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贾跃亭带着他的LeEco梦想狂野地杀入了全球最大的美国市场。

当他在全行业大佬、全球媒体的环绕下跑步进入舞台时,我在现场听出来,他的声音甚至兴奋地有些轻微颤抖。因为,这不但是中国企业史上最大规模的海外发布会,更是乐视这家异军突起的现象级公司发展历史上一个关键性的标志。

更令人吃惊的是,贾跃亭一反东方人特有的含蓄谦虚,而是直截了当地告诉美国市场:LeEco不是苹果、也不是三星;实际上,LeEco的七大生态要挑战苹果的封闭模式,取代三星的全球地位,将为美国用户带来前所未有的生态价值。

他这个近乎疯狂的梦想会成功么?

【Big Bang!中企史上最大海外发布会在旧金山地标“亮肌肉”】

美国西部时间10月19日,全球关注的乐视(LeEco)正式全面落地美国发布会在旧金山举行,发布会的中文主题依旧是国内熟悉的“破界化反,共享生态”,而英文主题则毫不掩饰乐视的雄心:“Big Bang!LeEco is the Next”。

发布会的地点,是旧金山地标艺术宫。这里是当年万国博览会的遗址,被视为上个世纪旧金山大地震之后城市复兴的标志。因为硅谷就在旧金山附近,似乎是刻意而为,乐视选择了这里。要知道,繁忙的安排,不菲的价格,就连近在咫尺的苹果公司都很少在这里举办发布会。

我打听到的消息是,乐视对这次发布会极度重视,由创始人、董事长贾跃亭亲自领衔,说是举全集团之力也不为过。因为乐视希望在会上正式推出正在测试的乐视超级汽车LeSee Pro,发布会曾两度短暂延期,被不少对手冷嘲热讽“跳票,估计要黄”。但当发布会正式举办的那一刻,大家还是惊着了!

据悉,包机前往美国的中国媒体多达400人,这还不算从欧洲、印度、俄罗斯等重要市场赶来的媒体以及众多的美国当地媒体,阵势极其庞大。乐视甚至几乎包下了旧金山最豪华的Fairmont酒店!现场座无虚席,来自全球各地的近1500名媒体记者和各界嘉宾参加见证了此次发布会。包括狮门影业总裁等内容、渠道等行业大佬站台。毫不夸张地说,这是中国企业史上最大规模的海外发布会。

在发布会上,贾跃亭和北美高管团队向美国市场详细介绍了乐视垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式,宣布乐视全球独创的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统正式全面落地美国。强大的遍布全球的乐视云平台,横跨终端作为生态中枢的EUI系统,包括生态电视、生态手机、超级自行车、乐视VR等在内的丰富创新的智能终端,去除渠道溢价全流程直达客户的乐视商城(Lemall),乐视独创的LeView、LIVE、LE等强大应用,再加上未来量产上市的超级汽车,将为美国广大用户带来前所未有的生态生活。

乐视公布了在美国的内容开放战略,建立Le“内容超级市场”,通过和Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流的内容商达成合作,搭建最丰富的内容平台,通过超级电视、超级手机等终端硬件和统一的EUI系统更好的呈现由这些内容商提供的内容,在乐视云的支持下为用户提供无与伦比的极致体验,另外,乐视的平台还为这些内容商带来了额外的广告会员收益和品牌增值机会。

和在中国类似,乐视向美国用户也推出了生态会员服务,乐视会员在美国的名字为“EcoPass”, EcoPass作为生态世界的通行证,打通各生态领域,为用户提供更多维、更新颖、更全面且完善的体验。据悉,首批购买乐视超级电视和超级手机的用户,将会成为美国第一批EcoPass会员,他们可以享受到的生态权益包括:丰富的在线影视及直播观看服务、无限量照片和高清视频存储服务、电视和手机保修服务、乐视商城(lemall.com/us)会员独享折扣,未来更多精彩权益将以UP2U的方式邀请用户参与,不断扩充。Big Bang发布会当日并未公布EcoPass定价,据乐视高层透露,最终的定价也将以UP2U的方式由用户来决定,并于2017年初向广大用户进行公布。

中国媒体、自媒体们都在台下议论,乐视“这次妥妥地亮肌肉”,贾跃亭却说:我们展示的只是生态梦想,这个梦想从未改变。

【七年之痒、备战三年,为何乐视要全力杀入美国甚至搞双总部?】

这一刻,贾跃亭梦想了七年,七年之痒。准备了三年,三年备战。

乐视于2003年成立,以独有的生态战法一路攻城略地,成为这几年来现象级的公司。2010年在国内IPO,打开了资本市场通道,成为A股市盈率最高和最受瞩目的“股王”。七年之痒,七年一个战略性节点,2017年将是乐视的又一个超级大年!

