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谁能想到,印刷行业的新零售第一店竟然出现在了济南!

3月9日,由济南知名企业世纪开元所打造的国内首个印刷新零售体验店开业,标志着印刷行业从“互联网模式”向“新零售模式”的全面转型。

世纪开元,这个对外界人士而言有些陌生的企业,互联网背景却颇为华丽。2008年,世纪开元关闭线下门店,全面转向线上,迅速成长为中国最大的印刷电商品牌。2015年,世纪开元上线云印刷平台“这里印”,“印刷+电商+中央工厂”模式引领传统印刷产业改革。2017年,世纪开元又洞察先机,开启了融合线上线下的新零售尝试。至此,世纪开元推动着印刷行业的第三次技术迭变。

无论是传统印刷、互联网时代,还是新零售跑马圈地的关键时期,世纪开元都引领行业潮流,率先探索新模式,一举一动都牵动着整个产业格局。今天就与大家分享一下,印刷+新零售所带来的商业想象。

【线上or线下?印刷行业如何理解新零售】

作为一个悠久的行业,印刷这一行为在新零售时代,那种单纯的线下门店或线上下单,实际上已经不符合企业和个人用户的需求了。新零售强调的是打破线上线下的藩篱,以融合姿态进化自身、惠泽用户、实现共赢。

对印刷企业来说,线上线下的界限更是被突破了。未来一定会出现这样的模式,线上做信息集合平台,线下布局体验店。与传统的印刷门店不同,销售将不再是新零售线下店最重要的功能。

大部分消费者是在线上浏览信息或下单,线下门店提供的将是一种展示、体验的空间,为消费者进行一站式印刷解决方案、完成交易等。

线上线下不仅要做到同质同价,更要在软硬件上双双实现体验升级。

印刷产业已经基本完成了线上改造,创立于2001年的世纪开元,早在2008年就全面转向线上,在天猫、淘宝、京东等电商及独立的云印刷平台提供线上服务。

新零售时代,线下则成为新的增长空间,目前互联网企业都在向线下发力,与传统渠道型企业抢蛋糕。

总的来说,印刷新零售能否成功探索出一条路,取决于是否能有靠谱的平台或者品牌快速发力布局。至少目前看来,世纪开元的新零售战略至少定义了行业的未来十年。为什么这么说?

【“十百千万”,定义印刷行业的未来十年】

3月9日不仅是印刷行业首家新零售体验店的启动时间,也是世纪开元的17周年纪念日,更是重新定义印刷行业未来十年的关键时刻。

当天,世纪开元创始人郭志强公布了新零售战略——“十百千万”计划。

十,是指在全国重点区域建设十个或十几个区域总部,以“全能印”工厂为核心,配套设计、运营、管理等服务,发展并完善当地供应商合作系统,形成覆盖全国的供应网络。

百,是指在区域总部所在地建立几百家直营店,结合线上线下优势,为最终企业客户提供标准化服务。

千,指的是吸引几千家加盟店,作为区域总部与直营店的延伸,扩大服务范围,增强服务能力。

万,指的是通过区域总部、直营店和加盟店赋能几万家合作店(图文店及广告公司),提供一站式场景化解决方案;提供“五层设计能力”,解决行业痛点;输出SAAS级管理系统,帮助合作店轻松、规范地完成产品管理、订单管理、员工管理、用户管理及物流管理。

我常说,建立完善的生态体系空间才是一个企业的价值和未来所在。世纪开元用线上满足了消费者对于即时连接的需求,又通过遍及全国的门店网络建立体验空间,进行消费导流,打通线上线下,从而构建了一个精准、庞大的闭环生态体系。

用郭志强的话来说,就是成为中国中小微企业营销物料和企业定制一站式场景化解决方案平台,更好地为印刷行业赋能。

从线下店转到线上,从影像印刷又拓展到企业印刷,从线上又进入新零售领域,世纪开元的两次成功升级,为第三次新零售进化奠定了深厚的基础。从“十百千万”计划开始,则让我们看到了从单个企业到行业生态的可能性,世纪开元打开了行业新的商业风口与赛点,并通过长远的战略布局跑马圈地,又一次领跑行业的潮头。

【体验升级打开行业先河:三招解决小微企业核心痛点】

新零售生态中,最重要的就是打开一个入口,让消费者和潜在用户可以快速感知新零售所提供的体验价值,从而诞生口碑传播,快速将产业放大化。

世纪开元的创新玩法,就是对体验价值进行了系列的重塑和升级。而这次的主攻点放在了小微企业目前最真实的两大印刷痛点上。

对于小微企业而言,单次印刷品类多、数量少,因此造成订单金额小,不可能直接对接工厂,只能找图文店解决,这就决定了拿不到一手价格,交易成本上升。

其次,小微企业缺少专业的设计师,在涉及到宣传册、广告单页等需求时需要找设计公司和图文打印店来共同解决,流通环节多,导致印刷效率下降。

解决设计与印刷双重需求、降低印刷成本,这是服务小微企业最核心的两个基本点。而世纪开元通过新零售来解决,是一个很不错的方向。

首先,世纪开元能为小微企业提供在线的商务印刷一站式解决方案,有数十万设计师可以在平台提供个性化的设计服务。

其次,线下生产能力强大。世纪开元拥有全球最大的照片冲印车间,有全中国最先进的数码印刷车间和全中国最大的打印量,可以充分满足用户个性化的单量需求。一张照片起印、一本照片书起订,都不是问题。

另外,通过覆盖全国的印刷网络和个性化定制体验,世纪开元还可以提供一只包装纸箱、一个手提袋乃至一本企业画册、一百张宣传单页起的设计、印刷、物流服务。

新零售的核心,是线上、线下、数据、物流,四方面将互联网技术与传统零售行业进行深度整合,从而进行统一而多元化的价值提供。

世纪开元通过高度的需求体察与服务意识,配合新零售战略的深度布局与通道,以一站式、服务标准化、个性化定制、大规模生产的方式,有效地帮助客户降低成本,提升产业链效率。

可以说,世纪开元正在成为小微企业印刷市场最有力的竞争者与体验的颠覆者,在新零售的未来战场中占尽先机。

【结束语】

互联网时代的关键词,是连接。因此为人和企业连接印刷服务的世纪开元,也成为印刷电商第一名。

未来,用户不是通过统一平台完成交易,而是从多维入口实现需求与商家的触达,线下的入口价值开始回归主流商业的视野。

世纪开元做赋能全行业的生态平台,以及线上线下融合的商业模式,正好切中了未来的根本需求,也是新零售的终极奥义。

从首家行业新零售体验店,到小微企业的赋能平台,再到“十百千万”门店计划,世纪开元推出的新零售组合拳,隐含着巨大的想象空间,未来令人期待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。


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