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2018-02-21

2018春晚已经过去一周,相关话题在微博上,还在多次转发,有人甚至在手机和电脑上多次看重播重温春晚。一般,每年的春晚形成的讨论话题,也许要在元宵节之后,才能慢慢消退。

春晚已经有30多年的历史,每年除夕的春晚,已经成了中国人不变的文化大餐。不变的CCTV,准时在八点开始直播;不变的冯巩大叔上场前还会喊一嗓子,“朋友们,想死你们了”;还有,春晚压轴戏,是那首不变的“难忘今宵”,在李谷一和当晚演员齐声歌唱中,慢慢落下春晚的帷幕。

人们也留意到春晚的变化。正所谓,岁岁年年花相似,年年岁岁人不同。冯巩还是那个诙谐的冯巩,只是冯巩大叔已经变成了冯巩大爷;李谷一的声音还是那么悦耳动听,并没多大改变,可年龄不饶人,白发已经悄悄爬上了发梢。每年都有新演员、新面孔、新节目加入春晚,让这场年终大餐也历久弥新。

今晚春晚,主题上突出了最近的热门和热门词汇,比如“丝绸之路”、“撸起袖子加油干”、“诗词”、“国宝”、“中非友谊”;演员也出现了新面孔,比如因为战狼2火爆的吴京。

2018春晚最大亮点:科技感

而在我看来,今年的春晚最大的亮点是:科技感。

在2018春晚珠海分会场中,由无人机、无人艇、无人车组成的“三无”编队以珠港澳大桥为舞台惊艳亮相,此次“科技拜年”,是全球首场“海陆空”无人系统联合展演。此外,今年春晚还首次采用了4K转播技术,众多新技术如3D和VR技术,也被用于狗年春晚舞台。

明星春晚来电无疑是最具科技范的春晚互动。

“春晚来电”是由淘宝与央视春晚共同出品的特别节目。在除夕当晚,周杰伦、Tfboy、佟丽娅等60位春晚明星,以视频方式给用户拜年,上亿淘宝用户在除夕夜收到了明星拜年视频。拜年视频并非简单的随机推送,而是采用了淘宝的算法体系进行精准推荐,年轻淘宝用户收到是Tfboy和杨紫的视频;而中老年人,往往收到电视主持人的拜年视频。

很多年轻淘宝用户是不少明星的粉丝,他们在收到明星拜年视频后,比如女生收到“张艺兴”“王凯”的视频,会兴奋地转发到了微博上,让好友羡慕不已。据淘宝统计,除夕夜有1.5亿用户打开手机淘宝,接收了来自爱豆的视频拜年和红包福袋,其中,李易峰、周杰伦、贾玲、杨洋、潘长江五位明星的名字登上淘宝热搜和视频互动次数Top5,成为最具影响力春晚明星。

淘宝红包:这是一个真金白银的春晚

2018年春晚实在是个神奇的春晚。

前一分钟,人们刚在电视上被贾玲的小品逗得前仰后合,后一分钟,贾玲的拜年视频就出现在你的手机上,这是一种神奇;更神奇的是,前一分钟,贾玲宣布红包活动开始,后一分钟,你就抢到了淘宝的红包和各种优惠券。

淘宝春晚红包参与人数和金额堪称天量,是真金白银的活动。

据了解,淘宝除夕首轮红包的奖品是1.5万台手机,此后还有1500台扫地机器人、3000份金条及更多现金红包。其中大奖是价值最高达49999元的1000个清空购物车名额。红包总价值更高达6个亿。

淘宝春晚活动开场仅10秒,1.5万台手机就被秒空。在55分钟内,参与家庭数近6000万。活动火爆可见一斑。

淘宝让春晚变年轻

陪伴全国人民30多年的春晚,已经是很多60、70后的春节难忘的记忆。但和淘宝等互联网公司的参与中,春晚正在变得越来越年轻。在我看来,以下两个现象正在让观众感受到春晚的年轻。

第一是双屏观看

传统的春晚,人们只是被动地观看,人们很难在手机上参与电视上的春晚。而在社交软件流行之后,年轻人看春晚变得心不在焉:有人刷新闻,有人刷朋友圈,春晚在年轻人低头玩手机过程中,被无形的边缘化。

而淘宝与春晚的合作,让春晚可以实现双屏互动。电视上发布的红包指令后,观众可以在手机上可以领红包;在电视上,人们看到主持人和明星的节目,随即就能收到这些春晚明星的拜年视频。

双屏互动让春晚的影响力触达手机,也让年轻的低头族再一次被拉到春晚的节目前。

第二是互动性

淘宝的互联网属性,也让互联网的互动属性渗入这一届春晚的每个角落。

截止除夕夜23点,共有超过1亿户家庭在观看春晚的同时参与了手机淘宝的互动。

年轻用户是互联网的主要用户,他们喜欢参与,喜欢明星,喜欢红包,而这些也能在2018年春晚中得以贯穿始终。或许,正是这个原因,也让更多年轻人喜欢上这一届狗年春晚。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-02-16

有一个非常有意思的现象不知大家注意到了没有,那就是在移动互联网时代,我们一直觉得互联网公司产品强、声音大,而新零售浪潮中传统企业反而呈现出厚积薄发的优势,苏宁、海尔、永辉等线下基因强的企业都快速上场占据了一席之地。

这并不奇怪。且不说传统企业本身就有着长期积累的零售业经验和基础牢固的线下渠道,而且从完整的产业链角度来讲,智能零售所需要的终端设备也都与实体企业密不可分。比如说,在新零售的带动下,无人零售市场一直处于狂飙状态,由此也带来了无人售货柜产业的飞跃式发展。无论从用户体验还是坪效来讲,无人售货柜都是新零售的必然选择,也为家电制造行业带来了新的增长点。

前不久,传统家电制造企业星星冷链推出了智能无人售货柜系列产品,作为离消费者最近的交易入口,其中隐含的商业潜力和想象空间令人惊喜。

无人即未来:星星冷链让智能无人售货柜成为新零售的重头戏

【新零售的三大群落,基础设施将是重头戏】

想要了解传统企业在新零售浪潮中的作用,先要搞明白新零售产业链上的三个重要群落:基础设施服务商(如物流、云服务、设备制造),中间层的运营商(实体门店、网络平台),交易端是品牌商和零售商。

过去一年我们看到了交易端不断打破线上线下的藩篱,以融合姿态进化自身、惠泽用户。天猫、京东、苏宁等电商巨头杀入社区、超市、商场等线下场景,每日优鲜便利购、果小美等也展开了办公室场景入口的争夺战。

接下来,新零售的升级方向将是基础设施的深度变革。归根结底,零售的本质是体验和成本、效率。要让终端消费者真正享受到“近、快、好”的商品和服务,新物种也需要成熟供应链的支持。

传统的零售设备、物流冷链、流程管理很难满足新零售的高要求。唯有供应端的效率提升、成本降低,终端实现智能化体验升级,才能让新零售的体验价值真正实现。

和交易端不同的是,基础设施升级的门槛也不低。而一旦做成,整个市场将释放出无限的潜力,毕竟新零售、无人零售已经是不可逆转的趋势。

从基础设施层面来打开这个窗口,很大程度上取决于头部玩家的战略选择,比如星星冷链最近正在做的事。

【设备+物流+供应链:星星冷链为新零售筑基】

作为中国制造业500强之一,星星集团在科技制造上拥有极为广泛而深厚的基础。其中星星家电(如今为“星星冷链”)是中国最大的冷链设备制造商之一,出口国家超过130个。如今,星星冷链被行业所熟知的,则是智慧冷链解决方案的基础服务商。

作为传统企业布局新零售的核心玩家之一,星星拥有完整的制冷产业链布局,产地预冷(冷库)、冷链运输(冷藏车、电动保温车)、冷链终端储存(商超便利设备、生鲜自提、智能售货终端)、家用制冷产品(冰柜、制冰机、冰箱等)等全冷链产品线覆盖。

