业的速度快、成本低,远优于PC。这样渗透中小企业的效果非常好,带来了新的增量。虽然新客户不一定马上带来收入,但它成了一个大蓄水池。

正如戴科彬所言:“以前大家一想到猎聘就觉得很贵、我们中小企业用不起哦,但不要紧,APP你先用着没关系。等你发展了,有能力购买更高端、更专业服务的时候自然会找我。通过这种方式,我们就把招聘变成互联网入口级的一种服务模式了。然后可以提供围绕招聘为核心的其他人力资源服务,这样一步步做大生态。”

我认为,生态有三个层次,纵向的是垂直生态链,横向的是异业生态圈,终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此,企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

戴科彬认为,“所谓的生态,就是你让更多这个领域的人一起进来做。比如说,围绕猎聘优势的招聘入口,可以做职业辅导、能力测评等等太多东西了。”当然,做大生态是一种新玩法,它对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高,执行难度的要求更大,但一旦做成了就是大成。

【招聘本质是一个匹配生意,需要精准连接】

众所周知,中国互联网言必称“流量”,因为流量是互联网的命脉。于是大家玩命甚至不择手段去抢流量、然后再变现。

但戴科彬断言:招聘的本质不是流量生意,而是一个匹配生意!即人和岗位的最精准匹配。譬如,在北京的科技相关就业人口里面,如果每年要招10%的人,就是10万个岗位,不是说10万人入职就可以了。按平均5:1的面试和发offer测算,等于有50万人参加面试。如果匹配不好的话,做起来很费劲。企业也觉得非常累,效率很低,所以匹配是招聘的核心。

用互联网语言来说,匹配即精准的连接。它带来的最大好处是什么呢?是口碑效应。而如果不匹配带来的则是负效应,通过互联网平台来面试的人越多、对平台本身的伤害越大。企业就会说,XX平台上来的人不行啊,不合适啊!在匹配背后是运营效率的问题,其实不止招聘,在很多平台的道理都是一样的。

马云的首席智囊、阿里巴巴集团首席战略官曾鸣公开表示:“精准”是未来商业的核心。谷歌、阿里巴巴、Uber为什么这么值钱?因为精准。精准广告、精准零售、精准交通,虽然有点被用滥了,但仔细想想,这个词的确抓住了未来商业的本质。

为什么精准在未来这么重要?为什么精准在今天才能实现?曾明教授认为,“精”是精细。互联网不仅能做到个性化到每一个人,还能个性化到这个人在某个时间点的状态、情绪、行为。你喝了酒以后的表现与没喝酒时肯定不一样,上班与回家的状态肯定不一样。精细,会逐渐细到越来越小的粒度。场景化就是精细化的一个努力方向。“准”是越来越准确,而这只有通过智能化才能实现。

最近50年,随着量子物理和计算机科学的发展,这个时代最大的特点是开始接受不确定性,尝试用统计的方法来逼近准确性。所谓的机器学习和人工智能,就是先从一个非常粗糙的目标开始,逐步迭代优化,最后可以非常准确。谷歌翻译的准确率可以从刚开始的40%,几年内逼近到很高水平,和工业时代是完全不一样的思路,是用统计、概率、学习、反馈来逼近精确,最终目的是越来越准确。

它要求“活”数据,而不是一般意义上的“大”数据。只有量是不够的,必须跟业务完整融合在一起,在此基础上有模型和算法,还要有云计算和大计算能力支撑海量数据处理,这是未来商业竞争真正比水平、比能力的地方。能否精、准、细,背后是商业逻辑的根本变化。

而这恰恰是猎聘多年来深厚沉淀的核心竞争力,也是优势之所在。“不客气地说,过去这些年,我们已经把好的人才、好的相关数据收集得差不多了,而且有一整套成熟的方法论和迭代。我们的整套服务体系是完整的,人和岗位的匹配也是最精准的,这个是无法靠钱、靠流量快速砸出来的,它需要时间沉淀。

招聘江湖的历史似乎也一再证明着这个论断。当年百度在PC互联网时代拥有搜索这个最强的入口,但其做的招聘业务百伯网却失败了;现在移动互联网时代的腾讯,似乎也对招聘赛道没什么大动作。所以戴科彬很淡定:“我们不需要站队,也不需要靠哪个爸爸输血,扎实做好匹配这个事儿就好。”

【结束语】

行业公认,整个移动互联网产业已经进入下半场:新增红利接近枯竭、流量越来越贵、垄断局面有增无减,就连风光无限的BAT们也陷入了增长乏力的瓶颈阶段,行业需要新的兴奋点、增长点,与此同时,一些看似“古老”的赛道也涌现出了新机会,招聘就是其中一个。

随着实力不断提升和成功上市,猎聘和戴科彬的格局不断放大,开始下沉长尾、做大生态。如果战略执行到位,那么将来其发展会大有可为,成为推动行业革新不可替代的角色。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-08-19

我一直认为,IT时代之后,其实是IoT物联网、DT数据时代甚至RT机器人时代的多重交叉并起!许多人其实还不敢相信,中国人在这块已经局部领先。

譬如九号机器人,是当之无愧的全球智能短交通领域的超级独角兽,估值15亿美元+。全球平衡车鼻祖Segway都知道吧?4年前就被九号机器人全资收购了!近日,九号机器人盛大发布了3款重要AI新产品:智能共享滑板车T60、Segway配送机器人S2和Segway室外配送机器人X1。

三款产品,真正瞄准了优化短交通服务、快递和即时餐饮配送场景的市场刚需。更重要的是,三者合围,为我们基本勾勒了一个“AI运力”的美丽新世界。

【三大新品创造AI运力,降低运维成本】

近日(8月16日),九号机器人公司在北京盛大召开新品发布会。九号机器人董事长、CEO高禄峰认为:“未来十年,全世界的物体都在「活过来」,全球物联网将成为最重要的发展方向。自动配送机器人网络是未来物联网中最重要子网。我们是一家拥有智慧移动能力的公司,团队具有机器人技术的基因和经验储备,对于自动配送机器人的产品力、成本控制、制造和品控经验也是最强。这一次新品发布就是一个创造AI运力的时刻。”

作为以“九号平衡车”和“赛格威平衡车”为公众所熟知的创新短途交通产品的领先科技企业,九号机器人在本次发布会上一口气推出三款具备智能机器人属性的新品:智能共享滑板车T60 Powered By Segway、Segway配送机器人S2、Segway室外配送机器人X1,分别聚焦智能短交通领域、楼宇配送与即时配送智能服务。

第一款新品——智能共享滑板车T60是全球首款“自动化调度商用共享滑板车”!随着城市化进程的加深,短交通出行领域市场急剧扩张。电动滑板车做为一种全新聚焦短距离出行的交通工具,出现后立即点燃了共享滑板车的市场热潮。同时,全球范围内各大城市均存在严重交通拥堵问题,使得人们出行的时间成本愈来愈高。在此背景下,共享电动滑板车凭借自身使用轻捷方便、行驶灵活快速、操作安全简单的特点,也得到了人们的一致追捧。目前,美国、德国、新西兰、俄罗斯、法国、新加坡等多个国家出台相应政策法规,允许共享滑板车上路。

然而,共享电动滑板车作为新生事物,整个行业在发展中也面临各种新的挑战。其高折旧成本、高运维成本的问题,成为更大范围地推广、普及这种交通出行方式的最大障碍。九号机器人在此次新品发布会推出“智能共享滑板车T60”,拥有一系列优势:云服务后台、云端远程调度、半自动无人驾驶技术、无线充电和替换充电双充电方案、前轮非独立悬挂设计+后轮驱动……可以说,招招直击行业需求和痛点。

第二款新品,Segway配送机器人优化升级,赋能客户全景需求。当前,随着社会化和城市化进程的加深,快递、外卖等配送服务行业日臻成熟,但同时人力成本高、人员管理难度大、人力效率低等行业痛点也日渐凸显。如午餐高峰期,约42.3%的外卖员在楼内的配送时间是10-15分钟;很多封闭区域,如园区、居民社区等,都限制配送人员进入,需要在门口等待取件人取货,不仅浪费时间,还遭客户抱怨;在室外配送,快递或外卖员还要与雨雪、炎寒等极端天气对抗。因此,快递外卖工作又苦又累,年轻的90后、00后鲜少有人选择,人力成本高昂。而智能机器人的出现为解决这些行业痛点提供了可能。

九号机器人一年前发布了Segway配送机器人 S1,与美团、饿了么均建立了战略合作,并累计完成5000余公里的实地运行。在第一代机器人基础上,九号机器人研发了第二代室内配送机器人S2,在产品多方面性能上进行了重大升级。S2是为满足写字楼、商场、酒店、医院等不同场景的密集配送需求而打造的配送机器人,可兼顾室内外运行。采用与S1深度摄像头成本相近但可视角度更大的LDS Lidar,与视觉传感器融合后的导航系统,定位精度更高,视觉盲区更少,可以轻松检测到人脚或台阶,并做出适当应对反应。S2可自主上下电梯,多传感器360度立体感知周围环境,灵活避让行人,全面防轧脚、防跌落,保障人与物的安全。

第三款新品,Segway室外配送机器人X1。这是为用户提供楼到楼之间送达服务的室外自主导航机器人。X1采用多数据融合技术,能在各种环境下精确定位,并采用先进的路径规划算法、动态障碍物感知、预测、规避算法,使机器人在非机动车道与封闭园区流畅运动。Segway室外配送机器人X1的导航技术能够360°无死角监测车体及周围环境,比如可自主识别红绿灯、预测人车动向,加上底盘机械刹车功能,为车辆安全行驶提供保障。X1拥有350L大容积箱体,可适配外卖、快递、鲜花等不同规格商品;拥有IP67防尘防水等级,可保障在雨天运行,服务场景包括封闭园区、工业园、学校等。

必须郑重指出的是,九号机器人此次发布的三款机器人新品,均已给出明确的产品商用时间表!所以,在机器人这个超级大风口里,哪些企业是PPT造机器人、玩套路骗钱骗用户;哪些企业是真正掌控核心技术、脚踏实地迭代产品?你可以一目了然。

【深挖技术护城河,九号机器人或在RT时代长期领先】

中国科技圈是个公司就号称“革命、重新定义”,它从一个激动人心的革命级创新才敢喊的口号,成了一个普通的公关文宣说法,委实让人失望。

譬如说,咱们的智能手机江湖就一直很像娱乐圈。一个个号称模仿苹果的“像素级COPY”发布会,一堆堆号称“X粉”的不明真相的群众,花样翻新的邀请函,旷日持久的口水战。这已经让不少人感到厌倦,中国人就是这么做手机吗?难道蓬勃发展的机器人产业也要上演这样的闹剧吗?

