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最近,批评乐视和贾跃亭似乎成了部分中国媒体、自媒体的某种政治正确。

什么工厂倒闭、排队离职等等,一个又一个不实流言在神秘力量的推动下不断发酵,让这家过去几年风头最劲的现象级公司陷入了商业史上罕见的舆论风暴里。之前被视为“A股王”、BAT挑战者的乐视似乎一下子被从云端打到尘埃里,贾跃亭几乎被有些舆论指责为“大骗子”,一时间大有炸平地球之势。

为什么我们对当红企业的习惯不是捧杀就是棒杀?为什么看客们这么急着要给乐视“盖棺定案”?在刚刚结束的中国企业领袖年会上,面对铺天盖地的浪潮,贾跃亭给出了自己的答案。今天本号的《枭雄们的危机时刻》专栏,就来简单八一下。

【铁粉砸门想见贾跃亭,危难时刻的大心脏】

上个周末,帝都最火的活动当然是“2016中国企业领袖年会”。

尽管行业内此类活动非常多,但由《中国企业家》杂志社主办的一年一度的“中国企业领袖年会”被公认为资格最老、影响力最大,居然一口气办了30年!据前社长刘东华回忆:当年取名“企业领袖”时还被思想保守的有关方面质疑过。时至今日,企业家是国家宝贵财富的观念已经深入人心。今年大会的主席,正是风口浪尖上的乐视创始人、董事长贾跃亭。

作为大会特邀的自媒体嘉宾,我也去了中国大饭店,碰到朋友就在大堂吧喝咖啡聊天。当贾跃亭“私享会”环节开始时,我下楼一看,本来略显空荡而且无人把守的会议厅已经挤成了一锅粥,有许多人在高喊“我们要见贾跃亭”!原来是人气太旺许多人挤不进去,几名保安手拉手守住门,现场发生了推搡!观众纷纷拿出手机拍照、直播。网上立即爆出“有人围堵贾跃亭”,这真心是谣传,我问了几个闹事的大嗓门,原来是花钱买了26800高价票的观众不满意未能入场。结果一堆人在主会议厅看网络直播,看直播。。。

当贾跃亭站在讲台上,被挡在门外的参会者将门擂得砰砰响,有些人还跑到隔壁会议室砸墙,台下观众都胆战心惊频频回头。贾跃亭却相当淡定,而且一直在笑。也许,这就是所有枭雄们共同的气质:大心脏。

在被问及乐视资金出现危机时心情怎么样时,贾跃亭回答说:“每个人都是血肉之躯,乐视整个的发展经历了各种各样的困难,甚至磨难,比这次大得多的磨难都已经走过来了,所以乐视人最起码这种钢铁般的意志是必须要具备的,这样才能做一个开创型的公司,颠覆型的公司,而不是跟随型的公司,前面有公司我抄袭模仿会简单很多。真正探索未来的公司,甚至能够希望改变未来的公司必须拥有一颗大心脏,其实这是公司的战略和基因决定的。当然压力是毋庸置疑的,非常巨大的压力,我们身边很多人说如果搁一般人早就压垮了,但是乐视不一样,一般的困难、磨难不能改变我们。”

据贾跃亭透露,一个月之内,乐视致新会完成一轮较大规模的融资。一个月过后,乐视的困难“会得到一定程度的解决”。而对乐视被负面包围的现象,贾跃亭也刚正面做了回应:“过去一个月乐视每天都被各种声音包围,几乎每天都是媒体头条。庞氏骗局、德隆系、濒临破产……各种耸人听闻的标签都打在了乐视身上,这一切要感谢一些人在背后的’策划’。真正把人送上领奖台的不是朋友而是竞争对手。”贾跃亭说。

这个时代就是这样,有多少人爱你,就有多少人恨你。不必在乎恨你的人,珍惜爱你的人,专注做最好的自己就行了。

【乐视战略不但没问题、而且很先进,连柳传志都点赞了】


批评者最主要的一个说法是:乐视的战略有问题,所谓“大生态”太夸张了,而且一下子全都做,难怪出问题!