无人即未来:星星冷链让智能无人售货柜成为新零售的重头戏

星星冷链产品线的完备程度远高于行业,深厚的产业基础使得星星冷链在新零售浪潮中得以快速转型,解决无人零售面临的三大难题:智能设备制造、智慧物流、供应链精益管理。

星星冷链特别成立了新零售事业部,快速对标互联网企业的奔跑速度。仅一年时间,就搭建起了星星智慧冷链云平台,零售商可以实现物流管理、设备监控、材料管理等多种功能,提升数字化管理水平,降低运营成本,让供应链精益管理成为可能。

此外,星星冷链还推出了基于大数据、移动互联网技术的“ICM智慧全冷链管理系统”,提供了从最先一公里、冷链长途运输、最后一公里、终端自提的完美解决方案。

在整个供应链和物流链生态之外,星星冷链还需要的是打开一个入口,让消费者可以快速感知新零售所带来的体验差异,从而让无人零售的产业规模能够快速放大。

早在2017年,星星冷链就向市场投放了30万台无人货柜。上个月,星星的智能无人售货柜上线,快速布局办公等诸多场景。

相对于传统无人货架高货损的痛点,星星智能无人售货柜拥有扫码开锁的功能设计,实名制有效地降低货损率;自主研发的RFID技术很好地适应冷藏冷冻的保温环境,为精准流畅的交易服务提供了保障;重力识别技术以及与深蓝科技合作的图像识别技术,基本能够满足各种消费场景的识别需求,不仅能够合理管控消费者的无效动作,而且能为零售商的日常补货、维护、数据对接等商业决策提供有效的终端数据支撑。

智能化的设备能力与物流供应链生态打通,完成了“人货场”的重构,让人的交易行为永不下线,货品实现了智能化运输配送调度,场景深入到小微节点。

以用户体验为本,星星冷链正在推动零售业基础设施的全面升级。无人零售进入增长快车道,或许将极大地改变新零售的竞争格局和历史进程。

【为什么说星星冷链占据了新零售的最优位置?】

自从互联网横空出世以来,虚实经济之争就从来没有停止过。线上线下渠道的厮杀,一度使得传统企业陷入转型焦虑。新零售概念出世,在我看来正是实体经济翻盘的希望所在。

为什么这么说?新零售时代,企业要成功必须做的够“重”,否则就无法真正打通、融合线上和线下。因此,新零售的核心赛点其实在线下。

电商巨头切入传统零售,还要看他们能否把成本、效率等优势复制到线下。从这个角度来看,实体企业正好占据了线下的“上层建筑”,即终端渠道能力、物流支持能力、供应链配套能力。

无人即未来:星星冷链让智能无人售货柜成为新零售的重头戏

作为基础牢固的实体制造企业,星星冷链率先开启了新零售的探索。当线上巨头加重冷链物流、终端渠道布局时,星星早已占据了最优位置。

与此同时,星星在无人冰柜的质量控制、创新研发、产能保障、售后服务等方面,充分发挥了自身制造业龙头的优势,建立了极高的护城河。

一般来说,这种拥有大量终端同时又有做零售业务能力的企业,会倾向于自己做业务闭环,以获得最大的收益。但星星冷链选择了更为开放和共享的商业模式,走B2B服务C的道路,通过B端品牌商和零售商尽快占领场景入口,进而建立供应链大数据,提升C端的消费满意度,通过对C端用户的深度感知来赋能零售企业和品牌。

开放和共享的战略选择、务实的满足用户需求,这就是星星冷链发力新零售如此顺畅的原因。

【结束语】

传统工业文明像陆地,各有疆界,守住地盘,以期获得稳健的线性增长。而互联网,则是惊涛骇浪的海洋,九死一生,也可以鱼虾丰美。

星星冷链在新零售中所迸发出的惊人战斗力,正代表了工业文明的务实、匠心与坚守,完成了向新经济形态转型的“惊险一跃”。

新零售不是想做就能做,门槛越来越高,学费越来越贵。没有线下深厚的积累,没有对供应链的掌控,简直就是去“送人头”。不夸张的说,随着新零售角力竞速加剧,星星冷链的优势会越来越明显。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

自从有了互联网,春晚这个号称“宇宙第一收视率”的年度最重磅节目,重新焕发了新的乐趣!一边看一边找亮点,简直是除夕夜最欢乐的活动啊有木有!

今年春晚中的一大亮点便是机器人演员的登场!在狗年央视春晚主会场大开场节目中,24台机器狗分别摆放在台下的24个圆桌上,与舞台上的演员同时联动。

这年头,连春晚演员都开始从碳基生物向硅基生物转变了,这到底是何方神圣?

我一直认为,春晚不仅仅相当于政策宣讲会+网络段子复习会,恰恰也映射出国家意志对新兴事物的理解和判断。比如被春晚导演选中的机器狗,就揭示出编程教育逐步在中国社会“出人头地”的真谛。

【机器狗舞动狗年春晚,创意技术惊呆网友】

每年春晚总有一些表演让人大呼过瘾。今年让我颇有印象的,要数春晚开场与真人演员共舞的24只机器狗“Jimu汪汪”啦!

它们刚一出场,就凭借呆萌的哈士奇造型和灵活多变的舞姿博得了全场观众和我家人的叫好。多种模仿真实小狗的动作和形态,比如跳舞、摇头撒娇、舔爪子、摇尾巴等,配合LED灯多变的表情,简直是高度还原。

不少网友都在问,这难道是从《西部世界》电视剧中穿越过来的狗型AI?哈哈,并不是!其实这是中国领先的机器人公司优必选专门针对狗年春晚搭建的特别版狗型机器人,所有的搭建物料(包括舵机、零件、LED灯)都来自于优必选Jimu机器人原有的零件,只是舵机和零件的数量更多,工序也更为复杂。

据我了解,“Jimu汪汪”一共由19个伺服舵机、900多个零件和2个LED灯组成。其中的核心源动力就是伺服舵机,它可以模拟关节运动,支持360°旋转运动,动作精度可达1°,能够实现精准动作。

为了满足小狗形态的表演需求,“Jimu汪汪”模仿小狗关节布局舵机(头部2个、躯干4个、每条腿3个以及尾巴1个),这才使得机器狗各种可爱、卖萌的动作高度仿真。

这种为机器人赋予精细化运动能力的伺服舵机,正是优必选历时5年自主研发的、具有完全自主知识产权的产品。

为了确保在正式表演当天产品的稳定性和零失误,优必选工作人员还需要根据前期多次的彩排结果,一遍遍地优化Jimu机器狗的动作。

我们都知道,央视春晚对节目内容的原创性以及具体的表现形式要求都非常高。这次优必选特别定制的“Jimu汪汪”果然不负众望,成为国内第一个登上央视春晚主会场舞台的编程教育机器人。

老实说,国内发力人工智能和机器人的企业不少,花落优必选,原因何在?

【央视春晚选中优必选,这不是偶然】

春晚看上优必选的机器狗演员,我认为并非偶然,用一句话解释就是:主要看气质。

实际上,这不是优必选家的机器人第一次登上春晚。早在2016年猴年央视春晚广州分会场,优必选旗下的另一款机器人Alpha1S机器人组成方阵为孙楠伴舞。2017年央视元旦晚会中,更有642台Jimu机器人以“醒狮”造型压轴亮相,这阵容可是比明星还要抢眼。被这么多重量级的节目集体看中,还真不是巧合。

透露一个小秘密,栩栩如生的“Jimu汪汪”,从接到需求到最终呈现,仅仅历时三周。

这速度哪怕是在“唯快不破”的互联网圈都堪称奇迹了,更何况机器人还需要进行复杂的创意产出、形象筛选、形态骨架搭建、表面装饰搭建、形态统一性调整、动作测试及调整等多个环节。

之所以能完成的游刃有余,源于优必选在编程教育机器人领域完善的生态布局。

不仅掌握了具有独立自主知识产权的伺服舵机技术,使人形机器人的量产和普及成为可能;而且先后推出了消费级人形机器人Alpha系列、STEM教育智能编程机器人Jimu和智能云平台商用服务机器人Cruzr等多款商业产品,经历了市场和用户的长期考验;不仅如此,优必选还推出了编程教育平台,所有Jimu机器人均可通过Jimu APP进行控制,并通过编程设计出不同的机器人动作,降低了编程的学习门槛。

央视春晚选中了优必选,可以说是看中了其在编程教育领域的领头羊地位,能够“多快好省”地完成任务,说到底还是因为人家就是有这个底气和实力!