机器人毕竟是一个科技产品,而且是一个技术门槛很高的科技产品!难道“革命”实为“抄袭”、“重新定义”只能是“小打小闹”?其实,我一直很想讲一句话:“技术而不是营销或融资,应该成为中国机器人产业的核心驱动力。”

为什么九号机器人被众多行家和著名VC看好?就是因为在市场需求爆炸式增长的过程中,九号机器人凭借自身成熟的技术储备和能够大批量生产交付的产能模式,在全球智能机器人的浪潮中构建了自己的竞争优势。仅以电动滑板车为例,2018年,九号机器人供应了全球超过70%的共享滑板车运力,牢牢占据了主流地位。

在投资圈、科技圈的语境中,大佬们和媒体都非常喜欢用一个词:“护城河”。1995年,“股神”巴菲特首次在伯克希尔萨哈维年会上对“护城河”作了详细描述:“有些公司像一个奇妙的、由很深、很危险的护城河环绕的城堡,护城河永久充当着试图袭击的敌人的障碍。我们喜欢的就是这种有护城河的大公司,它的特权很难被复制,具有极大或者永久的持续运作能力。”

因此,投资者应该根据“护城河”、它加宽的能力以及不可攻击性,作为判断一家伟大企业的主要标准。而资本动力学决定了竞争对手会不断进攻那些高回报的商业“城堡”。因此,一家真正伟大的公司必须有一条坚固持久的“护城河”,以保护它的高投资回报。简单来说,就是公司有相对同行业公司的竞争优势、能够轻松获得利润;并且最重要的是,“护城河”可以抵挡同行业其他对手的竞争。现在看起来,九号机器人正在深挖一条技术和产品的“护城河”。

作为智能科技产品的创造者,九号机器人一直走在智能科技研发的前沿,目前拥有1000余项行业核心基础专利,据高禄峰介绍,实际上该公司所有专利加在一起远超于1000项,拥有如此多的行业基础专利,意味着如果有人想模仿、抄袭他们的产品是很困难的,你很难绕开这些技术专利,这也是九号机器人最重要的价值,也是保证九号机器人能提供良好产品的一个重要的保障和基础。九号机器人一直致力于用智能科技改变人类出行方式和生活方式,为人们带来生活与出行的颠覆性突破。以配送机器人为例,Segway配送机器人S系列提供楼宇内末端配送能力,X系列的推出则标志着Segway配送机器人的移动能力由室内扩展到室外园区级,形成室内室外全流程的配送能力,满足客户的全场景需求,助力商家无缝衔接“人、货、场”,提升运营与管理效率。

与此同时,九号机器人是那种中国罕见的“一登场就是跨国范儿”的高科技创业公司。目前,九号机器人在全球有三大业务区域,设立有北京、西雅图、贝德福德、阿姆斯特丹、首尔、慕尼黑、常州、天津、深圳九大子公司,产品遍布100多个国家和地区。

AI是技术和创新产品驱动的产业,所以护城河极深。九号机器人基因深厚,加上全球运营,这将是一个长期难以超越的核心竞争力。

【点线面体,加速打造大AI生态体系】

任何领头羊企业,都需要完成点、线、面、体的伟大进化。

我认为,生态有三个层次,纵向的是垂直生态链,横向的是异业生态圈,终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。借此,企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。就像微软的windows系统、谷歌的安卓系统一样,生态才是真正决胜的胜负手。

目前,九号机器人正在加速打造大AI生态体系。譬如,智能共享滑板车T60将在9月1日起启动与第一批合作伙伴运营联合测试;Segway配送机器人S2将在2019年10月向首批合作伙伴启动试商用运行,2020年第一季度最终量产;Segway室外配送机器人X1将在2020年1月向首批合作伙伴启动试商用运行……都是和合作伙伴一起玩、把生态越做越大。

九号机器人深耕智能机器人服务行业,致力于提供最高效优质的移动机器人服务,来降低商家人力成本和管理难度,提升运营效率,直接连接“人”与“物”,实现高效的“最后一公里”配送。现在,九号机器人在已有的“创新短途交通”产品系列世界领先地位基础上,进一步发力“机器人技术结合运载能力”、“创造AI运力”,瞄准优化短交通服务、快递和即时餐饮配送场景,发布了3款具有广阔想象空间的新产品。在这个征程中,生态会自己不断自然生长、越来越大。

“今后,我们将用AI技术帮助共享服务运营商用更低的成本提供更好的服务体验,真正改变个人短途出行的未来。”九号机器人联合创始人兼总裁王野表示,将通过先进的AI技术融入电动滑板车产品,帮助共享交通产业健康可持续发展。这已经说得很清楚了,这就是生态的打法和思维了。

当然,做大生态是一种新玩法,它对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高,执行难度的要求更大,但一旦做成了就是大成。何况这么复杂、技术含量极高、产品迭代极快、竞争极激烈、热钱极多的机器人产业大生态呢?

【结束语】

“简化人和物的移动,让生活更加便捷”。必须说,九号机器人给自己使命的站位和leve逼格很高,大气开阔。

AI是一个黑科技,也是一个酷生意,但同时是一个慢生意。九号机器人厚积薄发,完全有可能成为继大疆之后中国人真正世界技术领先甚至垂直市场称霸的全球独角兽。

一切只能交给时间来验证。因为人性深处总是高估现在、低估未来。一切伟大,皆要付出异于常人之努力。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-08-17

参加完“2019京东金机奖”典礼之后,我脑海里反复回响这个词:数据思维。

因为,衡量一个互联网公司的真正格局和雄心,就是要看它处于“流量思维”阶段、还是“数据思维”阶段。

流量思维乃是互联网发展的初级阶段,乃必经之路。本质上,互联网的生意模式无非如此:创造流量,产品自生或购买;然后变现,通过广告电商游戏会员这四大模式把流量货币化。因此,在这一阶段大家都玩命甚至不择手段地搞流量,但并不够重视用户画像、建模和数据挖掘。举个例子,PC时代一度坐中国互联网头把交椅的百度甚至长期没有passport系统,即用户不注册就能用,这在移动互联网时代是无法想象的。

当全球从IT时代(Information Technology信息科技)大踏步进入到DT时代(Data Technology数据科技)之后,数据是数字新经济的石油、是最重要的生产资料,这已经迅速成为行业共识。不客气地说,现在许多中国互联网公司还在流量阶段,那个野蛮生长的时代一去不复返了。而不少先知先觉的互联网公司正加速转型、升维,沉淀数据、研究数据、经营数据,使之指导和贯穿企业运营的全过程。

由京东打造的年度业界盛事“金机奖”,不但是中国智能手机行业的第一大IP颁奖(你可以很容易联想到电影金鸡奖),更是京东的“数据思维”能力在垂直市场的真正体现。

一句话,“金机奖”依托京东大数据、各领域前沿专家学者、消费者选择,挖掘新科技、新产品、新设计,带来新的市场风向,挖掘新市场蓝海,进一步推动市场增量!譬如在现场成立的“5G生态联盟”。以下简单分开论述。

【权威的IP式“中国手机界年度大赏”】

昨天(8月16日),第三届京东手机金机奖评选终于落下帷幕。本届金机奖吸引了华为、Apple、OPPO、vivo、荣耀、小米等13大顶尖品牌、共计28款热门手机提名产品共同角逐。工业设计专家何人可、信息通信专家何桂立、著名摄影师李英杰等行业知名专家评委,以及上百家媒体记者在现场共同见证了本年度国内手机行业最高奖项的诞生。

一年一度的金机奖,已经真正成为中国智能手机全行业瞩目的盛事,各家都暗中较劲、希望雀屏中选。奖项共分为数据类、专业类、大众投票类、年度金奖四大类共14个奖项。评审团由40位权威媒体及自媒体+8位专业评委组成最强评审阵容。媒体人由门户科技频道、科技垂直媒体、知名科技自媒体主编、编辑及新媒体人、KOL组成,8位业界人士由工业设计界专家和通信领域学术科研专业学者组成。

举目所及,主流互联网平台似乎也就京东在坚持办“金机奖”、微博在坚持办“微博手机闭门高峰论坛”——IP的势能需要时间来成就!这就体现格局了。很荣幸,连续几年我都是金机奖评委、微博手机闭门论坛主持人,每次我都认真客观地投上了自己的一票。相信其他评委也都是如此,因为经常有老师会私下交流,“哎某款手机那个XX亮点确实不错,但跟某某比是否还差点?”

