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随着技术的更迭发展,现阶段,一场从互联网到物联网的过度变革正在悄然发生。

在人工智能、大数据的产业化落地和驱动下,传统零售市场生态和业务模式已经发生了重大改变,而IoT一下子就从大部分人都看不懂、非必要的远大构想,成为投资者热追的风口。

仅仅是今年上半年,各个互联网巨头的布局就已经开始了。阿里宣布下注物联网新赛道,计划未来5年内连接100亿台设备,大力拓展物联网业务;微软宣布在未来四年内,将投入50亿美元用于发展物联网;小米IPO牵动了整个科技圈,而IoT相关业务的增长是撑起小米估值的重要板块;5G的出现让物联网通信技术进入了新的里程碑。

可以想象的是,未来十年在IoT的影响下,传统企业将发生巨大的变革,这一点从荣耀总裁赵明在乌镇大会《物联网:消费革命的黄金十年》的主题演讲就可窥知一二。

【从设想到风口,企业如何把握黄金十年】

11月8日,第五届世界互联网大会于在浙江乌镇开办,荣耀总裁赵明在物联网论坛上表示全球即将迎来IoT连接爆发性增长期,企业对物联网的探索将迎来“消费革命的黄金十年”。

演讲现场,赵明不仅透露出华为物联网的五层理论,更介绍了华为关于物联网的全新战略生态布局(做大网络联接,做强云服务、做专芯片、做深AI以及做精终端),通过开放的行业共有标准,让不同品牌和厂家的产品都能够在相同的标准下进行工作,从而构建万物互联的智能世界。

围观了赵明的演讲和人工智能分论坛圆桌讨论,我注意到,今天全世界有74亿人口,51亿部手机,预计到2025年,全球连接的数量将达到1000亿,未来十年将会诞生出百亿级的独角兽都不成问题。在赵明看来,物联网本质是借助ICT技术对传统产业进行重构,通过物理世界与数字世界的融合,缩短流程、提升效率,为客户提供更好的产品与服务,释放出产业创新的巨大潜能。

如何理解赵明口中的黄金十年?我认为,在互联网的上半场,围绕C(用户、消费者)端的争夺异常激烈,在搜索、聊天、购物、内容、团购、打车等另据争先布局,诞生了以BAT为主的互联网巨头,以****为主的行业独角兽。然而随着流量红利的逐渐消退,在互联网的下半场,各行各业的B(企业)端成了巨头们争先恐后布局的对象。

互联网浪潮正从过去的消费互联网向产业互联网转移,巨头们正在把重心从C(消费者)端转向B(企业)端,通过人工智能和5G等技术将千万物联网体系组织起来,最终打造一个万物互联的新世界。这是新的风口,也是新的挑战,对于企业来说,只有从意识到产品,再到生态的全盘升级,真正契合市场者才能胜出。

【物联网突破进行时,华为、荣耀自信亮肌肉】

工欲善其事,必先利其器。在物联网突破的过程中,强大的技术基础是前提,5G和AI是驱动引擎,而在终端领域的突破口则是人工智能手机。

目前华为已经基于云、网络、终端、AI和芯片五大核心能力,集结全产业的力量共同打造IoT完整生态。在技术基础方面,华为以人工智能为打开IoT密码的主方向,且在人工智能领域坚持投入6到8年,以HiLink为基础平台,截止到目前,华为HiLink平台已经积累了2000多万用户、接入100多个品类、与150多家厂家合作、覆盖500多款产品。而接入HiLink协议的WiFi类智能家居设备已达400万台左右,实现了4亿APP链接。

在5G和AI方面,华为持续十年加码投入5G研究,累计投入的研发费用超过人民币3,940亿元,5G标准专利排名第一。未来,通过5G和4G网络,以及短程WIFI网络,蓝牙网络,将形成一个无处不在的网络,谁先掌握了核心科技,谁就拥有了话语权。

相应的,华为在AI的布局已经具体应用到终端领域。在刚刚上市的荣耀Magic2中,搭载了AI智慧生命体YOYO,人机交互的概念得到更进一步的延展。荣耀手机虽然在互联网浪潮中诞生,但它早已超越了互联网本身。在AI等科技的加持下,荣耀手机重新定义了人与机器的关系,可以说,这个手机产业的新物种未来将会引领和推动产业、乃至跨界的变化。

荣耀作为IoT的智能终端的领头羊,在5G和AI领域具有绝对的领导力,2016年12月发布的荣耀Magic是首款将“科技理想主义”照进现实的人工智能手机,而在今年10月31日发布的荣耀Magic2,是一款从芯片底层、操作系统、应用层面等全方位地把人工智能的发展推进到新阶段的手机。当然,华为在人工智能领域的探索不止这些,据悉,2019年华为、荣耀首款提供全版解决方案的5G手机即将发布,届时一场关于5G的话题又将引爆江湖。

【从单形态1.0,到资本驱动的生态布局2.0,再到开放赋能3.0】

自马云在2016年的云栖大会上提出“新零售”的概念后,小米、阿里等纷纷做出了相应布局。

先是小米在流量成本趋高时通过线下自建小米之家,扩充生态链,做到线上线下融合形成闭环。然而,小米的做法仅仅是将线下往线上引流,是一种单形态的突破。

到了以阿里为代表的巨头布局时代,虽然摆脱了小米的单形态,但同时带来的是巨头对零售的控制,所有的零售都围绕一个中心,具有“中心化”和“排他性”的特质。

荣耀则是以“共享”、“共赢”、“共创”的方式,即品牌方不会谋求中心化的生态,与合作伙伴共赢。作为国内渠道布局最为均衡、合作关系最好的手机品牌,荣耀线下体验店已累计建成740余家,荣耀专区专柜8000余家,在IoT新形态的建设中,荣耀还将借助自身优势为厂商、零售商提供渠道和流量支持,通过提供Turnkey一条龙服务的方式赋能合作伙伴。

现在来看,小米是以“提升效率”为出发点的新零售1.0;阿里以“生态协同”为生命线的新零售2.0;荣耀则是以“共享共赢共创”为价值观的3.0。

荣耀一直秉持共创的渠道建设精神,通过共享荣耀庞大的的IoT生态产品来丰富零售商的货品,同时以消费者为中心。当竞争对手在蒙眼追求效率时,其表现出了前所未有的大局观,将平等、开放的互联网精神赋予新零售,并把用户放在最中心的位置。

后互联网时代向物联网时代的跃迁已经悄然拉开序幕。幸运的是,富有远见的中国企业早已将展开了相关的布局,开放共赢就是其中的重要一环。华为在物联网所做的努力,给行业破题立论,采用授人以渔的新模式,与各行业共赢未来。

方向对了,就不怕路远!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。


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