如此强悍的技术实力、商业布局和产品矩阵,想不任性都不行啊。整个编程教育机器人的行业生态都正在被领头羊所改变。

【潮玩科技:优必选借势营销有实效】

相信大家都已经看出来了,Jimu机器人的玩法和其他编程教育机器人品牌的玩法不太一样。

它的玩法非常“潮”,比如上春晚、之前还登上《时尚芭莎》,和林志颖、陆毅、李小鹏几个明星大咖同台、各种拟物化的萌系机器人,前不久还被《英国卫报》评选为“全球最佳创意产品TOP40”,这些让观众一看就觉得有趣好玩的产品设计和营销思路,切实有效地改变了大众对编程教育机器人的理解和认知,从而推开了科技消费硬件与真实世界之间那扇无形的大门。

比如借势春晚等现象级舞台,优必选的Jimu机器人快速实现了流量聚集,用最直观、最炫酷的表现方式进入全国观众的视野,让渠道+明星+产品的协同势能快速引爆,迅速占领了社交网络的前沿阵地。这是很强的借势营销,值得同行好好学习。

另外,能上春晚,就代表着得到了权威平台的背书,证明Jimu机器人背后所承载的产品理念与教育属性,与政策相符,得到权威的认可。

这几年,编程教育已经上升到国家战略的高度。2017年国务院印发《新一代人工智能发展规划》明确指出:人工智能成为国际竞争的新焦点,应逐步开展全民智能教育项目,在中小学阶段逐步推广编程教育。这使得STEM教育快速走红,家长的认同度日益提高,跃跃欲试。

编程教育机器人在春晚的亮相无疑撩动着家长的心,能登上国内影响力最大的平台,本身就经过了重重考验,自然能将家长们对编程教育的信心和期待快速点燃。

优必选Jimu机器人不仅让编程教育借助春晚平台快速被大众所熟知,也进一步推动了STEM教育时代的开启。这才是有远见的做法。

所谓独木不成林,打开大众对编程教育机器人的认知空白,整个行业才能蒸蒸日上、快速奔跑,这也是领头羊的责任。优必选机器狗在狗年春晚的表现,值得点赞!

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-02-14

2018年春节,近在眼前。

春节是个仪式感很强的节日,每年的春节也似乎形成了固定的套路:买年货、贴对联、拜年还有看春晚。

如果说有点进步,那也是手机打电话发短信变成了微信拜年、发红包改成了微信撒红包,文字拜年变成了动图拜年;不变的套路是,提前到网上找些拜年段子或者动画,存在手机里备着,到了春晚或者初一时,群发给所有的好友。

【狗年春节AI玩出的新花样】

而一旦仪式变成套路,新年就缺了点“新”的意思。

好在中国的互联网里总有那么几家不甘寂寞、喜欢搞点创新的公司,他们专门为春节设计私人订制的玩法,既新鲜又有趣。当别人还在玩老套路拜年,你的新鲜玩法会给大家带来惊喜和乐趣。

前两天,一款腾讯的“智能春联”在朋友圈里被刷爆了。这款由腾讯新闻和腾讯AI Lab联合推出的H5,只要给出2-4个汉字,它就能据此“写”出一副藏头春联。

有人用吉祥语做对联,比如平安、幸福,还有的用自己的公司名称做对联;还有的人,竟然在情人节把爱人的名字做成了藏头春联,来表白爱意,实在有创意。

上图中,是用我自己的名字做了一副对联。“冠上高朋常畅饮,雄门满道度笑歌”有几分豪气,再配上图中的让人忍俊不已的机器人门神,我的这副科技感十足的对联发到朋友圈之后,瞬间的高大上引得几个朋友也纷纷效仿制作对联。

【智能春联的背后,并不简单】

据说,截止2月14日上午10点访问量突破百万。要知道H5页面,大多靠朋友圈转发获得人气,100万对于一个普通的H5是个庞大的数字。

此外,在上线两天期间,累计生成了500万副对联,这相当于平均每次访问生成五个对联。500万对于H5活动,已经是天文数字;而人均五个对联,也说明用户不但真实参与活动,而且对活动兴趣十足,深度参与其中。

而这个H5,从创意、设计到最后实现,实在不简单。从发现用户已厌倦千篇一律的祝福短信这一洞察,到技术开发,再到设计呈现,历时一个多月时间精心准备。特别选择在春节前推出,为用户解决祝福语的痛点。

细心的朋友会发现,这个H5的设计相当考究:

H5开场采用一镜到底式的国画风格的动画,植入了仙鹤、麒麟、祥云等中国元素,喜庆的红色基调与欢快的鼓点,从过去穿越到未来,将中国传统元素与现代科技融合在一起,让人感受到浓浓的春节喜庆氛围和十足科技感。

从设计交互体验看,这个H5充分展示了腾讯新闻在策划过程中的巧思。从场景上看,活动瞄准了过年期间人们的贺年需求,活动把过年中贴对联这一仪式进行了H5模拟,进行了逼真的在线还原,营造出喜气洋洋的过年氛围。整个活动应景应时,戳中了春节中,绝大多数中国人的痛点需求。在H5的互动细节把握上,也相当到位。比如在生成对联后,提供了“换一换”的功能,参与者点击换一换,不但对联更换,页面中间的AI机器人也随之变化,而且设计了“门神”“福神”和“财神”三种形象。这种巧妙的设计,把新年祝福与AI活动进行自然融合。多次使用的过程中,幸运的朋友还会遇到金色的彩蛋版春联。

对于“智能对联”,视觉呈现上的炫酷已经足够吸引眼球,人工智能的“内核”更是为这个H5加重了砝码。2017年,人们已经见识到人工智能(AI)的神通广大,AI能下棋,能开车、能播音还能跟人说话。普通人能做的,AI都在尝试。

但要想做对联,其文学素养要接近一个专业诗人。这对于人工智能而言,这实在不简单事儿。

首先,它要懂对联的规则。

对联要求语言对仗,也就是字数相等、词性相对、平仄相拗、句法相同。凭空写一副对联出来,不但普通人很难做到,就算是文学专业毕业生,恐怕也要想一阵子。

让机器懂得对联、学会做对子,就需要进行大数据学习。一般来说,要把海量的古诗和对联推送给智能算法,进行长时间的深度学习,机器人才会“懂得”平仄、押韵等一系列复杂的规则。

从效果看,腾讯的智能对联水平,已经远超普通人,至少是个对联专家级水平了。

此外,它还得懂得春联的“喜气”和“正能量”。

人类的感情千变万化,古代诗歌记录先人们的“喜怒哀乐”“悲伤忧愁”,但春节需要的是喜气,春联需要的是喜洋洋的氛围。春节的“正能量”和“喜气儿”,人工智能也得学。

这就需要“春联正能量强化训练”。

这种训练的数据,是更为精准的“春联”小样本数据,这些对联以正面字词、意向表达。经过这样数据训练出的人工智能,不但能做对联,还能针对春节特别需要,制作应景的“喜对”,做出“新年的好彩头”的感觉。

而经过种训练,腾讯人工智能做出的对联,都是满满的正能量,满满的喜气儿,好像是“嘴上摸了蜜”,“张口就能甜死人”。

最难一点是藏头——这是命题作文

还记得《唐伯虎点秋香》里唐伯虎混入华府前写得那张卖身契么?那可是一张藏头诗,其中藏了那句“我为秋香”,怕是只有唐伯虎能想得出来。

腾讯智能春联,最难就难在了“藏头”。因为它不是随机生成,而是根据你输入的内容进行个性化的发挥,而且还要发挥得相当流畅。说白了,这就是命题作文,而题目就是输入了那短短几个字。

智能春联用我的名字“冠雄”做的那副对联,“高朋畅饮”和“满道笑歌”那不是凭空造出来的,那是根据“冠雄”两个字的意境发挥出来的。这个意境,我不知道别人怎么看,但我个人挺满意。

