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YY作为中国最老牌直播平台和泛娱乐平台之一,在2016这个直播风口年的表现一直备受瞩目。在移动直播的强势下,YY等以秀场直播的起家的平台被很多人唱衰。

但我之前就专门写文章分析过,中国直播产业需要的是从不同维度打开直播的全民化风口,各大平台的起点不同、定位不同、积累不同,所占据的机遇点自然不同。很难说孰强孰弱,或者谁距离收割市场的位置更近。

只要没有停下进化的脚步,大家就都有机会。这是互联网的法则,也是直播的法则。

曾内部孵化了虎牙的YY显然一直都没有停下过脚步。8月18日,欢聚时代发布了截至6月30日的2016财年第二季度财报,其中的发力点和战略升级可以让我们看到未来形态YY的一些端倪。究竟YY的下一步如何,其移动化速率有没有达到外界预期?且听我道来…

【重点突围,全盘稳健:YY持续增长的营收能力】

纵观整个YY产品群Q2的发展,应该可以说整体优于市场预期,尤其在营收方面非常强劲,全盘稳健的同时众多重点产品变现能力惊人。在整个游戏行业疲软、直播行业竞争激烈的前提下,最终呈现的财报效果可以说比较理想。

财报显示,欢聚时代在Q2净营收为人民币19.808亿元,比去年同期的人民币13.572亿元增长45.9%;净利润为3.433亿元,比去年同期的人民币2.907亿元增长18.1%。YY平台上月度活跃用户同比增长16%至1.419亿,付费用户人数同比增长54.5%至420万人,而互联网增值服务营收强劲同比增长48.7%。

不按美国通用会计准则(GAAP)计算,欢聚时代2016Q2每股收益达0.80美元,财年每股收益为1.00美元,超出分析师预期。

从整体数据可以看出,YY品牌的基本面十分稳健,保证了高速增长的同时也强调了营收能力和成本控制,结构趋于健康。

而在整个YY矩阵中,Q2正式升级为YY LIVE的在线音乐娱乐版块是营收增长速率最高的平台产品,付费用户达到276.3万,实现营收10.98亿,同比增长50.3%。而除了在线娱乐、音乐之外,在线约会成为营收第二大业务,同比增长72.3%至2.71亿。这两个优势项目的重点突围实现了YY营收能力的持续走高,而虎牙等平台受到游戏行业的波及增速有所放缓,但整体YY矩阵的营收能力应该可以说是其最突出亮点。

【兼容并包的生态进化:YY的PUGC战略重塑内容引擎】

而最让互联网观察者兴奋的是,YY在Q2完成了多方面的升级,其中有一些或将影响到中国直播行业的未来走向。所以这次财报的战略价值就显得尤为突出。

YY的生态进化,被定义为PUGC战略。

YY的内容早期是以UGC为主打,即大众生成内容模式。其制作门槛低,内容产出数量虽但质量较低,并且最重要的是同质化倾向严重,不利于长远发展和生态展开。

于是YY此前宣布了其逐渐向PUGC模式进化的战略,主打“专业扶持的自由演出”,并更多与机构进行内容制作上的合作以优化平台的内容产出质量。

我一直强调,内容之战刚刚来到上半场。长久稳定,且能内在进化的优质内容是未来生态战的核心引擎。没有了内容,无论直播还是自媒体、社交媒体,都将陷入话语刺激的无休止重复,无法获得真正的势能聚集。

YY的做法是,一方面不放弃UGC的传统优势和定位价值,一方面引入更加专业的制作团队、合作机构来升级内容的专业化。这样兼容并蓄,两全其美,谓之“PUGC”战略。

具体来说,YY的PUGC进化有两个维度,一是外在打开,二是内在升级。

外在打开方面,YY推出了“直播无限合作计划”,通过与专业团队合作来加快生态化布局和优质内容IP产出。比如与美国Catalyst公司达成合作,拿下了2016年国际冠军(ICC)的全程直播权,成为第一个涉足体育赛事直播的娱乐直播平台;与吴宗宪合作推出《冒险趁“宪”在》;与华策娱乐深度合作;与芒果娱乐合作开展艺人培育和直播PGC合作的直播艺人培育新模式;与PPTV聚力传媒达成跨平台资源整合战略合作等等。引入强援,进行专业升级。

内在升级方面,YY推出了“直播公众号”和“频道合伙人”战略,即赋能自媒体平台的直播打开方式。通过强IP和优秀制作团队的入驻实现平台内部的内容升级。

PUGC模式是直播平台一直呼唤的模式,真正推广度高、认同度非常理想的PUGC始终没有出现,YY的这次战略升级如果成功,为整个行业带来的东西将是不可想象的。

【定位·产品·变现:YY LIVE移动矩阵发力迅猛】

最后不得不深八一下YY LIVE的移动化转型之路。

之前有文章把直播平台简单划分成PC时代、游戏时代、直播时代三种,我认为这种逻辑非常简单化。

移动化本身是技术趋势,在移动设备高度普及的社会共同体下很难有平台放弃移动而专精PC,所以说,所有直播平台都必然是移动直播,只是切入点、锁定对象、战略延展的不同。

YY在这个季度将 “YY直播”品牌升级为“YY LIVE”,移动端应用也随之进行改版。从设计感、产品体验、流畅度方面都进行了升级,可见其发力移动端的决心。而且目前YY移动端用户已超过PC端,更令人瞩目的是Q2 “YY LIVE”的营收比,移动端已经占据主要端位。财报显示,移动端营收同比增长96.7%,付费用户人数同比增长88.3%,至180万人。

核心产品的转型是最主要契机,除此之外,YY旗下众多移动端产品的同时发力将构建移动矩阵,旗下约会、游戏、垂直领域的如何在移动端与直播和泛娱乐产品产生互动,依存YY LIVE、虎牙等大流量平台已经占据的用户群体进行生态化布局,将是一个重要任务。

在我看来,YY LIVE移动化之路必然不会是激进、断裂式的改革,或者盲目效仿映客等模式。YY LIVE有自己的留存的广泛用户,比如三四线城市用户、资深直播观看用户、YY语音虎牙直播等产品转化的游戏用户等。依托对这些群体的了解和积累,YY LIVE的移动发力必然是结合自身优势探索一条新的移动直播战略。

有定位,有产品,有强大变现能力的YY LIVE移动矩阵,未来或将更加提供更多精彩。

【结束语】

2016是直播爆发之年,也是平台之间“百播”大战之年。我认为将这段时间称为中国互联网的直播革命一点也不为过。但同时,潜在市场其实还有大片待开发的空间,各家都还在布局阶段,从Q2财报的表现看,YY LIVE必然会成为终极一战的重要参与者甚至局势改写者。

直播产业之战,势必是一场最精彩的直播。


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