最终颁奖结果如下图,和我投票的重合率大概在80%。

备受瞩目的2019年金机奖年度金奖最终被HUAWEI P30收入囊中,展现出国产手机领军品牌的非凡实力。

数据类奖项中,努比亚红魔Mars斩获最受Z世代喜爱单品奖,小米9获选最高人气单品,Apple iPhone XS系列成为最具潜力产品系列,一加 7 Pro斩获最热抢购新品,荣耀8X成为最佳畅销单品。

专业类奖项竞争十分激烈,经过8位行业专家精心评选,最终小米9透明版、一加 7 Pro、Apple iPhone XS Max获得设计美学奖;坚果Pro 2S、一加 7、Apple iPhone XS获得UI设计奖;HUAWEI Mate20 Pro、vivo NEX 双屏版、OPPO Reno 10倍变焦版获得科技创新奖,HUAWEI P30、荣耀20 PRO、三星Galaxy S10+获得摄影摄像奖。

大众投票类奖项一直备受用户关注,最终HUAWEI P30 天空之境、vivo X27 幻彩夏日获选“最受欢迎潮流色”,黑鲨游戏手机2、努比亚红魔3斩获“最受欢迎游戏手机”奖项,充分体现了京东手机反向定制战略在消费者层面的影响力。5G、屏下摄像头以绝对优势斩获“最期待新科技”奖项投票,而“消费者最期待的5G应用场景”则是VR(虚拟现实)/AR(增强现实)/MR(混合现实),以及游戏/云游戏,消费者积极拥抱5G技术的热烈态度可见一斑。

【手机圈都来了!用数据真正赋能行业】

颁奖现场,可以说整个中国手机圈都来了!在市场已经进入残酷的血海和白热化竞争之时,大佬们怎么这么有空?来看这一组硬邦邦的数据:

1、最权威手机销售平台:2019年国家统计局权威数据显示,2019年京东平台在手机通讯线上市场占比达53%,京东手机成为消费者首选平台。

2、最权威消费者数据:根植于京东商城3亿多活跃用户真实行为数据,为消费者定制积累300多个智能标签,京东平台数据来自于消费者购买的一手数据,是中国电商平台最权威的消费者购买数据。

3、最权威用户交流阵地:截至2019年3月31日,京东过去12个月的活跃用户数为3.105亿,较去年同期有明显增长。京东平台具有极强的用户粘性,是最权威的用户交流平台。

整个手机行业份额的20%+、线上份额的50%+,就问你来不来!现在中国互联网的风气很不好,都在猛做PR猛吹牛。吹谁不会啊,最后还是不看广告看疗效。西方商业理论中有一句著名的谚语:Numbers never lie.意思是数据不会撒谎。枯燥的数据里面往往简单直白地展示了力量,胜于一切诡辩。

为什么一个只有短短3年的互联网平台评选,迅速成了全行业最权威的评奖?2017年只是金机奖诞生的第一年,此前,手机行业已有一些由媒体或行业协会发起的奖项评选活动,如CNMO年度盛典、手机产业十大奖项等,但以消费者需求为核心的手机市场,仍缺少一个反映消费者声音的奖项。

而凭借平台优势,京东手机发起了首个大众性、消费性的手机奖项。依托京东自身庞大的数据优势,消费者的评价和选择首次被呈现在品牌与行业面前。“金机奖”为市场明确了消费者眼中的标杆型产品(譬如OPPOvivo小米华为),也让也原本只被部分手机极客知晓的小众国产品牌被越来越多的消费者认知(譬如一加手机)。

现在,几乎所有的互联网平台都言必称“赋能”,既然是赋能者,就必须搭建一个让上中下游厂商在其中都能获益的优良生态。维持生态的基础正是大数据,通过大数据和人工智能深度挖掘向产业链上的各个系统输送养分。生态的激活则靠依靠持续创新的产品、服务和营销战略,通过流量引入不断向生态内的各个系统带入新鲜的用户和品牌塑造。

所以说要真正赋能,最重要的一环是能与商业实现联系。毫无疑问,京东的“金机奖”是一个非常成功的通过数据赋能行业的案例。

【5G生活京东见!继续领跑5G时代】

值得注意的是,本届“金机奖”除了对4G时代的创新产品及技术进行表彰,也首次前瞻性探讨了5G技术应用机、5G手机发展等相关议题。

5G浪潮正波澜壮阔地向我们汹涌而来!它已经打响了发令枪。随着5G第一个标准冻结将走向商用,中国正式颁发5G牌照,新技术、新产品和新解决方案纷纷亮相。作为科技自媒体,我今年参加了包括2019MWC(世界移动通信大会)的多场5G行业活动,有一个深刻的感触:从底层的基础设施服务商、中间层的电信运营商、再到终端层的手机制造商,几乎每个人关注和谈论的焦点词都惊人的一致——5G。

承前启后,继往开来,本次金机奖评选适逢5G手机集中上市的关键节点,成为各大手机品牌在前5G时代的最后一次集体阅兵,手机品牌竞争激烈,奖项结果综合多领域评价,获奖产品实至名归。

实际上,2019金机奖的前瞻性升级仅是举办方京东手机在5G领域的布局举措之一。日前,京东已与三大运营商就5G达成战略合作,中兴AXON 10 Pro 5G版、华为Mate 20X(5G)等5G手机也已经率先于京东平台开启预订,接下来还有荣耀、小米等品牌将在京东首发5G新品,京东也已经成为各大品牌厂商5G新品发布的首选平台。

京东通讯事业部总裁姚彦中表示,今年是5G元年,手机行业即将发生的巨大变革,给京东手机以及品牌厂商提出了更加严峻的挑战。经过深入思考和科学调研,京东手机正式宣布6大项针对5G的专属服务体系,包括零元信用购机、以旧换新补贴、30天无忧试用、京东5G体验官、积分膨胀得5G E卡、京东5G套餐办理。

为了向消费者提供最优质的5G产品和最好的5G服务,京东手机与在场合作伙伴一起,在金机奖颁奖典礼上正式宣布成立京东5G生态联盟。作为国内最强的以消费者市场为导向的5G智能手机行业组织,5G生态联盟将对5G生活的普及贡献强大的助推作用。

“金机奖已不仅是一次简单的评奖,更应该肩负起激励品牌创新、探索行业发展的使命。作为金机奖的发起者和主办方,京东欢迎具有创新思维、变革思想、颠覆思路的品牌和企业一起并肩奋斗,共同推动手机行业的蓬勃发展。”京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵坦言。

是的,这才是领头羊应有的气场和范儿。5G生活京东见!京东有望继续领跑5G时代。

【结束语】

2019年的金机奖评选,不仅是一次智能手机行业的大阅兵,更担负着从4G时代走向5G时代、为行业发展承上启下的作用。京东手机也希望依托5G生态联盟这个新起点,与众多合作伙伴一道,为消费者提供最优秀的手机产品,为行业探索一条新的发展道路。

“金机奖”是一个多赢的生态玩法,京东手机可以更加充分地利用自身平台和数据优势,与品牌合作共同深挖消费者需求,并且共同推动手机行业未来发展的新趋势。对C端,数据洞察客户。对B端,反向赋能产业;然后一起推动行业发展。这是一个真正的强连接和IP效应啊!

科技行业本质上是技术发展驱动、创新产品驱动的,同时也需要强有力的平台去整合和赋能。希望5G时代涌现更多激动人心的好产品,也希望京东把“金机奖”坚持办下去,至少50年不变!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-08-16

8月15日,猫眼娱乐发布半年报。令人吃惊的是,猫眼娱乐登陆港股后的第一份财报成绩竟然如此亮眼。上半年经调整净利为3.804亿元人民币,成功实现首次盈利。

就在上个月,猫眼娱乐刚刚完成了全文娱战略升级,并发布“猫爪模型”,而这距离大年三十上市成为互联网娱乐平台第一股也还没有多久。

根据官方描述,猫眼的“猫爪模型”由猫眼全文娱票务平台、猫眼全文娱产品平台、猫眼全文娱数据平台、猫眼全文娱营销平台及猫眼全文娱资金平台五大平台组成,服务于现场娱乐、短视频、视频、电影、文娱媒体、剧集、音乐、艺人KOL等全文娱产业链。如此看来,很立体也很全面。但有关模型的执行情况和结果如何,外界一直都很关心。

而一次财报盈利,一方面证实了猫眼全文娱生态的惊人之势,另一方面也显示了中国文娱市场的潜力和猫眼娱乐的领导力和战略执行力。可以说,放眼当下的文娱市场,猫眼已经成功跻身为新物种。今天,咱们就通过财报入手看看猫眼的全文娱生态故事。

【猫眼伸五爪,半年报十二分亮眼】

在此前的文章中我就说过,上市只不过是资本的艺术,需要充分考虑到产业周期、企业经营情况、市场活跃度和估值情况等。毕竟,上市不是终点,而是新考验的起点。回看2019年的上半年,猫眼娱乐“伸出五爪”后,在业务拓展、战略执行和收入结构等方面多项开花,继续将自身的优势不断扩大。

先来看一组核心数据。根据财报显示,猫眼上半年总收入19.846亿元,经调整净利为3.804亿元人民币,娱乐内容服务收入同比增长18.7%,广告服务及其他收入同比增长78.1%,成功实现首次盈利。其中,猫眼成为在线电影票务平台的领头羊,市占超60%且仍有提升,在线现场娱乐票务GMV同比高速增长40.5%,主控发行影片票房为41亿;销售及营销开支同比减少46.7%。

在当前经济进入新常态的背景下,猫眼娱乐的2019年半年报竟收获了喜人的数据并成功盈利,市场份额也逐渐扩大,这究竟说明了什么?