细心的朋友还会发现一个细节:这个H5的画面并非按照传统对联自右向左的方式呈现,而是按照现代人的习惯调整为从左到右。比如“大吉大利”这个横批,在传统对联中的显示应该就是“利大吉大”。这样做看似不符合传统,但会让现代人阅读起来相当轻松,也体现这个活动贴心和人性化的设计理念。

【结束语】

每逢过年,人们喜欢“新”:春节叫“新春”,过年过的是“新年”,过年的仪式中,是不是也应该除旧迎新。腾讯新闻和AI实验室联合推出的这个过年H5,在我看来,确实有几分新意。

2017年,人工智能已经在围棋领域打败了人类的顶级高手,已经装备在电动汽车上成为人们的司机助手;2018年,人工智能或许应该做更多的事儿。

可喜的是,在这个春节,我看到了能做春联的人工智能。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

人工智能大潮正以前所未有的速度进入到每一个国家和地区、每一个行业、每一个人的生活,人工智能改变世界的历程也将是人类历史前所未有的。

基于过去几代人的努力、和19年的创业历程,科大讯飞成为人工智能国家队、国家四大人工智能开放创新平台之一,承建了认知智能国家重点实验室。

社会的镁光灯突然间聚焦到讯飞身上。当讯飞承载了前所未有的希望的时候,得到了前所未有关注的时候,他们也在思考,在当前阶段最需要的是什么?

科大讯飞董事长刘庆峰认为,最需要的是不要忘记自己是谁,不要忘了我初心。创立公司核心的核心是用技术推动社会的进步。2018年讯飞最需要做得是脚踏实地,踏实前行。

我们不妨从技术、商业、来思考一下,讯飞如何代表中国AI国家队砥砺前行。

【为什么讯飞有信心让核心技术持续保持国际领先?】

在人工智能领域,只有核心技术具备了话语权,企业才有话语权;只有国家和行业在核心技术上有影响力,这个国家才可能在全球有影响力。所以讯飞必须坚持核心技术全球领先。

实现技术层面的全球引领,主要源于两个优势:

一是入血脉的创新基因。目前讯飞的语音合成效果做得比普通人声还要好;语音识别结果会远超人工记录人员输入的准确率;还能够让机器人在国家医师资格考试评测上是全世界第一个通过。

实现技术领先的前提源于初心的热爱,科大讯飞人最早的基因里就有对创新的追求,保持全身心投入、保持挑战权威的习惯。

前不久AI研究院院长胡国平说“讯飞顺便赢了七个世界桂冠”。“顺便”一词,正说明讯飞用技术改变世界的初心,才是其全身心投入技术突破的内因,世界冠军不是目的,而是果实。

二是讯飞整合全球源头技术资源的胸怀。刘庆峰认为未来最重要、最核心的是,是牢牢把握最能代表中国取得全球话语权的领域。

在讯飞内部,形成了创新文化,从2017年开始,讯飞各级干部都要有基本的“AI素质”,不光有培训,还有考核,坚持在全公司推动对于人工智能的三个力:鉴赏力、理解力、应用能力。

2018年讯飞将在全球范围内整合源头技术资源,通过鉴赏力、理解力和整合力,以全球技术整合来奠定未来在全球人工智能产业领导者地位,形成中国在全球的人工智能创新地图。

不忘初心,才能突破自我;胸怀天下,才能改变世界。

【为什么讯飞的收入和毛利能实现大幅增加?】

正因为以上这些独一无二的特质和创新文化,讯飞的源头创新得以继续保持领先地位。因为每一个员工的艰苦奋斗,以及在各方面的卓绝努力,加上时代带来的机遇,讯飞能够保持用户收入和毛利的大幅增加。

为此,讯飞制定了两个核心要素:

首先是定战略。讯飞对自己的发展战略有了更为明确的聚焦,能够在“赛道”和“平台”两个关键方向互相支撑、相得益彰,成就了去年的快速增长,更打下了未来发展的基础。

要让AI满足社会刚需,建设美好世界,同时也让教育、医疗、政法、城市、汽车、翻译等赛道成为我们盈利的来源和金牛业务根据地。

平台能够构建我们的人工智能生态体系。通过平台提供技术,我们可以让所有创业者快速结合智慧结晶做出产品,开发者、数据和产业经验也能反哺科学家做好研究,把更好的技术推入市场和社会;上百万的开发团队围绕着讯飞这个平台进行开发,这样才能使人工智能像水和电一样造福人类。平台加赛道,两者缺一不可。

其次是定蓝图。人工智能技术不是挂在墙上的概念,而是真的能够建设一个美好的世界。这些只靠讯飞的产品还不够,还要依靠我们的平台,让更多的创业者在平台上取得成功。目前,讯飞开放平台上的开发团队数增加了将近25万,增长达94.9%,今年一年增量超过过去五年总和,现在已经有52万实名认证的开发团队,这是了不起的成果。

2017讯飞开通了业界首个AI大学——人工智能大学,现在已经培养超过2万人,2018年目标是50万,将在很大程度上推动中国人工智能产业的进程。同时,在全国提供线上和线下的双创平台,给创业者更多、更全的支持。

正因为有清晰的平台+赛道,前三季度的业务收入增长率不断增加,从35%到50%再到89%,更重要的是毛利增长率从38%到53%到100%的增长,在业界是很罕见的。四大事业群、三大业务部中,智慧城市事业群连续五年超额完成任务,还有几个方向达到100%甚至200%的增长,这些都是讯飞交给2017年的答卷和对2018年设定的目标。

【决定讯飞未来最关键的要素是什么?】

刘庆峰认为,决定讯飞未来最关键的要素,我们有创新的文化基因,有的发展战略、有良好的用户基础和国家队的资源支持,但是最重要的,是所有讯飞人!也就是人才。

他表示,真正的人才要拥有一颗经得起锤炼的钻石心,被讯飞选中的应届毕业生还要再锤炼,不光研究上面要代际传承,在所有舞台上都要让年轻人绽放更大的光彩,获得人生和事业的丰收。

对于领导干部则严格实施“能上能下”,所有干部按照考核末端10%全部要做调整。形成这样一种蓬勃向上、你追我赶的态势。同时,在发展过程中按照规则、愿赌服输的企业文化才能让讯飞的人才梯队成为烧不死的鸟,这才是凤凰。

讯飞全面打开员工晋升通道,让奋斗者在讯飞的平台上更有位置。2017年讯飞一共晋升68个干部,其中集团EMT高层增加了三人,我们的后备干部一共有560多人。同时坚定不移地实施科大讯飞期权激励计划,去年4月份授予了900多人6000多万股期权,今年2月份又授予一千多人百万股期权,相当于22亿元年终大红包。

另外,在员工成长和发展过程中,不再像原来一样的简单地看数据、业务、勤奋程度、业务收入。2018年,讯飞将基于员工的大数据和行为分析,加上管理改进和方式方法的提升,更主动地进行员工状态的分析和成长关怀,为每一个员工规划成长路径和发展方向。

在人工智能的主赛道上,要成为一个伟大的公司,没有办法小富即安,必须奋斗大成,只有大成才有未来。奋斗并不痛苦,奋斗者永远最年轻,心态的年轻、蓬勃的激情和对未来的昂扬斗志是奋斗者永葆年轻的法宝。

前不久讯飞对员工提出了四点要求:关注全局的经营思维,有大局观、全貌意识和协同意识;关注客户的产品思维,为客户创造价值;AI的素养和实践能力;追求卓越的奋斗精神。

刘庆峰眼中,决定讯飞未来的是所有员工的成长和状态。对于这两年越来越多人的正面表扬和夸张捧杀,刘庆峰称之为新常态。他希望在在新常态的过程中,能把科大讯飞传承下来的技术信仰融入到每个人的行为和思考中去。用实实在在的、踏实前行的力量和数据来告诉社会答案,这才是根本,而不是去打嘴皮仗。

未来讯飞要用价值观来引领新常态。每个人都要有一颗钻石心,做顶天立地的产品和企业。

【结束语】

在人工智能的伟大历史进程中,除了激动和自豪,讯飞也在思考,怎么做才能回报社会。

这些年,讯飞正在用独一无二的技术与资源优势,做这个社会不可或缺,同时也是讯飞最能做好的公益,比如用人工智能把正在“丢掉”的乡音保存下来,以及AI+教育公益,还有智慧医疗、智慧城市。

一句话,做好本职工作就是对这个时代最大的回报。

讯飞在1999年创业时,并没有看到超越IBM和微软这些国际巨头的时代机会,更没有想到能够站在中国人工智能国家队的平台上。今天的功成名就都是奋斗出来的,都是奋斗出来的,出于一份对国家、民族和时代的朴素的感情。而对未来、对AI不可遏制的渴望,会使整个讯飞走得更远,走得更伟大。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-02-13

每年元旦之后,也是各家上市企业公布财报的好日子。不过,在2018之初,在众多企业财报中,唯品会的财报显得格外亮眼。

【一份亮眼的财报】

根据四季度以及全年财报,唯品会第四季度总净营收为241亿元,约合37亿美元,同比增长27.1%;净营收729亿,较上年增长28.8%;全年活跃人数5780万;2017全年总订单突破3亿,达到3.35亿份…..