在不久前的一封公开信中,贾跃亭回忆起了2013年来美国考察的感受。他深深地感受到了好莱坞这一文化、艺术发源地的魅力,也被硅谷日新月异的创新所触动。

但与此同时,他也清晰地看到科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同,特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时,也形成了产业间顽固边界和严重割裂,进而形成强烈的创新壁垒。这次美国之旅让他更加坚信生态的愿景——一直以来给中国用户和产业带来更高的价值和益处——可以解决这一成熟市场所面临的很多根本性的挑战。

枭雄式的企业家们和政治家们都一样,战略上敢于梦想并以此汇聚人心,战术上则重视细节不打无准备之仗。为了正式进军美国市场,乐视足足备战了三年,因为贾跃亭的要求就是来之能战、战则必胜。

在经历了2013年的一番考察之后,到了2014年7月,贾跃亭又开始了20余天的赴美之行。当时他透露了一条“北硅洛”线,其中硅谷主要是互联网业务线和智能终端业务线,洛杉矶主要是乐视的内容制作业务线。而在过去一年里,乐视在美国建立了加州圣何塞全球总部,在加州圣塔莫尼卡、圣地亚哥以及华盛顿州贝尔维尤建立了办公室。

据悉,现在乐视美国总部的团队已超过500人规模,人数每周都在增加。乐视还购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地,并将把这一地产打造为EcoCity,容纳12000名员工(这几乎相当于苹果员工总数的一半多),并建立开放型园区,向公众开放。

为何贾跃亭在乐视盘子这么大、这么需要资金的时候,还不惜全力以赴斥巨资杀入美国市场、甚至搞起了全球双总部(中国+美国)?贾跃亭坦言:“美国是全球最重要的市场,美国用户也是全球最成熟的人群。只有得到了美国用户的认可,才能够得到全球用户的认可。价值重构、价值共享和全球化正是生态经济的三大特征,垂直整合的闭环实现了价值重构,横向开放的生态则实现了价值共享 。我坚信,乐视的模式一定能够代表未来!”

在我看来,美国市场其实更容易接受乐视的生态理念,因为这一市场对付费体验和会员价值的理解更为成熟。如果乐视生态真能给用户带来价值,就更容易得到价值的体现。关键在于,乐视在美国市场如何尽快构建有价值的生态资源,提供像国内一样的丰富生态内容,这是乐视面临的一个挑战。

这也许就是发布会现场来了这么多美国内容合作伙伴的原因。据悉,乐视与所有好莱坞的大内容合作模式都是双主场双产业的模式。即狮门影业的影视内容借道乐视在中国落地,反之,乐视则借船出海。例如,曾经购买了《甄嬛传》海外版权的Netflix,已经买下了《芈月传》。

”LeEco或许会失败,但我相信,LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功!“语气中,贾跃亭有着舍我其谁的霸气,也有着某种背水一战的决绝。正如他所言,只有99%的人不看好的事情才能够成就颠覆。

前路漫漫、荆棘重重,但生命的意义不就在于永停歇地去探索未知的世界吗?