通览财报我认为主要有以下三点:一是中国文娱产业拥有广阔的市场前景,猫眼娱乐成功抓住了先机;二是猫眼娱乐及时调整战略,伸出“猫爪模型”让猫眼娱乐的全文娱战略开始显露成效;三是增效减支,收入结构持续多元化,各项业务发展取得喜人的突破。

【全文娱生态强大,娱乐内容和广告业务突出】

如今是全民娱乐的时代,已经吃饱了饭的中国人民比任何时候都渴望优质内容。而对于猫眼娱乐这样的内容提供方来说,把握市场需求,以“用户体验”为核心才是争夺用户关注度的生存之道,主打优质内容才是文娱产业颠破不灭的真理。

因此,猫眼娱乐于7月9日在北京发布“猫眼全文娱”战略,提出涵盖5大平台的“猫爪模型”。在猫眼完成全文娱战略升级之后,猫眼娱乐彻底完成了从票务平台向全文娱生态的进化。

用猫眼娱乐管理层的话说就是:猫眼要抢占现场娱乐市场的半壁江山,要在剧集领域发挥行业辅助者作用。雨天播种,晴天收获。希望通过平台能力,为文娱行业带来成长红利。

纵观2019年的上半年,一方面,猫眼娱乐以内容为核心提升影片和剧集业务,比如猫眼主控发行的影片票房达到41亿人民币。其中《来电狂响》、《反贪风暴4》等均收获成为票房冠军,同时猫眼联合出品的《长安十二时辰》是2019年上半年热度最高的网生剧集之一。

另一方面,猫眼广告业务增长迅速,收入比去年同期大幅增长78.1%至人民币1.564亿元,占公司总收益由去年同期的4.6%增加至7.9%,意味着猫眼娱乐在广告行业激烈的竞争中脱颖而出。公开资料显示,猫眼上半年为通用汽车、百胜集团、京东等多家知名品牌提供了娱乐整合营销服务。一个很有特点的案例是,在《蜘蛛侠·英雄远征》上映前后,猫眼为玛氏旗下M&M’S做的影片IP联合营销,仅此一个案例就创下了17.8亿次曝光量,引起了广告营销圈的广泛关注。

正所谓撼山易,撼生态难。自从猫眼开始调整自身战略进军全文娱生态后,猫眼的全文娱在票务、产品、数据、营销、资金平台之上,覆盖电影、现场娱乐、剧集行业、音乐、艺人等更加广泛的基础领域。所以,千万不要再把猫眼看做是一个在线票务平台,它背后所掌握的是整个泛文娱产业的核心话语权。

【业务中台让互联网+娱乐的新物种浮出水面】

亮眼的数据背后,猫眼娱乐又搭建起了行业中最大的生态系统和基础设施。而令人惊喜的是,自猫眼娱乐上市后,这个生态仍然在不断增长。

这是因为,在互联网下半场,从消费互联网到产业互联网转型,又会带来很多增长红利。赴港上市的猫眼就是看准产业互联网这一时机。猫眼登陆资本市场之后,借助股东和资本的力量,将会进一步获得产业协同优势,进一步提升竞争力,为资本市场带来长期价值。

要我说,猫眼娱乐不仅是一个“互联网+娱乐”的新物种,还是积极靠拢产业互联网的生态型公司,更是一家具有丰富基础架构的科技型公司。

在产业互联网方面,由于具备多年数据沉淀和数据分析洞察的能力,猫眼娱乐能够为内容提供方和发行商提供一套完整的互联网赋能工具和服务,帮助他们获取营销和数字化的最大价值。而最近与腾讯联合成立的“腾猫联盟”也正式启动,腾讯和猫眼将在各个业务领域展开更深入的合作,包括腾讯影业、腾讯视频、腾讯音乐、腾讯游戏等,以及腾讯云,微信,QQ,支付等平台基础能力的有机结合,支持猫眼娱乐的全文娱生态的战略升级,更好地服务人们多样化的文娱需求。

经过7年的业务迭代,猫眼形成了出色的用户服务能力、企业服务能力、文娱产业基础服务能力平台、业务和技术的中台体系等基础能力。全文娱的布局与全产业链服务能力和产业协同优势的叠加,无疑让猫眼的未来充满了想象力。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-08-12

新生事物总要经历各种波折。在中国,跨界的物种,打着各种标签的新概念,搅动各方利益的新事物,更是如此。

网络游戏曾经被称为第九艺术,网络游戏是跨越互联网、游戏的新事物,所以,朱骏将自己的公司命名为“第九城市”。过去20年,网络游戏在社会的质疑中野蛮成长。

一方面网络游戏成就了陈天桥、丁磊和现在小马哥,先后成为中国的首富,甚至进入各种财富榜单,他们和他们所在的公司也曾风光无限、日进斗金;但也同时因为孩子玩游戏,卷入关于社会责任感的质疑中。

【电子烟身上的标签】

严格来说,电子烟本不是什么新事物,也并不复杂,但发展过程却一波三折。究其原因,还是身上的标签太多。

“中国制造”的标签,应该算一个。

第一根电子烟在中国诞生。2004年,一位名叫韩力的药剂师,看到父亲因常年吸烟罹患肺癌后,决心开始戒烟。但他发现,世面上大多数戒烟产品效果一般,就开始着手研发戒烟产品。他的思路是,保留吸烟成瘾的尼古丁,去掉对人体伤害最大的焦油等燃烧物,减少烟草的伤害。

2003年韩力为自己发明的电子烟注册了专利,次年5月开始工业化生产,一款名为“如烟”的产品迅速风靡大江南北,韩力由此成为世界公认的电子烟之父。在经历短暂辉煌后,“如烟”被媒体发现电子戒烟效果造假,甚至一度引发官司诉讼。与此同时,同类山寨产品的崛起,让如烟元气大伤。

在国际市场上,电子烟市场也被引爆,但如烟却经历了跌宕起伏的过山车经历。一方面,如烟在美国获得了雾化电子烟的专利,但好景不长,美国FAD对电子烟下达了全面进口禁令。随后,如烟在国外每况愈下,2009年财报亏损高达4.44亿元。经历了连年亏损后,2013年如烟被全球第四大烟草公司收购。

随着如烟品牌被收购者无限雪藏,如烟和创立他的“韩力”,就像企业的名字一样,成为如烟般的往事,随风而去。在经历10年的野蛮生长后,全球电子烟销售额,在2017年高达约800亿人民币。

中国智能手机品牌的走向世界已经广为人知,深圳的富士康和华为还有大大小小的手机厂,让深圳成为全球手机工厂;但很少人了解,电子烟也是不折不扣的“中国制造。”深圳也是电子烟的制造中心。

深圳媒体曾援引路透社的统计数据,称深圳为全球提供95%以上的电子烟,在此领域的探索处于领先。而所谓探索,就是不停升级换代,电子烟第二代第三代产品也相继在深圳问世。尽管电子烟在中国并不受待见,但在全球却是不折不扣的“中国制造”。

除了中国制造,电子烟还被打上了更多标签。

在2019年的央视315晚会上,人们才发现,电子烟子烟已经通过“健康””炫酷“等概念流行起来,很多电子烟的使用者,并不把自己当做“烟民”,而更喜欢被称为“玩家”。在卖家和“玩家”的推广下,电子烟甚至和“街头”、”潮流”、”亚文化”、”蒸汽朋克”等标签联系在了一起。

在“烟”和“戒烟”之外,电子烟变成一种文化符号甚至一种文化潮流,超越了消费和治疗。我只能说,电子烟玩大了。而当越多的标签加在这个行业上,电子烟行业就会承当越多的纠结和痛苦。

【拧巴的电子烟】

首先,电子烟的定位就很拧巴。

第一代电子烟为戒烟而生,但现在的电子烟,更像是传统香烟的竞争者,或者是升级产品。原本是消灭香烟存量市场的电子烟,反倒成了增量市场的推动者和传统香烟的颠覆者。如果把烟草比作是人类健康的魔鬼,电子烟是来消灭魔鬼的天使,还是成为另外一只魔鬼?

在国际上,各国政府对电子烟的态度和政策也存在很大差异。美国和多数亚洲国家认为其是一种烟草制品,而日本和欧洲国家则认为是医药产品,对电子烟的政策也各不相同,有的国家支持,有的国家禁止,有的国家则进行适度的管制,还有的至今未表态。

在中国,电子烟同样处于灰色地带。电子烟既不属于药品,也非保健品、医疗器械,更不是烟草,因而大多数电子烟处于“三无”状态,即无产品标准、无质量监管、无安全评价。

央视315对电子烟的报道也很拧巴,明明是一档曝光节目,却生生为电子烟产品做了一次活广告。沉寂已久的电子烟产品,在央视315之后迅速火爆,一度行业焦点。这多少有点出乎央视的意料。

而央视在做对比评测的时候,只做实际浓度和标识浓度的对比,提醒观众甲醛、丙二醇以及甘油等有害物质超标。但央视却没有做电子烟与香烟的比较。在网上可以找到不少香烟与电子烟的对比,电子烟对人体的伤害确实比香烟要小很多。

对于电子烟,最大的拧巴还是监管。

全球政策的差异姑且不论,国内对于电子烟也没有形成统一共识。杭州、深圳、香港特区对于电子烟出台了类似香烟的严格管理措施,但其他地区显然还很滞后。香港的新规禁止进口、销售分发和宣传,违例最高可判罚款5万港币和监禁6个月。显然,电子烟在按照烟草化管理,但又没有纳入烟草专卖体系。

烟草专卖制度,有两个渊源:一个是古代的盐铁专卖制度,为中央政府创造丰厚的利润,带来财政收入;另一个是烟草不适合进行市场化管理,一旦烟草实施市场化,进入市场竞争,香烟的价格会急转直下,抽烟的人就会越来越多。烟草专卖通过国家专管价格,达到控制抽烟人数的目的。