一句话概括:唯品会2017年各项指标均稳步增长。

由于业绩增长出乎投资人意料,唯品会在股市的表现也非常抢眼。

截至美国东部时间周一18:18分,唯品会股价在盘后交易中上涨1.66美元至18.05美元,涨幅为10.13%。在科技股最近几天动荡下跌的背景之下,唯品会却走出了华丽的上扬曲线,不得不令投资者刮目相看。

人们不禁会问,唯品会为何能在股市寒冬中成功逆袭。

在我看来,凡事发展少不了内因和外因。这就如同:好学生个人勤奋努力,还能与同学打成一片;好家庭,内部和睦美满、邻里和谐相处;一个蒸蒸日上的强大国家,则会对内谋求发展、对外不断开放。

唯品会的稳健增长,也少不了这两个因素:内功与外援。

【修炼内功:质与量两手都要硬】

唯品会在2017年,修炼内功,关键打赢了几次重要战役。

电商企业是强运营企业,活动是每年的必备科目。唯品会在“11.11大促”,以及“12. 8周年庆”期间,服饰穿戴品类销售数据连续创下新高。“11.11大促”开始仅一个小时,订单数就突破了200万大关,当天订单更是超过800万,创造了历史新高。

数量只是衡量企业的一个维度,成功的企业需要质和量两个维度兼顾。2017年中国正处于消费升级的大背景之下,正品电商更容易在群雄逐鹿的市场中脱颖而出,进而占领电商发展的制高点。在质的维度上,唯品会走得比大多电商同行走得更远。

为了提升品质,唯品会一直坚持“正品+时尚”模式,在品质上做足了功课。

就在2017年双十一之前,唯品会向社会各界聘请正品鉴定官,组成正品鉴定天团。此后不久,还公布了“正品鉴定官”名单。韩火火等一批颇有影响力的KOL,还有各个细分领域的权威大V,都成为正品鉴定天团中的一员。

勤奋深耕带来的是满满的收获。在12.8周年庆期间,有将近3600个品牌参与到活动中来,并带来122%的品牌数增长。其中还包括50家一线国际奢侈品大牌,共同参与这一品牌盛宴,这些“蓝血大牌”品牌正在用实际行动为唯品会打call。

【腾讯京东入股唯品会,商业逻辑并不相同】

如果说追求“正品+时尚”的模式是唯品会一直修炼的内功;那么,腾讯京东入股唯品会,则成为外部最有可能带给唯品会高速发展的外因。

2017年12月18日,唯品会宣布与腾讯、京东战略合作,腾讯和京东将分别斥资购买6.036亿美金和2.587亿美金的唯品会A类普通股。

这个合作实在不简单:腾讯是中国互联网企业的龙头企业,两家企业还都是世界五百强。这个合作带来的增长,也极具想象空间。

此外,虽然腾讯和京东是投资关系,京东也已经是腾讯系的企业;但在我看来,两家入股唯品会的逻辑并不相同。

腾讯入股唯品会,是为了建立电商流量的新生态。

最近几年,腾讯在资本领域的动作频频,却有着共同的规律:小比例控股、品牌独立、给对方足够的自由调动其积极性,同时将腾讯产品和服务引入企业。腾讯在资本布局时,无形之中构筑了一个腾讯为中心的生态系统。

比如最近两周的两笔收购,就是最好的例证。

两周前腾讯控股作为主发起方,联合苏宁、京东、融创收购万达商业14%股份;一周前,腾讯斥资25亿,入股海澜之家。这些线下企业看似与腾讯主业没有太大关系,却有着大量支付场景。入股之后,腾讯可以将微信支付、微信钱包、甚至小程序等都顺理成章的引入这些企业。

腾讯入股唯品会,合作的空间会更大。

腾讯旗下的微信,拥有近十亿月活用户,超过八亿的支付用户群,在微信钱包添加唯品会入口,会给唯品会带来海量的用户群;在支付流程上,闭环内的微信支付不但让用户购物支付更为便捷,也为微信支付增加了新的电商场景。拥有唯品会高品质用户加持,微信的电商流量的新生态将更为庞大和完善。

和腾讯不同,京东入股唯品会,有着不同的商业逻辑,虽然唯品会和京东的发展模式也非常相似:

都是主打正品路线,用户群都偏重高端人群,业务流程完整,都建立了直营的物流系统和仓储系统,物流也都以快闻名、以快取胜。另外,两家企业对互联网金融、人工智能等领域和新技术持续关注,并已经开始布局。

但二者在经营业务侧重点却有较大的不同:京东以数码3C起家,电脑、笔记本和手机品类最全,所以,京东也往往是理工男的最爱;而唯品会偏重时尚和服饰,汇聚全球顶级品牌的品质尖货,所以,唯品会更多是时尚女的首选。

京东入股唯品会,那是因为他们看到了另外一个自己,他们入股唯品会,更像是投资了另外一个自己而已。在京东看来,唯品会一个运营理念如此相似的同行,一个时尚领域的京东。

除了看好唯品会,两家合作的机会也不少。

最简单的合作,PC端和移动端互相添加推荐入口,或者联手举办大规模的市场推广;模式类似,也让深度的合作更容易进行,比如共享快递、共享仓库资源,共享互联网金融资源,共享人工智能技术等等。物以类聚,人以群分,相似的企业有无限的合作可能。

【结束语】

腾讯和京东都是世界500强企业,但两家规模和类型并不相同:前者是平台型企业,提供所有用户需要的基础互联网服务,比如社交、资讯、内容服务;后者是B2C电商企业,深耕3C和正品电商领域多年。

两家企业同时向唯品会投来了绣球,至少说明两件事儿:唯品会有量有质,两手都很硬,还能保持持续稳健增长,说明其具有投资价值;同时,唯品会已经积累了庞大而且高端的用户资源,具有合作价值。

今日实力升级的唯品会随着与腾讯、京东合作的逐步落地,将进一步迸发强大的生长力,日后电商领域的局势变革也并非不可能。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018年元旦刚过,中国互联网小视频网站迎来了一批“撒币”潮,花椒、熊猫、火山小视频,先后上线了直播答题活动。而且近些天,电商网站京东、卖手机的小米科技,甚至一些游戏公司也进入撒币大军。

有的视频直播答题活动,甚至联合了电视媒体和央媒,推出答题活动爱国专场,让视频直播答题这一高度参与感的活动,成为主旋律传播的舞台。传统媒体的参与,让传播范围更为广泛;而央媒的参与,则说明这事儿受到了普遍认可。

【视频直播答题的三个隐忧】

这也难怪也有人预测,直播答题不止火到春节,甚至将成为2018年最新国民娱乐方式。12道难度加深的题目,动辄几十万甚至上百万的直播答题专场,着实吸引了不少用户参与。但在这场喧嚣的直播撒币游戏之下,笔者却有一些小小的担忧:

第一、目的太过功利

为啥视频直播答题这么火?说白了,就是一个Money换流量的游戏。动辄十几万到几十万的单场奖励,往往可以吸引上千万用户的深度参与。用户获得了奖励,网站得到了流量,赞助商获得了品牌植入和输出。