其实我一直在讲,移动互联网时代的玩法变天了。我认为,最大的不同便是,一开始就做生态!而不是原来传统的做法:单点做大了再慢慢延伸。这个新打法,正在各个领域出现。先知先觉的大佬们,正在悄悄加速布局。

我认为,生态有三个层次,纵向的是垂直生态链,横向的是异业生态圈,终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此,企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。一开始就做生态,是一种新玩法。它对创业资源的要求更多、操盘者功力的要求更高,执行难度的要求更大,但一旦做成了就是大成。

不信?看看这几年最火的雷军,与其他智能手机玩家最大的不同,小米一开始便是做生态,手机、MIUI、米聊、金山云、猎豹、YY,整个雷军系的资源打通了,纵横捭阖,睥睨群雄。

再看现象级公司的乐视。贾跃亭是这么玩的,乐视是由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统,现在已形成七大子生态:内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。我当时便断言:贾跃亭做的是生态级别的产业,对手做的是产品,不在一个量级上——精准命中。

实际上,乐视的生态战略不但没问题,而且很先进。在大会上,一向被视为“中国民营企业家教父”的联想控股董事局主席柳传志也公开称,乐视的生态模式给了很多启发。

柳传志说:“乐视这家公司给了我们很多启发。虽然最近乐视的新闻比较多,闹得沸沸扬扬。乐视将所经营的行业领域称之为生态圈。我最早认识贾跃亭的时候,他们是做电视硬件,后来开始做内容,买下了很多赛事和影视的版权。乐视最有意思的地方在于,将硬件和软件这两样东西结合在一起,将软件上市,再将硬件以便宜的价格卖给消费者,但条件是消费者必须要购买内容。”

柳传志认为:“这样做有很多好处,硬件本身不上市,将内容上市。在我们国家,内容的估值、市盈率是远远高于硬件的。乐视利用了这种估值的不同,将制造硬件带动起来。同时,还逼迫消费者改变了原来不肯为内容不付费的坏习惯。现在的互联网企业,能够用生态圈能圈住很多东西。其他企业是不是也能通过跨界合作,得到很大的想象力和新的机遇呢?”

对颠覆者不是一味漠视甚至打压,而是虚怀若谷、学习优点,这就叫真正的领袖气度。那些动辄在网上跳出来黑别人的大佬们,真该跟柳总学着点儿。

【中国的大机会在商业模式创新,何妨给创新者多点耐心?】

指出一个许多人忽略的事实:这次乐视资金链危机,是贾跃亭自己通过公开信主动踢爆的!

战略没问题,执行节奏上出了问题就抓紧调整,这本身不就是经营企业的正道吗?只可惜,乐视主动挤泡沫却被有些对手故意放大,也误导了大批不明真相的吃瓜群众。有些人甚至讥笑:“乐视还想超越三星追赶苹果,简直是癞蛤蟆想吃天鹅肉。乐视投资者是大傻瓜!”

我认为,苹果向来以优雅的设计、杰出的硬件创新和封闭性的深度整合引领着全球行业,而三星的产业厚度、全球体量和创新能力也有目共睹。两大巨头也恰恰代表了iOS、Andriod两大阵营。但其实,两家的“端”都很牛逼,但在内容的战略纵深和无缝体验上都有很大提升空间;而内容出色的索尼、Netflix却缺乏足够强势的“端入口”。这,就是乐视的战略性机会。

从这个意义上讲,乐视其实是苹果+三星+亚马逊+Netflix+迪斯尼。别以为我在胡说八道,这一个取得了全球性战果的阿里巴巴,不也等于亚马逊+eBay+Payble+Yahoo吗?这里面有一个深刻的原因,中国庞大的内需市场和后发优势,给了马云、贾跃亭这样疯子般的企业家巨大的整合性机会,在中国试验成熟之后,可以快速推向全球。

我一直认为,中国的技术底层创新需要时间,但在技术应用+商业模式整合创新方面有着很大的机会。中国取得了世界级地位的互联网公司阿里巴巴、腾讯,不都是以整合性体验打败了跨国巨头吗?乐视为什么没有机会?

至于为什么不少VC、机构和A股投资者押注乐视,很简单,因为很多人相信乐视的生态模式可以代表未来,乐视承载了很多长期价值投资者的期待。上个月的乐视投资会上,第一个站起来的股东说,他们想在A股市场投出自己的BAT公司。

铁粉砸门想见贾跃</p>
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