而电子烟的状态是,一方面具有烟草的属性,产品含有尼古丁,具有成瘾性,经常使用会损害健康;同时又不受专卖局的管辖,市面上的电子烟如同雨后春笋,在迅速崛起。竞争正日益加剧,而他们都没有纳入烟草专卖的监管范畴。

电子烟发明的初衷,是戒烟和治疗烟瘾而生,而不是成为另外一种烟。但在央视和媒体的报道中,原本治疗烟瘾的电子烟,却成了新的吸烟时尚,甚至大有超越和取代传统烟草业的趋势。

电子烟与当年网络游戏的尴尬境地有几分类似。当年,网络游戏的监管出现了多头管理,文化部门和版署同时在管,在《魔兽争霸》的代理时,甚至出现神仙打架,凡人遭殃的尴尬;而电子烟则虽然短期处于无人管理的灰色真空地带,但卫生部门和烟草部门正跃跃欲试,电子烟极有可能成为类似网络游戏的多头管理的又一领域。

【进入电子烟领域的新玩家】

中国目前已经是电子烟最大的生产地,中国的电子烟生产并出口的电子烟数量占世界总产量的90%以上,几乎包揽了全球电子烟市场。在A股市场,电子烟相关上市公司至少有7家,依附烟草行业的暴利模式,7家公司在去年创造了218亿元的营收,净利润合计接近36亿元。

电子烟也成为风险投资行业的宠儿。截止2019上半年,中国市场至少完成14起电子烟项目的融资,累计融资金额超过5.74亿元。其中包括:2018年6月,RELX悦刻获得3800万元融资;2018年12月,电子烟研发商“智胜致能”完成3000万元Pre-A轮融资;2018年12月,MOTI魔笛电子烟获Pre-A轮1000万美金投资。

在资本眼中,电子烟是一个巨量的市场,是一个完全可以诞生出独角兽公司的领域。最简单的参照,就是中国的烟草业。2018年,中国烟草行业全年工商税利总额达11556亿元,其中1万亿上交给国家财政。当年全国税收总额也不到14万亿,烟草独占7%。此外,中国的烟民数量已超3亿人,他们也都是电子烟的潜在用户。

在电子烟市场,值得一提的玩家有哪些呢?

1、RELX悦刻

去年获得风险投资的悦刻,成立仅仅一年半。却在出海7个月时间里,海外销售额每月2倍增速,3个月拿下东南亚市场第一,出口43个国家,拥有250万用户,已经成为中国第一大电子烟品牌。

悦刻的成功源于对产品的设计研发的重视,和对用户体验关注。悦刻阿尔法,是官网上最贵的一款产品,采用了环形气道设计,有着高仿卷烟的吸感;而操作则极为简单,实现0按键直接吸,材料使用了与婴儿奶嘴同级别的Tritan材料。全部设计既照顾到卷烟用户的体验,又有独特的创新。

七个月的出海经历,既有成功的经验,也有遭遇不同国家以及多元化文化的不适应。最初出海,悦刻将目标用户定于海外华人,推出了更符合中国人习惯的口味,比如贵妃荔枝冰,绿豆冰棒,杨枝甘露等,而备受欢迎。

但美国对香烟认知度较低,缺少类似中国的送礼文化;欧洲人对环保非常重视,深入融入这些地区都需要对当地文化、政治、经济做深入了解。和所有探索海外市场的企业一样,悦刻的海外之路任重而道远。

2、罗永浩VS小野电子烟

过去一年,进入电子烟领域的玩家很多。我们会听到很多熟悉的名字,比如罗永浩。

在罗永浩黯然淡出手机业务,沉寂了几个月后,又重新成为一个活跃的网红,他总在适时地蹭着各种热点,从吐槽宜家公司的线路设计,到调侃周杰伦,他努力让中国第一代网红持续拥有足够的热度。而关注他的粉丝们会留意到,不安分的老罗开始涉足电子烟——小野电子烟。

单从小野的官网和产品介绍上,就能隔着屏幕感受到老罗的“汪洋恣肆”的创意和各种挖空心思的小机灵。作为一个做过手机的企业家,罗永浩设计和营销一款300元电子烟,应该是小菜一碟。目前,电子烟的广告管制几乎和传统烟草一样严格。这反倒给自带流量的罗永浩带来得天独厚的优势。

3、蒋介石曾孙也进入电子烟行业

公开信息显示,7月23日SSSO嗖获天使轮融资,金额为2500万美元,虽然没有披露投资方,在电子烟市场里上亿投资,也算得上是大手笔了。据SSSO嗖数据显示,截至目前,国内市场方面通过结合分销体系和微信商城,SSSO嗖电子烟产品月销量已经破万。

SSSO嗖官方表示,他们目前正积极开拓国内市场,未来将以美国、荷兰、印尼等海外市场为中心,为未来实现全球化的目标所努力。在品牌设计方面,SSSO嗖的首席品牌战略顾问,由蒋介石的曾孙蒋友柏担任,·蒋友柏在内地的公司常橙文化也与SSSO,已经达成品牌战略合作。

蒋友柏一直因其出众的外表和独立在商界打拼的个人魅力被广泛关注,他曾立誓:“蒋家再起,不会从政治起来。”他并不喜欢别人提及“蒋家第四代”的标签,宁愿放弃残留的贵族利益,从零去开创属于自己的新天地。”

创业16年,蒋友柏已经拥有全台湾“最赚钱的设计公司”,并在内地成立了两家分公司常橙文化与常橙品牌策划咨询公司。蒋家四代涉足电子烟行业,为这个行业增加了不少话题。

4、张建伟:电子烟领域五年三个品牌的连续创业

2017年底,电子烟研发生产商「智胜致能」获得了3000万元天使+轮融资,这次由个人投资者投资资金,将用于欧美和东南亚市场开拓、品牌建立和扩充研发团队。2017年的这一笔投资,算是电子烟行业较早,但金额也不算小的一笔投资。

智胜致能既做B端业务,也做C端业务。B端的主要客户是电子烟外贸公司和烟草品牌商,上下游供应商加起了共有20余家。C端,也建立自主品牌,研发了“蓝兽”等10款电子烟以及一款低温不燃烧的非油烟电子烟。“蓝兽”电子烟上市4个月售出4万支。

智胜致能创始人张建伟曾在富士康、索尼从事生产管理工作,并创办了电子烟垂直电商“华商”,该平台的用户最高有15万人。五年后,人们才发现,智胜致能只是他电子烟创业史的开始,包括“蓝兽”在内,张建伟五年内参与了三个电子烟品牌的研发。

一个是SUORIN。

2014年之前,电子烟体验并不完美,烟民总是吸到电子烟导流冷凝液,体验相当糟糕。2015年,电子烟尼古丁盐配比方案的突破,雾化技术的提升,在美国JUUL迅速崛起。张建伟再次抓紧机会,联合创办电子烟品牌SUORIN,目前,SUORIN在美国电子烟品牌中排名前五。

另一个是WINTEL。

IT行业的人们,对于WINTEL这个单词组合最熟悉不过,它是Windows和Inel的组合,是统治PC行业,最有影响力的两大公司组成的商业联盟。但作为一个电子烟品牌,张建伟为WINTEL设计了一个与主流电子烟产品并不完全的赛道。

对于市面上出现的主流电子烟,可以分为三类:以JUUL为代表的传统电子烟;以IQOS为代表的加热不燃烧类;以WINTEL的为代表的口味棒雾化电子烟。全球电子烟市场竞争日益激烈,WINTEL探索的第三条路径,也算是一种差异化竞争策略。

从“蓝兽”到“SUORIN”,再到“WINTEL”,张建伟五年创建三个电子烟品牌,也算上这个行业的资深创业者。科技总在进化,电子烟行业风云变幻,未来走向何方,如何变迁,也许张建伟比同行看得更清楚。

5、JUUL

和国内电子烟创业者,数千万人民币的投资相比,美国电子烟品牌JUUL的融资额度和估值,堪称天价。2018年7月,Juul Labs Inc.(以下简称“Juul”)宣布已经完成了6.5亿美元融资,他们目标融资金额为12亿美元。如完成该融资目标, Juul 估值将达150亿美元。

知名调研公司尼尔森(Nielsen)数据显示,截至去年5月,Juul 占据美国电子烟市场68%的份额。并且,电子烟市场正在迅速侵蚀传统烟草市场。2018年,传统香烟的在烟草市场的份额同比下降了4%,Juul 却同比上涨了3.5%。

Juul 作为电子烟行业的颠覆者对传统烟草巨头带来了巨大冲击:美国烟草巨头Philip Morris”,今年的股价已累计下跌了23%,其竞争对手英美烟草公司和日本烟草公司的股价分别下跌 24%和 15%。

JUUL采用类似口香糖的扁平方形设计。烟弹和烟杆分体设计,JUUL采用尼古丁盐为原料,采用盐碱盐溶液专利,让口感和烟瘾得到满足。

6、iQOS

iQOS的母公司属于日本烟草公司(JD),而烟弹的生产研发则属于菲莫国际(PM)。所以此款产品拥有全球第一大烟草公司和第三大烟草的公司的基因,不论从何种角度去审视,都可以说IQOS是电子烟中的花魁级产品。IQOS专属烟弹的研发费就高达10亿美金。

或许是母公司是烟草公司的血统,iQOS电子烟的设计也更像传统烟,iQOS的烟弹为圆柱形,外形上更接近真烟。iQOS原理上是一个烟草加热系统,加热烟草以释放研友盐碱的蒸汽,却不会点燃烟草。一般烟草超过600摄氏度会产生有害气体,但iQOS的加热技术避免了这些危害。