在这个过程中,所有参与者用半个小时的参与时间为自己买了一注“知识”彩票,如果恰好压押中所有答案,就成为最终的获胜者。所以,直播答题的本质就是通过知识量重新分配财富的过程。

重奖之下必有勇夫,但这样的游戏难免太过功利。有奖有流量,大奖大流量,小奖小流量;没有奖励的时候,就会无人问津、门可罗雀。

可是,如果一个网站不是依靠自身服务创造价值来吸引用户,而只是通过有奖促销,彩票式的营销活动吸引用户,必将走不了太远。冲着物质奖励来的参与者,在答错题之后,往往选择离开。只是为了钱而答题,而不是在答题中获得乐趣,这样的答题实际已经偏离了答题活动的或者知识的初衷。

第二、直播答题的参与交互局限

目前,大多数答题活动的规则是:在指定的时间开始答对12道题目,即可瓜分大奖。这种参与活动的形式显得过于单一,用户只是一个被动答题参与者。而直播答题的时间往往是整点开始,参与者要掐点等候;直播进行时,主播还要在其中植入广告,用户只能被动收听。

这些实在不是很好的用户体验。

如果把时下的撒币游戏比做一个游戏,那更像个简单的单机游戏,而非交互性更强的网络游戏。参与答题者的数据没有积累,每参加一个新的答题,所有的之前数据都会被清空;作为答题者,只能跟陌生的玩家PK,却无法跟熟悉的人一较高下。

一句话,直播撒币答题只是做了一款直播版的开心辞典。

第三、直播答题的商业局限

答题分钱的模式,也有在商业模式上存有局限性。

即便是单场100万元的奖励,分配的方式无非两种:如果题目过于简单,数百万参与者,每人平均分不到一元;如果题目太难,最终获奖的只有几百人或者更少,那么大部分参与者最后沦为打酱油的,积极性会受到极大挫伤。

要么,大奖旁落,大部分人沦为看客;要么,人均几毛钱的红包。撒币的喧嚣之后大部分人是这两种结果,但哪种都让人高兴不起来。

此外,答题模式还会面临审美疲劳问题。当年,央视财经频道的开心辞典,陆陆续续办了十几年,最终停办,一个原因就是大家看腻了。现在流行直播答题,如果没有“撒币”,参与人数也不会如此众多。2018年也许会火一阵子,但随着同类的活动增多,用户参与次数的增加,也会产生审美疲劳——大家迟早也会腻的。

怎么才能不腻?

【知乎知识之王-答题王:玩不腻的答题游戏】

上个月,在别人玩直播答题的时候,我迷上一款小程序游戏——头脑王者。它也和答题相关,但不是直播答题,而是一种基于图文的答题游戏。头脑王者没有撒币,没有视频直播,却着实让我玩了好久。

微信小程序游戏有很多优点,体积小,免安装,容易上手,几乎是零门槛。作为社交游戏,很多小程序还能导入微信好友对战,甚至生成等级排行榜。

头脑王者小程序,有着像游戏一样的等级体系。元旦之后,经常有好友在群里和朋友圈晒“大师”“王者”等级;还有人直接把PK的地址甩到微信群里“孤独求败”,希望来一场面对面的大战。当别人玩直播答题时,我却迷上了微信的“跳一跳”和“头脑王者”,而且是久玩不腻。

后来头脑王者下线了,但类似头脑王者的小程序和APP却越来越火。

知乎是国内首屈一指的知识社区APP,最近也推出了答题游戏——“知识之王”,还和头脑王者团队联合上线了一款类似“头脑王者”的答题小程序“知乎答题王”。

知乎的“知识之王”,参考了直播答题的规则,但玩法更有趣,也更有挑战性。

登录知乎的用户,每天有五次答题机会,但每局的题目不是12题,而是30题。知乎专门设计了红包题,回答正确就可以领到红包。知乎根据答题表现,每一局都产生相应的脑力值,每晚把当天的脑力值汇总,制作出排行榜。每天脑力值前三的用户,还能获得精品礼物。

这种方式显然比直播撒币更容易吸引用户,也更容易黏住用户。

一个是参加活动的时间方面更为灵活,想什么时间开始都行,这比直播答题要自由得多;第二是红包与题目绑定,中奖金额往往比较可观,最高个人红包奖励高达888元,极具诱惑力。此外,每天生成的排行榜,让好友之间的战果得以记录,刺激好友之间相互PK。

此外,作为知识社区的知乎,对于题目的难度和趣味度有专业把控力。知乎汇聚了一大批知识人群,可以积累大量知识性和趣味性的题目,同时对于题目的审核也更为严谨和专业,不至于发生之前出现的低级错误。

【结束语】

不管怎么说,直播答题现在仍很火,这种火爆现象的背后可能是单场烧掉的数十万人民币,是众多网站积极参与其中的结果;而在我看来,这是一种虚火,有人烧钱就火,没人烧钱,就不再火的“撒币”游戏。

知乎答题也很火,但相对而言是可持续的慢火。专业的题库,让用户获得了有价值的知识;在玩家之间建立起相互PK、排行榜等社交游戏机制,以及丰厚的红包,都成为玩家持续玩下去的持久动力。

这种无须烧钱就有的动力,我认为,可以走很远。对比各类答题产品,知乎的思路值得借鉴。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

作为当今最受欢迎的休闲娱乐方式之一,游戏这一第九艺术已经成为不可或缺的存在。以游戏产业为代表的新文化产业的高速发展,正逐渐成为推动经济增长的新引擎。从历史来看,任何一个文化产业在发展的过程中都会面临诸多困难,而处于快速发展期的游戏产业也不例外。在2月11日,央视财经频道《对话》栏目中,盛大游戏董事长王佶与完美世界CEO萧泓、游族网络总裁陈礼标等国内领先的游戏企业高管齐聚一堂,就如何应对游戏行业目前面临的主要问题,进行了深入探讨。

盛大游戏董事长王佶受邀参加央视财经频道《对话》

游戏产品被山寨了怎么办?创业公司如何做大?如何让游戏更健康?怎样提升游戏从业人员的职业荣誉感?针对当前游戏行业存在的四大难题,作为中国游戏产业开创者盛大游戏的掌门人王佶给出了自己的思考和回答。

观点一:正确看待产品被山寨,维权与法律监管同步进行

随着游戏时代的变迁,游戏行业经历了端游、页游到手游三个阶段发展,但无论时代如何变迁,“山寨”、“抄袭”问题都屡禁不止。这种现象不仅出现在游戏行业,在以文化创意为代表的众多行业均时有发生。在节目现场,王佶以《传奇》为例,向观众介绍了盛大游戏多年以来深受山寨侵害的情况。据媒体报道,仅在2017上半年不到三个月的时间里,就有共计893款手游、95款H5游戏、69款页游分别涉嫌侵犯盛大游戏《热血传奇》、《传奇世界》著作权。其中296款手游、95款H5游戏、60款页游被判定有侵权行为。在王佶看来,越成功的产品,被山寨的几率和数量也就越大。企业可以通过不断自我更新,将内功练好,才能让山寨、抄袭的企业无法复制出“精髓”。

盛大游戏董事长王佶

面对山寨产品侵权行为,不少企业在维权路上可能会遇到一些阻力。例如盛大游戏就曾在打击一些存在侵权行为的正规公司过程之中,遭遇了当地政府对本地企业进行地方保护的阻力。这时积极呼吁网络监察管理就成为了最重要的处理方式。被侵权方除了需要通过法律法规等途径进行维权外,还需要向监管部门进行反馈和建议,才能促使相关法律法规不断被完善。

观点二:坚持创新,把握住历史性变革机遇

如今,无论是中小厂商,还是已经发展壮大的大企业,“创业”都是其必经之路。对于创业公司而言,最重要的则是把握机遇和坚持创新。以盛大游戏为例,王佶向现场观众分享了盛大游戏的成长之路。事实上,从盛大游戏创立到现在,已经经历了三次战略机遇。最初,盛大游戏在2000年发现了中国上网人口的红利,看准时机率先成功推出网络游戏《传奇》,使得这款产品站在了风口上,并获得了当时60%以上的市场占有率,为公司未来发展积累了资本。

