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这两天最热门的话题应该是世界互联网大会了,众多黑科技和大佬们的金句已经刷爆了朋友圈。可以说,这场大会每一次都是对当下商业的洞察和对未来互联网趋势的预判。

今天的关注点就在分享经济上。回归商业逻辑来看待分享经济,或许我们能得到一些新的观点。

在这届世界互联网大会的分享经济分论坛上,街电CEO原源做了场演讲,向大家宣布:分享经济正在步入“第二阶段”。

那么问题来了,在“舆论寒冬”下,分享经济究竟该如何破局?“第二阶段”谁能跑到最后?今天就来简单聊聊。

【分享经济是个筐,什么都能往里装?错了!】

中国互联网之怪现状,就是能将任何概念炒作到令人厌烦的程度。既“互联网+”之后,遭此厄运的就是“分享经济”。

分享经济作为一种全新的价值观,引渡到国内后,仿佛一夜之间就成了互联网经济的最强风口,今年更是高潮迭起。

共享单车撕的惨烈,共享充电宝引发口水战,共享雨伞、共享篮球、共享卫生纸、共享女友等脑洞型共享项目一度引起群嘲,共享睡眠空间甚至被调侃为无照低成本小旅馆……“分享经济是个筐,什么都能往里装”一时成为笑谈。

说实在的,虽然都有着“分享经济”的名号,但项目能否成功,靠的不是脑洞,而是要回归市场经济的本质……是否通过提高供需配置来节约资源甚至盈利。

大部分使用率很低的东西,都不可避免面临着“被共享”的命运。分享经济发展到一个阶段后,或许我们生活中越来越多的东西会是租来的。

分享经济绝对不是一阵子的小风口,从这次世界互联网大会上专设分论坛和作为“新物种”重点展示的街电项目就能看出,分享经济依然是行业重点关注的方向。

是否符合分享经济的正确打开方式和文化内核,持续规范双边市场,是目前真正的行业重点。

很多共享项目的商业模式,说到底还是burnningmoney.com式的流量式逻辑。而分享经济指向的,是个人消费场景的迭代与升级,本质上是刚需解决优势与资源配置合理性,从而把整个市场持续打开。

在《分享经济的问题与治理》中街电CEO原源的发言,就可以看到对分享经济商业逻辑的某种思考。

【行业进入第二阶段,“分享经济四巨头”迎来新赛点】

任何产业都不是一下子繁荣的,一条直线直接拉上去。而是一开始新概念普及培育市场,许多人进来做,但赚不到钱出现了泡沫;然后许多公司倒闭了,泡沫挤出来了,成熟应用出现了,大家赚到钱了才会真正繁荣。ERP、互联网、移动互联网都经历了这个阶段。

分享经济正在经历泡沫挤出阶段,也就是原源在世界互联网大会分论坛中提到了分享经济“第二阶段”。

在街电CEO原源的演讲中,我还注意到了一个十分有趣的现象:那就是Airbnb、滴滴、摩拜、街电作为细分共享领域的领头羊,已经成为“分享经济四巨头”,它们对分享经济的探索也让行业第二阶段的核心逻辑浮出水面。

分析这四家的共性不难发现,它们都是有效解决资源配置的分享经济平台。

核心逻辑是,既要把双边市场中的用户进行充分调动,达成势能整合;又要在这一基础上不断提升自身的治理能力,实现商业上的良性循环。

比如Airbnb的短租模式针对闲置居住空间,滴滴的共享出行模式充分连接了供需市场,摩拜的共享单车模式深度覆盖了最后一公里的出行入口,街电的共享充电宝通过高频刚需打通了泛消费场景。

原源的看法是,“(分享经济)这一段竞争的核心特点不再只是单纯的比拼资金、市场,而是更多的拼点位运营能力、盈利能力、专利技术能力。这是分享经济企业的竞争核心”。

说白了,舆论环境确实比较残酷,但分享经济未来的想象力依然摆在那里,谁能拿下拼得是实力。具备实力的企业会在成熟阶段真正挣到钱,发展的更好。

【分享经济的四大核心赛点】

想要理解分享经济的核心赛点,或许我们可以将“分享经济四巨头”作为案例,来直观的感受一下。

以街电为例,作为共享充电宝领域中唯一一家实现了盈利的公司,街电在众多舆论口水的陪伴中,表现出了几个特点:

一是拿聪明的钱,做靠谱的事。正如原源所说,“资本是一把双刃剑,既是生存的子弹,也可能是压垮企业的稻草”,通过强大的渠道执行力,街电迅速拿下超过200个城市,用户超过2800万,成为行业领头羊,从而保持了资本方对项目的耐心,为成长期的项目争取到了足够的空间。

二是重视精细化运营能力。分享经济项目多数手握大量社会资源,必须通过精细化运营让这些资源发挥最大化的效果,而不是适得其反造成资源浪费为社会带来负担。举个例子,街电与支付宝合作,只要芝麻分600分以上,就可以免押金借走充电宝,大大提升了充电宝的流通效率。 街电是线下商户订单笔数第三(仅次于单车)的支付宝小程序, 并且在共享充电宝里排名第一。

三是构建场景化消费空间。分享经济与传统市场经济的不同就在于,它是一个双边市场,需要平台方制造场景化消费空间,从而不断匹配资源和需求,比如街电在众多餐厅、商场、电影院等场所广泛布局,切入了共享充电宝的高频使用场景;另一方面平台要做好服务者,规范平台上的双向用户,街电通过B2C模式和平台规则,提升了项目的整体运营效率和盈利能力。

四是重视技术创新。分享经济使人与物、人与人之间的交互越来越频繁,基于算法的大数据应用也变得越来越重要。街电运用大数据调研并精准投放数量匹配的机柜,在充电宝数量上保持动态平衡,营造出高效便捷的线下移动充电场景。

【结束语】

在我看来,分享经济依然是将影响互联网下一个十年的商业模式。

在分析共享充电宝的未来时,我们不能只是抓着需求痛点等表面的东西不放,重点是其是否符合分享经济的后续打开方式和文化价值。

新零售概念普及之后,线下数据的价值正在被不断提及和补全。

作为线下场景的高频入口,共享充电宝重新定义了用户与线下场景连接的方式,可以在用户、商家、移动智能硬件之间,形成大量真实的交互,无疑是一个非常重要且高频的真实线下数据入口。

街电一方面有能力收集消费场所的终端数据,另一方面不断建立数据模型。结合母公司聚美的新零售矩阵,街电或将打开一个庞大的生态体系。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。


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