在口感上,iQOS不像蒸汽烟的味道那么香甜,比蒸汽烟更像真烟。所以,iQOS更像是传统香烟的升级者,它更像是一个电子烟斗,极大改善了传统烟草使用体验。甚至于很多烟民吸久了iQOS的烟弹,都不想再吸传统香烟。

【电子烟的互联网套路】

中国虽说是电子烟的诞生地,也是大多数电子烟的生产地,但电子烟的企业规模,产品的成熟度和品牌影响力,远不如日美国家。在电子烟领域,中国制造再次进入了微笑曲线的中间区域,只能在制造环节获得较低的附加值。

在京东和天猫上,国产品牌大多在300元以下,罗永浩参与的小野电子烟售价298元,RELX悦刻旗舰产品多为299元,最贵的一款套装产品价格398元;而iQOS和JOOL在700元和1000元的高端产品线上,均有涉足。

这一点和中国的电动汽车产业不同,蔚来进军电动车虽然主打中国市场,也像特斯拉一样,推出了EP9这样的百万人民币的高级电动跑车,从高端产品上先力压对方。显然,在电子烟领域,国产品牌还缺乏这样的胆识和魄力。

大多电子烟品牌玩得还是传统企业的路数。他们大多委托代工厂以加工贴牌的方式生产,这类电子烟套装的出厂价格为60元左右,让后加价四到五倍,中间的利润返给中间商和渠道商。

正常情况下,一款市面售价299元的电子烟,一级经销商拿货价120元,二级经销商拿货价150元,三级经销商180元。层层分销,每个环节都要“吃掉”一部分利润。120元到299元之间的利润空间,全部让给了渠道。

国内电子烟产业链其实与传统行业并没有太大差别。国内市场的利润分成模式大体是一个模子:“品牌利润20%,贸易商利润30%,终端利润50%。”这意味着,进入流通环节的电子烟,利润的80%都分给了渠道。

即便是这样,电子烟企业也要保证一定规模才能盈利。一套毛利30元的电子烟,每个月要至少卖掉5万套,才能覆盖掉售后服务、推广费用、人员工资等成本,实现盈亏平衡。真正达到这一目标的电子烟企业,在国内也是凤毛麟角。

当然,国内电子烟行业的硬伤,还在于品牌和质量。返给渠道的高额利润并不可怕,关键产品质量可靠、设计有亮点,才能带来持续的复购率和品牌影响力。目前看,国内电子烟的另一道风景是:越来越多的互联网人才涌入电子烟市场,他们或许为电子烟带来新思路。

无论是小野罗永浩、悦刻汪莹,福禄朱萧木、YOOZ蔡跃栋,都是互联网的老江湖。前拼多多高级公关副总裁郭光东、前斗鱼市场公关高级总监方辉,他们都拥有不少互联网资源,也都先后加入电子烟行业。

不出预料,未来将有更多互联网人进入电子烟领域,很多人会想到复制小米手机的互联网模式。他们会利用已有的互联网资源,从线上切入,利用互联网的扁平渠道,和互联网产品、渠道的方法论,在中低端市场凭借高性价比产品,靠着补贴大战,再次上演滴滴快的、摩拜Ofo的最简单粗暴的商战。然后,电子烟行业进入了互联网时代。

但我想,这不是电子烟行业应该有的剧情和未来走向。如果互联网有用,雷军和小米早就出手做小米电子烟了,还轮得到其他人么!大佬们之所以在观望,要么是没想清楚么,正在观望,要么是等待政策透明化,时机合适时再进入。

【结束语】

行文至此,难免有几分感慨。

中国不缺创新。从DVD到网络游戏,再到电子烟,中国人都是创新者和创造者。第一根电子烟的创造者韩力,想到了减少烟草伤害的方法,申请了专利,他猜中了行业的开头,却没想到他自己乃至最初创建的如烟品牌,在被烟草巨头收购后,一直雪藏至今。

电子烟的起点是中国创造,十多年过去,中国沦为电子烟的世界工厂,从中国创造沦落到中国制造的过程,难免令人唏嘘。尽管我们还在产业链里,但真正有影响力的品牌真的不多。即便是那些拿到风险投资的企业,现在也举步维艰,活得相当辛苦,看不到未来。

说到未来,无论是日本的iQOS还是美国的JOOL,背后都有烟草巨头的影子。这说明改变烟草行业本身,不是能单靠外部的、互联网的企业颠覆,烟草企业本身加入电子烟的技术革命,自我迭代,才是上上之策。

监管是未来最大的变数。电子烟是否出现类似游戏管理的神仙打架局面,目前还不好说,但可以看到的是,卫健委已经开始发声,他们计划立法监管电子烟,那么未来电子烟极有可能列入医疗设备或者医用产品。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-08-09

6月20日,谷歌官方确认未来将不会再推出平板电脑,并且叫停了两款正在开发中的产品;之后谷歌将把重心放在 Pixelbook 的研发上。这也就意味着,去年发布的Pixel Slate成了谷歌在平板市场的收官之作,未来不会再推出平板新品。

谷歌曾在平板市场上多路布局:Nexus 主打易用性强, Pixel C主打专业性和生产力,最终,谷歌回归的Pixelbook更像是一款笔记本,便携性远不及iPad等平板产品。

谷歌在平板电脑上的配置、生态上始终难以跟苹果建立的iOS系统、软硬件协同的平板生态、不同定位的产品矩阵等抗衡,导致谷歌最终在平板市场选择退出。与此同时,也为众多品牌挤出部分市场份额,让平板这片红海市场更添波澜。

【真正的红海,科技大佬平板市场上演三国杀】

从形态上和尺寸上看,平板介于笔记本和手机之间,比如苹果的iPad Air 2019屏幕是10.5英寸,单从尺寸看,已经相当接近笔记本,生产力也不错;而微软10英寸屏的Surface go与9.7英寸的iPad Air2不分伯仲。作为笔记本和移动设备交界地,平板和变形本市场正在进行一场激烈战争。

从战略角度上看,平板市场是微软的护城河,一旦平板电脑和变形本市场失陷,笔记本市场份额也将不保;而谷歌和苹果则把平板市场作为桥头堡,频频展开攻势,iPad产品系列的壮大和谷歌平板多产品线尝试,足见两家对平板市场的重视。

全球三大IT公司在平板市场的深度博弈,针锋相对、寸土必争,上演着一出三国杀的好戏,也让这块市场早已成为一片红海。谷歌退出平板市场打着自己的小算盘。一方面,避开苹果和微软的正面战场,用Pixelbook抄微软的后路;另一方面,谷歌停止自主品牌的平板电脑,并不意味着安卓系平板撤退。

在中国,安卓系已经有拥有诸如华为这样的实力企业,在过去几年间推出了和微软苹果同样丰富的平板产品。而且凭借在手机方面的产品和技术积累,以及5G和网络技术的积淀,华为平板已经在大佬抢食的平板市场,撕开一个口子,占据国产平板市场不小的份额。

在刚落幕的Chinajoy上,最新款华为平板M6 8.4英寸惊喜亮相展会,并获得了CJ官方下设的黑金娱乐硬件奖颁发的“移动游戏娱乐终端奖”。一般来说,游戏应用是最考验设备性能的软件,M6作为华为平板M系列的旗舰产品,如何征服挑剔和苛刻的游戏玩家?面对全球巨头在平板市场的三国杀,华为平板又如何脱颖而出?

【不只玩游戏,华为平板M6四大场景成就万人迷】

时间是天然的刚性资源。每个黑科技出现的核心逻辑在于挖掘新的时间场景,重塑新的时间秩序;而每一家科技大佬,也把挖掘不同场景的时间战场,争夺各个场景的时间资源蓝海,作为重要的目标。华为深谙此道,M6为不同用户专门设计了四种场景:

第一、游戏场景

敢在Chinajoy上亮相的设备,大多为游戏而生,华为平板M6敢和那些发烧级的酷炫PC设备同台竞技,自然在游戏方面有着不少黑科技。

华为平板M6采用的麒麟980处理器,是世界上第一个采用台积电7nm工艺制造的商用手机SoC芯片组,上面集成69亿个晶体管以提高性能和能源效率。在华为的多款旗舰机器上均使用这款高性能处理器,比如华为Mate 20 X、P30 Pro等。

主流的游戏如《王者荣耀》、《和平精英》都使用3D建模,游戏分辨率都比较高,在高帧数下运行游戏,对于设备显示性能有着相当苛刻的要求,普通平板很容易出现卡顿,大大影响游戏体验。而华为平板M6上搭载的麒麟980处理器,支持GPU Turbo 3.0技术,打游戏时可以流畅操作运行。

在竞技性游戏中,优秀的性能还能提高作战胜率。比如,在麒麟980加持下的华为平板M6 10.8英寸上玩《和平精英》,在遭遇到敌人时,不仅高性能可让你反应更迅速,还能凭借四声道立体声效果,大幅度提高判断敌人位置的准确性,进行埋伏阻击。此外,使用高倍瞄准镜时,清晰靓丽、色彩饱满的画面,也能够让你快速找到对手并干掉他。

第二、影音场景

人们愿意花钱去电影院看电影,主要冲着影院带来的沉浸式观影体验。这些体验来自两方面:一个是为了更沉浸的大银幕画面,另一个是杜比或者IMAX环绕立体声音效。高清画质带来的是视觉冲击,杜比音效能为观众创造出身临其境的空间感觉和听觉的逼真感。

10.8英寸华为平板M6支持四声道音频系统,配置定制大振幅扬声器,并经过哈曼卡顿专业调音和优化,高度还原了高品质影音素材中丰富的立体声信息,套用无间道的一句台词来形容就是“中音甜,高音准,低音沉。总之一句话,就是通透”。