其次,坚持创新,并将革新的道路进行到底。从2004年开始,历时两年时间,盛大游戏将游戏的时间收费模式改成了道具收费,这对于盛大游戏乃至整个中国游戏行业而言,都是一场创新性的革命。也正因为免费游戏模式的成功,使得这种创新模式成为后来全球主流的游戏商业模式。

王佶强调抓住历史机遇

第三,找准时机,成功完成手游战略转型。对于盛大游戏而言,精兵强将永远是在主战场,即使看到了新的方向,也可能只是拿小部队测试一下,这个时候和创业公司是处在同一起跑线的。这个时候就是看选择的问题。有时选择比决定更加重要。在王佶看来,一定要把握住历史机遇,成功的人总是能够找到机会的人。在当今这种品类众多的游戏市场中,像《旅行青蛙》这样的单机游戏,之所以能够成功并达到月流水上亿,正好印证了“成功的人总是能够找到机会的人”这句话。同样,对于盛大游戏手游业务的发展亦是如此,抓准用户需求,从细分领域去做精品,就能获得成功,这也是《龙之谷手游》为何能成为动作手游标杆的原因。

观点三:内容和监管齐发力,让游戏生态更健康

谈到如何让游戏更健康的发展,王佶认为,首先要保证游戏内容的健康,通过促进游戏IP在不同领域的正向发展,从而持续提高影响力,为用户带来乐观向上的正能量,培养其正确的价值观。盛大游戏在打造《龙之谷》、《传奇世界》等顶级IP的过程中,除了游戏之外,还推出电影、电视剧、小说以及漫画等多种跨界改编,丰富了内容的表现形式,从而不断提升IP的价值和影响力。王佶在节目现场就表示,和节目嘉宾之一的知名导演唐季礼合作创建了一家影游公司。目前,游戏产业已经比电影市场还要大,之所以去和电影电视合作,就是从IP的角度去考虑。在王佶看来,作为轻资产公司,IP就是影响力,影响力就是用户,盛大游戏希望去打造更多的顶级IP,并且让它长久生存。

王佶呼吁全行业共同参与促进游戏生态健康

其次则是加强全行业以及政府的监管,不能任由违规内容无限循环出现。包括保证游戏内容经过严格审批,并落实游戏分级制度,才能保障青少年身心的健康发展。事实上,包括早期新闻出版总署推出的版号管理制度,以及随后未成年人防沉迷系统的建立,都有盛大游戏的参与和协助。据王佶透露,已经和节目中的特别嘉宾中国围棋协会副主席聂卫平展开合作,通过围棋类赛事等益智游戏促进益智游戏的发展。王佶坚信,只要全行业都参与到其中来,一定能够解决中国家长担心的子女沉迷游戏的问题,并促使游戏生态的健康发展。

观点四:加强游戏跨领域应用,树立游戏行业正面形象

与曾经的动漫、电影一样,不少人对游戏仍抱有一些较为片面的认识。或许部分国人对游戏的传统观念就是玩物丧志,但实际上游戏并不仅仅是人们单纯用来娱乐的方式。出现这种现象,有游戏自身的原因,也有社会各界对游戏行业还并不是特别了解。因此,想要提升游戏从业人员的职业荣誉感,一方面可以更多地将游戏进行跨领域的正面应用,从而让不了解游戏人的观念得到改观。王佶表示,在旧金山游戏已经被用于治疗老年痴呆症,而这样的医疗方式,是药物和健身房都无法做到的。

王佶强调游戏是一件快乐的事

另一方面则是从多种角度去树立游戏行业的正面形象,包括将中国文化以游戏的形式与世界进行对话,推进以游戏为代表的新文化产业发展等,都有利于提高游戏行业在社会上的正面影响力。

在王佶看来,游戏是一件快乐的事,而如何让中国人生活的更快乐,则是这一代人的责任。盛大游戏作为持续引领游戏行业发展的排头兵,也将继续努力并不断坚持下去,为中国带来更多快乐和美好的事物。

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2018-02-12

2月11日素来不太讲故事不开发布会的分众传媒在上海浦东香格里拉开了一场关于15周岁的千人年会。

在15周年年会开场,分众先迎来了足足二十分钟客户祝福的视频。阿里巴巴CEO张勇,复星集团创始人郭广昌,红杉资本创始合伙人沈南鹏,lDG全球董事长熊晓鸽,新浪网董事长曹国伟,滴滴出行总裁柳青,携程网CEO孙洁,58同城董事长姚劲波,格力电器总裁董明珠,联想中国区总裁刘军,美的集团董事长方洪波,蒙牛总裁卢敏放,惠氏营养品总裁瞿峰,泸州老窖董事长刘淼,郎酒董事长汪俊林,链家网董事长左辉,麦当劳董事长张懿晨,东阿阿胶总裁秦玉峰,京东CMO徐雷,百度CMO王路,饿了么创始人张旭豪,车好多集团董事长杨浩涌,神卅租车董事长陆正耀,经纬投资创始合伙人张颖,优信集团董事长戴琨,飞鹤乳业董事长冷友斌,东鹏陶瓷何新明董事长,小米集团副总裁梁峰,苏宁集团副总裁卜扬、爱康国宾董事长张黎刚,法国娇韵诗中国区执行总裁钟晓鸣等几十位企业家投资家纷纷对与分众媒体的发展给予了高度肯定,在片尾特劳特全球总裁邓德隆则表示:大多数情况下,消费者不想看广告,看电视时,他们要看的是节目,上网时,他们要看的是内容。但是,我发现很多消费者会主动看分众电梯广告,因为等电梯和坐电梯的时间,看广告成了打发无聊的很好方式。

在上下午历时五小时的合伙人演讲和论坛后,压轴轮到分众创始人江南春登场,在一小时演讲中,江南春表达了三个观点:

首先分众15年创建了什么?江南春认为创建【关键人群】-中国2亿城市主流风向标人群,【核心场景】-公寓楼办公楼电梯是每天必经的核心场景,【引爆设施】-高频到达集中引爆品牌的能力。移动互联网下半场的入口变迁,线上流量核心入口是微信朋友圈和新闻客户端,线下流量核心入口就是公寓楼办公楼的电梯口。江南春总结,过去十五年中国最大的改变就是城市化,城市化最基础的设施就是电梯,所以分众电梯媒体已经成为了引爆城市主流人群的基础设施。

江南春认为:大多数情况下消费者在看节目和内容时并不想看广告,穿插其中的广告成为打断收看的干扰因素,消费者的预期是看内容,对于强加在其中的广告,心智天然地产生排斥。在丰富新颖的内容面前,广告创意再好也显得逊色很多,广告是无法和内容竞争注意力的。分众15年来有幸纳税180亿,成为中国民营企业市值20强,最重要的是开创了电梯这个消费者每天必经而且会主动看广告的特殊场景。

CTR研究认为:中国广告进入了以央视为代表的传统电视广告,以BAT为代表的互联网广告,以分众传媒为代表的生活空间媒体三分天下的时代 。尼尔森的数据显示:人们每天收视广告的时长约24分钟,其中26%来自于互联网广告,21%来自于电视广告,19%来自于电梯广告。在广告关注度方面,分众电梯和影院广告的用户主动关注度明显领先于其他类型的广告。

第二点江南春认为虽然分众已经成为全球最大的电梯媒体集团,覆盖150个城市150万个终端,每天2亿城市主流人群收视,但随着中国经济的快速增长,分众在未来应该至少达到覆盖500个城市500万个终端5亿城市新中产的目标。同时作为领导者必须自我攻击,产品升级全国2017年一线城市已经换完新的具有wifi,ibeacon,人脸识别和applepay功能的电梯电视大屏。2018年将在二三线完成更新换代。

而电梯海报也正从400*500的小版更新成600*800的大版在电梯空间内收视将更震撼。

同时江南春还指出:在2018年分众还将推出电梯电视实时收视率系统,跨屏组合的量化分析系统,基于不同楼宇的关键词搜索的精准投放系统,基于不同楼宇的电商购物纪录的定向投放系统,数据化精准化互动化是分众发展的必由之路,让消费者能在主动观看广告时形成更好的转化。

