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飞瀑之下,必有深潭。

这,就是我最近应邀考察联想集团全球研发中心罗利Raleigh之后的浓缩感触。联想一直被视为中国科技行业乃至整个民营企业的标杆之一,创始人柳传志也被公认为传奇般的教父级企业家。收购IBM PC和服务器业务,也真心是迄今为止最成功的中国公司跨国收购和国际化案例。

在产品全球热销、生态厚度称雄业界的光鲜背后,其实有着深厚的底气。

桌上足球居然用的是MOTO手机,表示屏极坚韧

【现地现物,感受联想全球研发中心实力】

管理学上有一个著名的说法:现地现物。意思是只有到了现场,才会有第一手的信息,才能直观感触到内在的规律。

去年8月,作为知名科技自媒体、商业科技观察家,【王冠雄频道】应邀访问了位于美国圣地亚哥的芯片巨头高通全球总部。11月,我们也应邀访问了位于韩国水原的三星全球总部(感兴趣的读者可以关注后查阅考察手记)。东西方的顶级IT巨头的总部和研发中心对比,更有感触。

罗利Raleigh市位于美国北卡罗来纳州,也是州首府,因为有大量橡树而被称为”橡树之城”。罗利1792年建城,面积300平方公里,人口四十多万,是美国第45大城市(北京朝阳区、天通苑、回龙观表示不服)。当地的产业主要包括银行和金融服务、电器电子、通信设备、医疗、服饰、食品加工、纸制品、药品等。在罗利,联想堪称数一数二的旗帜型企业,带来了大量美国人最看重的就业机会。在机场、餐馆,当地人看到我们行李上的Lenovo标志都会友善地竖大拇指。前几年,罗利还被福布斯(Forbes)杂志评为美国最佳就业城市。

联想集团的总部就设在罗利的三角研究园,分布于几栋大楼。实际上,联想目前建立了以美国罗利、日本东京和中国北京三大研发基地为支点的全球研发架构,同时在中国北京和美国罗利设立了两个主要运营中心。在强大的研发支撑下,联想集团目前在全球160多个国家开展业务,拥有超过 52000名员工,年营业额达430亿美元,是世界五百强,也是不折不扣的跨国巨头。

园区非常安静、森林和绿植优美,在国内应该是国家森林公园那种级别的。因为生态太好,晚上还经常有熊出没,难怪联想罗利园区曾获得环保大奖。第一站,先去了EBC(企业级业务研发中心),听美籍员工对研发中心的历史和发展讲解,集中参观了联想的高性能计算和服务器。除了对强悍的性能印象深刻,还发现了有意思的水冷技术应用,在服务器机柜后面加一个水冷门就能温差相差41℃!原来传统服务器也可以上水冷。

第二站,考察IT业圣地之一的Think Pad罗列研发中心。在我刚参加工作那会儿,有一部小黑(Think Pad昵称)真心碉堡,现在也是商务人士电脑的第一选择。小黑经典的红黑颜色组合源自便当盒的颜色,我今天才知道小红点起源于中间的调味包!因为保密需要,研发中心许多区域用黑布盖起来,据说是未来的神秘机型!我至今还珍藏着T43,啥也不说了,准备入手CES刚发布的最新版X1了!

【尊严来自于实力,2017财年近百亿研发投入】

罗利的联想员工餐厅

以前有一种奇怪的说法,指责“联想在研发方面的投入费用太低,联想集团董事长兼CEO杨元庆曾对此公开驳斥:“这纯属胡说八道、信口胡言。自2009年以后我上任CEO以来,联想的研发投入每年都在持续增长。”

对于将联想和其他世界巨头比较,杨元庆表示这不太公平:“大家在不同行业,没法这么进行比较。”其实,一些舆论有点立场先行了,总是拿着有色眼镜去看联想。手里有个锤子,看什么都是钉子。

目前,联想构建了以中国、美国、日本三地为支点的全球研发架构。全球三大研发中心:中国北京,拥有业界领先的消费产品设计、多领域研发能力和人才。美国罗利,拥有业界最佳PC架构设计人才、领先的研发质量管理流程。日本横滨,则是全球顶尖的笔记本研发团队,拥有“尽善尽美”的独特文化。