【挑战苹果封闭模式,取代三星全球目标,LeEco的胜算几何?】

讲一个真实的小花絮:我在美国旧金山进海关的时候,入境官问我目的,我说参加乐视发布会。担心他听不懂LeEco因此”乐视“我是用中文说的拼音,结果这哥们看了入境材料的日程表说“oh, I know, LeEco”。我好奇地问,“Is LeEco famous in San Francisco”?他答”看到与乐视有关的商务入境比较多,还能看到广告,有点像三星和苹果”。

其实谁都知道,乐视真正的目标是苹果和三星,从未变过。这是两个如日中天的伟大企业,即便在全球IT产业史上都有极重要的地位。中国古语云,取法乎上,而得其中。有志者立常志、无志者常立志。

实际上,贾跃亭在发布会现场也毫不讳言地谈到了苹果和三星。他认为,苹果是一个伟大的公司,但却是一个封闭的模式,而乐视是“开放的封闭模式”(这个听起来有点复杂,感兴趣的读者请阅读我之前文章)。三星有着强大的创新和产业链整合能力,但乐视强在极致的互联网体验、硬件和内容的整合,这个理念在美国依然有用。乐视的目标非常明确,就要取代三星。

“有人说LeEco是中国的Netflix,也有人说LeEco是中国的Apple,还有人说LeEco居然要来到这些伟大公司的主场,跟他们同台打擂肯定是疯了!”贾跃亭以美式幽默调侃了一部分外界对乐视的疑问。

其实,三星、苹果确实非常伟大,但不是说就没有创新余地了。举个例子,有几个人能轻松地在电视上继续观看手机上看了一半的视频?或者汽车上看了一半的视频?而不用担心错过某个精彩瞬间或者要从头播放?即使是那些极客一族们也只能一次使用一个屏幕,屏幕之间的交互必须通过其它终端实现,完全称不上无缝连接。现在人们今天生活的世界远远称不上“互联世界”,更称不上“生态世界”。乐视所做的,就是让这一切无缝地联通所有终端。

我认为,苹果向来以优雅的设计、杰出的硬件创新和封闭性的深度整合引领着全球行业,而三星的产业厚度、全球体量和创新能力也有目共睹。两大巨头也恰恰代表了iOS、Andriod两大阵营。但其实,两家的“端”都很牛逼,但在内容的战略纵深和无缝体验上都有很大提升空间;而内容出色的索尼、Netflix却缺乏足够强势的“端入口”。这,就是乐视的战略性机会。

从这个意义上讲,乐视其实是苹果+三星+亚马逊+Netflix+迪斯尼。别以为我在胡说八道,这一个取得了全球性战果的阿里巴巴,不也等于亚马逊+eBay+Payble+Yahoo吗?这里面有一个深刻的原因,中国庞大的内需市场和后发优势,给了马云、贾跃亭这样疯子般的企业家巨大的整合性机会,在中国试验成熟之后,可以快速推向全球。

我一直认为,中国的技术底层创新需要时间,但在技术应用+商业模式整合创新方面有着很大的机会。中国取得了世界级地位的互联网公司阿里巴巴、腾讯,不都是以整合性体验打败了跨国巨头吗?乐视为什么没有机会?

在有实力的基础上敢于梦想,开始就成功了一半。只是大家被星辰大海征途中的惊涛骇浪吓怕了。梦想推开门,才感觉是现实,不是梦。

【结束语】

“怎么大风越狠,我心越荡?我会变成巨人,踏着力气踩着梦”。这是贾跃亭最喜欢唱的《野子》的歌词。当年没多少人相信乐视能在视频大战中杀出来,结果成了。当年也没多少人相信乐视能做成电视,结果也成了。当年更没人相信乐视能做手机,结果基本也成了。这一次,他给美国带来了关于“生态生活的梦想”。

中国互联网世界老是讥讽鸡汤,其实美国是最大的鸡汤消费国。老美最喜欢这种个人梦想的狂野故事,如果再带一些坏坏的味道,那就perfect,简直完美了!从甲骨文的埃里森、苹果的乔布斯,再到特斯拉的马斯克,莫不如此。贾跃亭正在一个个破坏传统的商业模式,这在美国其实是极好的故事。

贾跃亭一直在提生态,让“生态化反”带有了极强的专属词,几乎成了乐视的代名词。这在公关上,是一次极高明的心智占领。而在商业模式上,生态的力量最强、潜力最大!就像电商群雄混战无人能敌马云,秘密就是阿里的生态太强。其实,乐视这几年现象级的崛起,本质上也玩的是生态。生态系统一旦做成,威力太大。生态做法,正是新经济的新商业文明。

这个世界,终究是被那些敢于梦想改变世界的疯子们改变的,我为一切这样的“疯子”喝彩。


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