第三点江南春认为不确定的是环境,确定的是分众自己。分众的使命就是帮助中国企业从同质化到差异化,从价格战到价值战,从中国制造到中国品牌,成为推动中国品牌的第一力量。江南春预测未来十年品牌聚焦度会越来越高,许多千亿级品牌诞生,这是分众最大的机会。江南春指出:分众有多大取决于你能帮客户做多大,分众的市值取决于他能创造的价值。

分众要有一个基本价值观:分众不是和客户做生意而是一起做事业, 分众和客户是彼此成就的命运共同体。同时江南春指出:我们要感谢这个时代,我们应该把我们的幸运和奋斗的成果用于去帮助他人,无论是发起了12年成为中华慈善五星奖的爱佑基金会,还是我们全力赞助支持的美丽中国乡村支教项目和爱飞翔乡村教师培训计划,分众人在为他人创造价值的时候再次发现自己,因为生意本身就是帮你发现生活的意义。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

2018-02-11

两年前支付宝和微信大打“红包大战”,从此红包就成了互联网公司春节的重头戏。

我曾经公开说过,过年最重要的是为了享受年味儿、陪家人、也给自己放一个大假安静思考来年,而不是被块儿八毛的红包绑架。

如今各家的红包玩法就变得越来越多,还出现了很多意想不到的方式。支付宝可以邀请朋友转赠福卡,QQ结合过年期间走亲访友的需求推出了“运动红包”,苏宁家的红包能膨胀……最近我得知,短视频平台快手也放了大招,推出“视频拜年+领红包”的新玩法,为红包赋予了更大的情感色彩。

总的来说,春节红包营销从此前带有博彩意味的商业厮杀,已经逐渐回归社交本质,越来越有人情味了。

关于支付宝和微信已经聊过很多。今天我们不妨从快手“拜年红包”的新玩法说起,聊聊红包营销的进化史和短视频的一些新趋势。

【拜年也能领红包,快手让春节更有人情味儿】

红包年年有,今年特别多。

短视频领域的“现象级平台”快手这两天就放了个大招,推出了“拜年红包”的新玩法。

快手红包玩法很简单:在2月14日-17日,总共四天时间,用户只要进入快手拜年红包频道,录一段拜年短视频转发给亲朋,收到视频的人就可以收到红包。这些绑定了红包的拜年短视频,既可以选择发放给快手站内的指定好友,也可以转发至微信、QQ等平台。红包金额随机赠送,从0.66元到8888元不等,这些红包统统由快手来买单。

从玩法中,不难发现快手春年红包的两个关键要素:“8888元红包”和“拜年视频”。

据了解,快手今年要发出上万个8888元红包,无论数量、还是金额,都创下了短视频平台的记录。

此外,快手红包领取方式也与众不同,给亲戚朋友发拜年视频就能领取。拜年本身就是春年的传统习俗,不需要用户进行复杂的操作,也不会打扰到春节的正常活动,玩法门槛低。

这两点都预示了,拜年红包活动正基于传播媒介的改变而进化。

第一代是基于传统亲族社会的面对面互动,多发生在熟人社交圈;第二代则是基于2G网络的短信、电话拜年,红包功能还需要借助现金、银行等才能完成;第三代则是基于3G网络的微信、支付宝拜年抢红包,增加了更丰富的语音、图文、摇一摇、AR等交互,红包也演变为大众娱乐的方式之一。

而快手首创的的视频拜年红包,可以称之为拜年红包的第四次进化。除了让拜年行为“打破次元壁”,以短视频为载体,从图文转为 “面对面”互动,还摆脱了互联网红包营销着眼于拉新的功利心态,最核心的目标是让站内用户在春节期间用视频拜年的方式来进行情感互动。对比其它厂商用一堆复杂的集福或集生肖操作才能分到块儿八毛的红包,玩快手红包只需点开拜年短视频就可能直接获得“8888元”大额现金,自然更加直击人心。快手这一波无疑会获得极高的产品曝光和用户好感。

讲真,即便是见惯了互联网公司花式发红包的各种姿势,快手的加入给整个春节带来了意想不到的惊喜。这一波红包,值得去发去抢,因为这个动作本身就是在拜年在互动在走心传递感情。

【视频拜年贴合使用场景,快手让红包不再鸡肋】

也许有人会说,红包营销的大头是支付宝和腾讯,快手再进场意义不大。

我不这么认为。要知道,红包的本质是把传统场景之外,加入与用户互动,提高参与感与反复打开率的游戏行为。各家本身的用户沉淀方式与交互场景就不一样,玩好了就是超级流量入口。

对于产品和品牌来说,红包的价值在于找到一种通过利益反哺和游戏性,来与用户深度沟通的可能。

而快手作为短视频社交平台,一方面流量极高,用户群落庞大,日活超过1亿,是国内最大的短视频平台;另一方面,快手在深度社交上有着先天的优势,平台的核心价值就是“记录普通人的生活”,在春节这个时间段社交势能亟待释放。

以“拜年视频”作为红包载体,快手找到了一种在春节社交场景中深度连接用户的方式。

从产品角度看,快手的“视频拜年”与红包的结合,不仅增加了感情注入,也能让接受祝福的人得到红包实惠。红包之于春节只是锦上添花,过去的“红包大战”让大家为了抢几毛钱而被“套路”在手机里,更多在于拉新;而快手更多的强调感情的表达和互动。 “视频拜年红包”不仅让春节有了更多欢乐的互动,而且也让互联网红包摆脱了“时间黑洞”的尴尬局面。

此外,春节营销应该为平台战略服务、和自身属性紧密结合。春节这种需要情感交流、打破时间空间障碍的场景,为短视频打开了不可替代的强需求市场。

我认为,面对面-视频-语音-文字在情感力度上是逐渐减小的,其中的情绪信息会不断被“噪音”削弱。

快手将短视频引入春节高频社交场景,进一步拉近了人与人之间的距离,也赋予平时用于记录和娱乐的短视频新的应用场景和功能。提升了产品的使用频率和曝光度,也召回了春节久违的仪式感。

和其它春节红包最不一样的地方在于,快手红包不是让你为了几毛钱一直低头点手机屏幕,而是让你抬头把手机举起来拍摄,和亲朋友好友面对面拜年互动。

【短视频+社交,快手携红包杀入的商业阵地】

红包之所以成为一个营销奇兵,核心原因是连接起了支付、社交关系、传播等多种关键商业节点。移动支付如支付宝微信支付、社交产品如微信QQ、O2O如滴滴美团饿了么等,都把“红包战略”用的风生水起,迅速攫取了大量新增用户。

春节作为红包的重度使用场景,背后自然有着更大的战略意图。那么,快手把短视频作为红包的载体究竟意味着什么?

一句话,“拜年视频红包”只是快手在社交领域的一次试水,其背后凸显的是快手以短视频引领移动社交的战略构想。

拜年只是短视频社交的典型场景之一,深究其内核,可以理解为快手正在潜移默化之中,让用户把社交、现金流和观看短视频这一行为联系在一起。

春节的重头戏是社交,快手自然要把红包嫁接在流量最大、势能最强的时间节点上,以提高用户的使用率,从而培养用户习惯。快手的春节玩法恰恰实现了社交从文字、图片到视频的升级。

经过视频拜年红包的洗礼,用户会逐渐习惯以短视频作为内容介质完成社交和传播行为,进而打开一系列极具想象空间和实用价值的应用场景,比如营销展示等商业化新玩法。

作为短视频社交最大平台,快手在短视频社交时代的发展也将会再次提速,引领移动社交的趋势。

由此可以看出,视频拜年红包对于快手而言,绝不只是一次春节营销那么简单,而是更可能将其作为入口功能,打开短视频社交的价值空间。

【结束语】

春节红包营销从阿里腾讯的“二人转”,已经成为百花齐放的全民狂欢。外行人看的是热闹,内行人玩的却是营销模式的变革和升级。

在春节全民拜年、全民抢红包的直接带动下,快手短视频迅速向全民普及渗透。视频拜年不仅打破了过年人人埋头玩手机的春节之怪现象,而且让用户与平台产生内心共振,缩短了用户从品牌认知到品牌认同感的进化路径。

接下来,就坐等快手拜年短视频刷爆社交网络了。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。