为了执行三波战略,联想已经建立了业务单元、研究院和创投集团的三级研发体系。保证研发效率同时,对联想的技术实力做了层级分布的充足准备。譬如,业务单元做18个月内可以实现量产的产品;研究院做3-5年可投向市场的技术;创投则面向未来5-10年的技术做投资。

再来看一组数据,在收购IBM X86服务器以及摩托罗拉手机业务之后,联想的研发实力得到进一步增强。目前联想有1万名左右的工程师,美国3000多名、日本2000多名、中国5000多名。迄今为止,联想在全球拥有2.6万个有效专利,而这个数字还不断在增长之中。

西方商业理论中有一句著名的谚语:Numbers never lie,意思是数据不会撒谎。枯燥的数据里面往往简单直白地展示了趋势,胜于一切诡辩。尊严来自于实力,正是在这样国际化和强大研发能力的支持下,联想对智能物联网生态的雄心、对新零售的布局,才有这深厚的基础。

【收购和消化IBM部分业务,仍是中国科技公司的国际化标杆】

联想高性能计算和服务器展示

放眼中国IT业,联想集团先后收购IBM的PC、服务器业务,仍被视为迄今为止最经典的收购之一。

从2017年第二季度开始,中国超越美国成为全球创投规模最大的地区。资本市场对于中国企业的创新和发展实力日益重视。同时,中国高科技企业在全球高科技产业链中的地位也步步提升。但讲真,我们的国际化道路却举步维艰,包括现在风头出尽的当红炸子鸡互联网巨头们。

我盘点了一下,大约有几种方式:

第一种,分公司模式。按照正常的美国IT公司经验,在国外设立一个分公司,模式全部copy总部。就像百度曾在日本设立分公司,进行日文搜索引擎的开发和服务。

第二种,资本模式。直接通过收购和投资,控制当地市场具备一定优势的本土公司,再通过该公司与中国业务深度结合。譬如,阿里巴巴全资收购了美国电商SaaS公司Vendio Services,又比如,滴滴参股全球不同地区的网约车公司。

第三种,产品渗透模式。围绕走出国门的中国用户真实需求,提供国际化的服务。譬如腾讯的微信,中国人走到哪儿都需要和亲友联系、分享,同时也希望通过微信享受当地服务,那么当地旅游业的外国人用微信的自然就多了。

讲真,像联想这样国际化程度的中国科技企业,目前也就华为可以媲美,难怪两家当年并称珠穆朗玛峰的南坡和北坡。当然,收购是一回事,关键在于能不能消化好?杨元庆在CES接受中国媒体团采访时就表示:“像数据中心是我们买了IBM的服务器业务之后,消化了两年多时间。现在,三大业务板块明显进入了增长和盈利的轨道。”

据悉,2017财年联想集团的研发投入约合15亿美元(折合人民币逼近百亿)。联想将围绕 “一个中心、两个基本点、三大战役”进行创新。一个中心是坚持以用户为中心,两个基本点是坚持设备+云的联动创新和坚持以人工智能技术驱动,三大战役则是围绕智能设备、智能云平台、智能服务。此外,创投集团还搭建了内外部创新的桥梁,以投资推动未来布局,打造开放的智能生态系统。

而这组通俗易懂的“一二三”数字,其实逻辑自洽。在我看来,一个中心讲的是用户第一,如果没有围绕用户研发和做产品、没有好的用户体验和服务,什么都是白搭。两个基本点,实际上讲的是核心模式“设备+云服务”以及底层基础的人工智能技术。三大战役则分别对应着联想的三波战略。很多人指指点点很容易,要知道,联想这么久的历史,这么大的体量,这么激烈的竞争,挑战是超级严峻、超级难的,做到这个份儿上,真心不容易。

Think Pad研发中心

【结束语】

联想的国际化道路,也是中国产业升级、科技强国的重要缩影,是中国经济融入全球经济发展的缩影,也是“中国制造”向“中国创造”跃升的力证。以联想为代表的中国企业胸怀“产业报国”的伟大愿景,作为最早的“走出去”的探路者,在充分竞争、强手如林的市场与国际大鳄撞击和融合,为中国企业国际化趟出了一条光明大道。

此次罗利之行,我的主要感受便是,联想有着世界级的科技创新与研发实力;以及真正国际化的资源优势、开放多元的国际企业文化。以上两点,将持久地驱动联想的发展。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。


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