现在,电影爱好者会发现,主流视频网站已经开始支持杜比视听功能,比如爱奇艺上的漫威系列等好莱坞大片,播放界面都有杜比视听功能选项(需要爱奇艺会员),开启后就能感受影院级的震撼体验。而华为平板M6,就是全球首款同时能够支持杜比全景声(Dolby Atmos®)和杜比视界(Dolby Vision™)的平板,你可以率先在M6上享受到前所未有的平板杜比视听盛宴。

如果使用华为平板M6看科幻、枪战片时,会有更加刺激和身临其境的感觉;使用该产品在爱奇艺在观看漫威的《复仇者联盟》或者《星球大战》系列,可以感受到庞大战场里不同角度的声音,有时甚至能感受子弹从耳边呼啸而过,或者角色从背后或者左右两侧出现,令人措不及防。

第三、儿童场景

家长总希望孩子把手机和平板当做学习工具。但往往事与愿违,手机和平板被孩子当作玩具,不但耽误学习,还成为视力杀手。抱着数码产品玩几天,眼睛视力没有不受影响的。所以,现在没有哪个家长敢把手机平板单独留给孩子了。

不过,华为在M6平板上有很多相当贴心的设计,甚至为青少年专门设计的儿童乐园,为很多家长解决了后顾之忧。

M6增加了很多护眼设计。比如,屏幕符合德国莱茵 TÜV 高标准蓝光护眼认证,能够过滤多余蓝光,可以预防缓解用眼疲劳。此外,在儿童乐园的家长设置中,能够找到多重智能护眼设置,包括安全坐姿提醒、智能感光护眼、智能抖动护眼、蓝光过滤和时间控制等健康功能。

当孩子躺着看平板时,系统会自动提醒并要求纠正坐姿;当孩子在坐公交车时,系统感受抖动,会提醒停止使用平板;而当环境光线变化时,系统自动精细调节亮度和屏幕色温,让阅读更舒适光线也更自然;当孩子超过预定时间时,系统也会自动关闭屏幕。

儿童乐园卡通界面的形式,很容易吸引孩子的眼球;而内容更是聚合了国内精选知名幼教、娱乐资源,版块非常清晰,分类也很巧妙。此外,华为平板M6 10.8英寸的儿童乐园还能通过为孩子设置独立的指纹密码,实现与家长内容隔离,孩子很难接触到大人的游戏和网络内容,保护孩子的童真和健康。

现在的家长都特别重视孩子的英语教育,为此,华为平板M6跟著名在线教育品牌VIPKID进行了深度合作,专门开发定制安卓版本,适配性更好。另外,针对M6用户,VIPKID还专门准备了课程礼包、精品绘本和课程优惠代金券三重好礼,让孩子开心高效的学习英语。

第四、商务场景

与笔记本相比,平板具有便携性,但体验还有差距,生产力显然不足,短期很难取代笔记本。不过,华为平板M6 10.8英寸为商务场景做了不少精心的设计,很多方面的体验已经相当不错了,能够做到这一点来自硬件和软件两方面体验的提升。

键盘是生产力必备配件,但为平板设计键盘时,往往很难在便携性和交互体验进行平衡和取舍。做重了,键盘就成了累赘;而如果做得太薄,交互感不足,如同在虚拟键盘上打字,体验差而且打字速度也受到影响。

华为专为M6 10.8英寸版全新设计了一款智能磁吸键盘(部分配置需单独购买),外观简约、触感顺滑,采用革纹PU材质,单看外观就已经“高端大气上档次”;在键盘设计上,基于整体轻薄的基础上保证了足够的键程,1.3mm的键程让按压回弹有力,办公人士长时间打字也能感到轻松舒适。此外,该键盘还专门设计了一行系统的功能快捷键,从而提高操作效率。

此外,华为平板M6 10.8英寸还支持M-Pen lite手写笔(需单独购买),可以在内置的Nebo应用里手写备忘录,或者前往华为市场中的手写笔专区下载其他各式应用来使用,同样能提高不少效率;可支持连接普通的蓝牙鼠标,电脑模式下甚至支持右键操作这样PC特有的产品交互体验,这一系列操作确实有点出乎人们意料。

强悍的文件管理和多任务是一般PC电脑的两大优势,华为就对这亮点进行了学习,针对文件管理和多任务做了深度优化。比如,在电脑模式下,用户不但可以通过搜索框迅速查找所需的文件,而且可以对文件进行分门别类的管理,从根本上解决了移动设备文件查找和管理难的问题;平板还支持多任务,在麒麟980加持之下,电脑模式中可以打开多个窗口,还能保证每个线程顺畅运行。整体实际操作下来,很熟悉、方便,确实可胜任一部分移动办公的需求。

续航能力是平板电脑的传统优势,比起其他平板,华为平板M6更进一步。10.8英寸华为平板内置了7500毫安时锂电池,待机时间高达760小时,本地视频连续播放达到了11小时,音频播放超过了75小时,十分给力了。

【结束语】

华为平板M6支持的影音、游戏 、儿童和商务场景,几乎可以满足一个三口之家,甚至祖孙三代所有家庭成员的需求,多场景设计也将华为平板M6变成一款人见人爱的万人迷产品。

该产品对性能的极致追求,实现很多领域的开创和第一。比如,华为平板M6打破安卓系统的限制,在业界首次实现了四声道音响、更是全球首款同时支持杜比全景声和杜比视界的平板,电脑模式也成为市面上体验最接近PC的系统之一。

在IT数码世界,群强环伺的平板市场里,华为能够拥有一席之地,并非一蹴而就。那是因为他们深耕在场景的“面”和技术的“点”,在性能、体验、性价比拥有综合优势。而这些也是华为不畏惧全球公司,敢在平板市场里跟全球IT科技大佬厮杀的底气所在。

但不得不说,对于普通消费者来说,更重要的是这款平板的定价也十分亲民,8.4英寸和10.8英寸的起售价分别为1999元和2299元,感兴趣的朋友可以点击【阅读原文】去看看。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。

2019-08-08

大熊猫作为中国的国宝,它憨态可掬的形象、黑白分明的色彩,为全世界人民所喜爱,被誉为世界的和平使者。它不仅仅是世界自然基金会的会徽,更是中国对外友好交流的名片。

恰逢新中国成立70周年,大熊猫走向世界150周年之际,一场由共青团中央社会联络部指导,共青团成都市委、成都大熊猫繁育研究基地、咪咕动漫有限公司联合主办,成都大熊猫繁育研究基金会协办的“新中国成立70周年·熊猫守护进行时”大型熊猫守护公益项目之“熊猫公益行”线下活动在成都大熊猫繁育研究基地举行。

为了号召与引导更多的年轻人参与,咪咕圈圈首席创意官陈立农作为“熊猫宝贝使者”与咪咕展开了沉浸式的创新公益玩法。

明星参加公益是当下的常态,但与主办方共同开发IP周边+线上互动+线下体验的沉浸式公益,咪咕动漫的创新式做法还是值得说道说道。今天,我们就以此次公益新玩法,来看看咪咕在文化与生态环境保护方面与自身生态建设方面的融合传播新玩法。

【引流粉丝关注公益,“熊猫宝贝使者”陈立农已上线】

大熊猫的保护对于人类有着内在而深远的影响,至少在我看来具有三方面的意义。

第一,维护两国关系方面。自新中国成立的70年以来,大熊猫作为中国的象征和最具亲和力的友谊大使,见证了中国与世界各国友好关系的深化发展,拉近了中国人民与国外民众的距离。

第二,生态保护方面。由于大熊猫生活的地方属于长江上游的森林,这个地方是地球上生物多样性最丰富的温带森林。有关数据显示,生长和生活在这里的动植物种类比整个北美或者欧洲的种类都要多。因此,保护大熊猫也保护了熊猫栖息地中的其他动植物,更保护了生活于长江流域的环境。

第三,文化方面。大熊猫文化在某种程度上与中国文化不谋而合:其身上的黑白两色与中国传统的山水画颜色、围棋的黑白色、太极图是一致的;作为在地球上生活了800万年的生物,大熊猫与生态环境和平共处的原则也符合于中国人民的原则。借由大熊猫,我们可以更好的传承、弘扬博大精深的中国传统文化。

也正因如此,此次的熊猫守护公益活动意义尤为重大:旨在呼吁全球关注大熊猫生态,以全场景沉浸体验方式全力推广熊猫文化,弘扬具有中国元素和世界级影响力的中国优秀传统文化。

文化传承的核心是人。咪咕圈圈首席创意官陈立农一直以积极正能量的形象示人,此次在熊猫公益行活动现场,更是获封“熊猫宝贝使者”称号,除了与10名少先队员一起制作熊猫拉花咖啡和熊猫蛋糕外,还参加了熊猫守护主题活动提前为熊猫“成实”庆生。通过一系列有趣的互动方式,让公益活动的参与者直观了解大熊猫保护的常识,激发了参与者们保护动物、环境生态的意识。

【线上互动聚流线下沉浸体验,咪咕创新式玩法解析】

实际上,在此次的活动中,我们能够看到咪咕动漫举办公益的创新式玩法。不再是唯线上或者线下论,而是将正确的流量(线上聚拢的声势)放到正确的场景(线下沉浸式玩法)中去,才能使得活动更加深入人心,获得最大声量。

先来说线上。早在7月16日,咪咕动漫就联动包括成都共青团、成都大熊猫繁育研究基地、成都大熊猫繁育研究基金会等在内的29家官方账号发起守护熊猫宣言,同步上线虚拟“捐竹”活动表达公益爱心,咪咕动漫联手陈立农打造的熊猫公益礼盒,每售出一份礼盒将助力捐出30元公益金。

随着活动的持续升温,咪咕又通过熊猫表白海报、“熊”孩子系列稿、守护熊猫150周年、熊猫守护冷知识短视频等一些列内容,持续号召用户参与“熊猫守护进行时”活动。而在咪咕圈圈APP上,用户则可以通过玩熊猫互动贴纸、与咪咕熊猫“米嘟嘟”同屏跳舞、观看熊猫知识短视频、参与H5互动答题等趣味方式,在感受熊猫萌态的同时了解更多熊猫知识。这些都为前期的线上声量积累了大量的势能。截至8月7日,本次公益行动已创造了短视频累计播放量800万次,1.1亿微博话题阅读量,号召80余万人次参与活动,引发了超30万话题讨论,并实现60000元公益金的捐助。

在线下,除举办熊猫守护主题活动外,还在成都熊猫基地现场邀请万人“击掌为萌”,并收集了62幅来自全国各地小朋友亲自手绘的熊猫书画作品进行展出。咪咕动漫通过对熊猫文化和IP的深入挖掘,让公益性、互动性、传播性精彩融合,为广大网友特别是青少年带来寓教于乐的公益及熊猫文化的全场景沉浸式体验。

不难看出,咪咕动漫作为此次公益活动主办者之一,不仅在这场公益活动中吹响了线上线下融合、互联网与明星IP共同发力的全方位创新玩法的号角,更是为互联网企业公益活动开创了一种新路径。

【立足新生、传播正能量,咪咕的生态势能】

如今,生态很时髦,行业中的公司几乎人人都在做大生态。我早先在专栏中写过:《生态不是说出来的,是长出来的》中认为,生态有三个层次,纵向的为垂直生态链,横向的是异业生态圈,终极的是生态链+生态圈的复杂生态系统。藉此,企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

当然了,做大生态是一种新玩法,它对资源的要求更多,操盘者的功力要求更高,执行难度的要求更大,但一旦做成了就是大成。

过去的5年时间里,秉持着“China中国、Connect连接、Create创造、Change改变”的4C理念,咪咕从自身所覆盖的音乐、视频、阅读、游戏、动漫等一个个垂直行业,跨界纵横联合多方合作伙伴,共同发掘、做大IP影响力,打造了全场景品牌沉浸平台。借助于5G带来的新一轮浪潮和趋势,咪咕所打造的生态链+生态圈已见雏形。

如今是信息大爆炸的时代,用户的时间有限,投入公益活动的精力更是极为有限,需要足够有趣的内容才能拉起他们的兴趣。依托强大的生态体系,咪咕通过端内事件融合+明星影响力传播+引发粉丝共情+线下体验的完整沉浸式公益行动链,以更有趣的形式让公益流行起来,展现了咪咕持续传播熊猫文化的决心。通过举办公益活动实时地让粉丝与爱豆进行零距离接触,并以APP上的社交进行推荐、转化与裂变,咪咕用更容易被年轻人接受、让年轻人愿意参与的方式来承载公益活动传播,不仅迎合了当下用户的喜好,也让我们看见了咪咕作为新媒体国家队在自我革新和传播公益正能量、传播中国文化方面的潜力。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360

2019-08-07

2019年已经过半,又到了各大公司总结过去半年表现的时刻。这不,作为传统四大门户之一的搜狐也发布了自己的第二季度财报。

8月5日,搜狐公司公布了截至2019年6月30日未经审计的2019年第二季度财务报告。通观下来,全盘稳健,持续减亏。从总收入和亏损情况的核心数据来看,搜狐集团的收入与预期基本相符。

搜狐在过去的半年里可谓是大动作频频,小动作不断。而从Q2财报来看,给搜狐带来的影响是正面的。这下,不仅“搜狐持续亏损,看不到盈利希望”的说法不攻自破,更展现出了搜狐强劲的爆发力。

今天,咱们就以搜狐的Q2财报,聊一聊搜狐在宏观经济的大环境下表现符合预期甚至可能逆风翻盘的秘密武器。

【宏观环境下,搜狐财报符合预期】

先来看一组关键数据:搜狐第二季度总收入为4.75亿元,较上一季度增长10%。品牌广告收入为4400万美元,较上一季度增长2%。搜索及搜索相关广告业务收入为2.76亿美元,较2018年同期增长2%,较上一季度增长18%。在线游戏收入为1.02亿美元,较2018年同期增长8%,较上一季度增长3%。

另外,由于搜狐媒体和搜狐视频正在处于转型期,阵痛依然存在:搜狐媒体与搜狐视频第二季度同比减亏15%。而扣除2019年第二季度畅游确认的与映前广告业务相关的资产减值费用影响后,集团Q2亏损减少至3800万美元,同比减亏22%。

在当下国际形势日益复杂、经济环境持续平缓的情况下,搜狐的财报表现基本符合预期。截至财报发布的当天收盘,美国三大股指创2019年迄今最大单日跌幅。

对此,张朝阳表示:“很多投资人看到搜狐亏损5000万美元,实际上,这个亏损是计入了畅游旗下子公司晶茂的一次性减值1700万美元。”上海晶茂是畅游旗下一家从事映前广告业务的公司,因在过去两个财年发生显著亏损,于7月23日向法院提交了破产清算申请。“如果没有计入晶茂的一次性减值,搜狐的亏损实际上是收窄的”另外,根据张朝阳的预计,搜狐媒体和搜狐视频的亏损将进一步大幅收窄,集团亏损将降至2200万至3200万美元之间。“搜狐可能会在第四季度实现盈利。”张朝阳说。

一言以蔽之,对于如今的搜狐来说,阵痛只是暂时的,未来的业务如何做出成绩才是最重要的。而对于投资者来说,每一位投资者都应该认真地看财报和看方向,而不是网上那些莫名其妙的吹或者黑,更不是自我代入式的不靠谱分析。

【媒体平台提升核心影响力,搜狐或将于第四季度实现盈利】

自从搜狐要回归媒体属性以来,这方面的动作可谓是从不停息。不仅有搜狐视频脱离烧钱大战转而深耕“小而美”的精品自制剧策略,同时举办校草大赛、针对UGC的“亲爱的旅拍节”等,还有旗下搜狐科技举办的5G峰会(据透露,下半年还要举办AI论坛和财经峰会)、无人机影响大赛,更有搜狐新闻客户端的马拉松等大型IP。另外,根据张朝阳透露,搜狐健康和搜狐时尚也将会恢复,从原创、内容、峰会、活动等来提升搜狐媒体的影响力。

这是因为,无论是过去的门户网站还是当下的信息流和社交网络,内容依然重要,媒体依然不可或缺。回归媒体属性和有特色的的时间与内容一方面能够在品牌广告上获得增长,另一方面用户群体也需要依靠从内容消费的1.0进入到社交网络的2.0,让整体的搜狐产品(比如,狐友和搜狐新闻客户端、搜狐视频)等更具粘性,取得用户规模的持续增长。

在内容方面,搜狐视频依然是靠两条腿走路。一方面自制精品剧获得了超高的热度,就比如,《热搜女王》和《哈哈健身房》。另一爆款偶像剧《奈何boss要娶我》也与奈飞公司进行独家合作并翻译成26国语言,在全球范围内上演。另一方面在短视频领域搜狐也上线了相应的策略,就比如与铂爵旅拍打造的UGC vlog,也是在鼓励用户在短视频领域进行自我创作。

社交网络方面,狐友APP重新上线,这表明搜狐依然不放弃年轻人群体,并打算持续深耕。狐友的重新上线,将会方便校花大赛的报名以及网上的互动过程。有助于搜狐媒体平台提振核心影响力,视频“双引擎”布局打造内容闭环。

【搜狐逆风翻盘的两大秘密武器】

之所以说搜狐能够实现逆风翻盘,除了搜狐媒体和视频的努力外,不要忘了搜狐还拥有搜狗和畅游两大秘密武器。

作为国内的第二大搜索引擎,第二季度搜狗公司的总收入达20.7亿元,同比增长8%。在宏观经济和广告市场等外部环境面临挑战的情况下,搜狗搜索和搜狗输入法两大核心业务一如既往的保持了良好增长趋势。

搜狗输入法坚持以用户需求为核心,不断拓展产品创新的边界,提升用户体验。据财报显示,二季度搜狗手机输入法日活跃用户数达4.53亿,同比增长17%。而搜索业务以差异化竞争策略致力于打造更专业搜索平台。二季度,搜索业务相关收入达18.8亿元,同比增长9%,增长速度持续领先于行业平均水平。以医疗和智能问答领域为重点,搜狗持续加大对专业内容的挖掘,增强来自微信公众号和权威官方网站等高品质内容的覆盖,更好的匹配用户搜索意图和内容需求。

畅游方面,第二季度畅游总收入为1.19亿美元,同比增长5%,符合公司的指导性预测。其中,网络游戏收入为1.02亿美元,同比增长8%,环比增长3%,超出公司的指导性预测。未来针对于老游戏,畅游将会保持一直以来的长线运营策略,保障玩家活跃。并于产品端深耕MMORPG手游,继续打磨在研重点游戏,同时尝试休闲和策略游戏,为多元化产品组合做积累。

尽管搜狐第二季度的表现符合预期,但其在业务端的能力不断增强,两大现金牛的表现也不断增长,品牌影响力也在持续提升,这些都不是钱能买来的。一个公司要想长足发展,必须要有足够的时间投入。只有吸收了充分的颗粒度,各种业务才能变得强大起来。短期内看搜狐亏损持续收窄,长期来看,搜狐在盈利端具有无穷的潜力。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。